简述古典组织结构的特点点和影响因素

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-17 12:25 标签： 组织结构执行简述
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公共组织结构的特点及其影响因素分析
二十世纪七、八十年代,以美、英政府为代表首先掀起了&政府再造&运动.政府再造从根本上改变了组织设计的思路和理论基础.然而公共组织结构所固有的稳定性、开放性、层次性、规范性和复杂性的特点,决定了在公共组织设计时必须考虑到制度环境、组织规模、技术应用、文化传统、路径依赖等因素的影响.
作者单位：
运城学院,教务处,山西,运城,044000
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&&&&&&&&&&&&影响组织结构设计的主要因素
环境对组织结构的影响：环境是影响组织结构选择的第二个重要因素，所谓环境是指企业开展各种业务活动所涉及到的处于企业边界之外的区域。依据权变理论和资源依附理论的观点，认为企业必须有意识的采取措施以适应环境，改变组织结构以更好的符合环境的要求。一般来说对企业外部环境进行分析的主要内容包括10各方面：行业、原材料、人力资源、金融资源、市场、技术、经济形势、政府、社会文化以及国际环境等。所分析的角度则包括两个维度：复杂性和稳定性。环境的复杂性指的是与企业运营有关的外部环境要素的数量与不相似的程度，通常也称作环境的异质性。环境的稳定性指的是环境要素是稳定的还是动态的多变的。
企业的生命周期对组织结构的影响：创业阶段，领导危机；聚合阶段，分权危机；规范化阶段，文牍主义危机；协作阶段，缺乏活力的危机。
企业的技术特征对组织结构的影响：企业的技术特征对组织结构具有不可忽略的影响，而企业内部的部门级技术对结构的影响尤为重要。对于部门级工作内容的技术特征可以从多样性和可分解性两个角度来进行分析。多样性反映的是企业经营管理过程中所发生的预料之外的新事件的比例；可分解性是指企业经营过程中所涉及到的业务活动可以被分解成机械步骤进行程序化操作的程度。根据这两个维度可以将部门级技术分为常规技术、手艺技术、工程技术和非常规技术四种类型。每种类型对组织结构有着不同的要求。其中：
常规技术：任务的多样性低，采用客观的、程序化的方式来处理。其任务是规范化的、标准化的。对应结构：机械式结构。高正规化、高集权化、宽的管理幅度、纵向沟通和书面沟通。
手艺技术：活动相当稳定，但完成这类任务需要大量的训练和经验，因为工作人员需要凭借指挥、直觉和经验对无形的因素做出反应。对应结构：偏有机式结构。中等正规化、中等集权程度、适中的管理制度、横向沟通和口头沟通。
工程技术：复杂的，因为所要完成的任务有很高的多样性，不过其中的各种活动常常依据既有的规范、程序和方法进行。工作人员通常只有依靠已有的一整套知识去处理问题。对应结构：偏机械式结构。中等正规化程度、中等集权程度、适中的管理幅度、书面及口头沟通。
非常规技术：任务的多样性很高，有关人员需要投入大量的时间和精力对问题和活动进行分析，而且所提出的若干解决方案往往很难辨别优劣。解决问题和完成工作需要丰富的经验和深厚的技术知识。对应组织结构：有机式结构。低正规化，分权化程度高，窄或适中的管理幅度，横向沟通、会议。
其它因素对组织结构设计的影响：企业规模和文化。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。设计组织机构时的六个关键因素
《组织行为学》
组织相关信息的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要
设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。组
织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条
件不同。企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，
这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征，从而成为影
响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。
一、经营环境对企业组织设计的影响
二、经营战略对企业组织设计的影响
三、技术及其变化对企业组织设计的影响
四、企业发展阶段对企业组织设计的影响
五、规模......
组织相关信息的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要
设立哪些岗位和部门，并规定这些岗位和部门间的相互关系。组
织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条
件不同。企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，
这些部门之间的相互关系也必然表现出不同的特征，从而成为影
响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。
一、经营环境对企业组织设计的影响
二、经营战略对企业组织设计的影响
三、技术及其变化对企业组织设计的影响
四、企业发展阶段对企业组织设计的影响
五、规模对企业组织设计的影响
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组织设计的影响因素分析
一：经营环境对企业组织设计的影响
环境——“任务环境”和“一般环境”。
“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”
环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面
1：对职务和部门设计的影响
2：对各部门关系的影响
3：对组织结构总体特征的影响
二：经营战略对企业组织设计的影响
1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下
a：实行以严格分工为特征的组织结构
b：高度的集权控制
c：规范化的规章和程序
d：以成本和效率为中心的严格的计划体制
e：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位
f：信息沟通以纵向为主
2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存
组织结构特点
a：规范化较低的组织结构
b：分权的控制
c：计划较广泛而灵活
d：信息的沟通以横向为主
e：高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配
3：“分析型战略”介于前两者之间
它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征
三：技术及其变化对企业组织设计的影响
（一） 生产技术对企业组织的影响
1：经营成功的企业的组织结构，与其所属的技术类型有着相互对应的关系
2：成功的单件小批生产和连续生产的组织具有柔性结构而成功的大批量生产的组织具有刚性结构
（二） 信息技术对企业组织的影响
1：使组织结构呈现扁平化趋势
2：对集权化和分权化可能带来双重影响
3：加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调
4：要求给下属以较大的工作自主权
5：提高专业人员比率
四：企业发展阶段对企业组织设计的影响
1：创业阶段——组织结构不正规，协调降低在最低限度
2：职能发展阶段——组织结构建立在职能专业化的基础上
3：分析阶段——组织结构以产品或地区事业部为基础来建立，目的是在企业内部建立“小企业”使后者按创业阶段的特点来管理
4：参谋激增阶段——行政管理增加了许多参谋助手，会影响组织中的统一命令
5：再集权阶段
五：规模对企业组织设计的影响
考察规模对组织设计的影响要从以下几个方面考虑
1：规范化
4：专职管理人员的数
1 、目标和任务原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即...
组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。
统计学中组界和组限,单从字面上看,我看没区别,一般是这样叙述的,组上限,组下限,组上限和组下限间的距离称组距.组中值=(组上限+组下限)/2.
不知还有问题吗?
1.组织行为是整体行为，不是组织成员的单独个人行为；
2.组织行为的动机是根据这个组织建立的宗旨产生的，带有明确的目的性；
3.组织行为的效果具有两重性；
答: 糖筛结果低风险中的高风险不做无创可以吗
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 美国科学促进会和科学教育委员会提出的科学课程方案中，目标是：激发好奇心；2、刺激思考；3、增进儿童学科学的技能和智力
答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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