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百汉 和 九牧 哪一个更好? 装修比较纠结
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当时和老公在网上选了好久，看了好几个品牌，后来还是选择了百汉。感觉性价比要高，质量挺好的，很舒服。当时刚好碰到促销，价格还挺实惠的。好像近也有活动，你可以去看看。 这是我收藏的地址 http:/t.cn/RW4AFFG 【复制上面链接到浏览器地址栏打开即可查看更多详情~~~，还可以☆取促销活动10-100现金券】希望对你有用 ！
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一般的老百姓,一线城市的高级市场才可以看到百汉的身影,九牧是大众品牌,还是买九牧,两者没有可比性,如果有钱可以买百汉百汉是国际品牌
确实隔行如隔山，百汉就是一个电商小公司！跟九牧那是蚂蚁跟大象比！拿百汉跟九牧比很高估百汉了，差太远了
百汉卫浴是一线品牌，它是国内历史悠久具实力的卫浴品牌之一
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违法信息举报邮箱：工作不开心，我要怎么做！辞职还是不辞职？有好的建议吗？_百度知道
工作不开心，我要怎么做！辞职还是不辞职？有好的建议吗？
我有更好的答案
如果已找到了其他合适的工作，就辞职吧。如果还没能找到其他合适的工作，还是不要轻易辞职，现在整个经济形式不太好，找工作不太容易，到时心态会变坏的，裸辞要慎重。工作不开心，这个问题可能大部分人都会遇到；遇到这种事情时，建议首先不要考虑是不是要辞职，就算要辞职要想一想辞职后怎么办？再就职再遇到类似情况怎么办？难道还是要继续辞职吗？所以遇到工作不开心，应首先找一下问题在那里，如果是自身的问题咱改进一下，如果咱做的很好了，是领导或者公司故意挑毛病的话，那支持您辞职。因为什么原因而不开心，是因为工资低，还是因为不喜欢这个工作，还是没有融入团体，你首先要想清楚自己需要什么，喜欢什么，对号入座的工作，不然再换其他工作也是会不开心的。评价工作好坏基本从以下几个方面：是否是自己喜欢的职业；是否从事自己的专长相；是否符合自己职业发展规划；待遇是否满足自己的期望；是否有与自己价值观匹配的文化氛围。
采纳率：100%
工作不开心，说实话这个问题可能大部分人都会遇到；遇到这种事情时，建议首先不要考虑是不是要辞职，就算要辞职要想一想辞职后怎么办？再就职再遇到类似情况怎么办？难道还是要继续辞职吗？所以遇到工作不开心，应首先找一下问题在那里，如果是自身的问题咱改进一下，如果咱做的很好了，是领导或者公司故意挑毛病的话，那支持您辞职。刚毕业时入公司遇到一个特难说话的领导，自己背后也骂过也发泄过，也想过要辞职，后一位朋友说过一句让我改变了想法“你就当成锻炼吧，这样的难处的领导都能处好，以后什么领导还担心呢？”
因为什么原因而不开心，是因为工资低，还是因为不喜欢这个工作，还是没有融入团体，你首先要想清楚自己需要什么，喜欢什么，对号入座的工作，不然再换其他工作也是会不开心的
上班经常被骂，我也是不喜欢这份工作，但我要去辞职，家里父母知道了又说我怎么怎么，，，，有时想想，做流浪汉算了！再也不回家了，流浪到那就那了，反正是个一无所有的人
被骂是因为自己哪里没做好，领导才会骂你，既然指出你错误，你就更要用心去做好，给别人打工总是会受气的，所以只要自己做好了，就不会骂你了，作为男人不能被这么点小事打败，要勇于承担责任
玩手机吧！
有时候发个信息，被主管看到了，就破口大骂，
上班时间最好不要玩手机，所以说这个也怪你自己
可是他骂的好难听的，开口就是王八蛋，混蛋这样骂
你说我下次不了，我错了，领导都是刀子嘴豆腐心，你就不要放在心上了，有可能他脾气不好，心情不好啊
唉…跳海算了！活着太累了
这点小事都受不了，怎么成大事哦，忍忍就过了
不用谢，有些事情不必放在心上
本回答被提问者采纳
如果辞掉这份工作，你有能力再找到另一份工作或者能够有经济来源的话，就离开，因为现实就是这样，如果没有能力，暂时忍耐，以后有机会离开，但你必须努力，压倒那些让你不开心的人，坚强点，职场上勾心斗角尔虞我诈是很正常的，人不为己天诛地灭
我准备去流浪，做个流浪汉，饿死就算了，反正是个一无所有的人，没啥牵挂的
你男的女的？
男的，有其别嘛？
那你就太软弱了吧！男子汉顶天立地呢，这算啥呀？
努力辛苦好好活着，来到世上不容易活着更不容易，虽然没有钱，但我们有一个健康的身体，有些人很有钱但他们不健康，珍惜生命吧！
不过我活着好累
没有开心过一天
想想那些残疾人，他们活着累吗？开心吗？但是他们扔然坚强的活着，不要给自己制造痛苦，让自己快乐起来
可是快乐不起来，每天太多烦恼了！一到上班时间就害怕，感觉进了监狱，情绪又低落了
你干什么工作的？
去旅游一次吧，自己一个人去，心平气和的，然后在一个安静的地方，想想工作，如果觉得真的不适合自己，那么就去辞职，不行的话还是留下来吧
留下又要受气了
看情况吧。实在忍不住辞了，心情最重要
我怕出去找不到工作，总是担心那担心这！压抑的我快疯了
只要你是人才，这都不是事，哥
书都没念几年书，进这个厂也是做份杂工的，还被骂来骂去
要不你去从事养殖业，低成本高回报
你干的什么工作，
社会最低层普工，
那是公职吗，
干份杂工都受尽委屈，好难过
那不干了就行吗，自已想干么再找呗，现在这个社会也好找。
找个朋友说出来'不好就换一个
说了，就是跟我说想走就走，而我又考虑的太多，还在这死顶
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。华为“接班人”事件内幕调查
& 本文刊自《中国企业家》22期&
11月8日，华为对外发布消息称：董事长孙亚芳参加了胡锦涛主席访问法国期间的中法经贸合作项目签字仪式。期间，孙与巴黎工商会（CCIP）会长皮埃尔·西蒙，分别代表双方签署合作协议。
华为高调公布这一消息的用意不难理解：孙亚芳不会离开华为。10月底以来，关于“任正非为其子任平铺路，10亿元逼走孙亚芳”的说法一度盛行。
对此，华为已多次进行辟谣、澄清。11月2日，华为总裁任正非也在视察华为上海研究院时回应说：“华为从创立那一天，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲。”他甚至把该事件定性为“娃哈哈”事件。
令人尴尬的是，这是个官方公开否定但私下人人证实的传闻。几位接受《中国企业家》采访的华为离职高管甚至感叹：这是一场看似突然但早有设计的变动。
人们一时无法接受的原因是，尽管华为的“接班人问题”多年来悬而未决，但华为和任正非此前并未给外界留下“家族管理”的印象，现在突生变数，不免令人讶异；另一点怀疑是，至少目前还看不出有任何过人之处的任平，将带领这家最优秀的中国企业，如何去实现任正非在电信行业内继续赶超的梦想？
接班，一直是年轻的中国企业面临的共同难题。很大程度上，这是决定一家企业能否持续领先、继续辉煌的前提。那么，这场看似“意外”的舆论风波能让任正非对他的交班事宜重新思量吗？不得而知。没有可确定的未来，就如没有可假设的历史。
在深圳，富士康与华为毗邻。其董事长郭台铭也一度想培养弟弟做接班人。“郭台铭至少让郭台成去做所有最困难的事情。而即使不出意外（指郭台成因病离世），我想他也接不下富士康今天的管理权。像富士康、华为这样的企业，发展已经远远超出预期，华为虽然没上市，但大家已习惯将其作为公众企业对待。”某华为离职高管评价。
“任平要接班，已经在华为内部流传很多年。在去年底，一小部分人就预感到EMT团队今年将要变动。与之前不同的是，这次大家认为老板（指任正非）已经下定决心，并且看起来机会成熟，铺路搭桥都已准备妥当。”一位华为内部人士表示。
长期以来，EMT（执行管理团队）是华为权力的核心。除总裁任正非、董事长孙亚芳之外，高级副总裁费敏、纪平、洪天峰、胡厚崑、徐直军、郭平、徐文伟等七人团队一直保持稳定。几个人均在上世纪90年代初期前后进入华为，在华为早期发展中立下赫赫战功，是华为当之无愧的元老级人物。
EMT成立之前，华为很多重要事务均出自任一人决策。任正非深知这种系于一人的体系隐藏的巨大风险，随着华为业务经营规模扩大及步入正轨，2004年，EMT正式成立，负责管理具体事务，实行群体的民主决策。“实际上，公司是老板找方向，我们的工作就是努力去推动具体运作。”一位EMT成员曾私下透露。
随着华为和任正非在企业界的影响力日隆，接班人话题一直作为一个谜被华为内外不断猜测。孙亚芳、胡厚崑、费敏一度都被认定为“候补人选”。没人能够想到现今的局面：孙亚芳被传“即将离职”，徐直军离开华为产品和解决方案（即研发）体系，而纪平更是早在2008年下半年转任首席健康官，自此不再参加EMT会议（当时的时点正好是华为发生几起员工身亡事件，“加班文化”备受责难之时，所以纪平转职并无太多波澜）。
在接班人选中，孙亚芳一直处境特殊。不仅因其身居董事长一职，更重要的是，孙一直被认为是华为核心层中最能理解任正非的角色。几年前，任正非有一次突然给公司管理层布置考题：就“无为而治”谈如何治理企业。孙亚芳当即写出《不做挽狂澜于既倒的英雄》，颇合任正非之意。多年来，外界认为孙亚芳以女性特有的细腻、柔和的管理风格，与任正非维持着“左非右芳”的局面，推动华为的进步。
“实际孙亚芳像任正非手里的剑。”知情人士透露，孙亚芳的这种作用，决定她在华为内部并不全是和风细雨的管理方式，有时恰恰相反。在李一男离开华为创业前期，孙亚芳在华为内部公开评点李一男“智商高、情商低”以及少年轻狂之类，使得李一男难以下台。孙亚芳还曾以生活作风为由迫使副总裁杨汉超离职。“孙亚芳在华为内部得罪过很多人，而且她的能力并没为大多数人认可，所以在内部她的威望远不如徐直军等人。”
近年来，孙亚芳将主要精力用于华为大学的培训事务中。有人认为，如果让孙亚芳在华为董事长和华为大学校长之间选择，她或许会选择后者。但因在接班人问题上孙与任正非的分歧逐渐凸显，“她说话或做事，开始经常被任正非直接批评和反对，内部也很难再看到她的讲话。”上述人士透露。或许正因此，孙亚芳一直属意的华为大学培训也被任正非否定，虽外部名义依然存在，但在内部已经被打散编入各部门。此说并无定论。另外一种说法是，由于孙亚芳借华为大学培训之机，能够大量栽培自己人，而此举不为任正非所容，在这种背景下，华为大学才被分拆。
不论何种观点，至少最近两年，孙亚芳据说已处于“半赋闲状态”。
接班人选中，徐直军几乎是七人团队中最得民心的一位。说话带有浓重湖南口音的徐直军，为人仗义，性格耿直，聪明且相对单纯。早期徐直军曾在华为内部发表过一篇文章，其中自比“猛张飞”。相比EMT团队其他成员，徐直军给外界留下的形象最为鲜明。近两年华为有限的几次面对外界媒体，徐出面较多。但心直口快也暴露了徐直军的缺陷：做事绝对，缺乏平衡，即缺乏任正非所提倡的“灰度”。
职务变动前，徐直军在研发体系内已有三年时间。三年内，他提出绩效管理等诸多改革措施，希望能够通过改革将“华为变为中国研发人员的圣地”，“离开之前，他刚刚在内部提出了关于改革的新思路和口号，所以从员工层面看起来这次职务变动非常突然”，研发系统内部人士表示。内部人士同时透露，徐直军离开EMT之后将到华为投资委员会任职，而投资委员会连同人力资源委员会和财经委员会均为EMT之下的机构。
其他几人中，费敏因健康原因正式辞职，洪天峰长期休病假。胡厚崑据传将离开EMT执掌人力资源委员会。EMT老臣中只剩郭平和徐文伟，二人据说并未反对任正非的提议。
华为方面在对此次高层变动风波的非正式回复中提到，华为本就有能上能下的传统。
华为的特色传统，使得很多外界认为不可思议的事理所当然地在华为发生。能上能下是华为很早期就在内部大力宣传的。1996年，华为自主开发的C&C08交换机在市场逐渐得到认可，华为将结束代理为主的发展模式转向自主研发，随着公司业务转型，一批人将不再适应公司的要求，于是有了1996年“市场部集体大辞职”事件，当时市场部总裁毛生江后来更是被华为树立为学习典型，他让华为有了句名言，“烧不死的鸟是凤凰”。任正非后来在一次讲话中评价：任何组织没有新陈代谢，生命就会停止。如果华为顾全每位功臣，就葬送公司的前途。
但有人发现，很多人的上上下下似乎都难以找到一个明确的理由。李一男在2000年内部创业前，曾被派往华为电气和华为美国研究所等相对边缘的部门任职。当时，众人一致认为这是任正非对其接班人的磨练，但后来有知情者隐晦地反对过这种说法。“即使说能上能下，不可能在同时一批EMT成员都需要锻炼，更何况这些人年富力强，有多年经验，怎么要经过一些虚职锻炼？”知情人士反问。
随着EMT几大核心人物的离去，已经又有新鲜血液迅速补充进来，丁耘、余承东等人已相继顶替徐直军等人空出的职务。能在如此短的时间内风平浪静地迅速实现人员更替，得益于华为的“继任计划”。华为基本法中规定：华为的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人，不能培养接班人的领导，将在下一轮任期内主动引退。华为内部人士透露，从去年开始，丁耘等人就已开始列席EMT会议。“华为不缺人才，并且现在还是老板决定战略方向，即使现在EMT换血，对于华为的实际业务也不会有什么影响。”上述人士评价。
这听来像经过精心设计的路线：先在内部建立制度，脱离对人的依赖，然后老臣迫于各种原因离开，最后扶幼子“登基”。这样的揣测在华为内部流传，但任正非真正的想法无从证实。“老板在战略和管理方面的确有过人之才，但是驭人术和心理战术也足够娴熟。”华为一位离职高管评价。
可以佐证的是，这些年，网上流传出任正非的一些讲话及对某些事件的评价，公司相关部门会非常紧张，向老板请示是否追查以及制止（由于行业特点，华为在信息安全方面能力相当强，所以要制止内部信息泄露不是件难事），但任正非并未对此大动肝火。“这就类似蒋干盗书，有些信息或者一些观点，本来就是老板想告知外界的。”前述离职高管说，“或许此次接班人风波也是如此，老板想看看外界反应。”
行事大胆、善出奇兵、不断探测内外部的底线，是任正非一向的风格。在接班人问题上，这些年对任可能也是一个试错的过程。从很早开始，任正非就有意无意地在小范围内非正式指定接班人。从最早的江西生、郑宝用到李一男，甚至后来也短暂出现过不少红人，如李晓涛等，最后都因各种原因无疾而终。随着华为日益壮大，内部关系越发复杂，用派系林立来形容并不为过，不管是孙亚芳或徐直军，哪一个人都绝难服众。
有离职高管认为，在此前提下，任正非回到血统出身老路，选择任平作为接班人，似乎也可理解，甚至是对华为“负责任”的做法。此人认为，此前，华为在“去家族化”的道路上走得太远了。但“眼下舆论压力太大，老任内心会相当无奈。”
在任正非的一双儿女中，女儿孟晚舟同样从基层做起，后曾任华为香港公司财务总监，如今据说将接任华为首席财务官。而任平，早年也在华为市场部等多个部门锻炼，但一直都没有过人表现；后又在华为旗下服务公司慧通任职，负责华为客户接待等事务。
“金手铐”
细心的人会发现，即使华为EMT重臣纷纷被解职，但与其它发生类似事件的公司相比，华为内部几乎波澜不惊。除了任正非为人所折服的人格魅力之外，真正锁住他们的是金手铐——内部股票。
从某种意义而言，华为特殊的股票结构也让许多人不敢轻举妄动。
华为发展初期，为了节省成本，开始推行员工持股，员工以每年奖金转股。后来员工持股逐渐规范，经国家体改办特批，员工股票开始实施工会代持。这就形成了后来华为披露的股权结构：深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非个人分别持有98.58%和1.42%的股份。工会持股的方式在中国独一无二。由于工会代持，没有人知道更清晰的股权结构。
在内部，股票制度要经过董秘处、法律部及人力资源部等多个部门设计和实施，但每个部门只能知道实施规则，到最后股票的配比及内部员工每人持股比例等具体细节，只限于包括任正非在内的少数几人知晓。
这种不透明的持股方式甚至让华为内部人怀疑：任正非在工会的员工持股中是否还有另外的股份？在这种制度下，以股东身份而非员工身份发言的可能性降至最低。同时，由于华为处于高速成长期，对于已经位居高层的员工而言，每年分红已是巨大财富。在华为不上市的前提下，这是从华为分享高成长利益的最好方式。倘若出走，股票必须由公司以净资产价格回购，目前华为股票净资产价格为6块钱，很显然，出走也非上上之选。
“华为的股票制度在很长时期内都起到积极作用，将员工利益与公司捆绑，对于稳定局面也有一定作用。但是终有一天，消极性会暴露。如果任老板要传位给任平，这一点恐怕要先设计好。”内部人士评说。华为的股票制度是建立在高成长、高分红的基础上，2009年，华为每股净资产升值了3元多。但如果华为的增长出现下滑甚至亏损，员工稳定性将会大大降低。
前述人士表示，当年李一男创办的港湾网络被传即将上市时，华为确实酝酿过上市，但最终无果。“上市是一种解决措施。但目前华为内部并没有讨论过这个话题。在任正非期内不解决，留给下一任的，也是个烫手山芋。”
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。要不要做全职妈妈，你还在纠结吗？_百度宝宝知道
&要不要做全职妈妈，你还在纠结吗？
卷毛小桃子
宝宝1岁7个月LV.11
　　你可能好不容易才把一个刚出生时连眼睛都睁不开的丑兮兮懵懂懂的新生儿，养成一个听到你的声音会找你、看到你的脸会冲你微笑的全身心都依恋着你的萌萌的小婴儿，转眼就要离开娃重返职场，满心都是不舍对不对？你可能终于下定决心毅然决然回去上班，却总是身在曹营心在汉，满心记挂着家里的小娃对不对？你可能因为工作，错过了宝宝第一次吃辅食，第一次独坐，第一次迈步，第一次开口叫妈妈&&满心都是内疚，很想陪伴宝宝成长对不对？你也可能有了娃以后选择了辞职，给他最用心的陪伴，但时不时总会担心几年以后重返职场会不会与社会脱节对不对？
　　一起来玩科普萌芽群之萌查查草原群近日举办了一场&在职&还是&全职&的讨论会，你在面对的，他们也在经历；你正纠结的，他们也在思索；你会担心的，他们也有顾虑&&到底是选择做一个家庭事业两兼顾的职场妈妈，还是做一个暂时停下事业陪伴孩子成长的全职妈妈，看看她们的讨论，或许你就能做出最适合你的选择了。
　　 职场妈妈的苦与乐
　　 芒果妈 ：我不会选择做全职。原因如下：1、我喜欢
工作有成就感的感觉 ，不断接触有意思的人和事；2、对现行的教育不满意，想多赚钱，多积攒人脉，带孩子游历，如果孩子喜欢，想让他去欧洲留学；3、我惰性十足，只要整天在家待着，再有孩子这个借口，就什么都不想做，一页书都看不了。对孩子来说也是个坏榜样。还有一个月我就要上班了，想想要每天六点半出门，孩子还没醒透，晚上六点到家，还有一小时就要洗澡睡觉了，真心感到难受。可是不工作也不行，首先年龄大了，正宗80人，等到孩子上幼儿园，我年近四十，几乎没有工作机会了；其次
家庭经济不允许 ；第三，
内心不甘寂寞 。
　　 silver妈 ：没怎么考虑过是否全职这个问题，有时候想过那么一下下，但很快就打消了。一是作为程序媛，工资还是可以的，
经济上可以给家里很多支撑 ；二是
婆婆特别 好，能干开明对我很包容；三是我
喜欢这份工作 ，周围很单纯，虽然工作压力大会加班，但有很多的成就感。唯一遗憾的是陪伴孩子的时间很少，但我想小朋友虽然小也是一个独立个体，大人有大人的生活和工作，大家都需要互相尊重和理解关怀。上班中午休息时我就看育儿书、学英语、学儿歌、淘宝，回家陪她玩、陪她睡、陪吃饭，因为
陪伴的质量很好 ，感觉她也没有分离焦虑症，每天都很开心地跟我再见。
　　 柚子妈 ：之所以选择继续工作，最重要的还是
经济原因 ，要是不上班，全家要少一半收入。我在单位旁边租了套房子，每天回去喂奶，一直到孩子断奶。孩子第一天哭得很惨，之后就接受了妈妈上班这件事，每天到时间就在楼下接妈妈，每次看到她都觉得超幸福。我
婆婆妈妈轮流给我带孩子，她们都有个好处就是听我的 ，这也是我很放心的一点，
下班一回家我就专心陪宝宝 ，晚上也是我带她睡觉，柚子小的时候也要夜醒好几次，第二天我还要早起上班，那段时间我每天心里就只有柚子和工作，其他什么都放不下，还好，现在调整过来了，柚子一切发育都很好，我也慢慢适应工作的节奏了。
　　 萌萌妈 ：月子里和老人育儿观念不合，萌发过全职的念头。但只是想想而已，不会实现也无法实现。最主要的两大原因，
一是物质支撑不够;二是精神支持缺乏 。产假完上班的那段日子，简直是身在曹营心在汉的感觉，现在正在努力平衡工作和育儿。
　　 欧元妈 ：家里的条件允许我全职，但带孩子太辛苦，
我有点难以接受每天面对孩子，没得转场 。而且虽然经济可以支撑全职，但还不够宽裕，我还是想上班多挣点，可以给孩子更好的生活，毕竟有钱的话，未来选择的范围更大。另外，我还觉得
妈妈在职场表现棒，接触社会面广，对孩子的成长也有好处 。
但上班后压力巨大，孩子分离焦虑，我每次出门孩子都要哭，对他满是歉疚。每天来回赶为了给孩子喂母乳，还把自己弄病倒了 。如今，在辞职与坚持中纠结，难以权衡。
　　 牧川妈 ：刚刚产假结束开始上班一个月。记得
第一天去上班外婆推着宝宝去地铁站送我，一转身离开我的眼泪就刷的下来了，心中万般不舍。 不知道我儿是不是和我心有灵犀，那一整天都不开心，不过他大概是个乐观宝宝，很快就忘记了，现在早已经无所谓啦！刚上班那会外婆这个带娃主力军也相当不适应，总是想罢工，那会辞职的念头瞬间从心中生起！我工作了快六年一直勤勤恳恳，
生娃前几乎不能理解全职这个选择，生完娃却是天天守着钟，一到五点立马撤，也不在乎同事领导的想法了 。现在最大的纠结还是要不要全职，最好能找一个又能带娃又能赚钱有一些小事业成就的工作，还想让外婆轻松一些。
　　 甜甜妈 ：我还在哺乳假，但也很纠结要不要全职。因为考了事业单位，过去的专业全抛弃了，
要辞职就怕回不来职场了 。而且，事业单位目前还有宝宝的公费医疗，所以也很舍不得。
　　 小攸妈 ：
我是上班带娃一肩挑，白天以她为主，工作能拖就拖；晚上等她睡了再时不时加点班。 如果一定要选我应该会选择带孩子，在家买买买溜溜娃也是个乐趣。
　　 可乐妈 ：可乐5个半月时，我上班了。
上班前几天很焦虑 ，晚上要喂三回奶，为了让娃睡得舒服，我晚上只占床的一个边，而且动也不敢动，每天早上起来都浑身疼痛，而且也很累，这样的状态怎样上班？好在我是老师，不需要坐班，上完课就能走。最重要的是我老公是个体，从我怀孕就一直陪着我，并跟我商量我俩一起把孩子带到一岁。
于是在我上班的日子里我老公成了全职奶爸，而且家里的一日三餐也全都是老公来做，我真的是非常感谢我的老公。
　　 同同妈 ：宝宝11个月了，我还没独自带过他一天，感觉有点不负责任。但是我全心地爱着我的宝宝，愿意为他付出，也感受着他对我越来越强烈的依恋。我很感激我的家人，在我宝宝出生的头一年里给我的帮助支持和爱。我从来没有当全职妈妈的念头。我
坚信，一个独立的、坚定的、友善的、充满爱的妈妈是一个宝宝在成长道路上的老师、朋友和榜样 。我希望他能懂得他作为一个独立的个体的自由与快乐，也希望他能感受家庭和睦带来的爱和幸福。
　　 月亮妈 ：我和娃互相依恋，全家都对我即将要结束产假感到恐慌，尤其是我妈，帮带娃的主力之一。暂时没有想在上班前模拟一下我不在家的样子，一是不想给我妈添负担，能轻松一天是一天吧；二是根据这七个多月的抚养方式来看，返回职场对娃对我来说肯定都是煎熬，等到真是没办法的时候再面对吧。尽管如此不舍，我还是想当在职妈妈，虽然我挣得不够我自己花，也没有什么特别的工作成就感，饭碗也不是那么牢固。
可能我是怀念之前的生活方式吧 。
　　 全职妈妈的喜与悲
　　 岗生妈 ：因为我自己刚全职了二十多天，状态调整过程真是不好玩。遇到孩子幼儿急疹一次，胃肠炎一次，全家人都有责怪我的意思（除了我队友有安慰我），全职妈妈的认可度确实比我们想得更低，尤其孩子如果出现不可控的情况，第一责任就是母亲。我会选择全职其实只有最重要的几个私人原因，
一是我对带孩子要求高，一般人满足不了；二是我老公非常支持，他算是神队友（这个非常非常重要）；三是我知道就算全职之后再回职场其实如果不是自己特别牛，很多时候还是要从低再起步，但是我可以接受 。全职会面临的问题：1.我是为谁全职？如果是觉得自己为了宝宝，慎重。2.家庭大环境允许吗？最重要的是队友的态度。其次是需要考虑经济，家庭和谐等等。3.未来我们是什么样？全职我们有自己的规划吗？最后唠叨一句，其实全职也是一种角色，完全不比职场轻松，想做好真的是拼了。
　　 豆丁妈 ：选择全职对我而言，钱应该不是大问题，因为我的工资凤毛麟角，即使有人说自己挣的钱再少也花得有底气，但如果我
全职应该省下来的钱比我挣得要多 ，这部分就应该算是我挣的钱。
家人是否支持比较好解决，毕竟老公已经支持了，但像我妈就觉得我哪怕工作挣不了几个钱也比全职说出去好听，哪怕我的工资还没保姆高，她都觉得我应该去上班，然后家里找保姆看孩子。 唯一需要考虑的就是，当
孩子渐渐大了我怎么办 ，可不可以找到自己想要的生活，这个就需要跟老公商量，看看未来几年他事业的走向。因为他是自己干，我也许在几年后可以帮他一起做，所以我想这几年学习一下管理经验之类的。
　　 踹踹妈 ：我是在哺乳期离职的，纠结了很久，放弃了失业保险，但还是选择回家全职了。选择全职最重要的一点，
我和我老公都不放心老人带孩子（队友很支持） 。除此之外，我的工作环境有点糟心，上升空间也并不大，这是我考虑全职的另一个重要原因。
关于经济问题，在基本温饱解决的前提下，多有多花，少有少花 。
关于全职的状态，我觉得和每个人的性格有关 ，闲不住的人自然不会安于现状，
就看你自己想要一个什么样的生活状态 。关于心态，全职感觉是史上压力最大的工作，没有之一，目前我正处于强大自己内心、培养各种兴趣之中。
　　 图图妈 ：我家宝现在一岁三个月，家
里的经济来源都是老公，在这样的大城市生活压力肯定是有的 ，现在婆婆和我一起带小孩，我自己是想带宝宝到上幼儿园再去工作，可是
婆婆觉得女孩不能在家呆着，该出去工作，在家待着会与社会脱轨 。毕竟我老公一个人工作的话确实担子也挺大，她可能也是心疼儿子。我们婆媳关系还不错，她也一直很细心地照顾宝宝，我很感激。现在我也担心如果去工作，她一个人带宝宝身体肯定会吃不消。
　　 肉圆妈 ：我想做三年全职妈妈。
对我老公说的时候他是开心得不得了，举双手双脚赞成，因为其实他早就有这个想法，希望我能和他一起创业，这样自由时间多一点，随时可以带宝宝（话说他想的真远） 。我是一个刚工作一年的小老师，工资不高，
我父母这边是没人赞成我辞职的 ，因为第一做老师有保障，辞职了以后想再做老师也不容易；第二我们家里人都认为我还是应该有一份自己的事业。而我老公认为孩子的前三年非常重要，所以就算他现在在创业期，也是尽可能的抽出时间陪孩子。有时候看他快半夜了才回来，但晚上宝宝醒了还是去帮他换尿布、喝完奶再哄睡一手包办，我也觉得好辛苦。如果我全职了还能照顾下他。到底要不要全职，其实关键还是在我自己，我还得好好想想。
　　 苹果妈 ：说出来不怕大家笑话，成为全职妈妈、在家相夫教子是我曾经的梦想。然而现实是骨感的，深深地把我唤醒了，
现在的我渴望回去上班 。也许是由于一开始就对工作的不满意，一直以来都在纠结辞职的事，可是所读专业就业范围狭窄，不好找到合适的工作，只好说服自己接受原来的工作，后来怀孕后就毫不犹豫地辞掉了。
但是没有多久就体会到了在家无所事事，一则无收入；二则感觉在浪费时间，不思进取；三则朋友越来越远（很自卑不想出门，曾经的闺蜜都变的遥远） 。目前已全职一年多了，心里还是想回去上班。宝宝大了，我更想做一个负责人的好母亲，为她提供更好的生长环境。
　　 熹宝妈 ：由于怀孕初期反应无比大，和老公商量后辞职在家休息，同时开始接触育儿科普准备全职妈妈的准备。我有好老公好婆家，但是
在全职的过程中真的最大考验不是怎么带好孩子，而是负罪和内疚感无限放大，从而夸大任何一个对宝宝的任何评价，以及想要得到认同感。我在反省的最多的是，全职妈妈想要实现的自我社会价值，是不是一定要在宝宝身上得到，从而变得更加急功近利、追求完美 。我不想让宝宝变成我的工作，不想换一个带她的时候我会看不惯，我希望任何方法（原则性外）都能被她接受，她应该有更多的社交，而不是只知道找妈妈。我选择和她一起在路上，在她好奇的时候接触蓝天白云和大自然。我选择了更辛苦的方式，但是更快乐了。后期我更
注重自我的感受 ，一直纠结的问题也就迎刃而解了。
　　 仙道妈 ：看了大家的发言，真是特别有共鸣，我是怀孕开始就辞职了，
老公和公婆都很支持我，认为宝宝如果能由妈妈带是最好不过了，而且他们总是对外人称赞我带得好，这点我非常感谢他们 。但是另一方面，
和外界的接触逐渐变少，每天喂奶喂辅食看孩子千篇一律的生活也使我有时候心情很烦躁，宝宝不听话的时候更让我觉得沮丧很想上班，还有和朋友同学聚会时候她们聊工作那种神采飞扬的样子我也很羡慕 。我自己也在反省，不能把看孩子当成工作，要从内心去尊重她、陪伴她。希望我可以做得越来越好。
　　 红豆妈 ：全不全职这件事，家人的支持和理解最重要。我妈妈就是那个总觉得读那么多书现在却要全职带孩子，会不会以后在家里没地位的人，老公和公婆倒是支持的，在帝都能自己带孩子其实还是很经济实惠的。
至于当全职妈妈会不会眼界比较窄比较狭隘，我觉得也不一定，这跟妈妈自己是否有意愿继续学习有关，可能也跟行业有关 。比如我在带娃之余会尽量抽出时间来看看书写写东西，关注一下新的领域新的研究，保持思维的活性，
不要让自己淹没在琐碎里迷失了自我 。全职妈妈确实很辛苦，但时间管理做好了，基本上还是能应对的。
宝宝一直跟着妈妈，安全感比较足，也不会太粘人，能自己玩很长时间 。一个人带娃，凡事计划好，善用各种现代化可预约的工具，打扫卫生交给小时工，能跟娃一起做的事就一起做，还是能找到自己的时间的。看着宝宝那么努力地一天天成长，这种成就感是工作不能比的。
　　 毛豆妈 ：我认为全职有三个必要前提：1、经济基础过硬，毕竟家里少了一个人的收入来源；2、夫妻感情无硬伤，养孩子头一年真是对感情的极大考验；3、妈妈精神独立，有追求，不被他人的评判左右。我全职一方面是没人帮我带娃，另一方面，也是想亲自带娃，不想让娃重复因为没人带我一岁多就被送托儿所的悲催经历，当年父母没得选，现在我有得选了，为什么不自己带呢？ 带娃过程中最大的困难可能是得不到（自己和外界的）肯定，娃发展得好是遗传基因牛逼、天生的，娃哪里不足是当妈的失职 。这就 需要一个强大的内心来面对 ，牢记每个娃都是独一无二的，有自己的成长规律，不和别人攀比。 除去带娃全职妈妈最好找个精神上放松的点，发展个爱好、健身、看书都可以，从冗杂的琐事里剥离出来，和自己的灵魂对对话 。这是避免沦为世俗口中的&家庭妇女&的唯一方法。毕竟自己精神畅快了才能带给娃更多的正能量，给娃的性格底色打上积极明快的烙印，成为ta一生的能量源泉。我带娃之余做做烘焙、看看书、布置一下餐桌，偶尔做个大餐，感觉这就是我年少以来梦想的生活。反而比较老公，为了养家错过了多少和娃相处的快乐，付出太大了。
　　 就像如上讨论的一样，如果你经济上允许，有家里人支持，事业上做好了规划，而且真的很舍不得宝宝，想陪伴他一起走过生命中最初的几年，选择做全职妈妈，肯定能够收获满满的幸福感。但是，如果客观条件不允许，你不得不请老人过来帮忙带宝宝，或者请保姆来带，也都只是个人的选择。
头三年的有质量陪伴对孩子的身心健康发展非常重要，但是没有可靠的证据证明，由爷爷奶奶或者保姆带大的孩子成年后会有不可弥补的心灵创伤。我们提倡爸爸妈妈在宝宝生命的头三年给ta有质量的陪伴，但是如果因为种种客观条件实在做不到，持续的关心与关爱也能帮助宝宝构建良好的自我认知。每个父母都只能在当下做出最合适的但不一定是最好的选择，如果不能做到全程陪伴，也不用自责，人生那么长，爱ta并让ta感受到被爱，都能帮助宝宝积极自信地面对人生。
　　看完大家这么多讨论，相信你对于要不要做全职妈妈这个问题也有话想说对不对？那么你可以把你的观点和意见在最下方的评论里留言给我们，小萌芽欢迎你一起来讨论关于要不要做全职妈妈这个问题的想法哦！
　　 （本次&在职还是全职&讨论会由萌芽一起来玩科普群之萌查查小草原群主办，由牧川妈、豆丁妈、岗生妈、萌萌妈、红豆妈共同策划执行。）
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