张瑞敏：诺基亚告诉我们 无成功企业只有时代企业_网易财经
张瑞敏：诺基亚告诉我们 无成功企业只有时代企业
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第一个，没有成功的企业，只有时代的企业，所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我；第二个，我们海尔在这个过程中，特别在互联网时代里，做了哪些创新探索；第三个，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒。
近日，集团首席执行官在沃顿商学院全球论坛发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。
在瞬息万变的互联网时代，海尔经历了从组织、战略到薪酬体系的全方位变革。一种亘古未有的崭新商业形态正在被创造。
以下是张瑞敏口述：
非常高兴在今天这个论坛上做这个演讲，谈一下海尔的一些体会。我今天演讲的题目是“互联网时代商业模式创新探索”。为什么要提这个呢？因为我认为在互联网时代，对所有的企业都是一个非常大的挑战，如果大家不能够在这个互联网时代进行创新探索，就会被这个时代所抛弃。
演讲内容主要有三点：第一个，没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我；第二个，我们海尔在这个过程中，特别在互联网时代里，做了哪些创新探索；第三个，直到今天我们也没有很好解决的问题，因为这个挑战非常危险，可以自我颠覆，但是自我颠覆不好的话可能会颠倒。我不知道我们企业到底到了什么程度，虽然我非常有信心，但是这个时代非常难以让人把握。
【没有成功的企业，只有时代的企业】
所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍，但是不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上。举一个例子说，手机行业，摩托罗拉曾是手机业的老大，但它很快被超越，原因就在于时代的变化，摩托罗拉是模拟时代的霸主，而是抓住了数码时代的机遇。
但是，诺基亚很快又被所超越，因为苹果抓住了互联网时代的机遇。所以说，如果你跟不上时代，就会被淘汰，这是非常快的。特别是在互联网时代，我觉得这会是彻底的颠覆。
有200年传统的管理也会被互联网所击碎，因为200年传统管理理论的基石是亚当斯密的分工理论，论分工里面谈到了小作坊如何变成了现代企业。三位古典管理先驱的思想即源于此：第一位是泰勒，科学管理理论的提出者，生产线就源于科学管理理论；第二位是组织理论之父马克斯.韦伯，他提出了科层制，也叫做官僚制，现在大家还在用；第三位是法约尔，他提出了一般管理理论，一般管理理论说到家就是企业内部各种职能的应用以适应外部的市场。
现在到了互联网时代，这些理论我认为都被颠覆了。首先第一个原因是零距离：企业和用户之间是零距离，从原来企业大规模制造变成大规模定制，所以生产线要改变；第二个是去中心化：互联网时代每个人都是中心，没有中心，没有领导，因此科层制也需要被改变；第三个是分布式管理，全球的资源我都可以利用，全球就是我的人力资源部。可见，这些原来的一般管理理论，在今天并不适用了，这一切都给我们带来非常非常大的变化。
古希腊哲学家赫拉克利特曾说“人不能两次踏入同一条河流”，原因在于这条河流流得太快，而时代就是这么一条川流不息的河流，这也是为什么海尔一定要改变的一个很重要的原因。
【海尔在商业模式创新中的探索试错】
马歇尔教授在十年以前到海尔去的时候，就听到我说要进行这种改变，但是他当时说如果你改变成了，你可能是全世界很好的企业，但是我认为你改变不成，因为这个颠覆的力度太大了。其实这也是我们搞了这么多年但到今天还没有搞成一个很重要的原因。我们现在正在探索的，由于时间关系，我主要讲三点：第一个讲战略的改变，第二个讲组织结构的改变，第三个讲薪酬的改变。
第一，战略：
转型为以用户为中心的人单合一双赢模式。过去，所有企业都是以企业自身为中心，但是在互联网时代现在改变了，而是必须以用户为中心，我们为了适应以用户为中心，提出了现在称为“人单合一双赢理论”的战略，人就是员工，单是用户资源，把每个员工和它的用户资源连在一起。所谓“双赢”是为用户创造价值的同时体现你的自身价值。这个之所以搞了好多年，难在什么地方？难就难在让员工找到他的用户。管理大师德鲁克有一句话，所有企业都要问自己几个问题，第一个问题是你的客户是谁？第二个问题是为客户创造的价值是什么？让企业里的每一个员工找到自己的客户，难度是可想而知，这个我们做了很长时间。
现在我们把原来组织结构颠覆了，原来是金字塔式，最底层的员工上面有很多领导，很难自主做出决策。现在把他们解放了，你只要有创意，只要能找到你的用户，就可以自己来创业，最底下的员工出来之后可以自己创业。
这里讲了一个例子，我们有三个青年人，二十多岁，他们自己发现在市场里有一个机遇，就是笔记本中的游戏本，游戏本很多是发烧友，他们对游戏本有很多意见，有很多专业的要求，这个三个年轻人在网上找到了大体有3万多条意见，然后把这3万多条意见归纳成13类的问题，由此创造了一个新的游戏本。其它的资源在社会上就有，包括设计的资源、研发的资源、制造的资源，因为只要你有用户，那些人都会来给你做制造，所以他自己搞了一个商标叫“雷神”，这是比较游戏化的一个东西，资源也是社会化的，用半年的时间，从零到了现在成为游戏本这个行业里的前列。
就这三个青年人，给他们的权力是什么？第一个是决策权，第二个是用人权，第三个是分配权，就是薪酬权。这三个权力他们都有，所以他们就可以把这个做起来。现在有一些风投进来给他们投资，我们想把它完全市场化。现在有很多员工也自己出来创办公司，我们经常召开创客大会，所谓的创客大会是让社会上的风投进来，看你这个项目可以不可以。这样就相当于把原来的组织打破了。我们现在的理念叫“我的用户我创造，我的超值我分享”，如果这个员工自己找到了用户，那你自己就可以为这个用户创造价值，而创造出来的价值有你的一部分。
现在我们企业叫“企业即人，人即企业”，每个创业者都可以创造一个新的企业，这和传统的管理理论完全不一样。传统的管理理论它是三个要素，第一是管理的主体，第二个是管理的客体，第三个是管理的手段。管理的主体是管理者，管理的客体是被管理者，管理的手段是那些管理的模式、工具，被管理者拿来管理被管理者，它是一个封闭性的系统。但是现在我把它变成开放的系统，每个人都可以出来创业，这样，原来的组织就被颠覆掉了。
第二，组织：
转型为可实现各方利益最大化的利益共同体。原来的企业组织是串联式的，现在变成并联式的。为什么要这么改变？美国企业史学者钱德勒有一种说法非常好，他说企业的成长主要是依赖于两个变量，这两个变量决定企业的成长，第一个是战略，第二个是组织。而且他有个“从属理论”，就是战略是从属于时代，战略是根据时代的变化来设计，但是组织又根据战略的变化来变化。现在我们的战略改变了，这个组织也要进行改变，所以现在的组织从原来串联式的，从企划到设计、营销，一直到最后是用户，企划与用户之间有很多传动轮，但这些传动轮并不知道用户在哪里，这也是企业里头的中间层。还有一些社会上的中间层，比如供应商、销售商，企业也要和它去打交道。所以总而言之，是企业和用户之间连得很远，现在把企业和用户之间连在一块，其他的资源也变成为创造用户最佳需求，这就变成一个利益共同体。
利益共同体首先是要求资源可以无障碍进入，如果你可以进来，你必须能够创造用户资源，第二个是所有的合作方在里边，应该是利益最大化。过去企业和供应方之间是搏弈关系，比如采购材料，谁的材料便宜我用谁的，但是现在是谁能够参与我的前端设计，我就用谁的。比如钢铁厂，它也可以参与前端设计，我对我的产品非常清楚，但是用什么样的钢材我不如他清楚，他参与前端设计，可以给我提出更好的方案，这就是各方利益的最大化。有一句话说的非常好，就是“不管做什么事，如果不是参与方都得到利益，这件事就不会获得成功，即便成功也不能持久”。我们把它从搏弈关系变成为合作关系，而且它不是固定的，谁做得好都可以参与过来。
改变之后，我们称为“外去中间商，内去隔热墙”，要中间商没有用了，隔热墙就是中层管理者。查尔斯.汉迪有一句话说企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，他们不会把市场的情况反映进来。所以去年我们去掉1.6万人，海尔去年年初是8.6万人，去年年底变成7万人，所以去掉了18%。今年预计再去掉1万人，主要就是中间层，还有是一些业务变成智能化之后，就不需要这么多人了。
第三，薪酬：
转型为与本人所创超值相联的人单酬合一。战略和组织改变之后，能不能可持续优化，就在于薪酬。每个人薪酬是怎么来的？过去我们用的是全球比较通用的宽带薪酬，宽带薪酬也是一个非常著名的国际化大公司帮我们设计的，设计完之后，我们感到这个有很大的问题，因为宽带薪酬计算的主要是依据每个人的职位、每个人的工作岗位。换句话说，它是以工作岗位和工作时间来计算劳动报酬。现在我们变成两维点阵：一个横轴，一个纵轴，横轴是企业价值，所谓企业价值就是比较传统的，比如销售收入、利润、市场份额等等。但重要的在纵轴，纵轴我们的依据是梅特卡夫定律（Metcalfe's Law），他的定律提出了“网络价值”的概念。网络价值的定义是什么？就是网络价值与网络规模的平方成正比。
网络规模的内容是什么？主要是两个变量，第一个是网络的节点，第二个是联网的用户，所以我们把企业所有员工都变成网络的一个节点，你这个节点就要接到市场上的用户，谁连的用户最多，谁就可以获得更大的成就。所以在某种意义上，比如说在市场上有销售收入、利润，但是没有联网的用户，呢么这个销售收入和利润都不能成立。这一个质的改变，每个人都必须联到市场的用户。
更重要的是原来传统360度考评，这是很多国际化大公司普遍都在用的，你的上级、下级、同事都来考核你，但是我认为这个到了中国是完全没有用，为什么？因为中国讲关系。比如他跟张三说“我给你打的分是很高的”，那张三肯定给我打很高的分，互相串通起来。360度关系没有用，现在我们变成用户直接考核。
过去我们360度考核也有一个很大的班子，但是我觉得这是事倍功半。现在是用户考核，用户说你好你就好。比如我们提出来个“按约送达，超时免单”，比如规定7点钟给你送，如果超过7点给你送的货，就不要钱了。这个钱谁出？谁造成的责任谁出，这个体系自动的就很好运转起来了。我们去年送了78万笔的货，但索赔的只有58笔，不到万分之一，整个体系就运作起来了。现在我们提出来，如果用户有点赞你可以受到加奖，如果用户对你提出投诉，你就要受到批评。
战略、组织和薪酬完了之后，目标是什么呢？就是我们企业的三化：第一个是企业平台化，第二个是员工创客化，第三个是用户个性化。
第一，企业平台化。企业原来是什么？原来企业就是管控，管理和控制。现在的企业变成一个平台。对平台的定义非常多，我认同的是“平台是快速配置资源的框架”，所谓的平台是很多的资源可以马上进到这个平台上来，其实就是变成一个生态圈，可以自循环的生态圈，这个生态圈其实是开放的。说起来企业平台化，就是企业从原来封闭的变成开放的生态圈，你就可以整合全球的资源来完成你的目标。
第二，员工创客化。原来从被动的执行者变成主动的创业者，这个和原来也是完全不一样的。
第三，用户个性化。用户的个性化，因为在移动互联网时代，所有的用户不是去购物，而是在购物，不是到商场去购物，而是在任何地方都可以购物。但更重要的是他已经是一个中心了，他可以成为一个发布者，可以把购物体验在第一时间为全球直播，那你就必须以他为中心。所以用户个性化是满足每个用户个性化的需求。
【创新探索中需直面的悖论】
最后就是从哲学角度上来讲，就像康德所说的，人是目的，不是工具。康德那句话说的非常好，他说无论是谁，不论在任何时候、任何时间，你本人和所有的人，都不能把你本人和所有的人当成工具，因为人自身就是目的。所以其实比方流水线是把人当成工具，现在就要真正以人为目的。
美国《连线》杂志的创始主编凯文.凯利，前一些日子到海尔去作了一个演讲，我和他作了一个探讨，他说在互联网时代，传统的企业就像到了高峰一样，你必须抛弃你原来的思路，落到了谷底，然后再爬到互联网这个新的高峰。但是我认为这个很难，为什么呢？比如说海尔，如果我落到谷底，现在差不多300亿销售收入，如果我到了谷底，那些工人开工资都没办法，我不能这个企业全部不要了，新开张。但我如果不这么做，只是维持原来的局面，修修补补，我又爬不到互联网那个高峰。所以我们现在做的叫边破边立，破一部分，立一部分，然后整个的企业结构改变。
我们希望变成一个生态系统，就是刚才所讲的，比方说每个员工都在创业，他就好像是一棵树，很多很多树就变成了森林。这个森林里头，可能今天有生的，明天有死的，总体上来看，这个森林是生生不息的。刚才和文森特教务长在交谈的时候我说到，中国企业跟美国企业最大的不同，是美国有创业机制，而中国的创业机制有很大的问题，但是美国的创业机制它总归是有企业生就有企业死，所以我们希望我们的企业也是做到这一步，最后变成一个生态系统。
最后，我用3100年前的中国《易经》里头的一句话作为结束语：“倾否，先否后喜。”否的意思就是封闭、闭塞，所谓倾否，就是说自我改变封闭的状态，变成开放的状态。倾否，而非否倾。否就是封闭了，封闭到最后就把自己给窒息了，封闭到最后就是死亡。所以说，最好的办法就是自我颠覆，最后的结果是先否后喜：一开始是封闭的局面、闭塞的局面，但是经过很艰苦的工作，最后达到了欣喜的局面，达到了成功的局面。最后，我也希望我们所有的企业在互联网时代都能先否后喜，都能自我颠覆成功，谢谢。
来源：海尔官网
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作者：海尔官网
责任编辑：王晓易_NE0011
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每个年代的爱情都是一样的标准。知音，知己，惺惺相惜。这都是古代的词汇。
其他答案（共5个回答）
中去慢慢体会，我心目中的爱情是两个相爱的人相守一起，不求大富大贵的物质生活，只希望彼此能够坚贞于爱情走过人生之路，重视对方、在乎对方的感受，春夏秋冬知冷知热懂得嘘寒问暖，困难、挫折时二人不离不弃，悲伤着他的悲伤，幸福着他的幸福~...
如火焰般热烈的爱情，固然激情万千，然而很快就会变成灰烬！
如深海般平静的爱情，固然平淡，但如涓涓细流延绵不息~~~~~~~
爱情不是一瞬间的感觉，爱的感觉需要在日常生活中去慢慢体会，我心目中的爱情是两个相爱的人相守一起，不求大富大贵的物质生活，只希望彼此能够坚贞于爱情走过人生之路，重视对方、在乎对方的感受，春夏秋冬知冷知热懂得嘘寒问暖，困难、挫折时二人不离不弃，悲伤着他的悲伤，幸福着他的幸福~~~~~~~~~
很高兴能回答你的这个问题，
怎么说呢？上几代，下几代，我们这一代我都不知道，但是我希望能得到的爱情是没有压力，没有束缚的，可以说是热情奔放的那种吧，充满着青春的活力。不要被金钱所诱惑、引导，没有花言巧语的不切实际，也没有丧尽天良的陷害与欺骗……
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【时事杂谈】全民创业的时代，HR能做些什么？
我也要提问
　　从2014年起，李克强总理就在各种场合鼓励全民创业，短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。　　我们已进入热血创业的时代，既有满地的机遇，同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中，HR该如何自处呢？今天我们就来聊一聊"全民创业"这个话题，包括但不限于：　　繁荣的创业景象背后所蕴藏的泡沫风险；　　员工有创业想法，HR能做什么；　　HR自身可以如何创业；　　……　　请大家畅所欲言。
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）李克强总理在提出全面创业的今天，无论是一线城市还是二三线城市都以沸腾。创业成为了一种时尚与活法，不创业就以OUT了。在满地创业机遇的中国，笔者并不保守地问一下：你就真的是创业的料吗？5月7日上午，国家总理李克强现身北京中关村创业大街，期间在3W咖啡顺道喝了杯咖啡，竟有大胆网友调侃“总理在3W咖啡喝了一口互联网泡沫”。在这种调侃之下，是否隐藏着一种无言的苦涩？这种苦涩就是“炒”出来，充满诱惑性的繁荣浮华背后最终由自己买单的泡沫。今日与几个朋友聊天，都会不约而同的谈到当下火热的“新三板”，以及出身后就没有怎样火起来的“新四板”。“新四板”的出身就是一个落寞，从来没有象“新三板”这样火过，只能独自的孤寂。“新四板”的火热背后，也只有不到20%的快活，更多的只能是昙花一现后的冷宫独颜清守。在激情创业的当下，HR能...
文：黄红发（原创文，转载请注明作者与出处）
李克强总理在提出全面创业的今天，无论是一线城市还是二三线城市都以沸腾。创业成为了一种时尚与活法，不创业就以OUT了。在满地创业机遇的中国，笔者并不保守地问一下：你就真的是创业的料吗？
5月7日上午，国家总理李克强现身北京中关村创业大街，期间在3W咖啡顺道喝了杯咖啡，竟有大胆网友调侃“总理在3W咖啡喝了一口互联网泡沫”。在这种调侃之下，是否隐藏着一种无言的苦涩？这种苦涩就是“炒”出来，充满诱惑性的繁荣浮华背后最终由自己买单的泡沫。
今日与几个朋友聊天，都会不约而同的谈到当下火热的“新三板”，以及出身后就没有怎样火起来的“新四板”。“新四板”的出身就是一个落寞，从来没有象“新三板”这样火过，只能独自的孤寂。“新四板”的火热背后，也只有不到20%的快活，更多的只能是昙花一现后的冷宫独颜清守。
在激情创业的当下，HR能做什么？在广告满飞天的时代，笔者最认同的一句广告词是米老头给某公司的代言：沸腾的事业，冷静地支持。HR在职场上，相对而言是理性的代言者。相信任何一位HR都会接到过员工“去创业”的离职理由，对于这样理由，企业多时也是积极支持的。HR，接到这样的离职单，能做什么？
笔者认为还是用“沸腾的事业，冷静地支持”来帮创业者分析分析吧。虽然不能改变他们的创业理想，也不能泼他们创业的冷水，但冷静的分析至少能给对方多一个思考问题的角度与参考建议。
例如笔者在任HR时，就曾有多位员工以“创业”的理由提出离职。无论对方创业的真假，笔者都会认真的进行交流。印象最深的一位物流经理要自己去一个物流公司，在谈的过程中，与他公司了目前本地区几家物流公司，这些物流公司的优势有哪些，内部管理如何，他们的网点合作模式等。如果你要创业如何避开他们的优势，从哪个小的方面以弥补他们的不足为切入点进行？
对于公司经理级的离职面谈，一般一个小时左右以谈他们在公司的工作情况为主。但这次在面试谈了3小时直到下班，他请笔者吃饭一起谈到了晚上22：00，整个面谈时间超过了7小时。通过这次的面试，与他一起分析，将其原本广泛的业务内容缩小锁定在专注于服装电商，以京东渠道为主（这是他原本通过朋友关系拿到的），小而精的定位，注定其一开始就有良好的市场。
创业，需要激情，更需要冷静的思考与分析！HR在创业时代如能做到冷静地、用心地为创业者进行分析，能更好地体现自己的价值。
PS.我是《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》的作者，同时也是三茅人力资源网的专栏作家。欢迎大家关注我的三茅主页，可以加本人的QQ群：，公众微信号：hhf_bm，每天推送原创管理短文。
有的时候HR可以帮助员工认清自己
说实话，作为HR在经历过那么多的物是人非后，也会对工作失去信心，也会有自己创业的冲动，回过头，自身的职业病也钳制了，考虑的多，收入水平的局限，让这种冲动也归于平淡了。但是无论是否创业，天时地利人和的因素考虑和分析是必不可少的，切不可盲目的跟风才是真的。
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答：全民创业，万众创新。在此种经济大潮下，人们蠢蠢欲动，心经漂移。顺大潮似乎形势所需？逆大潮难道就大逆不道？有些人跃跃欲试，有些人在思考，而有些人则巍然不动。到底持什么样的态度和行动是对的？什么又是好的呢？我想，在大潮面前，每个人自有自己的想法和举动，但是不管怎样，不能脱离自己的现实状况。虽然我们常讲”做自己没有做过的事情叫成长，做自己不愿意做的事情叫改变，做自己做不了的事情叫突破“，但是一旦经过分析和自省之后，你是选择成长、改变还是突破，或许每个人会有不同的选择，而这种选择恰恰会带来不同以往的人生和体验。作为HR来讲，面对全民创业，我们自己能够为自己做些什么？为别人又能做些什么？很大程度上也是不由自己决定的。&&&作为HR，在企业承担的职责和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合适的人员到企业，然后通过培训、锻炼以及日常各种激励措施，来用好人并且留...
答：全民创业，万众创新。在此种经济大潮下，人们蠢蠢欲动，心经漂移。顺大潮似乎形势所需？逆大潮难道就大逆不道？有些人跃跃欲试，有些人在思考，而有些人则巍然不动。到底持什么样的态度和行动是对的？什么又是好的呢？我想，在大潮面前，每个人自有自己的想法和举动，但是不管怎样，不能脱离自己的现实状况。虽然我们常讲”做自己没有做过的事情叫成长，做自己不愿意做的事情叫改变，做自己做不了的事情叫突破“，但是一旦经过分析和自省之后，你是选择成长、改变还是突破，或许每个人会有不同的选择，而这种选择恰恰会带来不同以往的人生和体验。作为HR来讲，面对全民创业，我们自己能够为自己做些什么？为别人又能做些什么？很大程度上也是不由自己决定的。
& & & 作为HR，在企业承担的职责和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合适的人员到企业，然后通过培训、锻炼以及日常各种激励措施，来用好人并且留住人，以保证企业自身员工队伍的活跃性和战斗力，将员工自身价值发挥到最大，并且使得员工通过对于企业的价值实现员工自身的价值。说白了，就是以稳定员工队伍激励员工队伍为主。所以工作的重心就是不能脱离企业运作的行业实际和业务实际，立脚点在企业的业务领域方面。
& & & 一、首先说我们自己。
& & & 创业是个美好的字眼和话题，谁都有一颗不安分的心，作为HR亦然。我们也想去创业，但是从哪里入手？创什么业？这是绕不过的问题。没有谁不可以创业，这里边未必有那么多藩篱；可是又不是任何人都能够创业成功，这里边对于成功的定义每个人也是不一样的。
& & & 长期的作为服务职能的履行，思维方式自然会有所顾忌和影响，难以做到想怎么样就怎么样，开拓意识和创新思维就会受到羁绊，甚至往往有些保守。所以，在真正自己想去尝试创业之前，一定要运用”SWOT“工具认真分析一下自己，看看自己是否具有创业的特质和可能？如果可以，就考虑尝试一下；如果经过分析感觉”没戏“，还是做好本职为妙。因为，世界上很多事情是需要不同的人不同特质的人去成就的，正如我们在日常招聘时遇到的并不是两条腿的人都可以做好各项工作，而是根据岗位的需要来选择适合和合适的人去完成，是需要甄别和筛选的。没有错误的人，而只有放错岗位的人。合适的人干合适的事才好事半功倍，否则就是劳民伤财，祸国殃民。&因此，HR 是否参与到创业大潮中，你要掂量一下自己，看看自己的实际情况。这是首要的考虑因素。
& & &&其次，即使自己适合去创业，那么就要考虑在什么领域去创业。人家选择什么你不好决定，但是自己选择什么则一定要考虑好。因为错误的选择会导致事情不会向好的方向发展，那就是“做正确的事情”以及”正确地做事“的问题。要在自己了解和擅长的领域去创业，而不是看着不错就盲目进入。
& & & 再次，“开弓没有回头箭”，一旦选择创业就不要半途而废，就要坚持下去。只要选择没错，就不能遇阻就回缩，创业往往需要的是“义无反顾”以及“百折不挠”的坚持和坚毅，否则也是终难成事。一会儿做做这个，一会儿做做那个，最终就是做什么也不会成功。有的时候，创业就需要“不撞南墙不回头”，“即使撞了南墙也不回头”！头破血流，矢志不渝！
& & &二、 再说关于别人。
& & & 帮助别人创业是一种美德，也是一种大度体现。鼓励员工创业，在企业中更多的恐怕还是意识和理念上的帮助和打造。员工每一个人就是一家“股份公司”，这种意识塑造和建立，就是要求员工要对自己负责，只有对自己负责，才有可能对企业负责，一个连对自己都不负责任的员工，何求对别人和企业负责任呢？！
& & & 再就是从机制上鼓励创业的举动，可以将部门转为“事业部”运作机制，在企业业务框架领域内“自主经营、自负盈亏”，改变旧有的分配制度，打破干好干坏一个样的大锅饭意识，鼓励员工从本质工作创业，做好本职从而做好担负的职责。
& & & 当然不免有些员工想走出企业的控制，自己出去创业。那么，此时HR所要做的，就是帮助员工做好各方面的分析，看看员工出去创业的素质和能力是否具备，以及是否有很大的承受失败的能力。我们说不试不知，要想游泳就得下水。但是下水容易，喝水或者淹死就不是我们想看到的结果了。所以必要的规劝和分析还是很有必要的。
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&&大众创新、万众创业，想想都激动，真想早点加入其中，这正如上个世纪六十年代响应号召知识青年下乡、八十年代改革开放下海。现在回忆起来，真正从“下乡”“下海”中获得利益的有多少，相反，吞下苦果的也不少。历史是最好的镜子，面对今天的创业，特别是HR者自己，有什么路子可以走，以下建议，可以参考：&&冷静分析&&不少同学同事创业了，收获名誉金钱地位，这些光鲜的一面你看得很清楚、很在意，但他们辛苦奋斗的每分每秒未必知晓，这些成功和失败的过程和经历，才是要注意了解的。&&你创业我创业，几亿人活跃在商海中，机会就那么多，成功的机率可想而知，自己有“三得”（吃得、饿得、气得）吗？身边创业例子给自己什么经验和教训，自己创业成功的优势有什么，项目、资金、技术、市场、政策等，比如...
& & 大众创新、万众创业，想想都激动，真想早点加入其中，这正如上个世纪六十年代响应号召知识青年下乡、八十年代改革开放下海。现在回忆起来，真正从“下乡”“下海”中获得利益的有多少，相反，吞下苦果的也不少。历史是最好的镜子，面对今天的创业，特别是HR者自己，有什么路子可以走，以下建议，可以参考：
& & 冷静分析
& & 不少同学同事创业了，收获名誉金钱地位，这些光鲜的一面你看得很清楚、很在意，但他们辛苦奋斗的每分每秒未必知晓，这些成功和失败的过程和经历，才是要注意了解的。
& & 你创业我创业，几亿人活跃在商海中，机会就那么多，成功的机率可想而知，自己有“三得”（吃得、饿得、气得）吗？身边创业例子给自己什么经验和教训，自己创业成功的优势有什么，项目、资金、技术、市场、政策等，比如：作为HR者，你的经验、人脉、项目、合作者等，不管是做猎头、人力公司，还是创业做设计研发、制造工厂，还是代理销售等，必须考虑清楚，也就是进行SWOT分析，如果创业失败，最坏的结果能够接受吗？家人生活因此受的影响能够接受吗？
& & 总之，目前的自己适合创业吗？应当冷静全面客观进行分析，太冒进不可取。
& &&胆大心细
& & “下乡、下海”成就的都是胆大的，那些过于谨小慎微的人，最终是不可能取得大成就，不管在什么时代，都需要有“敢闯”的劲头，前进的路从来不平坦，平坦的路从来无成就。如果有创业机会来临，经过冷静分析后，应当立即动手，先运作起来，在实施中边前进边解决问题，否则，机会是过了这个村就没有这个店的。
& & 但是，前进道路上困难多、竞争更激烈，人人都想早成功、快挣钱，如果不能先人一步，或者技术、思维比别人更好，是难以在竞争中取得优势的，所以，认真思考、突出特点是非常重要的。
& & 一定早创
& & 创业、创新时代的来临，机会多多、政策多多，如果错过这个时代或者说等各种政策都非常完善后再创业，机会可能就会少不少，正如开网吧、网店一样，早些年比现在的机会要多、利润要高。
& & 如果现在着手想办法创也是不晚的，就是要考虑好创业+互联网，一定要用好信息、网络，否则，成功、赢利的机会要少些，利润率也低。
& & 困难准备
& & 不吃苦中苦、难成人上人，创业更是如此，不要以为老板很轻松，其他他们最累，身疲、心累，而且无处述说，不得不寻找私下发泄的机会，所以，情商对创业成功最为重要。
& & 没有人能随便成功，成功的标志也许与失败的多少成正比。
&&& 工作、人生、职业等方面有什么困惑，若想与我交流，可
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&&答：改革浪潮一波未落一波又起，创业路上，人们此起彼落，此落彼起，前仆后继，反反复复，有人飞黄腾达，有人腾空夭折；有人荣耀一生，有人抑郁而终。作为HR，我们又如何在这样的浪潮中寻觅机会，又如何规划自己的人生轨迹，着实不易。&&这几天篮球打多了，很多人受了伤，不是手指吃萝卜干就是崴了脚，处理的方式基本都是先泼冷水用冰敷，24小时后，热敷外加揉、捏、捶。。。今天这卡我也是采取这样的思路：&&1、先泼冷水&&拿破仑的一句经典名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”，不知激励了多少人奋发向上而成功。但我想问，这句话的后半句你知道应该是什么吗？&&不想当将军的兵不是好兵，着实励志。这句话激励了不少人，也害了不少人，可以说是害了一个世...
& &答：改革浪潮一波未落一波又起，创业路上，人们此起彼落，此落彼起，前仆后继，反反复复，有人飞黄腾达，有人腾空夭折；有人荣耀一生，有人抑郁而终。作为HR，我们又如何在这样的浪潮中寻觅机会，又如何规划自己的人生轨迹，着实不易。
& &这几天篮球打多了，很多人受了伤，不是手指吃萝卜干就是崴了脚，处理的方式基本都是先泼冷水用冰敷，24小时后，热敷外加揉、捏、捶。。。今天这卡我也是采取这样的思路：
& &1、先泼冷水
& &拿破仑的一句经典名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”，不知激励了多少人奋发向上而成功。但我想问，这句话的后半句你知道应该是什么吗？
& &不想当将军的兵不是好兵，着实励志。这句话激励了不少人，也害了不少人，可以说是害了一个世纪的人.仿佛是全民创业时代到来了一样，“短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。”
& &哈哈，我又要说股市了。今年上半年，好像有两个多月时间，堪称牛市，看着身边的人都赚了钱，尤其是不懂股票的大妈、大爷都赚了个盆满钵满，很多人都按耐不住了，纷纷开户，买房买车的票票，买菜买肉的票票，买米买油的票票。。。都往里砸，国人惊呼“中国全民皆股时代”已经来临。现如今这状况，一下子好了，都傻眼了。
& &一个不能量力而行的人是个傻子，一个不能审时度势的人更是个疯子。股票那玩意，是散户玩的吗？（赚点小钱立马就跑的除外哦）
& &跟股票一样，创业也就是那么回事。可能有人会说，股票有点“投机”之嫌，而创业的可控性会好一些。但我认为创业不易，天时、地利、人和能缺啥？市场、人才、技术能缺啥？资金、人脉、创意能缺啥？没有这些玩意或缺啥的，创业者将举步维艰或又如履薄冰。
& &所以说，创业，光有激情是不够的。
& &2、热水敷
& &当然，也不乏有很多创业成功的人。我身边就有这样的HR朋友，这家伙与我年龄相仿，性别一致。虽然他个头不高，但人家着实帅呀，要身材有身材，要钱财有钱财，关键是自身还有才，人脉广，能力又出众，加上认识一些圈子里的朋友，再结合我们当地的人才资源及企业需求，华丽丽的一家集管理咨询、劳务中介、人事外包等业务为一体的XXXX公司成立了。据说已经做了不少业务，赚的银子都可以买些地了。。。
& &大千世界，芸芸众生，多少人庸庸碌碌一事无成，多少人平平凡凡平淡一生，又有多少人功成名就，笑傲江湖？究其原因，无非就是两个字——实力，若非要加上两个字，那就是“综合实力”。
& &作为HR，没有一定的阅历，没有一定的能力，没有一定的学力，没有一定的人力，创业的确是不易（但隔行、跨行创业卖水果、养猪的可能会好些吧）。是故，要想当将军，先要做一名“好士兵”，做“好士兵”的本质：不是空想，而是实干。最近在看9.3大阅兵的训练视频，特种兵、武警、海军陆战队，那气魄，那阵势，绝对给力，必须都是苦练出来的。
& &所以说，不想当将军的士兵不是好士兵，但当不好士兵的士兵绝对不会当将军。同理，不想创业的HR不是好HR，但当不好HR的HR绝对很难创业成功。
& &前半句很励志，后半句很残酷。
& &好像评论一个人的成功生涯，有这么个路线“学业、就业、事业、创业”，我想，创业要先有压力，再衍生动力，关键还得看实力。
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&&面对着当今时代下的经济发展，人们的内心世界也开始激情澎湃了起来，那份热血，如果不挥洒出来，总会觉得，会留下终身的遗憾和失意。但更多的，却应该保持心中的那份平静，看云卷云舒的那份心境。如果真心一味的跟着别人走，那后果，真的不知道是好是坏。所以，在做事的时候，认真的想想这些问题，当自己能回答的上来，而且能较好的理解这些问题的时候，我相信，就能知道自己该做什么了。&&一、你决定做谁？&&一个目标的的确立，可以给自己指明道路，可以为自己的未来营造一个梦，一个梦想。没有目标，没有梦的生活，是索然无味的，是一成不变的，更可能是越活越差的生活。没有目标，那就会让自己失去斗志，失去想法，失去冲动，失去活力....最后失去的，可能就是自我了。不论是什么时代，都要知道，想要什么，想做什么，然后再去不断的补充...
& & 面对着当今时代下的经济发展，人们的内心世界也开始激情澎湃了起来，那份热血，如果不挥洒出来，总会觉得，会留下终身的遗憾和失意。但更多的，却应该保持心中的那份平静，看云卷云舒的那份心境。如果真心一味的跟着别人走，那后果，真的不知道是好是坏。所以，在做事的时候，认真的想想这些问题，当自己能回答的上来，而且能较好的理解这些问题的时候，我相信，就能知道自己该做什么了。
& & 一、你决定做谁？
& & 一个目标的的确立，可以给自己指明道路，可以为自己的未来营造一个梦，一个梦想。没有目标，没有梦的生活，是索然无味的，是一成不变的，更可能是越活越差的生活。没有目标，那就会让自己失去斗志，失去想法，失去冲动，失去活力....最后失去的，可能就是自我了。不论是什么时代，都要知道，想要什么，想做什么，然后再去不断的补充和完善自我。你决定做谁？这个问题，就是要问好自己，你真的想这么做吗？你的目标真的是这样的吗？你终极的归宿就是这个？这么重要的决定，请慎重，请三思，更是请认真选择。
& & 每个人的性格、能力、学历背景等等，都有着众多的差异。这些就意味着，自己在发展过程中，要时刻尊重自身的实际情况，对自己的未来进行规划，不要脱离自身这个至关重要的因素，去做一些不太科学的事情。所以在自己选择职业或者未来发展的方向时，首先要回答的是，你决定做谁？这个谁可以是自己本人，也可以是自己的榜样，也可以是自己适合做的那种人。但无一例外，这些“谁”都是要与自己有着联系着的。
& & 二、你能够做谁？
每个人的性格、能力、学历背景等等，都有着众多的差异。这些就意味着，自己在发展过程中，要时刻尊重自身的实际情况，对自己的未来进行规划，不要脱离自身这个至关重要的因素，去做一些不太科学的事情。所以在自己选择职业或者未来发展的方向时，要想到，你能够做谁？这个谁可以是自己本人，也可以是自己的榜样，也可以是自己适合做的那种人。但无一例外，这些“谁”都是要与自己有着联系着的。接下来，就应该做到的是，了解自己，发现自己。当了解自己以后，再去往自己的设定的目标前行，前方道路多坎坷，未来的那个梦，终能实现。但能够做谁？又是对自己的能力提出了要求。自己的优势、劣势等的全方位分析，查缺补漏，做到更好。
& & 三、你愿意做谁？
& & 有目标，有方向，也有能力做支撑，接下来的问题是，你愿意做谁？这个是意愿的问题，从自己的内心深处去问问自己，你愿不愿意这么做？你想不想这么做？你愿不愿意因为这个目标而付出自己最大的努力去实现？自愿的去做一件事情，远比被逼着去做事情，会难受的多，而且效果也将大大折扣。自愿去做，内心将会迸发出无穷的力量，去支撑着完成那份工作；如果是由外力去强迫，那就会让自己在行动上，出现迟缓，甚至在后面，出现抵触、不安、焦急、放弃的心理，那前期的所以，都将是一场空。所以，要从内心深处去接纳自己的梦，接纳自己设定的目标，相信自己，必能乘风破浪、直挂云帆。
& & 四、你还是你吗？
& & 现在这个时代，变化速度太快，很多人都在不经意间，就失去了自我，人云亦云。看到人家做销售挣钱，赶紧去做销售；看到人家投资贵金属挣钱，赶紧去投资；看到互联网发展速度快，也想去弄个电子商务公司.....结果就是，做什么事情，大伙都是蜂拥而上，完全没有考虑这些是否适合自己，自己能不能做的了。只是一味的听别人说，这个挣钱，那个有出息。一听到别人说自己的职业，没前途，做这个没出息，心里就开始发慌，开始捉急，就想着是不是该学别人，做别人的那些工作？各位每个人都是独立而有时与众不同的，别人做成什么样，那是别人。只有真正的去发现自己，做自己喜欢的，觉得自己能做好的，就很好了。学着问问自己，你活到现在这个时候，你还是原来的你吗？
& & 五、总结。
& & 创业时代多热血，请在个安静的环境中，想想自己，再去深入的了解下自己，或许，你会发现，其实自己还是很不错的，不必去羡慕那些所谓成功的人，因为只要知道自己是谁，我相信，你也会是那位让别人羡慕的成功人士。
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、时势造英雄但是，取得阶段性成功之后，能够继续保持学习的，不多。所以到后期，有的归于默默无闻，有的则成为了令我们HR头疼的老板，真正能继续辉煌的凤毛麟角。2光明背后总有黑暗，成功人士固然受到各种褒捧，但那仅仅是舆论效应让我们看得到的。殊不知一将功成万骨枯，一起创业的人当中，失败的不计其数。所以，我们要冷静对待，并且权衡好自己的承受能力，不要像有些人那样，把身价性命全部搭进去，结果输惨了跳楼。这是对自己不负责，对家人不负责，也是对社会不负责。3任何机会都是有成本的，同样，创业也是有成本的。举个例子，A和B，A创业，B就业。A在打理公司，B在磨练职场经验。2年后，A若成功，自然比B更有成就；若不行A失败了，回到原点再去找工作的话，B有2年工作经验，A光有2年打理公司经验，未必能为TA寻找工作增加筹码。金融红火之时，他还是一名大学在读学生，就通过...
一、热血创业要冷静对待
1、时势造英雄
时势造英雄，当年下海潮以及最近的各种政策鼓励创业，每一个时代都有可能烘托出一批老板，按某些标准来看，他们可以算是“成功人士”。
但是，取得阶段性成功之后，能够继续保持学习的，不多。所以到后期，有的归于默默无闻，有的则成为了令我们HR头疼的老板，真正能继续辉煌的凤毛麟角。
2、光鲜的背后
光明背后总有黑暗，成功人士固然受到各种褒捧，但那仅仅是舆论效应让我们看得到的。殊不知一将功成万骨枯，一起创业的人当中，失败的不计其数。所以，我们要冷静对待，并且权衡好自己的承受能力，不要像有些人那样，把身价性命全部搭进去，结果输惨了跳楼。这是对自己不负责，对家人不负责，也是对社会不负责。
3、机会有成本
任何机会都是有成本的，同样，创业也是有成本的。
老板的经历未必适用于职场人士，创业失败后竞争力有可能还不如打工者。
举个例子，A和B，A创业，B就业。A在打理公司，B在磨练职场经验。2年后，A若成功，自然比B更有成就；若不行A失败了，回到原点再去找工作的话，B有2年工作经验，A光有2年打理公司经验，未必能为TA寻找工作增加筹码。
之前看到过一名过来人，写给现在年轻人的忠告，大义如下：
金融红火之时，他还是一名大学在读学生，就通过自己炒股赚了不少钱。毕业后，他继续沉溺在股市，前几年确实赚了不少钱。但是，股市不会一直牛市，欲望的趋势让他不肯轻易退出，终于有一天跌落，将之前的所得全部偿还进去。这时，他再来审视自己，发现自己的专业荒废了好几年，已经很难再找到工作。
所以，对于年轻人来说，一定要衡量清楚，这个机会成本你是否能够承受。
二、HR如何面对员工的创业想法
员工要创业，无论是何种原因，必定是满腔热血，这种时候若是泼冷水，未必能有效。
所以，面对这种情况，我们要做好2项工作：
1、必要的提醒
听或不听，我们可以将必要的风险和可能的情况都提醒员工，希望对方再做冷静考虑。作为HR来说，这也是我们力所能及的。世界很小，也许将来会成朋友也说不定。
2、必要的准备
如果员工创业意志鉴定，我们也要做一些打算。如，跟员工商议好离职手续，HR及时向上级汇报，并尽快安排招聘继任等工作，尽可能和平友好地解决。
3、离职管理细水长流
如果HR平时跟员工关系好的，那么也可以与创业员工保持良好的沟通，一方面，对我们而言是一条人脉，互相帮助，另一方面，如果员工不幸失手，那么我们HR也可以适当向公司建议在有岗位空缺的情况下召回该员工。
这其实就是员工的离职管理了，公司重新招录出去创业（或跳槽）的员工，其好处在于：（1）公司对员工比较了解，避免了人员甄选风险；（2）员工出去了再回来，该尝试的也尝试过了，心也就定了，稳定性会更高；（3）员工落难的时候公司包容对方并帮助对方，员工会有感激之心，会更好地为公司付出。
三、HR自己如何创业
目前从我接触和想到的来看，对于HR来说，发展到一定程度，可以走的创业路线一般有以下几种：
1、成立猎头公司。擅长招聘的HR，特别是有过猎头背景的，会与很多高端人才、招聘渠道乃至一些用人单位形成良好的关系，这是作为猎头公司最重要的核心资源。
2、成立咨询公司。方案项目为特长的HR，必定有一套自己熟练的行之有效的管理方法，这套方法获得成功并且可以在其他企业中推广和实施。我认识的人当中，有位咨询公司的老大曾经就是一名经验丰富、资历深厚的HR。
3、成立劳务公司。以招聘、薪酬福利、员工关系等综合特长的HR，可以设立自己的劳务公司，承接一些企业的外包业务。
4、仲裁、诉讼代理人。有丰富的仲裁、诉讼经验，能够潜心钻研律法，并且能够有决心向法律深造并且通过司法考试的HR，也可以成为律师事务所合伙人，成为一名仲裁、诉讼代理人。律师虽然多，但是擅长HR领域的律师，不算很多，有很综合型律师在劳动关系方面的见解甚至还不如有些资深的HR，所以，这条路还是有一定的发展空间的。
5、HR-IT。这条路道路比较特殊。我也是听朋友告诉我的，倒是为本人指明了一种可能性。本人计算机专业，因机缘巧合转入HR行业，原来的专业放弃了确实有些可惜。但是，我有一位关系挺好的IT人员，她说她就碰到过一位既懂IT又懂HR的人，自己创立了一家公司，专做企业的HR系统。我相信现在电子化管理的企业越来越多，对HR管理系统的需求也会越来越高，而既懂IT又懂HR的人才（不需要很专业，但是需要都懂，能够将需求进行转化）却不多。这作为有IT背景的HR，或者有HR背景的IT，无疑是一片天地。
6、其他可能的创业道路。
四、我的创业观
无论何种创业道路，我个人的创业观点是，要确保创业的质量，应当尽可能在专业领域和人脉领域达到足够的积累，这种时候创业基本上是水到渠成的，风险也比较小。即便是失败了，我们也有足够的抗风险能力，不至于对自己造成毁灭性打击。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
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