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时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略试题答案
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时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略试题答案
关注微信公众号为什么越来越多的人从私企辞职？背后原因令人深思
编制内干的好好，不知道突然有一天觉得自己很压抑应该出去闯一闯。于是，进了一家私营公司，这下明白了，公司有老板还有无数小老板（亲戚）都可以发号施令。规章制度是只针对一部分人有效。发现自己如果不离开的话终有一天会很惨。于是我跳槽了进入一家民企上市公司，情况稍微好些。折腾了这么多年，得出一个结论，身在福中不知福，本来有一个很好的环境，可以静下心来学习搞研究，如今忙于察言观色，工作任务就是把别人产品换个外壳，反正公司里有一大群营销高手。中国的私营企业真的还有很长路要走。
私企，顾名思义是自私的企业，可以这样理解！老板不会把更多的利益拿出来分享给创造价值的员工，更是周扒皮式的用来压榨。你拿5000的月薪，干的是10000的活，只要你干出6000的活，那你就是消极怠工。你所做出的所有努力都是应该的，老板表面夸奖，那是希望你干的更多。一项工作取得的成功，在老板看来只是很久以来你唯一满足了他的愿望的一丁点，不要设想你给老板创造了多大价值。即使你再优秀，创造的价值不断出现，老板也会认为是不是给你的报酬太好了，否则怎么会轻易完成？一切劳动法的边缘是老板研究的重点。
私企里大多数管理人员都喜欢作秀，比如，每天早上例队啊，喊口号啊，大喊什么“以公司为家，与公司同命运”，大喊“34567”，又拍拍手，”然后拍下来发给老板看，老板呢，也喜欢这样，慢慢，让员工看出老板不喜欢实干的人，结果员工都学习作秀，做表面工作，做假像，公司就慢慢地，一天比一天走下坡路，最后无路可走了，关门大吉！我们公司就这样，现在快关门了！
第一:私企老板管理企业常常是感情和意气用事，且家族气息很浓，没有企业文化，有一点企业文化的也都是围绕老板或家族的文化。根本不能让职员工感到快乐。
第二:私企老板一味的追求利益，一味的追求个人至上，利益分配也是以老板和家族为中心，谁与老板走的近，谁就待遇高。这完全打击员工的积极性和责任感。
第三:私企里老板与员工一般包容性很低，若你与老板或其家族有矛盾，那你在企业只有一条路:死。只要老板对你不好了，那你就赶快离开吧。这也是很多私企宁愿花几倍高价去聘低能的新员工，也不愿给老员工涨薪的原因，因为钱是他的，他任性，爱咋花就咋花。
第四:很多私企因为任性，没文化，目无法律，很多人去了是适应不了，干不长久的，这也是我国私企短命的原因:私营企业是在用心地赚钱，根本没有用心去做事。这样下去能出现百年老店吗？
首先说一下在私企工作的心理反应，在私企，忍和怕字当头，遇到老板不合理的批评和指责，一般都得忍，因为你是给人家干活的，本身就带有奴役性，专政性，只准你老々实々干活，不准你乱说乱动，这就是现在工作的高压气场，一旦这种压力超过了你的承受能力，那只有选择辞职的路。这是问题一方面，另一方面，私人企业为什么一般性因为你走不会跨台呢，这是因为人首先要吃饭，生存面前你没有能力论平等，你走到那里就得接受这一现实。
私企的工作，说白了你就是人家花钱买的一个工具！看到电动机了没有，用多大的选多大的，而且让你超负荷运转，毫不在乎你过载过热，哪怕你忍受不了烧毁了也毫不吝惜。无外乎再买一台而已。私企工作最大的优点就是你认可这份工作，就踏实的干好它，如果嫌工资低，不要抱怨，那就辞职，心里潇洒的说“爷不伺候了”，不要人家对你说“你被辞退了”。视工人如牛马的老板是畜生，但视老板如慈善家的工人是弱智！因此提高自身工作能力是私企员工唯一高职高薪的前提，当你有足够能力时，就不怕得不到你需要的薪水，因为世界这么大你得去别处看看！
大学生记住啦，拿高薪外语一定要好。瞧上图右下角，那边有英语角，都是留学生、大学生、研究生学长！跟着小编一起找到它，直接跟那些老外用英语练习对话吧！
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点　　　　LZ工作的单位很特别 除了我们最底层的七八个人外 剩下十几个都是老板或者老板娘的亲戚　　现在终于知道了什么叫上班跟上坟一样了 　　只要出点问题 不管怎么样 都不会是他们家亲戚的错 绝对是你的错　　节假日要上班不能休息 双薪想都不要想 没有传说中的X险X金 每个月休息两天 休息的前一天告诉老板的时候还要被问干嘛要休息 怎么又休息　　还要被同是外人的同事算计 黑我来显示她的优秀 　　真心累觉不爱了
楼主发言：14次 发图：0张 | 更多
　　同意！！之前在一个家族企业上班，因为专业是建筑所以女生特少，于是我去之前那边办公室卫生都是老总丈母娘在弄，我去了后就叫我弄。。这些我忍了。。麻痹可气的是过年之前中午管一顿饭，过完年再去就说中午不管饭了。能吃饭的都是他们家亲戚！而过完年项目部好几个有学问的都辞职了，非家属亲戚的只有四个人。我一生气就不干了。走之前顺便给我师兄洗了脑，于是他也辞职啦XD。家族企业你不能有事，一有事麻痹全公司都知道了，艹。　　家族企业真心的！绝了！！　　
　　拒绝私企
　　先说一个能看透我那些同事人品的事吧　　我们单位分三个工作地点 刚来的时候都要在总部工作一段时间 再根据表现分配到分部或者辞退 这件事发生的时候我在分部 　　总部一个性格开朗的姐姐 叫她T姐吧 T姐之前自己在外地做过生意的 三十多岁了 年龄和社会阅历摆在那呢 给我的感觉就是很聪明很有心计绝对不会吃亏的人　　前几天跟Y姐聊微信 她说她丢了钱包 在我们单位丢的 LV的钱包 里面几千块钱和一条项链 加在一起一万多 　　在总部的时候我们的包都会放在更衣间 客户根本找不到更衣间在哪 所以我分析就是内部的人偷的 　　大部分人都是老板的亲戚 排除掉根本没去过更衣间的男的 剩下的几个女的又不是会偷东西的人 那么偷钱包的肯定就是新来的三个人之一了 　　我问Y姐怎么处理的 Y姐说中午买了饭就把钱包放回包里了 晚上打车到家楼下了才发现钱包不见的 想找证据是不可能的了 只能认栽了　　新来的三个同事 之后照常上班照常跟Y姐说笑 没有一点异常 　　身边潜伏着一个贼 又无法把她揪出来 还要一起工作 多么让人窝火
　　天呐！楼主这样的你还呆的下去啊 赶紧撤吧
　　还有一点，家族式的老总都特么抠逼。不光老总抠，全家都抠。大冷天的零下多少度办公室有空调都不给开，一开空调丈母娘就跑过来说哎哟这天又不冷开什么空调啊吧啦吧啦，然后pia把空调关了。给我们办公室老头冻得到处找暖和地方。给自己家人工资特别高。给外人特别少，过节过年也没有礼品补助。活该你人才流失！　　
　　@这个马甲不太美 2楼
15:52:51　　拒绝私企　　-----------------------------　　你说的真对
公事公办千万不要讲人情才是正道理
　　@欢乐的桃几 1楼
15:52:01　　同意！！之前在一个家族企业上班，因为专业是建筑所以女生特少，于是我去之前那边办公室卫生都是老总丈母娘在弄，我去了后就叫我弄。。这些我忍了。。麻痹可气的是过年之前中午管一顿饭，过完年再去就说中午不管饭了。能吃饭的都是他们家亲戚！而过完年项目部好几个有学问的都辞职了，非家属亲戚的只有四个人。我一生气就不干了。走之前顺便给我师兄洗了脑，于是他也辞职啦XD。家族企业你不能有事，一有事麻痹全公司都知道了......　　-----------------------------　　我们单位的卫生都是所有人一起做的 当然 老板家亲戚就擦擦桌子摆摆水杯 我们这些人就要擦地扫厕所收垃圾了
　　这跟是否家族企业没太大关系，跟公司规模有关系吧
　　@这个名字太费劲 4楼
15:59:46　　天呐！楼主这样的你还呆的下去啊 赶紧撤吧　　-----------------------------　　咦 我没讲细节你就受不了了 我讲了细节你会掀桌吧~哈哈~
　　马克等后续
　　@欢乐的桃几 5楼
16:00:08　　还有一点，家族式的老总都特么抠逼。不光老总抠，全家都抠。大冷天的零下多少度办公室有空调都不给开，一开空调丈母娘就跑过来说哎哟这天又不冷开什么空调啊吧啦吧啦，然后pia把空调关了。给我们办公室老头冻得到处找暖和地方。给自己家人工资特别高。给外人特别少，过节过年也没有礼品补助。活该你人才流失！　　-----------------------------　　是的！平时经常打电话来分部查岗什么的！过节的时候就像失踪了一样！一点声音都没有啊！　　我们单位的招聘信息常年放在那啊 不管什么样的人都留下 过几个月把业务弄熟练了老板就开始做小动作了 很多人受不了就辞职了 于是我们单位基本就是我们行业的带薪培训基地 很多同行都愿意用我们单位出去的人啊 业务熟练不说 被这样的工作环境锻炼出来了都事很少的
　　我也有同样经历.一个跟我一样职位的女人,因为是老板的表妹,所以就可以跟大爷似的训我.艹她妈比的.劳资当时还是个包子,每次受了委屈都往肚子里咽,换成现在,呛不死她的
　　说到私企,我就想到那个所谓老板亲戚的贱人,没见过比贱人更贱的女人啦,死贱人,会有报应的　　
　　回复第3楼(作者:@再忘密码就去SHI 于
15:58)　　先说一个能看透我那些同事人品的事吧　　我们单位分三个工作地点 刚来的时候都要在总部工作一段时间……　　==========　　我怎么和你感觉不一样，以前在外面不管什么工作都是管理层，老板各种欣赏，现在算到了家族事业，各种被嫌弃，妈蛋，我自认为我比那群打工的高不是一两个档次好吗。。。。哎。。。只能安慰自己，可能到了家族事业要求更高，希望我发现的更好。　　
　　讲个前几天发生的事吧 为了不透露信息我就大概说一下吧　　我前几天接待了一位客户 全都谈好了 比如我们正常的做法是A 但是这个客户有条件限制 所以要用做法B 这个做法B之前我们老板没做过 之前总公司来人到我们这送样品的时候说过做法B 我又跟总公司确认过 做法B是可以实现的 于是客户顺利交钱 　　我把做法和客户信息汇报给总部之后就有专门的人去给客户安装了 安装的人是老板娘的外甥 叫他D吧
　　客户打电话给我说D跟他说做法B不可行 我说确认过了是可行的 　　于是我联系D D也说不可行 　　我打给老板 老板说不可能有做法B 开始批评我工作没做好 工作不认真 反正就说我的错！　　我挂了电话联系总公司 问为什么我确认的时候说B方案可以 现在又说不行了 总公司说因为老板的外甥去公司拿材料的时候没说要按照做法B做 所以才给的平时用的做法A的材料 沟通了一下总公司同意找人把做法B要用的材料送去给老板的外甥　　我又打给老板跟他说这个情况 老板说已经按照做法A做了 还在死要面子的教育我下次弄清楚什么的！当时真的想掀桌子啊！你外甥脑残说不明白话关老娘毛事啊！你见识短浅不知道还有别的做法又关老娘毛事啊！　　这事发生比较近期 现在说起来还一肚子气 A呀B呀的也不知道大家能看懂不
　　@哦哟歪 12楼
16:09:34　　我也有同样经历.一个跟我一样职位的女人,因为是老板的表妹,所以就可以跟大爷似的训我.艹她妈比的.劳资当时还是个包子,每次受了委屈都往肚子里咽,换成现在,呛不死她的　　-----------------------------　　谁都有脾气 更何况我还真不是脾气好的人 之所以不翻脸是还没找到更合适的工作啊 现在预计待到过完年果断换工作了 辞职之前还要教训一下单位的小贱人
　　@快到碗里來来啦 14楼
16:23:54　　回复第3楼(作者:
@再忘密码就去SHI
15:58)　　先说一个能看透我那些同事人品的事吧　　我们单位分三个工作地点 刚来的时候都要在总部工作一段时间……　　==========　　我怎么和你感觉不一样，以前在外面不管什么工作都是管理层，老板各种欣赏，现在算到了家族事业，各种被嫌弃，妈蛋，我自认为我比那群打工的高不是一两个档次好吗。。。。哎。。。只能安慰自己，可能到了家族事业要求更高，希望我......　　-----------------------------　　这不是感觉不一样 这是感觉一样啊！　　这种家庭作坊的老板眼里他们家人都是对的别人都是不好的啊！
　　讲讲单位那个小贱人吧 叫她Q吧 比我小几岁呢 认识她之后我对比我小的女孩们就没有好印象了　　Q老家是隔壁省的 非常偏远的小村子出来的 LZ是省会城市本地人 LZ从来不会觉得农村出来的怎么样 但是这个女孩刷新我的认知了　　我刚来这个单位上班的时候因为没有相关的工作经验 我和Q还做同一种工作 所以我做的东西都会问问她是不是可以实行 即使我不问她看到了也会说这个不好不要这样什么的 　　上班第二天我问她一件事的时候 她看着电脑屏幕翻图片 当做没听到我说话 我说这样做可以吧要不干脆换成刚才那个吧就这么定了吧　　她看了我一眼应了一声就表示出有点被欺负的表情 下午的时候问我LZ姐你是不是要大姨妈了 我看你火气有点大 我说可能是是要大姨妈吧我本来就火气大　　这件事过了就过了 我也没往心里去 后来我越来越发现这女孩不讨人喜欢了
　　LZ爱玩 经常跟朋友一起吃饭唱歌什么的 　　工作一段时间之后 看到Q就一个人在这里 也没有朋友 就有一次心软了 下班要去跟朋友吃饭 我就问她要不要跟我一起去 她问我是不是要给她介绍男朋友啊她不想处对象啊。。。我说不是。。。就是跟几个朋友一起吃饭而已　　她开始表示出那种她不想去我勉强她去的姿态 LZ当时就有点想翻白眼了有木有 我说你想去就去 不想去别勉强 就回家吧　　这时候单位另一极品女说Q啊你也没什么朋友就跟LZ去呗 也能多认识几个本地的朋友 这个极品女之后再说　　Q就作出么勉为其难的答应了 下班之后LZ带她打车去饭店 跟朋友会和之后一起吃饭 　　LZ平时很奔放的 女汉子就是形容我的 Q在不认识的人面前又表现得不怎么说话　　吃饭的时候一个男性朋友就问Q说你这种性格怎么会和LZ是朋友呢 后来Q怎么回答的我忘了　　LZ的朋友这句话意思是我们俩性格不太像还能做朋友 Q小姐就自动把这句话升级到别的含义去了！　　吃完饭去KTV 全部消费不到一千元 当然都是LZ和LZ朋友花钱 Q走的时候我怕她没有钱还给她几十块钱打车　　这也没什么 LZ既然找人出来玩那就肯定做好了花钱的准备 但是一想到以后发生的事就觉得这些钱拿去给我家仓鼠买小鱼干吃都比花在她身上值得！　　过几天之后 Q忽然笑着傲娇的说了一句她想起来那天LZ朋友说的Q这个性格怎么会和LZ是朋友　　尼玛LZ当时就想咆哮了好吗！这句话是说我们性格差的多！不是你Q小姐性格太好LZ高攀你了好吗！Q小姐想太多了吧！我朋友要是觉得我不好早好几年就跟我断交了吧！　　Q小姐总是有一种盲目的自信啊！这都是从哪来的啊！
　　看了筒子们的，我感觉我运气超好啊。现在也是一个私企，规模不大，主要老板老板娘管着。亲戚有老板娘弟弟，老板的哥和侄子。　　每次我们有点什么小错，就稍微提醒一下，要是老板娘的弟弟和老板侄子出错，都有一顿好骂。真是很认真的骂，不是指桑骂槐的骂。　　
　　我还以为这帖子我发的呢，，，呵呵，，，更极品的你还没见过呢
　　@快到碗里來来啦
16:23:54　　回复第3楼(作者:
@再忘密码就去SHI
15:58)　　先说一个能看透我那些同事人品的事吧　　我们单位分三个工作地点 刚来的时候都要在总部工作一段时间……　　==========　　我怎么和你感觉不一样，以前在外面不管什么工作都是管理层，老板各种欣赏，现在算到了家族事业，各种被嫌弃，妈蛋，我自认为我比那群打工的高不是一两个档次好吗。。。。哎。。。只能安慰自己，可能到了家族事业要求更高，希望我......　　-----------------------------　　@再忘密码就去SHI 17楼
16:28:18　　这不是感觉不一样 这是感觉一样啊！　　这种家庭作坊的老板眼里他们家人都是对的别人都是不好的啊！　　-----------------------------　　我是说我自己在自己的家族事业里发展。。。不是道到别人家族企业中工作。
　　@让偷窥狂死绝 21楼
18:30:05　　我还以为这帖子我发的呢，，，呵呵，，，更极品的你还没见过呢　　-----------------------------　　快给我讲讲给极品的 让我有信心有勇气熬过今年啊~
　　@快到碗里來来啦
16:23:54　　回复第3楼(作者:
@再忘密码就去SHI
15:58)　　先说一个能看透我那些同事人品的事吧　　我们单位分三个工作地点 刚来的时候都要在总部工作一段时间……　　==========　　我怎么和你感觉不一样，以前在外面不管什么工作都是管理层，老板各种欣赏，现在算到了家族事业，各种被嫌弃，妈蛋，我自认为我比那群打工的高不是一两个档次好吗。。。。哎。。。只能安慰自己，可能到了家族事业要求更高，希望我......　　-----------------------------　　@再忘密码就去SHI
16:28:18　　这不是感觉不一样 这是感觉一样啊！　　这种家庭作坊的老板眼里他们家人都是对的别人都是不好的啊！　　-----------------------------　　@快到碗里來来啦 22楼
19:59:23　　我是说我自己在自己的家族事业里发展。。。不是道到别人家族企业中工作。　　-----------------------------　　好吧我领悟错了~
　　@让偷窥狂死绝
18:30:05　　我还以为这帖子我发的呢，，，呵呵，，，更极品的你还没见过呢　　-----------------------------　　@再忘密码就去SHI 23楼
17:09:56　　快给我讲讲给极品的 让我有信心有勇气熬过今年啊~　　-----------------------------　　现在还不能讲，过一段时间一定回到帖子里好好的88
　　@让偷窥狂死绝
18:30:05　　我还以为这帖子我发的呢，，，呵呵，，，更极品的你还没见过呢　　-----------------------------　　@再忘密码就去SHI
17:09:56　　快给我讲讲给极品的 让我有信心有勇气熬过今年啊~　　-----------------------------　　@让偷窥狂死绝 25楼
17:14:04　　现在还不能讲，过一段时间一定回到帖子里好好的88　　-----------------------------　　好 我等你来给我讲与极品公事的故事~
　　说一个自己的故事！在自己家里的公司上班！家中长子！婚后才和自己兄弟姐妹合伙开这个公司！由于公司刚开始赶上老婆要生小孩！所以精力有限！公司的事没法顾虑太多，想着都是自己家人！就没太专注公司的事！结果客户货源都没抓住，全给弟妹在抓，只能干财务的活！每天对帐转钱到最晚下班!老婆意见也大！结果生意有起色了！弟弟妹妹开始越来越不遵重我了！态度上能感觉到！他们认为是他们在挣钱！财务不会挣钱！只会花钱!在公司越做越没意思！想自己在不损害公司利益的情况搞一点小生意做着！不想处处被动！结果家里弟弟妹妹知道后吵翻天，认为我干私活不对，爸妈也这么认为，想着息事宁人，把生意并入公司又不肯，认为投入大，利润小，看不上，真他M的！还不让我自己单干！非要把这小生意停了！只干公司的活！做别人儿子又不好硬顶爸妈！想想好累呀！不知如何是好!
　　现在又加了个刚离了婚的大姐进来，老婆意见更大了，婆媳关系亮红灯！老婆认为男人要有自己的事业!不能处处看别人脸色，这我也这么认为，爸妈认为兄弟姐妹一家人不用分那么细！和和美美做生意生活才好！认为我老婆在挑事，做别人儿子硬顶说我不孝！有了老婆忘了娘！不要兄弟姐妹了！做别人丈夫老婆认为要做顶梁柱！要雄起，不能让人看轻！求各位大神支招化解!
　　想想真想不管那么多，小生意接着干，家族生意不去鸟他了！但是想到那些个每天对帐做帐到最晚！被老婆误解，苦干一年多，生意才有点起色!又很不甘心！他妈的公司老子也有份的！没老子一笔一笔细心对帐！配合!生意能做起来！真他M的！求大神支招！
　　现在家里，公司一困遭！想想心好累！一点动力都没了！挣点钱怎么那么闹心！有生意了吵吵闹闹！没生意了不得干架!
　　老板的亲戚路过。。。做的很不开心！！！出了什么事情都来怪我，我也是醉了，后来受不了不干了！！
　　由于是刚开始我把钱全投进公司了！没留太多私房钱，弟妹又没结婚！爸妈认为是家里的钱!没分家呢！大家都有份，小生意是找朋友借的钱在做！年尾朋友要用到钱了！给还了！现在小生意又没钱周转！要在公司提钱出来!爸妈弟妹又不同意！又不想火上加油硬提出来！跟老婆娘家借又张不开嘴！怕到时候婆媳关系更恶劣!本来已经很遭心了，老婆娘家人再加进来！姑记更惨!想想都心灰意冷了！真他M的累
　　要么忍要么滚，没法改变现状就改变心态，吐槽没意思，那么恶心的公司你还待，只能证明你能力有问题，没法找更好的工作，瞎逼逼有啥用。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)【管理论坛】家族企业利弊及对策汇总【鄂尔多斯吧】_百度贴吧
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【管理论坛】家族企业利弊及对策汇总收藏
家族企业之利弊经济学家钟朋荣说，家族企业从产权上看，大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也都是自家人担纲。从成员结构上来看，有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业。而家族企业在发展中究竟有何利弊值得研究。据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，如我们熟悉的Ford就由家族控制了70年， 并且继续以独有的持股方式保持对企业的长期控制。Wal-mart的创业初期就是依靠Sam wolton一家数口人。国内比较经典的有方太集团、新希望集团、黄河实业、海鑫钢铁、均谣集团等等.杭州商学院民营经济研究所所长张宗和教授：首先，在中国重男轻女的潜意识影响下，家族企业的组织成员结构是以男性血缘世系为核心的，通常创业者在位时儿女不拥有企业产权。据调查，在中国家族企业业主中，男性占93.18%，女性占6.82%，女儿持股为0，而且代际权力交接也是传男不传女；在西方家族企业中，女性作为第一代和第二代企业领导人的现象越来越普遍，超过25%的家族企业希望下一任CEO是女性。其次，中国家族企业制度建设的规范度大大低于西方，大都未建立董事会，在温州乐清8 8户被调查的家族企业中只有38.29%的企业设立董事会，而且中国社会处事极重血缘人情，企业治理结构以男性业主为核心，沿着直系血缘、地缘、学缘等方向，组成一个由亲及疏、由近及远的配置权力结构。方太集团董事长茅理翔：家族制在企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活。同时他也认为在家族管理中，越亲的人，口袋就越要分清楚。为了分清口袋，可以采用股权分摊的方式，与其让众多的兄弟姐妹同处一个公司，不如让他们各自为营、独立发展。要淡化家族制，除了企业制度建设，企业文化建设也不可或缺。实战派管理专家方池雄先生谈晋江家族企业：首先创业期优势凸显，与其他地方的家族企业相比，晋江家族企业更能发挥代理成本低的优势；其次瓶颈的存在阻碍了企业的长期发展，资金瓶颈与人才瓶颈是家族企业的两大弊端/受人为感情因素的困扰，晋江家族企业往往难以实现产业优化升级，晋江家族企业在寻找合作伙伴时，往往较少考虑优势互补，而是更多地依靠血缘关系来形成以强扶弱的局面。挺宇集团的总经理潘佩聪认为在一个家族企业中，合作对象是自己的家人，他们只要有足够的责任心去承担责任，扮演好自己的角色就行。“做企业也要顺势而为，最重要的是自己追求一种和谐，和谐自然，那才是真正的美。20多年的漫长磨合，让我们积累了宝贵的经验。”为提请大家注意，最后再引用北大张维迎教授的一个观点：“家族企业和家族管理不是一个概念，五百强不是家族企业，而是家族控股的企业，不要偷换概念。”以上资料希望对大家的思维能有一定的启发作用，欢迎大家就此话题进行广泛而深入的讨论。一艘大海上航行的轮船，遇到危险，绝对不会召开由船长、大副、二副、轮机长、雷达长等等等等“轮船高管”参加的会议，而是依靠这个整体来执行船长下达的命令！此时轮船的航向决定权完全由船长一个人拥有，是一个绝对权威。船长必须依靠自己的专业知识和专业技能对轮船的航向状况做出判断，下达准确而且能够马上执行的命令！这实际上是一个家族制企业的模型，或者更准确说是一种家长制企业的模型——企业的决策靠个人做决定，而不是靠一个团队。但是我们看到，尽管很多时候船长是轮船的绝对权威，但是不可避免船长也会犯错误。要不，怎么会有泰坦尼克号呢？我最近接触了很多企业和NGO、NPO，令人痛惜的是这些组织很多夭折或者没有发展前景。特别是家族制的企业很多会经历“ 建立---发展---矛盾----高潮-----官僚主义的出现----组织的分解” 这个很多人不想面对的规律。
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一个企业在刚刚开始创业的时候，企业运作必然建立在创始人的个人魅力之上，但是开创局面之后，要想取得更大的进步，就需要建立一个团队，一个有效的团队，而创始人作为这个团队的NO1,任务就是带领这个团队挖掘企业的文化！正如老师所讲的：企业需要制度，但是制度不是简单告诉你该干什么不该干什么，而是一种文化的制度，让你主动寻找自己该做的！我们可以发现很多成功的家族企业在某一个时期，特别是获得一定成功时，往往创始人自己头脑发热，认为可以马上进行横向和纵向扩张，盲目创新。创新占据了资金，没有产生效益，冲击了原先的产品生产，造成了效益萎缩。举个例子，在90年代，亚细亚商城一度成为了中国最牛的百货商店代名词。亚细亚总裁王遂舟，先后开出了15家大型连锁百货分店，从第一个连锁店开出，他的企业就没有盈利过。遭遇连连亏损的企业，不到10年的时间，亚细亚各连锁店便纷纷关门停业。这对他来说何尝不是一个打击？最终以辞职告终。所以有人归纳出了家族制企业的三大弊端：弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 对于这个弊端，个人认为不是致命问题。利益关系的存在并不是家族式企业特有的。只要是公司，就必然有利益关系的存在。关键是我们企业的工艺流程是否能设计好。因为“处理”这个行为不是管理者的个人行为，而是企业行为。只要是企业行为就要体现在工艺流程里。从体制上就断绝了管理者处理这个问题的难堪。弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”个人认为，这也不是致命问题。随着企业的逐步发展，家族式企业做大，必然会有职业经理人的加入，和任何非家族式企业是一致的，并没有什么是否融入组织的问题。如果不能融入，那就是这个外来人员自身的问题。弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。这个才是真正困扰家族式企业的问题。这涉及到企业的愿景！如果是创业，那决策独断就是一个很好的利处；但是如果是要正规化运作，决策独断就有可能葬送一个企业！综上：我认为，家族式企业本身并没有什么大的弊端，我们完全可以接受，但是我们不能倡导家族式管理！包括那些非家族制企业在内的任何公司或者NGO、NPO都要注意的问题就是——不能实行家族式管理！必须科学决策！利：原始积累优势、决策的高效性……弊：任人为亲、股权不清、决策的科学性得不到保障……对策：建立现代企业制度，特别是大企业引进职业经理人很重要！
家族制企业在经历一段创业的辉煌后，必须要考虑的就是如何保持持续性发展。太太药业和万通股份等已经上市，转化为家族控股的公众公司；茅理翔的方太公司却仍坚守家族制，只不过他按照自己的理解给家族制嫁接了现代企业管理制度；而南存辉则通过三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个规模数十亿的集团公司，而今这个集团公司也在向公众公司迈进。但是并不是所有的企业都这么幸运。近有唐万里兄弟苦心搭建的德隆系轰然坍塌和江苏琼花乍一上市就被曝有委托理财黑幕，远有胡志标的爱多VCD和吴炳新的三株口服液在经历瞬间辉煌之后便如流星一般在人们的视线之中消失，如何规范自己的经营行为和管理方式，依然是困扰家族企业的严峻课题。众多论者还是把股份化和公司制视作家族企业发展的一条必然道路。家族企业股份化、公司化的重要意义在于：有利于较快集中资金，向产权主体多元化发展；有利于选择合适的经营方式，有利于克服企业决策的随意性，使决策更加规范；当然还有有利于完善资产管理机制。认识到公司化的意义，剩下的就是转型方式这一技术问题了。民营企业的二次创业当中有很重要的一项就是要改革管理制度。家族式的管理方式在二次创业中是很大一块绊脚石，当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。&&&& 但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。&&&&&&&& 家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。&&&&
请看《经济日报》上记者与方太集团董事长茅理翔的谈话，希望能对您有所启发。 家族制企业的利与弊 &&&& 记者：有很多民营企业都是家族制的。据不完全统计，浙江85%的民营企业都是家族企业，这肯定不是一个偶然现象。 &&&& 茅理翔：是的。家族制在企业建立初期有很大的优势，集中表现在委托代理成本低，经营成本低，团队力量强，决策机制活。因为创业者一般都是家长或者前辈，企业的重大决策由他们说了算，决策过程消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。而且企业家族化并非是中国的专利，在国际上也具有普遍性。据美国管理学家的统计，国际上80%以上的企业都是家族企业，如福特公司就由家族控制了70年，我们应该尊重这种客观现实。 &&&& 记者：那您为什么还要提出&& “民营企业应淡化家族制”的观点呢？ &&&& 茅理翔：在很长一段时间里，我一直在想如何把企业往前推？是继续沿着家族化的管理延伸自己的企业，还是找职业经理人来管理？我反复权衡了很久之后，认识到家族企业固然有它的优点，但是也不能不看到它的弱点。对于一个民营企业负责人特别是创始人来说，企业大了，自己的能力、精力也大不如从前，管不过来。以前，老板眼睛一瞪，胡子一吹，员工就会很认真地听指挥，但现在，员工的学历、背景变了，大部分是独生子女，很多年轻人要求自我实现、自我满足的需求越来越强烈，文化背景也不尽相同，自我意识的强烈让一项政策从制定到实施的效率大打折扣。企业的一般管理有矛盾很正常，但在民营企业里，我觉得最大的难题还是管理矛盾往往和家族矛盾纠缠在一起，这就使得管理的难度加大。家族企业的矛盾，不仅会影响整个企业的发展，而且会排斥人才。在一个被七大姑八大姨控制的家族企业里，你要通过引进专业人才把企业做大做强很难，人才不敢来，怕你任人唯亲。 &&&& 我亲眼看到一些民营企业因为太家族化而走了下坡路。有一家民营企业，董事长的叔叔原是一个村支书，在企业创办初期出过大力。后来，董事长考虑到他年纪大了，能力也有局限但不好意思让他一走了之，就安排这位叔叔负责安全保卫工作，另外聘用一位职业经理人当人力资源总监。新总监按照现代企业制度要求进行绩效管理，与这位叔叔产生了矛盾。本来是正常的工作矛盾，但由于家族的特殊关系，聘来的总监觉得夹在中间很难处理，几个月后他主动选择了离开。 &&&& 如何消除家族制企业弊端 &&&&&& 记者：这是不是就是您感叹现在民营企业管理难的主要原因？ &&&& 茅理翔：应该是吧。淡化企业家族制管理，解决家族矛盾，往往会付出沉重的情感代价，但忠孝不能两全，一旦确立了淡化家族制的理念，就要自始至终地去坚守它、执行它。因为，一个家族企业要做大做强，关键一点就是要跨过家族制、家长制这道坎，就是要不断地改变并调整其组织结构形式，营造良好的企业发展环境和氛围。要做到这一点，首先需要从管理机制入手建立引进人才的制度。现在方太集团的董事长是我，总经理是我儿子，其他所有中高层管理人员全是引进的大学生、研究生和博士生，全是职业经理人，目的就是要避免家族矛盾影响企业发展、排斥人才。目前我们只有8位亲戚在飞翔集团、方太公司工作，而且都是车间主任以下的普通职工。更多的亲戚都是在我们夫妻资助下另行创业发展的。 &&&& 记者：您既主张淡化家族制，但又没有完全摒弃它，为什么？ &&&& 茅理翔：民营企业需要淡化家族制，但不要全盘否定家族企业存在的客观必然性和我前面已经说过的一些优点。尤其需要指出的是，中国目前的职业经理人市场还很不健全，称职的职业经理人才极度缺乏，选一个完全合适的职业经理人是件很难的事情。而很多家族制企业所以能够成功创业，也恰恰证明了那些和创始人一起打拼的子女在实践中具有一定的企业管理才能。所以，我认为比较好的出路就是建立中国特色现代家族制管理模式，把现代企业制度与中国传统家族制企业嫁接起来。
&&&& 在家族管理中，越亲的人，口袋就越要分清楚。为了分清口袋，可以采用股权分摊的方式，与其让众多的兄弟姐妹同处一个公司，不如让他们各自为营、独立发展。要淡化家族制，除了企业制度建设，企业文化建设也不可或缺。文化是21世纪最高境界的管理，民营企业只有从一种小家文化走向大家文化，才能吸引更多的人才，为我所用。这样的大家文化，不仅包括产品文化、人才文化、职工文化、培训文化、广告文化，还包括营销文化、对外协作的文化等许多方面。一个拥有现代市场经济先进文化的企业，无论其企业制度是公众化的还是家族制的，都会具有凝聚力。相反，无论我们的企业制度是否现代，如果这个企业的文化很腐朽，最终也都会垮台。 &&&& 家族制企业如何走的长远 &&&&&& 记者：我国早期创业的民营企业家现在大都50、60岁了，在未来几年可能面临大规模交班的问题，您是如何看待和处理这个问题的？ &&&& 茅理翔：交班的问题涉及到三个方面：要不要交？交给谁？如何交？我在给包括北大、清华等20多所大学的MBA讲课时，学生常问我，为什么许多民营企业家不把企业交给职业经理人尤其是水平比儿子高的人，而把自己创下的事业亲手交给儿女呢？ &&&& 我觉得，不管从传统文化来说，还是从企业的长治久安考虑，把事业交给自己的子女都是合情合理的。首先，子承父业不会引起企业内部太多的争论和内讧。其次，交给外人，自己不放心，同时也担心他不诚信。但如果自己的子女和亲戚里，确实没有能担此重任的人选，那把事业交给外人，也不失为一种明智的决定。具体到我的情况，1995年时，我的企业面临发展瓶颈，当时就想到了在上海交大读研究生刚毕业的儿子。他本想到美国去读博士，我叫他赶快过来，与我共同“二次创业”。这是一次非常大的冒险，如果搞不好，我就毁了儿子的前程，也会害了整个家庭。当时，他没有做很明确的答复，思想斗争非常激烈。假期里他在公司里，转了好长时间，最后决定留下来。方太集团有今天，是我们父子俩的结晶。 &&&& 记者：您交班显得很平稳，有什么心得吗？ &&&& 茅理翔：在交接班的过程中，我定了一个原则：带三年，帮三年，看三年。我早就做出了承诺，到日，我就会正式把董事长之位让给儿子。现在，我已经进入“看三年”的阶段，完全放权让我儿子自己去做。而我则用1／3的时间到外面讲座，1／3的时间看书，另外1／3的时间接待各种各样的客人，不参与企业经营管理事务，开始真正站在一个董事长的角度去思考战略方向。这实际上是我总结人家的经验教训悟出的一个道理。我知道有一个企业曾经搞得很不错，爸爸60岁了，儿子38岁，可爸爸始终认为儿子是小孩子，一直没有叫他接班。结果这个父亲61岁时生病了，不得不叫儿子接班，公司中高层干部不服，走的走，跑的跑，这个企业基本上垮了。有一个法国的记者曾对我说，他的爸爸原来60多岁时不交班，等到83岁的时候要交班了，但儿女们都是50岁的人了，没有人想接班。看来，无论在国内还是在国外，民营企业中这种情况比较普遍。 &&&& 我们这一代人要不要交班之所以有争论，是因为交班者不放心，或者是不甘心、不愿意。有一个企业的董事长，他把自己的儿子立为总经理，然后开始放权，后来又觉得儿子什么都不请示自己，自己好像没起什么大作用，于是，他又从儿子手里收回了财务审批权，为此，儿子反应很强烈。除此之外，有的父子型家族企业甚至出现了分成两个公司的情况。在我看来，家族企业交班同样是关系到企业的可持续发展问题，这同样是一种社会责任的体现，因为，无论是家族制企业还是公有制企业，都是为社会创造财富，为劳动者提供就业机会的。要使企业得以长期平稳发展，创业者一定要交班，而且应该大胆交、坚决交、彻底交。
企业民有民营已成为很多经济活跃地区乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。要考虑业务发展的连续性以及人力资源的稳定性。&&& 民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：&&&& 1、制度创新上求突破。 民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度， 明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。&&&& 一是进行股份制改造，合理确定股权结构。在避免股权过于分散，难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。&&&& 二是重构企业内部法人治理机构。家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上，通过建立以"三会''为核心的经营管理层组织，形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。&&&& 三是确立"三个中心"，形成集团经营管理模式。即确立集团企业以资本经营为中心， 中层以利润为中心， 车间班组以成本核算为中心的管理模式。围绕这一模式，展开三级目标管理。&&&& 2、建立科学的企业管理机制上求突破。企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、 生产规模等因素的影响，不同的企业应采取不同的组织形式。家族制企业应放弃家长制的管理，把目光放在企业的战略规划上，使各部门各司其职，人尽其用。&&&& 3、激励机制上求突破。"以人为本"应该成为民营企业家的新思维。一是吸引，充实企业未来发展所需人力资源。二是企业主管要重视用人之道，其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度，采取物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新，为人才发挥专长创造一个良好的工作环境。同时，家族制企业主应加强自身素质的培养与提高，充实相关的技术知识、管理知识、法律知识以满足知识经济的需要，在激烈的市场竞争中不断获得新的活力。&&&& 4、推行现代企业制度上求突破。在东亚经济发展史上，家族企业的发展经历了三个阶段：第一阶段是企业家族化，即企业在组织管理和利益分配上都服从于家族的利益；第二阶段是家庭企业化，即家庭服从和服务于企业，企业进一步制度化，家庭中人服从于企业规章制度， 由人治走向法治： 第三阶段是管理现代化， 即家族除了掌握企业的股份外， 已基本上从经营管理领域退出， 已经不属于典型的家族企业，或者说已经超越了家族企业而迈向现代管理阶段。&&&& 我国民营企业基本上还处于第一阶段，部分大型的民营企业已经开始大力推进现代企业制度，迈入企业发展的第二阶段。&&&& 5、"两权"分离上求突破。聘用职业经理人是家族企业由"以人管理企业"向"以制度管理企业"过渡的本质体现。在家族企业发展到相当规模特别是在竞争激烈、企业规模日益扩大时，符合企业需要的有经营能力、管理能力的创业者和家庭成员可以继续成为企业家或管理者； 如果创业者不具备胜任经营者条件，不能再驾驭指挥整个企业持续发展时，其最优选择就是为企业从经营者市场中选择最有能力的经营者--职业经理人， 实现所有权与经营权的分离，完成家族式管理向现代企业制度的转换，通过制度管理企业。&&&& 同时，通过聘用职业经理管理企业，可以避免人际关系的干扰，使家族企业进入制度管理阶段，从而实现管理创新。
表说了，我们单位就家族企业
不是家族企业，怎么积累怎么成长啊
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