如何看待煤炭产业港口转型发展新趋势升级新趋势

低迷行业环境下对煤炭企业转型升级的几点思考--《企业改革与管理》2016年07期
低迷行业环境下对煤炭企业转型升级的几点思考
【摘要】:受宏观经济形势和煤炭行业自身发展规律影响,近年来煤炭市场持续低迷,煤炭产能过剩、需求大幅下滑、价格不断下降、库存仍处高位,行业效益持续下降。煤炭企业经济面临诸多困难和压力,生产经营也面临各种不利因素制约。面对当前严峻形势和困难,如何通过企业转型升级增加效益,尽快走出困境,成为煤炭行业面对的一个重要课题。本文对宏观经济环境及煤炭行业现状进行了分析,阐述了煤炭企业的发展机遇和存在问题,并提出推动煤炭企业转型升级的措施。
【作者单位】:
【关键词】:
【分类号】:F426.21【正文快照】:
一、宏观经济环境分析1.全球产业调整出现新趋势,经济发展不确定因素增多世界经济调整分化,国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在。以中国为代表的新兴经济体将进入新的阶段,呈现出速度变化、结构优化、动力转换等特点,投资、工业下行势头仍在延续,面临产业革命、贸易
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京公网安备75号发改委:做好“加减法” 促煤炭行业转型升级-中新网
发改委:做好“加减法” 促煤炭行业转型升级
日 15:22 来源:经济参考报  
  在2016年超额完成煤炭去产能目标后,2017年煤炭去产能工作的基调仍然是要求稳中求进。《经济参考报》记者从国家发改委了解到,2017年,一方面要将煤炭去产能工作落实到位,加快退出“僵尸企业”等。另一方面,处理好减法与加法的关系,在总产能只减不增的前提下,既要去除无效低效产能,又要发挥好优质产能作用。通过现代煤化工产业创新发展等推进煤炭行业转型升级。
  发改委透露,2017年煤炭去产能工作要坚持稳中求进工作总基调,实现煤炭总量、区域、品种和需求基本平衡,加快退出 “僵尸企业”。同时,加强清洁能源消纳利用,大力推进煤炭产业转型升级。
  据了解,尽管2016年煤炭去产能工作超额完成任务,但今年的去产能压力更加巨大。随着供需改善和价格回升,一些企业去产能的积极性有所下降,部分地区煤炭供需形势发生较大变化,不确定性因素较多。同时,职工安置、企业债务资产处置等问题的工作难度不断加大。
  对此,国家发改委等部门在坚持煤炭去产能总体目标不变的前提下,积极推进煤炭产业技术创新和转型升级。日前,国家发改委、工信部发布了现代煤化工产业创新发展布局方案,旨在推动现代煤化工产业创新发展,形成与传统石化产业互为补充、协调发展的产业格局。重点开展煤制烯烃、煤制油、煤制天然气、煤制乙二醇以及煤制芳烃等产业化升级。记者 李志勇
【编辑:魏巍】
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煤企转型发展谋略5 如何看待煤炭产业转型升级新趋势
重磅好消息: 近期我们将在丰矿煤炭物流微信公众平台陆续发布《中国煤炭企业转型发展谋略》53篇,敬请期待! 第4篇:如何看待煤炭产业转型升级新趋势 煤炭产业将步入转型升级发展时期,主要有四个特征是优化、融合、升级、变型。一、优化主要从三方面入手优化。一是国家层面布局优化。比如说控制东部、稳定中部、发展西部等的政策调整。二是煤炭企业自身产业结构优化,突出主业,主业要做强、做优、做大,次主业要适度发展,副业要转型发展或改革退出,新兴产业适度建设。三是按照区域协同进行优化。根据“十一五”、“十二五”煤炭产业规划,主要是按照纵向产业链和横向产业链进行调整的。未来煤炭产业链应按照集中化、专业化、规模化、园区化、链条化、协同化的要求进行调整,根据企业自身情况选择不同形式。现在大集团都分别在省外甚至是国外开拓市场,在这种新的产业分布格局形势下,企业要对自己的产业布局区域进行分类战略定位,明确哪些是创利区域?哪些是开发区域?哪些是战略后备区域?对于创利区域、开发区域、后备区域区别对待,实行不同政策,实行区域协调、有效发展,比如说新疆区域,现在还不具备开发条件,应确定为战略后备区域,但是若干年之后,新疆将会成为中国煤炭开发的第一线。二、融合在新时期,发展更多的是一种协作融合发展,按照以价值协同为主题的产业价值、升值要求,推进经济结构、产业结构、可持续发展的革命性融合。按照园区化、清洁循环发展和经济融合、产业融合的要求,呈现纵向融合、横向融合和交合向融合的三大趋向。煤炭产业的纵向融合具有深化、细化、转化、净化和升级的特征。深化——煤炭调配、洗选深加工;细化——根据用户要求细分产品;转化——向气、向电、向油、向化工等转化;净化——循环经济方式,实现高碳产业低碳发展;升级——提升产品附加值和市场适应度,满足用户需要。三、升级着力从三个方面推进转型升级。1、通过转变生产经营方式实现产业升级。更加注重内涵式发展和提高运营的质量与效益,实现由粗放式投资型向效益型转变。煤矿由劳动密集型向信息化、数据化、自动化的技术密集型转变,为了实现提高劳动生产效率,降低成本,采煤清洁化、稳定安全、可持续发展的目标,大力推进数字矿山、智能矿山、智慧矿山,推进煤矿生产经营管理集约化,分离煤矿生产辅助、生活服务,实行模块化、专业化和市场化管理。2、通过转变煤炭用途实现产业升级。着眼扩大煤炭需求,一方面培育和扩展国内外市场需求,通过创新营销模式开拓新的市场空间;另一方面调整与转变煤炭用途,实现由燃料为主向燃料与原料并重方面转变。3、通过优化业务板块结构实现产业升级。加强企业内部业务板块结构优化调整,进行内部结构调整,剥离部分低效和无效业务板块,将更多的人财物要素资源优先配备在能够带来效益和发展潜力的业务板块上。通过科技创新、管理创新实现产业升级。科技创新要以安全、高效、清洁化综合利用和产业增值为主目标。四、变型总的表现为四个趋向,即由长变园一一由拉长煤基产业链向园区化、集中化、专业化和循环利用转变;由单一变综合一一由煤炭单一产业企业向煤电、煤油、煤化、煤气和传统能源与新能源并重等综合能源企业转变;由高变低一一由高碳能源向低碳能源、清洁能源、绿色能源转变;由重变轻一一由重资产企业向重资产企业与轻资产企业并举发展转变。来源:今日煤炭APP()
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