有做蔬菜配送到家庭的吗？
我现在大连一家蔬菜配送到家企业，感觉很迷惘，望指点。 蔬菜配送到家如何运营才可获得成功，公司在瓦房店谢屯镇有一个良农示范园区，2000亩的绿色蔬菜就是茄子辣椒黄瓜，还有个55亩地现代工厂化食用菌厂房，年产1800万棒杏鲍菇、金针菇，黑木耳、姬菇，香菇。可这一行利润并不高，现在出口业务基本没得谈（菌包都是出口日本、韩国）
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陈昭（个人）蔬菜配送公司，是怎样的运作模式？_百度知道
蔬菜配送公司，是怎样的运作模式？
1、硬件条件：如果立志要做大规模，那么就需要配送车辆（冷藏的箱式货车），足够的蔬菜基地资源，肉类、海鲜、干杂调味等等，理清采购渠道。2、软实力：初期一定要有一批拥有足够责任心、能吃苦耐劳的兄弟，因为配送行业起早贪黑，可能你今天谈完业务，还要进行蔬菜的采购、最后还得配送客户，那么就需你拥有足够旺盛的精力，尤其是在刚刚开始的时候，没有业务量，从而拿不到足够优惠的价格，那么你可能就要根据自己的资金实力，看能否在初期进行薄利润或者零利润来获取业务量，拓宽采购渠道，拥有足够的甲方话语权。3、资金、人脉、能吃苦耐劳的一群兄弟，加之永不落幕的蔬菜配送行业，那么恭喜你，你成功一半了 &。蔬菜配送公司的管理，主要包含：清晰的作业流程，将库房按作业流程划分不同工作区，有效提升单平产效；制定激励制考核绩效，如针对管控难的采购、耗资大的物流环节，让员工增加的收入都从增值创造中获得，每日核算绩效奖金，以管理销售人员的心，鞭策采购与物流责任人；仓库管理达到5S标准，从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；干净整洁的仓库是搞定正规大客户的不二法门；严把产品质量关，无论任何企业，质量永远是决定企业成败的一大命门，在食品行业尤甚，一夕倾覆的三鹿集团、济源双汇“瘦肉精”等事件中，有关食品安全事故层出不穷。
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行业老炮讲述：蔬菜配送成功案例与模式分析
上个月中国电子商务研究中心发布了《2017 年度（上）中国网络零售市场数据监测报告》，2017 年上半年中国生鲜电商交易规模为 851.4 亿元，预计 2017 年年底，中国生鲜电商市场规模将达到 1650 亿元，相比与 2016 年的 913.9 亿元，同比增长 80.5%，电商渗透率比想象中发展的快了很多，也意味着整个生鲜市场，尤其是电商市场度过了最初的草莽时期，正在逐步回暖，生鲜蔬菜配送再次热了起来。蔬菜配送 2B 市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送，企事业机关单位食堂和酒店高端餐厅食材配送，垂直行业食材配送（如大中专院校食材配送，幼儿园食材配送，西餐店食材配送），垂直品类的食材配送（冻货，调料，海鲜，肉类），生鲜超市食材配送。中小餐厅蔬菜配送典型代表主要是美菜，这家通过 " 互联网 + 资本 " 的方式重构中小餐厅配送的企业，在短短的 3 年内从 0 起步，做到了全国日配额数千万，从数百家同类型企业中厮杀而出，目前在一线城市做的尚可，二线城市尚无明显起色。美菜的出现，也给了广大蔬菜配送行业的创业者们一个很好的启发，通过互联网这种方式来改造优化传统行业，其带来的效率是惊人的，但是因为蔬菜这个古老行业天然的壁垒，单个城市能做好，可复制性却完全依靠人，换一个地方后，供应链资源完全排不上用场，除了可复制的信息化手段和管理体系，其他的都得从头再来。中小餐厅食材配送在带头大哥美菜的攻伐下，15 年和 16 年上半年，诸多外行被洗出该行业，从 16 年下半年开始，随着该垂直细分领域的逐渐成熟，区域性市场逐渐冒出了一批不错的配送公司，北京的蔬菜侠，天津的金仓吉，长沙的尚融生鲜，以长沙尚融生鲜来说，虽然公司规模不大，但是靠着稳打稳扎收割区域性市场的中小餐厅。他们的特征一般是人数规模平均在 30 人左右，日配送额在 10 到 20 万之间，创始人年龄在 30 到 45 岁之间，年利润 100 到 200 万之间，前期投入不到 50 万的情况下，从 0 开始不到 2 年的时间做到这样的规模，基本上每个城市都有好几家这种 " 互联网 +" 型的蔬菜配送公司，专供中小餐厅。从效果来看，二线城市的配送商利润相对要高一些，首先是餐厅的稳定性强些（没有一线城市餐厅倒闭率那么高），二是人力成本相对要低很多，但是菜价有些甚至比一线城市要高。可以这么说，要想在中小餐厅蔬菜配送领域获得成功，二三线城市，采用互联网的方式进行透明的运营的和推广，无需大规模投入，稳打稳扎做好服务无需各种促销，对于广大生鲜领域的创业者来说，不失为一个不错的挣钱路子。企事业单位食堂和高端餐厅及酒店食材配送企事业单位食堂和高端餐厅及酒店食材配送这块，在国内的市场空间也是相当大的，这块目前主要还是传统蔬菜配送老炮做生意的天下，市场空间为年流水 3000 亿，各个省份都盘踞着不少年配送额上亿的大鳄。如北京的分分钟（主攻高端连锁餐厅配送，最新 A 轮融资 1.1 个亿），北京的绿盛发（新发地 20 年的配送公司，主攻企业食堂部队食堂），浙江的明辉股份（新三板上市公司，估值 5 个亿），重庆的捷翠（年营业额接近 2 个亿，主攻机关单位食堂配送），武汉的汇农（武钢十多万人的食材配送商），广东的望家欢，四川的康源配送等等。在这个领域基本上是行业老炮才能搞起来，对于行业经验的要求较高。与行业壁垒相对较高成正比的是利润也更加丰厚，不过由于押账周期长，资金周转会存在一定的问题，没有资金实力的创业者进入该领域需要谨慎。基本上每个二三线城市都会盘踞三五个年配送额上亿大鳄，这些配送商一般是早期凭借着资源绑定一到 2 家大客户，通过长时间的积累达到这个规模，但是因为账期原因资金周转压力再往上走也比较难，一般年营业额 2 个亿左右已是极限。随着生鲜市场升级的加速，以及批发市场的外迁，高端餐厅、企事业单位食堂和酒店采购部门的决策，也在逐渐往前推进和发展，在受中小餐厅采购透明触网的影响下，高端餐厅和酒店采购的透明互联网化已然开始，北京的分分钟就是抓住这一趋势，在北京这种食材配送竞争异常激烈的情况下杀出来的一只黑马。做到这个规模的配送企业一般供应链管理这块很有一套，采购不再是简单的自己从批发市场临时买买货，标品基本上已经深入到了厂家，大宗标品的订货一般以中长期采购为主，比如一个季度甚至一年的订货量来进行采购，从而压低采购价（厂家分批次发货），非标品的部分大宗菜品已经深入到了产地（如土豆）。从库房角度来说，这个规模级别的库房，基本上都在 3000 平以上，靠近批发市场，后端有着自己完整的供应链体系，前端早已专业公司化运作，财务体系，商务销售体系都建设的比较完整，在人力成本日渐走高的影响下，对信息化的重视程度也越来越高。可以这么说，企事业单位食堂和高端餐厅及酒店食材配送市场，有着高壁垒高利润长账期的特点，适合有一定生鲜配送经验同时资金实力强的创业者进入，目前国内年营业额过亿，年利润过千万的 2B 生鲜蔬菜配送企业基本上都集中在这个领域。垂直行业食材配送如大中专院校食材配送，中小学幼儿园食材配送，西餐店食材配送垂直行业食材配送的好处是客户群体高度聚焦，利润率也会相对丰厚，某个区域性的细分行业客户越早切进去获得的虹积效应越明显，而且在当前中国特殊国情下，从上至下来打的话，一打就是一大片客户。这个领域里面的龙头企业是千喜鹤，从陆军指挥学院起步，目前覆盖全军 3/4 的军事院校、3/5 的武警院校的食材配送业务，是当之无愧的聚焦行业客户的龙头企业，年营业额已经突破了 100 亿。除了千喜鹤这种行业大鳄，该领域还有其他的做的不错的配送公司，如浙江的浙农茂阳，聚焦诸暨、绍兴等 4 个市县的中小学食堂的配送，在这 4 个市县占有率在 90% 以上，年营业额在 2 个亿以上。新兴创业公司也逐渐入场，重庆的幼鲜通是这里面增速最快的企业之一，高度聚焦再加上用互联网运营方式的方式来运作，邀请学校家长参观，配送中心无尘和远程可视化，将员工管理绩效和采购体系与信息化系统集成，大量应用 90 年轻员工。1 年半的时间从 0 到接近 200 家幼儿园，占到重庆幼儿园整个体量的 20%（下面看看他们家的库房照片，参考 1 年 200 家！B2B 生鲜电商 " 幼鲜通 " 开启食材配送新春天 | 生鲜学院）垂直品类的食材配送（冻货，调料，海鲜水产品，肉类）垂直品类里面最耀眼的当属海鲜水产品类，该领域已属巨头争霸的前沿地带。案例 1 是美团不久前低调完成与食材 B2B 平台 " 亚食联 " 的资本合作（参考（传食材 B2B 平台 " 亚食联 " 被新美大以过亿元控股，估值数亿元），其前身是亚洲渔港案例 2 是极鲜网，去年年底已成功获得阿里旗下投资公司湖畔山南和联想旗下投资公司君联资本亿元级 A 轮融资，同时阿里巴巴联合创始人谢世煌与君联资本执行董事王文龙亲自担任极鲜网董事（参考极鲜网宣布获得阿里、君联资本亿元级 A 轮融资）。在消费升级的大势下，谁也没想到，海鲜水产品品类配送商会先率先尝到食材配送领域的行业红利。华采找鱼，食务链这类在食材配送领域早期崛起的选手，不仅没有被甩下车，反而随着行业趋势的到来，一个个往前飞奔，有盈利、有融资，不禁令人咋舌。其中，小龙虾成了海鲜水产品品类中皇冠中的明珠，仅仅重庆一个市，小龙虾店的体量规模在 3000 家以上，据不完全统计，全国小龙虾的商户数超过 17000 家，市场规模超过 1000 亿。在小龙虾激起的浪花超过人们想象的同时，后端的小龙虾供应链企业出现了爆发似的增长。17 年 4 月，主营冷冻小龙虾的信良记获得 5000 万的 A 轮融资，估值 3 个亿；在全国性的小龙虾供应危机发生后，17 年 7 月小龙虾再次融资 1.2 个亿的 A+ 轮融资，凭借小龙虾吹起的风口，信良记的估值已经奔 10 亿。除了海鲜水产品之外，冻货，调料，肉类细分领域也是暗流涌动，以猪肉配送为例，根据笔者调查，基本上每个二线城市，都有三五家年利润数百万的猪肉配送企业。生鲜超市蔬菜配送2017 年开始，在新零售的刺激下，阿里出手盒马生鲜，京东推出自家的直营生鲜便利店，各类生鲜超市、生鲜便利店在全国各地遍地开花。线上流量越来越贵，原来的生鲜电商企业纷纷开始玩起线下开店的路子。各地的传统连锁超市和便利店都在进行着生鲜 + 的变革。而这背后的生鲜供应链商业机会也逐渐明朗起来，前端开店搞加盟，后端自营供应链在各地蓬勃发展。以长沙为例，田园香 300 多家生鲜便利店自营和加盟混合在不到 2 年内完成，隆禹 80 来家生鲜便利店自营也是 2 年内崛起，后端供应链除了服务自身门店的同时，开放自身的供应链能力给少量机关单位食堂也是不错的选择。生鲜超市蔬菜配送，除了自营生鲜超市服务 C 端外，同时可以进行 B 端的配送，这种整合 2C 和 2B 的模式，有着很大的想象空间。总结蔬菜配送市场是一个万亿级别的市场，体量足够巨大。通过上面的这些蔬菜配送的模式以及蔬菜配送成功案例分享，相信大家已经对这个领域有了初步的了解，整体来说，目前国内还是群雄割据新秀并起的时代。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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我注册一个商贸公司有2年了,目前我想经营菜蔬配送业务,我还需要另外再注册个蔬菜配送公司么??
可以免费开取发票，会不会今后蔬菜配送这一块的发票会比较麻烦，如果在现有的贸易公司的经营范围内增加，求老师解答，会牵制到纳税各方面，感谢主要是考虑到开发票一事，如果重新注册公司配送蔬菜的话
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小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件的服务型企业。 []
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