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在《企业资源计划（ERP）原理及应用》中,什么是BPR?它的核心内容是什么?
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BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去.他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革.”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式核心内容：①在实践中,它要求不能给企业内任何小小的变化都戴上“BPR”的大帽子；②它表明BPR所关注的是企业核心或者说是关键的要命问题,也就是关系企业生死存亡的命运问题,按照业务类型决策的说法,就是相对应于“核心价值业务竞争模型”的根本性重组；③BPR的根本性还紧紧地瞄准“企业的经营目标”,任何企业的经营目标都包含获得最大的利润；④BPR的根本性还需要针对业务来说,也就是企业必须了解自己的经营状况、管理状况、资本运营状况、企业文化状况,找准最优状况和目前状况之间的差距,寻找出一条创造最大利润的最优途径来,开展BPR实施.
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BPR到ERP的方法论介绍要点.ppt 66页
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BPR到ERP的方法论介绍要点.ppt
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? 2007 凯捷中国 - 版权所有 4-BPR到ERP的方法论介绍.PPT ? 2007 Capgemini - All rights reserved ERP/SAP功能及SAP项目实施介绍 2007/09 议程 成功的ERP实施是以业务需求为出发点，业务需求与ERP应用在正确的ERP愿景与策略指导下保持高度一致性 从BPR落地看EPR项目：总的来说：BPR绘制了业务地图，而ERP的建设将承接前期BPR工作的成果，将业务的需求进行有选择地归纳、提炼、固化 从BPR到ERP的九个步骤 从BPR到ERP的九个步骤：第一步：BPR绘制了全业务的蓝图 从BPR到ERP的九个步骤：第二步：确定SAP覆盖 从BPR到ERP的九个步骤：第三步：确定了SAP覆盖后，对需覆盖的业务流程，使用“端到端的方式”进行整理 从BPR到ERP的九个步骤：第三步：确定了SAP覆盖后，对需覆盖的业务流程，使用“端到端的方式”进行整理（续） 从BPR到ERP的九个步骤：第四步：形成SAP业务蓝图和流程概述 从BPR到ERP的九个步骤：第五步：撰写SAP流程详述，定义每个流程步骤的信息输入输出、事务代码、规则、角色 从BPR到ERP的九个步骤：第六步：根据流程设计的结果，进行系统参数设计和配置 从BPR到ERP的九个步骤：第七步：对非标准SAP功能的流程节点，则设计二次功能开发或GP（工作流）开发 从BPR到ERP的九个步骤：第八步：根据端到端的流程，组织完整业务链的集成测试 从BPR到ERP的九个步骤：第九步：撰写系统最终用户培训手册 议程 凯捷的Deliver SAP实施方法论 交付品示例项目章程 交付品示例项目管理规范 交付品示例项目总体计划 交付品示例项目宣传计划 交付品示例变更管理计划 交付品示例数据管理策略 交付品示例SAP IDES环境 交付品示例文件服务器 凯捷的Deliver SAP实施方法论系统实施阶段概览 －业务蓝图 交付品示例SAP业务蓝图 交付品示例最终用户培训计划 交付品示例主数据清单 交付品示例集成方案 交付品示例开发需求 交付品示例测试计划 交付品示例SAP开发环境 交付品示例系统安装手册 凯捷的Deliver SAP实施方法论系统实施阶段概览 －功能实现 交付品示例系统配置文档 交付品示例单元测试文档 交付品示例集成测试文档 交付品示例最终用户操作手册 交付品示例开发技术说明 交付品示例系统安装手册 交付品示例系统安装手册 交付品示例系统安装手册 凯捷的Deliver SAP实施方法论系统实施阶段概览 －上线准备 交付品示例系统切换计划 交付品示例系统救援计划 交付品示例系统支持方案 交付品示例用户接受性测试文档 交付品示例系统管理制度 交付品示例系统传输操作手册 交付品示例传输日志 交付品示例 备份及恢复手册 交付品示例系统安装手册 交付品示例生产环境 凯捷的Deliver SAP实施方法论系统实施阶段概览 －维护与支持 交付品示例系统安装手册 交付品示例系统安装手册 交付品示例系统安装手册 ERP项目实施培训计划系统实施准备阶段 ERP项目实施培训计划系统蓝图设计阶段 ERP项目实施培训计划系统实现阶段 ERP项目实施培训计划系统上线准备阶段 ERP项目实施培训计划系统上线及上线支持阶段 小结：理解ERP实施的重点建设ERP相比于使用部门级的小型系统，就像是建设摩天大楼相比于建造个人别墅。需要高度重视整体协作性 用造房子来比喻，把使用一个小型的系统，比如金碟、用友这种部门级的系统比作建一个别墅。那么，ERP建设就是建设信息化管理的摩天大楼。 造摩天大楼和造私家别墅有着很大的不同。造摩天大楼需要的首先是架构完整。每一个部分和每一个结构必须按照计划、统一步骤地、尽快、尽准确地搭建起来。所以，抓住框架性和主要内容建设更加显得重要。ERP建设是一个管理工程，它对协调性的要求很大程度上超过了对功能完美性的追求 简单来说，成功的ERP项目都会先覆盖横向：“业务面”，再谋求纵向深度：“功能性”。我个人的观点是在初上ERP软件的案例中，尽量遵循“横向要广，纵向稍浅”，切忌一蹴而就的急躁观念。
问题与回答 培训对象 系统上线 准备阶段 高层管理层 及相关干系人 中层管理层 流程主管 关键用户 最终用户 项目组管理 办公室 硬件及开发人员 ERP 安装 培训 ERP 权限 测试 培训 ERP 最终 用户 测试 培训 ERP 最终 用户 培训 ERP 数据 转换 培训 ERP 支持 培训 ERP 上线 支持 培训 22 23 24 25 26 27 28 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 基层管理人员 及业务相关人员
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ERP与BPR有什么联系?
这个问题问得好.
ERP是企业资源规划,BPR是企业流程重组.
两者相提并论说事儿,其实主要在于ERP的实施方面.
由于ERP是基于流程的管理系统,所以在交付客户时,会与原有作法不同.当然,具体到每个企业.差别有大有小,层次有高有低.
因此,在ERP甚至在MRPII 阶段时,就有不少企业想通过BPR来实现ERP的成功实施.
反过来,有部分企业,对于流程重组比较感兴趣,特别是这几年国企改制,民营兴起,收购与兼并频密的情况下,不少企业特别是一些大的企业集团,希望外部智囊团能协助其对于核心管理流程做改进以至于要重组.而在此情况下,外部的咨询公司发现实施ERP可以帮助企业快速适应新的改进后的流程.所以,会建议企业采用ERP将流程固化.
因此,两者的联系主要在于同样对企业的管理流程的改变有所帮助.
其他答案（共3个回答）
是企业资源计划，而BRP是企业业务流程重组，说白了BRP是为ERP服务的，没有完善和合理的BRP,ERP是很难实施的。
?MRP是ERP的核心功能
　　只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成──一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期；换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。 通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
根据退货出库单入账，冲销以前入账的分录：
借：原材料（红字）
借：应交税金--增值税（进项税额）（红字）
贷：应付账款（红字）
1、生产技术与生产能力的责任由于供应商超过工艺水准与产能接单或对新下单的产品不熟或机器设备的不完善将导致生产延迟和不良产品的产生。
2、生产管理水准不高由于劳务...
生产和销售行业（需要缴纳增值税）的发票在国税购买，如经营项目中有需要缴纳营业税的，可以在地税购买相关的行业发票。现在国税大多采取电脑开票，可在办理税务登记证时申...
免费的肯定没有
流程再造（BPR）的概念与产生背景
20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克·哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｈａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顾问公司的...
答: 香港致正堂与华北制药集团签署了战略合作协议是吗？
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这不是个问题
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这个不是我熟悉的地区论ERP与BPR的关系--《计算机与现代化》2002年12期
论ERP与BPR的关系
【摘要】：首先介绍了ERP与BPR的基本概念 ;然后从ERP的引入离不开BPR以及ERP对BPR的支持两方面 ,论述了BPR与ERP两者在实施过程中互相支持、互相促进对方实施成功的关系。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TP399【正文快照】：
0　引　言随着生产力和科学技术的发展 ,特别是信息技术在生产中的广泛应用使得新技术与旧的粗放式的管理模式之间的矛盾逐渐暴露出来。信息技术的实施也要求企业从根本上改变自己原有的经营管理模式 ,否则信息技术的引入也只能是出现“自动化一堆烂摊子”的现象。因此需要对
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