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&和我徒弟一样发文纪念下，信息系统项目管理师考试45分，我报好名，开始复习，具体时间，自己去某网站看，上面写着倒计时70天，也不知道对不对。把我 一次通过信息系统项目管理师考试过程进行一个简单回顾, 供各位考友参考。
网上有人说的只复习一个月，我知道鄙人没有他们NB，自己也说说我的情况吧：
& 我身为一名某软集团旗下的开发人员，工作很紧张。而且我们项目有点NB，一开始灵道十分重视，投入运维、商务、测试、采购、集成等几个部门，几十号人员。现在项目变得只有我们3个人，3个开发人员要自己独立负担一个大项目，里面包括几个小项目的新开发和旧系统维护，3个人要负责项目的市场、采购、商务谈判、运维、开发、测试、集成、写文档等等工作。
& 这都不说，灵道还说，我们的项目不赚钱，于是其他部门自己开小会，并明确告诉我们，他们不会管我们这个项目，不会投入一个人员，很悲催的。你妹的，随便一个子项目，仅一个地方，就付给公司上百万的纯软件开发运维款项，什么叫不赚钱？打COC看看嘛，造多少兵，抢多少金矿和圣水，三个人，上百万的款项，什么叫不赚钱。
& 所以，再有人谈上班时工作比较忙，而且加班成常态，这类云云，就没有任何理由了。
心态我觉得很重要，为什么要考试？
& 2、证明自己实力
& 3、证件大国
& ..........
& 如果你是个屌丝，想通过考试来证明自己，我只想告诉你，别去浪费青春去考试，去炒股票都可以，有钱就是任性。
& 如果你是为了求证，我想说，除了去国企事业单位、公务员，这个证没大用。如果仅仅是证明人才的话，中项我看过很多地方已经足够了。中项我(电子商务)和我徒弟（软件设计师）都是看看教程，一考就过，比高项简单多了。
& 求证是最简单的需求，你看论文，X县信息中心还是什么，通过这个考试成为高级工程师，一个小县城，要高级工程师干嘛？我真搞不懂，那么省里面要什么资格，超高级工程师，宇宙级工程师？再说部委呢，要什么人员了。
& 如果你是想信息系统项目管理师挂靠赚钱，我告诉你快去考建筑吧，这个不适合你。
& 如果你是为了学习，就像有篇文章说的，已经通过其他一项高职，还继续考试，那么本文适合你。要知道，一个项目管理师或者培训费用 ￥3000以上，而且只能在一线城市，你只需要150大洋就获得这个，很赚吧。
& 教材和培训班选择
此考试网上资料还是比较多，而且很多比较新，选择也是因人而异，总时间只有70天，而看书时间更少，因此不可能把教材和各种备考书籍都看完，我的书就这几本：
&1、 信息系统项目管理师备考百科,高章瞬老师的书，下面会分科目细谈。
&2、 项目管理教程，作者：(美)格雷,拉森,徐涛,张扬,王成科 审校&
&3、 高质量软件项目管理，作者：（美）Robert T.Futrell, Donald F.Shafer, Linda I.Shafer &&
&后面两本，鄙人写的《自己推荐的经典好书展示（计算机、企业管理学、生存）》 介绍过。
&材料不要题海战术，我记得有本系统分析师辅导书上，有个人谈心得，就是说自己看的书比自己还高。其实和高考一样，题海战术过而不及。至于培训班，我只想说，我们中高考时候，学习好的同学根本不去找辅导老师补课，有一个还边看电视边学习，还有一个是和我一样，喜欢打球。
&复习管理学的要领：
& &如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。
& &建立体系
& &首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。
& &这点上，老外的书写的非常好，虽然比考试的书内容少很多，至少我看过以后知道为什么一个项目管理人员要这9大项目知识，首先你知道为什么要学，才有动力去研究，不要考完试学了什么都不知道。上economics 的时候老师就说，很多人学两学期，就只知道个边际效益。。
& 等你摸到这一步，你可以看看高老师的书了，其实高老师的书就是本2011年前几年的真题加复习资料，虽然2011的题对于现在2015年有点旧了，作为你的开始已经足够。
& 不可以偏科&
& 可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题，我喜欢倒着来，先看看论文怎么写以及高老师的论文知识点，然后去做选择题，最后看看案例分析。
& 近三年的真题
& 高老师的书只有2011年的，所以你到这步得找近几年的真题看看，掌握出题人的规律。
&关于考前冲刺
有心得的文章说，“一定要高度重视考前冲刺”。我只想说，我大学都这样，平时好好复习，考前都去玩。期末考的时候经常约人出去打球，出去吃东西。平时不好好学习，靠几天搞突击有什么用，又不是特种兵。
上午选择题
难点，我也不知道其他心得说的什么比较简单，上午选择题虽然说以项目管理知识为主，但这门考试涉及知识面太广，有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学，对考生综合知识要求也比较高。
上午的题不要靠猜去通过，我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈，结果一数，有30个圈圈。现在看看成绩，只蒙对了2个题，47分，看来猜功技术太烂，如果你行就当我没说。
我个人感觉就像打星际一样，什么地方可能需要防御都不知道，光看高老师的书都已经不行了（其实高老师的书只是2011年）。感觉是可能这几年出题方式与2009年前相比更注重全面性，但对于考生来说就难以复习，上午选择题我分类谈谈：
法律法规知识
其实我觉得法律法规知识不算难，很容易得分，不过文字游戏非常多。
例题，2013上半年
26、下面关于索赔的说法中，不正确的是（ &）&
A、按照索赔的目的进行划分，索赔可以分为工期索赔和费用索赔&
B、项目发生索赔事件后，应先由监理工程师调解，若调解不成，则须由政府建设主管机构
进行调解或仲裁后，方可向所在地人民政府起诉&
C、索赔必须以合同为依据&
D、索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为或事实，并且由此造成了损失，责
任应由对方承担&
初看这个题，没发现问题，找出原文看看就知道：（《系统集成项目管理工程师教程》书中“13.5.3索赔的处理”）
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
软件工程、系统工程、网络工程
做为IT人员，这些不该丢分，以前考过软件工程师，应该不难。
管理学、其他
感觉知识点广而且深，有几个题自己拿不准，就是因为复习还不够全面。
看别人说很难，考前几天叫直接放弃的。
考试的时候我还准备30分钟去做，结果拿到手一看，这些不都是小学作业题么?我记得某个QQ群里面有个小学数学老师，对于寒假作业和书上“智力题”也是不会做，扔给我做，我感觉烂简单的。
所以这次考试运筹学题的题5分钟都不要就做出来了，也是很简单。
我个人觉得数学题最考人的，解题都有思想，大家多做做你儿子、女儿的作业题，就很简单的。常见的解题思路有：等价代换、换元、数形结合、转化与化归、分而治之、动态规划等等。
题型举例：
（2015年上半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）第66题）
某水库现在的水位已超过安全线，上游河水还在匀速流入。为了防洪，可以利用其10个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调节泄洪速度。经测算，若打开1个泄洪闸，再过10个小时就能将水位降到安全线；若同时打开2个泄洪闸，再过4个小时就能将水位降到安全线。现在抗洪指挥部要求再过1小时必须将水位降到安全线，为此，应立即同时打开（）个泄洪闸。
这题就是运用了等价代换和换元思想去解，小学数学里面很多。
一个都不能少！
理科生这个都怕，干脆别考了。模拟电路的老师就说，模拟电路计算都是公式的理解和运用，剩下都是小学加减乘除问题。
同样，计算题都是送分题，这都不要还考什么试。
这次考试，某网站曾经豪言(预测)：挣值计算已经出了三次（还是四次），这次不会再考了。很遗憾，现在出题越来越没有规律了，请大家认真复习，不要抱有侥幸心理去押题猜题，你自己没实力，哪怕猜到题了，那么要通过考试也很难的。
下午2，案例
案例题，其实很简单，因为都是9大方面，还是不偏不怪的题，可能有一两题计算题，刚刚说过，送分给你的题。
高老师书中案例分析我看无数遍，似乎把所有方面都涵盖到了，效果还不错，里面的知识点对写论文也是有帮助的。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的。
一开始不要自己想着怎么解题，多看看高老师怎么分析的，多看几遍，就有思路了。后面看近三年的真题，拿到手就有思路，基本你就不怕这场考试了。
答题要注意我下午案例就是没答完时间就到了，所以千万要注意，先答简单、容易得分的题，再答麻烦、计算比较复杂的题。因为考试没有计算器，所有的问题只能笔算，计算都是无法除尽的数字，大家要注意时间分配，计算复杂而且分数很少的题可以留到最后做，没时间就算了。
本次论文我是一气呵成完成的，论文写作时我的字数才写到2200字左右，着实不易，写的我手都酸了，脑子也想不动了，因为事先也没有进行准备过范文。
高项的论文，其实很简单，但要注意很多没经验的大学生能通过论文，我只想说，这样做很难。
积累很重要，没有项目经验的，我认为不像网络上说的，论文背背范文就可以。
我先谈谈写作要点再谈怎么准备。
以实践为主，理论相辅，给人以真实感，并写了自己的一些体会与心得，要尽量贴近实际，不能忽悠，在论点上写出自己真实的感受，一定要让阅卷老师感觉真实。
论文写作关键一点，就是要牢牢抓住考点。重要的话说三遍抓住考点、紧扣考点、不能自己想当然。
某网论文投票的最热门论题投票，看似可以押题，押题无非就是9大管理领域，9个里面选一个，只有9种可能。
就某网上，所谓《信息系统项目管理师 历年论文题目》如下
2005年下半年
& & 试题一：论项目的风险管理
2015年上半年
& & 试题一 论项目风险管理
你肯定会说，这两个题目一样嘛，随便找篇范文不就完了，大错特错！
我们来看题：
2005年下半年
试题一 & &论项目的风险管理 & &&
& & & & 对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享
受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、
减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 & &&
& & & & 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： & &&
& & & & 1. & &概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及
该项目在风险管理方面的情况。 &&
& & & & 2. & &请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。 &&
& & & & 3. & &结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。 &&
2015年上半年信息系统项目管理师真题
试题一 论项目风险管理
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：
（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）
很明显，05年题目是，项目风险管理的基本过程和应对措施这些，15年题目是，对重点风险的分析和风险管理计划的制订这些。
所有你不能拿一篇文章去考两个看似相同的题目。这个你看看高老师的书，很明显，即便同一个大题目，给出的提纲和知识点却不尽相同。
网上我看过有心得就是拿一篇论文去考试，结果不及格。姑且不说老师算不算你抄袭，就内容本身也肯定是文不对题的，能及格算你NB。
& 没经验的大学生怎么办？我们学校为例，很多教学系统，包括选课系统、考试系统、教务管理系统、网站，无一不是让学生开发的。你要做的就是参加项目，打酱油也可以。因为项目管理都是你老师或者你学院的老师，你看看项目本身，肯定有很多问题，都可以向老师请教，反正你也是和他们有关系的学生，他们也不会闭口不答。有了经验，有了项目，只要自己多思考，多总结，还愁写文章？
& 范文要准备几篇，不是让你去背，而是让你有个模板，方便你把内容填进去，就是论文。当然你自己比较牛，自己做模板也可以，没能力就还是看看模板吧，上网有现成的文章参考或者下载。
参考知识库
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2016年下半年考试复习资料
&系统集成项目管理工程师详细教程
编号：084737
科目：系统集成项目管理工程师&&&
&&&&&&现在下单，即刻下载学习。
产品类型：电子版
产品格式：pdf
更新时间：2016&年
页数：400&页
字数：430000&字
分类&标签：
&[基础知识学习(详细)]&&&&&[综合性多知识点产品]&&&&&[指定教材]&&&&
第1章. 信息化基础知识
1.1. 信息化基础知识
1.2. 电子政务
1.3. 企业信息化
1.4. 商业智能
第2章. 信息系统服务管理
2.1. 信息系统服务管理体系
2.2. 信息系统集成资质管理
2.3. 信息系统工程监理
2.4. ITII,与IT服务管理、信息系统审计
第3章. 信息系统集成专业技术知识
3.1. 信息系统集成简述
3.2. 信息系统建设
3.3. 软件工程
3.4. 面向对象系统分析与设计
3.5. 软件架构
3.6. 典型应用集成技术
3.7. 计算机网络知识
第4章. 项目管理一般知识
4.1. 什么是项目
4.2. 项目的组织方式
4.3. 项目生命周期
4.4. 典型的信息系统项目的生命周期模型
4.5. 单个项目的管理过程
4.6. 项目管理高级话题
第5章. 立项管理
5.1. 立项管理内容
5.2. 建设方的立项管理
5.3. 承建方的立项管理
5.4. 签订合同
第6章. 项目整体管理
6.1. 项目整体管理的主要活动和流程
6.2. 项目启动
6.3. 编制项目范围说明书（初步）
6.4. 制定项目管理计划
6.5. 指导和管理项目执行
6.6. 监督和控制项目
6.7. 整体变更控制
6.8. 项目收尾
第7章. 项目范围管理
7.1. 产品范围与项目范围
7.2. 编制范围管理计划
7.3. 范围定义
7.4. 创建工作分解结构
7.5. 范围确认
7.6. 范围控制
第8章. 项目进度管理
8.1. 项目进度管理概述
8.2. 活动定义
8.3. 活动排序
8.4. 活动资源估算
8.5. 活动历时估算
8.6. 制定进度计划
8.7. 项目进度控制
第9章. 项目成本管理
9.1. 项目成本管理概述
9.2. 制定项目成本管理计划
9.3. 项目成本估算
9.4. 项目成本预算
9.5. 项目成本控制
第10章. 项目质量管理
10.1. 质量管理基础
10.2. 制定项目质量计划
10.3. 项目质量保证
10.4. 项目质量控制
第11章. 项目人力资源管理
11.1. 项目人力资源管理的定义及有关概念
11.2. 项目人力资源计划编制
11.3. 项目团队组织建设
11.4. 项目团队管理
第12章. 项目沟通管理
12.1. 项目沟通管理的基本概念
12.2. 沟通管理计划编制
12.3. 信息分发
12.4. 沟通管理对组织过程资产的影响
12.5. 绩效报告
12.6. 项目干系人管理
第13章. 项目合同管理
13.1. 项目合同
13.2. 项目合同的分类
13.3. 项目合同签订
13.4. 项目合同管理
13.5. 项目合同索赔处理
第14章. 项目采购管理
14.1. 采购管理的相关概念和主要过程
14.2. 编制采购计划
14.3. 编制询价计划
14.4. 询价
14.5. 招标
14.6. 合同及合同收尾
第15章. 信息（文档）和配置管理
15.1. 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
15.2. 配置管理
第16章. 变更管理
16.1. 项目变更的基本概念
16.2. 变更管理的基本原则
16.3. 变更管理组织机构与工作程序
16.4. 项目变更管理的工作内容
第17章. 信息系统安全管理
17.1. 信息安全管理
17.2. 信息系统安全
17.3. 物理安全管理
17.4. 人员安全管理
17.5. 应用系统安全管理
第18章. 项目风险管理
18.1. 风险和风险管理
18.2. 制定风险管理计划
18.3. 风险识别
18.4. 定性风险分析
18.5. 定量风险分析
18.6. 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）
18.7. 风险监控
第19章. 项目收尾管理
19.1. 项目收尾的内容
19.2. 对信息系统的后续工作的支持
19.3. 项目团队人员转移
第20章. 知识产权管理
20.1. 知识产权概念及知识产权管理
20.2. 知识产权管理相关法律法规
20.3. 知识产权管理工作的范围和内容
20.4. 知识产权保护
20.5. 知识产权管理要项
20.6. 知识产权的滥用
第21章. 法律法规和标准规范
21.1. 法和法律
21.2. 法律体系
21.3. 大陆法系与英美法系
21.4. 诉讼时效
21.5. 标准和标准化常识
21.6. 系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范
第22章. 职业道德规范
22.1. 基本概念
22.2. 项目管理工程师职业道德规范
22.3. 项目管理工程师岗位职责
22.4. 项目管理工程师对项目团队的责任
第23章. 案例分析
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2015年上半年系统集成项目管理工程师真题与解析
信息化与时代 学员应选择中培这样最优秀培训机构
面对信息技术大潮的到来，很多企事业单位都对IT技术工作人员，提出了更多、更新、更高的要求。而这些IT工作者，想要应此要求，提高自身技能，只有两种途径，即个人买资料自主学习与研究、参加相应培训班系统学习。在这两种选择中，因其后者有专业老师辅导，学习效果显著等特点，成为IT信息技术工作人员的主流选择。
而众所周知，现今不管哪个行业的培训市场，都呈现异常火爆的现象，但在火爆背后，并没有呈现良性竞争的有利环境，相反，利益驱使下的培训市场杂乱不堪。因而，如何选择IT培训机构，成了这些IT工作者心中普遍的难题。记者就此现象采访了中培伟业的相关老师，希望他能给学员支招一二。
中培伟业老师表示，好的IT培训机构无异于两点：学习效果保障及信誉保障。以此两点原则出发，他强调学员应从以下几方面注意：一、师资力量情况如何、学习系统及服务品质如何。不难想象，强有力的师资团队，完善的课程体系及良好的服务，是学员是否能收获真才实学的有力保障，一个机构，若能考虑到这三点开展教学，其该机构的学习质量必然要比没有系统和体系，而盲目开展教学的机构要好得多，因而，学员若想收获好的学习成果，此三点必须考虑。
二、学员仅考虑学习效果是不够的，因为现在很多IT培训机构大肆虚假宣传。因而学员要在对培训机构信誉、学员反馈等多方面的考察上，来自行判定该机构的学习品质，从而清醒地为自己做出正确选择。
以上，便是中培伟业老师给各位学员的相关建议。他表示，中培正是立足以上因素开展教学，才取得了大的成果，因而学生要想为自己选择真正能提升自身专业技能的培训机构，必须对以上因素加以考虑。
本课程全国常年开班，如部分地区课程已结束，请致电： 010-或QQ：咨询最新培训信息!
各有关单位：
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召，中国信息化培训中心特推出了全国软考系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师认证考前培训班，希望通过专业的项目管理、网络基础、系统集成、安全技能、系统运维、软件工程、法律法规等知识领域的学习来全面提高软考应试水平，旨在提供考试的考试通过率，一次性考试成功。现将相关事宜通知如下：
一、课程特点
系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力；软考项目经理资格证是IT人职业发展的证书。由于该考试科目难度的增大，一些考前辅导机构风声鹊起，希望在该领域开展培训服务。但是，软考通过率是核心指标，一切辅导服务均以此为中心。因此，单纯依靠讲课与听课等这种辅导方式明显无法满足考试通过的高要求。如何才能帮助学员顺利完成软考项管知识体系的学习、掌握应试技巧，并提高考试的自信心，中培教育特开设了全国最专业的软考项目经理课程辅导多元化服务，以确保学员能顺利考试通过。我们与其他培训机构的不同点是：
1.高通过率：辅导历年通过率明显高于同行40%。
2.多元服务：提供面授、在线自学、直播教学、群体互学、专家答疑等。
3.庞大师资：十二名辅导经验丰富、国内知名专家。
4.资料最全：提供辅导圈最全、最新、最准的辅导资料，包括授课原版讲义、历年每套真题、平时单元练习题、备考辅助专题资料等。
5.预测最准：为每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
6.实用有效：提供经典案例讲授独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。
7.讲解技术：为弥补软考授课不讲解信息化技术内容的现状问题，免费赠送2天技术视频（软件工程+网络管理+信息安全管理+机房建设+法律法规+信息化与信息系统），学员可以反复学习直到学会。
8.专业专注：自2010年成立了软考研究部，创新研究软考辅导讲义与资料。
9.专业平台：通过项管网平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
二、开班方式
注：关于面授班的说明
（1）面授培训费用含（培训费、资料费、教材、考试大纲、签字笔），需要住宿的学员请提前联系，食宿统一安排，费用自理。
（2）当期考试未通过的学员，下期可免费听一次同课程的面授培训班（同步音频与技术光盘收费200元;官方教程与最新教材收费200元。项管网500元这三项另收费，其他项目免费）。
三、时间地点
四、&课程内容
五、参加对象
参加2015年系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师考试，并希望一次通关的学员。
六、培训专家
郭树行PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。学员通过率显著高于同行业辅导老师。
商宏图信息系统项目管理师、ITIL、著名软考辅导名师，擅长项目管理、信息安全、网络规划与设计、数据库管理与规划等，授课方式深受广大学员好评。
张志伟PMP、信息系统项目管理师，人大项目管理学硕士。著名软考辅导名师，对系统集成中高级项目经理考试的历年考试情况有深入研究。
王坚博士、信息系统项目管理师、著名软考辅导专家，擅长项目管理辅导。辅导软考学员5000多人，学员通过率显著高于同行业辅导老师。
赵凤伟信息安全技术专家，擅长项目管理、信息安全、网络规划与设计等，授课方式深受广大学员好评。
七、相关证书
经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
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