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nginx/0.8.54如何提高工作质量
如何提高工作质量
范文一：怎么提高工作质量？[ 标签：工作质量 ] 自己工作质量很差，请问怎么提高工作质量？ 一米阳光 回答:5 人气:183 解决时间: 10:41精华知识好评率：72%二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：一、态度决定一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！二、主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高主动出击的意识。不要以为自己站的很高，总是想着让别人来主动找自己协商，一个巴掌拍不响，协作固然是重要的。知道并不等于做到，开始时我根本不知道怎么样主动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了主动出击的甜头。不仅能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同周围同事的价值。同时，也能提高自身的沟通能力。其实，中国的社会发展地如此之快，我们应该预测到有危机感，如果我们再不主动出击，而只靠领导的督促工作，远远满足不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以主动出击又不是纸上谈兵，必须付诸行动，我们的日常工作才会顺利进展，我们自身才会成长。三、明确的方向与目标我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。四、计划的重要性计划是指引自己达到目标的参考值，在我们的工作当中，也有很多人都不注意为自己的工作做计划。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，这样的计划既没有科学性、合理性及可执行性，又缺乏理性和分析。计划的范畴很广，其重要性体现在时间管理是否有效。比如：工作时间的计划，哪个时间段处理哪些工作；先急后缓，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作与业绩的计划。严格按照计划行事的同时，不能太死板，需要根据实际情况出发，有一定的应变能力。同时，当天的计划最终要有总结，结合当天发生的所有事情，检查好的地方在哪里，不足之处在哪里等等。我每天都跟自己说：每天能进步一点点，在执行的过程中不断检视自己的结果是否与计划发生偏离并作出合理评估，然后不断修正自己的行为向计划的目标靠拢！我离成功已经不远了！五、到位的执行力执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。六、搭建畅通无阻的沟通平台（横向和纵向）沟通可以说是无处不在，无时不在的永恒话题。企业不是靠某个人单干可以做得起来的，他必然是汇聚了集体的力量。我认为，搭建畅通无阻的沟通平台起到了至关重要的作用。就公司内部来说，同级部门，员工之间需要横向的沟通；因为我们的共同目标是提高工作效率和质量，如果凡事都在条条框框的方式下进行沟通和交流，在某种程度上已经限制了企业发展的步伐。又比如上下级部门，领导和下属需要纵向的水平沟通。就公司外部，比如跟合作伙伴之间需要有效的沟通，双方沟通的核心内容与主题永远都要围着：维护共同利益。如果沟通的内容严重偏离主题，往往会带来不堪设想的效果。所以唯有沟通，我们的思想才能统一起来，步伐才能一致起来，每一个细胞才能活跃起来，每一根神经才能紧张起来。使我们更好地去朝着同一个目标迈进，实现我与公司共同成长！七、危机意识的培养俗话说得好：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是每个企业都不能或缺的必修课。就算是鼎鼎大名的微软总裁，世界首富比尓盖茨都经常对他的员工说一句话：“我们的企业永远离倒闭只有一个月的时间！”。综观古今中外，倒闭在危机意识薄弱之上的企业比比皆是。培养危机意识，并不是危言耸听，打击士气，而恰恰是为了防微杜渐，避免过早地陷入绝境。所以在工作中，我们必须去认清变幻莫测的社会变化，提高对社会的警觉性，不要盲目乐观。让危机意识引导我们把一切不利的因素提前消灭，加强自我学习，以获得可持续发展的空间和机会。八、给自己明确地定位公司经历了风风雨雨才发展到今天，真的是来之不易。我们千万不能满足现状，而应该有更高的定位。特别是公司既然把我们列入本岗位，我们需要在短时间胜任工作，只有定位明确，我们今后发展的方向才会清晰，公司才会真正的发展壮大。所以我认为明确的定位对公司也至关重要，它也是我今后努力的方.原文地址：怎么提高工作质量？[ 标签：工作质量 ] 自己工作质量很差，请问怎么提高工作质量？ 一米阳光 回答:5 人气:183 解决时间: 10:41精华知识好评率：72%二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：一、态度决定一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！二、主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高主动出击的意识。不要以为自己站的很高，总是想着让别人来主动找自己协商，一个巴掌拍不响，协作固然是重要的。知道并不等于做到，开始时我根本不知道怎么样主动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了主动出击的甜头。不仅能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同周围同事的价值。同时，也能提高自身的沟通能力。其实，中国的社会发展地如此之快，我们应该预测到有危机感，如果我们再不主动出击，而只靠领导的督促工作，远远满足不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以主动出击又不是纸上谈兵，必须付诸行动，我们的日常工作才会顺利进展，我们自身才会成长。三、明确的方向与目标我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。四、计划的重要性计划是指引自己达到目标的参考值，在我们的工作当中，也有很多人都不注意为自己的工作做计划。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，这样的计划既没有科学性、合理性及可执行性，又缺乏理性和分析。计划的范畴很广，其重要性体现在时间管理是否有效。比如：工作时间的计划，哪个时间段处理哪些工作；先急后缓，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作与业绩的计划。严格按照计划行事的同时，不能太死板，需要根据实际情况出发，有一定的应变能力。同时，当天的计划最终要有总结，结合当天发生的所有事情，检查好的地方在哪里，不足之处在哪里等等。我每天都跟自己说：每天能进步一点点，在执行的过程中不断检视自己的结果是否与计划发生偏离并作出合理评估，然后不断修正自己的行为向计划的目标靠拢！我离成功已经不远了！五、到位的执行力执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。六、搭建畅通无阻的沟通平台（横向和纵向）沟通可以说是无处不在，无时不在的永恒话题。企业不是靠某个人单干可以做得起来的，他必然是汇聚了集体的力量。我认为，搭建畅通无阻的沟通平台起到了至关重要的作用。就公司内部来说，同级部门，员工之间需要横向的沟通；因为我们的共同目标是提高工作效率和质量，如果凡事都在条条框框的方式下进行沟通和交流，在某种程度上已经限制了企业发展的步伐。又比如上下级部门，领导和下属需要纵向的水平沟通。就公司外部，比如跟合作伙伴之间需要有效的沟通，双方沟通的核心内容与主题永远都要围着：维护共同利益。如果沟通的内容严重偏离主题，往往会带来不堪设想的效果。所以唯有沟通，我们的思想才能统一起来，步伐才能一致起来，每一个细胞才能活跃起来，每一根神经才能紧张起来。使我们更好地去朝着同一个目标迈进，实现我与公司共同成长！七、危机意识的培养俗话说得好：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是每个企业都不能或缺的必修课。就算是鼎鼎大名的微软总裁，世界首富比尓盖茨都经常对他的员工说一句话：“我们的企业永远离倒闭只有一个月的时间！”。综观古今中外，倒闭在危机意识薄弱之上的企业比比皆是。培养危机意识，并不是危言耸听，打击士气，而恰恰是为了防微杜渐，避免过早地陷入绝境。所以在工作中，我们必须去认清变幻莫测的社会变化，提高对社会的警觉性，不要盲目乐观。让危机意识引导我们把一切不利的因素提前消灭，加强自我学习，以获得可持续发展的空间和机会。八、给自己明确地定位公司经历了风风雨雨才发展到今天，真的是来之不易。我们千万不能满足现状，而应该有更高的定位。特别是公司既然把我们列入本岗位，我们需要在短时间胜任工作，只有定位明确，我们今后发展的方向才会清晰，公司才会真正的发展壮大。所以我认为明确的定位对公司也至关重要，它也是我今后努力的方.
范文二：如何提高工作质量几年来，设备运转率低是我们水泥公司的一大难题，尽管我们对几大主机设备进行了不同程度的修复，但还是有大部分小设备的维护不到位，而导致全系统的停机。2012年如何提高工作质量，作为一个设备管理工作者，主要还坚持工作做精做细，具体从以下几方面做起：1、从检修中抓起，检修质量的好坏和环节到位的情况，直接关系到能否长期安全运转，也就是说检修项目必须要检点到位，检修质量要严格把关，在单机和联动试车前一定要把好关。2、易损件必须定期更换的配件要做到心中有数，变抢修为主动计划停机，有组织性，面广的更换，最好做到设备、工艺、电器在计划停窑阶段共同配合完成各项工作。3、设备的日常维护至关重要。岗位的巡检不到位，润滑不到位，是我们的管理不到位和检点不到位，“一招不慎，满盘皆输”这也是今年工作的重中之重。4、全公司设备较多，要以服务生产和服务工艺为大局，彻底改变过去重视主机而忽视辅机、重视烧成而忽视供料和制成的局面，为全面完成2012年各项工作任务而做好各项工作。5、在工作中学习，在学习中工作，尤其一些新的工艺和技术还需我们不断努力和学习。王润平
范文三：如何提高保安工作质量质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。一、狠抓岗位执勤，强化服务质量保安人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。队员们在工作中往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。因此，作为队长、主管必须经常到岗位上巡查，观察监督队员们的操作。这样不但能够熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错。同时能够对操作中存在的不足予以及时现场指正，这样会比集中培训取得更好的效果。二、时刻洞察队员心态，及时解决问题我们的队员们大都来自不同省份，不同地区，家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解保安队伍的流失，鼓舞保安队伍的士气，遏阻意外事件的突发，能够起到了事半功倍的理想效果。三、加强团队建设刚才讲到由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是我们有很多队员都是年龄比较小，刚20岁左右，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会上、培训上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，灵活多样地实施思想品德的教育。特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。四、创新管理，做到制度化和人性化相结合的管理方法我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都要尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如：当我们了解到队员过生日时，如果我们提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。队员会是什么心情。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么?”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，会使很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。五、加强保安人员的培训和教育，提高保安的服务意识和能力。服务意识是干好保安工作的前提和思想基础，是否具有较强服务意识和责任心是衡量保安人员工作优劣的标准。我营运点对增强全体保安员服务意识观念，一直坚持不懈地作为一项重要任务来抓，通过一系列培训计划提高保安的服务意识，提供优质的服务。今年以来，由于招聘人员困难，新进队员的整体年龄偏低，缺乏保安工作实际经验，处理问题能力和应变能力都不强，客户的要求又越来越高。针对此情况，我营运点及时采取一系列措施。一是制定详细培训计划，分为三步走培训：一是新队员上岗前进行现场理论培训和岗位实际操作培训；二是上岗后的第一个星期不安排单独上岗，必须有老队员带领，同时安排一名领班在岗位上跟踪进行培训。最后在培训考核合格后才安排独立上岗；三是定期组织队员进行理论和操作培训。二是特别要求营运点所有管理人员必须深入队员中去，与队员多接触、多沟通，了解队员的思想动态，抓紧队员的思想教育，从行动上关心、爱护他们，使保安员从打工者的心态转变成主人翁的角色，增强他们的职业荣誉感，为客户提供优质服务。同时经常召集队员，通过多层次的谈话，端正保安队员的思想认识，工作态度和服务意识。六、公平、公正，以身作则，营造良好工作氛围一是现场基层管理人员不管是在人员晋升方面，还是工作安排方面、以及问题处理方面都是力求做到公平、公正。二是以身作则，互相尊重，队长、领班要起到以身作则，要求队员做到的事情，自己一定要先做到；要求队员禁止做的事情，自己一定要先禁止做。同时要互相尊重。如队员敬礼，队长、领班一定要还礼等。三是杜绝现场请吃请喝送礼风气，或者以权谋私等不正之风……七、合理协调各种人际关系，加大公司影响力现场队长、主管作为最基层工作的管理人员。确实具有举足轻重，不可或缺的重要地位。既要处理好上司、同事、队员之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了现场工作质量，也大大提高了公司的知名度和影响力。八、合理支配和使用人才，最大限度的提高现场负责人的工作热情和积极性现场负责人是与客户打交道的第一直接责任人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丢失，就必须非常重视现场负责人的配备和任用，切实提高其各方面的综合素质，最大限度地调动他们工作的积极性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点，不断发展，不断壮大。九、打造优秀的团队，提高工作质量和执行力什么是优秀的团队呢？我们看拔河胜的一方就知道，要步调一致，要齐心合力。又比如一支优秀的球队，即使比赛中场上被罚下1-2人，仍然组织紧密，互相支援，齐心协力，抱成一个团顽强拼搏。所以，一个真正的团队，她应该有精神，有灵魂，有目标，团队成员能互相支持、互相理解、互相学习，整个团队是一个有机的整体，不易分割。那么如何打造优秀的团队呢？我总结为六个字：朋、容、信、习、立，魂。经过这六个过程，一般的团队都能蜕变成为一个经得起挫折，能征善战的团队。“朋”。就是要与队员做朋友，交情，交心！尊重他们，关心他们，关注他们的喜怒哀乐，并针对不同人的特点，不断帮助他们成长。正所谓得人先得心，得心先关心。既能打成一片，还要适当保持距离。建立朋友关系的过程，也是以平等、尊重心态去深入的沟通过程。玛丽凯曾说过，“伸出你的手去接纳对方，就是最好的管理方式”。“容”。即容纳，容忍，有容乃大。总是看别人不顺眼的人，是因为自己的修养还不够。见人之长，天下无无用之人，只见人之短，天下无可用之人，用人之长，必容人之短。一个高明的管理者，还敢于也善于用比自己更优秀的人才，给予他舞台，让他发挥。管理者既要有雅量，不拘小节，同时也应注意原则问题不能容忍。在团队建立之初，尽量少批评，多肯定；少惩罚，多激励；多鼓励，多信任。“信”。无信不立，“信”在“立”之前。团队之间首先要建立互信，否则，没有信任，就失去了管理基础。没有互信，何来团结；没有威信，军令不行。信任来自于了解，威信来自于公平和公正。“习”。《孙子兵法》中未战而能先判胜负其中一条就是，“兵孰练？将孰习？”即要培训你队员，锻炼你的队伍，掌握过硬的专业知识和业务知识。通过锻炼，不断磨合彼此的配合，并加强队员之间的了解，平时就把有些问题暴露出来，再解决掉，并预防下次出现。通过检验，发现人才。挖掘人才，同时不断培养后备人才，这就像搭建团队的骨架，再填充血和肉。“立”。“立”就要立规矩，立奖惩、立目标、立功勋。没有规矩，不成方圆。要让团队的成员参与到制定团队的制度中来，这样才能充分发挥他们的积极性。同时，奖励和惩罚必须有根有据，不能随便说了算。有了规矩和奖惩，还要有切实的监督和反馈机制。有了这些，才能设立目标。好目标本身就有对人才的一种吸引力和向心力。建立功勋过程中再不断学习和调整，团队会逐渐成熟起来。通过以上“朋”、“容”、“信”、“习”、“立”五个过程，已经是一个合格的团队了，但还不能算是一个优秀的团队，还得给团队灌注灵魂并最终融入灵魂才是！“魂”，即是指团队要有自己的精神，有自己的灵魂和信念。打造团队的精神并不难，难在注入灵魂，形成共同的信念。这不是轻易能完成的，要靠领导人远大的理想、坚定的信念、坚强的意志和优秀的人格魅力，并带领大家经过非常的磨练，不离不弃，同甘苦、共患难，共同努力，才能最终带出一个钢铁般意志的坚强团队！因此，质量工作还必须与时俱进，才能持续发展。通过以上措施，我们的保安服务质量就能得到有效地提高，客户的安全就能得到有效保障，客户满意率就会上升，质量事故就会下降，客户投诉率就会降低，最终企业就会赢得竞争、赢得客户、赢得市场，生命力就会更强。
范文四：怎么提高工作质量？二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？我认为提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：一、态度决定一切一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。举例来说：做事虎头蛇尾，没有下定决心，没有花时间学习，懒惰，思想消极等等。正视自己的缺点，承认自己的缺点对很多人来说是一件痛苦的事情，所以大多数人会选择避免去碰触到这个敏感话题而希望从方法和技巧上去找到快捷方式，来解决成长的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！二、主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成交率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关部门的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？站在本岗位的角度来说，各部门的沟通需要我提高主动出击的意识。不要以为自己站的很高，总是想着让别人来主动找自己协商，一个巴掌拍不响，协作固然是重要的。知道并不等于做到，开始时我根本不知道怎么样主动出击，这个问题曾一度的困扰我，后来经过两年的实践工作，我才真正尝到了主动出击的甜头。不仅能够使工作在相当短的时间内完成，而且效率还相当地高。在工作中，要认同周围同事的价值。同时，也能提高自身的沟通能力。其实，中国的社会发展地如此之快，我们应该预测到有危机感，如果我们再不主动出击，而只靠领导的督促工作，远远满足不了社会的需要，最终也只能成为社会淘汰的对象。所以主动出击又不是纸上谈兵，必须付诸行动，我们的日常工作才会顺利进展，我们自身才会成长。三、明确的方向与目标我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。四、计划的重要性计划是指引自己达到目标的参考值，在我们的工作当中，也有很多人都不注意为自己的工作做计划。就算是做了，往往只是敷衍了事，可想而之，这样的计划既没有科学性、合理性及可执行性，又缺乏理性和分析。计划的范畴很广，其重要性体现在时间管理是否有效。比如：工作时间的计划，哪个时间段处理哪些工作；先急后缓，先重后次。又如：做好日、月、季度、年度的工作与业绩的计划。严格按照计划行事的同时，不能太死板，需要根据实际情况出发，有一定的应变能力。同时，当天的计划最终要有总结，结合当天发生的所有事情，检查好的地方在哪里，不足之处在哪里等等。我每天都跟自己说：每天能进步一点点，在执行的过程中不断检视自己的结果是否与计划发生偏离并作出合理评估，然后不断修正自己的行为向计划的目标靠拢！我离成功已经不远了！五、到位的执行力执行力是个重要的环节。如果在执行上不到位，或者执行过程中发生了变形，都会导致我们的行为偏离原来的目标，甚至南辕北辙。因此，我们不能因为某些内、外界的因素来干扰我们的执行力度。只要有利于我们的工作，我们的执行就要到位，并且不折不扣地执行，不能变形。六、搭建畅通无阻的沟通平台（横向和纵向）沟通可以说是无处不在，无时不在的永恒话题。企业不是靠某个人单干可以做得起来的，他必然是汇聚了集体的力量。我认为，搭建畅通无阻的沟通平台起到了至关重要的作用。就公司内部来说，同级部门，员工之间需要横向的沟通；因为我们的共同目标是提高工作效率和质量，如果凡事都在条条框框的方式下进行沟通和交流，在某种程度上已经限制了企业发展的步伐。又比如上下级部门，领导和下属需要纵向的水平沟通。就公司外部，比如跟合作伙伴之间需要有效的沟通，双方沟通的核心内容与主题永远都要围着：维护共同利益。如果沟通的内容严重偏离主题，往往会带来不堪设想的效果。所以唯有沟通，我们的思想才能统一起来，步伐才能一致起来，每一个细胞才能活跃起来，每一根神经才能紧张起来。使我们更好地去朝着同一个目标迈进，实现我与公司共同成长！七、危机意识的培养俗话说得好：“生于忧患，死于安乐。”忧患意识是每个企业都不能或缺的必修课。就算是鼎鼎大名的微软总裁，世界首富比尓盖茨都经常对他的员工说一句话：“我们的企业永远离倒闭只有一个月的时间！”。综观古今中外，倒闭在危机意识薄弱之上的企业比比皆是。培养危机意识，并不是危言耸听，打击士气，而恰恰是为了防微杜渐，避免过早地陷入绝境。所以在工作中，我们必须去认清变幻莫测的社会变化，提高对社会的警觉性，不要盲目乐观。让危机意识引导我们把一切不利的因素提前消灭，加强自我学习，以获得可持续发展的空间和机会。八、给自己明确地定位公司经历了风风雨雨才发展到今天，真的是来之不易。我们千万不能满足现状，而应该有更高的定位。特别是公司既然把我们列入本岗位，我们需要在短时间胜任工作，只有定位明确，我们今后发展的方向才会清晰，公司才会真正的发展壮大。所以我认为明确的定位对公司也至关重要，它也是我今后努力的方.
范文五：怎么提高工作质量？二十一世纪的今天，质量是企业发展永恒的基础，它包括工作质量、产品质量和服务质量等。没有质量连生存都成问题，更不要谈发展及做强做大了。没有了发展又拿什么来谈未来呢？所以提高工作质量是取得成功的核心之最,也是严峻的，它关系到公司可持续发展的问题。提高工作质量不是口号，必须以实际行动来实现，现将几点精髓归纳如下：一、态度决定一切
一切结果源于行为，一切行为源于思想，一切思想源于态度，态度是必须直面自身的问题。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起任何考验，何以长成参天大树呢？工作的根就是观念与态度，而方法和技巧只是它的枝和叶。
所以一个员工所产生的问题当中有百分之九十是来自于自身的问题，解决了方法与技巧的问题也只是治标不治本。要训练出一个优秀的员工最重要的是先建立好正确的工作心态。这点明确了，其他的问题也就容易解决了。所以拥有正确的一流的态度是提高工作质量的大前题！二、主动出击，勇于创新。不难发现很多员工都是经常把我要主动去工作挂在嘴边，但真正做到事事主动出击的人其实是屈指可数的。一方面，对自己周围的人的帮助需要主动力出击，从而提高成效率，工作并不是仅仅自己一个人才能完成的，需要有周围相关岗位的员工的协助与沟通；另一方面，对于自身要主动出击，积极学习本岗位的专业知识，实现自我增值。虽然这观点跟工作质量好像没什么关系，但试问没有效率，质量还有何意义呢？三、明确的方向与目标。我们天天谈提高工作质量，很多人根本不知道其目的是什么？没有目标的工作是盲目的，没有意义的，所以我们付诸实际行动之前，方向和目标必须正确。身为公司的一名普通员工，目标是：做好本质工作是首要的短期目标。了解其他同事的需求与渴望，提供解决方案要达到什么目的等等，也是一项日常目标。我都非常清晰有了明确的目标，我们的方向就不会发生很大的偏离，我们的劲才能往一个方向使，目标的作用才是不言而喻的。
范文六：[摘 要]计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性的工作，计量是产品质量控制的一个重要手段，计量还是质量检验以及生产技术的重要组成部分，它还属于质量管理的一个技术基础，是随着生产企业的发展而发展的，在发展过程中应如何提高计量检定工作质量，就将是计量检定部门所面临的一个新的课题。本文主要从影响计量检定工作质量的相关因素及提高计量检定工作质量的有效对策两个方面进行详细分析。 　　[关键词]计量检定 工作质量 经济 　　中图分类号：TB 文献标识码：A 文章编号：X（0-01 　　一、概述 　　随着社会的进步，经济全球化的不断深入，计量已经成为国际贸易和世界经济发展的基础。计量属于企业生产、经营中至关重要的技术工作，能够有效的促进现代化管理以及技术的进步，并保证产品质量，使企业素质得到进一步提高，一旦缺失准确的计量，那么根本无法得到可靠数据，要想获得高品质的产品更是难上加难。计量属于一种科学，也属于一种技术，同时还具备重要的管理职能。计量检定工作是一项专业性非常强的工作，在市场经济环境下提高计量检定工作对企业的发展具有重要的意义。 　　计量检定工作要涉及很多技术性的问题，因此，要求工作人员必须有较高的技术水平，解决不好这些技术性问题，就会影响到计量的效率与质量。从现阶段来看，计量检定工作人员不仅没有达到相应的技术水平，还有很多其他因素也阻碍了计量检定工作质量的提高。总之，相关的从业人员对于这一问题必须要重视起来，并采取有效对策去解决，争取在短时间内就提高计量检定工作质量。 　　二、影响计量检定工作质量的相关因素 　　1、计量检定的外界环境 　　计量检定工作要求测量值具有相应的精确度，所以检定规程对计量检定的外界环境做出了明确规定。计量检定必须要有一个良好的外界环境，否则会影响检定效率和检定质量。一般情况下，环境因素主要包括温度、湿度、含尘量、噪声等，还要求计量工作室具有防尘、防震、防腐蚀、防污染及防噪声等功能。有些检定环境噪音比较大，影响了检定人员的情绪，而有些检定环境十分潮湿，容易腐蚀，容易污染，计量检定设备会受到很大的影响，进而会影响到检定效率。针对这一问题，我国也出台了相应的环境标准，只是还没有被人们充分的重视起来。 　　2、计量器具的完好性和工作性能 　　作为计量检测、比对的实施工具，计量器具的完好性和工作性能将直接影响到测量结果的准确性、有效性和可靠性。通常我们应用的计量器具本身没有什么问题，但是因为检定人员素质的问题或者是工作态度的问题，或者一时疏忽，就会使计量器具操作经常出现操作错误的问题，不仅破坏它的完好性，同时也大大影响了计量器具的性能。此外，工作人员并没有根据相关技术标准对器具进行良好的保养，在器具应用结束之后，应该对其进行清理，放置在合适的位置，但是有些检定人员却没有这样做，这在一定程度上就使计量器具性能受损。 　　3、计量检定人员的专业素质差 　　计量检定工作要求极强的技术性，这就需要检定人员必须具备相应的素质。但是从我国目前计量检定领域来看，却缺乏专业检定人员，队伍年龄老化，有些检定人员只是简单的了解理论知识，却不会具体的操作，而有些人员则正好相反，还有些人员理论与实践都一知半解，真正理论与实践水平都非常高的人员少之又少。这势必会影响计量检定工作的质量，同时也严重阻碍了计量检定工作的长效发展。 　　4、检定规章制度不健全 　　虽然我国在《计量法》的基础上，也相继出台了很多相应的规范政策，但是具体的工作种类繁多，规范政策还没有形成体系，尤其是检定方法上并没有做出相应的要求，这就使科学计量工作没有形成统一的标准，较为严重的影响到了计量检定工作的质量。由此可见，日常生活中的计量检定工作比较混乱，规范又不具有权威性，这样就对工作人员产生不了约束性。 　　三、提高计量检定工作质量的有效对策 　　1、优化检定工作环境 　　在传递量值的过程中，作为计量检定依据的检定规程对计量检定的环境条件做出了明确规定。在进行计量检定工作时，一定要保证周围环境条件满足测量的需要，并配备必要的环境监控设备。对外界环境变化的情况要做好监控和记录，这样才能及时发现对测量结果准确性造成影响的各种因素，从而采取有针对性的对策。我们要采取整理、整顿、清洁、安全管理等方法来加强对计量实验室的管理。 　　2、加大宣传力度，促进各个部门之间的紧密配合 　　在计量检定工作中，仅做好本职工作会造成计量工作出现自我封闭的现象，导致失去社会的认可度，那么计量工作也就失去了生命力。因此，应该在计量检定开展中先宣传计量检定工作相关的法律法规，以此来提高计量器具使用人员的计量法律法规意识，体现出计量检定工作的重要性。此外，计量工作者也要树立起“服务群众，改善民生，构建和谐社会”的理念，从而使计量检定工作深入人心，为今后的工作开展营造一个好的气氛。 　　3、加强计量检定人员的综合素质，提高他们的检测能力 　　计量检定工作技术性强，计量检定质量的可靠性，鉴定结果的合理可靠性，能否发挥计量保证的作用与计量人员的操作技术水平和计量检定人员的综合素质具有直接关系。如果计量检定水平不高，并且综合素质差，那么就无法保证计量检定工作的质量。整个计量检定工作开展的过程中，每一项工作都需要技术精湛的人员去完成，任何一个微小的差错都极有可能会对工作产生大的影响。因此，就需要我们我们每一个计量工作者刻苦加强业务学习，通过督导、培训等有效措施，改进检定测试技术，不断提高计量检定工作的操作能力和技术水平，确保计量检定工作的顺利开展。 　　4、加强对计量器具的管理 　　在计量检定工作中，计量标准是量值传递和量值溯源的重要环节，它是将计量基准所复现的单位量值。通过计量检定而传递到工作计量器具，以保证量值的准确、可靠和统一。对计量器具的管理是提高计量检定工作质量的基础，一是计量标准应经过上级计量行政管理部门考核，并取得政府颁发的考核合格证书，只限定在本企业内使用。我国对计量器具的管理是强制管理。二是企业要制定出完善的计量管理制度来保证量值传递的质量，与此同时还要做好计量标准的维护和保养。 　　5、保证计量检定规程的真实性、完整性、可靠性 　　计量检定规程属于计量技术规范，主要是对计量器具的计量性能、检定项目、检定方法、检定条件、检定周期以及检定数据处理所做出的技术规定。它是进行计量检定、评定计量器具性能、判断计量器具是否合格的技术性文件，其主要作用在于统一测量方法、确保计量器具量值的准确一致，使全国的量值能在一定范围内溯源到计量基准，作为计量检定人员执行检定任务的重要的法定依据。随着科学技术的发展，计量技术的进步，检定规程也在不断修订。为了使计量检定工作质量得到提高，计量部门要及时跟踪计量技术法规的发展变化，适时更新计量技术法规的内容，以确保检定规程的有效性，从而提高计量检定工作的质量。 　　参考文献 　　[1] 李冰、王海洋《浅析计量检定工作质量应如何提高》[J]，《黑龙江科技信息》2014年02期。 　　[2] 石星《论如何有效提高计量检定工作的质量》[J]，《科技与企业》2015年20期。 　　[3] 张国苗《浅谈计量检定的误差》[J]，《河南科技》2015年04期。[摘 要]计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性的工作，计量是产品质量控制的一个重要手段，计量还是质量检验以及生产技术的重要组成部分，它还属于质量管理的一个技术基础，是随着生产企业的发展而发展的，在发展过程中应如何提高计量检定工作质量，就将是计量检定部门所面临的一个新的课题。本文主要从影响计量检定工作质量的相关因素及提高计量检定工作质量的有效对策两个方面进行详细分析。 　　[关键词]计量检定 工作质量 经济 　　中图分类号：TB 文献标识码：A 文章编号：X（0-01 　　一、概述 　　随着社会的进步，经济全球化的不断深入，计量已经成为国际贸易和世界经济发展的基础。计量属于企业生产、经营中至关重要的技术工作，能够有效的促进现代化管理以及技术的进步，并保证产品质量，使企业素质得到进一步提高，一旦缺失准确的计量，那么根本无法得到可靠数据，要想获得高品质的产品更是难上加难。计量属于一种科学，也属于一种技术，同时还具备重要的管理职能。计量检定工作是一项专业性非常强的工作，在市场经济环境下提高计量检定工作对企业的发展具有重要的意义。 　　计量检定工作要涉及很多技术性的问题，因此，要求工作人员必须有较高的技术水平，解决不好这些技术性问题，就会影响到计量的效率与质量。从现阶段来看，计量检定工作人员不仅没有达到相应的技术水平，还有很多其他因素也阻碍了计量检定工作质量的提高。总之，相关的从业人员对于这一问题必须要重视起来，并采取有效对策去解决，争取在短时间内就提高计量检定工作质量。 　　二、影响计量检定工作质量的相关因素 　　1、计量检定的外界环境 　　计量检定工作要求测量值具有相应的精确度，所以检定规程对计量检定的外界环境做出了明确规定。计量检定必须要有一个良好的外界环境，否则会影响检定效率和检定质量。一般情况下，环境因素主要包括温度、湿度、含尘量、噪声等，还要求计量工作室具有防尘、防震、防腐蚀、防污染及防噪声等功能。有些检定环境噪音比较大，影响了检定人员的情绪，而有些检定环境十分潮湿，容易腐蚀，容易污染，计量检定设备会受到很大的影响，进而会影响到检定效率。针对这一问题，我国也出台了相应的环境标准，只是还没有被人们充分的重视起来。 　　2、计量器具的完好性和工作性能 　　作为计量检测、比对的实施工具，计量器具的完好性和工作性能将直接影响到测量结果的准确性、有效性和可靠性。通常我们应用的计量器具本身没有什么问题，但是因为检定人员素质的问题或者是工作态度的问题，或者一时疏忽，就会使计量器具操作经常出现操作错误的问题，不仅破坏它的完好性，同时也大大影响了计量器具的性能。此外，工作人员并没有根据相关技术标准对器具进行良好的保养，在器具应用结束之后，应该对其进行清理，放置在合适的位置，但是有些检定人员却没有这样做，这在一定程度上就使计量器具性能受损。 　　3、计量检定人员的专业素质差 　　计量检定工作要求极强的技术性，这就需要检定人员必须具备相应的素质。但是从我国目前计量检定领域来看，却缺乏专业检定人员，队伍年龄老化，有些检定人员只是简单的了解理论知识，却不会具体的操作，而有些人员则正好相反，还有些人员理论与实践都一知半解，真正理论与实践水平都非常高的人员少之又少。这势必会影响计量检定工作的质量，同时也严重阻碍了计量检定工作的长效发展。 　　4、检定规章制度不健全 　　虽然我国在《计量法》的基础上，也相继出台了很多相应的规范政策，但是具体的工作种类繁多，规范政策还没有形成体系，尤其是检定方法上并没有做出相应的要求，这就使科学计量工作没有形成统一的标准，较为严重的影响到了计量检定工作的质量。由此可见，日常生活中的计量检定工作比较混乱，规范又不具有权威性，这样就对工作人员产生不了约束性。 　　三、提高计量检定工作质量的有效对策 　　1、优化检定工作环境 　　在传递量值的过程中，作为计量检定依据的检定规程对计量检定的环境条件做出了明确规定。在进行计量检定工作时，一定要保证周围环境条件满足测量的需要，并配备必要的环境监控设备。对外界环境变化的情况要做好监控和记录，这样才能及时发现对测量结果准确性造成影响的各种因素，从而采取有针对性的对策。我们要采取整理、整顿、清洁、安全管理等方法来加强对计量实验室的管理。 　　2、加大宣传力度，促进各个部门之间的紧密配合 　　在计量检定工作中，仅做好本职工作会造成计量工作出现自我封闭的现象，导致失去社会的认可度，那么计量工作也就失去了生命力。因此，应该在计量检定开展中先宣传计量检定工作相关的法律法规，以此来提高计量器具使用人员的计量法律法规意识，体现出计量检定工作的重要性。此外，计量工作者也要树立起“服务群众，改善民生，构建和谐社会”的理念，从而使计量检定工作深入人心，为今后的工作开展营造一个好的气氛。 　　3、加强计量检定人员的综合素质，提高他们的检测能力 　　计量检定工作技术性强，计量检定质量的可靠性，鉴定结果的合理可靠性，能否发挥计量保证的作用与计量人员的操作技术水平和计量检定人员的综合素质具有直接关系。如果计量检定水平不高，并且综合素质差，那么就无法保证计量检定工作的质量。整个计量检定工作开展的过程中，每一项工作都需要技术精湛的人员去完成，任何一个微小的差错都极有可能会对工作产生大的影响。因此，就需要我们我们每一个计量工作者刻苦加强业务学习，通过督导、培训等有效措施，改进检定测试技术，不断提高计量检定工作的操作能力和技术水平，确保计量检定工作的顺利开展。 　　4、加强对计量器具的管理 　　在计量检定工作中，计量标准是量值传递和量值溯源的重要环节，它是将计量基准所复现的单位量值。通过计量检定而传递到工作计量器具，以保证量值的准确、可靠和统一。对计量器具的管理是提高计量检定工作质量的基础，一是计量标准应经过上级计量行政管理部门考核，并取得政府颁发的考核合格证书，只限定在本企业内使用。我国对计量器具的管理是强制管理。二是企业要制定出完善的计量管理制度来保证量值传递的质量，与此同时还要做好计量标准的维护和保养。 　　5、保证计量检定规程的真实性、完整性、可靠性 　　计量检定规程属于计量技术规范，主要是对计量器具的计量性能、检定项目、检定方法、检定条件、检定周期以及检定数据处理所做出的技术规定。它是进行计量检定、评定计量器具性能、判断计量器具是否合格的技术性文件，其主要作用在于统一测量方法、确保计量器具量值的准确一致，使全国的量值能在一定范围内溯源到计量基准，作为计量检定人员执行检定任务的重要的法定依据。随着科学技术的发展，计量技术的进步，检定规程也在不断修订。为了使计量检定工作质量得到提高，计量部门要及时跟踪计量技术法规的发展变化，适时更新计量技术法规的内容，以确保检定规程的有效性，从而提高计量检定工作的质量。 　　参考文献 　　[1] 李冰、王海洋《浅析计量检定工作质量应如何提高》[J]，《黑龙江科技信息》2014年02期。 　　[2] 石星《论如何有效提高计量检定工作的质量》[J]，《科技与企业》2015年20期。 　　[3] 张国苗《浅谈计量检定的误差》[J]，《河南科技》2015年04期。
范文七：摘 要 随着市场经济的发展，计量检定工作已经深入到各个领域，计量工作是维护正常社会经济活动的重要保证。 　　关键词 优化 计量检定 　　一、加强对计量检测的认识 　　1、计量检定的定义和范围 　　计量检定的定义为通过对计量对像的对应参数进行一系列的反复定试，从而得到某种结果的过程。计量检定是企业生产经营的重要技术基础和手段，质量管理是企业管理的重要组成部分。质量管理中，计量检定不仅是评价产品最终结果，更重要的是掌握生产过程的各个影响产品质量环节。 　　计量检定是以比较的方法确定被定量的量值，从而较为深入地认识客观事物的特性。从宏观上讲，计量检定是一项事业，它要实现全国乃至全世界范围的单位统一和量值准确可靠。从微观上讲，计量检定是一项工作，它贯穿于产品质量形成的全过程，是构成公正贸易的前提。计量检定既包括量值传递，又包括物品参数或指标的检验和定定，也包括试验定量。 　　2、计量检定的重要意义 　　计量检定的目的是为了保证定量结果的可靠性，具有高度的统一性。同时，计量检定工作涉及到了各个经济领域，它的应用非常的广泛。计量工作的特点决定了它的重要性，它关系到了社会稳定的各个方面，计量工作如此的重要使得它的管理必须要纳入国家的法律法规。因此，国家制定了规范计量器具的管理。随着我国经济的不断发展和经营管理理念的不断完善，当今的计量检定管理也在不断的完善和改进，在经济全球化的背景下，由于计量发生的经济纠纷日益频繁，当事人强烈的要求国家在贸易结算上对计量器具实行强制性的管理，对因为计量引起的经济案件由政府计量部门做出裁决，以社会公用的计量标准作为裁决的依据，需要国家做出相应的法律、法规予以约束和裁决。面对经济日益繁荣的今天，计量检定工作的质量十分重要。 　　二、提高计量检定工作质量的策略 　　1、加强计量检定工作理念 　　保证量值传递工作中，以计量检定依据的检定规程，对计量检定的工作条件做了明确规范，必须做到检定工作的环境条件，要满足测量的需要，需配备相应的设备，并对环境条件进行记录、监控，对影响计量准确度的各个因素进行掌控，必要的时侯进行适当、合理验证。正常要求环境温度在2O℃±0.5℃以内，环境湿度在50%～60%以内，含尘量小于O.2mg/m。要对计量工作室做防震、防尘、防污染及防噪声等。没达到要求的环境条件，将会对检定工作带来不利因素，间接或直接影响测量值的可靠性、准确性和有效性。因此，我们要加强对计量室的管理，严格按照“6s活动”（清扫、整理、整顿、素养、清洁、安全）管理办法，加大计量室环境的日常工作管理。再有计量室应配有温控设备，以及消防设备及环境监测的温湿度计的等，严格做好环境条件的监控记录。 　　2、提高计量检定人员的专业素质和检测能力 　　在量值传递过程中，量值传递是否准确一致，计量结果是否精确，一定程度上都取决于计量鉴定人员的专业素质和检测能力。质量监督局要想做好计量检定工作，需要拥有一支专业素质和能力过硬的工作团队。因为，计量检定工作中一个微小的差错都会造成严重的后果。哪怕测量数值存在小数点以内的误差，产生的损失都是无法估计的。 　　需要每一个工作人员了解自身工作的重要性和其中存在的厉害关系，刻苦加强自身的专业素质，提高检测能力，认真负责地完成每一项计量检定工作。除此之外，还需要单位定期开办相关知识与技能培训活动。帮助工作人员巩固已经掌握的专业知识，了解最新出现和崛起的计量检定技术。他们才能不断地进步，做到与时俱进，满足工作的要求和时代的需求。 　　3、严格实施计量检定规程 　　计量检定规程是对计量器具的计量性能、检定项目、检定条件、检定方法、检定周期以及检定数据处理等所做的技术规定。计量检定规程属于计量技术规范，它是进行计量检定、评定计量器具的性能、判断计量器具是否合格的技术性文件，其主要作用在于统一测量方法，确保计量器具量值的准确一致，使全国的量值能在一定的范围内溯源到计量基；准是计量检定人员执行检定任务重要的法定依据。为提高检定工作质量，计量部门要及时跟踪和更新计量技术法规的内容，确保检定规程的有效性，从而提高检定工作质量。 　　4、对检定工作中的原始记录进行校准 　　第一，计量检定结果的准确性主要体现在原始记录是否合格。 　　真实性就是将在当地进行计量检定工作的实际情况反映出来，主要是对检定工作中的现象和相关数据体现出来，也就是对计量器具以及环境等因素进行准确的记录。 　　第二，制定科学完整的原始记录表格。 　　制定完整的原始记录表格，要求所制定的表格中的各项内容尽量详细，以满足检定信息的要求。如果在记录中发现了错误，可以将错误进行划改处理，但是不能进行擦涂，以避免字迹消失。 　　第三，保证计量结果的准确性。 　　计量结果的准确性是整个检定工作的核心，如果不能保证计量结果的准确性，那么整个检定工作也就失去了意义。计量检定结果的准确性不仅仅要求计量器具的完整性，还要采用科学的检定方法，同时还要提高计量检定工作人员的素质。在具体的计量检定工作中，如果出现了有疑问的检定，那么就应该采取不同的检定方法对检定结果进行验证，以保证检定结果的准确性。而对于一个被测量件来说，必须根据不同的精度，采取能最大限度满足其测量精度要求的测量方法和测量仪器。 　　5、加强计量监督，完善计量监督机制 　　计量工作作为基础性工作，牵扯到工程建设、工农业生产、科学文化教育、研环境保护、究、医药卫生、国内外贸易等，关乎国民经济以及社会发展等领域，群众生活工作的各个方面。计量监督是计量管理的重要组成部分，它的使命就是监督计量法律、法规的正确执行，确保计量法律、法规正确的实施，有效的开展。要以法制计量为指导，建立和完善市场化计量监督机制，加强依法对计量器具管理工作。我国《计量法》颁布和实施，也为计量检定工作制定法律保障环境。计量监督工作在加强技术基础、提高质量、和国际惯例衔接等方面，发挥重要作用。
范文八：如何提高工作质量和工作效率产品质量的重要性是不言而喻的，一个油门一个安全带就能让丰田本田汽车几十万辆的召回，一个控制系统不良在“723动车事件”中就能夺走几百同胞的生命。就说工作，也许不经意间少装了一颗螺钉，不经意间少测试了一个参数，产品使用后就有可能出现不良，高速路上的灯不亮就有可能出车祸，医院的灯不亮就有可能影响手术。所以说质量——是一种物品的安全保证，它与我们每一个人有着密切的关系，我们吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各种各样的物品都要有质量安全保证。说到质量大家都能说出“人人参与”、“以主人翁意识”、“以客户为中心”等口号，但质量管理包罗万象，小到一颗螺丝钉，大到气候环境都能影响到其品质保证。质量需要每个参与人员做好每件事才是关键，决策管理者如何掌控全局、设计者如何把控产品、生产者如何实现装配等等，就是所谓“人人参与”。从个人角度又如何提高工作质量、工作效率呢，俗话说人无立则废，每件事、每时期都应该做好计划，包括工作目标、工作方法、总结。1、 工作目标每个人在工作中都应为自己确立一个目标，再将目标细化作为工作中的指引。如一个生产线的员工，要为自己确立本工位每个产品的品质目标、每个小时的品质目标再到每天每个月的品质目标；每条生产线每个车间也有自己工作目标。品质人员、品质部，还有各管理层都应该有自己的目标工作，最终达成公司月度、年度利润目标；只有在每个个体都达成个体目标才有公司目标的达成。2、 工作方法工欲善其事，必先利其器。要达成既定的工作目标需要找到合理的方法，对于工作方法各有各法，但有两方面是比较重要的：（1）
首先对要进行的工作进行分析，对于可能影响目标质量的因素加以重视。对于质量控制，应该从人、机、料、法、环境五方面进行考虑，然后分析哪个因素最重要，哪个因素最可能影响到目标的达成。如照明工程公司的施工员在施工现场比较杂乱，如何理清分析可以利用这五个因素进行分析，比如是施工单位人员素质和配合度、使用的设备和工具、使用的产品的质、施工的方法还是施工现场的环境会影响最终的工程质量。（2）
本岗位专业知识的完善。只有在本身知识、技能的完善后才能提高工作质量。如生产员工通过培训提高装配技能和装配速度，而照明工程公司施工员要有基本的产品知识、电工知识、现场管理知识才能更好的实施。知识的吸收可从培训、书耤、网络等媒体中中获得，只有不断完善自我工作中才能事半功倍。3、 工作总结人类是在不断总结中进步的，只有在经过不断总结、改进的循环后我们的工作方式方法才能得心完善，避免下次错误的再发生。最好有做笔记的习惯，将工作中的体会记录，定期整理记录进行总结。无数知名品牌都向我们展示了一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋求发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能实现它的最大价值，并给员工更多物质的回报。倾巢之下无完卵。只有通过大家努力，将所在公司这个大家庭做好做大才能保障每个员工的衣食无忧；只有公司强大才能给员工美好的未来。所以希望每个员工都从自己开始，每天做好每件事，成就一个蒸蒸日上的公司。
范文九：“如何提高本岗位的工作质量”及“如何提高服务质量”后勤管理部办公室是担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，而办事员的工作是杂乱而繁忙的，如何提高本岗位工作质量、如何提高服务质量和工作效率更高，更具活力？应做到以下几点：1、真诚团结友爱。要做到自尊、自爱、真诚、团结。员工之间、部门之间产生矛盾时，一定要相互理解。说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，既不能欺骗上级部门和领导，也不能愚弄员工和群众，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。2、具有为员工分忧、为领导解忧的能力。办公室是部门重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位，就要爱岗敬业，任劳任怨，尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大，搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾，事业上的竞争都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合，努力创造宽松和谐的工作环境。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；“脑勤”，勤学善思，注重研究，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向有关部门加强沟通，密切协作。3、要有计划。在日常的工作经验中，必须有一套自己内心的计划，为自己做一份日程的工作记录，内心制定一份工作计划，每天都接触的工作多彩，在做事之前什么都要有自己的计划和步骤程序。4、提高工作效率。第一就要保持一份很平静的心态,这是非常重要的,即使面对着杂乱而繁忙的工作的时间,更保持一份平静的心态,不要因为工作的杂乱和繁忙而心浮气躁；第二就是在平静的心态下让自己拥有一个好心情,把工作当成是一种乐趣\一种挑战。每天上班时间先给自己一个好的心情，然后把今天要做的工作分成几个组，要紧的（马上要办的），一般的（可以缓一缓的），不忙的（可以最后办的）。在把分好的列上难的，容易的，同时考虑上今天可能会发生的事情。5、突出重点，提高工作质量我们的服务质量最主要的就是态度、责任心、管理、投诉、差错构成的。即态度:对待员工的态度要热情、周到、认真、仔细，而不是态度冷漠、顶撞、甚至更差;责任心:就是真心实意的为员工服务，让员工买的放心，吃的舒服；管理:就是管理人员有效地利用人力、物力和财力去实现组织目标的过程;投诉或差错:是负数，越小越好。以上要素构成我们的服务质量。都可通过我们的努力而提高。员工就是我们的顾客。首先，应该知道增强服务意识的重要性， 我们要改善服务态度，提倡主动服务。应该认识到只有加强服务，才能满足顾客的消费需求;只有增强服务才能赢得顾客的信赖;只有增强服务，才能提高顾客的满意度，同时也只有增强服务，才能体现自身价值和满足自身需要，因为你的服务得到赞同，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。所以，顾客就是上帝，应对顾客做到细心、热情、周到。其次，对服务执行工作进行全面的实时监控，发现问题立即解决。对服务员进行相关培训是很重要的。服务员和顾客的距离是最近的，如果在服务之前服务员没有接受过任何培训和指导，那么当服务差错出现时，他们就会不知如何应对不满的顾客，在处理服务差错时可能会不知所措，缺乏信心，就不能决定哪一种是最好的解决方法。所以当服务差错出现时，如何来进行补救性服务需要一个学习的过程。最后，应重点强调避免投诉发生而不是如何解决投诉。为顾客提供售后小常识，这样才能实现真正的优质服务。
范文十：【摘要】工程建设在社会及经济的发展中占据非常重要的地位，因此做好工程审计工作非常重要。如何提高工程审计工作质量，加强工程管理，促进工程管理自律和他律极其重要。本文系笔者从实际工作情况出发，就提高工程审计质量，促进工程审计人员正确履行职责和保证工程质量等方面提出了一些提高工程审计工作质量的方法。 　　【关键词】工程审计；提高工作质量 　　引言 　　工程项目的前期审批、施工过程及项目竣工决算的审计是工程审计的三个主要阶段，也是对项目的开展、实施和投产进行监督的必要方式，做好工程审计工作将会有助于促进工程项目设计、建设、施工、监理四方对整个项目实施过程的合法、合规性。还可以有效杜绝资金去向不明、工程材料不符合合同规定、工程项目结构达不到设计标准等。 　　一、工程审计的重点事项 　　1、立项审计 　　工程项目立项审计主要是指工程审计人员从可行性报告、审批手续以及资金来源等方面审计是否符合相关法律法规的规定，是否满足开工条件。 　　2、招投标审计 　　工程项目招、投标审计直接关系到项目开工前期审计是否得以顺利有效开展，主要审核标书的合法性、合理性，所取费用是否符合相关规定，工程预算的编制是否完整，清单项目定额子目套用是否合理、准确。 　　3、合同审计 　　工程项目合同审计是通过对项目前期合同内容中当事人的法人地位、合同内容条款有效的审查，确保项目合同的合理化、合法化。 　　4、工程施工过程审计 　　工程实施过程中，主要审核物资采购是否手续完备，分部、分项工程验收程序是否符合规定，工程相关验收标准是否严格按照合同、法律法规开展验收，必须要保证工程质量、成本、工程进度在合理可控范围之内。 　　5、工程竣工审计 　　工程竣工审计是工程审计工作的重点，主要有如下几个方面：工程投资总额与工程投资计划是否存在过大偏差，所有工程变更签证手续是否完备，工程竣工验收资料签字是否完备，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等四方是否均按照合同进行验收。 　　二、提高工程审计工作质量的五种审计方法 　　提高工程建设期的审计质量，审计人员必须要熟悉建设项目的初步设计方案，了解工程建设规模、设计范围、选用的主要工艺设备、采用的工艺方式、主要的技术经济指标及投资概算等内容，对所掌握的内容尤其是投资概算进行认真、细致的分析，找出建设期审计的着重点，做到科学、合理，全面考虑。同时，主要可采用如下五种审计方法。 　　1、提高审计人员素质 　　必须全面提高审计人员的政治素质、职业道德水平和专业能力。切实增强审计人员的事业心和责任感，大力培养具有独立公正、严谨负责的职业道德和一专多能的复合型审计人才。同时要有效运用激励措施，激发促进审计人员不断提高工作能力和专业水平。比如：开展优秀审计方案评比、优秀审计报告评比、优秀审计成果评比等活动，调动审计人员提高、重视审计项目质量的积极性。 　　2、制定审计质量规范 　　制定符合工程项目的审计制度，进一步规范和完善工程项目审计工作管理流程，明确相关部门在工程项目审计管理中的职责及工作衔接与配合。制定工程项目审计工作相关制度，如：审计部门应参与工程项目招投标工作、参与重大项目的跟踪审计和设计变更、参与工程竣工验收工作；实行审计承诺制，要求被审计单位承诺其所提供的资料具备完整性、真实性；报送审计部门审计的工程项目结算书时，必须先由工程建设管理部门或监理进行初审。 　　3、强化工程全过程监督 　　全过程监督审计也可以理解为跟踪审计，是对工程建设的动态审计，可以更详细、更具体、更清楚了解工程的来龙去脉，掌握工程的全过程管理。这样更有利于监督检查建设单位内部控制及有关管理制度；有利于监督建设工程的主体单位；也有助于防弊纠错，维护经济秩序，并且在全过程监督中，审计人员对于工程的参与不再是局外人，可以减少未审风险；有利于审计人员自觉依法审计，从而提高工程审计工作质量。 　　4、控制工程结算审计 　　工程结算审计的质量控制，不仅出于规避风险的需要，而且直接关系到审计的职能是否真正体现出来，关系到项目管理单位建设资金是否会流失。为解决审计力量不足与审计任务繁重之间的矛盾，必须要做好内部审计工作。通过内部审计可以将规模大、投资多的建设工程结算审计委托社会中介审计机构完成，即利用社会审计力量，解决内部审计力量不足的问题。提高工程结算审计质量必须依靠委托方、受托方的通力合作，既要求受托方有严格的质量控制体系，更离不开委托方的科学管理和严密控制。为了降低审计成本，采用招投标方法，选择资信好、收费合理的社会中介组织，提高审计工作质量、效率。 　　5、抓好工程审计成果 　　将工程审计成果的有效开发、转化、运用是不断提升审计质量的重要措施之一。只有合理恰当的审计结果，通过适时有效地实践运用，才能上升为真正意义上的审计成果。首先，必须要抓好成果的综合分析，注重成果提炼。在查实问题后对其进行定性、定量分析，及时归纳共性问题、提炼倾向性问题、反映苗头性问题，并从体制、机制上和制定、修改、完善法规的高度上提出解决和预防问题的办法，确保审计反映问题的及时整改和制度政策缺陷的及时纠正。其次，要抓好成果的实施，发挥审计成果的作用。审计不仅在于审计查出了什么问题，提出了什么建议，还在于这些问题是否被采纳，错误是否被纠正。 　　三、结束语 　　工程审计工作，必须要有严格、有效的管理制度，方可保证和提高工程审计的质量。企业必须要打造一支工作品行端正、专业水平高的审计队伍，方可做好内部审计工作。同时还要培养和提高审计人员的专业能力，企业也需要为审计人员提供更好的工作平台，更加有效的促进企业审计工作的开展，从而更好地保证工程的质量。 　　参考文献： 　　[1]黄平.浅谈基建工程财务跟踪审计[J].现代经济信息，2013（02）. 　　[2]李贺鹏.基建工程财务审计重点的几点探索[J].商情，2011（09） 　　作者简介：尚宗敬（1982年11月-），女，汉族，宁夏青铜峡人。大学学历，工程师。