中兴19名管理层被解聘
中兴19名管理层被解聘
来源：商虎中国&时间：&
　　7月5日，中兴通讯发布公告称，同意不再聘任赵先明为公司总裁，同时聘任徐子阳为公司新任总裁，且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监。与此同时，中兴通讯19名公司管理层提交了离职报告，并在解除劳动合同的协议上签了字。他们分别是：总裁赵先明、执行副总裁徐慧俊(分管研发)、张振辉(分管营销)、庞胜清(分管供应链)、熊辉(分管人力资源)、邵威琳(分管财务)。高级副总裁：韩凌、张建国、许明、樊晓兵、朱进云、黄达斌、钱峰、陈杰、付玉春、程立新、范虎。
　　7月6日，19名管理层交接完工作后，就有了文章最开始的那张合影。过去81天，堪称中兴通讯的至暗时刻在这一瞬间烟消云散。
　　7月6日中兴通讯的另一则公告确认，获美商务部暂时部分解禁，被授权允许公司和深圳市中兴康讯电子有限公司继续运营现有网络和设备;为现有手机提供支持;网络安全研究与漏洞披露。同时，这个授权的有效期截至8月1日。中兴被解聘高管深感屈辱，网友评论更是让人愤怒……中兴被解聘高管深感屈辱，网友评论更是让人愤怒……一本假正经百家号三观比五官正，思想比套路深，更多精彩文章，关注我们吧！7月6日，野马财经报道了被解聘的中兴通讯执行副总裁（EVP）、全球营销负责人张振辉发出的告别信---《却顾所来径，苍苍横翠微——别了，我的小伙伴们》。谈及离职的感受，张振辉在公开信中两次明确表示“深感屈辱”。“这样的离开，实非所愿，深感屈辱”、“众所周知的原因，我与此次事件并无任何责任关联……为了公司的下一步发展，为了T0时刻尽快到来，尽管深感屈辱，包括我在内的每一位高管，还是坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开！”出师未捷身先死的悲壮跃然纸上，但这个悲情的告别信，在网友中却收获了不一样的反响。通过网友的评论，我们或许距离事件的真相更近一步。S.cl说：那你们有没有违反约定卖芯片给伊朗呢？你作为高层知不知道这个事情呢？你想过后果吗？你想过你只是加工商，没有核心技术吗？你追赶华为有通过研发自己的芯片去追赶吗？你深感屈辱，那么多股民呢？他们得罪了谁？moo说：最高管理层在被解职之后依然认识不到企业在合规文化、制度建设上面的问题，依然为自己过去的辉煌所陶醉，如果停留在这个水平，未来还会遇到更大的麻烦。匆匆说：企业再大也是企业，在商言商就行，别扯民族，你们挣钱也不分给民族不是？已经给民族丢人现眼了，还扯什么民族，民族以你们为耻。leatton说：自己错误国家买单，纳税人买单，走了再煽情一下。AllenWong说： 有啥侮辱呢，一群不懂国际规则，玩弄权术，把企业拖入万劫境地的废柴。a Ray Chang说：真的，很能煽情，但你是搞企业管理的，不是写言情剧本的；到现在为何还不痛定思痛?为何还不认真检讨?有功夫写煽情文，不如给全国人民写封道歉文；因为你们，国家蒙羞；因为你们，国民蒙羞；因为你们，中华民族蒙羞！不知你屈辱何来?我想真正感到屈辱的应该是我国我民及我民族吧，以因有你们这样的没有“契约精神”的无良企业，而深感耻辱，以因你们的不当行为，而被美帝羞辱，而深感屈辱！堂堂中华，因你们而蒙羞，你们百死，难赎其罪！Hannibal说： 没核心技术：和我没关系。不发展核心技术：和我没关系。出了事情要负责：我是新来的，深感屈辱。这就是中国的高端人才吗？！徐根说： 为了利益可以违背国际禁令把东西卖给恐怖主义，置世界安全于不顾，表明道德底下，毫无责任心，实属不仁；为了利益可以哄骗监督机构，把第一次处罚做儿戏，组织人力物力设计逃避监管的方案，表明不守商业规则，毫无诚信可言，实属不信；愚弄监督人员也就算了，还把监督人员当傻子，公开在官网上宣传如何规避监督，指导他人规避，还沾沾自喜，表明领导者万分愚蠢，实属不智；自己犯了错，还扯上国家大义，强词夺理，要国家替你埋单，表明推卸责任，实属不义。如此不仁不义不智不信之人，有何脸面叫冤？王韵_William说： 违规被罚，为啥还感到屈辱呢？这逻辑没明白……自由人说： 违反契约精神，违反法律法规，应该深感耻辱，而不应该深感屈辱，毕竟你违规在前，惩罚在后。知错就改善莫大焉，不要东扯西拉。琴伴-高祺说：我常常想：如果日企有如此事件，管理层应该切腹自尽以谢天下的吧。A zzj说：一家名义的中国公司，挣的钱都以罚款形式交了美国，人事安排也是美国说了算。我就纳闷了，这特么就是一个打入中国的美国间谍啊。陈红炬2018说：&没有任何责任关联&？雪崩来临的时候，没有一片雪花是无辜的。明明是违反规则、违背契约被处罚，倒把自己说得大义凛然跟革命烈士似的，这逻辑无人能敌，果然厉害了。南柯一梦说：2016年就交过8.9亿美元的罚款，这么高的代价，都不能让你们反思和醒悟，还不长记性，这能怪谁？最后国家和人民来替你们买单，害民害国啊！！！风清说：不得不承认国企高管文采的确惊人，为自己歌功颂德的本领也是一流的。这么多年来，中兴经历了几次劫难，难道都和你们这些高管没有关系？贯看全文，没有一点反思，没有一点悔悟，还扯上民族大义，把自己标榜为中兴的战士、民族的英雄。试问有哪个民族英雄让自己的国家蒙受巨大的耻辱和损失？做企业，就不要谈什么民族情感，遵纪守法，勤奋务实，切切实实发展自己。自己强大了，就是对民族、国家和人民最大的贡献。平湖秋月说：我也为你们感到羞辱，没有商业信用、没有核心技术、没有创新意识、更没有社会责任感，还要用纳税人的钱买单，活该。晓明说：中兴这样的企业就是国家的蛀虫，违反别人的法律不说，自己做了什么不提，通篇在写自己的成就。卖给贸易制裁国的是监控系统，类似我们国家的vpn，做这样的生意能赚到钱，你们是不会悔改的。同为通信起家，一个快倒闭，一个世界知名，不悔改就等死吧。Kv说：不把美国放眼里，然后年终奖拿的很爽，屡教不改，最后国家给你买单，没判刑就谢天谢地了。屈辱什么？屈辱钱没拿够？何许仁说： 你们不是吹嘘背后有13亿人么？还有什么无耻可以说来听听？围观就是力量，围观改变中国，尽管有时这只是一种无奈的愤怒。三观比五官正，思想比套路深，更多精彩文章，关注我们吧！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一本假正经百家号最近更新：简介:嬉笑怒骂、人情练达、一本正经、胡说八道。作者最新文章相关文章中兴19名高管被解聘：为恢复经营别无选择 - 我爱研发网 52RD.com - R&D大本营
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中兴19名高管被解聘：为恢复经营别无选择
　日　腾讯科技　　　　　　　　　　　　参与：29人　　
　　懊恼、不甘、沮丧、无奈……在7月6日的这一天，一切都化作了感恩。
　　6月12日，中兴通讯发布公告称，已与美国商务部达成《替代的和解协议》。这份协议包括多项条款，包括中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款；BIS将签发为期十年的新拒绝令；中兴通讯需更换上市公司和中兴康讯的全部董事会成员；与负有责任的管理层或高级职员解除合同。
　　6月29日，中兴通讯发布公告称，殷一民、张建恒、栾聚宝、赵先明、王亚文、田东方、詹毅超、韦在胜、翟卫东、张曦轲、陈少华、吕红兵、Bingsheng Teng（滕斌圣）、朱武祥共十四名董事于日提交书面《辞职报告》。当天，中兴通讯还选举产生了新一届8人董事会，选举出李自学出任公司董事长。
　　7月5日，中兴通讯发布公告称，同意不再聘任赵先明为公司总裁，同时聘任徐子阳为公司新任总裁，且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，聘任李莹兼任公司财务总监。
　　与此同时，中兴通讯19名公司管理层提交了离职报告，并在解除劳动合同的协议上签了字。他们分别是：总裁赵先明、执行副总裁徐慧俊（分管研发）、张振辉（分管营销）、庞胜清（分管供应链）、熊辉（分管人力资源）、邵威琳（分管财务）。高级副总裁：韩凌、张建国、许明、樊晓兵、朱进云、黄达斌、钱峰、陈杰、付玉春、程立新、范虎。
　　7月6日，19名管理层交接完工作后，就有了文章最开始的那张合影。过去81天，堪称中兴通讯的至暗时刻在这一瞬间烟消云散。
　　7月6日中兴通讯的另一则公告确认，获美商务部暂时部分解禁，被授权允许公司和深圳市中兴康讯电子有限公司继续运营现有网络和设备；为现有手机提供支持；网络安全研究与漏洞披露。同时，这个授权的有效期截至8月1日。
　　本次短期的解禁对中兴通讯的影响很有限，但毕竟也是离最终目标正式取消 7年禁售令又走出了重要一步。
　　中兴通讯执行副总裁、全球营销负责人张振辉在给内部员工信中这样说到，“为了公司的T0到来，为了公司履约，为了公司的明天，我正式与服务了18年的中兴通讯，在解除劳动合同的协议上签上了我的名字。”
　　中兴通讯无线产品总经理张建国深夜发朋友圈称，“作为公司高管团队中的一员，我已于昨天上午签署了与公司协商解除合同的相关协议。虽然十分不甘，纵有千般不舍，但是为了公司能够尽快解除拒绝令，恢复正常经营，我们别无选择，只能坦然面对。”
　　确实，为了中兴的今天，这一代人奉献了自己的青春年华；为了中兴的未来，他们又无奈的含泪离开。而这一代中兴人的离开，希望换得的是中兴通讯更美好的未来。
　　目前，中兴通讯占全球电信设备市场约10%的市场份额，占中国电信设备市场约30%市场份额。在即将迎来的5G，中兴通讯依然扮演者重要角色。
　　在5G技术领域，中兴一直坚持并将继续在5G核心技术自主研发上的投入。仅2017年，中兴取得了多项5G重要突破，包括发布5G全系列预商用基站，启动欧洲首个5G预商用网络，推出基于服务化架构的5G核心产品，今年一季度，中兴在广州打通了国内第一个基于3GPP R15标准的5G电话。
　　可以说，中兴是目前全球少数有能力提供完整5G端到端解决方案的厂商之一，涵盖了Massive MIMO技术、5G系列化基站、5G承载、回传/前传、5G核心网和终端等六大产品系列，对整个5G网络的需求有着更全面更立体的理解。
　　从腾讯《一线》掌握的一份可靠名单来看，除了公告提及的管理层外，一些重要业务口的新负责人也已到位。副总裁张万春将接管无线业务（5G）、副总裁朱永兴将接管有线业务、原中兴通讯终端供应链负责人徐锋将接替程立新出任终端CEO。
　　除了完成管理层更替外，中兴内部仍在为恢复生产做最后准备。在6月29日中兴通讯股东大会上，前任董事长殷一民表示，公司近期做了各种预案，花了最大精力的还是T0预案，公司专门设立团队来准备恢复经营的方案，即便禁令延续更长时间公司也有准备。
　　前任总裁赵先明也表示，市场一线的同事仍然坚持在一线，不断在做各方面的准备尽可能短时间内恢复生产经营，把耽误掉的时间追赶回来。中兴通讯力争全年业绩，在通信系统业务上不要下降。
　　更让中兴通讯有信心的是，新上任的总裁徐子阳也是个打过硬仗的人。在研发、产品与市场、销售、服务多个领域都历练过，具备完整的工作履历和中兴通讯主要产品线运营经验。
　　对于中兴通讯而言，夜再黑也有天明。当务之急，做好合规经营、抓住5G方可走出泥潭。&&微博关注:&&微信关注:admin_52RD
已有25位网友发表了看法　　
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很多人说，中兴通讯是一家元器件贸易商！24楼&&发表于& 17:46&还是不要解禁的好23楼&52RD网友&219.133.*.*&发表于& 11:23&总之对着你们这几张脸,人们有话要说,不清楚你们是笑什么?有什么好笑的!自己笑什么只有自己才知道,每个人有都有自己要笑的小心事,请不要嫌弃人们说话不好听,因为他们没法说好听的话.22楼&52RD网友&61.150.*.*&发表于& 09:16&看你们那高兴的样子，真是一点羞愧感都没有，把公司搞成这鸟样，还好意思谈感恩，露笑脸，虽然事件的起因可以追溯到六年前，可能不是你们其中某些人埋下的定时炸弹，但是看看中兴从10年以后，每况愈下，烂泥扶不上墙的样子，真是悲哀！！！21楼&&发表于& 08:27&走了，&就能起死回生？&有点意思。&//将来会成立一个新公司，&这些人都进去。20楼&52RD网友&116.232.*.*&发表于& 22:04&16楼 lb520118说：一个个都骂中兴，为什么不去骂美国。他们卧薪尝胆容易吗？你们都不是中国人吗？他们不要太舒服了，卧薪尝胆，是卧在高薪上还品尝豹子胆吧，真像从前的一句话心有多大胆，地有多大产，可惜这次玩儿砸了，就我的了解，美国佬是无耻，总是找办法阴你，但美国佬认白纸黑字，你只要写下来的东西生效了，十有八九人家是认的。19楼&52RD网友&116.228.*.*&发表于& 19:01&中兴应该让这些高管把自己的收入和股票拿出来缴纳罚款。18楼&52RD网友&116.228.*.*&发表于& 18:53&走之前还把巨额股票套现了，公司的大蛀虫，早该走了。17楼&52RD网友&219.133.*.*&发表于& 18:20&16楼 lb520118说：一个个都骂中兴，为什么不去骂美国。他们卧薪尝胆容易吗？你们都不是中国人吗？您除了知道中兴是中国的以外,你还了解他其他的吗!16楼&&发表于& 14:30&一个个都骂中兴，为什么不去骂美国。他们卧薪尝胆容易吗？你们都不是中国人吗？15楼&52RD网友&61.152.*.*&发表于& 11:12&无耻之徒！！14楼&52RD网友&111.222.*.*&发表于& 10:25&六十年代后期出生的这帮中兴高管是一路顺风的升至高位，不用说，年薪都在百万以上，可遗憾的是，他们几乎没有诚信的概念（其实国企内体制如同官场，实实在在的人有一多半是升不了官的），如果认为骗美国佬就不是骗，更加可悲！真希望能将中兴的不诚信行为广为宣传，教育下一代！！！13楼&52RD网友&219.133.*.*&发表于& 10:04&不过看了他们这十几个人和照相,感觉他们刚做了一件了不起的事情下来.难听的我不说,看着他们这一张张笑脸,我真为他们感到羞愧.但不是说与美贸易战这事,使他们离职之事,而是中兴公司的兴败能让这些无能的人罢这么久.12楼&&发表于& 08:56&说大点，丧失主权11楼&&发表于& 08:34&难道感恩你们十几个人把好好一家公司搞成这样了？企业文化很重要，可惜你们真没有！】10楼&52RD网友&61.152.*.*&发表于& 08:28&无耻至极，把一个公司搞成这个样子还兴高采烈的。不要求你们切腹谢罪，至少也应该下跪谢罪吧！！9楼&52RD网友&183.11.*.*&发表于& 07:49&如起无能，8楼&52RD网友&119.123.*.*&发表于& 18:59&能汲取教训就不算吃亏，说不定走了这一群蛀虫中兴反而好了。说不定走了一群蛀虫又来了一群蝗虫。7楼&52RD网友&116.232.*.*&发表于& 18:31&离别感恩欢送会加煽情信，就这种风气中兴彻底完蛋是早晚的事儿，希望华为从中兴事件中吸取教训，中兴嘛，呵呵。6楼&52RD网友&203.110.*.*&发表于& 17:46&换小日本是否就切腹了共有评论25篇　
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精彩评论 Comment
52RD网友：这一点我肯定支持华为，华为做的也正确，企业要发展，要地方扩张，深圳又给不出地或不愿意给，或价格贵，所以就搬东莞，再说又没搬到国外…52RD网友：没办法,企业要发展,人家又给这么好的待遇,对于华为来说这也是一个很好的方法,万一哪一天深圳收地,让这么大一家企业往哪搬,52RD网友：其实蛮好，华为再自己筹建一些幼儿园和小学，引入国际化的教育管理团队，最好再来家医院。其实现在互联网购物很方便，没必要都挤到深圳市…：东莞给华为那么大块地
深圳有地可以给吗？能给那么大一片吗？
很明显不能
和房价有个卵的关系
地方政府之间的恶性相互竞争罢了！52RD网友：所然知道,当年富士康二十几块上市,最后掉到两三块老板又大量买进,老百姓想在股市赚钱,不可能,老百姓傻傻的不吃亏才怪.
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6月12日晚间消息，中兴通讯在A股、港股发布公告称，中兴通讯和全资子公司中兴康讯已与BIS达成《替代的和解协议》，以替代中兴通讯于2017年3月与BIS达成的《和解协议》。BIS已于日(美国时间)通过《关于中兴通讯的替代命令》(以下简称“日命令”)批准协议立即生效。根据协议，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款，包括在BIS签发日命令后60日内一次性支付10亿美元，以及在BIS签发日命令后90日内支付至由中兴通讯选择、经BIS批准的美国银行托管账户并在监察期内暂缓的额外的4亿美元罚款(监察期内若中兴通讯遵守协议约定的监察条件和日命令，监察期届满后4亿美元罚款将被豁免支付)。在中兴通讯根据协议和日命令及时全额支付10亿美元及将额外的4亿美元支付至美国银行托管账户后，BIS将终止其于日(美国时间)激活的拒绝令(以下简称“日拒绝令”)并将中兴通讯从《禁止出口人员清单》中移除。如果上述条件均满足且中兴通讯已从《禁止出口人员清单》中移除，BIS将对外公布。协议还包括以下主要条款：1、BIS将做出自其签发日命令起为期十年(以下简称“监察期”)的新拒绝令(以下简称“新拒绝令”)，包括限制及禁止中兴通讯申请、获取、或使用任何许可证、许可例外，或出口管制文件、及以任何方式从事任何涉及受《美国出口管理条例》(以下简称“条例”)约束的任何物品、软件、或技术等交易，但在中兴通讯遵守协议和日命令的前提下，新拒绝令在监察期内将被暂缓执行，并在监察期届满后予以豁免。2、中兴通讯将在BIS签发日命令后30日内更换中兴通讯和中兴康讯的全部董事会成员。更换董事会成员后30日内，中兴通讯应在董事会设立由三位或以上的新独立董事组成的特别审计/合规委员会。董事长可担任该委员会委员但不可担任该委员会主席。3、中兴通讯将在BIS签发日命令后30日内与中兴通讯和中兴康讯的现任高级副总裁及以上所有的高层领导，以及任何参与、监督BIS于2017年3月签发的建议指控函或日拒绝令所涉行为或其他对该等所涉行为负有责任的管理层或高级职员解除合同，并且禁止中兴通讯及其子公司或关联企业再聘用上述人员。中兴通讯应及时向BIS通报本条款的执行情况，BIS可以自由裁量是否对相关人员进行豁免。4、中兴通讯将在BIS签发日命令后30日内自费聘任一名独立特别合规协调员(以下简称“协调员”)，协调员将负责协调、监察、评估和汇报中兴通讯及其全球子公司或关联企业在监察期内遵守1979年《美国出口管理法案》、条例、协议和日命令的情况，并平等向中兴通讯总裁和董事会、BIS汇报。5、中兴通讯将完成并提交九份遵守美国出口管制法律的审计报告，在根据中兴通讯与美国司法部达成的协议(请见中兴通讯于日发布的公告)及任何相关法院命令而设置的独立合规监察官任期届满后，剩余六份审计报告将由协调员完成。6、中兴通讯将为其领导、管理层及雇员、全球子公司、关联企业及中兴通讯所有及控制的其他实体的领导、管理层及雇员提供广泛的适用的出口管制培训。此外，中兴通讯将在BIS终止日拒绝令后尽快恢复受日拒绝令影响的经营活动。中兴通讯将全面评估日拒绝令和协议对2018年第3一季度报告的影响，重新编制及披露2018年第一季度报告。经中兴通讯向深圳证券交易所、香港联交所申请，中兴通讯A股、港股将于日上午开市起复牌。【责任编辑/孟亮】(原标题：中兴将换全部董事会成员 解聘高级副总裁及以上领导)
来源：新浪科技
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TA的最新文章　　&中兴事件&被解聘公司高管临别透露内情。
　　7 月 6 日傍晚，野马财经从相关渠道获得了刚被解聘的中兴通讯执行副总裁（EVP）、全球营销负责人张振辉当天发出的全员告别信&&《却顾所来径，苍苍横翠微&&别了，我的小伙伴们》。
　　谈及离职的感受，张振辉在公开信中两次明确表示&深感屈辱&。
　　谈屈辱的离开：为了中兴 T0 时刻尽快到来
　　2018 年 7 月 5 日晚，中兴通讯发布公告，披露了公司董事会审议通过的高管聘免议案。该议案主要内容之一是：不再聘任赵先明为公司总裁，也不再聘任徐慧俊、张振辉等 5 人为公司执行副总裁，并将不在公司任职。
　　野马财经对获得的上述全员公开信涉及到的诸多细节，进行了仔细的比对、核实，公开信的真实性和可信度较高。
　　比如，张振辉在公开信中回顾了自己在中兴通讯工作的 18 个年头。理清散落在公开信全文中的张振辉履历信息可知：
　　2001 年 27 岁的张振辉大学毕业，进入中兴通讯北京大项目组做普通业务员。2002 年 10 月至 2005 年底，他进入中兴通讯石家庄办事处，并开始走上管理岗位。
　　2006 年，张振辉轮岗到公司太原办事处任事业部副总经理，同时被任命为三营第五片区区总。2009 年 4 月，张振辉被调至三营电信总监办任电信总监。
　　直到 2014 年初，张振辉被正式提拔为中兴通讯 SVP（副总裁），进入公司高管之列，分管营收规模近三百亿人民币的整个中兴通讯三营。2015 年 12 月底，张振辉由 SVP 升任公司 EVP（执行副总裁），进入公司&常委班子&。
　　张振辉简介（来源：上市公司公告）
　　履历所涉及的这些时间和职位信息跟上市公司公告信息吻合。
　　此外，公开信中还涉及诸如专著、倡议书、管理工具、企业文化等表述，以及遣词造句、引经据典的细节方面均与中兴通讯相应的公开信息吻合。
　　在公开信中，张振辉称，&众所周知的原因，我与此次事件并无任何责任关联&&为了公司的下一步发展，为了 T0 时刻尽快到来，尽管深感屈辱，包括我在内的每一位高管，还是坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开！&
　　评价新管理层：实干派、强大战斗力、深厚中兴情怀
　　自 2018 年 4 月 16 日&中兴事件&发生后，直到 6 月中旬之前，张振辉还坚信自己仍将继续与公司一起战斗。
　　然而，最终的结局却是&在科技战争的&白色恐怖&下，包括我在内的公司所有 EVP 已全部签署了离职协议，已正式卸任，离开公司&。
　　在公司新老管理层工作交接当天，已在中兴通讯工作 18 年的张振辉，站在他位于中兴总部研发楼 5 楼办公室的窗前陷入思索，内心&百感交集&，感慨&人生如逆旅，我亦是行人。却顾所来径，苍苍横翠微。&
　　谈及中兴通讯刚刚组建的新一届管理层，张振辉称，&新班子成员也都是在此之前一起奋战的战友，都是公司内外公认的实干派，都有着各岗位长时间的历练，都有着丰富的管理经验，都有着强大的战斗力，都有着深厚的中兴情怀。&
　　中兴通讯最新一届高管（来源：Wind）
　　公开信末尾，张振辉寄语新管理层，&你们一定要扛起中兴通讯的大旗。你们肩负的不仅仅是公司 8 万人的期望，还肩负着继续振兴中国民族通信业的重任。还有很重要的是，你们身上还肩负着我们这一代中兴人的期望。我们这一代中兴人的离开，希望换得的是公司更美好的未来。希望你们不忘初心，砥砺前行，开创中兴更美好的未来，开创中国民族通信业的新局面！&
　　谈&中兴事件&：经此磨难，承受能力必然会提升
　　张振辉在公开信中系统回顾了自己在中兴通讯工作的 18 个年头。在他看来，&非常不幸&出现在 2016 年一季度，中兴通讯经历了当时有史以来最大的危机，&我们后续称之为A事件&。
　　对照公开信息可知，张振辉所称的&A事件&应该是指，2016 年 3 月美国政府认为中兴通讯非法将美国制造的高科技产品出口给伊朗，包括中兴和三家子公司在内的四家公司被美国商务部列上出口黑名单。后来，中兴通讯与美国商务部等部门达成&和解&协议，中兴通讯同意支付 8.9 亿美元罚金。
　　张振辉亲历了&A事件&初期谈判的全过程。他在公开信中回忆称，&我作为公司赴美华盛顿谈判组组长，当年的A事件，在短短不到三周的时间内解禁，获得美国商务部的暂缓制裁令，其中之艰辛，非常人所能理解。&
　　彼时，他常与同事称，&A事件之后，公司经此磨难，承受能力必然会提升。在面临灭顶之灾的情况下，中兴人坚强挺住，积极磋商，让美国政府看到我们面向未来坚强、坚决、更好的合规发展的决心，促进我们向全球跨国企业发展迈出坚实一步。从长远看，这个事件对中兴是分水岭，是具有里程碑意义的事件。&
　　新闻发布会现场（图片来源：新浪直播）
　　2018 年 4 月 16 日，美国商务部做出激活拒绝令的决定，让中兴通讯迅速陷入休克危机，中兴通讯在A股和H股也随即宣布停牌。当天，张振辉在国际出差途中。
　　得知这一消息后，张振辉痛心不已，&记得走出迪拜机场的时候已是当地时间凌晨 3 点。抵达住所之后，根本无法入睡，瞪着眼睛到了天亮。&
　　寄语友商华为：挺起脊梁去面对必然会发生的各种挑战
　　在 2016 年&A事件&处理取得艰难突破之后，中兴通讯组建全球营销部门，全面覆盖全球营销各业务领域。2016 年 12 月 21 日，张振辉到中兴通讯深圳总部履新全球营销负责人之职。
　　谈到公司这个全球营销部门，张振辉评价称，&这是中兴历史上真正意义的&全球&一盘棋运作。&
　　组建全球营销这个部门的原因一方面是当时正在进行艰苦的A事件的后期谈判，另一方面的原因其实也跟中兴通讯的同城友商华为公司有关。&我们的同城友商近几年高歌猛进，迅速拉开与我们的差距。正是在这样的背景下，全球营销承载着公司未来系统产品更快发展的梦想和使命。&
　　在公开信中，张振辉多次提及总部同样位居深圳的同城友商华为公司。
　　&感谢 18 年来，我们的同城友商华为公司。18 年来，除了 ZTE 这个名字铭刻于心外，huawei 这个名字时时刻刻铭记于行。不管在战场上如何拼杀，我们不得不都承认，华为公司和中兴公司一样，都是中国民族通讯企业的一面旗帜。&张振辉称。
　　对于同城友商之间的激烈竞争，作为全球营销负责人的张振辉认为，&中兴公司正是在和华为公司的一路打斗的过程中，不断成长，走到今天。
　　从某种意义上，没有华为的一路领跑，就没有今天的中兴，而正因为有着中兴的不断追赶，也促进了华为公司的一路高歌猛进！&
　　在刚刚与中兴通讯共同经历磨难的张振辉内心，&我真心的希望，华为这样的民族通讯企业，能够一直挺起脊梁，去面对未来必然会发生的各种挑战！&
　　附中兴通讯被解聘执行副总裁张振辉全员公开信原文：
　　却顾所来径，苍苍横翠微&&别了，我的小伙伴们
　　读《庄子》，&人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已&。是啊，忽然而已。从 416 事件发生到现在，已过去 81 天。416 事件发生后，我和大家一样，每过一天，都度日如年，每过一天，都希望 T0 时刻在下一个黎明到来。
　　就在昨天，2018 年 7 月 5 日，为了公司的 T0 到来，为了公司履约，为了公司的明天，我正式与服务了 18 年的中兴通讯，在解除劳动合同的协议上签上了我的名字。
　　416 事件发生时，我正在国际出差的飞机上，赴某国与一知名运营商准备签署一项全面战略合作协议。落地的第一时间打开手机，几十个未接来电已经说明事态的严重性。2016 年的A事件，从 2016 年 3 月 7 日事件发生到 3 月 22 日美国商务部签发暂缓制裁令仅仅用了两周多的时间。时至今年，危机又一次到来。这一次，能否在更短的时间，尽快解除公司的危机？当时我在迪拜机场，思考最多的就是这个问题。
　　事件发生后，我和我所带领的 15000 名全球营销将士们，一直坚持按【一二三级工作机制】，在坚守合规的前提下，有序运作，应对危机。
　　众所周知的原因，我与此次事件并无任何责任关联，所以一直到 6 月中旬之前，我坚信自己还会跟小伙伴们一起继续战斗。但结果是，直到履约的最后一天，公司这一届所有的 EVP、多位战友无一幸免。为了公司的下一步发展，为了 T0 时刻尽快到来，尽管深感屈辱，包括我在内的每一位高管，还是坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开！
　　今天下午，根据安排，公司的新老班子将进行工作交接。此情此景，百感交集。我已在中兴通讯，走过了第 18 年头。我站在自己在研发楼 5 楼办公室窗前，放目远望，人行寥寥，回首静心，细细回味自己在过去 18 年的点点滴滴。
　　&2001 年：开启中兴征程&
　　2001 年，我 27 岁加入中兴通讯，入职在北京大项目组，工号 48，以博士生的身份从普通的业务员做起，开始了我的中兴之路。而当时，作为改革率先开放的市场之一，中国电信基础网络正在经历着由所谓的&七国八制&高价垄断时代，被以&巨大金中华&为代表的本土厂商的崛起所打断的关键节点。
　　石家庄办事处是我在中兴通讯管理岗位的第一站，那个时候的河北市场，产品单一，无线市场占有率为零，办事处在网通小灵通和联通 CDMA 的招标中出现重大失误，11 个地市的招标无一中标，客户关系降到了冰点。2002 年 10 月 8 日，我在一片茫然中从北京南下，开始了我的征程。
　　通过三年多时间的耕耘，河北网通和中兴通讯建立了非常好的战略合作关系，在 ADSL、PSTN 都取得了重大突破，占据较高层面的网络格局；新的运营商市场持续拓展，以保定移动 GSM 实验局为突破，到我在 2005 年底离开石家庄办事处时，保定无线市场份额已突破 30%。当我在 2005 年底，把这份成绩单交给继任经理时，实际已经为接下来的 2006 年、2007 年石家庄办事处连续两年拿到公司&竞争超越奖&打下了网络格局上的基础。
　　值得骄傲的是，在我入职公司的短短三年后，中兴通讯已成为中国联通集团在 CDMA 领域的第四大合作伙伴，市场份额接近 20%。到 2004 年，中兴通讯营收接近 212 亿元，并且实现香港H股上市；也就在这一年，侯董获得当年的&CCTV 中国经济年度人物&。
　　也正是在这一年，我的专著《动态环境下的中国电信企业竞争优势研究》在中国财经出版社正式出版& &
　　&2006 年：五片区 17 张网&
　　2006 年初，我轮岗到太行山另一侧的太原办事处，5 个月之后，提拔为事业部副总经理，也就是公司的三层领导，同时任命我担任当时三营第五片区区总。我辗转奔波，在华北、中原、西北大地，和大家奋战在一起。彼时正值 3G 招标的关键时刻，五片区的 6 个省，一共 18 张网，到 2009 年初战斗真正结束，五片区拿下了 6 个办事处共 18 张网中的 17 张（除天津电信）。
　　可以说，3G 招标一役基本奠定了五片区所辖各省后来 4G 的格局，为良性发展创造了机会！特别是 2009 年甘肃电信 CDMA 项目，在某友商通过低价竞标已经拿到全省中标通知并开始各地市发货的情况下，将士们狼口拔牙拿下了 50% 的市场份额！兰州办事处在《西北风采》创刊时，邀我寄语，记忆犹新：
　　2009 年，机会与机遇同在，梦想与理想齐飞。谨以此诗预祝兰州办事处，与片区一起，为事业部再传佳音。
　　青海长云漫雪山，三江源头春风暖；
　　但使西北众将在，玉门关外尽开颜！
　　&2009 年：征战中国电信市场&
　　2009 年 4 月，我调至三营电信总监办，接任电信总监一职，一干就是五年。彼时在即将结束的 3G 招标项目中，电信总监办与电信集团未建立起有效的沟通和信任，丢失了很多省会城市和沿海绝大多数发达城市。而基于多年来电信市场的经验和积累，公司上下对电信市场寄予了非常高的期望，比如高端数据产品上，希望有重大突破。
　　从 2009 年底开始推进 M6000，经过持续努力，到 2011 年，M6000 率先在全国第一次入围，且每次新增份额的占有率均在 40% 以上；与此同时，电信总监办又开始瞄准了新的方向 CR（号称有线通讯网络上的&珠穆朗玛峰&-高端数据集群路由器），从开始运作到真正入围，经历了整整 5 年的时间，过程中的艰辛难以描述。
　　当年我们早期的产品跟行业标杆企业有代差，通过持续不断的努力，在大家都没有足够信心、竞争压力非常大的数据产品领域，电信总监办从上到下树立起很高的目标，这目标是使命，这目标是情怀。五年磨一剑，2014 年中兴 CR 产品 T8000 集群路由器正式入围中国电信！
　　在我即将卸任电信总监的最后一年，2013 年，迎来了中国 4G 建设的首战：中国电信沿海四省（广东、江苏、浙江、上海）7 个地市第一期 4G 招标。在这场事关全局的决定性战役里，我和我
　　的小伙伴们力压华为公司，拿下 42% 的第一市场份额，进入六地市，一战奠定 ZTE 在中国 4G 市场的江湖地位！
　　正是在电信总监的几年间里，我从管理上，提出了 KCRM 管理及S级大项目管理理念，并在电信总监办内部全面实施；从 KCRM 维度，通过几年的精细化管理，对中兴品牌的建设有很大的提升，同时大大夯实了中兴通讯与中国电信的战略合作伙伴关系；队伍士气持续高涨，员工面貌焕然一新，团队战斗力不断加强。
　　&2014 年：四张表与 KCRM、S级大项目管理&
　　2014 年的通信市场，竞争环境更加恶劣，另一方面，随着移动互联网的持续发展，运营商管道化不可避免，运营商的经营环境持续恶化，加速向下游供应商传递经营压力。
　　2014 年年初，我被正式提拔为公司领导、SVP，从曾学忠手中接过了他精心经营了 8 年的三营。曾总掌舵三营的 2006 年到 2013 年，把三营的营收规模，从百亿出头，提升到近三百亿。我站在巨人的肩膀，倍感忐忑。
　　&图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细&。正是从 2014 年开始，三营从管理上，确定了从&管理提升&，&管理深化&，再到&管理优化&的螺旋式上升总体思路；在经营上，以&四张表考核&为中心，努力提升 KCRM 和 MKT 两大能力，两手抓，两手都要硬，全面推行S级大项目管理，建立&重大项目作战指挥部&、&售后项目群管理&等创新性管理举措，有效提升了经营效益；启动&大展车&全国巡展，持续提升中兴品牌价值！
　　&2016 年：双 BG 运作&A事件&
　　2015 年 12 月 28 日，在三营全体干部大会上，公司正式宣布上三营与终端中国一体化运作的方案，由我来负责。也是在那一天，我由 SVP 升职为公司 EVP，进入了公司&常委班子&。
　　正是在那次会议上，我正式宣布：新三营进入到&生死作战&状态，事不隔夜，令行禁止。就从那一刻起，一支部队在系统网络产品继续浴血奋战，要全力取得&反围剿&（某同行友商针对 ZTE 制定专项行动：&围剿行动&）的最终的决定性胜利；另外一支部队，要浴火重生，在终端侧实现伟大的终端中国的复兴。
　　我在一个季度末，写给全体将士的题为《在一起，一起拼，一起赢》的倡议书中再次号召大家：
　　兄弟齐心，其利断金！多年后再回首，我们定会为今天的奋斗而自豪！& &就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走的更远！一体化运作的新三营，融合，改变，学习，创新，奔跑！四海皆兄弟，谁为行路人。况我连枝树，与子同一身。
　　非常不幸，公司在 2016 年一季度，经历了当时有史以来最大的危机：我们后续称之为A事件，我亲历了初期谈判的全过程。我作为公司赴美华盛顿谈判组组长，当年的A事件，在短短不到三周的时间内解禁，获得美国商务部的暂缓制裁令，其中之艰辛，非常人所能理解。
　　那个时候，我常与小伙伴们说，A事件之后，公司经此磨难，承受能力必然会提升。在面临灭顶之灾的情况下，中兴人坚强挺住，积极磋商，让美国政府看到我们面向未来坚强、坚决、更好的合规发展的决心，促进我们向全球跨国企业发展迈出坚实一步。从长远看，这个事件对中兴是分水岭，是具有里程碑意义的事件。
　　&2016 年：新常态，新三营&
　　在 2016 年之前过去的几年里，我在三营做的印象最深的事情，是S级大项目经理负责制和 KCRM。在日趋强大的主要对手的竞争下，三营持续保持竞差比的缩小，每个项目的背后，都体现三营将士强大的战斗力！
　　从 2016 年，面临新的历史使命、新的历史阶段，新三营的架构也做了调整，在地市层面组建强大的地市团队，&55 座塔&建立了地市片区部，打开了一个快速发展的组织通道。
　　2016 年，在宏观环境下行、运营商逐步转移压力以及合规经营的&新常态&下，三营将士，按照&以终为始&的思想，坚持合规经营，以&求真务实、拼搏创新&精神为指导，在经营上精耕细作，在管理上持续优化螺旋上升，&S级大项目&在经营及管理两方面成效显著； &大展车&全国巡展持续提高品牌形象；五个&北大仓&市场华丽摘帽& &
　　&2017 年：全球营销&业务主战、专业主建&
　　2016 年底，公司决定组建全球营销。这是中兴历史上真正意义的&全球&一盘棋运作。2016 年 12 月 21 日，我坐着轮椅（当时由于运动导致左跟腱断裂）从北京到深圳总部履新就职新岗位：全球营销负责人。
　　那个时候，一方面，从大局来讲，公司当时正在进行艰苦的A事件的后期谈判。另一方面，我们的同城友商近几年高歌猛进，迅速拉开与我们的差距。正是在这样的背景下，全球营销承载着公司未来系统产品更快发展的梦想和使命。而当时的我，坐着轮椅，拄着双拐，深感压力巨大，但动力也巨大。这压力来自于公司领导和广大员工的信任和期望，这动力来自于自身从不服输的使命和责任感！
　　全球营销成立之后，立即搭建了&业务主战，专业主建&一体化组织运作架构，坚决落实&聚焦&&专业&&共享&的核心经营举措，坚持合规经营，全面覆盖全球营销各业务领域；全面强化&四张表考核&，持续推进&S级 +Top 项目和 KCRM&两个管理工具，在全球营销上下，形成&比、学、赶、帮、超&的学习氛围，常态化进行全员技能大比武，提升各领域专业能力，不断提升客户关系管理能力和水平。
　　&丈夫志四海，万里犹比邻&。全球营销成立一年来，我与全球小伙伴们并肩战斗，足迹遍布全球各地，全年出差天数超过 200 天，遍及国内 20 多个省市，国际超过 30 多个国家和城市，全年飞行里程达 60 万公里。全球营销的小伙伴们，勠力同心，高效协同，公司重点产品在大国大T的格局持续改善，各领域专业能力不断提升。
　　到 2018 年，全球营销的系统性经营管理开始见成效。全球主要运营商开始实质性加深或拓广与 ZTE 的合作，比如 VDF 非洲四国无线项目招标项目，全球真正意义上 5G 第一张网 Ooredoo 集团卡塔尔 5G 网络，比如，Telefonica 集团承载网现代化改造项目，等等。
　　正当全球营销将士大踏步前进的时刻，416 事件降临，前行戛然而止。我在国际出差途中得知这一消息，痛心不已。记得走出迪拜机场的时候已是当地时间凌晨 3 点。可是抵达住所之后，根本无法入睡，瞪着眼睛到了天亮。
　　却顾所来径，苍苍横翠微。真是 18 年弹指一挥间啊，每一次战役的成败，都历历在目；每一个项目的策划，都记忆犹新；每一个岗位的变迁，都带给我全新的挑战。当我在解除劳动合同的文件上，签下我的名字之时，过往的一幕幕在脑海中回放，而时间的脚步永远在前行。
　　别了！我的小伙伴们！
　　我心光明，亦复何言。披肝沥胆，感恩同行。
　　感恩 18 年来，公司提供的平台。我从最基层的客户经理做起，经历过多岗位的历练，参加过多场合的战役，是中兴通讯提供的舞台，让我尽情展示所学、所能。
　　作为东南大学科班毕业的管理学博士，正是因为有了中兴通讯这样的一个世界级的实践舞台，才让我不断的把理论上的知识与实践相结合，不断丰富和提升自己的人生视角。S级大项目管理，KCRM 理念，四张表考核等管理工具无一不是将管理技能融合了实战经验，过程中不断验证不断提高。
　　18 年来正是中兴提供的一步一个台阶的平台，为我提供了足够的空间施展自己的才华和抱负。
　　感恩 18 年来，历任公司领导的帮助。
　　犹记得，创始人侯董的教诲和帮助，核心价值观至今不能忘记：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。
　　犹记得，史总裁，在新三营成立后， &新三营通过新策划，再上新台阶&的指示；犹记得，殷董事长提出的：&榕树战略&、&领导的注意力就是生产力&；
　　犹记得，赵总裁提出的：&以终为始，深入思考，守正出奇&，&真诚的态度、专业的能力、敬业的精神&；
　　还要感谢我在中兴公司的其他历任领导，张秀梅、祖荫长、史立功、张传海、曾学忠、樊庆峰、田文果。从他们身上，从不同的角度，都丰富了我的人生坐标。
　　感恩 18 年来，小伙伴们的风雨同行。从 18 年前的起步开始，我们一起摸爬滚打，一起面对强大的同行竞争对手，我们一起，困难一个个克服，问题一个个解决，既敢于出招，又善于接招，做到&蹄疾而步稳&，一路走来，风雨同舟，不忘初心，砥砺同行。
　　感谢 18 年来，我们的同城友商华为公司。
　　18 年来，除了 ZTE 这个名字铭刻于心外，huawei 这个名字时时刻刻铭记于行。不管在战场上如何拼杀，我们不得不都承认，华为公司和中兴公司一样，都是中国民族通讯企业的一面旗帜。中兴公司正是在和华为公司的一路打斗的过程中，不断成长，走到今天。
　　从某种意义上，没有华为的一路领跑，就没有今天的中兴，而正因为有着中兴的不断追赶，也促进了华为公司的一路高歌猛进！我真心的希望，华为这样的民族通讯企业，能够一直挺起脊梁，去面对未来必然会发生的各种挑战！
　　金一南将军说，&军人对国家最大的奉献，不是牺牲，而是胜利&。但是就在昨天，在中美贸易战的大环境下，在科技战争的&白色恐怖&下，包括我在内的公司所有 EVP，已全部签署了离职协议，已正式卸任，离开公司。这样的离开，实非所愿，深感屈辱。
　　但是，为了公司下一步的发展，为了公司更好的未来，我们坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开，无怨无悔。
　　今天下午，公司的新老经营班子也将会正式工作交接。新班子成员也都是在此之前一起奋战的战友，都是公司内外公认的实干派，都有着各岗位长时间的历练，都有着丰富的管理经验，都有着强大的战斗力，都有着深厚的中兴情怀。
　　新的经营班子的小伙们，你们一定要扛起中兴通讯的大旗。你们肩负的不仅仅是公司 8 万人的期望，还肩负着继续振兴中国民族通信业的重任。还有很重要的是，你们身上还肩负着我们这一代中兴人的期望。我们这一代中兴人的离开，希望换得的是公司更美好的未来。希望你们不忘初心，砥砺前行，开创中兴更美好的未来，开创中国民族通信业的新局面！
　　人生如逆旅，我亦是行人。却顾所来径，苍苍横翠微。
　　别了！我的小伙伴们！
　　张振辉
　　2018 年 7 月 6 日