项目管理工具技术与模板-项目管理-中国培训网
当前类别 & &>&&>&
项目管理工具技术与模板
&加强项目管理工具在组织层面上的推广应用；洞悉项目管理工具在各应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；推动项目管理工具在管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力
&第一单元：项目整体管理工具与模板&启动、计划、执行、控制和收尾
理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具
如何在项目的不同生命周期从容周旋
项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理
项目失败的经验教训深度剖析和危机处理
国际项目管理标准过程与技能领域
PMI五大过程组;PMI九大管理技能领域
项目的质量控制概念和客户期望管理
项目的风险意识和风险控制流程
第二单元: 项目范围管理工具&需求分析、工作分解和范围控制
最最令项目经理头疼的问题是什么？
需求分析工具；群策群力到专家判断、Delphi技术
如何守住你的工作任务范围：需求、除外、基准
世界级难题：用户或管理层为什么老是在变
让领导和客户同自己默契的技巧 ? WBS
开发WBS的技巧：7层次和80小时原则
把握工作包的4个要素
验收标准放在哪里最有效
项目范围蔓延的危害在哪里
没有WBS，你的进度和预算都是假的
既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做
案例分析：开发一个实用的项目WBS
第三单元：项目进度管理工具&进度计划制定和时间控制
世界上能够按时完成的项目的百分比是多少
项目实施时最容易产生冲突的地方在哪里
基于工作包的进度才是可靠的进度
确定项目任务依赖关系
用PERT技术估算工期\用6 Sigma方法优化工期
定位关键路径
在关键路径上如何重点安排资源 ? 减少非关键路径松动时间的技巧
用网络图技术开发项目进度计划：前导图、箭线图、条件图
巧用MS Project形成进度报表;资源平衡的技巧
基于成本的进度压缩方法
并发工程、快速跟踪与赶工
难点攻克秘诀：当计划不如变化&&
案例分析：当领导提出不可能的竣工截至日期；PM怎么还没来
互动实践：前导图；编制项目进度计划
第四单元：项目成本管理工具&费用预算和成本控制
项目的投资分析和财务决策
项目估算与项目预算有什么不同？
项目成本和工程造价
五种实用估算方法和工具：类推比较法、参数估算法、最佳猜测法、专家判断法、 供应商投标法
项目不同阶段的估算精度
不实估算防范技巧
工时与费率的设计和控制：Duration、Availability、Utilization
不可预见费该留多少？
不同的境界：管到时间还是管到成本
挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
案例分析：火星探测器的D2C研发控制；基于工时成本的绩效考评体系
互动实践：制定项目预算；挣值计算演练
第五单元：项目风险管理工具&减少危机、增强项目成功率
项目风险：是威胁，也是机会
从商务和财务角度把握项目决策风险
如何识别项目风险：已知风险、已知/未知风险、未知/未知风险
风险的定性分析与定量分析的工具：EMV技术、Pareto排序、决策树
风险的等级划分技巧 ? 风险态度对项目效用的影响
五大风险响应对策：规避、容忍、解缓、转移、意外储备
风险的监控：时间类风险应急、经费类风险预留、人员风险防范
案例分析：浦东机场DCS&&风险等级为9的知名重点项目；项目投资选择：理性决策和不完全理性决策
互动实践：野外生存；用决策树进行产品开发风险决策
第六单元： 项目人员管理工具和项目团队领导技巧
项目经理和公司总裁谁的能量大？
项目环境及PM地位的特殊性
项目经理的工作角色和职责
项目团队组建和人员配置
项目成员内部借调及外部招聘
用RAM工具分配项目任务的技巧
管理高层在项目中该做哪些事
项目管理办公室PMO的建制
组织架构对项目的影响：职能型、矩阵型、项目型；在矩阵中生存
项目干系人分析
跨部门项目的冲突解决和协调
团队发展的四个阶段：形成、振荡、规范、表现
团队成熟水平及其对应的领导方式
制定项目章程，强化项目经理的权威和职责
制定团队章程，有效管理项目成员
项目人员的绩效考核
6种棘手项目成员的管控技巧
巧妙运用虚拟项目团队
职业项目经理的必备素质
成功实施项目的五种必备管理技能
项目环境下如何提升领导力和执行力
案例研讨：销售经理和产品经理的冲突及其化解
第七单元： 项目管理软件工具的应用：利用MS Project提升项目效率
MS Project的功能和操作界面
工具栏和任务窗格
MS Project视图的经典妙用：甘特图、任务分配状况、资源使用状况视图 ?
创建项目文件
分解项目任务，建立WBS
安排活动工期，形成甘特图
设定资源费率，建立资源库
跟踪项目进度和项目成本：用挣值分析法监控整体项目
案例分析：临时监控中心项目
互动实践：在Project中建立WBS和进度表
中国培训网高级讲师，实战派项目管理讲师。
1、年度搜狐商学院最佳项目管理讲师，TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人，ENMMS高效网络营销管理模型创始人，中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMP认证考前培训师，清华大学、浙江大学、时代光华商学院特邀讲师，北京大学企管总裁班特聘讲师，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，项目管理沙龙―晨友会发起人。
2、现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企业的项目管理顾问。
3、曾任职于通用电气集团（GE）产品经理、项目总监，IBM产品经理，百度高级管理顾问、天一建工集团高级项目经理、法国达能集团中国区营销项目经理。
4、十多年项目管理工作经验，从事过众多大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理企业管理、教学研发，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到学员的高度认可。众多企事业单位通过康老师的项目管理培训、咨询，项目管理水平具有明显的提升，学员能即时将所学内容落地实施。
5、专业研究方向：为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理技术方法的应用与推广、企业生产、营销项目管理咨询等。
社会职务：美国项目管理协会会员、中国管理研究院项目管理研究所主任，中国教育培训协会副会长；北京贸易效率协会副会长；中国建材营销研究院副院长、网络营销专家；北京市商务委《外经贸大讲堂》副秘书长，“云营销”论坛发起人。
其他上课时间
& 16:08:12
很荣幸中国培训网能为您服务，为了可以为您提供更好的服务，请您留下宝贵的意见或建议！　导读：2016PMP项目管理考试内容大纲，PMI将在日对PMP考试的内容进行变化，这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现，2015年12月考试不受影响，之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容，以下为考试大纳最新版本内容：，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见，考试内容大纲现为最终版，请检查以确保您所参考的文件是最新版本，2016PMP项目管理考试内容大纲为了让项目
2016PMP项目管理考试内容大纲
为了让项目管理专业人士(PMP)适应专业发展的变化，PMI将在日对PMP考试的内容进行变化。这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现。2015年12月考试不受影响。
之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容，但均为英文版本。
以下为考试大纳最新版本内容：
第一单元项目启动
1.基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。
2.识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。
3.应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。
4.根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。
5.通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。
6.通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得承诺并使其接受项目。
7.与干系人(包括发起人、客户和主题专家)进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。
8.通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。
第二单元项目规划
1.根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详细的项目需求、制约因素与假设条件，以建立详细的项目可交付成果。
2.基于批准的项目范围，使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件，用来指导定义、维护和管理项目的范围。
3.根据项目的范围、进度、资源、批准的项目章程和其他有用信息，制定项目成本管理计划，使用估算技术来管理项目成本。
4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。
5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。
6.基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。
7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。
8.基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。
9.通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。
10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。
11.根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。
12.通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。
13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。
第三单元项目执行
1.按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。
2.根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。
3.使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。
4.遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。
5.依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。
6.依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。
7.根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。
第四单元项目监控
1.使用适当的工具和技术来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确定适当的纠正措施。
2.遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。
3.依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验证项目可交付成果，以满足项目要求和业务需求。
4.监控和评估已识别风险，确定风险触发条件是否已经改变，评估风险应对措施有效性，用以管理项目风险和机会的影响。
5.审查并在必要时更新问题日志，使用适当的工具和技术来确定纠正措施，以减轻对项目的影响。
6.使用经验教训管理技术，收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。
7.根据采购管理计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。
第五单元项目收尾
1.获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。
2.按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。
3.使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。
4.根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。
5.收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。
6.使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。
7.根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。
希赛PMP学院提醒各位同学：PMP的五大实践领域保持不变。然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。考试内容大纲现为最终版。请检查以确保您所参考的文件是最新版本。
包含总结汇报、外语学习、IT计算机、文档下载、人文社科、办公文档、计划方案、考试资料、旅游景点、经管营销、教学研究以及2016年最新版PMP考试大纲内容等内容。
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认证考试（12）
项目管理的九大知识领域
工具与技术
项目整合管理
<span style="color:#.1 制定项目章程
<span style="color:# 项目工作说明书
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 项目章程
<span style="color:# 商业论证
<span style="color:# 合同
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.2 制定项目管理计划
<span style="color:# 项目章程
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 其它规划过程的输出
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.3 指导与管理项目执行
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 可交付成果
<span style="color:# 批准的变更请求
<span style="color:# 项目管理信息系统
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 项目管理计划（更新)
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:#.4 监控项目工作
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 绩效报告
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.5 实施整体变更控制
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 变更请求状态（更新）
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 变更控制
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.6 结束项目或阶段
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 最终产品、服务或成果移交
<span style="color:# 验收的可交付成果
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 组织过程资产
项目范围管理
5.1 收集需求
1 项目章程
1 需求文件
2 干系人登记手册
2 焦点小组例会
2 需求管理计划
3 引导式研讨会
3 需求跟踪矩阵
4 群体创新技术
5 群体决策技术
6 问卷调查
5.2 定义范围
1 项目章程
1 专家判断
1 项目范围说明书
2 需求文件
2 产品分析
2 项目文件（更新）
3 组织过程资产
3 备选方案识别
4 引导式研讨会
5.3 创建WBS
1 项目范围说明书
1 工作分解结构
2 需求文件
2 工作分解结构词典
3 组织过程资产
3 范围基准
4 项目文件（更新）
5.4 核实范围
1 项目管理计划
1 验收的可交付成果
2 需求文件
2 变更请求
3 需求跟踪矩阵
3 项目文件（更新）
4 确认的可交付成果
5.5 控制范围
1 项目管理计划
1 偏差分析
1 工作绩效测量结果
2 工作绩效信息
2 组织过程资产（更新）
3 需求文件
3 变更请求
4 需求跟踪矩阵
4 项目管理计划（更新)
5 组织过程资产
5 项目文件（更新）
项目时间管理
<span style="color:#.1 定义活动
<span style="color:# 范围基准
<span style="color:# 分解
<span style="color:# 活动清单
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 滚动式规划
<span style="color:# 活动属性
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 模板
<span style="color:# 里程碑清单
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:#.2 排列活动顺序
<span style="color:# 活动清单
<span style="color:# 紧前关系绘图法（PDM）
<span style="color:# 项目进度网络图
<span style="color:# 活动属性
<span style="color:# 确定依赖关系
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 里程碑清单
<span style="color:# 利用时间提前量与滞后量
<span style="color:# 项目范围说明书
<span style="color:# 进度网络模板
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.3 估算活动资源
<span style="color:# 活动清单
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 活动资源需求
<span style="color:# 活动属性
<span style="color:# 备选方案分析
<span style="color:# 资源分解结构
<span style="color:# 资源日历
<span style="color:# 出版的估算数据
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 自上而下估算
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 项目管理软件
<span style="color:#.4 估算活动持续时间
<span style="color:# 活动清单
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 活动持续时间估算
<span style="color:# 活动属性
<span style="color:# 类比估算
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 活动资源需求
<span style="color:# 参数估算
<span style="color:# 资源日历
<span style="color:# 三点估算
<span style="color:# 项目范围说明书
<span style="color:# 储备分析
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.5 制定进度计划
<span style="color:# 活动清单
<span style="color:# 进度网络分析
<span style="color:# 项目进度计划
<span style="color:# 活动属性
<span style="color:# 关键路径法
<span style="color:# 进度基准
<span style="color:# 项目进度网络图
<span style="color:# 关键链法
<span style="color:# 进度数据
<span style="color:# 活动资源需求
<span style="color:# 资源平衡
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 资源日历
<span style="color:# 假设情景分析
<span style="color:# 活动持续时间估算
<span style="color:# 利用时间提前量和滞后量
<span style="color:# 项目范围说明书
<span style="color:# 进度压缩
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 进度计划编制工作
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.6 控制进度
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 绩效审查
<span style="color:# 工作绩效测量结果
<span style="color:# 项目进度计划
<span style="color:# 偏差分析
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 项目管理软件
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 资源平衡
<span style="color:# 项目管理计划（更新)
<span style="color:# 假设情景分析
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 调整时间提前量与滞后量
<span style="color:# 进度压缩
<span style="color:# 进度计划编制工作
项目成本管理
7.1 估算成本
1 范围基准
1 专家判断
1 活动成本估算
2 项目进度计划
2 类比估算
2 估算依据
3 人力资源计划
3 参数估算
3 项目文件（更新）
4 风险登记册
4 自下而上估算
5 事业环境因素
5 三点估算
6 组织过程资产
6 储备分析
7 质量成本
8 项目管理估算软件
9 卖方投标分析
7.2 制定预算
1 活动成本估算
1 成本汇总
1 成本绩效基准
2 估算依赖
2 储备分析
2 项目资金需求
3 范围基准
3 专家判断
3 项目文件（更新）
4 项目进度计划
4 历史关系
5 资源日历
5 资金限制平衡
7 组织过程资产
7.3 控制成本
1 项目管理计划
1 挣&#20540;管理
1 工作绩效测量结果
2 项目资金需求
2 成本预测
3 工作绩效信息
3 完工尚需绩效指数（TCPI）
3 组织过程资产（更新）
4 组织过程资产
4 绩效审查
4 变更请求
5 偏差分析
5 项目管理计划（更新）
6 项目管理软件
6 项目文件（更新）
项目质量管理
<span style="color:#.1 规划质量
<span style="color:# 范围基准
<span style="color:# 成本效益分析
<span style="color:# 质量管理计划
<span style="color:# 干系人登记手册
<span style="color:# 质量成本
<span style="color:# 质量测量指标
<span style="color:# 成本绩效基准
<span style="color:# 控制图
<span style="color:# 质量核对表
<span style="color:# 进度基准
<span style="color:# 标杆对照
<span style="color:# 过程改进计划
<span style="color:# 风险登记册
<span style="color:# 实验设计
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 统计抽样
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 流程图
<span style="color:# 专有的质量管理方法
<span style="color:# 其他质量规划工具
<span style="color:#.2 实施质量保证
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 规划质量和实施质量控制的工具与技术
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 质量测量指标
<span style="color:# 质量审计
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 过程分析
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 质量控制测量结果
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:#.3 实施质量控制
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 因果图
<span style="color:# 质量控制测量结果
<span style="color:# 质量测量指标
<span style="color:# 控制图
<span style="color:# 确认的变更
<span style="color:# 质量核对表
<span style="color:# 流程图
<span style="color:# 确认的可交付成果
<span style="color:# 工作绩效测量结果
<span style="color:# 直方图
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 批准的变更请求
<span style="color:# 帕累托图
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 可交付成果
<span style="color:# 趋势图
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 散点图
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 统计抽样
<span style="color:# 检查
<span style="color:# 审查已批准的变更请求
项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
1 活动资源需求
1 组织机构图与职位描述
1 人力资源计划
2 事业环境因素
2 人际交往
3 组织过程资产
3 组织理论
9.2 组建项目团队
1 项目管理计划
1 项目人员分派
2 事业环境因素
2 资源日历
3 组织过程资产
3 项目管理计划（更新）
4 虚拟团队
9.3 建设项目团队
1 项目人员分派
1 人际关系技能
1 团队绩效评价
2 项目管理计划
2 事业环境因素（更新）
3 资源日历
3 团队建设活动
4 基本规则
5 集中办公
6 认可与奖励
9.4 管理项目团队
1 项目人员分派
1 观察和交谈
1 事业环境因素（更新）
2 项目管理计划
2 项目绩效评估
2 组织过程资产（更新）
3 团队绩效评价
3 冲突管理
3 变更请求
4 绩效报告
4 问题日志
4 项目管理计划（更新)
5 组织过程资产
5 人际关系技能
项目沟通管理
<span style="color:#.1 识别干系人
<span style="color:# 项目章程
<span style="color:# 干系人分析
<span style="color:# 干系人登记册
<span style="color:# 采购文件
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 干系人管理策略
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.2 规划沟通
<span style="color:# 干系人登记册
<span style="color:# 沟通需求分析
<span style="color:# 沟通管理计划
<span style="color:# 干系人管理策略
<span style="color:# 沟通技术
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 沟通模型
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:# 沟通方法
<span style="color:#.3 发布信息
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 沟通方法
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 绩效报告
<span style="color:# 信息发布工具
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.4 管理干系人期望
<span style="color:# 干系人登记册
<span style="color:# 沟通方法
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 干系人管理策略
<span style="color:# 人际关系技能
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 管理技能
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 问题日志
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 变更日志
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.5 报告绩效
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 偏差分析
<span style="color:# 绩效报告
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 预测方法
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 工作绩效测量结果
<span style="color:# 沟通方法
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 成本预测
<span style="color:# 报告系统
<span style="color:# 组织过程资产
项目风险管理
11.1 规划风险管理
1 项目范围说明书
1 规划会议和分析
1 风险管理计划
2 成本管理计划
3 进度管理计划
4 沟通管理计划
5 事业环境因素
6 组织过程资产
11.2 识别风险
1 风险管理计划
1 文档审查
1 风险登记册
2 活动成本估算
2 信息收集技术
3 活动持续时间估算
3 核对表分析
4 范围基准
4 假设分析
5 干系人登记册
5 图解技术
6 成本管理计划
6 SWOT分析
7 进度管理计划
7 专家判断
8 质量管理计划
9 项目文件
10 事业环境因素
11 组织过程资产
11.3 实施定性风险分析
1 风险登记册
1 风险概率和影响评估
1 风险登记册（更新）
2 风险管理计划
2 概率影响矩阵
3 项目范围说明书
3 风险数据质量评估
4 组织过程资产
4 风险分类
5 风险紧迫性评估
6 专家判断
11.4 实施定量风险分析
1 风险登记册
1 数据收集和表现技术
1 风险登记册（更新）
2 风险管理计划
2 定量风险分析和建模技术
3 成本管理计划
3 专家判断
4 进度管理计划
5 组织过程资产
11.5 规划风险应对
1 风险登记册
1 消极风险或威胁的应对策略
1 风险登记册（更新）
2 风险管理计划
2 积极风险或机会的应对策略
2 与风险相关的合同决策
3 应急应对策略
3 项目管理计划（更新）
4 专家判断
4 项目文件（更新）
11.6 监控风险
1 风险登记册
1 风险再评估
1 风险登记册（更新）
2 项目管理计划
2 风险审计
2 组织过程资产（更新）
3 工作绩效信息
3 偏差和趋势分析
3 变更请求
4 绩效报告
4 技术绩效测量
4 项目管理计划（更新)
5 储备分析
5 项目文件（更新）
6 状态审查会
项目采购管理
<span style="color:#.1 规划采购
<span style="color:# 范围基准
<span style="color:# 自制或外购分析
<span style="color:# 采购管理计划
<span style="color:# 需求文件
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 采购工作说明书
<span style="color:# 合作协作
<span style="color:# 合同类型
<span style="color:# 自制或外购决策
<span style="color:# 风险登记册
<span style="color:# 采购文件
<span style="color:# 与风险相关的合同决策
<span style="color:# 供方选择标准
<span style="color:# 活动资源需求
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 项目进度计划
<span style="color:# 活动成本估算
<span style="color:# 成本绩效基准
<span style="color:# 事业环境因素
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.2 实施采购
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 投标人会议
<span style="color:# 选定的卖方
<span style="color:# 采购文件
<span style="color:# 建议书评价技术
<span style="color:# 采购合同授予
<span style="color:# 供方选择标准
<span style="color:# 独立估算
<span style="color:# 资源日历
<span style="color:# 合&#26684;卖方清单
<span style="color:# 专家判断
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 卖方建议书
<span style="color:# 广告
<span style="color:# 项目管理计划（更新）
<span style="color:# 项目文件
<span style="color:# 因特网搜索
<span style="color:# 项目文件（更新）
<span style="color:# 自制或外购决策
<span style="color:# 采购谈判
<span style="color:# 合作协议
<span style="color:# 组织过程资产
<span style="color:#.3 管理采购
<span style="color:# 采购文件
<span style="color:# 合同变更控制系统
<span style="color:# 采购文档
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 采购绩效审计
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 合同
<span style="color:# 检查与审计
<span style="color:# 变更请求
<span style="color:# 绩效报告
<span style="color:# 绩效报告
<span style="color:# 项目管理计划（更新)
<span style="color:# 批准的变更请求
<span style="color:# 支付系统
<span style="color:# 工作绩效信息
<span style="color:# 索赔管理
<span style="color:# 记录管理系统
<span style="color:#.4 结束采购
<span style="color:# 项目管理计划
<span style="color:# 采购审计
<span style="color:# 结束的采购
<span style="color:# 采购文档
<span style="color:# 协商解决
<span style="color:# 组织过程资产（更新）
<span style="color:# 记录管理系统
参考知识库
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