房地产企业经营与计划运营&成本真沙盘模拟
门户网址：
评价信息evaluation
讲师评分：5 分
学员评价message
讲师搜索Lecturer search
客服电话tel
400-626-1104
同领域讲师recommend
市场营销 综合管理 实战派沙盘培训师，沙盘研究专家 公司管理 MTP中高层管理 银行金融、金融保险 生产管理 综合管理 绩效体系、培训管理 经济学 综合管理 管理技能
您的位置：
> 培训老师教你如何选择培训老师？
培训老师教你如何选择培训老师？
14:40:06 作者：李国雄 浏览次数：473
鱼龙混珠的培训市场，培训老师讲解效果，让不少房地产HR们挑花了眼。为了保障培训效果，不少房地产企业HR只能从“履历”上来衡量一堂课的好坏了。据个人了解与观察，就，仅就目前房地产行业培训讲解效果来看，行业讲得好且实用的老师不到30%，追究其原因，无非外乎：1、企业部门或部分管理者对培训要求太高了，不切实际的期待值过高，以为一场培训能够改变企业的命运。实际上，培训是与行业对标，通过对标了解自己与行业的差异；同时给自己企业一个参照；再就是从理论上进一步丰富我们企业的知识体系；2、培训市场老师来源广、国内培训机构不会招募自己的老师，只能采用聘用的方式。由于培训机构与经纪人机构本身不能完全懂业务，就很难提前预判讲师的真实水平，更无法预先掌控培训效果了。在这里，笔者尽可能站在中立的立场，帮各位HR们来挑选一下讲师，规避一下选讲师的“误区”。在此，作者严重申明这些观点与看法不针对任何特定的培训机构、经纪人机构、，且代表的是一个“大概率”而非“全概率”。一、别只认大牌，名气响不代表课程效果好一个标杆企业出来的高管，一般来说在某家标杆企业做了很多年，否则，名气也不至于那么大。往往这类的讲师，因为长期身居高位，已经不知道具体的业务如何开展了，对管理的基本理念确实了解，而实际的业务确不擅长。举例：你让一个标杆企业出来的副总裁（含以上职务）讲商业模式、战略、投资分析，或许是TA的特长。而你一旦涉及业务管控层面，比如：计划运营管理、成本管理、营销策划等，这个就不是他们擅长的了。一般来说，讲业务管理层面的，选择总监、经理级别的讲师比副总裁（含）以上职务的更有优势。二、别只认大企业出来的，大企业出来的未必就是你需要的通常一个大的房地产企业，其管理与分工也比精细。而一个相对小的房地产企业，麻雀虽小、肝胆俱全。一个大企业的管理者，你是在这个大企业做一个发动机呢？还是做一个齿轮呢？因为多数大企业靠的是机制的运作，相对降低了对人的依赖度。不少同行业从标杆企业挖走了不少管理层，这些管理层当中，确实不少水平较高的，而另外一面，这些人被挖走了之后，标杆大型房地产企业倒闭了吗？业绩受到影响了吗？没有！那为什么呢？因为这些大企业首先强调的是靠机制来运作，而非首先依赖个人的能力。当然了，个人能有更好的发挥当然是更好。另外，大企业的管理模式，能够照搬、照抄给中小房地产企业吗？显然不能！因为每个企业都有自己的管理特色和背景，如果照抄，只能是走向末路。当然，大企业管理上的“亮点”是可以值得学习和借鉴的。三、只在少数一两家房地产企业做过的，请慎重这样的讲师，通常会不知觉的犯下几个毛病。那就是：1、案例是否陈旧？笔者见过国内一个知名的讲师，用的不少案例还是在2006年甚至更久的案例。因为TA从企业出来后知识来源的管道被“切断”了，知识与案例得不到更新，只能“吃老本”；2、同时，这个讲师背后曾经服务过的公司，其管理理念与方法是否又能代表行业呢？不一定吧？当然了，一定有“亮点”可以借鉴。四、只在甲方做过的老师，通常会犯一些错误1、首先，只在甲方做过的老师，很大一部分通常不知道分析、归纳、总结、提炼。本来一堂好的课程，讲得满地珍珠，没有用一根线将它们“穿起来”，其课件编排思路跳跃、模糊不清、需要有悟性的学员去归纳总结，而不少学员往往是没有悟性的，结果就是“一团糟”；2、其次，只在甲方做过的老师，很大一部分老师同样因为不知道分析、归纳、总结、提炼，不去发现事物的“规律”，只是平白直述自己的观点，根本没有让学员能够抓到的“点”；3、再次，没有授课技巧、互动性差，根本不顾学员的感受。五、只在乙方（含大学院校、咨询机构、研究机构等）做过的老师，容易走弯路通常只在乙方做过的老师，一般上台机会相对较少。但是，往往他们见过的企业比较多，案例也比较丰富与鲜活。但是，他们往往会走一些弯路：1、管理深度不足，由于没有做过真正意义上的管理，没有真正意义上的带过团队，其讲解往往没有“味道”；2、部分受大学院校（其实也是咨询机构）和咨询机构、研究机构的要求，讲解过程中会插播一些“广告”，正因为这些广告扭曲了培训的真正意图。六、讲管理，还是讲业务更有市场、更受欢迎？毫无疑问，纯粹讲管理，适合中高层，纯粹讲业务，适合中基层。而讲管理相对讲业务更有优势。因为房地产开发企业，其管理特征是一个“资源整合型”的企业，过多的业务，比如：施工方法、营销广告的制作等，都是外包来完成的。其乙方在某个领域的能力远远超过甲方，甲方只是要做好供应商管理与对接、评判就可以了，更何况真正的业务操作技巧也没有太多秘密可言。最好的方式，是将管理与业务“糅合”起来一起讲，这样既有管理的理念与高度，又有实际落地的方法，让学员能够快速的领悟，真正让学员听得“过瘾”。七、房地产企业到底如何选择好一个好的讲师？讲到这里，答案已经比较明确了，不妨我们最后来做一个总结：1、讲战略、企业文化、商业模式，最好用在房地产企业做过的高层（副总裁含以上职务）；2、讲业务管理课程，比如：计划运营管理、成本管理、营销策划等，最好用在房地产企业做过的中层管理者（总监、经理职务）；3、讲师最好有甲方与乙方的双重背景；4、如果还无法判断，最后一招，或许刚才的方法都不叫方法，直接来一招就可以了，最好、最佳的方式，就是请你们业务线的负责人跟老师提前做一个预约，电话的方式来一个“面试”日常工作中的困惑，看看老师的解题思路与方法，岂不全完全清晰了？房地产HR亲们：你，还在看老师的履历吗？
版权声明：本网站服务于企业培训师及各培训机构，为中国讲师网所经营并享有版权，部分作品由网友自主投稿、编辑、上传，对此类作品本站仅提供交流平台，如果您发现网站上有侵犯著作权的作品，请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系，我们会在核实后及时删除。
关注微信公众号企业培训课程_企业培训机构_企业管理培训公司_博爵学院您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
零售企业培训管理手册新.pdf 56页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
零售企业培训管理手册新
你可能关注的文档：
··········
··········
--------------------------Page1------------------------------行业内部资料仅供参考零售企业培训管理手册目录前言：培训是零售企业利润的源泉一、现代企业的培训分析……………………………CS-MD-PX-01二、培训的意义和分类………………………………CS-MD-PX-02三、培训的目标………………………………………CS-MD-PX-03三、连锁店培训的特色………………………………CS-MD-PX-04四、培训的分类……………………………………CS-MD-PX-051．岗前培训………………………………………MD-PX-GQ-0012．在职培训………………………………………MD-PX-GQ-0023．离职培训………………………………………MD-PX-GQ-003五、培训规划程序……………………………………CS-MD-PX-06六、培训计划及课程内容……………………………CS-MD-PX-07七、培训和晋升………………………………………CS-MD-PX-08八、培训规划的内容与说明…………………………CS-MD-PX-09九、讲师聘请…………………………………………CS-MD-PX-10十、零售企公司培训管理系统表格…………………CS-MD-PX-11十一、培训前沿（一）：建立培训体系的基本思路CS-MD-PX-12Page1of56--------------------------Page2------------------------------行业内部资料仅供参考前言门店是零售连锁企业的基础利润来源，如何实现门店的持续健康的赢利，一直是众多企业管理人员的心中的希望，同时由于零售业的自身特点:商品多、顾客多、员工多、部门多、流程多等诸多因素的影响。有的门店卖场运营操作杂乱无序，没有规则，不按要求做。营业人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行。诸多问题，怎么去建立标准化的运营流程、怎样保持自己连锁门店的优秀风格，怎样去提高管理干部和员工的工作热情、积极性。怎样提高执行力？怎么办怎样使零售企业能够良性、有效的运转成为了我们最需要关注的问题。无疑“培训”这种方式成为达到这一目的最有效、最实用、最快捷、最人性的途径。怎样建立培训体系，怎样使培训操作有章可循、有法可依，真正地使企业的培训发挥应有的价值！希望此管理手册能为贵企业带来很好的参考价值！祝每位培训部经理都能为企业执行的标准化和系统化，为提高企业生产力做出卓越的贡献！手册管理处Page2of56--------------------------Page3------------------------------行业内部资料仅供参考一、人员培训连锁店经营就是要在一个总部的统一管理下，把集中经营和分散营销结合起来，实现规范化运行经营。充分发挥地域优势、服务优势、规模优势和资源整合共享优势，通过知名品牌、核心技术、独特经营模式，实现资源、市场、客户、信息全方位的优化组合，来达到连锁网点齐心合力，规范运行，提高连锁总部的市场竞争力，实现长期财富最大化的目的。所有这些目标的实现，要完全依靠人员的执行才能够达到既定的标准。优秀人才的孕育是透过人力资源活动的运作，其中培训功能的发挥，更具有发酵及催化人才产生的重要功能。透过人才培育方针的确立，培训需求的确认，培训体系的运作，计划的执行，成效追踪，不断地提升人力素质，才能提供消费者最佳的服务品质。1培训的意义及分类由于连锁店的经营形态不尽相同，因此，在培训规划上，要充分掌握连锁店经营的特点，才能运用有限的培训资源，发挥人才培育的杠杆作用，培育优秀的连锁店经营管理人才。1．1培训的意义1．1．1培训是一种投资培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投人1美元，回报达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。1．1．2管理即培训管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。首先，培训是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，Page3of56--------------------------Page4--------------------
正在加载中，请稍后...