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六西格玛培训公司浅析验证六西格玛设计项目的三个步骤 【一】、六西格玛培训公司浅析验证六西格玛设计项目的三个步骤
验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤：
1、验证生产过程的能力。
也就是确定人员配备、培训过程、评估仪器、衡量体系以及校准程序等方面的生产能力，以保证能够以最低的成本交付无缺陷的产品。
2、建立、测试并固定原型。
这是验证的中心环节，它将工程人员、制造人员和服务人员与顾客组织起来，一起对所交付的高质量、低成本的产品和服务进行验证。
最具创新性的验证方法是定额测试。在定额测试中，要先确定一个可接受的最低绩效水平，并确定一个有效期限（通常用时间或周期数来计算）。如果有相当数量的原型成功通过了测试，就可以说设计是成功的。
要保证定额测试公平有效，需要首先决定在一个测试中应该测试的原型数量。这就需要平衡对样品型号的需求程度与增加原型数量所耗费的时间、金钱之间的关系。如果所有的原型都通过了测试，那么就需要确定对它们的设计是不是超过了标准，即设计时所定的标准比它们应该达到的要高。
如果这种情况发生，我们就需要进行失效测试，以便更加全面地研究上述意外情况。失效测试是对所有的原型进行测试直到所有原型都失效为止。通过对原型进行非常严格的测试，就可以将它们根据不同的型号区分开来，从而研究哪一个表现最好及其原因。
由于定额测试只衡量持久性，而失效测试又只衡量绩效，所以我们就要运用功能降级测试（Functional Degradation Testing,FDT），这一方法不仅衡量持久性，也衡量绩效，而且这两点也正是顾客会关注和衡量的方面。功能降级测试不像前两种方法那样需要大规模的样品，但是能够提供更多的信息。功能降级测试分为三步：一是确定产品或流程的有效使用期限是多久；二是确定一个在有效期内可接受的绩效层次；三是逐渐对原型产品或流程的功能进行评估。
3、进行试生产。
通过试生产，来验证生产和装配流程是否具有高质量、低成本交付所设计的产品和服务的能力。试生产也是一种测试，以证明我们使用生产工具制造出来的产品和流程符合预期的要求。一般产品设计者在实用性设计上完成得很好，但可能没有达到以顾客甚至以企业为关注点的目标，六西格玛设计在早期阶段的应用必然会改进设计过程，当然也希望能改进设计本身。在众多选择项中寻求最好的选择时，要预先使用统计建模和实验设计（DOE, Design of Experiment〕这些正规的方法，以便在众多选项中寻求更有针对性的方案。通过小规模试验可以验证新产品的提供情况，验证新产品的实用性。
实验设计在六西格玛设计中具有广泛的潜在用途，它可以用于检验和优化某一流程、产品、服务或解决方案的绩效。其独特之处是仅通过一个实验就能给出计划和控制变量的机会。运用实验设计，可以规划或检验各种解决问题的手段的组合方式，以寻求最佳改进战略；也可以评价产品或服务的设计，确认潜在问题并尽量减少从一开始就可能存在的不足。实验设计的基本步骤如下：
①确认待评估因素。在选择待评估因素时，一定要把握好通过检验更多因素获得充分数据的好处与由此增加的成本和复杂性之间的平衡关系。
②定义待检验因素的水平。在这里，不但要选择所采用的数值，还要确定希望检验多少不同的水平。
③创建一个实验组合的排列。
④在规定的条件下进行实验。
⑤对结果和结论进行评估。
【二】、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）。
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六西格玛黑带大师
中国六西格玛奠基人之一
董事长：张驰
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“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供(,)、()、()、()等整体咨询解决方案。17年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过4000名、绿带8000名，取得超过400亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
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一、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)定义与职能
天行健咨询分析了(DFSS, Design For Six Sigma) 是按照合理的流程，运用科学的方法准确和把握客户需求，对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力。是帮助您实现在提高产品/服务质量的同时降低成本和缩短开发周期的有效方法，具有很高的实用价值。六西格玛设计黑带是六西格玛设计项目实施的主导者，是六西格玛设计方法论在企业推进的主力军。
天行健咨询总结六西格玛设计黑带的核心职能有四：
1、在大黑带(MBB)指导下,主导新产品（或服务）开发和过程设计项目
2、优化企业当前的新产品（或服务）的开发流程及新品项目管理流程
3、协助MBB训练项目团队成员，推广六西格玛核心价值观
4、协助企业六西格玛设计倡导者甄选项目，实施布局
二、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)认证要求
1、至少5年的工作经验，其中3年以上的新品开发相关领域的经验和2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）和六西格玛设计（DFSS）课程（课时在70小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛设计项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛设计项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛设计项目。
三、六西格玛设计黑带(DFSS-BB)知识体系
知识体系以书面形式介绍了六西格玛设计黑带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛设计黑带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
1、六西格玛在企业范围内推行
①企业价值观
2、六西格玛组织过程的管理与测量
①利益相关方的影响
②关键X特性要求（CTX）
3、六西格玛团队管理
①团队形成
②团队推动与管理
四、六西格玛设计路径-IDOV
理解IDOV设计路径的逻辑思路与特点，熟悉每个阶段性工作的核心输出和关键输出，掌握各工具方法在IDOV路径中的应用。
1、识别（Identify）
①顾客的心声
②财务分析
③质量功能展开（QFD）
④项目立案书（项目授权书）
⑤项目追踪
⑥统计学基础知识
⑦测量系统分析（MSA）
⑧过程能力分析
⑨设计计分卡
⑩掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。
2、设计（Design）
①概念设计与筛选
②掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。
③失效模式及后果分析（FMEA）
④关于X的设计（DFX）
⑤创新性解决问题的理论（TRIZ）
⑥假设检定
3、优化（Optimize）
①试验设计（DOE）
②稳健设计
③防错与标准化
4、验证（Verify）
①公差分析
②可靠性分析
③控制图（SPC）
④控制计划（CP）
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天行健管理咨询，减少企业投入，增大产出
六西格玛管理咨询、培训
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课题名称：六西格玛设计项目的辅导与管理咨询
　　姓 名：张驰
　　单位名称：张驰国际管理咨询集团
　　职 位：张驰咨询董事长
　　单位介绍：
　　张驰国际“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。13年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过300家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过3000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
　　主要内容：
　　本文基于近年来在全国推行六西格玛设计的经验和结果，详细阐述推进六西格玛设计的重要性。针对传统的产品设计方法（概念工程等）、六西格设计管理的特征、六西格设计类项目的管理、六西格设计项目的培训课程安排、六西格设计项目的辅导、六西格设计的主要工具应用等方面分别介绍相应的概念、方法和经验体会。另外，也论述企业高层领导领导带头推动和参与六西格玛设计工作的必要性与六西格玛设计项目管理的具体方法与步骤。
　　张驰简介：
&&&&张驰咨询集团首席顾问，黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推进委员会首届专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。
&&&&专业提供精益六西格玛整体咨询解决方案13年，，具有丰富的六西格玛项目辅导、咨询与管理方面的实战经验。
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
辅导过的部分公司名录：
东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
六西格玛培训企业数量超过1500家
专业领域主要成就
国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，取得财务收益1亿500万人民币，第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动，并扩大至研发与供应链。
2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。
张驰老师联系方式：136 （助理 范胜华电话），邮箱：.cn
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