生产车间管理岗位职责机动工的岗位职责

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-26 14:58 标签： 生产车间岗位职责范本
公司生产线上的操作员工作职责是什么？_百度知道
公司生产线上的操作员工作职责是什么？
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　　一、生产线操作员工作职责如下：　　1、向当班生产主管汇报，服从管理、听从指挥，遵守公司着装要求及行为规范，按生产计划实施生产，保质保量完成任务；　　2、严格按照设备操作规程、生产工艺文件、安全生产等要求操作，妥善保管，运输，处置 原物料、成品、半成品；　　3、认真完成生产准备工作，做好生产自检与设备开机交班日常点检，进行机台班班交接工作，了解自己所负责机台的运转情况；对设备运转及生产发现的异常情况及时反馈并记录；　　4、合理领用辅料，控制辅料消耗，降低生产成本；　　5、 配合当班维修人员处理设备故障，接受设备操作保养培训，按照保养维修计划协助当班维修人员进行日常设备保养操作；　　6、维护保持生产区域整理整洁；　　7、完成上级主管安排的其他工作。　　二、生产线操作员岗位要求如下：　　1、中专以上学历，机械、电子、仪表、化工等专业优先考虑；　　2、能适应适应倒班工作；　　3、具备良好学习能力，接受自动化设备操作培训并通过技能考核；　　4、具备良好的自律性，工作踏实，严格要求自己，乐观积极，具备团队合作精神与集体荣誉感。
虽然不同的公司有不同的制程，可是员工的职责我认为是一样的，最主要有以下三点。1.负责产品之生产作业.2.负责制程中不合格品之标示、隔离.3.负责发现品质异常状况时的反映。
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不同的公司，职责不一
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工作职责1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。3、生产任务（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。（7）带领本工段人员及时修复返修件。5、设备保养及交接班（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。6、生产区域现场负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。7、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产 以上仅供参考！
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来自团队：
1、合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。3、协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。4、制定下级的岗位描述并界定好下级工作，监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。 5、安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。6、贯彻执行ISO质量体系要求，对生产过程中的产品质量进行监督。
1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，实现年初下达的各项经济指标，掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。2、协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。
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