开放度有多大 发展空间就有多大_城市生活_新浪重庆_新浪网
开放度有多大 发展空间就有多大
　　上半年，重庆进出口完成436.4亿美元，增长44.8%；实际利用外资42.46亿美元，高于去年同期；加工贸易增长1.1倍，服务贸易增长20%。面对复杂的国内外经济形势，山城开放步伐坚实有力。
　　尤为让人欣喜的是，随着重庆五大功能区域战略深入推进，各区域各区县树立“全市一盘棋”思想，抢抓向西向东开放机遇，积极融入“两带”建设；又立足各自功能定位，明确相应开放方向、重点和举措，进一步促进资源优化配置和市场融合开放。
　　都市功能核心区、都市功能拓展区、城市发展新区组成大都市区，肩起向西向东开放“主引擎”重任，带动全市提高先进生产要素集聚辐射能力，提升参与全球分工与竞争的层次和能力。
　　位居都市功能核心区，渝中区坚定不移让现代服务业唱主角。今年6月，大华银行(中国)有限公司重庆分行落户渝中。目前，渝中区金融机构世界500强达24家。
　　城市发展新区是新型工业化、城镇化主战场。苏州秀玻光电科技有限公司是一家打印机玻璃生产企业，考察论证后，毅然“西进”落户璧山区。借助毗邻西永微电子园和综合保税区优势，璧山区近年引进笔记本电脑配套企业208家，其中行业排名前三企业37家。
　　渝东北生态涵养发展区、渝东南生态保护发展区定位大生态区，依托长江黄金水道扩大开放，坚持“面上保护、点上开发”，把生态文明建设放在更加突出的位置，因地制宜发展特色产业，力促发展、富民与生态共赢。
　　地处渝东南的武隆县，擦亮世界自然遗产和国家5A景区两块“金字招牌”，引进总投资120亿元的国际户外运动营地、懒坝国际文化艺术主题公园等重点项目陆续开工。上半年接待游客超880万人次。
　　从重庆顺长江而下，看一江碧水、两岸青山，令人心旷神怡。沿江各区县积极融入长江经济带，走绿色、低碳、循环发展路子。上半年渝东北生态涵养发展区经济同比增长10.5%，长江干流重庆段水质总体保持Ⅱ类。
　　开放度有多大，发展空间就有多大。向西向东开放，充分利用国内国际两种资源、两个市场，更广领域集聚发展要素，为山城发展打开一片新天地。
　　今年上半年，重庆实现地区生产总值6440.51亿元，增长10.9%。同时，经济发展质量和效益稳步提升。
　　开放的眼界决定发展的境界，重庆的未来值得期待。
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[an error occurred while processing the directive]建筑数据，到底有多大市场空间？答案超乎你想象！ - 简书
建筑数据，到底有多大市场空间？答案超乎你想象！
大家好，我是“谁说建筑没数据”，可能是中国最早关注建筑数据的自媒体人。
图片来源于网络，与本文无关
据国家统计局资料显示：2016年建筑业总产值达19.36万亿，预计2021年建筑业总产值达25.63万亿。建筑业作为我国传统行业的产业支柱，尽管最近几年增速有些放缓，但巨大的体量蕴藏着不可想象的市场空间。随着近年来“产业互联网”的兴起，传统行业与“互联网+”技术的融合势必将碰撞出新的火花，而在转型升级过程中，建筑数据又能产生多大的市场空间呢？答案是：不可估量。最近一两年，建筑行业的转型升级发展飞快，业内从业者普遍押宝于火热的“BIM软件”和“装配式建筑”上。数据显示，从无到有，仅2016年中国建筑软件市场就已达到58亿元，而中国建筑软件市场尚且处于起步阶段。相对于建筑软件，目前建筑数据的市场挖掘程度几乎为零。今年5月，小编受邀出席“2017贵阳国际大数据产业博览会”，从衣食住行等刚需去挖掘数据产业的价值，偌大一场数博会，仅有一家公司有建筑大数据的产业报道。创投圈的投资标准中有一条，投资项目一定要有大的市场潜力，而相对于其他行业的百亿、千亿市场，建筑圈的几十万亿足以秒杀其他各行业，支柱产业实至名归。总结：建筑行业体量庞大， 建筑数据处于蓝海地位。明日预告：中国的建筑数据，为什么只能中国人做？更多建筑前沿资讯，请关注“谁说建筑没数据”。.
关注BIM（建筑信息模型技术）在数据层面的价值挖掘当前位置： &
实验室市场上有多大发展空间
　　科技&成果&变&陈果&
　　安检设备是机场、地铁等公共场所必备的安全屏障，然而安检门和手持式金属探测器等常见安检设备不仅效率低下，而且精度不高，存在一定安全漏洞。由中国电子科技集团公司第三十八研究所研发的太赫兹安检系统，成功将太赫兹成像技术应用于安检，有效弥补了传统安检设备的缺陷。
　　&太赫兹安检系统有两大好处：一是成像分辨率更高，探测精度可达到厘米级;二是太赫兹波的光子能量极低，不存在危害人体健康的电离辐射，对人体绝对安全。&三十八所产业发展部主任张徽山介绍，太赫兹安检系统安全、文明、高效，可广泛应用于机场、火车站、地铁等公共场所，目前国内安检设备市场规模可达数百亿元。
　　太赫兹安检系统只是三十八所推动科技成果转化的一个缩影。作为国内军事雷达电子的主要供应商，三十八所利用电子信息技术等核心技术优势，积极转化到民用领域，推动科技成果转化，加快民品产业化发展。近年来共有10多项科技成果实现产业化，直接经济效益10亿元以上。
　　出土文物保护一直是个世界性难题，文物经发掘后，其周围的温度、湿度、光照等一系列环境要素发生变化，极易受到损坏。由合肥工业大学智能制造技术研究院参与研发的文物保护微环境智能测控系统，通过对文物微环境的精确监控与调节控制，有效解决了这一难题
　　&系统可以模拟文物原有环境，并通过对光线、湿度等条件变化实时监测，进行环境补偿，实现对文物的全面保护。&合肥工业大学智能制造技术研究院副院长张晓安介绍，该项目因为解决了文物保护的现实问题，填补了市场空白，成功转化投产后，很快受到文博单位的青睐，销售情况非常好。
　　高校和科研院所是科技成果产出&大户&，但因为种种原因，大量的科技成果被锁在实验室无法走向市场，&成果&变&陈果&。据了解，先进国家科技成果转化率为60%至70%，而我国这一指标不足30%，科技成果转化率不及先进国家的一半。如何将科学技术转化为现实的生产力，是亟待解决的问题。
　　实验室与市场&两张皮&
　　张晓安介绍，科技成果可以分为两大类：一类是超前性、基础性应用研究，这类成果属于纵向课题，成果转化往往需要一个过程;另一类是与企业直接合作的横向课题，包括政府主导的科技攻关项目、高新技术产业化项目、技术升级改造项目等，这类项目瞄准行业企业生产过程中迫切需要解决的问题，目标性较强，比较容易产业化。&科技成果转化难主要针对第一类项目，这类项目通常由高校和科研院所等纯科研单位独立完成，缺乏与市场的有效对接，产业化相对困难。
　　&科技成果不等于产业成果，一项科技成果从实验室走向市场，还有很长的路要走。
&张晓安说，很多科技成果可能只是局部技术指标，要做成产品需要满足各项综合性指标，这不仅需要加强后端的产业对接，还需要大量的科研和资金投入，需要产学研的深度融合。而长期以来，高校与生产企业缺乏有效衔接，企业对高校科研成果也知之甚少，经济与科研&两张皮&，产学研不能有效结合，影响了科研成果的转化。
　　&现行的高校成果评价体系多以科研项目的重要性和数量为考核标准，对于科技成果是否能够产业化几乎没有涉及。对于高校科技人员来说，只要完成了科研成果和学术论文，就算项目完成，产业化对接的积极性和主动性不足。
&张晓安说，虽然国家为鼓励科技人员携带科技成果创业出台了不少政策，但是很多政策并未完全落地，在高校层面还缺乏可操作的实施细则，科技人员创业和科技成果转化仍面临诸多限制。
　　科研院所面临同样问题。张徽山介绍，作为国资背景科研院所，科技成果所有权属于国家，分配权兑现也需要向上级报批。国有资产作价入股，牵涉到层层行政审批，缺乏操作细则，也没有可以参考的案例和标准，而且审批周期长、程序繁琐，不确定性大。
　　&两个平台&实现研学产融合
　　近年来国家高度重视科技成果转化工作，出台了一系列政策措施，成果转化的环境正在逐步改善，特别是去年颁布的
《科技成果转化法》明确提出，在研究开发和科技成果转化中作出主要贡献的人员，获得奖励的份额不低于奖励总额的50%，以法律的形式保障了科研人员的成果转化收益的合法性。
　　省科技厅政策法规处处长姚群认为，加快科技成果转移转化，要进一步打通科技与经济结合的通道，消除科技创新中的&孤岛现象&，破除制约科技成果转化的体制机制障碍，尽快细化相关政策措施，比如成果转化的许可措施、科技人员的收益合法化等问题，还需要更加明确的制度和法律保障。
　　&科技成果转化不是科技成果买卖。比如一项科研成果
200万元卖掉，买卖结束就算完成成果转化，后期的技术升级、产品延伸再不相关，这样的转化今后将越来越少。&张晓安认为，随着未来技术升级换代加快，不仅需要前期研发，还需要后期技术支撑。成果转化需要产学研的真正融合，必须让技术团队和生产企业紧密融合。
　　合肥工业大学智能制造技术研究院依托合肥工业大学在智能制造技术领域的学科优势，在加大新产品、新技术研发的同时，积极探索科技成果转化及产业化应用。
&研究院将重点打造两个平台：一个是企业化运营的科技成果转化平台，一个是用于新技术、新成果检测验证的开放式平台。&张晓安介绍，企业化运营平台，就是通过技术入股的方式，让科技团队与生产企业共同成立股份制公司。
&公司成立后，技术团队和生产企业在事业目标和利益方向上达到了根本一致，有助于贯通从成果的产生、成果的转化、成果的应用直到产业化的整个通道，实现了产学研的真正融合。
　　张晓安表示，应进一步完善高校科研考核评价机制，从建立高校科研成果转化统计和报告制度等方面入手，持续优化高校科技创新政策环境。重要的是，完善相关利益分配机制，最大限度地调动科研人员创新创业主动性和创造性。
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——驰骋集团以顾客为核心的商业模式创新案例
祝军 周剑文
（1.浙江大学管理学院 浙江杭州，.浙江驰骋集团 浙江江山，324100） 摘要：16年的时间，驰骋集团实现了从“零”到“亿”的跨越。驰骋总裁祝军将企业发展归结为成功的定位以及商业模式的创新。本案例以商业模式要素协同创新机制为基础，描述了驰骋集团在它的三个发展阶段，商业模式要素的基本状况，以及要素之间实现的内部一致，着重描述了要素之间实现协同的路径，从而探索了商业模式创新对企业成长的促进作用。
关键词：商业模式创新；以顾客为核心；整合；驰骋集团
Where is the boundary of integration? Case of the
customer-centered business model innovation of Chicheng
Limin GONG1, Shisong JIANG1, Jun ZHU2, Jianwen ZHOU2
（1.School of Manangement, Zhejiang University，Hangzhou,.Chicheng
Group, Jiangshan，324100）
Abstract：Chicheng Group achieved great success in the past 16 years with the growth raise from zero to hundred million. The CEO, Mr. Jun ZHU, attributes its success of the
enterprise to its positioning and business model innovation. Thus, our case describes the situation of business model elements and their consistency in three separate stages of the enterprise based on the business model element consistency mechanisms. We emphasized the approach of synthesizing business model elements in order to discuss the improvement of business model innovation on enterprise growth.
Keywords：Business Model I Customer- I Chicheng Group
2010年下半年开始，祝军开始频繁的在省会城市杭州和江山这个小城镇之间奔走。两三百公里的路程，都数不清跑过多少个来回。这段时间，他在考察合作伙伴。杭州电子商务发展环境很好，集中了以阿里巴巴为首的国内重要的B2B和B2C电子商务公司。他希望通过向这类公司学习，找到驰骋集团进一步发展的突破点，拓展新的业务，寻求新的整合，让驰骋集团更好的“驰骋”。当然，还有更重要的事情，有几家风投联系了祝军，希望能在杭州当面谈谈。
祝军本人一向行事低调。在百度上输入他的名字和他的企业，除了零零落落的几条招商信息以外，其他寥寥无几。他本人不出名。作为资产过亿的民营企业家，祝军不穿高档时装，也没有“拉风”的高档轿车。说到现在开的大众SUV，他还说：“经常跑高速，为了安全，才买了这个车，要不然，根本不需要开这么贵的车。做人和做企业一样，踏踏实实的就好。”他的企业也不出名。如果不是作为衢州市的典型企业参评了“浙江省服务业企业商业模式创新评选”并最终被评为“十佳企业”，驰骋集团这个名字对绝大多数人来讲还仅仅是个听起来响亮却很陌生的名字。但是浙江多个地市的居民日常生活都离不开它。
正是这样一个踏踏实实的人，带领一个踏踏实实的企业，走出了“商贸——物流——制造整合”的商业模式创新发展道路。谁说商业模式创新只属于新经济，只属于电子商务行业？祝军以驰骋集团滚雪球式的发展之路，证明了传统企业探索商业模式新方式的重要性。从门店开始，他一间一间部属；基于门店，他一个业务一个业务上马；紧接着的，是硕果累累的成功。
而这，仅仅是故事的开始。
2 企业背景
改革开放以来，我国人民的生活水平有了极大提升。丰衣足食之后，人们的需求逐步呈现多元化发展的趋势。1995年，年仅25岁的祝军预测到女性美容和化妆品行业蓬勃发展的趋势，借款3万元，在衢州市的江山市开了一家名为“保真妆”的美容用品超市，主要从事化妆品销售和美容服务。当时，美容化妆虽然是个新鲜事物，但是唤醒了巨大的潜在市场。“保真妆”很快就取得了小小的成功，并为祝军赚得了人生中的第一桶金。更重要的是，祝军在这个美容用品超市的运行过程中，学到了超市运作的知识，积累了商业经验，为他下一步“转型”提供了一个最初的基础。
这样的日子过了两年。这段时间里，祝军不断意识到，井喷的决不仅仅是美容化妆品这么小的一块需求，隐藏在这背后的人民整体生活水平提升才是事情的真相。凭借“保真妆”的运营经验，祝军于1997年毅然进入了日用品超市领域，创立了“万家乐”品牌超市，并迅速发展了好几家连锁店。这在江山算是最先吃螃蟹的动作。
初时，祝军并没有建立企业家的思维方式，加上当时江山的正规超市还没几家，因此尚未感觉到竞争的压力以及战略决策的重要性。“万家乐”成长的时期正好是超市开始遍地开花的时候。一时间，江山当地的大中小型超市如雨后春笋般的出现，几乎是“一夜之间”就完全替代了原来的小杂货店。虽然这些店铺质量仍参差不齐，但这仍然对祝军造成了一个冲击——到底要怎么跟这些超市竞争？当时的实际情况是，
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