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生产工厂的成本压缩与成本管控实务（重庆，3月8日-10日）
8:53:05 点击： 次&
全新升级 火热来袭，欢迎各同学咨询????????
【培训日期】日-10日（三天）&&& 【培训地点】重庆&&&&&& 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员【课程背景】&&& 随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：& ●边际利润不断降低&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & ●客户对产品质量的投诉日益增多& ●越来越难满足客户在交货期方面的要求&& & ●现金流周转紧张& ●原材料浪费严重&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& & ●产成品浪费严重& ●越来越高的劳动力成本&&&&&&&&&&&&&&&& & ●员工士气低落& ●部门之间相互推诿，冲突严重&&&&&&&&&& & ●出厂产品的返工率非常高& ●高层花费大量精力四处“救火”&&&&&&&& & ●工厂的生产计划频繁变更&&& 上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力，因而企业都期望通过降低工厂成本来适应当今激烈竞争的微利时代。&&& 生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员，只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。为此, 根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，本课程针对原材料成本、人工成本、库存成本、应收帐款成本、时间成本、产能成本、能源成本、特殊运输成本、索赔退货成本等九大方面进行全面实例详解。 【课程特点】& ●熟悉生产成本的构成方式，树立强烈的成本控制意识及持续改善的目标；& ●掌握通过精益生产的价值流分析，实现将制造成本大幅度削减的方法；& ●掌握“批次单结”技巧，大幅度削减生产材料损耗成本和材料报废成本；& ●掌握“第一次把事情做对”的“零缺陷”质量新思维，削减质量损失成本；& ●运用KPI、CPI考核和计件工资制度促进产能效率大提升和生产成本压缩；& ●掌握KPI绩效量化的技术与技巧，了解生产绩效管理体系的运作与操作。【课程大纲】一、生产成本的定义与展望& ●制造型企业竞争主题的改变& ●迎接战略性降低成本时代& & ●生产成本管理的主要内容& ●生产制造成本控制的关键点二、精益方式提升效率降低制造成本& 1）案例：广州某企业运用VSM降低制造成本& ●问题：工厂中存在的六大损失、七大浪费& ●分析：从增值比看成本的改善空间& 2）案例：上海某企业平衡效率分析与改善& ●问题：瓶颈工序决定最大产能& ●分析：高效提高瓶颈产出八步法& 3）案例：深圳某企业产品切换效率损失& ●问题：产品换型中的效率黑洞& ●分析：快速换型八步法的实际运用三、现场合理化改善提升效率降低成本& ●案例：苏州某企业总装车间流程的改善& ●问题：集结化生产的八个条件& ●分析：通过ECRSI法则再造生产流程四、制造不良品的效率与成本损失& 1）案例：大连某企业的“零缺陷”制度& ●问题：第一次就将正确的事做正确& ●分析：自检与互检提升产品直通率& 2）案例：设计缺陷导致制程高损耗成本& ●问题：设计开发时避免内建损失& ●分析：消除设计开发的善后工作五、生产材料损耗成本的控制与削减& 1）案例：某日资企业的“补料控制体系”& ●问题（1）：建立材料损耗率控制标准& ●问题（2）：健全工厂补料成本控制程序& 2）案例：珠海某企业削减呆滞料成本& ●问题：呆料、囤料的分析与根治& 3）案例：某美资企业材料损耗的“批次单结”& ●问题：做好材料损耗成本的统计与分析& 4）案例：某台资企业KPI考核压缩库存成本& ●问题：提高库存周转的三大要素& ●分析：材料损耗成本的考核与奖惩&& 六、生产现场人工成本的控制与削减& 1）案例：深圳某企业工作分析降低人工成本& ●问题：工作分析增值时间比分析& 2）案例：深圳某企业加班工时成本的削减& ●问题：有效加班与无效加班的鉴别& ●分析：人均工时产值考核制度的实施七、生产部门绩效考核体系的构建& 1）生产绩效制度KPI与CPI的结合运用& ●案例（1）：某日资企业设备管理员的考核表& ●案例（2）：某日资企业生产部长的考核表& 2）定性考核与定量考核的结合运用& 3）关注生产体系中“短板”的考核& ●案例：某国营企业“短板”考核规则& 4）跨部门跨工序考核实施的疑难问题& ●问题：“牵引性考核指标”设计的关键& 5）KPI量化八步法在生产考核中的应用& ●案例：生产计划员考核指标量化的问题& ●问题：量化首先关注项目界定与计算公式& ●分析：量化的数据化、细化、流程化& 6）生产部门绩效数据的统计和分析& ●问题：运用QC统计工具分析绩效数据& ●分析：数据来源的真实性和充分性& 7）生产绩效考核激励机制设计& ●案例：某台资企业的生产绩效奖金制度& ●问题：团队奖金与个人奖金的结合& ●分析（1）：三级考核制度应用到奖金制度& ●分析（2）：考核结果应用到员工培训与发展八、计件工资制度提升效率降低人工成本& ●案例：东莞某台资企业计件工资制度& ●问题：用利益迫使员工“降本增效”& ●分析1：化解计件工资实施的六大难题& ●分析2：计件工资设计的有效模式九、健全企业生产成本与绩效考核制度& ●KPI考核制度与成本控制指标结合& ●发现财务报表后的成本管理问题& ●健全预算、标准、实际成本分析制度& ●利用考核制度全面促进企业降本增效& ●通过降低成本实现企业与员工的“双赢”十、课程答疑和课程总结& ●现场解答学员提问，课程回顾与课程总结& ●布置课末作业及指导学以致用【讲师介绍】&&& 邱老师，资深培训讲师，MBA，著名成本压缩专家；28年丰富的制造业管理与培训经验；能够熟练清晰地用中文和英语授课。邱老师历任（欧洲最大）英国制罐公司人事部经理和副总经理4年；（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长2年； 新加坡某制造企业总经理 6年；马来西亚金狮集团运营副总裁3年；（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂（上海工厂和苏州工厂）2年；美国顾问公司高级管理顾问3年；香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验7年。邱老师迄今拥有十多年企业顾问经验，涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。在企业成本控制、运营管理体系设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的咨询服务经验。&&& 汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。&&& 汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业&&&
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