培训的差旅费税务
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篇一：税务培训-差旅费用控制成功案例分享 差旅费用控制案例分享 适合参与人群：差旅费用开支较大，报销和审批缺乏完善流程和制度的公司。想要通过ERP系统来管理差旅费用的公司。想要学习和了解大型跨国企业差旅费用控制手段的公司。 活动介绍: 案例背景：被并购的P-tec 和公司原有团队从2010年开始进行团队合并，并于2010年底前完成。合并后的业务规模位居亚洲市场首位，超过原竞争对手X（原先为该地区市场份额第一）。管理层要求在合并过程中体现合并收益并将区域管理模式以及区域财务账务处理模式向总部集中管理模式转变。 然而合并之后的公司在差旅费用中面临如下问题： -被合并公司的费用政策与原公司不一致 ； -被合并公司员工对总公司不熟悉，包括政策、人员情况等； -年度差旅招待费用过高：2010年度花费近2500万元； -机票酒店代理管理混乱 ； -原财务政策的执行情况不理想 ； -财务经理花在费用审核上的精力过多，但产出不高 ； -过多现金沉淀在备用金项目中，而且工作量大，管理难度高 针对以上问题，该公司采取了一系列有效措施最终将年度差旅费用从2500万元降低到1700万元，并实现了内控风险的降低和工作效率的大幅度提升。 参加此次会议您将获得： -了解案例公司如何组建差旅费用控制项目团队，如何通过有效沟通顺利开展工作 -了解案例公司如何找到最适合自己的差旅管理系统 -了解案例公司如何进行供应商比较和选择 -了解案例公司报销系统功能和运行的具体流程 流程安排： 14:30 会议开始 14:35 跨国企业差旅费用控制案例分享 -差旅费用管理流程面临的挑战 -如何寻找到最适合自己的差旅管理系统 -供应商的比较方法 -报销系统的功能与结构介绍 -申请与审批流程效率提升过程 15:45 Q & A
16:00会议结束 来源：/events.asp篇二：税务培训-开源节流,从差旅费用控制入手 开源节流，从差旅费用控制入手 谁应该参加：公司高层管理人员
企业财务总监/经理
内控总监/经理 活动介绍: 在经济疲软，企业预算偏紧的背景下，成本费用控制成为众多跨国企业提高效率，增加盈利的关注方面，然而据铂略Linked-F会员反馈，在费用控制领域财务经理人普遍存在以下困惑： 例外审批频发，如何判断招待费用的必要性和合理性？ 差旅属于行政部门管辖，财务如何适当的介入以达成差旅费用控制？ 销售等业务部门反复强调差旅支出的必要性，是否依赖其自觉性控制差旅费用？ 为了帮助企业能够在差旅费用控制方面找到更好的解决方案，铂略咨询邀请两家跨国企业的资深财务管理者为您分享他们在差旅费用控制上的最佳实践，必将为您的费用控制工作带去新的启发。
参加此次会议您将获得： -探索差旅费用控制的“必要性”“合理性”之谜 -如何理解差旅费用管控中部门的立场并加以利用 -了解流程控制和例外管理在差旅费用管理中的意义
流程安排：
15:00 会议开始
15:05开源节流，从差旅费用控制入手 - 预算管理对差旅控制的贡献和局限 - 差旅费用金额必要性和合理性审核 - 差旅费用控制中与行政和业务部门的沟通角度 - 例外管理的管理工具和诀窍
16:00 Q & A
16:30 会议结束
来源：/events.asp篇三：税务培训-跨国企业差旅费用控制最佳实践 跨国企业差旅费用控制最佳实践 适合参与人群：差旅费用开支较大，报销和审批缺乏完善流程和制度的公司。想要通过ERP系统来管理差旅费用的公司。想要学习和了解大型跨国企业差旅费用控制手段的公司。 活动介绍: 案例背景：被并购的P-tec和公司原有团队从2010年开始进行团队合并，并于当年年底前完成。合并后的业务将居亚洲市场之首，超过原竞争对手X公司（原该领域市场份额第一名）。管理层要求在合并过程中体现合并收益，同时将区域管理模式及财务账务处理模式向总部集中式转变。 然而合并之后的公司在差旅费用管理中面临如下问题： -被合并公司的费用政策与原公司不一致 -被合并公司员工对总公司不熟悉，这包括公司政策和人员等 -年度差旅招待费用过高，2010年度花费近2500万元 -公司机票及酒店代理管理情况混乱 -原财务政策执行情况并不理想 -财务经理花在费用审核上的精力过多，但产出不高 -过多现金沉淀在备用金项目中，而且工作量大，管理难度高 针对以上问题，案例公司决定重新调整差旅费用管理政策并决定通过电子报销系统来进行管控。通过经历项目组的搭建，差旅政策的调整，新供应商的选择与比较，电子报销系统的开发与实施，财务职能的(本文来自： 蓬 勃范 文网:培训的差旅费税务)转变等过程后，最终取得了在销售额不断上升的同时将差旅费用从2500万降低到1700万可喜成绩。 您是否也面临差旅费用管理的10大难题： -差旅费用审批周期长 -差旅费用审批流程不透明且跟踪困难 -公司差旅政策执行力度不高 -公司各地分支机构差旅政策不同很难统一管控 -差旅花费透明度不高 -各地差旅代理机构服务水平不一致 -差旅费居高不下而又无法降低 -备用金模式占用企业大量资金，员工离职带来管理风险 -酒店和机票预订的跟踪耗费大量时间 -财务耗费大量时间审核单据从而缺少时间提供有价值的服务 参加此次会议您将获得： -了解案例公司如何组建差旅费用控制项目团队，如何通过有效沟通顺利开展工作 -了解案例公司如何进行供应商的比较和选择
-了解案例公司电子报销系统的开发和实施流程 -学习如何根据自身情况设立差旅费用制度和标准 -学习差旅费预算制定方法 流程安排： 13:00 签到 13:30 主持人致辞 13:35 案例企业差旅费用管控项目始末全揭示 -合并后公司差旅费用管理流程面临的挑战 -差旅费用管控项目组搭建过程 -供应商的比较和选择 -电子报销系统的开发和实施 -新系统正式上线前的员工培训 -财务部职能转变以及效率的提升 15:00 茶歇 15:15 差旅费用预算以及费用报销标准的制定 -预算数据的来源 -预算执行情况的跟踪 -不同级别人员与不同差旅目的地的费用报销标准 -超预算或违规报销情况的处理 -差旅费用标准模板展示 16:30 差旅费用报销热点问题探讨与答疑 -制定差旅费报销标准时，私车公用应设置哪些规定？ -关于租车有哪些规定？ -商务卡有什么样的政策？使用过程有哪些注意事项？ -发票丢失如何报销？报销标准是怎样的？ -不合规发票如何处理？ 17:30 会议结束 来源：/events.asp相关热词搜索：
培训的差旅费税务 相关文章:旅差费报销规定-预支差旅费的会计分录 - 范文大全
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后台-系统设置-扩展变量-手机广告-栏目/内容页底部碰到税务稽查，相信每个会计人员都会头疼一阵子，那么你知道企业税务稽查原因是什么吗？又如何应对税务稽查呢？_中华会计网校论坛
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（一）企业被税务抽查的几种原因1、税务机关通过纳税评估发现疑点，经税务约谈后，仍旧存疑的，会移交税务稽查。纳税评估先基于企业的纳税申报表，进行案头的初步审核比对，通过同行业的各项指标与企业相关数据进行案头分析对比，分析纳税人应纳相关税种的异常变化，推测纳税人实际纳税能力是否异常。税务机关纳税评估工作流程是采用税务约谈、实地调查等方式做深人的调查、了解，并将评估情况等记入纳税评估工作底稿，交由纳税评估委员会审理，并做出处理意见。对处理意见是无异常和继续监控的转评估部门存档，对纳税人由于计算和填写错误、政策和程序理解偏差等一般性问题，提出管理处罚的审理意见油税收管理员、征收管理部门督促、指导纳税人按照税法规定自行改正，需要处理处罚的，要严格按照规定的权限和程序执行。审理认为纳税人有偷税嫌疑的，移交税务稽查部门处理。稽查部门查实后，对需要查补税款的，按照稽查规程处理，并转税收征管部门组织税款人库，同时定期将处理结果向评估部门反馈。信息采集阶段— 案头审核阶段—筛选纳税评估对象— 税务约谈与实地调查—评估委员会审核及评估结果处理如要移交稽查部门处理的— 稽查纳税评估纲目的是强化管理，提高税源，着重于纠错，调整油管理机关执行，而稽查目的是打击，一般会罚款等油稽查局执行。2、按税务稽查计划安排的专项检查。税务机关一般会要求企业先自查。对自查阶段我们须注意的问题稽查的另一目的也是收税启查阶段先交多少没有标准，但一般不少于上一年度纳税总额的。如果公司是当地纳税大户或行业中做的较大的，很可能会成为了税务检查的重点对象，因为从重点税源企业挖税远比从一般中小企业见效要快得多。没有哪个企业敢说自己一点问题都没有，即使请了中介帮助协查，仍不能高枕无忧涸此切不可轻视。同时，应先把能在财务报表上体现的税款自查一遍，应自查税务登记，发票领购、使用、保存情况，纳税申报、税款缴纳等情况，财务会计资料及其他有关涉税情况，比如印花税，现在很多省市采用了核定征收的方式，只要看财务报表的购销金额就可以匡算出购销合同印花税的金额。实收资本和资本公积的增加会导致印花税的产生，这些表面上易计算检查的税款一定要报上去，这样可以燕得稽查局的好感，起码能给稽查局留下己经在认真自查的印象。另外，公司应该认真对照自查提纲的内容进行自查。自查提纲是税务机关根据以往对相关行业进行检查时发现的问题进行归纳总结出来的带有普遍性的检查提纲，对每一个纳税人的自查都有指导作用。值得注意的是，企业在自查时不能仅限于自查提纲的要求，还应该跳出提纲，结合企业自身的实际情况来自查，这样才能最大限度地规避稽查风险。企业应该多与稽查局沟通，认真把握机会再梳理一遍，看看还有什么地方疏漏了，以免留下后患。如果税务部门对企业的自查结果满意，企业就可以顺利过关。如果不满意，税务部门则会进行全面调查或者继续自查。通过自查查深查透，以避免被税务机关稽查。如福州市国税稽查局《年专项检查自查事项告知书》中对处理处罚原则是对此次能积极自查的企业，由其自查补缴税款，加收滞纳金。对于不进行自查和自查不彻底，或情节特别恶劣隐瞒漏缴税款的，下一步将立案查处，从严处罚。3、税务机关根据举报、上级税务机关的安排及配合其他税务机关协查的，应当立案检查。4、随机抽样而被稽查。
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（二）税务稽查接待及应对技巧1、接待总体原则总结平常须加强基础工作财务人员税务政策的学习，资料应分门别类存档，不该对外的资料，不能放在一个档案室。上下班要清理好桌面、抽屉的文件，不要把重要的东西乱放。稽查接待心理准备如果受到稽查，不要紧张。首先，给他们嘘寒问暖、端茶倒水等等，这是起码的礼貌。如果稽查人员吩咐不要动，把凭证等拿出来的话针对不能对外资料没有收起来的情形，万一被他们搜查发现，如没有这方面问题，则无所谓了，这时告诉他，我们公司有规定，未经某领导同意，任何人不能调阅资料。根据有关法律规定，只有公安、检查、法院才有搜查权，并且进行搜查，必须向被搜查人出示搜查证，所以不给他看也不能强求，特别注意，千万不要和他们争执、争吵，让他们多休息等等，通过其他方法说不定就有转机。同时必须要尊重税务稽查人员，这有利于建立互信互谅，使税务稽查顺利进行，也有利于充分利用税务稽查人员的自由裁量权，降低因税务违法行为带来的巨额罚款。（1）稽查前的准备事项了解原因，有的放矢了解来者为什么性质而来，对方实力，心中有数来者是什么来头，有什么喜好、家住那里、家庭情况、他与那些人有关系，就是“查户口”，平时也要多积累点，以便做出神速应对，必要时找好对应的关系，重大遗漏，补缺补差，准备材料，以备查询，相关文档，入屉入柜，接待地点，远离账册接待地点要求干净、整洁，远离财务科、档案室，安排专人负责配合税务部门的稽查，如果企业时间上与税务稽查时间冲突，应当及时与税务机关协商，变更稽查时间，但不要频繁变更，否则会引起税务稽查人员的怀疑。要有礼貌谦逊懂财务而非主办会计接待，一般至少副总接待等，如果有税务代理机构或税务顾问的，须及时进行沟通，对企业存在的重大事项进行事先的处理。可以通过补签合同解决的问题，应当及时补签。最好在税务稽查时，税务顾问能够在现场。（2）接待技巧神态上不要紧张，要冷静对待。有理有节地对待稽查人员，避免与稽查人员冲突。遵循对等原则税务稽查接待要按对等原则，公司负责人可礼节性出面应付，但对公司各项财务问题不作肯定性答复和介绍（由财务人员与稽查人员接待）。公司负责人要当着稽查人员对财务说要全面配合稽查工作，要什么拿什么，然后说还有什么会议要开等等，离开一会儿公司负责人要在背后周旋其他的东西，财务随时要告诉公司负责人情况。税务稽查中，应当及时与税务检查人员沟通。对税务稽查人员询问的问题，应当及时予以回答，但自己不清楚的地方不要随意答复，应当找有关人员核实后再作解释。陪同税务稽查人员在公司经营场所走访，一定要有财务负责人陪同，各部门负责人或其他人员对税务机关人员的问题，先请财务人员解释，非财务人员只能含糊回答（这是因为财务负责人知道那些是有问题的，处罚力度如何等。）（3）稽查资料提供技巧有限配合（对检查权的正确理解，检查权不是搜查权）财务资料，有限提供（谨慎提供各项资料），非财务部门适当规避。（4）稽查底稿核对方法稽查底稿是税务稽查的依据，带走之前应复印一份留着分析，好做准备应对，核对要逐条逐句逐字认真核对应对要及时措施要得当对稽查底稿加以分析后，如果发现与实际不符，应及时作出书面反馈，了解稽查进度现在到了那一步，便于与稽查人员及时沟通协调。如通过了解发现，稽查底稿还在稽查组长手中，要及时与其沟通，把写好的反馈报告交给他说“大哥啊，稽查底稿有些与实际不相符，抽个时间看看”。在他这一环节尽量减少对公司不利的，说不定重写稽查底稿，你重新签个字，然后流到下一环节（使处罚在你掌控之内）。一定要了解稽查进程，快速做出反映，不然，再好的关系都没用，人家也是流程管理，平时多积累人脉关系，必需时须动用关系来处理稽查事项。反馈时千万千万不要大吵大闹，本来可以搞定事情，你一闹说不定就变成万了，反映一定是书面而非口头。（5）稽查意见反馈技巧认真研究，逐条核对协调配合，进退有序有礼有节，有理有据。
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2、2015年企业应对税务稽查思路应对思路一：了解税务稽查的方法以及思路结合企业的实际情况，考虑是否有正在或将要进行的资本交易事项在2015年税务稽查的重点稽查范围中，若有，先相应的考量一下做这些交易事项可能带来哪些税务影响。应对思路二：回应税务机关的质询企业在回应税务机关质询时一定要谨慎。在回应质询之前，先想想之前的税务稽查人员是否已经有过多次或非正式的拜访，是否已经通过企业内部人员了解了部分内部事项。在进行正式的税务稽查之前，或者说企业在回答税务机关质询的时候，企业要内部先做一个共同口径，以免发生税务稽查时的应对跟前期税务机关拜访时的应对产生不一致。应对思路三：准备税务机关要求的文件企业在递交相关的资料或者文件给税务局前时，先做一个谨慎的前期筛选，可以先结合企业的实际情况，审核提交的资料中是否存在一些不合规的事项。应对思路四：与税务机关磋商涉税问题的立场企业与税务人员对接的人员需具备一定的税法基础，深入研究相应的法规之后再去跟税务局沟通，在协调的时候要做到有法可依，有理可据。应对思路五：与税务机关讨论涉税金额的判定各地税务机关对同一税法的理解可能存在差异，建议在税务稽查立案、税务局发现问题之后，企业积极与税务机关保持良好的沟通，特别是对涉税金额的沟通，争取免去或者减少相应的罚款或滞纳金，或在需要调整收入时只补所得税而不补流转税。应对思路六：减少可能产生的罚款和滞纳金（1）企业可向税务局咨询是否可以走特殊流程；（2）可通过采取自查的形式补缴相应的税款；（3）将以前年度的一些欠税事项在当年做纳税调整，以避免额外的罚款和滞纳金。应对思路七：应对不利的稽查结果通常情况下，在一般的税务稽查过程中企业查补的税款不会很多，主要就企业的个人所得税事项或者一些不能列支的费用等事项做一些调整。但资本交易税务稽查的案件需要补缴的税款税额巨大，若企业被稽查认定补缴税款，此时企业还可结合自身的运营状况跟税务局协调，争取分期或者延期补缴相应的税款。补充一：细节决定成败在税务稽查的时候，可能税务稽查人员不会只是询问高级管理人员，除了税务总监，税务局可能会采访企业的人事、物流人员，因为有些被采访的人不了解这些税务事项，从而披露了一些不是很必要或者不是很准确的信息给税务局，从而导致了正式的税务稽查立案。建议企业在应对税务稽查时，最好由高层亲自接待，做好细节工作。补充二：寻求第三方的帮助术业有专攻，不是所有的企业都会单独的去设立一个税务部门，或招聘相应的税务专员，有些企业可能自身不是财务方面的专家，没有税法方面的知识。在应对税务稽查的时候，企业可以考虑向专业的税务师事务所去寻求支持。
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来了解下吧，以防万一。
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