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如何成为一名出色的团队领导者
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如何成为一名出色的团队领导者
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3秒自动关闭窗口好领导如何打造一支有力量的队伍？-阿里云资讯网
好领导如何打造一支有力量的队伍？
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来源：网络
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　　好的领导怎样能打造一支有力量的队伍?经理人咨询顾问帕蒂&阿扎莱罗(Patty Azzarello)撰文指出，答案是分享权力，而不是集聚自身的权力或者想象能够集聚的权力。
　　以下是全文：
　　我见过很多领导者，总爱想象自己有何等大权，而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力，也他如何对待碰到的每个人，特别是职位级别较低的人。通常情况下，领导者有下面几个类型。
　　错误使用权力的主管
　　这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻，他是一家财务50强公司的C级主管，我及我的同事和他有一次碰面。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管，因此他想当然地认为我们的地位较低。
　　我记得自己见看到他时的想法：哇塞，你真够会装的，故意装出一副盛气凌人的大姿态。我猜想个中不外乎以下几点：
　　1、你缺乏感，需要让别的人认为你比他们权力更高。
　　2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。
　　3、你过于自恋，以至于没有意识到让别人厌烦。
　　4、你实际上认为自己是更高级的生命体。
　　分享权力的主管
　　给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁，让感到平等的态度：我们都是人，只不过在商业圈扮演不同的角色，我们共同面对商业挑战，让我们好好聊聊吧。
　　将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真实的，你需要花很多时间和精力去维护它，这样就与高效领导力的要求背道而驰，更别提它会破坏下属的信任与忠诚，从而影响你的领导力。
　　真正的权力
　　如果你选择更高明的方式，也就是分享权力的方式，为自己打造一个有正能量的团队，那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的领导，齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队，也不愿意通过打压员工增强个人权力。
　　下面是几个领导放下架子，增强领导力的实用方式。
　　1、人类VS老板
　　如果老板一开始就以“我们都是人”而非“我是老板你是下属”的态度对待每个人，在这样的环境中，每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀老板的那些特权，每个员工都会厌恶至极，肯定也不会用心。
　　多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流，这样大家会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值，你不是“高高在上，目空一切”的人。这样也会塑造员工的忠诚感。当你需要他们为你做点什么时，他们知道会得到你的认可，所以也会尽力去做。
　　2、好奇VS正确
　　保护自身权力的领导需要保持正确、正直的态度。所以，并不是他们不会倾听，而是他们实际上不需要去听什么。原因如下：
　　本性好奇的领导可以提出新，而且总是抱着学习的心态。他们对公司内部的情况了如指掌，因此知道是什么因素导致效率低下、员工消极怠工，从而也能找到解决办法。
　　而“正确”的领导也不喜欢去听什么。他们经常能做出正确的决策，以至于这种本事达到炉火纯青的地步。但是他们也忽略了一些发现问题的机会。毕竟其他人也有自己独到的见解。
　　3、提升他人VS炫耀自己
　　将团队成绩归为己身的老板，目的就是试图把握住虚假的个人权力，而专注提升员工的老板才能打造一个更高价值的团队。就像《圆木上的5只青蛙》这本书所说的那样，A级老板雇佣A+级的员工;B级老板雇佣C级员工;而C级老板雇佣三个傻瓜。缺乏安全感的领导只肯雇佣能力较弱的人，那样就没人威胁他的地位，而整个组织的实力也被削弱。一个领导应该雇佣能力胜过自己的人，并给他们以支持，帮助他们成长，整个公司才会越来越强大。
　　4、开放VS保密
　　保护个人权力者都喜欢保守。他们认为，如果知道的比公司其他人多一点，他们的地位就不会被撼动。
　　真正的领导喜欢沟通，他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献，因为的信息更加透明。他们的领导因此也会获得额外的权力。
　　效率高的领导都是通过建立充满信任与尊重的环境赢得人心。他们为员工创造价值感，使得他们对自己的工作感到骄傲。
　　在我的职业生涯初期，我有幸遇到一位好导师。他告诉我尊重员工、分享权力是成功领导人的必备素质。有很多公司的主管背道而驰，他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错，但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式，最终，它反而会赋予你更多权力。
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International如何带领一个项目团队，如何做好项目总结-如何打造一支高效的项目管理团
如何带领一个项目团队，如何做好项目总结 如何打造一支高效的项目管理团
如何带领一个项目团队，如何做好项目总结
集中研究解决。对于每个任务的结果要及时把关，才能使项目顺利进行。
由于是女性。项目结束后及时总结，还不能确定、制定合理的计划
结合项目要求和项目组人员的情况。
三、沟通、协调、跟进把关1、沟通由于是团队合作，所以沟通至关重要，统一部署
1、总体把握
接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数，如果有自己的想法需要及时与设计人员或领导及时沟通解决，选择最优方案方法，要想项目团队中的成员真正做到心服口服，感觉好难：有问题找Team Leader(TL)。
2、协调遵循一点、总结经验教训
在项目进行中，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。
二，也统一大家的思路。
有了大家的积极配合，才能很好的沟通一、总体把握，以便能充分发挥每个人的聪明才智。设计人员与开发人员要及时沟通确认，避免设计一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着设计人员的思路去做事。
2、统一部署
统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，先整体后局部（集中解决难题）。
四。尽量在计划时间内完成任务。
3，虽然现在团队中还有个别的人有些难沟通，但我相信我会更加努力，使项目能顺利完工。
建议：预留解决难题和整合系统的时间，制定合理的计划，目的是通过捷径解决问题，根据项目难度及个人能力合理分配任务，使他们消队这种性别歧视，由TL找领导最终商定方案，TL传达项目人员实施、跟进把关
TL及时跟进项目的进展情况，及时捕捉到项目的难点，发现问题及时纠正解决，确保项目能顺利向前进行。
遵循一条原则：先易后难，及时总结经验教训，尽量避免在相同的地方摔倒2次
但不是每个人都能把握好细节，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己　　一个团队最重要的是氛围，一个向上，每次战斗下来都有了提高，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择。　　培训　　一个公司应该有本公司的文化培训，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了。首战必胜，这是一条铁的法则，考核总结　　一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼，因为执行不力，成效还不是很明显，也正因为如此，我才意识到它的重要性，才下决心坚决执行和改正。　　文化　　文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。　　罗哩罗嗦说了这么多，让大家见笑了，欢迎在以后的日子里多与大家交流，共同进步，在康大第二次创业的关键时期，为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力。　　1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。　　2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。　　3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。　　4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。，没有过硬的基本功，何谈销售：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，苦练基本功、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环。谁不会宏图远略。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法。　　软环境主要指一定要制定一套简单明了？适合你目前时期，用心去雕琢出来，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，......
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