工程项目管理的软件有哪些？常见的有哪些？ - 泛普软件
　　(1)涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
　　(2)工作量大。一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
　　(3)制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
　　(4)信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
　　多项目管理软件加强项目施工过程中的材料管理，有效控制工程项目成本
　　(1)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
　　(2)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
　　(3)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
　　(4)加强材料仓库管理工作。材料的管理工作，除严格入库前检验手续外，多项目管理软件还应加强施工现场的材料管理工作，过去由于管理不善，有些施工项目出现了施工过程中经常缺料而竣工后又出现大量剩余材料的现象。
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软件项目管理课后习题答案
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软件项目管理课后习题答案
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此错误表明文件或目录在服务器上不存在。请创建文件或目录并重新尝试请求。五种项目管理软件的比较分析与选型建议_项目管理文章库_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
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全球产品管理最佳实践
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
五种项目管理软件的比较分析与选型建议
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　　有效的项目管理离不开信息技术的支持，因而一大批优秀的工程项目管理软件应运而生。项目管理软件主要用于工程项目的时间进度计划、成本控制、资源调度、图形报表生成和沟通管理等方面。工程项目管理软件经历了20多年的发展，市场上出现多迭千种应用于工程建设各个方面的管理软件。这些软件各具特色，有其优点，也有弊端。如何挑选适合企业和项目的工程项目管理软件是大多数企业和企业领导头疼的问题。项目管理者联盟
　　本文选择了5种使用较多并具有代表性的工程项目管理软件――Primavera Project Planner、Primavera Project Planner for Enterprise、Primavera SureTrak Project Manager、Microsoft Office Project和Open Workbench。在深入分析各软件优缺点及功能比较的基础上，对企业如何选择工程项目管理软件提出了8条建议，希望能对企业项目管理软件的选型提供帮助。项目管理者联盟
　　1 五种项目管理软件的功能比较与优缺点分析training.mypm.net
　　企业在选择工程项目管理软件的时候，需要考虑多方面因素，其中最主要的因素就是软件的功能是否能满足工程项目的需要。因此，下面对各个软件的优缺点进行分析。并对五种软件的功能进行比较分析。项目管理者联盟
　　Primavera Project Planner(简称为P3)是美国Primavera公司推出的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3是目前世界上使用最多，最为广泛的一个工程项目管理软件。与现在许多工程项目管理软件套件相比。P3没有合同管理，安全管理，环境管理等新功能。但在项目管理上，P3还是非常出色的。P3的项目管理功能十分强大，全面，但是操作略微复杂，相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用P3实现工程项目管理：此外，P3与其他项目管理软件相比价格相对较高，也使许多企业望而却步。项目管理者联盟
　　Primavera公司的Primavera project Planner for Enterprise(简称为P3E)是专为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)项目设计的企业级项目管理软件。同样是Primavera公司出品的P3E和P3一样相当出色，P3E套装中的P3E拥有P3的绝大多数功能。并且在结合市场需求后还有所改进，但是与P3一样。P3E也存在操作复杂等小缺点。P3E套装中的其它部分极大的扩充了P3的功能和管理范围，使得P3E几乎可以管理工程建设的方方面面。项目管理者联盟文章
　　Primavera公司的P3、P3E最大的优势应该是先入为主，由于P3、P3E进入市场较早。并且早期市场占有率大。许多工程管理人员已经习惯了P3、P3E的操作，而且运用自如，所以很多工程建企业、工程监理企业不会轻易的选择其他公司的产品。项目管理者联盟
　　Primavera SureTrak Project Manager是Primavera公司开发的适用于小型公司的工程项目管理软件，通常也称为小P3。项目管理者联盟
　　SureTrak的功能虽然不如P3强大，但也具备了工程项目管理软件的所有基本功能。与P3相比，SureTrak的优势在于操作简单，易学易用，工程管理人员比较容易操作，而且价格相对低廉。因此SureTrak适合中小型企业和项目应用。PgMp.mypm.net
　　微软公司开发的Microsoft Office Project系列软件是全球应用较为广泛的项目管理软件。Project不仅能够管理一般项目，而且还具备管理复杂大型项目的能力，作为工程项目管理软件。PgMp.mypm.net
　　Project并不十分出色，其功能较为简单，图形、表格不丰富，因此很多人评价Project是不专业的工程项目管理软件。但是很多企业仍然使用Project系列的软件。其原因有两点：第一，Project产品出现和进入中国较早;第二，Project的操作界面和Microsoft Office的其他产品相似，符合许多人的操作习惯，因此Project较容易掌握。此外，Project可以轻松获得，不用向专门的公司或代理商购买，并且售价较P3、P3E低很多。blog.mypm.net
　　Open Workbench是一款基于Windows操作系统的桌面项目管理工具。Open Workbench这款软件功能简单，并且只能在单机上使用，这些特点极大的限制了OpenWorkbench的推广。但是即便如此Open Workbench已经可以满足一般开发团队的多数项目管理需求。作为一款开源软件，“免费”对小型企业和资金不充裕的项目还是很有吸引力的。只要能够满足项目管理需求，选择Open Workbench来做项目管理未尝不可。项目管理者联盟
　　表1从进度管理、资源管理、成本管理等方面对这五种软件的功能进行了比较与总结。项目管理者联盟
　　表1 五种工程项目管理软件的功能比较项目管理者联盟
www.mypm.net
　　说明：①：Microsoft Office Project 2003包含的图形、报表格式并不丰富。但是可以用Excel补充。②：Open Workbench仅支持单机作业。pmp.mypm.net
　　2 选择工程项目管理软件的建议项目管理者联盟
　　市场上常见的工程项目管理软件主要可分为两大类：一类是功能相对简单的专门用于工程进度、资源管理的小型软件，如SureTrak、Open Workbench等。这类软件比较适合小型企业和项目进行单一项目管理使用。这类软件一般可以满足小型项目管理工作的功能需求，而且操作简单、价格较低。另一类是功能强大、全面的企业级工程项目管理软件，如P3E套装、等。这类软件比较适合拥有众多项目的大型企业和工程复杂、投资巨大的大型项目使用，或者构建企业工程项目管理信息系统。这类软件的功能覆盖项目建设的各个方面，可以将复杂的项目管理化难为易，并可供企业从领导到基层管理人员全方位控制项目建设。项目管理者联盟文章
　　作者针对两类工程项目管理软件的特点，结合5种软件的功能特点、操作难易程度、市场占有率和使用费用等因素，对不同规模的企业和项目、不同程度的项目管理人员，提出以下8条选择工程项目管理软件的建议。项目管理者联盟
　　1.对于第一次使用工程项目管理软件的企业和工程管理人员，建议选择P3、MS Project 2003等应用广泛的工程项目管理软件。这些软件应用时间长、应用范围广，工程项目管理行业内有许多使用经验可以借鉴，并且市场上有许多P3、Projeet的操作教程和培训班可以帮助初学者学习、掌握软件的使用。blog.mypm.net
　　2.对于小型企业和项目，建议使用SureTrak、Open Workbench和Projcct等功能相对简单的工程项目管理软件。这些软件的功能一般可以满足小型企业和项目的需求，而功能简单的软件易学易用，且购买成本相对较低。可以为企业和项目节约一笔开销。项目管理者联盟
　　3.对于大型企业和复杂的大型项目，建议选择功能强大、全面的工程项目管理软件来构建工程项目管理信息系统，如P3E、等。这些软件可以用于项目建设的全过程的各个方面的管理，构建工程项目管理信息系统可以使项目中大量的信息得到有效处理，使人员、资源充分利用，质量、进度、安全、环境得到全面控制，帮助企业节省时间和成本。项目管理者联盟
　　4.在选择工程项目管理软件的时候。除了可以购买比较成熟的商品化软件。根据所建设项目实际情况开发的专门的工程项目管理软件也是许多项目选择的做法，这样的软件一般由专业的工程管理咨询公司开发，基本上可以满足项目实施阶段的各种目标控制需要。经过适当改进这些专有系统也可以用于其它项目中。pmp.mypm.net
　　5.现在，工程项目管理软件有集成化发展趋势，不少软件开发企业已经在开发集工程项目管理、工程量计算、投标报价、图档管理等功能于一体的工程项目管理信息系统，因此选择工程项目管理软件的时候应该注意软件的兼容性和二次开发能力。项目管理培训
　　6.企业在选择工程项目管理软件的时候。不应该追求选择品牌响亮、功能庞大的工程项目管理软件，而应该从工程项目需求和管理人员的操作能力两方面考虑。一味追求多模块、多功能的软件，而在实际应用中不能将软件的各个功能进行充分有效的利用，只会带来操作上的不便、造成浪费。项目管理者联盟<<上一页
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《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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