威高打破国外垄断 心脏支架从4万降到万元以下
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核心提示：据介绍，威高将以医疗器械和药业为主，适时兼并重组相关产业链条上有发展潜质的企业。
从田村福利院简陋仓库里的医疗器械小厂，到全国最大的医疗器械制造企业，29年来，威高集团有限公司一直以创新为企业发展的驱动力，一次次打破国外技术垄断，成为现阶段中国医疗器械业的最高水平代表者。2016年，威高集团销售收入达到336亿元……7月26日，“新旧动能转换看山东”首届全国媒体走进自创区采风活动，走进了位于威海高新区的威高集团，探秘其依托自主创新写就的行业传奇。
工作人员正在向记者展示自主研发的创新产品
依托自主创新，心脏支架从4万元降到万元以下
几十年来，中国相当一部分中高端医疗器械依赖进口，跨国公司依靠其先进技术，垄断市场和价格，导致国内患者不得不付出高昂的治疗费用，由于颇高的费用不少患者只能放弃治疗。在威高集团，记者了解到，以前国内的心脏支架全部依赖进口，价格每支达4万多元，再加上手术费用，家庭条件普通的患者是无力承担的。威高集团自主研发，做出了属于中国自己的心脏支架，费用也降低到了万元以下，而且产品使用效果并不比国外差，一举打破了美国强生、波士顿等公司在中国市场的长期垄断，威高也成为全世界第三家能够生产此类产品的企业。
威高集团自主开发的预灌封注射器生产线，是我国第一条预冲式注射器生产线。这条生产线如果引进德国整机，威高需要引进4台，共需花费160多万欧元。为此，在参照制针自动化设备结构的基础上，威高集团只用半年时间，就自主研发一部预灌封式注射器组装机，仅花费66万元人民币。
自主创新的理念已植根于威高人的心中，威高通过实施构架“基础研究+临床研究+产业化”三结合产业研究模式，逐步建立和完善了研发体系，使科研创新工作有了长足发展。在骨科材料、血液净化、心内耗材、医用针等领域实现了技术上的创新和突破，达到或超过国际水平。自2011年开始，威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业，威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路，让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右，在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次，每年可降低透析费用24000多元。
据了解，威高集团生产的医疗器械和药品达到500多个品种、8万多个规格，高技术含量和高附加值产品达80%以上。目前，威高集团拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，其中120多种达到国际先进、国内领先水平，100多种打破国外垄断，30种产品列入国家火炬计划、国家863计划等国家项目，为政府和国内患者节省医疗费用3000多亿元。
国外先进技术消化吸收再创新 “国产化”造福百姓
据介绍，威高每年投入十几亿元，先后从欧美日引进了30多条世界先进的生产线，成立了自动化设备公司、模具公司、详细测绘、剖析国外设备、重新优化生产公司及工装，消化吸收再创新，基本做到制造第一台时国产化率50%，制造第二台时国产化率80%，逐步掌握了核心技术，最终实现了国产化。
威高集团的输液针、注射针自动组装机器最早引进于韩国，在使用过程中，输液针尖的正针部分经常发生针尖偏位、损伤等问题。为此，威高集团进行技术攻关，自制了与其相匹配的正针机。之后，他们又自制了5台输液针、9台注射针自动组装机，比从国外购置节省资金928万元。
引进设备后消化技术再进行自主创新，是多年来威高集团坚持的引进原则。为解决注射器产品人工组装效率低的问题，威高集团从韩国引进了5毫升中锥头自动组装机，速度提高了3倍。随着生产能力的扩大，威高集团自主设计生产了1毫升至50毫升自动组装机，使注射器生产全部实现了自动组装。而这些组装设备如果从韩国引进，每台需要200万元。依靠自主研发，威高集团仅花费60万元。
计划在每个省开一家肾病专业医院 点对点服务群众
作为一家在威海土生土长的乡镇企业，从最开始不起眼的小厂，威高凭借着坚持创新和永不服输的魄力，在威海扬帆起航走向世界。威高集团自建厂至今，一直坚守创新，严把质量关。在威高展厅的墙上，记者看到各个科室优秀员工的介绍和照片。每一件产品，威高都做到了认真精细，用产品质量赢得用户和市场的信赖。
据介绍，威高将以医疗器械和药业为主，适时兼并重组相关产业链条上有发展潜质的企业。在提高自主创新力的同时，更高层次地整合研发资源，力争取得更大突破。威高集团计划在2020年实现销售收入达到1000亿元，将依靠血液净化产品的研发优势，在每个省建立一家肾病专业医院，开展点对点医疗服务。
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扫码关注中国搜索官方微信“而立之年”再展望：威高研发创新的漫漫兴邦路
原标题：“而立之年”再展望：威高研发创新的漫漫兴邦路
1988年，威海市环翠区田村福利院院长陈学利白手起家，创办了医用高分子制品有限公司，从此踏上了勇猛搏击商海，推进威高研发创新，领跑中国医疗器械行业的征程，也开启了以威高研发创新体系为支撑的漫漫兴邦路。
29年风雨兼程辛勤探索，29年南征北战艰难跋涉，29年风霜雪雨历尽苦乐，29年改革创新高奏凯歌。在陈学利的带领下，一代又一代威高人艰苦创业，锐意进取，用热血和汗水铸就了“威高”这一耀眼的民族品牌，也建立起了引人注目的威高研发创新体系，当年的镇办小厂逐步发展成为中国最大的医疗器械制造商、国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业。作为威高集团的创建者和当家人，陈学利也光荣地连续当选为党的十七大和十八大的代表。
2002年，陈学利到美国谈判一个项目。谈判当天吃过午饭，美方负责人说他要去做一个心脏支架手术，5点以后才能继续谈。出于职业敏感，陈学利跟随那个美国人一同前去。手术是在一个十分普通的诊所里做的，时间仅用了两个小时，三小时后，那个美国人便行动自如了，谈判也如期继续进行。这件事对陈学利震动很大。
心脏支架采用可降解药物涂层技术，通过支撑心脏血管可有效治疗冠心病，属于高科技产品。在国内，这种产品一直依赖进口，一个心脏支架的价格高达5000美元，中国人要做这种手术实属不易。而在美国，这种手术做起来竟是如此简单，普通诊所就可以完成。回国后，陈学利在公司董事会上大胆提出，威高要向高科技进军，由威高研发生产中国老百姓用得起的心脏支架。
一石激起千层浪，大胆的决策打破了公司的宁静，上上下下议论纷纷。当时中国市场使用的高档医疗器械基本上被欧美发达国家垄断着，而威高只是一个生产一次性输液器、注射器等常规医疗产品的民营小厂，人才、技术、资金等很多方面都远远不能满足研发高科技产品的需要，生产心脏支架，在很多人看来简直就是痴人说梦，天方夜谭。
然而，陈学利作出这一决策凭的绝非一时意气，他凭的是对公司历史与现状的深刻把握和对国内外医疗市场的敏锐洞察。在陈学利看来，威高要想真正做大做强，跻身国内外先进行列，在国际市场占有一席之地，就必须把企业发展方式转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转变到增强自主创新能力上来。心脏支架技术在国内尚属空白，在全世界范围内也只有两家企业拥有，如果能将这一技术高地攻克，不但有利于威高转变发展方式，调整产品结构，提高经济效益，增强自主创新能力，建立威高研发创新体系，还能够填补国内空白，打破国外垄断，让越来越多的中国百姓从中受益，何乐而不为呢?
时至不迎，反遭其累。认识到这是一个绝佳的发展机遇后，陈学利当机立断，迅速在公司上下统一了思想，带领一帮人马不停蹄地满世界找人才、引技术。功夫不负有心人，在与一个美国客户的交谈中，陈学利得知中国留学生王吉成博士拥有这项技术。于是，他想方设法与王吉成取得了联系，又千万百计地将王吉成引到了威高。陈学利如获至宝，专门为王吉成成立了一个公司，用于心脏支架的研究开发，开启了威高研发创新的漫漫之路。
经过三年的刻苦攻关，日，我国第一支药物涂层心脏支架终于在威高集团诞生了。产品一经问世便迅速占领了国内市场，一举打破了美国强生、波士顿等公司在中国市场的长期垄断，成为该领域民族工业第一品牌，也成为全世界第三家能够生产此类产品的企业。正如陈学利所料，药物涂层心脏支架的成功研制，不仅仅是为威高创造了巨大的经济效益，更重要的是，它极大地增强了企业的自主创新能力，使企业走上了依靠科技进步和提高劳动者素质实现跨越发展的新轨道，也使威高研发创新的步伐更加坚定。
目前，威高建有国家级技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站等创新平台，与中国科学院、中国工程院等单位开展产学研合作，建立了20多个研发机构。在威高研发队伍中，留学归国人才51人，外籍人士9名。威高拥有发明专利150多项，自主知识产权产品580多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种产品达到国际先进、国内领先水平，100多种产品打破国外垄断，30种产品列入国家火炬计划、国家“863”计划等国家项目，获国家科技进步二等奖和技术进步二等奖5项。
释放进入手凤首页集团公司党委召开党员干部大会
7月1日，在中国共产党成立97周年之时，集团公司党委召开了党员干部大会。在公司的党员、各子公司助理以上干部参加了会议。集团公司党委副书记、副董事长张华威作重要讲话，集团公司组织委员、副总裁周淑华带领30名新党员宣誓。集团公司宣传委员、副总裁陈林主持会议。新党员代表、入党积极分子代表在会上发言。张华威副书记回顾了党97年的历史。中国共产党从1921年7月1日成立至今，走过了97年的光辉历程。经过28年的浴血奋战，党领导人民和军队推翻了三座大山，建立了新中国。建国后，党领导人民加强社会主义改造，完成了由新民主主义到社会主义的过度，开始走上发展国民经济的道路。1978年后，党提出了改革开放的方针，将中国特色社会主义事业推进到了一个新的发展阶段，实现了国家强盛，人民富裕。事实说明，没有共产党，就没有新中国；没有改革开放，就没有中国的今天，也没有中国的明天。改革开放的成果充分证明，中国特色社会主义道路是实现社会主义现代化、创造人民美好生活的必由之路，中国要进步发展，必须坚持党的领导。他讲述了习近平总书记新时期治国理政新思想新理念。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央提出了一系列治国理政新理念新战略新思想，进一步加强了执政党的领导，推进了中国特色社会主义发展。一是不忘初心，坚持以人民为中心的思想。不忘初心，牢记使命，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，归根到底就是全心全意为人民服务。在党的十九大报告中，习近平总书记提出坚持以人民为中心的思想，充分彰显了我们党始终坚持以人民为中心的价值追求和执政为民的责任担当，为把新时代中国特色社会主义推向前进提供了价值遵循。二是坚持和发展中国特色社会主义理念，弘扬社会主义核心价值观。提出了中国特色社会主义道路、理论体系、制度、文化“四位一体”；提出了中国特色社会主义、理论自信、制度自信、“四个自信”；统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设“五位一体”总体布局；践行“五大发展理念”：创新、协调、绿色、开放、共享。社会主义核心价值观是中华魂，是中华民族赖以维系的精神纽带。三是坚持改革强军。习近平总书记提出，要建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，是党在新形势下的强军目标，全面推进国防和军队现代化。军队的飞速发展保证了国家经济发展、人民安全和国土、领空、领海的安全。四是两个百年目标——实现中华民族伟大复兴的中国梦。提出四个全面：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，新增了全面从严治党。中央围绕全面从严治党，坚持无禁区、零容忍、全覆盖、“老虎”“苍蝇”一起打、猛药去疴刮骨疗毒，加大了反腐败力度，取得了显著成效。他部署了威高开展二次创业的主要工作，要求各公司必须深入执行陈学利董事长提出的发展方略，推动威高打造国际一流企业。威高今后开展二次创业，就是要深入执行、认真落实威高的发展方略，大踏步地以新形象、新境界，迈向新征程，开创新局面，向打造国际一流企业的宏伟目标前进。要坚持弘扬威高核心文化理念不变。威高30年的历程，威高文化成为威高持续快速发展的不竭动力，更是威高的灵魂，塑造了具有较高道德素质的威高人。今后30年，威高要继续大力弘扬、认真执行威高核心文化理念，坚守核心理念不变，确保二次创业成功。坚持开拓创新、求实巩固的建厂方针。建厂方针是威高发展的根本原则，是威高前进的指引方向。要将建厂方针落实到日常工作中，创新、求实，巩固30年的成果，向更大目标前进，努力建设国际一流威高。大力弘扬核心价值观。良心、诚心、忠心是威高的核心价值观，也是威高人的核心道德观念，是威高弘扬传统文化、提升道德操守的核心内容。良心是做人的根本，公道正派，正直善良；讲良心，本分做人。要对人对事问心无愧、尽职尽责，对工作认真负责。诚心是做人的准则，诚恳老实，讲究信用；讲诚心，善待他人。要说话算话，做人、做事要老老实实，言行一致，说到做到，不能言而无信。忠心是做人的高尚境界，是个人立足的基础，一心一意，胸怀大局，忠诚于民族、国家，忠诚于威高；讲忠心，做个好人。对领导干部而言，讲忠心就要敢于担当，敢于负责。威高人以“三心”为座右铭，加强自身修养，提升道德品质，塑造高尚品格，做个好人，做个好职工，做个对企业负责的好干部。威高人树立三心，就是要继承和弘扬我国的传统美德，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，讲道德、守道德。树立使命，明确愿景。威高的使命是偕同白衣使者，开创健康未来。威高的初心是社会责任。伴随着威高的不断发展，威高的初心不断增强，提升到为了人民健康而奋斗。如何始终践行初心、践行使命？要心里始终想着患者，为病人减少痛苦，为百姓降低医疗支出，提供更加安全、有效的产品。威高的愿景目标是：打造国际一流、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药科技型企业。打造受人尊敬的企业是威高长远的发展目标。企业的能力要值得受人尊敬，创新能力要值得人尊敬，服务水平要值得人尊敬，企业文化要值得受人尊敬，传递正能量，激励员工奋进，员工受人尊敬，并尊敬他人，公司尊敬员工，尊重社会，树立个人及企业良好形象。要坚持一个中心、三个调整的发展战略。坚持以人才为中心，大力加强产业结构调整、产品结构调整和体制结构调整。一个中心、三个调整的发展战略是威高未来30年不变的厂策，是威高发展的指导思想，是威高必须长期坚持的发展指南，是威高持续健康长久发展的动力所在。坚持以人才为中心，加大干部与职工队伍建设力度。各公司一把手是人力资源的第一责任人，要高度重视人力资源管理，坚持引、育、用、留的人才观，努力做到人尽其才，才尽其用，充分发挥人才价值。要树立德才兼备的用人观念。才德俱佳，是人才、干部选拔的基本标准。选拔干部要首先从才德俱佳的党员中选拔。要大力培养年轻干部。这是威高今后的重要任务。实施年轻后备人才培养四大计划：青竹计划、青藤计划、长青计划、领航计划，不断完善人才选拔的体制机制，加强对各培养计划人才的跟踪考核，确保公平公正地选拔人才，打造年轻化、知识化、专业化“三化”干部队伍。要与员工共享发展成果，稳定员工队伍。坚持以员工为中心，高度理解员工、关心员工、尊重员工，营造家文化氛围。员工的事就是党员干部的家事。坚持员工利益是企业最高利益，确保员工利益最大化，不断提高职工收入，改善职工生活，解决职工困难，提高职工的获得感、成就感、自豪感，增强归属感、幸福感、价值感。要打造四个国际一流，建设国际一流人才队伍。打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化。打围绕打造四个国际一流，实施重大人才工程，在坚持内部培养为主、外部引进为辅的人才培养理念下，加强国际人才引进，培养各领域专家人才，优化人才结构，提高人才质量，建立具有竞争力的国际专家队伍。坚持不断优化产业结构，加大产业结构调整力度。在产业结构上，要始终坚持以医疗器械和药品为主业不变，努力推动金融业、房地产、三产快速健康发展。医疗器械和药品这一主业，要按照市场细分，完善平台建设。依据市场细分需求，完善产业平台，推动千亿目标的实现。坚持不断创新，加大产品结构调整力度。产品是驱动企业长远发展的有利支撑。要加强战略信息库建设，依托产品规划领先行业。建设大数据平台，充分掌握信息，促进产品研发与管理，为医疗器械各公司输出产品研发立项的依据。加强创新体系建设，加大消化吸收再创新力度，瞄准行业先进产品，研发关键核心产品，打破国外垄断，做行业领先者。要建立精品工程。威高品牌建设的最重要任务是，打造精品品牌，精品比重要达到80％以上。各公司要树立精品意识，依靠优质产品、精准营销、卓越服务，提升品牌价值。精品产品要注重设计开发、过程能力、产品品质、卓越服务四个维度。实施多级分类，分解大类产品，细化具体执行的动作，配以测评指标，加强考核。今后新研发的产品从开始就纳入精品工程，不断扩大精品在全部产品中的比重。坚持不断实施组织优化，加强适合战略发展的组织调整。要不断完善四级执行体系：集团公司、产业集团、子公司、分公司的四级执行体系，明确各级权限，确保层级管理清晰，责权分明，权责匹配，实现各自的经营目标。要建设上市平台，推动金融产业发展。要在原来的内生式发展的基础上，实现外延发展并举的战略，大力推动上市平台建设，以金融推动国际化，助力威高大踏步走向国际。要加强公司上市，推动股权激励计划。在国内、香港市场分别打造5个上市平台，不断完善法人治理结构。各产业集团自主经营，将10％的股权分配给管理层，发挥股权激励效应，调动管理层积极性，提高经营业绩，与管理层分享经营成果。要大力推动金融产业发展。要重点推动财务公司建设，争取注册申请尽快获得批准。提高股权投资的融资投资能力。利用股权基金，加强医疗机构投资建设，在打造血液净化中心和专科医院等医疗服务领域上下功夫。制定产业、产品及业务互补并购计划，选择适合威高发展的产业，放眼全球，大力收购兼并国内外高科技企业。利用股权投资，加强医疗商业平台建设，帮助平台快速健康发展。充分利用融资租赁和保理为手段，加强对供应链的支撑，在应付账款、应收账款、保理、内部资金协调、产品与客户融资及租赁等业务上下功夫。要以企业为平台，建立责任中心体系。划小责任单位，逐步建立包括各公司的各部门、各市场、各车间的责任中心体系，主要分为：投资中心、利润中心、成本中心、费用中心。责任中心要在合法的前提下开展内部运作，独立核算，提升创造价值的能力，调动全员积极性，实行内部分配，与全体员工共享经营成果。张华威副书记对党员干部提出新要求。党员干部要在加强威高发展，推动二次创业，打造国际一流企业中，走在职工前列，树立表率。要当好领头羊，以身作则，率先垂范，切实发挥示范表率作用。领导干部尤其要提高六大能力：判断能力、决策能力、组织指挥能力、创新能力、执行协调能力、综合平衡驾驭能力，作学习型领导，不断提高综合素质与领导能力。要坚持三反：反贪污、反腐败、反享乐。严格自律，正己修身。依靠职工，相信职工。廉洁勤政，慎独慎微。坚持原则，用好手中权利。反对享乐主义，杜绝奢靡之风。反对个人主义，摆正各种利益关系。坚持班子团结、职工团结，上下一盘棋。要践行威高文化理念。落实《威高十条》、共产党员十大表率、领导干部十大操守、落实道德准则、等理念。要坚持“三严三实”。既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，转变作风，务求实效，提高质量，提高成绩。张华威副书记指出，威高二次创业的目标是，要打造四个国际一流，成为全球化公司，建设国际一流医疗器械企业，建设中国威高、世界威高，树立国际品牌。这是威高人新的长征。全体党员干部与广大职工要团结奋进，以强烈的历史责任感、使命感，干出一番事业，创造一流业绩，为威高屹立于世界医疗器械行业，推动医疗健康事业繁荣发展，助力中国伟大复兴。
鲁ICP备号 <a target= // testing by ausin. 中国山东网5月29日讯(记者 董理)5月29日，&走近山东创造&&全国网络媒体齐鲁行&采访团来到威高集团有限公司。记者了解到，威高集团以&视才如金&的姿态，建立了一套完善的人才发现和使用机制，为企业不断实现自主创新打造了良好的人力基础。
股权激励寻人才
夏列波2004年进入威高集团，公司高层让他来负责创建血液净化制品公司并担任总经理，并给了他血液净化公司10%的股份。
此后，夏列波带领员工，与中科院的院士和科研人员、南京军区总医院和301医院的专家共同攻关，最终研发出了人工肾。2009年初，威高&人工肾&正式上市。
人工肾，又称血液透析器，是人工脏器替代治疗的尖端学科，其中的纤维材料是核心技术。
作为国内唯一的血液透析器自主品牌产品，威高&聚砜膜&透析器价格比国外同类产品低30%左右。产品上市后，就出现了供不应求的情况。
信任重用科研人员
&只要有能耐，就给你一个相应的舞台，让你海阔天空地去发挥，去创造。&这是威高创新公司经理李忠志的直观感受。
2003年，威高集团经过论证，决定开展聚烯烃材料攻关。这是一种更安全、更有效、更环保的医疗材料，可大大提高用药质量和安全性，但它当时在国内还是一个空白。
威高给予创新公司充分的权力、信任，并重用科研人员。经过奋战，李忠志所带领的创新公司在两年时间就拿出了样品。此后又经过小试、中试和临床试验，前后耗费了多年时间，终于结出了硕果。
该项目荣获国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖，列入国家重点产业振兴计划。
&巧借外力、借脑引智&
威高树立&不求所在，但求所用&的人才理念，&巧借外力、借脑引智&。威高聘请了院士作为顾问，尤其重视发挥院士工作站的作用，多管齐下引进人才。
同时，威高制定了股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策，实施工资增长计划，大力引进人才、留住人才，以灵活机动的用人方式，在全球视野寻找人才，演绎着&巧借外力、借脑引智&的生动故事。
2005年，威高认准一个骨科项目，将以弓剑波为首的骨科人才引进来，成立山东威高骨科材料有限公司。目前，威高骨科公司在国内的市场占有率达到20%以上，打造了国内骨科第一品牌。
目前，在威高的院士、专家、工程师人才层出不穷，拥有各类管理和工程技术人员1000多人，引进了一批熟悉现代企业制度、懂经营、会管理的职业经理人，与100多名高校院所的院士建立了合作关系，与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作建立了20多个研发中心和联合实验室。&
作者：董理 &&&&编辑：温伟伟&&&&责任编辑：谭静
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博士后工作站荣升为总站_网易教育
威高创新活力再升级
博士后工作站荣升为总站
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据悉，中国已经成为继美国和日本之后第三大医疗器械出口市场。随着我国医学科技的快速发展，医疗器械行业须以技术创新来调整产品结构，大力提高自主创新能力，方能在竞争激烈的高科技市场中博得一席之地。行业发展需要人才队伍的建设，高学历人才稀缺现象日益凸显，对相关人才的培养工作已经刻不容缓。科技工作站再升级，人才载体获新生近日，威高博士后科研工作站由“威海海外学人高科技创新园博士后工作站分站”荣升为“威高集团博士后科研工作站总站”。至此，威高的人才载体再获升级。博士后科研工作站是集聚人才资源、促进创新成果转化的重要载体。据威高集团总部负责人介绍，2002年3月，威高设立了博士后科研工作站分站，相继与中国科学院长春应用化学研究所、中国科学院沈阳金属研究所、哈尔滨工业大学、山东大学等签订了联合招收培养博士后的协议。威高坚持“开拓、创新、求实、巩固”的企业方针，以科技创新为动力，以科学管理为后盾，促进了企业的持续、快速、健康发展。结合先进的人才培养战略，统筹兼备地实现有规模、高效率、全方面的科研管理路线，为新科技产业注入新鲜血液与勃勃生机。引领行业潮流，实现“产学研”一体化发展设立博士后科研工作站是威高发展过程中产业项目和产品开发的需要，也是培养内部人才的有效途径，能很好地起到“产学研”合作以及外部智力引进的桥梁作用。据悉，经过十几年的运作，在国家和省市各级人社部门的帮助和指导下，工作站先后引进了10名博士后研究人员进站，现在站2名。工作站在运行期间研发出的项目获得了国家科技进步二等奖及国家技术发明二等奖，申请发明专利24篇，发表论文20余篇。直接带动医疗器械行业发展，给其他科研工作者提供了准确先进的技术理论支持。威高器械产品还作为行业代表，带领行业走进新的领域，为我国医疗器械领域带来了质的飞跃。提高尖端技术能力&& 输送复合型人才
威高集团致力于人才培养方面苦下功夫，积累了大量经验，逐渐总结出自己独到的人才培养模式。经过系统化学习培训出的博士、硕士工作人员已经能够独当一面应对突发状况。时至今日，威高集团博士后科研工作站总站致力于尖端科技研究工作已有数年，秉承“携同白衣使者，开创健康未来”的使命，协助救治社会需要帮助的群体，为社会输送了大量医疗科技人才，全面提升全社会的医疗器械水平。威高集团坚持研发高科技含量、高附加值新产品，利用先进的人才培养战略模式，发挥人才优势，力争在医疗器械领域取得技术和研发的重大突破。威高集团立足国内和国际两个市场，以国际合作为契机，逐步实现管理理念、经营机制、人力资源、技术、产品、市场等全方位对接，强强合作，融合共进，提高企业的核心竞争力，致力于打造全球化公司。蓬勃发展，欣欣向荣，为迈向世界一流医疗器械品牌而不懈奋斗！
本文来源：21CN网
责任编辑：刘静_NQ4362
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