有产品经理培训机构吗？- 百度派
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有产品经理培训机构吗？
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培训机构肯定是有的，线上线下一大堆，但个人真的不建议去参加什么培训机构，对于那些什么22天包你学会，出来月薪20K以上，保就业的培训机构，个人真的没什么好感，真这么牛逼的，这世界产品经理早满大街走...
培训机构肯定是有的，线上线下一大堆，但个人真的不建议去参加什么培训机构，对于那些什么22天包你学会，出来月薪20K以上，保就业的培训机构，个人真的没什么好感，真这么牛逼的，这世界产品经理早满大街走了。当然，如果题主是纯小白，只是想参加个培训机构了解下这行业的，也未为不可，但奉劝题主对于培训机构不要抱有太大的期望。言归正传，就介绍几家相对靠谱的培训机构给题主参考下吧：海绵学堂第一个就介绍海绵学堂，主要是它的培训费用在整个产品经理培训行业绝对是良心价，同时，他们的课程体系是数位平均产品经验在7年以上的产品大咖通过自己的工作经验和深入研究市面上所有培训课程的基础上研发出的一套课程，培训质量上有所保证。来学吧应该是产品培训里最老的一家了，所以里面的老师在教学经验方面是有所保障的，现在各大企业都有很多产品经理是通过这家培训机构出来，所以相对来说从这家机构出来，至少不会再面试的时候，说出机构名字，面试考官还以为是什么下三流的机构。智库灯塔现今应该是最大的一家培训机构，会更加追求实战，网上对智库灯塔的营销很多，所以名气很大，当然实力如何见仁见智，总体还算可以。开课吧非常大的教育集团，师资力量雄厚，而且课程种类很多，分的比较细，利于新手掌握。大概的培训机构就这几家了，当然线上的会更多，如果需要可以M我，到时再细说。
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起点学院：https://www.qidianla.com/人人都是产品经理开始是做产品经理社区的，后来聚集了一批用户后，开始做产品经理培训了，他们的课程一般是线上为主，线下2天左右，学费一般是3000左右。
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最好的培训机构应该就是实践了，在实践中学习，还可以请教同行和前辈，报个培训班也是可行的。看个人需求。
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本人程序设计的程序员我告诉你有！我这个职业跟产品设计经理联系很紧，刚好我公司的经理就是我女朋友。之前就是她在一个培训机构培训！！！！
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有阿，这个培训机构还是很多的。我觉得这个最好还是要去实体店进行仔细的咨询之后在作出一个决定的。不要盲目的报班。
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推荐一下海绵学堂，线下培训质量可靠，就业率在百分之九十五以上！！！
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有产品经理培训机构吗？
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8人关注了此问题上海产品经理培训,上海产品经理培训哪个好,上海产品经理培训价格一般多少钱 - IT精英网
大专以上文凭 5个月
18岁以上人群 5个月
高中以上学历 5个月
高中以上学历 5个月
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上海产品经理培训
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在一次有老板在的产品 Demo 评审会上，我们得悉需要调剂一下 LOGO。上海产品经理培训价格一般多少钱产品经理不是亮鲜明丽的脚色，也只是团队中的一员，跟人人荣辱与共，共享成败。其实产品经理在「产品」方面的成就，便是不竭的深切这几个因素。上海产品经理培训胜利前往0，不然前往-1 Demo: 检索天安门周外5000米以内的KFC餐厅。让我们以原型链（prototype chain）的观点往返应这个问题。很多原型东西都胀励利用惯例网格布局结构。上海产品经理培训原型：extern int stricmp(char *s1,char *。没有好的产品经理，谷歌空有好产品也推不进来。看到没，人家要带你飞啊，老司机带上我啊，赶快写个Demo压压惊。其实我一向感觉这个主题超等丑，不外官方给出的demo是这个，并且我雄司临时也用的这个，不外还是很丑。UITableView的朋分线默许是开首空15像素点的（仿佛是15来着～～），产品经理偶然候但愿能够定格表现，那末你可能会这么做。AbstractBeanFactory完成了ConfigurableBeanFactory接口的绝大大都方式，完成了Bean工场的很多主要功效，如BeanDefinition、RootBeanDefinition、原型、单例相干的各类操纵。最后，将预制的文本内容（题目、文本）替代成你需要的内容，而后这个原型就算是制品了。我确信在现实表现矩形上的每个方向都扩展100个像素对我的 demo 来讲是可行的。可是一旦这个高潮退去，产品经理这个职位的代价会被从头审阅，亮环退去后，这个职位事实如何呢，或许来岁的陈述中，这个转变会加倍较着。关于不领会原型链的伴侣可以看一下我这里画的一个根基闭系图：。上海产品经理培训哪个好31被浏览930分享邀请回答4添加评论分享收藏感谢收起2添加评论分享收藏感谢收起内训:成功的产品经理,推荐讲师刘铭-中华品牌管理网
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> 成功的产品经理
(内训)成功的产品经理
编号：128591
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：363
现有评论：0条
:产品研发管理讲师
常驻地: 广东 &&研究领域:
致力于企业的产品创新、研发管理的研究和实践。17年产品开发、产品与研发管理工作经验。致力于成为一个“脚踩在地上”的专业顾问和讲师。
刘铭的其它课程
(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&（青岛 07月）&（北京 03月）&（成都 11月）&（广州 07月）
成功的产品经理课程培训，内容涉及产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型，系统化、结构化的产品管理框架，产品经理的核心能力等，旨在使学员掌握产品管理的系统框架，了解产品经理在其中的关键职责，了解产品研发基本的分析工具，为后续的业务计划制定准备充分的信息与数据。
产品经理产品经理
成功的产品经理课程特色与背景解决的关键问题&& 随着企业业务规模的增长，产品相关课程推荐“产品” 相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(1.5天)运营商互联网广告产品营销技巧培训，内容有互联网广告的定义及分类，互联网广告模式，互联网广告的收费方式，互联网广告行业发展现状及趋势，RTB广告发展现状及趋势，RTB广告销售模式及案例分析等，旨在使学员掌握运营商互联网广告产品营销技巧。 &(2天)理财产品营销技巧课程培训，首先帮助学员初步了解理财的基本知识，投资风险控制的基本理念，然后深入讲解理财产品的基本知识，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力学员的业绩成长。 &(2天)保险类产品与资产配置培训，重点分析保险产品的基本概念，首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理，利润的产生方式，财务报表的简单分析，然后深入讲解风险投资的风险所在，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力您的业绩成长。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“产品” 相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(1.5天)运营商互联网广告产品营销技巧培训，内容有互联网广告的定义及分类，互联网广告模式，互联网广告的收费方式，互联网广告行业发展现状及趋势，RTB广告发展现状及趋势，RTB广告销售模式及案例分析等，旨在使学员掌握运营商互联网广告产品营销技巧。 &(2天)理财产品营销技巧课程培训，首先帮助学员初步了解理财的基本知识，投资风险控制的基本理念，然后深入讲解理财产品的基本知识，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力学员的业绩成长。 &(2天)保险类产品与资产配置培训，重点分析保险产品的基本概念，首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理，利润的产生方式，财务报表的简单分析，然后深入讲解风险投资的风险所在，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力您的业绩成长。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训，旨在使学员通过业务针对性实战模拟，以引导和教练相结合，帮助学员主动理解，主动提升，明晰角色定位，树立以客户为中心的销售理念，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训，旨在使学员掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险，掌握预算管理知识，发挥预算积极作用，掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率，掌握利润规划工具，提高企业盈利质量，革新传统财务思维，树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训，使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究，总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训，描述零售产品地图以及销售流程，帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，全方位助力您的业绩成长。、CEO、总裁）承担业务经营的责任越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。& 但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题：& &&&&公司现在有战略规划部、市场部、研发部，还有产品创新管理部，这么多的部门，好像大家都在做规划，但好像大家又都不做规划。感觉一团混乱，千头万绪。到底应该谁来做产品规划？& &&&&对产品的理解认识混乱，纠结于“什么是产品，什么是市场，什么是业务”，也就纠结于“何谓市场导向，何谓产品导向”等问题；& &&&&产品经理相关课程推荐“产品经理” 相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“产品” 相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(1.5天)运营商互联网广告产品营销技巧培训，内容有互联网广告的定义及分类，互联网广告模式，互联网广告的收费方式，互联网广告行业发展现状及趋势，RTB广告发展现状及趋势，RTB广告销售模式及案例分析等，旨在使学员掌握运营商互联网广告产品营销技巧。 &(2天)理财产品营销技巧课程培训，首先帮助学员初步了解理财的基本知识，投资风险控制的基本理念，然后深入讲解理财产品的基本知识，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力学员的业绩成长。 &(2天)保险类产品与资产配置培训，重点分析保险产品的基本概念，首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理，利润的产生方式，财务报表的简单分析，然后深入讲解风险投资的风险所在，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力您的业绩成长。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训，旨在使学员通过业务针对性实战模拟，以引导和教练相结合，帮助学员主动理解，主动提升，明晰角色定位，树立以客户为中心的销售理念，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训，旨在使学员掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险，掌握预算管理知识，发挥预算积极作用，掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率，掌握利润规划工具，提高企业盈利质量，革新传统财务思维，树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训，使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究，总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训，描述零售产品地图以及销售流程，帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，全方位助力您的业绩成长。 &(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。到底如何定位，是负责“前端——收集客户需求”，还是“后端——产品上市及推广”；& &&&&产品经理相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“成功” 相关课程推荐“产品经理” 相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“产品” 相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(1.5天)运营商互联网广告产品营销技巧培训，内容有互联网广告的定义及分类，互联网广告模式，互联网广告的收费方式，互联网广告行业发展现状及趋势，RTB广告发展现状及趋势，RTB广告销售模式及案例分析等，旨在使学员掌握运营商互联网广告产品营销技巧。 &(2天)理财产品营销技巧课程培训，首先帮助学员初步了解理财的基本知识，投资风险控制的基本理念，然后深入讲解理财产品的基本知识，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力学员的业绩成长。 &(2天)保险类产品与资产配置培训，重点分析保险产品的基本概念，首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理，利润的产生方式，财务报表的简单分析，然后深入讲解风险投资的风险所在，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力您的业绩成长。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训，旨在使学员通过业务针对性实战模拟，以引导和教练相结合，帮助学员主动理解，主动提升，明晰角色定位，树立以客户为中心的销售理念，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训，旨在使学员掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险，掌握预算管理知识，发挥预算积极作用，掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率，掌握利润规划工具，提高企业盈利质量，革新传统财务思维，树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训，使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究，总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训，描述零售产品地图以及销售流程，帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，全方位助力您的业绩成长。 &(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(2天)成功项目管理的6个法宝培训，帮助学员结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS，通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法，过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 &(2天)成功项目干系人管理课程，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，融入现代企业管理理论，使学员掌握项目干系人管理的综合平衡法，掌握项目团队的领导与激励方法，掌握项目干系人的沟通与影响技术，提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目。 &(1.5天)成功从优秀员工开始培训，树立员工“职业人”意识，培养正确的职业责任心、危机意识，发自内心的真正热爱自己的工作，培养勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质，加强员工对银行的凝聚力和向心力，以银行为荣；感恩银行，感恩领导、增强团队合作意识、事事以团队利益为重，与团队共甘苦。 &(2天)成功招聘与面试技巧课程，内容涉及企业选才理念与选才策略，招聘应遵循的五大通用原则，如何建立岗位任职资格模型，招聘的渠道与方法，成功甄选方法，成功面试方法与技巧，录用决策与后续工作等，旨在使学员掌握成功招聘与面试技巧。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训，旨在使学员通过业务针对性实战模拟，以引导和教练相结合，帮助学员主动理解，主动提升，明晰角色定位，树立以客户为中心的销售理念，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训，旨在使学员掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险，掌握预算管理知识，发挥预算积极作用，掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率，掌握利润规划工具，提高企业盈利质量，革新传统财务思维，树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训，使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究，总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训，描述零售产品地图以及销售流程，帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，全方位助力您的业绩成长。与项目经理的职责如何区分；& &&&&产品经理如何才能有效协同各种专业资源；& &&&&产品经理制能发挥作用在组织、流程与考核制度上应如何设计；& &&&&如何进行市场分析与产品规划；& &&&&如何有效获取、分析和管理需求；& &&&&产品规划团队与产品开发团队如何互动；& &&&&产品经理的基本素质模型和培养方式；& &&&&产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位；& &&&&企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制；& &&&&产品经理的职责是实现从及时获取客户需求到客户需求持续满足的整个范畴；& &&&&产品经理的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营&
课程大纲1&&&&产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型& 本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。& &&&&国内企业产品经理制度常见的问题与误区& &&&&产品经理概念不清晰，角色定位混乱，职责界定不清& &&&&产品经理制度缺乏业务流程支撑& &&&&产品经理在职能化组织架构中的局限& &&&&产品经理与项目经理合二为一& &&&&产品经理的绩效评价无从着手& &&&&什么是产品经理& &&&&产品经理的起源& &&&&必须理解1：产品包&Vs.&产品；市场&Vs.&业务；技术&Vs.&产品& &&&&必须理解2：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等& &&&&必须理解3：产品管理&Vs.&研发管理；产品管理&Vs.&项目管理& &&&&必须理解4：做市场&Vs.&做销售；前端市场&Vs.&后端市场& &&&&产品经理的使命：产品包在市场上的成功相关课程推荐“成功” 相关课程推荐“产品经理” 相关课程推荐“经理” 相关课程推荐“产品” 相关课程推荐“产品经理”
&(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(1.5天)运营商互联网广告产品营销技巧培训，内容有互联网广告的定义及分类，互联网广告模式，互联网广告的收费方式，互联网广告行业发展现状及趋势，RTB广告发展现状及趋势，RTB广告销售模式及案例分析等，旨在使学员掌握运营商互联网广告产品营销技巧。 &(2天)理财产品营销技巧课程培训，首先帮助学员初步了解理财的基本知识，投资风险控制的基本理念，然后深入讲解理财产品的基本知识，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力学员的业绩成长。 &(2天)保险类产品与资产配置培训，重点分析保险产品的基本概念，首先帮助客户初步了解商业运作的基本原理，利润的产生方式，财务报表的简单分析，然后深入讲解风险投资的风险所在，如何有效地规避风险，以帮助学员全面提升投资理财以及资产配置的基础知识，务求改善与客户沟通与深度挖掘客户需求的技巧，全方位助力您的业绩成长。 &(1.5天)产品颠覆式创新与粉丝社群营销培训，内容有颠覆式产品创新路径，社群化营销策略，塑造具有个性化主张的品牌调性等，旨在使学员学习粉丝社群建立的方法和应用技巧，掌握颠覆式产品设计理念，掌握互联网时代用户的消费心理。 &(2天)个人客户经理营销技能提升培训，旨在使学员通过业务针对性实战模拟，以引导和教练相结合，帮助学员主动理解，主动提升，明晰角色定位，树立以客户为中心的销售理念，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率。 &(2天)财务经理六项修炼课程培训，旨在使学员掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险，掌握预算管理知识，发挥预算积极作用，掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率，掌握利润规划工具，提高企业盈利质量，革新传统财务思维，树立健康的管控理念。 &(3天)银行对公业务客户经理整合营销实战技能培训，使学员通过对银行对公业务整合营销实战的系统总结和深入研究，总结提炼出一套完善的在金融战国时代下银行对公业务客户经理如何提升营销实战的学习体系。通过学习本课程您将接受系统的整合营销实战培训和技能训练。 &(1天)银行零售客户经理营销技巧和心态管理培训，描述零售产品地图以及销售流程，帮助学员系统了解银行零售服务的营销方式，然后从客户经理个人出发，全面提升客户经理的客户沟通技巧与营销技能，全方位助力您的业绩成长。 &(2天)做最棒的产品经理课程，使学员深入学习产品经理必备的几个知识纬度，分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路，可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。 &(2天)产品经理综合营销管理能力培训，内容涉及市场部的职能产品经理的角色定位，微观营销环境分析，市场营销组合策略—4Ps策略，市场营销策划的方法，市场营销分析工具，产品经理如何管理整个产品团队等，旨在使学员掌握产品经理综合营销管理能力技能。 &(2天)成功产品经理培训，采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度，对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，着重培训学员产品管理能力。 &(2天)成功的产品经理培训，通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，将插入丰富的案例帮助理解消化，了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 &(2天)成功项目管理的6个法宝培训，帮助学员结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS，通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法，过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 &(2天)成功项目干系人管理课程，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，融入现代企业管理理论，使学员掌握项目干系人管理的综合平衡法，掌握项目团队的领导与激励方法，掌握项目干系人的沟通与影响技术，提升技术型项目经理的综合管理能力，从领导人的角度带项目。 &(1.5天)成功从优秀员工开始培训，树立员工“职业人”意识，培养正确的职业责任心、危机意识，发自内心的真正热爱自己的工作，培养勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质，加强员工对银行的凝聚力和向心力，以银行为荣；感恩银行，感恩领导、增强团队合作意识、事事以团队利益为重，与团队共甘苦。 &(2天)成功招聘与面试技巧课程，内容涉及企业选才理念与选才策略，招聘应遵循的五大通用原则，如何建立岗位任职资格模型，招聘的渠道与方法，成功甄选方法，成功面试方法与技巧，录用决策与后续工作等，旨在使学员掌握成功招聘与面试技巧。；业务的经营者，而不是单纯的“技术管理者、销售专家、市场营销专家”& &&&&产品经理的标准定位：负责端到端E2E的产品管理（End&2&End）& &&&&产品全生命周期：产品定义、产品开发、产品推广& &&&&端到端到产品管理：概念Idea→现金回报Cash→退市No&More&Cash的整个过程& &&&&国内企业常见的产品经理定位及其优缺点：偏前端市场、偏研发、偏营销& &&&&消费类产品经理与科技型产品经理的异同点& &&&&成功产品经理的6大标志性符号：& &&&&符号1：特定产品范畴内的“业务的第一责任人”& &&&&符号2：市场分析与需求捕获的能力& &&&&符号3：产品开发管理能力& &&&&符号4：产品上市管理能力& &&&&符号5：跨部门资源整合能力& &&&&符号6：领导力和人格魅力& &&&&总结：产品经理的1234567& &&&&产品经理的1个定位& &&&&产品经理的2个跨越& &&&&产品经理的3种类型& &&&&产品经理的4大阶段& &&&&产品经理的5项素质& &&&&产品经理的6种指责& &&&&产品经理的7项原则& &&&&演示：《产品经理职位说明书》& &&&&产品经理的能力胜任模型& &&&&产品经理的任职资格标准& &&&&演示：《产品经理岗位能力评级表》& &&&&演示：《产品经理岗位标干设定》& &&&&产品经理与项目经理的区别与联系& &&&&学员演练（案例分析）——产品经理的成长困惑& &&&&组建学习小组& &&&&通过案例分析，识别学员对产品经理的困惑，明确重点，以便提高课程针对性。& 2&&&&系统化、结构化的产品管理框架& 本章目的：产品经理负责的是产品管理，确保的是公司特定产品（线）在市场上的成功（财务、品牌、技术、形象等）。掌握产品管理的系统框架，了解产品经理在其中的关键职责，以及与其他管理者（高、中、基层）、其他专业领域（市场部、研发部、品质部、服务部等）等之间的互动协作关系。& &&&&产品生命周期优先法（PACE）：起源、核心思想、关键要素& &&&&集成产品开发（IPD）的框架：起源、核心思想& &&&&四大流程、四大组织& &&&&产品规划（定义）——市场管理与产品规划& &&&&产品开发——产品开发流程& &&&&技术开发——产品平台与技术开发& &&&&产品上市与推广——产品生命周期流程& &&&&产品管理体系的组织模式& &&&&分层分级、全员参与、目标导向、团队合作& &&&&扁平化的产品管理组织模式：决策层、规划层、执行层、专家支持层& &&&&产品管理组织与公司组织架构的关系& &&&&产品（线）管理运作模式& &&&&业务决策团队IPMT& &&&&产品规划及其组织PMT& &&&&产品开发及其组织PDT& &&&&产品推广及其组织LMT& &&&&技术开发及其组织TDT& &&&&高层业务决策团队& &&&&构成、运作模式、绩效评价& &&&&产品经理与高层决策团队的关系及互动方式& &&&&产品概念与定义：产品规划团队& &&&&构成、运作模式、绩效评价& &&&&产品经理与产品规划团队的关系及互动方式& &&&&产品实现与验证：产品开发团队& &&&&构成、运作模式、绩效评价& &&&&产品经理与产品开发团队的关系及互动方式& &&&&技术研究与开发：技术开发团队& &&&&构成、运作模式、绩效评价& &&&&产品经理与技术开发团队的关系及互动方式& &&&&技术专家如何参与产品创新管理：技术评审团队& &&&&构成、运作模式、绩效评价& &&&&产品经理与技术评审团队的关系及互动方式& &&&&产品线与资源线并重，横向与纵向协同& &&&&产品经理成为跨部门团队与职能组织融合的关键& &&&&案例分析：某产品型企业产品管理现状& &&&&目的：学员分析真实案例，体会产品管理各阶段的问题。& &&&&学员演练（案例分析）——CTO的烦恼& &&&&目的：通过真实案例，让学员帮助某企业CTO解决该企业存在的问题，并映射自己所在公司在产品研发管理上的问题。& &&&&总结：产品管理框架123456& &&&&产品管理的1个核心& &&&&产品管理的2个关键& &&&&产品管理的3种模式& &&&&产品管理的4个流程& &&&&产品管理的5个阶段& &&&&产品管理的6类活动& 3&&&&产品经理的核心能力1：捕获市场机会与客户需求& 本章目的：了解市场机会分析的四个纬度：宏观环境、竞争分析、市场态势、自身状况，了解基本的分析工具，为后续的业务计划制定准备充分的信息与数据。& &&&&了解市场管理与产品规划流程& &&&&如何正确地理解市场& &&&&宏观环境分析PESTEL& &&&&竞争环境分析：波特五力模型& &&&&市场环境分析& &&&&公司自身分析& &&&&SWOT分析& &&&&进行产品（线）业务设计& &&&&制定产品（线）市场地图& &&&&确定目标市场细分& &&&&为什么需要市场细分& &&&&市场细分框架与方法& &&&&市场细分七步法& &&&&细分市场关键要素& &&&&细分市场的战略定位分析SPAN& &&&&细分市场的财务分析& &&&&捕获目标细分市场的市场与客户需求& &&&&产品干系人分析& &&&&决策影响分析& &&&&关注点分析& &&&&需求收集方法和渠道& &&&&需求收集渠道：外部渠道与内部渠道& &&&&客户需求收集的12种方法& &&&&需求收集需要注意的问题& &&&&IBM&$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法& &&&&价格、可获得性、包装、性能& &&&&易用性、保证、生命周期成本、社会可接受性& &&&&市场/客户需求分析10大关键要素& &&&&市场/客户需求6条传递路径& 4&&&&产品经理的核心能力2：制定产品概念和业务计划& 本章目的：掌握制定产品线业务计划（PL-BP）和产品路标（Roadmap），并掌握产品开发项目立项的基本方法。& &&&&组合决策标准（PDC）& &&&&组合决策标准六步法（举例）& &&&&整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单& &&&&整合产品线业务计划& &&&&Buy、Hold、Watch、Sell& &&&&产品线业务计划书的主要内容& &&&&使命、愿景与目标& &&&&绩效与机会差距& &&&&业务评估与业务设计& &&&&财务评估& &&&&风险分析& &&&&运作子计划（研发、集成营销、服务、制造、采购、品质等）& &&&&举例：某公司某产品线路标规划& &&&&制定产品线路标规划& &&&&产品分类、项目分类& &&&&路标图（ROAD&MAP）& &&&&项目清单：产品、技术、预研等& &&&&产品生命周期规划& &&&&形成产品包业务计划书& &&&&细分市场与目标客户& &&&&竞争对手及状况& &&&&竞争性产品优劣势比较& &&&&投资回报& &&&&风险分析& &&&&开发计划& &&&&资源保证& &&&&形成项目任务书& &&&&产品包开发任务目标（范围、进度、质量、成本、市场目标）& &&&&产品包市场/客户需求规格书& &&&&开发团队及其授权& &&&&注意市场需求可能发生的变化& &&&&学员演练：分析业务计划书实例& 5&&&&产品经理的核心能力3：跟踪市场变化和管理产品开发& 本章目的：了解产品开发过程的过程框架，明确产品经理的监控与管理角色，而非执行具体任务。& &&&&理解端到端的产品开发过程各阶段关注点& &&&&组建项目团队& &&&&概念阶段：需求分析与初始业务计划书& &&&&计划阶段：方案设计与最终业务计划书& &&&&开发阶段：详细设计与具体实现，形成初始成果& &&&&验证阶段：测试与验证技术、生产、采购、品质等领域的工作& &&&&监控产品开发过程的项目管理& &&&&产品经理如何监控整个研发项目的进展& &&&&产品经理如何协调与项目经理之间的关系& &&&&产品经理在跨部门协同中的地位与作用& &&&&产品开发过程中的突发事件如何处理& &&&&产品投资和成本管理& &&&&研发成本的管理& &&&&产品目标成本管理& &&&&投资回报预测与评价方法& &&&&研发项目的财务敏感性分析& &&&&产品经理参与产品开发阶段决策评审& &&&&概念阶段决策评审& &&&&计划阶段决策评审& &&&&上市决策评审& &&&&技术预研的管理& &&&&技术规划源自于产品规划& &&&&技术开发先行& &&&&企业不同发展阶段对技术预研的要求和典型做法& &&&&产品开发风险管理：市场风险、财务风险、技术风险、资源风险等& 6&&&&产品经理的核心能力4：协调组织产品上市及推广运营& 本章目的：了解产品上市计划的制定步骤与方法，管理生命周期管理团队的日常推广与运营工作。掌握生命周期过程中的关键工作方法（定价、生命周期的影响、退市等）& &&&&集成营销传播（IMC）& &&&&IMC的概念& &&&&IMC的管理过程& &&&&广告决策& &&&&促销决策& &&&&产品推广& &&&&顾客关系管理& &&&&产品定价管理& &&&&衡量感知价值和价格& &&&&定价的心理因素& &&&&影响价格的其它因素& &&&&一些具体的定价技巧& &&&&产品销售管理& &&&&销售渠道管理& &&&&销售队伍管理& &&&&产品交付及售后服务管理& &&&&产品交付目标——交货周期、铺货率、及时齐套交货率等& &&&&合同条款、合同评审、急单处理& &&&&建立售后服务体系& &&&&产品生命周期不同阶段的营销策略& &&&&导入期的营销策略& &&&&成长期的营销策略& &&&&成熟期的营销策略& &&&&衰退期的营销策略& &&&&产品生命周期的新理解——“裂谷”的存在& &&&&产品维护及改进& &&&&产品信息及绩效报告制度& &&&&产品维护及改进策略和计划& &&&&产品退出管理& &&&&何时考虑产品退出？& &&&&产品退出决策& &&&&停止销售& &&&&停止生产& &&&&停止服务& &&&&停止采购& 7&&&&产品经理的培养& &&&&常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习& &&&&正式的产品经理培养方法――资源池& &&&&什么叫资源池& &&&&建立资源池的目的& &&&&资源池建立的原则& &&&&资源池的运作流程& &&&&产品经理的筛选& &&&&产品经理的面试& &&&&产品经理候选人的培养& &&&&候选人的释放& &&&&资源池的运作机构及职责& &&&&资源池工作推进的三个步骤及计划模板& &&&&启动阶段& &&&&发明阶段& &&&&推行阶段&
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