宇辰服装自动化解决方案
环思宇辰智慧科技是专业从事服装领域的数字化设备及其配套软件的研发商和制造商。公司产品涉及服装ERP管理、服装智能吊挂、拉布机自动裁床、成衣智能自动化流水线、智能后道悬挂线、面辅料及成品仓库管理、智能采购、物流及零售系统等。
361&集团是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体的综合性体育用品公司，其产品包括运动鞋、服及相关配件、童装、时尚休闲等多品类构成，集团成立于2003年，在致
&浙江太子龙服饰股份有限公司（前身是创立于1995年的浙江太子龙服饰有限公司）是一家以锻造自主品牌&太子龙&时尚商务男装为主导的专业化、
中华老字号&&培罗蒙，创建于1928年，用最高超的服装技艺竭诚为顾客服务是&培罗蒙&这三个字的意味所在。半个多世纪以来，培
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括&
纺纱ERP解决方案
专注纺织企业管理软件10余年，针对纺纱企业生产流程特点,细分"棉纺版、毛纺版、半精纺版"等不同版本,以管理为导向,以精益生产与成本控制为目标,优化生产排程,加强配棉（毛）工艺及每道工序的&制成率&管理.
&南有深圳、昆山，北有鄂尔多斯&。鄂尔多斯市作为中国改革开放三十年十八个典型之一，创造了区域经济高速崛起的发展奇迹；鄂尔多斯集团作为鄂尔多斯模
山东如意科技集团（A股代码：002193）其前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，是全球知名的创新型技术纺织企业，拥有国家级企业技术中心和博士后工作站，获得了数百项专
江苏鹿港科技股份有限公司创建于一九九三年，拥有员工4500余名，是一家以针织纱、精纺面料及服装制造为主的大型毛纺企业，技术装备居国际领先，主要生产精纺纱、半精纺针织纱、粗
远东集团系台湾四大工业集团之一，其中股票上市公司八家。远东纺织股份有限公司，是台湾规模最宏大、最多元化的纺织及相关产品制造商，由徐有庠先生于一九四二年创立于十里洋场－上海
织造ERP解决方案
针对织造企业生产流程特点,细分&针织织造、经编织造、白坯织造、色织织造&等不同版本,提高织造企业生产全过程的业务透明度及生产控制,加强工艺管理及织物仿真模拟图、三角排列图等,充分体现&工艺指导生产,计划驱动物流&的核心思想,提升织造企业核心竞争力.
&江苏华西村纺织服装有限公司位于交通便利、美丽富饶的长江三角洲腹地、被誉为&天下第一村&的华西村。是全国首家以村命名、以年销售收入超40
&近期，环思软件在福建市场再传捷报，福建省长乐市天阳织造有限公司与绍兴环思智慧科技股份有限公司合作成功签约经编ERP项目。
&【大背景】&nbs
劲霸（中国）经编有限公司创办于2001年1月，是集研发、生产和销售中高档经编面料于一体的高新技术企业。现拥有世界最先进的德国karlmayer（卡尔迈耶公司）和liba（
中国棉纺织精品生产基地---安徽华茂纺织股份有限公司是有着50年历史的国有控股的上市公司（股票代码：000850）。现有本部及3个工业园，集纺织、烧毛丝光染色、服装、典当
织机机联网解决方案
&环思纺织机联网系统通过软硬件的结合,对所有的纺织设备运行状态进行实时监控并传送至中央监控中心,并与上层ERP企业管理软件进行数据交互从而达到合理利用资源,提高生产效率,优化计划排程,降低生产成本等目标.
&托普纺织（苏州）有限公司是由托普集团组建的外资企业，投资额达2500万美元。公司位于苏浙沪的黄金交汇之地&&吴江市汾湖经济开发区。公司
&福建省三明纺织股份有限公司是福建省闽申实业有限公司投资控股的纺织企业，地处全国文明城市、卫生城市、园林城市&&三明市的中心地段，是三明
黑牡丹（集团）股份有限公司位于江苏常州，是一家集牛仔面料、服装、色织布等制造业和城市综合功能开发、创新产业投资新型业务为一体的国有控股型上市公司（600510），国内最大
浙江德俊新材料有限公司成立于1994年，专业生产经编泳装面料、内衣、运动服、汽车内饰面料。年产各类经编面料3000万码。
德俊持续对产品品质的研发和改进，确保了满足不同
印染ERP解决方案
有效解决生产数据 &真实性、实时性，及信息互通共享&问题,综合多家知名印染企业的先进管理经验与管控模式,对印染企业生产流程进行&规范化、标准化&梳理,加强生产过程中的管理控制（比如：染化料领用及回修管理?）,将管理落到实处,充分体现向管理要效益.
临沂新光毛毯有限公司，均位于山东省临沂市，员工2400余人，具有专业技术职称、大专以上学历人员752人，占地15万平方米，厂房建筑面积达12万平方米，公司致力于中高档毛毯
盛虹集团有限公司是一家大型国家级企业集团，成立于1992年，位于江苏吴江盛泽。历经20年的发展，集团形成以石化、纺织、能源、地产、酒店五大产业的集团企业。旗下拥有研发、生
协盛协丰控股有限公司是一家置业于中国大陆并在香港联合交易所主板上市的大型印染企业。公司专业从事服装面料印染、加工、销售等业务，现下辖协盛、协丰、协盛协丰三家子公司，实行研
&福建众和股份有限公司(股票代码：002070 )创立于2002年2月,是一家集纺织、印染的开发、生产和销售为一体的棉休闲服装面料供应企业，成立于2002年2月
印染机联网解决方案
系统主体业务由设备能耗数据的在线采集(MES)、设备运行效率和运行参数监控(PPC)、物流实时跟踪(LTS)、生产实时看板管理(RPK)以及采用MAP云技术实现移动办公和生产预警等五大子系统组成。
&广东前进牛仔布有限公司创始于1987年，是一家中港合资的股份制企业，是中国最早的牛仔布生产企业之一，也是广东省最大的专业生产高档牛仔面料的企业之一。二十几年来
&&湖州凯恩涂层有限公司，位于风景秀丽的鱼米之乡、太湖之畔、丝绸之府--湖州市长兴县经济开发区，交通便利，产业配套齐全。&&
石狮市港溢染整织造有限公司,位于石狮市锦尚工业区,成立于2001年7月,占地面积5.2万平方米,建筑面积4.1万平方米,地理条件优越,交通便捷,总投资6500万港元,是石
恒昌集团是一家集工业、国际贸易、投资担保、房地产开发于一体的国家级企业集团。公司现有资产近35亿余元，员工3000余人，下辖17家子公司，其中境内公司14家，境外公司3家
服装ERP解决方案
环思服装ERP企业管理软件细分&家纺、针织服装、梭织服装、婚纱礼服&等版本,对服装生产全过程进行有效管理控制,根据服装BOM有效解决套裁套排等算料难题,服装库存面辅料&可成套数&管理难题,以及通过RFID解决&排产、数据采集、计件&等难题,提高服装企业经济效益.
江苏东群纺织科技集团有限公司（以下简称东群集团）成立于2011年，其前身为成立于2003年的东群织造（苏州）有限公司。集团下设东群织造（苏州）有限公司、苏州东展纺织服饰有
孚日集团股份有限公司现拥有全球一流水平的染色、织造、印花及整理包装等各类生产设备，已形成棉纺加工、家用纺织产品制造、国内外销售一体化的完备产业链，产品通过质量、环境、安全
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司(股票代码： 002486 )前身上海嘉麟杰纺织品有限公司，成立于2001年1月，日依法整体变更为股份有限公司。
江苏联发纺织股份有限公司(002394)， 以联发品牌为核心的,融纺织服装、金融投资、国际贸易等于一体的大型上市公司。公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。拥
RFID电子工票解决方案
应用RFID无线射频技术,代替服装生产过程中传统纸质工票,有效解决服装生产过程中"排产、 数据采集、 计件工资"等3大难题.环思服装RFID软件适应"单件流、包流，及混流"的生产模式,通过实时生产数据优化排程,自动计算工人计件产量工资提高生产效率.
&&罗莱家纺股份有限公司是国内渠道规模最大、品牌知名度最高、综合实力最强的家纺企业之一，国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。拥
即发集团辖设30多个公司和分厂,拥有员工1.5万人，主要生产针织和梭织面料及服装、发制品、手套、玩具等系列产品，出口日本、美国、欧洲等20多个国家和地区。企业先后荣获青岛
财茂集团(香港财茂、福建财茂、台湾财茂、江苏财茂)是一家集进出口贸易、服装生产、品牌经营的大型外向型集团企业。历经20年的艰苦创业，集团拥有一套集自主品牌研发、设计、生产
龙博士(国际)有限公司在江苏昆山的投资厂，有着30年的纺织印染经验的专业制造集团，现拥有四家制造厂------织造厂、摇粒厂、染整厂和印花厂。龙博士(昆山)厂是一家从事纱
贸易ERP解决方案
贸易ERP企业管理软件是专门为从事纺织原纱、面料、服装、家纺等贸易企业而开发的一套专业的管理系统.核心思想是基于纺织商贸企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标,将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体,建立&信息化神经网络系统&.
上海卓衣进出口有限公司是一家拥有自营进出口权的外贸私营企业，公司的主要产品为时尚女装面料，近千个品种的进出口业务，产品主要销往法国，意大利，英国，西班牙等欧洲国家及巴西、
浙江耀光纺织服装有限公司是专业从事面料与服装的研发、生产、销售的现代型企业，年生产销售面料1600万米，西服45万套，年销售额3.9亿人民币，出口创汇3200万美元。公司
永俊纺织座落在亚洲最大的轻纺布匹市场&&中国轻纺城，毗邻杭州萧山国际机场，交通便捷，通讯发达，拥有独立自营进出口权。公司专业生产及销售各种梭织及针
& & 深圳市贝利爽实业有限公司是一家与纺织科研机构及国内外知名纤维生产企业共同合作、开发、生产各种环保型、功能型纺织新品种的纺织企业，集研究、开发、扫描或点击关注中金在线客服
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ERP(企业资源计划系统，Enterprise&Resource&Planning)是在20世纪90年代初美国著名咨询公司Gartner&Group总结了MRPII(“制造资源计划”，Manufacturing&Resource　Planning)软件的发展趋势基础上提出的，很快被学术界承认，并逐步推广使用。ERP利用了最新的信息科学成果，根据市场的要求把企业的业务流程当作一个完整的内外供应链系统，以财务管理为中心，几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统，通过物流、信息流、资金流的最佳组合，实现企业的内外管理一体化，从而达到降低成本，提高企业效益的最终目的。 　　通过ERP系统可以实现企业各方面资源充分调配和均衡，使原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过intranet&nbsp,;和&internet&连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由事后走向实时。为企业的决策层和员工提供决策运行手段，反映时代对企业合理调***源、力争效益最佳化的要求，成为现代企业的运行模式。这些已被很多发达国家企业的成功应用所证实，然而我国纺织企业ERP实施的路途并不平坦，成功率非常低。近几年来,，我参加了一些纺织企业ERP实施的过程，并有几个企业ERP系统已经进入试运行阶段。在对这些企业ERP系统分析与实施过程中，可以说品尝到许多酸甜苦辣，积累了一些成功经验，也经历了不少惨痛的教训，究其原因是主要没有充分考虑ERP系统成功实施的非技术因素： 　　一、认真分析实施ERP的动因 　　在国内纺织的总体情况基本上是一样的，但是不同的企业之间也有着不同的经营模式与业务情况，企业在对自身情况有了充分了解的基础上，提出实施ERP的动因。因为正确地分析ERP实施动因是实施ERP系统的前提。 　　随着中国纺织企业的市场化和中国WTO的加入，我国纺织行业的竞争也日趋激烈，企业认识到客观环境的变化必须对企业进行重新定位并做出相应的改组、改革。于是一些纺织企业纷纷实施了债转股、兼并、重组等改革形式，但是这些都是一些形式的变化，换汤不换药，管理组织臃肿、管理人员素质不高、管理效率低下、企业的一些业务流程与管理组织结构没有实现真正的重组。ERP的实施能否满足企业为加强部门之间，企业与企业、客户之间的信息实时传递与流动，提高企业的管理水平与管理效率等目标提供途径与时机成为关键。 　　二、做好企业实施ERP的充分准备 　　企业意识到ERP系统对快速提升管理水平和资源利用率、降低成本，增强市场竞争力具重要的意义。感觉企业必须实施自己的ERP系统，然后在实施前还必须做好一系列的准备工作： 　　1、制度准备：纺织企业要想实施ERP必须真正建立现代企业制度和科学的产权制约制度、健全法人治理结构、建立有效的激励约束机制、制定出责、权、利相协调的解决方案、树立企业的主体意识。通过建立完善的规章制度，明确自己的近期和远期目标,减小企业管理中的随意性，使企业向正规化和高层次企业发展。&完善企业的信息化工作,收集企业内部的系统基础信息使企业的信息资源得到充分利用，同时也要对企业外部的信息资源特别是通过互联网提供的信息资源进行合理开发利用。& 　　2、良好的思想认识准备：根据我近几年实施纺织企业ERP的经验与教训，认识到实施ERP成败虽受技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施等因素的影响，而主要取决于企业自身主体意识。企业要善于把ERP管理系统工程与企业...More...↓
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纺织行业实施ERP建议
　　(一)企业各层面应提高对ERP的认识
　　ERP项目的实施范围横跨企业的每一个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这首先需要企业领导者高度重视，从实施的各个环节给予支持；其次企业领导者应该加强企业内部的沟通，以清晰的表述告知员工实施ERP的意义、要求，实施流程等信息，坚定信心，在组织中营造为实现战略而共同前进的氛围。再次各部门要对ERP的实施加以重视，要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目，ERP项目的实施需要全体员工的共同参与。
　　(二)要长远规划，分阶段实施，实现企业的整体优化
　　ERP系统包含的内容十分广泛，企业在进行ERP投资前期，一定要充分考虑到今后各个阶段与过程中信息化产品的选择与相互间的关系，以避免今后企业内所使用的信息系统越来越繁杂，而相互间的集成、接口等问题得不到解决。企业管理者应该根据企业现状和发展的需要，制定ERP中远期实施计划，明确ERP项目的实施目标和实施范围。即明确ERP中远期需涵盖和优化的业务流程范围，并对需优化的业务流程目标进行量化，以便可以随时检查目标的完成情况。
　　由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务环节全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。因此，企业应从实际出发，改善那些严重制约企业发展的业务环节，以提高企业的综合竞争力。对于业务环节的功能需求，企业应首先优化关键增值点，以便既能控制成本和项目实施时间，又能看到企业效益的提高，这样才能使项目在后期顺利实施。
　　(三)做好立项选型工作，选择适合软件供应商和管理咨询公司
　　对于纺织行业来说，科学的立项分析和选型工作是实施ERP过程中最为关键的一步。立项分析可以使企业明确自身是否具备实施ERP的条件，如果具备实施条件，企业则应选择与企业业务流程尽可能匹配的ERP系统。因为在纺织业中各企业对ERP所涉及的业务流程以及对业务流程的要求会各有侧重，而ERP供应商的产品在功能、适应行业、涵盖的业务流程是否包含相应软件的数据接口以及产品的可扩展性等方面也有较大的差别。企业应根据自身实际情况，在综合了ERP供应商产品各模块功能、厂商信用情况、产品费用及实施方案和实施人员能力的基础上，决定适合本企业的ERP系统。
　　对于管理咨询公司的价值在于帮助客户选择软件，比较软件费用和效果协助企业进行流程重组，帮助企业加强管理，在实施ERP的过程中起着相当重要的作用。在ERP实施过程中相关部门要充分与管理咨询公司沟通，以便能使企业的流程再造与ERP系统相一致，最大程度的发挥ERP的作用。
　　(四)做好必要的ERP数据准备
　　如果你知道去哪﹐全世界都会为你让路。业界对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理、十二分数据。数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。ERP系统要想顺利运行，数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利实施的基础。在实施ERP阶段，负责人要明确各部门应负责的数据资料，并明确该数据资料的操作人员，确保数据资料的准确无误和及时更新，以免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。
　　另外ERP系统的实施负责人要和咨询顾问公司沟通协调，对数据的录入进度做出合理规划，使资料转换工作按规划执行。
　　(五)加强ERP实施队伍建设，有针对性的进行培训
　　纺织企业实施ERP系统，除依托软件供应商和管理咨询公司组成的技术服务队伍参与设计与开发实施外，企业也应组建一支ERP实施管理队伍，这支队伍应由网络与系统维护、数据库管理和系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，主要负责ERP系统的二次开发过程和日常运行于维护工作。
　　同时在ERP实施过程中，要不断加强对企业员工的ERP知识培训。首先通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理工作模式，其次又可以规范企业人员的行为方式，再次可以使企业各级管理人员了解ERP管理的意义及由此造成的工作变化，明确ERP实施后工作开展的方式。培训对不同层面的员工应各有侧重，使被培训者能尽快熟悉实施ERP所带来的变化。
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(1)(1)(1)(2)(2)ERP是EnterpriseResourcePlanning,是企业资源计划，是MRPⅡ企业制造资源计划下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP是对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置
ERP能把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。
我们的企业引进ERP系统，应注重：一根据企业实际配置个性化的管理体系，而不仅仅是提供默认的管理体系；二注重灵活的系统配置，而不是软件的二次开发；三注重决策分析、智能预警、动态控制，而不仅仅是事务处理。
ERP，能够使管理者个体的优秀管理思想迅速融入到整个企业的管理体系中，在这些个性化的管理思想的基础上，形成具有企业自身特点的个性化管理体系；使企业的发展实现&螺旋式上升&。
ERP在我们企业如果能应用成功的标志会是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP包括生产资源计划，制造、财务、销售、采购，质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
2、生产管理子系统
包括生产计划的制定，生产指令的下达，物料需求的计算，车间领料的控制，车间过程控制。
应该结合企业的实际情况，对我们的排产系统自行适应性修改。我们考虑到了制药行业的生产周期相对较短，质检周期相对较长，我们采取了双月滚动计划，以便更好支持您计划的制定和物料的采购。我们在生产模块和库存模块及成本模块充分考虑到了通用物料的领用及领用材料时的整包装问题、中间体的完工入库、领用出库、检验单输入等。
基本功能概述:
(1)主生产计划的制定，通过主销售计划，制定企业当月和下月的计划产出量
(2)批生产计划的制定批生产计划可以根据企业实际情况分为周计划或天计划，企业根据批计划来控制车间生产，领料等行为
(3)批生产指令的制定是指根据制定的批生产计划下达指令到车间，车间可以根据批指令进行领料生产等活动
(4)限额发料计划分成总装限额发料计划、零部件限额发料计划和零散物料限额发料计划三种。要求限额发料计划不仅要体现在数量上，而且要反映出限时，原则上不允许提前或拖后发料。要求有限额发料计划完成情况的查询程序，并能直接反映出库存的缺料情况。
(5)物料需求计划的制定是指根据主计划或批计划(视企业情况不同)制定企业的原料采购计划，根据该采购计划指导采购部的供应
(6)物料平衡分析是根据在改变了生产计划后通过运行物料平衡分析能够根据改变后的生产计划指导采购，修改采购计划
(7) 对计划拖期和超计划生产/采购有专门的程序进行管理。对于计划拖期，有生产计划拖期反馈表。原则上不允许超计划生产/采购，有反映超计划生产/采购情况的程序，分析超计划生产/采购产生的原因。)
(8)通过限额领料计划和采购计划的合并使用，可实现预测库存，进而预测生产过程中的缺料(件)。
(9)对于投产计划(成品计划)，提供缺料分析程序。包括施工单、合同、限额发料计划等的缺料或缺件分析功能。缺料分析时，考虑了限额领料计划的预占库存数。
(10)对工艺性外协来讲，有查询出工艺性外协件的发出和收回情况的程序。
车间管理功能概述:
车间作为厂里生产任务的执行者，从计划部门接受任务单及限额领料单，从仓库领取物料，按进度进行加工、分公司是计划的执行层，自己无权生产和修改计划，若发生确因实际情况无法完成计划时，应及时反馈给主计划员。其主要功能如下:派工单管理、详细的能力分析报告、能力短缺报告(给主生产计划员)、工时记录卡管理、工装模具管理、设备现场管理、生产成本查询汇总等。同时提供定额工时与实动工时的分析表，用于调整和修改加工的定额工时。
(1)派工单管理:它是将生产计划部门下达的成品装配计划和零部件加工计划，进行精确的车间生产能力分析后下达各加工工序(班组)的生产指令。派工单上要指定操作人员、加工设备、工装、工序用图纸编号、领用材料、转出工序等。
(2)工时卡管理:按派工单的格式填写每道工序完工后的完工数量、实动工时、返工工时等。
(3)成本管理:按财务科目的要求，管理车间的投入/产出成本。包括材料费、直接工资、制造费用、管理费用等。
(4)设备管理:记录设备的运转情况、设备事故报告、设备润滑记录等。
3.质量管理子系统
基本功能概述:
用计算机管理企业生产过程中的质量问题、分析故障原因、及时反馈质量问题，并采用必要的手段处理质量问题是质量管理系统的主要任务。质量管理子系统的主要功能如下:材料进货检验管理、工序及半成品加工过程的质量管理、成品质检数据管理、质量问题的分类及统计分析、计量器具管理、废品损失成本计算等。在条件比较成熟的情况下，还可以对产品、零部件、原材料的质量检验标准进行管理。
(1)进货检验管理。管理进货检验单、分析质量缺陷、提出整改措施、评定物料供应商的质量信用等级。
(2)过程检验管理。对车间中各关键工序的质量检验单进行管理、分析质量缺陷、提出整改措施、记录车间质量档案、评定车间班组的质量等级、计算内部损失成本。
(3)成品出厂检验管理。记录出厂成品的检验记录、分析质量缺陷、提出整改措施、记录装配车间的质量档案、评定装配车间班组的质量等级、计算装配过程的内部损失成本。对于销售过程中属于&三保&服务的返修和报废，还要记录外部损失成本。
(4)检验标准管理。主要管理进货检验、过程检验、出厂检验的检验标准,并维护检验标准的有效期.
(5)物料批次追溯。可以从原材料的进货批次追溯到零部件和成品上.
(6)质量损失分析,也就是废品损失分析,包括内部废品损失分析(过程检验中出现的废品和返工)和外部废品损失分析(三包服务)。
(7)计量器具管理。管理计量器具台帐、使用保管人、鉴定日期等。
其实在我国，还没有几个企业能达到ERP标准，标准注要是：计划&&组织&&人员配备&&领导和指导&&控制和反馈，不要指望ERP来帮企业解决一切问题。
企业资源：企业一般都有哪些&资源&？不外呼四个：
A、物力资源&&动起来就是&物流&
B、财力资源&&动起来就是&资金流&
C、人力资源&&动起来就是&人流&
D、信息资源&&动起来就是&信息流&
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
资料出处：
-- 合作媒体 --工具书特价书店《纺织ERP技术》
开&&&&&&本：页&&&&&&数：字&&&&&&数：I&&S&&B&&N：7售&&&&&&价：278.00元 品&&&&&&相：运&&&&&&费：卖家承担运费上书时间：购买数量：（库存16件）微信购买商品分类：关 键 字：详细描述：此套资料包含2套内容，全套共计278元，包含运费第一套资料：《纺织现代设计方法》出版社最新出版图书第二套资料：《各种纺织现代设计生产工艺技术汇编》光盘，包含以下目录所对应内容，几乎涵盖了所有这方面的内容，全部汇总在一起；图书介绍&目录如下：第1章&绪论1.1&纺织现代设计在纺织工业中的应用1.2&纺织产品设计及其在产品开发过程中的地位1.3&纺织设计的学科体系与相关学科1.4&现代设计理论和方法第2章&优化设计2.1&概述2.2&纺织生产最优化设计概念2.3&优化方法的数学基础2.4&一维优化方法2.5&无约束最优化方法和约束最优化方法2.6&优化方法在纺织应用中的相关实例习题第3章&有限元技术3.1&概述3.2&弹性力学的基本方程与力学原理3.3&弹性力学平面问题的有限元法3.4&有限元在纺织应用中的相关实例习题第4章&可靠性设计4.1&可靠性基本概念和数学基础4.2&纺织机械零部件的可靠性设计4.3&系统的可靠性设计4.4&可靠性在纺织设备维修中的应用4.5&可靠性设计在纺织应用中的相关实例习题第5章&专家系统5.1&纺织专家系统概述5.2&专家系统的关键技术5.3&纺织专家系统的建造5.4&专家系统在纺织中的应用习题第6章&纺织CAD技术6.1&CAD概论6.2&纺织CAD技术系统6.3&纺织CAD技术的应用前景及展望习题第7章&人工神经网络7.1&概述7.2&BP神经网络7.3&神经网络在纺织中的应用习题第8章&虚拟设计8.1&概述8.2&虚拟现实技术8.3&虚拟设计在纺织与服装中的应用习题第9章&智能设计9.1&智能工程与人工智能9.2&智能设计研究的主要内容和基本功能9.3&开发智能设计系统的几种途径9.4&智能设计系统在纺织中的开发与应用习题第10章&并行设计10.1&并行设计的概念10.2&并行设计过程10.3&并行设计中的关键技术10.4&并行设计在纺织中的应用习题第11章&纺织ERP技术11.1&EKP概述11.2&纺织行业ERP需求分析和研究11.3&纺织企业ERP的主要功能模块设计11.4&ERP在纺织应用中的相关实例习题第12章&纺织现代设计方法发展前沿12.1&创新设计技术12.2&纺织服装业快速反应系统12.3&绿色纺织品设计技术习题参考文献光盘内容介绍&目录如下：第1章&现代设计方法学的范畴　1.1&设计的发展阶段　1.2&现代设计方法的基本概念与内涵　1.3&设计类型与层次第2章&原理方案设计　2.1&明确设计任务（产品规划）　2.2&原理方案设计第3章&评价与决策　3.1&概述　3.2&评价目标　3.3&简单评价法　3.4&评分法　3.5&技术-经济综合评价法　3.6&模糊评价法第4章&导丝机构设计　4.1&卷绕工艺要求　4.2&倍捻机导丝机构设计　4.3&圆柱凸轮沟槽曲线设计　4.4&凸轮驱动拨叉导丝机构的设计　4.5&桨叶导纱机构设计研究第5章&环锭纺纱机设计　5.1&环锭纺纱机总体设计　5.2&牵伸装置设计　5.3&卷绕机构的设计第6章&织造技术及设备　6.1&织物的基本知识　6.2&织造生产的工艺流程　6.3&织机概述　6.4&织机开口机构　6.5&织机引纬机构　6.6&织机打纬机构　6.7&织机卷取机构　6.8&织机送经机构参考文献纺织工艺设计与计算&第一章&纤维设计与计算　第一节&长度和细度　　一、长度　　二、细度　第二节&原棉纤维的成熟度　　一、棉纤维成熟度与成纱质量及纺纱工艺的关系　　二、棉纤维成熟度的指标　　三、棉纤维成熟度的测定方法　第三节&纤维材料的主要机械性质　　一、强度　　二、初始模量和纤维柔顺性系数　　三、弹性与疲劳　　四、摩擦抱合　第四节&纤维材料的回潮率与含水率　　一、回潮率、含水率与成纱质量及纺纱工艺的关系　　二、回潮率　　三、含水率　　四、回潮率和含水率的换算关系　第五节&纤维的含杂率和疵点率　　一、杂质、疵点与成纱质量及纺纱工艺的关系　　二、原棉含杂率和疵点率　　三、麻纤维含杂率和净麻率　　四、羊毛与蚕丝纤维的含杂　　五、化学纤维疵点含量　　思考题第二章&纱线设计与计算　第一节&纱线的分类　　一、按纱线的结构外形分　　二、按组成纱线的纤维种类分　　三、按组成纱线的纤维长度分　　四、按染整加工分　　五、按纺纱工艺分　　六、按纱线线密度分　第二节&纱线的细度　　一、纱线的细度指标　　二、线密度偏差　　三、纱线的条干均匀度　第三节&纱线的捻度　　一、加捻程度对纱线性能的影响　　二、纱线加捻指标及其计算　　三、纱线捻度的测试　第四节&纱线结构特征和毛羽　　一、纱线的结构特征　　二、纱线的毛羽　第五节&纱线的强力和弹性计算　　一、纱线的强力　　二、纱线的弹性　思考题第三章&纺纱工艺设计与计算　第一节&原料选配　　一、原棉选配　　二、化学纤维选配　第二节&纺纱工艺流程与设备选择　　一、纺纱工艺流程的选择原则　　二、纺纱工艺流程　　三、纺纱设备的选择原则　第三节&纺纱工艺参数和设备配备计算　　一、纺纱工艺参数的选择　　二、纺纱设备配备计算　　三、纱锭分配计算　第四节&纺纱生产供应的平衡和调度计算　　一、细纱总产量的确定　　二、各工序生产供应的平衡　　三、纺纱总牵伸倍数的分配和半制品线密度的计算　第五节&纺纱工艺和设备配备计算实例　　一、产品方案及规模　　二、织物用纱量计算　　三、纺纱工艺流程（以J13×J13涤/棉纱为例）　　四、纺纱设备配备计算（以J13×J13涤/棉纱为例）　　五、纺纱设备配备数量　思考题第四章&织物设计与计算第五章&织造工艺设计与计算附录参考文献温馨提示：我们可提供各类技术，因篇幅限制不能全部列出，若没找到你要的技术资料，可联系客服提供（客服电话：010-0-）网站：
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