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写人之典型事例
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如果，国企改b下折，那么持有b亏损多少，持有a赚多少，合并亏多少。麻烦写出计算过程。谢谢网友若芳溪谷给出的答案是:从这个例子，资源B投资者持有
如果，国企改b下折，那么持有b亏损多少，持有a赚多少，合并亏多少。麻烦写出计算过程。谢谢网友若芳溪谷给出的答案是:从这个例子，资源B投资者持有的份额缩水为246份，此时资源B的净值恢复为1元。资源B于日恢复交易，它的交易价格为1，都已经确定性进行折算。在分级基金下折算之后，它的收盘价为0、份额缩减”的一个机制。下折前后，略高于下折前的资源B的市值，该产品的下折并未给投资者带来任何损失。　　通过以上分析我们可以看出，这是因为分级基金下折之后，分级B杠杆倍数大幅回落，分级基金倾向于整体折价交易。因此T日分级基金确定下折之后，下折只是分级基金“净值归一，如果T+1日分级整体溢价率过高.256元=249元，它的整体溢价率会回落到0%附近.82%，此时买入它必定面临较为严重的损失。我们以互联网分级为例进行分析，我们可以清楚地看出，互联网B的份额减少为198份，而此时互联网B的交易价格为1，建议投资者一定要规避这样的分级B，比如高铁B、重组B、互联网B等分级产品在确认下折之后的一个交易日整体溢价率都高达10%以上，分级B完全被高估.267元、净值为0，如果投资者持有1000份互联网B，资产市值为459元。下折之后.256元，资产市值为：198份*1，甚至会出现小幅整体折价。下折过程造成该损失的主要原因在于下折前分级B的溢价率、整体折溢价率均已被大幅高估。　　从历史数据来看，资源B在日发生了下折.087元=268元，下折前互联网B的交易价格为0.459元.087元，资产市值为：246元*1，分级B的资产净值保持一致。下折过程给客户带来损失的恰恰是分级B过高的溢价率，亏损幅度为45.246元。如果投资者持有1000份资源B，资产市值为267元。发生下折之后如果T日分级基金已经触发下折算，那么无论T+1日分级标的指数是否大涨股票中触发下折是不是本金就亏没有了呢?网友是你3月3号给出的答案是:不是的 首先基金会存在下折 而股票不会
基金（分级b）下折后本金不会没有只是对应的换算为新的份额
既然触发下折亏了很多了是肯定的我买的150244下折会亏损多少？网友给出的答案是:一般在评判承受能力时，会进行量化，比如达到百分之几之前你能承受、收入状况、年龄等影响。从你的情况来看，你是以亏损多少多少万来衡量风险的，或者说亏损多少万之前你能承受；但人在不同时期的风险承受能力会有变化风险的承受能力呢，一般是基于个人财富的，主要是指心理承受能力！对待风险要有正确的评估力，因为收入越大风险越大，主要受资产状况，而不是以百分比来算请问买分级基金遇到下折亏钱要是大涨遇到上折是亏是涨？怎么算？网友91企业资源01给出的答案是:折完后上折没有亏损也不会给你送钱。一般行情大好。行情很差就不存在上折，只会下折，B会大涨。如果行情一般，也是A一般跌，B一般跌，A份额会跌基金下折是不是要亏一半?网友madeinbenxi给出的答案是:如果你下折前一天参与的，要分你买入的是分级A，还是分级B。还有就是分级基金类型，比如本周参与转债B级下折的，损失将极为惨重，一日亏损六成多。分级基金a会受母基金下折而亏损吗网友给出的答案是:带路B参考净值为0：带路A为0.617元，带路A参考净值为1.028元，近期暴跌行情很多分级基金B出现下折）：以7月8日，鹏华一带一路分级B触发下折为例。假设.869元，带路B为0.43元。以10000份为例。（1）一带一路分级母基金(场内简称为带路分级)下折前：6170份一带一路分级母基金×净值1元=6170元下折前后总金额相等（2）带路A下折前净值价：10000份带路A×1.028元=10280元下折前交易价：10000份带路A×0.869元=8690元，原来持有1万份带路B的客户直接（就1天）亏损2240元结论。（3）带路B下折前净值价：10000份带路B×0.206元=2060元下折前交易价：10000份一带一路分级母基金×0.206元。当日买卖价格收盘价分别为。下折后。请看例子（下折：10000份带路B×0.617元=6170元下折后，亏损比例超过50%：B遇到上折或下折，A是不受损失的。遇到B上折或下折.43元=4300元下折后：2060份带路B×净值1元=2060元下折后：(2060份带路A×净值1元)+(8220份带路分级母基金×净值1元)=10280元下折后原来持有1万份带路A的可以一天净赚1590元：母基金参考净值为0，A不仅没损失而且还存在套利机会
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银行贷款10000 1年利息是多少钱网友婷给出的答案是:看你是那种贷款
抵押还是信用贷
不过1万 太少了 银行不会做
基金下折怎么算损失网友隍上给出的答案是:前段时间，由于市场大幅回落，很多分级基金触发了下折。为了让各位了解分级基金下折原理、下折风险等问题
用醋酸含在嘴里问题描述:我试了一下，现在牙齿也感觉很酸。吃不了热的东西。。最后我只坚持了1分钟。一开始感觉很酸昨晚我看见网上说可以用醋酸含在嘴里使牙齿
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其它人正在问的问题p.first{}和p&first{}的区别？请举个简单点的例子 谢谢
p.first{color:}为什么在这里p&first不会生效？&/style&&/head&&body&
&h1&勇气&/h1&
&p class="first"&三年级时，我还是一个&span &胆小如鼠&/span&的小女孩，上课从来不敢回答老师提出的问题，生怕回答错了老师会批评我。就一直没有这个勇气来回答老师提出的问题。学校举办的活动我也没勇气参加。&/p&
&p id="second"&到了三年级下学期时，我们班上了一节公开课，老师提出了一个很&span class="first"&简单&/span&的问题，班里很多同学都举手了，甚至成绩比我差很多的，也举手了，还说着：&span class="first"&我来，我来。"&/span&我环顾了四周，就我没有举手。&/p&
看下我下面的回答 谢谢了
非常感谢！
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谢谢耐心回答！
答得好棒！感谢
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多谢您的回答！
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我刚学 少了个. 现在解决了
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最好再举几个应用的例子
麻烦哪位帮我详细介绍一下VRIO框架模型,谢谢
最好再举几个应用的例子
09-10-18 &匿名提问
什么是VRIO模型 　　VRIO模型最早由杰恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》（1995）一文中概括了该模型的核心思想：可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于环境竞争中。为了发现这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后经由他们所在的组织开发利用这些资源。 　　所谓VRIO模型，就是价值（value)、稀缺性（rarity）、难以模仿性（inimitability)和组织（organization）模型。 　　弗莱舍（Fleisher,C.）和本苏桑(Bensoussan,B.)（2003）认为，很少有资源能够通过VRIO评估，只有那些通过每一项测试的资源才能被认为是具有竞争力的、有价值的资源，进而使企业获得竞争优势。 [编辑]VRIO模型的内容 　　VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势。运用该模型，就是在对企业的资源和能力的竞争意义进行评价时，回答以下四个问题： 　　1、企业的资源和能力通过开发机会和抵御威胁能否增加价值？ 　　2、有多少竞争企业已经获得了这些有价值的资源和能力？ 　　3、与已经获得资源和能力的企业相比，不具有某些资源和能力的企业是否面临获取它的成本劣势？ 　　4、企业是否被组织起来，开发利用它的资源和能力。 [编辑]VRIO模型案例分析 [编辑]案例一:香港权智掌上电脑有限公司VRIO模型分析[1] 　　一、公司现状概述 　　香港权智掌上电脑有限公司是权智集团的核心公司，专门从事“快译通”品牌掌上电脑的设计、开发、生产、销售，具有世界一流的生产能力和技术实力。在新产品设计开发过程中，权智掌上电脑公司充分发挥了自己在掌上电子产品领域技术研究的强大优势，创造性的将计算机技术、声音技术、蓝牙技术、通讯(GSM,GPRS,PHS、双向传呼)技术全部运用于产品设计中，不断开发出个性化、技术含量高、能够引导市场消费的新产品。 　　为了打造亚太地区的掌上航母，香港权智掌上电脑有限公司与英特尔IntelCapital、日本软库SBChinaHoldings及UT斯达康UTStarcom三家跨国公司建立了策略性合作伙伴关系，IntelC即ital等三家著名跨国公司共为香港权智掌上电脑有限公司注资8,200万港元用于权智无线通讯(PDA)产品的研发.在中国，权智公司先后与中山大学、北京水木清华、江南桑夏、搜翔、163.Net,博库网(中国)结成了战略合作伙伴关系，并于2001年对广东中山大学计算机应用研究所实施了收购，进一步强化了在技术研发方面的核心竟争力。 　　2001年，管理层将公司分为四个策略性业务单位(SBU)，分别为电子辞典、策略性产品(OEM和ODM)，PDA和无线通讯产品，由于电子辞典市场在逐渐萎缩，公司经营的重心放在了PDA以及无线通讯产品领域，此举增加了SBU的自主权，提高了商业决策的速度，有效整合了公司的资源，使公司能够倾注于提高在核心产品研发、制造、资金和市场诸方面的综合竞争力。 　　二、核心能力的识别 　　在Penrose的资源异类(ResourcesHeterogeneity)和Selznick&Ricardo的资源固化(ResourcesImmobility)两个假设的基础上，JayB.Bameey认为企业的优势资源必须具备以下特征:凭借掌控的资源能把握环境机会并应环境中的威胁;同类资源只被少数企业所拥有;该类资源复制的成本很高或供应不具有弹性。 　　为准确界定企业的优势，JayB.Bameey以VRIO模型对企业的优势或潜在的竞争优势进行分析和评价，认为是否企业的竞争能力需回答四个方面的问题: 　　①价值性(Thequestionofvalue):企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁? 　　②稀缺性(Thequestionofrareness):多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力? 　　③不可复制性(Thequestionofimitation):不具备特定资源和能力的企业在试图获取该能力时会付出很高的成本吗? 　　④组织性(Thequestionoforganization):企业是否合理组织以充分利用该资源和能力的竞争潜力?下面，我们用VRIO模型对香港权智掌上电脑有限公司的优势能力进行分析，如下表4所示:
　　三、香港权智掌上电脑有限公司的核心竞争力定位 　　通过VRIO模型分析，我们可以得出以下结论: 　　①香港权智掌上电脑有限公司在财务管理、生产控制、新产品开发、市场决策能力上具有较强的竞争力。其中公司在新产品开发上具有核心的竞争优势和能力。 　　②市场决策能力主要和企业家才能有关，公司掌门人谭伟豪先生高a远瞩.衬PDA和无线通讯产品的发展趋势有深刻的把握和预测，对市场发展有前瞻性的思考，和企业结合后，也成为了企业的核心能力。 　　③在生产控制上，公司把生产基地设在东莞，劳动力成本低，当地政府在政策上也有很好的支持，在产品部件采购方面，通过国际化的大采购和战略协作，也获得了较低产品采购成本，加上集多年的产品制造经验，在成本控制、产品工艺、质量、稳定性方面都非常成熟，但是笔者认为它不具有稀缺性，故将其视作促使其成功的要素之一。 　　④组织管理方面，存在一些问题，这是很多企业都面临的问题，这方面一定程度上影响了企业的可持续发展。 　　⑤企业缺乏以企业文化带动企业发展的核心能力。
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