2018年8月4-5日，首期供应链实训课程研讨会在清华大学顺利举办。
参加本次研讨会的老师有清华大学工业工程系副教授刘大成老师、王晓芳老师，湖南大学工商管理学院金融工程系梁盛老师，南昌大学经济管理学院工商系万芸老师，太原理工大学张敏翠老师，华北理工大学轧红颖老师，武汉学院工商管理系物流主任范瑾老师、供应链主任副教授罗岚老师，TFC资深黑带教练何仁杰（Roger
He）等，共同研讨供应链教学和实训方法。
研讨会由清华大学王晓芳老师主持，由TFC资深黑带教练Roger分享供应链实训前沿的研究与应用成果，并介绍了国际著名供应链模拟实战沙盘-橙汁游戏（The Fresh Connection-TFC）。
研讨会涵盖了3个主题：
- 供应链模拟仿真辅助教学工具的应用
- 供应链实训模式的前沿发展
供应链模拟仿真辅助教学工具的应用
Roger老师表示，模拟仿真辅助教学工具在供应链领域有其天然优势。可以提高教育的立体度，促进理论与实践教育的接轨。对学生而言，教育不止是纸上谈兵、应试高分，更是能力培养和愉悦成长。于是对教育工作者而言，引进优质的教课内容，建立系统化的实训课程，是极其必要的。这个过程正处于积极探索和开放尝试阶段。
Roger老师介绍的橙汁游戏-TFC为师生提供了一个场景化教学方式。TFC通过模拟橙汁的生产和销售的全过程，训练学生们灵活运用供应链管理知识。期间学生通过解决若干联动性决策问题来加固知识点之间的认知联系和影响关系，提高供应链协作能力、全局思考、换位思考等高维思维能力。模拟仿真沙盘为供应链人才培养起到非常积极的促进作用。与会老师们，在此次研讨会中亲身体验其教学魅力。
供应链实训模式的前沿发展
据悉，目前中国很多高校已经落地供应链实训教学，为学生提供深度化教学加码。于此，实训基地的筹备和建设讨论成为研讨会的重点之一。在清华大学王晓芳老师带领和悉心介绍下，与会老师们参观了清华基础工业训练中心并收获颇丰。各校老师一致认可实训基地模式是真正能缩短理论和实践之间距离的“利器”。学生们既可以通过使用实训基地中的设备去真实实践自己的想法，小到零部件的制作，大到流程系统的搭建；还可以从传统设备到AI智能自动化设备体验到整体学科的发展路线，进而对学科的认知有了一个质的提高。
教育中不可忽视的一环 - 校企合作的机遇与挑战
Roger老师着重阐述了实践对于认知的重要性。希望从单一的教学模式走出去，让学生投入场景化的学习环境，去学会运用所学和处理复杂情况。也正因如此，现今校企合作，涉及真实工作环境引入、岗位定向培养等，已经成为学校非常看重的工作。
此次研讨会中，武汉学院物流主任范瑾老师、供应链主任罗岚老师与何老师就如何将企业资源“非排斥性”的接轨到自己院校的课程体系中开展了示范性讨论。引起了其他各位老师的热烈关注，但他们也表达了对实际操作中可能会遇到的“水土不服”现象的担心。
Roger老师作为业内专家，深谙职场教育的门道，表示愿意携各校老师一同交流，建立企业”职场化“教育和高校“正规化”教育之间的桥梁。
研讨会期间，清华大学工业工程系副教授刘大成老师非常谦和地与老师们分享了自己对产业的理解和实践的体会，为与会者提供了更多的思考角度。各位老师表示非常有启发。
本次研讨会为后续推动实训相关的研讨交流和促进学术界与产业界的合作打下了良好的基础。
北京时间12月15日，2018年TFC卓越供应链中国区总决赛结束了最后决赛的争夺，他们来自可口可乐（Coca-cola）、汉高（Henkel）、博西家电（B/S/H）、联邦快递（FedEx）、联想（Lenovo）等。最终，博西家电（B/S/H）战队成功夺下冠军。
此次比赛在Roger（我们的老朋友-TFC卓越供应链中国总教练）风趣幽默的主持下顺利开场。从150个队中胜出的八支战队，从祖国的四面八方聚集到上海虹桥绿地铂骊酒店。经过两轮的角逐决出胜负。
同时，本次决赛还引入了更真实的竞争环境，第一轮就增加了市场开放环节——如果第一轮的表现超过八个队伍的平均水平，那么在第二轮可以获得额外的市场份额；第二轮自由组队参与提高保质期的新技术的竞拍，使各个团队又增加了更多的惊喜。
(签合同、竞拍进行时）
03本位思考 VS 跨部门的思考
体验过橙汁游戏，无不为他的魅力所折服。让我们来听听参赛选手发自肺腑的参赛感受！
“感谢主办方，让我们认知外部世界，我们4人都来自不同供应链的部门，我们就是来学习的。”——汉高代表
“业务对我们IT不了解，不信任我们，但其实我们一直在用科技去推动、帮助业务做执行和转型，现在通过这个游戏更好得来了解业务。”——Lenovo代表
“这样的游戏是从理论到实践的。”——太原理工 张老师
“我们公司是做供应链ERP的，现在供产品从功能性向服务性靠，所以需要从单点认知到全链认知。”——用友 供应链设计
“你们有什么问题，没关系，我们联邦物流帮你们解决～”——FedEx 代表
“看大家多数是供应链或IT，但我们是财务，所以我们很深的一个感受是，参与这个游戏从其他角度看到了供应链全链的相互影响。”——可口可乐代表
大赛在热热闹闹的颁奖过程中拉下了帷幕。无论结果如何，选手们依然对比赛过程、对自己在比赛中的决策意犹未尽，大家纷纷表示，橙汁游戏将会一如既往地影响着他们的认知和工作。
感谢今天参赛的所有战队和联合举办方，2018TFC卓越供应链大赛中国区决赛顺利落幕，我们来年再见～
05历届TFC全球风采
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VCIntegration "橙"势而来-TFC供应链卓越运营协同体验沙龙 | CeMAT专场于11月05日在上海新国际博览中心N2馆D1论坛区成功举办。沙龙分为上下午两场，吸引了大量观展嘉宾落座体验，TFC的核心契合进一步为上下游企业间的贸易交互提供更多平台与潜能，带动相关产业共同转型升级的展会理念的同时，更引发了大家关于企业卓越运营协同的深入探讨。
21世纪的竞争不是企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争（马丁·克里斯托弗）。Roger老师从“严肃游戏”的概念阐释展开分享，指出供应链知识学习有三难——“难识”、“难知”、“难证”，供应链知识运用必须要从认知开始，而用游戏来理解供应链世界无疑是现今最流行的方式，“严肃游戏”更是新形式供应链实训模式的探索。早在1960年代，MIT的Sloan管理学院就开发出名为“啤酒游戏”的线下策略游戏，模拟出供应链上的“牛鞭效应”（外部协同），到了2008年，新款供应链严肃游戏-线上“橙汁游戏”（TFC）应运而生。目前，全球财富500强中有40%的制造企业、Gartner全球供应链25强中超过50%的企业、全球前10的3PL中的40%的企业均已采用TFC橙汁游戏来加强企业内部的供应链协同运营。其价值在于——“数字模拟实际的生产/管理流程，丰富的决策场景提升真实性、效能性、互动性；决策效率通过ROI进行快速反应，构建协同运营的共同目标；全流程的知识贯穿，每轮复盘中知识点植入，保障技能点、意识点的渗入率；数字创新模拟工具，引导形成结果逆向修正决策机制……”
了解了的越多，现场所有参与体验的嘉宾更是跃跃欲试。随机组成四支队伍，分别对应“销售、供应链、采购、运营”四个角色，模拟一条简单的供应链运作及体验四大管理之间的协同（需求、供应、库存、能力），并以ROI作为核心的运行绩效评估。销售把控“服务水平”和“保质期”；采购把控“塑料瓶”和“维他命C采购”；生产运营把控“原材料仓库”和“产品检验”；供应链把控“生产间隔”和“原材料采购批量”，通过团队内部投票及现场举牌的操作，作出决策参与游戏。在老师的介绍下，第一轮结果便实现了“扭亏为盈”——“-3.96%
→ 2.99%” ，虽然是小幅的提升，但着实令现场的参与嘉宾欣喜不已，更激发出了进一步理解到了卓越运营的核心理念的热忱。
体验复杂模糊的供应链运营场景，“游戏”可能是最有效的方式。当人的胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力。橙汁游戏模拟的是最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。且模拟是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是对供应链认识不断加深的过程。每一轮游戏，都以「知识点讲解– 游戏模拟-
复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。橙汁游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使两个小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，因为它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同……
“橙”势已来，只等你来！下一期TFC 公开课时间：12月17-18号上海
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