- 中外文化差异与经贸合作 唐菊裳编著
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图书馆公告中外文化差异与外语教学的关系及产生的作用--《语言与文化研究（第七辑）》2010年
中外文化差异与外语教学的关系及产生的作用
【摘要】：外语教学与文化是密不可分的,语言作为一个民族文化的典型代表,反映着该民族产生与发展的历史,以至于包含着由民族发展所形成的社会生活的方方面面。所以,语言的教学,如果脱离了对该语言所代表的文化的了解与精熟,是无法达到外语学习母语化水平这样的最高境界,同时无法实现我们的外语教学目标。文化差异是外语教学的必需内容。在外语教学中进行文化差异教育,既有利于培养学生的跨文化交际能力,也有利于文化教学目标的实现。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：H319【正文快照】：
引言语言是文化的载体、文化的沉淀、文化的映像，同时又是文化的一部分。因此，外语教学中必须讲授文化。文化教学已经成为外语界的共识，文化教学的目标是培养学生对文化差异的敏感性、宽容性和处理文化差异的灵活性。具体来说，敏感性就是对文化差异的正确认识，宽容性就
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责任：&想干事&的责任意识，&能干事&的责任能力，&真干事&的责任行为，&可干事&的责任制度和&干成事&的责任成果。国勘在世界各地的经营活动中，致力于追求有利于当地社会长期稳定发展的目标，维护社会道德伦理，主动承担超越法律和经济利益要求外的社会责任。
尚德：崇尚道德，追求善美。国勘致力于建立信任与负责任的人际关系，以高尚的操守，诚实正直地面对每一项竞争与挑战；尊重资源国法律法规和公司制度纪律，不因个人利益牺牲、损害资源国和公司利益；尊重他人、乐于助人，对同事和合作伙伴满怀热情。
共赢：国勘主张在资源国、员工与合作伙伴等利益相关方间结成互利共赢的共同体，共同分享积极的文化价值观，先进的专业知识技术和管理经验；共同履行促进经济发展和安全健康环保的社会责任，共享企业发展成果，共享幸福美好生活。
进取：是不满足现状，坚持不懈追求新的目标，立志有所作为的精神。国勘中外员工对未来发展充满强烈的成就动机，乐于不断学习新知识、新技术和新理念，并积极将其转化为工作上的创新能力。面对严峻挑战时，中外员工会表现出为实现公司愿景而努力工作的使命感和进取心。
国勘大家庭里的 5000员工，来自 30多个国家和地区。虽然大家国籍不同、民族不同、语言不同、信仰不同、文化背景不同、思想观念不同，却都坚信&同一团队，同一目标&。国勘公司将提升跨文化管理和促进文化融合作为公司战略，在项目并购之前、之中、之后都有相应系统的文化优化整合方案和流程，通过文化的优化整合，实现资产、资源的优化整合。石油企业海外项目文化冲突管理研究--《中国石油大学（华东）》2013年硕士论文
石油企业海外项目文化冲突管理研究
【摘要】：我国石油企业在“走出去”战略方针的指引下，走上了大举海外投资的道路，积极探寻海外市场，以弥补国内油气供需不平衡。在海外石油项目的经营管理过程中，文化冲突对项目的顺利展开造成了众多不利的影响。因此，研究海外石油项目文化冲突管理对减少文化冲突给项目带来的损失，提高项目的成功率具有十分重要的意义。
论文综合采用访谈研究法、规范分析法等方法对石油企业海外项目文化冲突管理的相关问题进行了研究。主要内容包括：第一，对文化冲突的定义、类型、文化冲突的管理方法、解释结构模型的基本理论进行介绍；第二，从显性文化冲突、制度文化冲突和价值观冲突三个方面对石油企业海外项目文化冲突的表现进行识别，并对文化冲突造成的负面影响进行分析；第三，总结了石油企业海外项目文化冲突的产生的主客观因素，并据此构建了石油企业海外项目文化冲突的ISM模型，识别出石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素；第四，针对石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素分别提出了相应的管理对策。
通过ISM模型分析，石油企业海外项目文化冲突管理的关键要素主要有国家层面的文化差异、企业员工的观念与素质、跨文化管理模式、对文化冲突认识与重视程度以及跨文化人力资源管理等五个方面，论文管理策略的提出分别从以上五个方面展开，具有较强的针对性，希望能对石油企业海外业务文化冲突的管理提供一定的借鉴。
【关键词】：
【学位授予单位】：中国石油大学（华东）【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F426.22;F125;G04【目录】：
摘要4-5Abstract5-8第1章 前言8-13 1.1 选题背景和意义8-9
1.1.1 选题的背景8
1.1.2 选题的意义8-9 1.2 国内外研究现状9-11
1.2.1 国外研究现状9-10
1.2.2 国内研究现状10-11 1.3 研究内容和研究方法11-13
1.3.1 研究的内容11
1.3.2 研究的方法11-12
1.3.3 研究的技术路线12-13第2章 相关理论概述13-18 2.1 文化冲突的定义13 2.2 文化冲突的类型13-14
2.2.1 外部型文化冲突与内部型文化冲突13
2.2.2 显性文化冲突与隐性文化冲突13-14
2.2.3 功能性文化冲突与非功能性文化冲突14 2.3 文化冲突的管理方法14-17
2.3.1 托马斯的文化冲突管理模式14-15
2.3.2 布勒等的跨文化冲突管理模式15-16
2.3.3 南希·爱德勒的跨文化冲突解决方案16-17 2.4 解释结构模型17-18第3章 石油企业海外项目文化冲突的表现及影响18-22 3.1 石油企业海外项目文化冲突的表现18-19
3.1.1 显性文化冲突18
3.1.2 制度文化冲突18-19
3.1.3 价值观冲突19 3.2 石油企业海外项目文化冲突的影响19-22
3.2.1 增加项目管理的复杂性19-20
3.2.2 增加项目决策的难度20
3.2.3 增加项目管理的成本20
3.2.4 影响项目中的人际关系20-21
3.2.5 对石油企业的声誉与形象造成损失21-22第4章 石油企业海外项目文化冲突管理关键因素识别22-35 4.1 石油企业海外项目文化冲突产生的因素22-26
4.1.1 客观性冲突因素22-23
4.1.2 主观性冲突因素23-26 4.2 石油企业海外项目文化冲突因素的 ISM 分析26-33
4.2.1 建立邻接矩阵26-27
4.2.2 求可达矩阵27-31
4.2.3 建立系统的 ISM 模型31-32
4.2.4 模型的解释32-33 4.3 石油企业海外项目文化冲突管理的关键因素33-35第5章 石油企业海外项目文化冲突管理策略35-48 5.1 石油企业海外项目文化冲突管理的尊重策略35-37
5.1.1 树立全球合作意识36
5.1.2 克服“民族中心主义”倾向36-37
5.1.3 学会换位思考37
5.1.4 在尊重的基础上有效沟通37 5.2 石油企业海外项目文化冲突管理的人格分析策略37-40
5.2.1 主要人格分析方法38-40
5.2.2 人格与工作的匹配40 5.3 石油企业海外项目文化冲突管理的文化管理模式选择策略40-43
5.3.1 石油企业海外投资类型40-41
5.3.2 根据投资类型选择文化管理模式41-43 5.4 石油企业海外项目文化冲突管理的宣传策略43-44 5.5 石油企业海外项目文化冲突管理的人力资源管理策略44-48
5.5.1 根据文化适应过程调整绩效考核内容44-45
5.5.2 选择文化适应能力强的员工45-46
5.5.3 加强跨文化培训46
5.5.4 协助归国员工重新适应本国文化46-48第6章 结论48-49参考文献49-51附录51-53攻读硕士学位期间取得的学术成果53-54致谢54
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