免费咨询电话&400-801-6269（工作时间8:00-21:00）仁和终于揭开了中级考试低通过率的谜团【本文摘要】 马上又到了中级报名的时间了，而中级一直被认为是低通过率的一门考试，青岛仁和会计再进行了仔细的调查之后，得出了这样的结论，终于解开了低通过率的谜团。
中级会计考试一直以低通过率闻名业内，到底是什么造成了这种情况，按道理来说，天朝的学员们战斗力这么强，不应该啊！就让揭开谜团，原来通过率低与这些原因有关系。
1、报名弃考
很多人都是跟风报名，结果由于种种原因不能参加考试。在备考中，很多考生都因为没有制定合理的计划，导致最后失败。据不完全统计，每年会计中级考试的出勤率大约是50％。
2、抱着重在参与目的的
有的学员虽然准时出席了，但是因为没有好好复习，答题一片惨烈。有一些很久以前学习过一些会计基础知识，对会计基础知识的熟悉程度比较低。在备考复习中，遇到的学习难度加大，可能会直接影响后续的备考进度。由于备考方式不得当，很容易产生厌学心理，很难提起兴趣来进行学习备考。同时在备考中没有给自己制定学习计划，中级是需要你好好地复习的，像这种三天打鱼两天晒网的态度是没有办法拿下中级的。
3、考场发挥失误
刨除上面两种情况之后，青岛仁和相信，剩下的学员最多还有40%的人数。但是剩下的这些人中，还有些因为情绪的问题影响发挥。有一些是考试迟到，走错考场、记错考试时间、忘带身份证、弄丢准考证等各种原因。还有一部分考生因为考场机器故障或者自带计算器被拒之门外在情绪上影响考试，还有就是别人猛敲键盘扰乱自己进度等都影响自己的考试。
综合以上来看，你认为中级通过率真的有那么低吗？还有一部分人看似好好地复习了，依然没有通过是什么原因呢？还不是因为当时没有舍得报班学习吗？中级涉及到的专业知识还是很多的，跟着专业的老师学习效果一定不一样。
目前青岛仁和会计教育已经开设了相关的课程，欢迎学员们来电咨询，课程提供全程指导，同时线上线下相结合，小班授课，教学环境好，校区位置便利，学员们可以在报名之前选择试听课程。
青岛仁和会计咨询报名电话：400-801-6269，欢迎来电咨询！400-801-6269青岛仁和直接接听，专业课程顾问免费服务哦！相关新闻400-801-6269青岛仁和直接接听，专业课程顾问免费服务哦！&青岛仁和校区导航李沧区市南区市北区会计青岛仁和「内部优惠」预约
电话：400-801-6269更多信息请浏览真道（北京）信息技术有限公司 版权所有　京ICP备号-1　青岛仁和会计客服电话：400-801-6269&&　　
　　教育顾问咨询电话400-801-6269友情链接：16年的经验沉淀铸就仁和教学优势
岗前实习的机会，做到在就业前就已经通过实习期，入职后直接进入工作状态
位置：仁和会计& &
青岛仁和会计培训
会计工作适应面广、专业性强，具有良好的市场需求。不论是企业、事业单位还是政府部门，都需要对经济活动进行记录，都需要财务人员。会计专业的毕业生除了进行进一步的深造，主要是到会计师事务所、国家机关、各种类型的企业(含商业银行、证券公司等金融机构)、事业单位从事会计实务及管理工作。可以说任何一个单位都离不开会计，只要你的期望值不那么高，一定可以找到一份比较满意的工作。
青岛仁和课程中心
高端管理会计课程，深度解读管理会计精髓，学习事半功倍。
高效通关的绿色通道，帮助学员迅速掌握考试重点，梳理教材核心考点
还原真实财务现场，全面提升管理能力，做企业真正需要的财务精英
财税难题的应对之道
高薪行业会计实操，像实习一样学习
职称考试通关秘籍，升职加薪就在下一刻
&会人一步& 赢就璀璨人生路！
会计人才结构转型，中低级财务会计人员将被高端会计人才取代。
财政部等16大机构将注册 会计师列入国家重点人才培养计划。
财会领域高认证；国际国内高认可；荣获签字权执业资质。
青岛仁和会计教学服务特色
独创的学习系统
OCS开放式智能课件系统，定制专属学习报告和记录，匹配出针对性的训练题库
贴心的班级服务
24小时内答疑，帮助制定学习计划，习题讲解，作业批改；全程配合，倾力督导
个性化多屏学习
PC、平板及手机多终端形式的020课堂，在线互动学习
资深名师教学精华倾囊相授，智能教学平台神助攻
顾问式教学全程指导
个性化学习方案， 名师课上课下实时答疑
实战案例教学生动易懂
上千家大型企业案例实时输送， 取证+实操经验两不误
名师组题冲刺密训
名师精心组织考前密训， 点拨答疑思维+解题技巧
智能题库科学攻关
摒弃传统题海战术， 有针对性的强化提升
智能教学平台多端口学习
直播+录播；PC+移动， 学练一体每天进步
优质教学团队打造仁和教学特色
理论讲解课
此课程主要针对财务理论知识的学习，包括各类职业等级考试必修课程
教学活动课
我们将不定期展开一系列的教学活动，例如：实操PK赛，岗位技能竞赛等活动，增强学员专业技能的掌握
情景模拟课
通关模拟企业财务室的各个环节，使学员掌握企业财务流程的各个关键节点及具体工作的实际操作
我们长期为学员提供岗前实习的机会，做到在就业前就已经通过实习期，入职后直接进入工作状态
在青岛仁和，你可以收获更多！
体验才是王道
优质教学团队打造仁和教学特色
今天的选择，决定你明天的生活
请选择城市北京广州武汉上海成都福州沈阳杭州南京合肥哈尔滨长沙苏州无锡西安天津青岛重庆宁波泉州绍兴南昌济南石家庄深圳岳阳宜昌银川嘉兴大连温州景德镇赣州兰州常州佛山东莞西昌沧州株洲襄阳咸阳遵义德阳攀枝花昆山荆州眉山济宁西宁汉中恩施黄冈大冶咸宁麻城孝感十堰潜江枣阳慈溪黄石仙桃阜阳安庆芜湖九江蚌埠上饶萍乡铜陵
详情请进入
查看，文章来源：
开班时间： 滚动开班
课程费用：咨询
咨询电话： 咨询QQ：
第一章 总则
第二章 劳动合同的订立
第三章 劳动合同的解除和终止
第四章 劳务派遣特别规定
第五章 法津责任
第六章 附则
第一章 总则
第一条 为了贯彻实施《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称劳动合同法)，制定本条例。
第二条 各级人民政府和县级以上人民政府劳动行政等有关部门以及工会等组织，应当采取措施，推动劳动合同法的贯彻实施，促进劳动关系的和谐。
第三条 依法成立的师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会，属于劳动合同法规定的用人单位。
第二章 劳动合同的订立
第四条 劳动合同法规定的用人单位设立的分支机构，依法取得营业执照或者登记证书的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同;未依法取得营业执照或者登记证书的，受用人单位委托可以与劳动者订立劳动合同。
第五条 自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。
第六条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。
前款规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。
第七条 用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。
第八条 劳动合同法第七条规定的职工名册，应当包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。
第九条 劳动合同法第十四条第二款规定的连续工作满10年的起始时间，应当自用人单位用工之日起计算，包括劳动合同法施行前的工作年限。
第十条 劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的，新用人单位在依法解除、终止劳动合同计算支付经济补偿的工作年限时，不再计算劳动者在原用人单位的工作年限。
第十一条 除劳动者与用人单位协商一致的情形外，劳动者依照劳动合同法第十四条第二款的规定，提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位应当与其订立无固定期限劳动合同。对劳动合同的内容，双方应当按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则协商确定;对协商不一致的内容，依照劳动合同法第十八条的规定执行。
第十二条 地方各级人民政府及县级以上地方人民政府有关部门为安置就业困难人员提供的给予岗位补贴和社会保险补贴的公益性岗位，其劳动合同不适用劳动合同法有关无固定期限劳动合同的规定以及支付经济补偿的规定。
第十三条 用人单位与劳动者不得在劳动合同法第四十四条规定的劳动合同终止情形之外约定其他的劳动合同终止条件。
第十四条 劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，按照劳动合同履行地的有关规定执行;用人单位注册地的有关标准高于劳动合同履行地的有关标准，且用人单位与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行的，从其约定。
第十五条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第十六条 劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
第十七条 劳动合同期满，但是用人单位与劳动者依照劳动合同法第二十二条的规定约定的服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满;双方另有约定的，从其约定。
第三章 劳动合同的解除和终止
第十八条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
(一)劳动者与用人单位协商一致的;
(二)劳动者提前30日以书面形式通知用人单位的;
(三)劳动者在试用期内提前3日通知用人单位的;
(四)用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
(五)用人单位未及时足额支付劳动报酬的;
(六)用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
(七)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;
(八)用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;
(九)用人单位在劳动合同中免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;
(十)用人单位违反法律、行政法规强制性规定的;
(十一)用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的;
(十二)用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的;
(十三)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
(一)用人单位与劳动者协商一致的;
(二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;
(三)劳动者严重违反用人单位的规章制度的;
(四)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(五)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(六)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;
(七)劳动者被依法追究刑事责任的;
(八)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(九)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(十)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;
(十一)用人单位依照破产法规定进行重整的;
(十二)用人单位生产经营发生严重困难的;
(十三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;
(十四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第二十条 用人单位依照劳动合同法第四十条的规定，选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。
第二十一条 劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止。
第二十二条 以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止的，用人单位应当依照劳动合同法第四十七条的规定向劳动者支付经济补偿。
第二十三条 用人单位依法终止工伤职工的劳动合同的，除依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿外，还应当依照国家有关工伤保险的规定支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。
第二十四条 用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。
第二十五条 用人单位违反劳动合同法的规定解除或者终止劳动合同，依照劳动合同法第八十七条的规定支付了赔偿金的，不再支付经济补偿。赔偿金的计算年限自用工之日起计算。
第二十六条 用人单位与劳动者约定了服务期，劳动者依照劳动合同法第三十八条的规定解除劳动合同的，不属于违反服务期的约定，用人单位不得要求劳动者支付违约金。
有下列情形之一，用人单位与劳动者解除约定服务期的劳动合同的，劳动者应当按照劳动合同的约定向用人单位支付违约金：
(一)劳动者严重违反用人单位的规章制度的;
最新劳动合同法实施条例全文
中华人民共和国劳动合同法实施条例
劳动合同法实施条例
中华人民共和国劳动合同法实施条例颁布施行
校区分布Related schools
师资介绍|教学环境|学员评论仁和会计东北校区_百度知道
仁和会计东北校区
仁和会计东北校区
我有更好的答案
可为什么不能摆脱　　病魔?虽然他并没有做惊天动地的事,可为什么催人泪下；像同学有困难了?因为他的那番话　　忍,他年纪是这么小,却有一颗善良的心,像同学们捐款帮助民工子弟学校上午学生,这就是爱,爱就在我们周围,他本身是一个病人,承受病　　痛的折磨,可他还想着别人,希望那些小朋友也可以去上学.着为他人着想的品质是否值得我们学习?　　其实,有　　些人主动帮忙解决
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
仁和会计的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。16年的经验沉淀铸就仁和教学优势
岗前实习的机会，做到在就业前就已经通过实习期，入职后直接进入工作状态
位置：仁和会计& &
青岛仁和会计培训学校
会计职称是衡量一个人会计业务水平高低的标准，会计职称越高，表明 你会计业务水平越高。我们国家现有会计职称：初级、中级和高级，初级会计职称亦称为助理会计师，中级职称又称为会计师，高级职称又称为高级会计师，其中高级会计师又分为副高级会计师和正高级会计师，副高级会计师相当于副研究员或副教授，正高级会计师相当于研究员或教授。
青岛仁和课程中心
高端管理会计课程，深度解读管理会计精髓，学习事半功倍。
高效通关的绿色通道，帮助学员迅速掌握考试重点，梳理教材核心考点
还原真实财务现场，全面提升管理能力，做企业真正需要的财务精英
财税难题的应对之道
高薪行业会计实操，像实习一样学习
职称考试通关秘籍，升职加薪就在下一刻
&会人一步& 赢就璀璨人生路！
会计人才结构转型，中低级财务会计人员将被高端会计人才取代。
财政部等16大机构将注册 会计师列入国家重点人才培养计划。
财会领域高认证；国际国内高认可；荣获签字权执业资质。
青岛仁和会计教学服务特色
独创的学习系统
OCS开放式智能课件系统，定制专属学习报告和记录，匹配出针对性的训练题库
贴心的班级服务
24小时内答疑，帮助制定学习计划，习题讲解，作业批改；全程配合，倾力督导
个性化多屏学习
PC、平板及手机多终端形式的020课堂，在线互动学习
资深名师教学精华倾囊相授，智能教学平台神助攻
顾问式教学全程指导
个性化学习方案， 名师课上课下实时答疑
实战案例教学生动易懂
上千家大型企业案例实时输送， 取证+实操经验两不误
名师组题冲刺密训
名师精心组织考前密训， 点拨答疑思维+解题技巧
智能题库科学攻关
摒弃传统题海战术， 有针对性的强化提升
智能教学平台多端口学习
直播+录播；PC+移动， 学练一体每天进步
仁和三维立体式教学
创新教学模式，线上线下结合，让学员有效利用碎片时间进行高质量学习
让学习有结果，有效率，有趣味，更便利
名师直播教学
快速了解课本中的重点与难点，一针见血，点破重点
智能化O2O教学系统
学习不受时间、地点限制，随时随地学。监督管理服务体系健全。
面授老师同步教学
针对直播学的知识点归纳总结，实操管理案例，手把手带你突破难关
在青岛仁和，你可以收获更多！
体验才是王道
优质教学团队打造仁和教学特色
今天的选择，决定你明天的生活
请选择城市北京广州武汉上海成都福州沈阳杭州南京合肥哈尔滨长沙苏州无锡西安天津青岛重庆宁波泉州绍兴南昌济南石家庄深圳岳阳宜昌银川嘉兴大连温州景德镇赣州兰州常州佛山东莞西昌沧州株洲襄阳咸阳遵义德阳攀枝花昆山荆州眉山济宁西宁汉中恩施黄冈大冶咸宁麻城孝感十堰潜江枣阳慈溪黄石仙桃阜阳安庆芜湖九江蚌埠上饶萍乡铜陵
详情请进入
查看，文章来源：
开班时间： 滚动开班
课程费用：咨询
咨询电话： 咨询QQ：
「摘 要」预算管理是财务监督工作的重要内容，越来越被政府和企业所重视，如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化，本文就此进行了展开论述。
近年来，财务预算管理越来越被政府和企业所重视。财政部在《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（日）等有关文件中对财务预算管理做了一些原则性的规定，国家经贸委也把推行财务预算管理列为强化企业管理的新举措。财务预算管理在理论研究和实践中都有了较大发展。但是财务预算的讨论主要集中在财务预算的必要性、预算体系在不同企事业单位的建立，以及预算的制定、执行、监督、考核等具体的环节上，很少有文章从博弈的角度研究，本文就从博弈的角度加以论述。
一、博弈论
博弈论（game theory），研究的是决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。博弈论中有合作博弈、非合作博弈。如果各个博弈双方可以谈定能使他们设计联合策略的有约束力的合同，博弈就是合作的。如果不能谈判并执行有约束力的合同，则博弈就是非合作的。博弈论中众所周知有“囚徒困境”、“纳什均衡”。所谓纳什均衡：就是一组满足给定对手的行为，各博弈方所做的是它所能做的最好的策略。欧佩克卡特尔是一种合作均衡，“纳什均衡”则是一种非合作均衡。博弈有重复博弈、序列博弈。在一次博弈中不是最优的策略，可能会在一个重复博弈中是最优的；而在序列博弈中，各博弈方依次行动，有些时候，先行动的博弈方有优势，因而各博弈方会有在他的竞争者行动之前抢先采取行动的冲动。经济学中的博弈论是假定各行为主体均为“经济人”，其目的是实现自身利益的最大化。
二、财务预算中的各方博弈
在预算编制过程中，财务预算决策机构、预算编制委员会、预算执行委员会三方之间存在着博弈，并在博弈中通过交谈、和讨价还价达到合作均衡或者非合作均衡，从而形成各方效用最大化的财务预算。
1. 财务预算决策机构和预算编制机构之间的博弈
首先，作为企业的最高决策机构，制定预算的目的是为了通过实施企业财务预算，使企业能够有长足的发展，稳定的市场，最终达到企业价值的最大化。一方面，决策层希望通过合理设计企业的战略要求和发展规划，制定符合本企业实际情况的预算年度经营目标和经营策略。但是由于决策层自身的原因和信息的不对称，可能导致审批过的财务预算脱离企业的实际情况，不符合企业所处的环境条件，使得企业的预算过高或过低，造成预算编制委员会的编制困境。另一方面，作为“经济人”，决策层会有诸多的疑虑。例如：决策层也会考虑到自己的经营目标和经营策略是否会在预算编制机构得到很好的理解和并在预算编制中得以贯彻分解；确定的预算是否能在众多的执行机构中，得以理解和具体贯彻实施。
其次，作为预算编制机构，其作用至关重要。预算编制是预算管理的核心，关系到整个预算管理的成败，最终与企业的整体利益紧密相连，而预算编制过程是个复杂的全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统工程，它不是一蹴而就的，需要进行反复、切实的综合平衡方能实现，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。
预算编制机构作为经济人，同样有多方面的考虑。一方面，即使预算编制人员按照规定的程序来编制财务预算，由于编制方法的选择（弹性预算、滚动预算、概率预算等）、信息不对称等原因，可能造成实际编制的预算脱离了决策层的目标，无法满足决策层的需要，从而惹怒决策层人员，同时又得罪了执行机构，引起决策层对其能力的怀疑和预算人员职位的变动。
另一方面，预算编制过程中有各职能部门负责人的参与，这些部门负责人非常了解企业真实的财务状况。如果预算编制机构对决策层的预算目标有不同看法，他们会担心是否能够得到决策层的认可，或者被彻底否决。我们许多企业均出现过这种现象，特别是我国的国有企业。国有企业决策层往往是法人代表，也是企业的经理层，他们往往出于自身职位和业绩的考虑，而忽视企业真实的生产经营状况，制定出不切实际的预算目标。那么，预算编制机构应该怎样做呢？预算编制机构会面临两难的选择，要么依从决策层的意思，要么依法抗争，编制符合企业实际情况的财务预算。而恰恰后者往往是不可行的，因为无论如何，预算编制人员会从自身利益出发“明则保身”，依从决策层的意志，最终达到一种博弈均衡，而且是一种合作均衡。
2.预算编制机构与预算执行机构之间的博弈
作为预算执行机构，即企业内部生产、投资、物资力资源、市场营销等职能部门，具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。因为财务预算的编制是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，这样就给了预算执行机构讨价还价和暗箱操作的空间。
预算编制的前提条件是：要有合理的定额体系、扎实的计量和验收基础工作、建立各种原始记录、财务资料的编审、反馈等档案管理的责任制度等。对于企业的预算编制人员，许多是企业的财务管理人员，大部分是专业毕业，不一定全面了解企业具体详细的诸如某产品定额消耗标准和实际的消耗水平等信息，所以执行机构人员如生产车间，会理直气壮地提出修改某些生产、费用预算的要求，或者用其他的方法如请预算编制人员亲自到车间观看生产情况，用虚假的信息蒙骗预算编制人员，以达到降低预算指标，或增加部门奖金的目的。在这一博弈中，预算编制机构与预算执行机构之间始终存在矛盾冲突。如同我们的教师和学生，学生永远希望教师考试能够越简单越好，甚至不考试；又如同雇主和雇员，雇员永远希望工作时间越短而工资越高越好，最好不劳而获。预算执行机构的人员，永远希望预算标准越低越好，他们可以轻易达到标准；而预算编制机构则相反，总是希望在原有的标准上越接近同行业的先进标准越好。其中原因就是两者属于不同的利益群体，各自都为获得自身的最大利益而努力。有些预算执行机构甚至为了本部门利益，不惜损害其他部门的利益，或者干脆越级反映，直接找到企业最高领导来谈判。
三、加强财务预算管理，减少预算博弈的举措
1.提高企业整体人员的思想和业务素质
企业预算决策、编制、执行的人员素质的提高，会减少相互间博弈的可能机会。在企业中形成良好的文化氛围，使得全体员工树立主人翁的责任感，真正地将主要经历投入到企业的生产经营和管理中去，这样就可以减少部门间、个人间的矛盾冲突。同时加强预算决策、编制、执行人员的业务培训，扩展其知识的深度和广度，为科学合理的高效率的预算提供基础。
2.加强企业财务管理基础工作，细化预算项目
建立、健全企业的定额体系、计量验收工作和信息工作，编制更科学、更详细的预算，细化预算管理的每个环节和项目，进一步明晰责、权、利的关系。同时进行动态的监督，使得下属单位没有调剂的空间，虽然组织成本较高，但是可以减少预算编制的盲目性，使得预算的编制更科学、合理、真实、可靠、可操作，削弱和减少预算决策、编制、执行机构的博弈冲动和机会。
3.建立科学合理的预算管理制度体系
科学合理的制度和规则是每一项博弈活动取得理想效果的基本条件。合理有效的预算管理制度，是硬化预算执行的保障。预算管理制度主要包括：预算编制和审批制度、预算的监控制度、预算的考核制度等。其中尤为重要的是切实可行的奖惩制度。针对不同层次责任人的需求采用相应的激励方式，分别给予物质奖励和精神鼓励，如岗位工资、奖金、股票期权、职务升迁等，营造出实现自我价值的环境。使组织目标和个人目标最佳协调统一。
企业通过这些制度对财务预算工作的各个环节加以规范，使预算的制定者和执行者明确各自的权力和义务，努力的目标和必须履行的程序，以及对预算结果应承担的相应责任。这样就可以从制度层面减少预算执行单位故意制造虚假信息或虚报、随意报送预算的情况，是预算执行单位从自身利益的角度来权衡报送虚假信息的经济损失或者被撤职、降职等方面的处罚，与由此获得的收益之间的利弊，从而做出利益最大化选择。这样，一方面使预算执行单位产生更大的经营管理效果，另一方面，每个预算执行单位经营效果的最大化会形成企业整体效益的最大化，也就实现了企业预算编制效用的最大化。
校区分布Related schools
师资介绍|教学环境|学员评论