做医药招商专员挣钱吗 好做吗

做医药招商是讲究技术的,其实并没有想象中的那么难-环球医药网资讯
做医药招商是讲究技术的,其实并没有想象中的那么难 15:55:4&
如今的医药行业风起云涌,变化万千,每一位身处医药行业人士都必须有着不屈不挠、百战不殆的坚强和勇气来应对医药行业的变化。医药招商是每个医药人士的重点关注话题,他们对于医药招商技术的寻求一直在风雨无阻般进行着。是的,医药招商的好坏维系着医药企业的发展,每一家医药企业都必须开展医药招商,伴随着的国家监管日益严格,医药企业在医药招商这条道路上势必举步维艰。 医药招商,对其专业的解释为充分的利用社会的资源开创医药招商方面领域的市场,并向市场提供药品和服务等,把处于经营链不同环节企业各自经营的生产商、经销商、零售商通过构建一种稳定的谋求双赢互利的伙伴关系,得以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟,最终占领和把控终端资源,创造更大利益,我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商。 现实中,医药人士从不缺少虽医药招商的认知,以及医药招商的手段,只是在实施的过程中颇为困难,亦或者结果并非预先设想的那般好。事实上,每一家医药企业都存在品牌、文化、产品、经营模式等等方面的差异,而这些差异都将决定着企业该采取什么样的招商方式才能获得成功。人们都说适合的才是最好的,医药招商也是如此。 如果此时的你还在为招商而烦恼,还对医药招商技术一无所知,不知该如何招商而手足无措,那么就让环球医药网告诉你,其实做医药招商没那么难,不信的话就点击环球医药网详细了解,其实,招商就是这么简单! & 编辑:雨忱
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如何做到药品招商成功?
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很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售,一方面能积累资本,为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司,销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品,而是市场,要生产市场需要的产品,要把市场需要的产品推销出去,需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此,对有些人来说,要创业,不妨先从做销售做起。
那么,如何做一个成功的销售员呢。销售员需要一定的素质。这种素质,有的是先天具有的,但更多的是后天的努力。销售能力也是一个人创业的基础。
◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
◆熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类,哪些是核心客户,那些的非核心客户,哪些是重点客户,哪些是非重点客户,客户可以分成几类,按照什么方式分类,争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。
◆熟悉产品的市场。市场怎样细分,竞争对手有哪些,市场的容量如何,客户的地理分布和产品的时间分布如何,产品市场的短期发展趋势(未来2-3年的发展趋势)。
◆推销产品时,要合理安排时间,要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干,要随时总结经验,不断提高。而且销售还具有这样的特点,就是一开始着手的时候非常难,无从下手,随着时间的增长,会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动,人际关系网会大量扩大,信息量也会大量增加,这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。
公式1:成功=知识\+人脉公式2:成功=良好的态度\+良好的执行力◆推销产品就是推销自己介绍自己,推销自己比推销产品更重要◆不断的派发名片◆任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证◆客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度。
◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作◆要作好计划安排,先作好计划,才能提高时间的利用效率,提高销售的效果。在制定计划时,要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的,随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是:未来几天的日程安排,未来几天的客户安排,要准备哪些材料,怎样挖掘潜在的客户(潜在的客户在哪里),短期的销售目标。必要时要制定销售进度表,销售进度表一般有几个内容,一个是简短的内容提要,一个是销售的任务目标,一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位,每周制定一次。一周周末,对销售进度表进行分析,主要目的是为了找出销售的规律,完成或者未完成的原因是什么,是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析,提出改进的办法。
◆作好每日销售日记,理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况,作好客户拜访记录,随时掌握客户的动态。作好客户记录,不时进行客户分类整理和分析,作到可以随时查询到任何一个客户的信息。
一、长线心态:心有多大舞台有多大
在中国足球历史上,一个英国老头米卢曾经创造了中国足球史上最辉煌的定点进入了世界杯,虽然只是在世界杯的历史上充当了一次匆匆的过客,但毕竟是中国足球历史上的第一次,截止到现在中国足球还没有第二次进入世界杯。探究米卢的成功,自身的执教水平和能力是无容置疑的,但我认为最关键的是米卢教会了中国足球两个字,那就是心态,米卢曾经说过,心态决定一切,我相信这是米卢取得成功的关键,因为有了一个良好的心态,因为一个团队有了一个良好的心态,不是急功近利的,不是短视的,不是仅仅着眼于眼前的心态决定了米卢的成功,决定了中国足球曾经的顶点。
足球是这样,其实招商运作何尝不是这样呢?我们看中国目前的招商企业,凡是急功近利的,凡是没有一个长远运作心态做基础保证的,必然没有一个好的结果。凡是通过招商运作取得成功的企业,都有一个长期的坚持要做长线的心态基础,在长线心态基础上,这些企业的招商运作的思路和措施是稳扎稳打,立足于现在着眼于未来的,不是急功近利的。心态的不同决定了作业方式的不同,不同的作业方式导致了迥然不同的招商结果,虽然从表面上看都是招商运作,但结果是截然不同的。
二、产品选项:栽得梧桐树,引来金凤凰
目前各个招商企业所选择运作的招商产品,基本上可以分为以下几大类:一类是真正的新特药产品,这一类产品目前非常奇缺,一般掌握在外资企业手中,国内企业掌握的非常有限,目前在实际的招商企业之中属于这一类的产品很少,可以说几乎没有。二类是剂型改进的产品,如分散片,如传统的丸剂改为片剂或胶囊剂,但也仅限于剂型的改变,在本质上并不属于新特药。三类是简单的更换包装或转换规格的产品,在包装上追求大气,在包装上做文章的产品,这一类产品目前为数不少。四类是基本上就是普药产品,没有工艺技术的改进,没有包装的改进,简单的就是普药产品,但以招商的方式运作。
以上四类基本上目前招商企业所运作的主要产品。很多企业招商产品的选择存在很大问题,最基本的问题但也是最重要的问题,对于自己手中所掌握的产品资源并没有清晰的认识,对产品的定位分析仅仅浮于表面,对产品本质的内涵并没有深刻认识,在产品的选择上存在很多误区。
产品的选项问题可以说基本决定了招商运作的成功与失败。所谓巧妇难为无米之炊,招商不是从业务人员开展业务开始的,招商是从产品选项开始的,没有一个成功的产品选项,后面的工作难度非常大,或者说要想长期取得成功是不现实的。
三、基础服务:你的马步扎好了吗
马步是大多数中国武术门派所采用的基本的桩功训练,通过练习马步调节&精、气、神&,完成对气血的调节、精神的修养的训练,锻炼对意念和意识的控制。武术的许多门派中,常把马步桩作为最基本的桩功之一进行训练。马步的练习是基础,是根基,是基本功,没有扎实的马步练习,练习武功就像海市蜃楼无从谈起,更不要说登临武学顶峰,更不要说梦想成为一代武术宗师啦!
对于招商运作而言,同样需要&马步&。对于众多的招商企业首先要问一个基本的问题:招商运作,你的马步扎好了吗?那么,什么是招商企业运作的马步呢?
那就是基础性的服务,包括快捷准确的发货,完整高效的资料提供,所需发票的相对低廉快速的提供,简单的说就是发货、资料和发票。很简单,但是又有多少企业能够真正做到呢?这就类似于武术中的马步,从招式上讲很简单,但要真正练好太难啦。招商运作的马步基本功更是如此,对于招商经理而言,客户经常抱怨的问题就是发货、资料和发票,很多企业无法把这简单的基础服务做好,或者不能持之以恒的做好。
四、开发细分:到什么山就拜什么佛
对牛弹琴,鸡同鸭讲,驴头不对马面,讲的都是同一个意思,如果目标客户的选择错误,任你产品再好,招商政策再好,市场保护再好,价格多么优惠所谓一切都是白搭。根本的原因就在于目标客户的选择有问题。对于招商运作来说,所要面对的客户从大的方面讲都是做药品代理的生意人,但同样是做药品代理的,其中的差距太大啦。每一个目标客户均有相对不同的市场运作方法,每一个目标客户均有千差万别的区域特点,每一个目标客户他们所面对的下游终端的情况也是差异很大。
在这种情况下,招商运作的市场开发对于目标客户必须进行有效的细分,根据自身产品特性的不同,自身产品所定位的主要销售渠道的不同,每一个不同销售渠道的特性进行准确的分析和把握,根据这些特点制定不同的具有针对性的招商政策和运作方法,在目标客户的定位上遵循选择适合的客户运作,所谓招商代理就是利用代理商现有的网络资源运作,如果你的运作方法和所要寻找的目标客户根本不具有你自身产品特点的网络,这样的客户自然没有任何价值,寻找有鱼的鱼塘钓鱼,真正避免对牛弹琴,鸡同鸭讲,驴头不对马面,等等情况的出现。
因此开发细分是招商运作所必须遵守的开发原则,针对性、适宜性、目标性,以细分的思想细分的策略开发运作。
五、市场保护:不要让我再受伤
市场保护是一个老生常谈的问题,市场保护几乎是所有招商企业所承诺的最为重要的招商政策,但又有几个企业能够真正做到呢?其实这个问题对于招商运作成功所起到的作用根本不用再强调,但急功近利的思想所决定的短线操作措施让市场保护成为可笑的谎言。尤其是一大批以招商圈钱希望在短期内赚到一笔钱就走的招商企业更是把市场保护蹂躏的一塌糊涂。
在具体的市场保护措施上,从价格体系的设置上和促销政策的设计上,杜绝渠道和区域价格差的存在,只要价格体系存在价格差就必然存在保护不力的现象出现。在销售管理上,对代理商和自身招商人员的政策设计要合理,避免代理商和自身招商人员为了任务的完成恶意的进行串货。在产品的出厂源头上设置防串货措施,采用模糊数码控制或者流水工号控制,便于查出货物流向。技术上,这些方法可以做到每盒货物、每件货、每批货物数码唯一,发货时通过电脑记录,举报后马上可以查出货物来源。采用特殊记号:比如在包装盒上划线、做特殊记号等手段。在市场保护的惩罚和监管力度上,坚决对于恶意串货行为进行惩罚,加大监管力度。在代理商引导上加强教育力度等等。
只要真正风物长宜放眼量的招商企业,只要真正意识到市场保护重要性的企业,只要把市场保护从口头承诺落实到具体行动的企业,没有想不出来没有做不到俄市场保护措施,只要去想去做,措施不是问题,问题是你想不想。
六、捆绑紧密:你我都是一家人
药贩子、做药人、个体代理人、医药经纪人、药虫是医药行业对于医药行业代理商的称呼,他们没有身份,游离于厂家和医药终端之间,他们不属于任何一个企业,在身份上是自由的。
但同时心理归属感缺失是目前个体代理商最为看重的方面,在终端客户眼里,他们是跑单帮个人做代理的,呼之即来挥之即去,在客户那里永远没有地位可言。在厂家眼里,他们是药贩子,是短期利益的合作者,是厂家利用的对象,甚至很多厂家会采取抄后路的办法挖个体代理人的客户,这种种行为更加加剧了个体代理人的心理归属感缺失。
通过有效的措施建立个体代理商心理归属感,是保持和吸引个体代理人愿意长期合作的很关键的一个方面。如给与厂家区域经理的名份,承认他们是厂家的业务人员,允许其以厂家业务人员的名义开展工作(当然要有防范性的风险措施,其实这同自己人员的管理道理相同),如经常性的以公司总部或总部领导的名义给与亲情的关怀,逢年过节的短信祝福,每年几次的定期培训,集中旅游,定期不定期的联谊会,每年做得好的个体代理商的额外精神奖励和物质奖励,总之要通过各种各样的措施充分的建立所合作的个体代理商的心理归属感。
七、方法整合:杂交的优秀的
招商运作从产生以来,具体的运作思路策略和方法可以说是多种多样的,从大的方面讲,有电话招商、网络招商、药交会招商、会议招商和驻地招商等等诸多的形式,每一种方法都有每一种方法的长处和优点,每一种方法都有其成功的独特之处。
但市场发展到现在,单纯的以方法看方法以方法论市场是不合理是不适合市场发展特点的。所有方法的核心都是以什么样的办法或者措施找到代理商,以合适的政策和品种吸引代理商,使代理商成为企业的合作伙伴。方法只是围绕着核心快速的达到目的,方法是为目的服务的。市场的发展,竞争的加剧,行业的规范,信息渠道的多样化,代理商群体的分化,决定了一种方法一种思路无法达到市场运作的根本目的。俗话说杂交的才是优秀的,根据企业自身资源的特点,包括产品定位、渠道定位和目标客户的定位,围绕企业自身的资源特点,结合市场状况,有效运用和整合多种方法和策略,在方法和策略的运用上,相信和执行不管黑猫还是白猫逮住老鼠就是好猫的原则开展,以杂交的招商营销思维突破性的开展工作。
八、品牌建设:亮出你的招牌来
品牌建设是一个永恒的话题,品牌的价值任何一个企业都有清醒的认识,目前中国医药行业对于大众品牌和渠道品牌的打造和建设非常关注,但对于招商品牌却关注甚少。
品牌意味着网络,品牌意味着价值,品牌意味着市场,品牌意味着增值,品牌意味着未来,没有品牌的企业实质上意味着慢性自杀,没有品牌的企业实质上上意味着自掘坟墓。招商品牌的建设应成为招商企业运作的永恒追求,招商品牌的有效建立对于企业持续健康的发展,对于企业新产品的不断导入,对于企业市场网络的不断牢固,对于企业销售额的不断提升具有不可替代的作用和效果。
对于招商企业招商品牌的建立应着眼于三个方面工作的开展:
一是企业本身应着眼于长远的务实的招商运作,建立有效的代理商招商品牌口碑。口碑宣传从表面上看是无形的,但实质上医药行业的圈很小很小,在整体市场运作不规范的前提下,口碑宣传的力量是巨大的,口碑宣传的效果是无法衡量的。
二是选择行业具有影响力的权威或实力媒体发布适时的品牌及产品宣传,寻找真正能与渠道代理商最关注的媒体和终端客户所需求的行业媒体嫁接,像《全国医药终端协作体直购内参》以及《医药直投中国》的全新直投模式以及真实且具有规模的发行量,有效覆盖了在全国市场的终端代理商、经销商还有地方连锁,形成了代理商的推力和企业的拉力强强结合,有效的推动市场健康的发展,有效的打造产品招商品牌。
三是着眼于医药行业大型展会的宣传,如每年的国药会,作为全国药品企业同台竞技最大的场所和舞台,是打造渠道品牌形象最为快捷有效的方式。
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几位大牛都说的很好了。我只想说。找你学长好好打听下,具体区域老板之类的。
谢邀一看就是学生的提问,依旧是在价值判断和事实判断中弄晕了自己,也搞得别人不知如何回答.这正如小时候看电影问爸爸,这个是好人还是坏人?或者今天要问:我中午不吃洋葱牛肉面倒米饭或晚上睡觉前先听cur the cur the,哪一个更好一些?你的问题,其实隐藏着六个分问题,这都是需要你自己先搞清楚再来提问,这样也许会更好些:1.哈药生物是什么样的公司,你了解多少?2.江苏豪森是什么样的公司,你了解多少?3.医药招商是干什么的?你了解多少?4.医药代表是干什么的?你了解多少?5.你自己是谁,你对自己了解多少?6.你的职业规划是怎样的?能否结合第5个问题做出清晰的说明?尤其是后两个问题,你认识程度是怎样的?假如你把以上问题都搞清楚了,我想你提出的问题根本不是什么问题,我能帮助你的,仅仅在于前面四个问题,结合后两个问题做一个衔接和参考.
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关键是产品啊!目前这种情况下赚得多的都是产品拿的好
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