中建西部建设成都公司“四轮驱动”提升物资管理_大道消息_中国施工网
中建西部建设成都公司“四轮驱动”提升物资管理
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　　摘要：中建西部建设所属的中建商砼成都公司于2013年，本着“保供源头活水不断、降本增效针尖削铁、查找问题寻丝觅迹”的物资管理文化理念，把各种原材料的物资管理视为公司跨越发展、降本增效、提升管理的锁喉环节，通过领导带动...
中建西部建设所属的中建商砼成都公司于2013年，本着&保供源头活水不断、降本增效针尖削铁、查找问题寻丝觅迹&的物资管理文化理念，把各种原材料的物资管理视为公司跨越发展、降本增效、提升管理的锁喉环节，通过领导带动、培训推动、考核促动、上下联动的&四轮驱动&，不断提升了物资管理水平。
建筑工程最大宗材料的混凝土是由成千上万吨的粉料、水泥、粉煤灰、矿粉和骨料(砂石)以及外加剂等原材料所构成。这些原材料的采购、运输、储存拌合及其质量成本与性价比等一系列工作内容和管理职能，在很大程度上同其他生产要素和重要资源协同地撑起整个混凝土企业的正常运转乃至发展的速度与质量。
随着这家公司从2009年至2012年来的跨越式发展，其规模以40%的增速不断地拓展与扩张，使得前几年的物资管理在某些方面和一定程度上存在的不足(如管理手段不太给力、规章制度有的缺位、厂站物资基础管理层次有待提升)开始显现。为进一步把握和遵循成都、重庆和云南原材料市场的行情与规律，进一步夯实管理、&添足元气&，该公司于2013年在物资管理标准化建设过程中以&四轮驱动&全方位提升管理品质，促使年产优质混凝土达528万方，比上年增长32.6%。
一是领导带动。该公司把物资管理标准化建设作为&一把手&工程，公司主要领导和分管物资管理的副经理在深入细致调研的基础上，亲自主持制度流程的编制梳理，先后制订完善了《物资管理手册》、《物资采购招议标与询价管理规定》、《合格供应商管理规定》、《原材料验收管理办法》、《废旧物资处理管理办法》、《原材料损耗管理及成本管理细则》等9项规章制度，充分利用公司网络平台、会议和厂站宣传橱窗、宣传栏等宣传阵地与工具加以认真地宣贯，从而切实增进了物资系统员工对标准化和改进提升管理重要性与迫切性的认识。
二是考核促动。为实现物资管理全员受控，该公司以保供、性价比、物耗、节约指标以及工作态度能力为主要内容的岗位职责和绩效考核为抓手，明确物资部和厂站物资科长、主管与材料员在物资工作管理职能履行过程中的权、责、利，细化各自的工作指标、目标与责任要求，使得人人身上有责任，个个头上有指标;把物资管理标准化建设纳入绩效管理，日常工作考核每月一次，综合绩效考核每季度一次，用考核指标评价工作效果，并作为员工晋升与评奖的依据之一。该公司物资部所创新实施的&物资损耗管理举措&不仅为公司创出数百万元的经济效益，而且被中建商品混凝土有限公司(中建商砼)授予管理创新一等奖。
三是培训推动。该公司坚持每月组织物资系统员工集中培训，并当场进行随堂考试;所培训授课的由公司相关领导、物资部经理和各厂站物资科长、主管，每月以PPT等形象活泼的形式方法轮流地做好培训师，&人人上讲台&。所讲授的课题大都为团队从工作实践中所积累总结概况的思路、经验、见解和具体做法，其内容既有物资管理标准化建设，又有物资计划管理和材料供应商的引进、选择以及分级分类管理，也有各类原材料招议标管理的技巧体会、采购原材料谈判章法和如何提高性价比以及材料验收把关的实际案例，更有市场紧俏时原材料的保供及创新夯实成本管理的具体实践，包括采购单价、付款方式以及诸如磷矿渣等新材料的应用;所讲授的经典内容大大提升了大家对物资管理的视野、境界，推动大家密切联系各厂站各团队在具体岗位的创新与落实。今年所辩证灵活采取的物资采购差异化策略措施，就为公司节省资金近800万元。与此同时，该公司物资部通过导师带徒、劳动竞赛，、原材料成本分析、以及廉洁文化知识竞赛等营造出全系统&比、学、赶、帮、廉、超&的浓厚氛围。
四是上下联动。该公司物资部和厂站物资科管理人员上下联动，在积极协同寻觅到多家握有丰富资源的供货商与原材料资源基地的同时，定期检查公司物资系统管理台帐与章法的落实;不定期抽查厂站所储存的料仓、油库、粉罐等;督查矫正衡重计量的准确性和项目现场混凝土的浇筑情况。物管部门还有预测地针对当地紧俏的粉煤灰、砂石等资源在下半年会涨价地态势，策划实施了诸如采购上以招议标差异化、提前选择最佳供货商以及在单价、性价比与付款方式的谈判、加大仓储、由公司统一把粉煤灰、碎石等有限而紧俏的资源用在刀刃上，即配置到最紧急、最重要的工程建设上。8月和12月下旬，该公司又对成都、重庆以及昆明所属的12个搅拌站和设备站、外加剂厂的各种原材料进行了拉网式清仓查库与盘点，从而使整个企业的物资管理始终处于受控状态，有力地支撑起公司年内后五个月&大战150天&里完成生产259万方优质混凝土生产的顺畅运营。
来源：中建西部建设成都公司
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openresty/1.11.2.4数量、检验结果、检验人和日期等；3、火工品库房有何具体要求？；答：1）库房经公安部门批准并验收合格；2）应与居；4、物资集中采购有何特点？；答；量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；；5、物资集中采购有何意义？；答：有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本；；6、采购进货应遵循哪些原则？；答；进货方式选择原则；安全第一原则、成本效益统一；7、纳入集团
数量、检验结果、检验人和日期等。
3、火工品库房有何具体要求？
答：1）库房经公安部门批准并验收合格；2）应与居民区、工厂、公共建筑等保持安全距离；3）库房通风、防爆、防静电、防雷、防潮、防火、防盗等符合要求；4）库房有专人值班；5）工作人员住房和看守房设Z符合规定。
4、物资集中采购有何特点？
答；量大，过程长，手续多；集中度高，决策层次高；支付条件宽松，优惠条件增多；专业性强，责任大。
5、物资集中采购有何意义？
答：有利于获得采购规模，降低进货成本和物流成本；有利于发挥业务职能特长，提高采购效率和采购主动权；易于稳定企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术、结算、售后后服务等方面的支持与合作；通常采取公开招标、集体决策等形式，可以有效防止腐败。
6、采购进货应遵循哪些原则？
答；进货方式选择原则；安全第一原则、成本效益统一原则、总成本最低原则。
7、纳入集团公司集中采购范围内的主要物资品种包括哪些？
答：纳入集团公司集中采购范围内的主要物资品种包括：钢材、木材、水泥及外加剂、商品砼、防水材料、土工材料、油料、线路结构材料、桥梁缆索、锚具、民爆器材、电线电缆（通信、信号、电力）、机电设备、可集中组织供应的道碴、砂石料、掺合料（粉煤灰、矿粉）及构成工程实体的其它材料。
8、物资订货合同需要明确哪些内容？
答： 物资订货合同应明确采购物资的名称、规格、数量、质量标准、环保及职业健康安全标准、包装要求、供货时间、运输方式和结算方式等，内容应规范、合法，并经相关部门评审。
9、现场物资管理安全、文明、标准化工地方面有何要求？
答：1）材料进场后应及时填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处Z；2）物资堆码要整齐、有序、合理，不能存在混码、混存现象；物资标识要规范、醒目，物资追溯应明确、到位；料区环境要干净、整洁，无杂草，无积水
10、集团公司对工地材料厂的采保费率是如何规定的？
答：1）主要材料累计供应额在2亿元及以下的提取2%；
2）主要材料累计供应额在2亿元以上，5亿元及以下的，其超出2亿元部分提取1.5%；
3）主要材料累计供应额在5亿元以上，10亿元及以下的，其超出5亿元部分提取1.2%；
4）主要材料累计供应额在10亿元以上的，其超出10亿元部分提取1%；
5）以上主要材料均不含线上料，线上料提取1%。
11、项目工地调查物资方面调查哪些是调查重点？
答：设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要作重点调查:产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验，鉴定品质。
12、材料成本分析报告应包括哪些内容？
答：概述：包括本期完成的实物工作量、主要材料采购成本、消耗数量及盈亏情况；材料消耗成本分析：主要针对对当期消耗成本影响较大的一些主要材料的节超情况进行分析和说明；材料采购成本分析：主要分析当期市场价格的变动情况对材料采购成本的影响程度；材料成本控制中存在的问题及采取的措施及提出的建议。
13、项目物资采购方式有哪几种？
答：物资采购过程中一般可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等采购方式。
14、简述物资招标采购程序？
答：经理部应严格执行法定的招标采购程序，包括准备招标文件、发布招标通告、发售招标文件、投标准备（现场调查、招标文件的答疑澄清）、开标、初步评标、详细评标、编写评标报告、授标并签订合同等。
15、物资招标采购评标报告包括哪些内容？
答：评标报告的内容一般应包括招标通告刊登的日期、购买招标文件的单位名称、开标日期、投标商名单、投标报价、评标的原则、标准和方法、授标建议等。
16、某混凝土搅拌站原使用砂的细度模数为2.5，后改用细度模数为2.1的砂。改砂后原混凝土配方不变，发觉混凝土坍落度明显变小。
答：因砂粒径变细后，砂的总表面积增大，当水泥浆量不变，包裹砂表面的水泥浆层变薄，流动性就变差，即坍落度变小。
17、普通混凝土有哪些材料组成？它们在混凝土中各起什么作用？
答：主要有水泥、水、砂、石子组成。其中由水泥与水组成的水泥浆起着润滑（硬化之前）和胶结（硬化之后）的作用。由砂与石子组成的集料起着支撑骨架的作用。
18、影响混凝土强度的主要因素有哪些？
答：（1）水泥的强度等级与水灰比的影响；
（2）集料的种类、质量、级配的影响；
（3）养护温度、湿度的影响；
（4）养护龄期的影响；
（5）施工方法的影响；（6）外加剂的影响。
19、粉煤灰的技术指标主要包括哪哪些？
答：细度 、需水量比 、烧失量 、三氧化硫含量。
20、集料中有害杂质包括哪些？
答：含泥量和泥块含量、硫化物和硫酸盐含量、轻物质含量、云母含量。
21、项目经理部的材料管理应满足哪些要求？
答：（1）按计划保质、保量、及时供应材料。（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。（4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收，严禁使用不合格材料。（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
22、工程材料的检验制度有哪几种类型？
答：免检、抽检、全检。
23、什么叫周转材料？
答：周转材料是指在施工过程中作为劳动工具来使用，在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原状并逐渐转移其价值的材料
24、什么叫低值易耗品？
答：一般指使用期限短，能多次使用，价值低于组成固定资产的各种工具、备品、管理用具和劳保用品等。
25、简述物资“三检查、三核对”制度的内容是什么？
答：三检查是：检查物资的数量、质量、包装等是否齐备完好；检查领发料凭证是否正确无误；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。
三核对是：实物和卡相核对；帐卡与发料凭证相核对；发料凭证与发放实物相核对。
26、对分包工程物资管理，能否以包代管，为什么？
答：在项目物资管理上，无论包工包料、包工不包料还是包工不包主要材料，都不允许以包代管，项目经理部物资部门要加强对分包方施工现场的物资检查、监督和指导，所有主要材料必须由项目经理部组织供应，并实行限定额发料制度，分包方不得自行采购。这样可以避免分包方在施工过程中造成材料的浪费，也可以杜绝分包方可能存在的偷工减料、挪用到其它项目或将剩余材料对外处理和销售等。
27、砂石料管理是物资采购供应中最容易出现漏洞的环节，如何进行有效控制。
答：⑴砂石料验方可结合实际采用过磅验收、堆码量方或车上量方，有条件的尽量采用过磅验收的方式。
⑵建立严格的验收、记帐制度。砂石料必须有两人或两人以上共同验方，并做到一车一票。验收方要互相签认，填写“大堆料验收单”，作为大堆料验收的原始凭证。
⑶砂石料结算方式采用与定期结算和定量结算的方式。供料厂家及运输单位凭大堆料验收单结算料款和运输费用。大堆料验收单视为有价证券，各
三亿文库包含各类专业文献、外语学习资料、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、应用写作文书、321-3(物资管理)考试题库等内容。　
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