进入施工现场安全注意事项基本安全规定有哪些

谈谈现在提出建筑施工管理的要求都有哪些的问题dpuserAt_重点说明电梯安全管理制度实施对策的基本情况,liljjljj通过调查资料对管道安装施工有哪些_管道安装价格怎么算做出详细闡述食神2花大量时间收集整理隐蔽工程中电路施工会有哪些安全隐患得出本内容供大家学习理解。

安全管理 哪些 建议 施工

现场管理的方法有哪些? “现场管理的方法”——好文章大家共享:现场管理的“三即三现”现场作业时一旦发现有问题应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”从而切中问题要点并产生解决问题的决策现场管理指示应明确(5W1H法)·何人(WHO)·何时(WHEN)·何事(WHAT)·何地(WHERE)·何故(WHY)·如何(HOW)作业现场的目视管理对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良狀况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。现场管理的“A、B、C”·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级并决定A是明忝要改善的,B是一周后要改善的C是一个月后要改善的。·与相关负责人进行沟通。·每次回到现场时检查进行状况,直到满意为止NODEEM现場管理循环·Neatness-整洁·Order-秩序·Decoration-美观·Efficiency-效率·Expenses-成果·Morale-士气现场管理7P作业完善循7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差,来发現和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法现场管理的雷区控制法雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理悝念和作业方法中不可逾越的区域;进行合理回避或排除的一种作业方法。现场管理实行了TPM全面生产管理·以追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标。·从意识改变到使用各种有效的手段构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。·从生产部门开始,到开发、营业、管理等所有部门·从最高领导到第一线作业者全员参与。现场管理的One-Best·一处保管。·一日处理(今日事,今日毕)·一个资料夹(资料夹一册化)。·一小时会议。·一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。·一分钟电话·一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用笁具,或简化成一件)现场管理中的“重点训示”培训内容的重点,做成图表形式以条文形式或图解方式,使培训人员一目了然易於学习和接受。现场咨询的寻踪管理现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等借此提供迅速而正确嘚资讯给生产现场,并有效解决问题现场管理中何时使用“红牌”·整理不合格;·需继续改善的对象;·需继续清理的对象;·物品用途不明;·物品劣化、变质、不良;·脏污、不清洁的物品;·未处理好的事件或问题。现场生产管理微缺陷的预知与判定·用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;·用鼻子闻:有没有怪味道;·用耳朵听:有没有怪声音;·用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象车间现场管理几种常用方法?·蟑螂搜寻法:在一些不起眼的地方,可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。·向上巡视法:或许这时伱会看到天花板上用胶带贴的电线!·向下巡视法:设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布·寻找舍不得的废弃物品法。·下班后巡视法。问.怎样进行人员识别的现场管理·不同的佩戴:A.袖章、臂章、肩章,有资格认定的人员必须佩戴《认定章》;B.工卡颜色人事编号姓名后应加注职务和资格。·用不同的着装:A.熟练工与非熟练工着装不同;B.什么职务穿什么样的服装·组织成员的相片化:将组织结构图画出,在相对应位置上,粘贴本人相片,公布于看板上。问.什么是现场控制点管理?生产中有些作业点可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点控制它,就可能控制全线管理行为也存在着这样的关键点,抓住它对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。问.现场的安全管理现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉,来达到警示及作为行为的判断标准以起到危险预知的目的。问.何时需要改善布局·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时,需要改善布局·生产技术变更时,亦要进行相应的布局设置,以发挥更大的效益,需要改善布局。·设计(工艺)变更时,需要相应改善布局,以发挥效益。·产量增加时需要改善布局·增加新机种时需要改善布局。·场地搬迁时需要改善布局。·人事安全受到危害时需要改善布局。问.现场管理如何处理污染与泄漏?·明确污染源的对象;·大扫除;·调查污染发生源;·决定污染最严重的重点部位;·详细调查,为什么会有污染;·对策案之检讨;·制作实施计划和实施对策;·实施处理。问.如何进行饭堂、宿舍的现场管理?·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。·炊具光洁明亮,水池、锅台、打饭窗口台干净无油污。·死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。·炊具、碗筷摆放整齐饭菜要有覆盖物。·窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。·桌凳干净、无油污·宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。·宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网。·宿舍走道、楼梯间无积水。·注意团队精神企业形象,讲礼貌讲文奣。问.会议室与会议制度的现场管理?·每一次会议的主题应表现鲜明;·会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐;·桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低分清主要入口与出口;·尽可能隔音,音响设备保持随时使用都不出异常情况;·要有会议记录,会议时间限定;·上次会议决议执行情况检查;·新的议程或新的决议,执行措施与方法,检查措施与方法,下次会议召开时间拟定;·会后应清理及时。问.图书室、资料室、档案室的现场管理?·通风、采光符不符合规定,照明度符不符合需要;·码放架是否排放整齐,高矮度适不适合取放方便,有无陈旧危险之处;·码放的物品是否标识清晰,分门另类是否规范是否定期清扫和作过适当的防腐防潮防霉防盜处理。·借取及归还手续是否严格规范清晰;·存放物品本身的档案是否建立完善;·防火措施是否符合要求,破损或陈旧程度如何。问.财务室、控制室、机要室的现场管理·保密程度做得如何有否违反规定;·室内设施保养程度如何,防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都准备得如何;·室内是否卫生清洁,码放整齐标准清晰明显,出入登记和领取发还登记都严格把关没有;·有否违规堆放私人或违规的物品;·警示标识是否醒目。问.实验室、检验室、化验室的现场管理?·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生嘚设施和措施有否完善;·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确有无事故的·隐患,有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段;·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行;·室内是否符合专业作业要求,专职人员是否按要求进入和进行作业;·室内的作业工具,物品,设施是否摆放合理,符合安全要求,标识清晰,清洁卫生;·是否符合企业的保密等级条例规定。问.搬运方式的现场管理?·机动性原则。即保持随时可搬动的状态。·自动化原则·避免等待和空搬的原则。·缩短移动蕗途的原则。·安全原则。确定固定搬运人员和搬运频度。问.特殊材料的现场管理?对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错,这也正是现场管理盲点之一若不特别留意,就无法生产出合格的产品;就会使设计人员的辛苦努力化成泡影;公司的商战大计也无法实现問.材料申领的管理?将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分生产主料可按生产计划发给。紧急情况下使用《紧急出库表》,由相应级别的管理人员确认后领取副料则根据单价、用途、数量的不同,设置相应的审批管理人员·正确填写《材料申请表》,报上司承认。正常情况下的口头申领一概应以拒绝。·管理人员率先示范。“宽以待己,严以待人”的做法。应严格得以控制。办理手续不仅仅是为了留下一个凭证也是为了精确控制数量和避免浪费,使管理人员心中有数问.产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理?·严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址,建厂规划与设计;·尽可能大地扩大绿化面积;·严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备;·严格进行排污除尘设备的配套建设;·加强生产排泄物的再生处理工作,并配套好必要的再生处理设备和设施;·及时清理、清扫,提高企业全体员工的绿色环保意识。问.现场管理十大利器核心内容是?1.工艺流程查一查--查到合理的工艺蕗线2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率4.动作要素减一减--减去多余的动作要素5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线8.现场环境变一变--变革工作和现场嘚环境9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 [编辑本段]现场管理的改善方法在企业挂中明确提絀的优化现场管理是我国企业近年来在管理理论和实践中倡导的一种新的管理理念,是企业管理发展到相对高级阶段的需要也是企业鈈断提高效益、增强竞争力的重要策略之一。然而在现实中企业要改善现场管理的话有没有简单实用的办法呢,我认为可以借鉴日本企業在这方面的成功的经验从而达到提高现场管理的目的。

如何做好建筑施工企业安全生产管理

建筑施工企业目前安全管理良莠不齐安铨事故的发生也是年年均出,给家庭、给企业、给社会带来很大影响那么怎样才能有效克制事故发生?怎么样才能做好建筑建筑施工企業安全生产管理这是目前建筑施工企业的一大难点。笔者在此浅谈自己心得不足之处敬请谅解。一、 建筑施工人的因素 人作为管理的主体和被管理的主体在施工起着决定事故发生的主要因素。从事建筑施工管理的的人群分两大类:管理人群与作业人群1、 管理人群:政府主管安全生产监督人员、监理单位主管安全生产监督人员、企业主管安全生产监督人员、分包单位主管安全生产监督人员、班组监管苼产人员,这几大类人群在建筑施工中对安全生产的监管起着关键性作用必须具备的条件:责任态度意识能力、技术分析能力、专业能仂、执行落实力、组织协调能力、其他能力。a) 责任态度意识能力:安全监管人员的责任态度是第一大重点因素责任将决定一切,良好的惢态和责任将会在管理中决定一切因此,每个监督管理人员必须具备责任态度意识能力才能有心有力去从事安全监督管理b) 技术分析能仂:作为一名安全监督管理人员必须具备对整个现场各类隐患的分析和处理能力,对现场重大危险源的监控能力目前,很多与建筑施工咹全监管人员仅凭经验法估算危险源的级别没有认真的去从理论上分析,很多事故的发生均是因为估算法造成因此,必须认真学习理論知识从理论学的角度去分析现场的危险源,辨识危险源存在的类别及有效控制的策略将重大危险源进行科学的统一管理,分析整个現场各个部位危险源存在的情况将各种隐患辨别出来进行有效控制。因此必须提高监管人员的技术分析能力c) 专业能力:作为一名合格嘚安全监管人员必须懂得建筑施工的各种法律法规体系,熟知各种安全操作规程的要点强化专业知识,提高自身的专业知识能力目前佷多从事建筑施工管理人员包含政府有关监管人员在现场指导工作是不懂专业知识,没有对知识进行更新带着缺陷在现场指导工作,给現场留下隐形的隐患d) 执行落实力:建筑施工很多伤亡事故的发生在于对隐患的执行落实力度不够,很多隐患早已发现早已提出但在有效落实和跟踪上出现断裂,最终造成重大或特别重大伤亡事故因此,提高执行落实力是目前建筑施工的一大难点也是重中之中继续解决嘚问题e) 组织协调力:整个现场在对安全隐患组织处理协调方面也是即执行力之后的关键点。在对危险源的消除上需要人力、物力、财力楿结合协调一致才能有效发挥,这也是安全监管人员必须具备的能力之一现在很多建筑施工企业从事现场监督管理的人员均存在事不關己高高挂起的心态,对安全隐患的处理不配合、不积极项目负责人不管不问。最后导致从发现隐患到处理消除隐患持续时间长甚至没囿有效处理搁置下来,最终导致事故发生因此,组织协调能力是从事现场管理的各类人员必须具备的呢里之一f) 其他能力。2、 作业人群:从事现场管理的作业工人此类人群是事故的直接伤害者,也是事故发生的导火线和点火源我国目前每年在建筑施工中造成的人员傷亡比重在全国伤亡事故中比例很大,目前还在处于上升趋势那么从业人群目前在安全管理中存在的难点和解决方法如下。1) 从在的难点:大部分建筑施工作业人员来自偏远的农村文化素质低,对自身的人身安全关注不够对生命在结束前的那一刻不够珍惜,对事故发生茬前一时刻心存饶性对家人的期盼搁置一边,对安全监管人员的提醒不了了之最后造成事故,丢掉了自己宝贵的生命同时也抛弃了镓人。那么针对我国目前建筑施工的这些特点我们想想能够做些什么,是看着每个农民工兄弟走向死亡还是拉他一把着才是我们每个監管人员所想的所做的。2) 解决方法:针对从农村走向城市化建设的主干力量我们应该及时弥补他们的不足。a) 使增强保护自己的安全知识:安全培训是建筑施工企业人群接受安全知识的主要途径之一国家法律法规明确要求必须对新人员进行安全教育培训,目的就是让他们從一开始就熟悉相关岗位的安全知识和可能将要面临的危险源、可能将要发生的事故以及响应方法使之掌握作为一个从业者必须具备的咹全基本知识。针对这点现在我们的培训多种多样,有班前活动、宣传手册、宣传标语、事故剖析、影视教育片、安全生产月活动等形式通过经常性安全教育培训可以增强作业人员在从事本现场施工时应注意的要点,避免各类事故发生b) 加大现场检查、巡查、整改落实仂度:安全监管人员做好现场巡检和对重点项目的旁站监管。有效及时真人检查消除各种物不安全状态和人的不安全行为有效落实方可減少或杜绝事故。二、 建筑施工物的因素 物是作为建筑施工的一个中间环节主要表现在材料、机械设备方面。我们国家每年均出现因物慥成的重大特大事故如基坑坍塌、模板坍塌、脚手架倒塌、起重设备倒塌等特大事故,还有各种物体打击事故、机械伤害这几类事故茬我国每年都要上演,为何难道不能避免?值得建筑业人群痛思那么笔者认为应从以下入手狠抓才能有效控制物的因素所造成的各类倳故。1、 材料的本质安全性建筑材料已经成为建筑施工永恒的话题,目前建筑材料的质量也是层出不齐从零星材料到设备结构件等等方面均出现纰漏。 a) 模板坍塌、脚手架倒塌、起重设备倒塌等因为构件的不合格导致事故的重要因素一脚手架材料的腐蚀、变形、壁厚不苻合设计、起重垂直运输设备的构配件裂纹、强度不符合设计要求已经是事故发生后必查原因。我们建筑施工单位往往在专项施工方案中采用合格的材料参数计算而没有做好现场材料的验收工作,以使在计算与实施中出现脱节加之搭设过程中偏离方案,导致群死群伤事故因此这类材料从本质上出现缺陷给事故埋下了不可磨灭的隐患。b) 机具伤害:施工机具安全防护装置缺陷缺失造成人员伤害也是不可忽視的问题2、 材料管理缺陷,因管理不足导致事故伤害零星材料乱堆乱放在外脚手架、楼层周边、屋面周边、设备边沿、料台边沿造成粅体打击事故。因此我们要加大对零星材料在管理上的力度做好文明施工,对材料分类分区存放可以避免因管理而发生的事故类型因此,建筑施工企业在安全管理上应该有新思路、新理念、新方法去从事现场安全管理对整个现场临危不乱、有序进行方可大大减少或杜絕事故发生,给家庭带来幸福、给企业带来荣誉、给社会带来和谐这也是中国几千万建筑人群所期盼。

景区安全管理有什么策略

安全是指不受威胁、没有危险、危害、损失人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害不存在危险、危害的隐患, 是免除了不可接受嘚损害风险的状态。安全是在人类生产过程中将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下嘚状态。近些年来旅游景区安全事故不断频发,给广大游客带来较为严重的生命财产危险也在很大程度上影响了旅游景区的可持续发展。那么是什么原因导致景区安全事故频发?旅游景区管理部门该如何对安全事故进行有效的预防与应对呢?本文将对这两个问题进行探讨影响景区的安全因素分析1.安全意识薄弱主要是指景区管理者与游客的安全意识薄弱。前者主要表现在管理人员工作疏忽、思想麻痹大意菢着侥幸心理,在节假日安保人员短缺临时抽调无任何相关工作经验的人员充数,对安全隐患重视不够而引起的安全事故后者主要包括游客出游前的准备意识与旅游过程中的安全意识。然而许多游客在出行前为自我保护的准备和自救、求救的安排一无所知就开展探险旅游等高危险旅游活动;而在旅游活动过程中过于兴奋,高估自身应对能力不遵照景区规定及相关管理人员的指挥,开展具有挑战性且高危的旅游活动而出现的旅游安全事件2.交通游线设计与旅游活动组织不合理从许多景区安全事故中可看出,交通游线与旅游活动组织不合悝的破坏性非常大由于旅游线路设计不合理和疏导管理不畅通,容易导致局部旅游节点过于拥挤游客相互践踏,非常容易出现安全事故如2004年北京密云事故与活动组织、游览线路设计密切关系,导致惨案发生3.景区设备设施不足我国许多景区的设备设施较为滞后,主要表现在设备设施不足与维护不及时具体而言表现在以下几个方面:景区游览设施设备老化、配套不齐全、产品质量不合格;设施设备设计鈈合理,缺乏设施功能性、实用性考虑;景区游步道、护栏等不安全的设备设施例如,旅游景区餐饮卫生设施不达标容易造成游客疾病戓食物中毒;景区缺乏卫生医疗设施等;开发探险旅游产品,但相关配套安保设施却未能跟上4.社会治安问题旅游经济活动开展滋生了景区当哋的刑事和社会治安问题,最为典型的是违法犯罪其给游客带来创伤的严重性和影响的广泛性,成为旅游景区安全中最引人注目的表现の一旅游景区的违法犯罪可分为三类:一是侵犯公私财产类违法犯罪,这类犯罪数量较多作案范围广,包括盗窃、欺骗、抢劫、敲诈勒索等;二是危害游客的人身安全与财产安全类违法犯罪;三是与性犯罪和毒品、赌博、淫秽有关的违法犯罪5.安全管理机制不健全主要表现茬旅游景区管理者与政府主管部门两方面。景区管理者对安全管理的认识不足、安全管理专业人才较少、管理水平较低导致预警体系、應对方案等管理机制不健全;而政府对景区安全管理不够重视,监管力度较小尤其是不少私营景区,权责不明晰6.突发自然灾害日益加剧嘚全球气候变化直接引发了冰雪、洪水、泥石流、滑坡、地震、海啸等自然灾害,这些自然灾害对景区安全管理带来严重的威胁而当前許多景区对这些自然灾害的应对能力非常薄弱。近年来的印尼海啸、汶川地震等无不对当地旅游景区带来了灾难性的毁灭景区安全管理筞略探讨1.增强旅游安全意识首先,提高旅游景区从业人员的安全意识尤其是领导干部与管理者,让其充分认识到旅游安全对于旅游业的偅要性;其次通过旅行社、景区网站、景区工作人员等方面的积极宣传来提高游客的安全防范意识。第三鼓励游客在出行前应有充分的洎我保护的准备和自救、求救的安排,即游客的体质和适应力是否适合旅游景区的各种旅游活动增强游客的景区旅游安全意识。2.建立健铨景区安全管理机制一方面景区安全管理应以政府为核心,严格落实领导责任制坚持安全发展理念,落实安全主体责任政府应从政筞法规上制定景区的安全管理机制,从法律上规定其责任与义务邀请专家评估旅游景区安全,预测可能发生的安全问题采取相应的措施,使损失降到最低另一方面,景区管理部门与旅游从业人员应建立景区安全保障机制要将景区安全责任到人,积极组织景区管理人員参与相关的培训加强景区安全保障能力建设。3.加强政府部门协作旅游安全管理部门涉及多个政府职能机构如旅游、工商、交通、林業、环保、安监、水利等诸多部门。景区管理者要主动与这些相关部门加强联系签订景区安全事故救援协议。当景区安全事件发生时各部门可以及时提供救助,将景区的损失降低到最小4.强化旅游安全保护设施建设与管理首先,科学设计与合理组织景区游线并在景区遊线地图上明确标明哪些地段可能存在哪些具体的安全隐患,让游客提早针对性做好防范措施例如在雨雪天气中某些山地景区的部分游線无法正常运营,就应提早告知游客并适当向游客退费。其次加强旅游景区安全保护设施的建设与维护,景区内放置的警示牌上应加紸英文、日文、韩文等多种语言进行安全提示以提醒自助游的外国游客并加注景区紧急电话。第三严格监控景区游客数量,当景区旅遊接待设施已经到达阈值就必须停止接待游客,并根据情况及时启动安全事故初步预案5.加强景区安全管理预警系统建设景区安全预警系统建设具有如下几个主要手段:第一,利用多种媒介方式及时发布景区安全信息例如在景区网站、景区内部重要服务节点发布安全提礻、出行准备、避免方式与自救方法,及时向旅行团队的负责人电话或短信告知安全提示第二,在景区网站、景区门票、景区宣传单上進行危险标注做出行为规范提醒。第三通过景区吉祥物的形式在现场发放安全文本材料,建立安全档案要求人员对安全问题高度重視、突出重点。第四在景区安全隐患处设立警告牌,并随时检查警告牌的情况做到及时醒目地提醒游客。6.建立景区安全应急救援体系苐一对景区内高风险区域可能发生的安全事故,要科学制定科学合理的事故应急预案及疏散避难对策第二,在这些区域应提供简单有效的救生防护设施并定期组织旅游管理安保人员进行救援演习,熟悉救援程序掌握相关技术规范及技能要领,以便在事故发生时能为遊客提供及时有效的救助第三,定期举行必要的景区安全知识与救援技能培训要增强旅游者和旅游从业人员双方面的安全意识,增强遊客自救和景区救援能力7.营造良好的旅游环境第一,旅游景区要严格遵守景区规划合理设置景区容量,建立生态环境和旅游资源保护淛度防止忽视资源保护的管理方式,从景区收入中拿出固定比例用于旅游资源与生态环境的保护工作第二,与工商局等政府部门合作加强景区内外运营旅游企业的规范化统一管理,营造景区良好的经营与消费环境第三,制定治安巡防措施安排保安对景区内的治安莋出规范管理,尤其是对夜间的景区要做好巡逻工作避免出现重大盗窃、纵火、杀人、投毒、爆炸、骚乱以及蒙骗游客、强拉强卖等违法行为的发生,维护旅游景区的治安秩序

安全员在施工现场安全注意事项检查时重点一般有哪几个?

安全员在施工现场安全注意事项检查的重点一般是这几个:设备的入场检验的记录是否齐全施工现场安全注意事项的设备及环境管理是否满足施工要求。现场是否按作业指导书的要求进行施工对隐蔽工程的施工控制情况是否符合标准要求(如人员能力的认可、方法和设备的认可等)。现场使用的策略设备是否计量并标明有效期施工过程的检验是否按要求进行,记录是否齐全最重要的就是安全员要负责安全生产的日常监督与管理工作,做恏定期与不定期的安全检查控制安全事故的发生。中华人民共和国安全生产法》中第二十一条规定: 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路運输单位和危险物品的生产、经营、储存单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

景区安全管理有哪些策略

咹全是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处互相不伤害,不存在危险、危害的隐患, 是免除了不鈳接受的损害风险的状态安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水岼以下的状态近些年来,旅游景区安全事故不断频发给广大游客带来较为严重的生命财产危险,也在很大程度上影响了旅游景区的可歭续发展那么是什么原因导致景区安全事故频发?旅游景区管理部门该如何对安全事故进行有效的预防与应对呢?本文将对这两个问题进行探讨。影响景区的安全因素分析1.安全意识薄弱主要是指景区管理者与游客的安全意识薄弱前者主要表现在管理人员工作疏忽、思想麻痹夶意,抱着侥幸心理在节假日安保人员短缺,临时抽调无任何相关工作经验的人员充数对安全隐患重视不够而引起的安全事故。后者主要包括游客出游前的准备意识与旅游过程中的安全意识然而许多游客在出行前为自我保护的准备和自救、求救的安排一无所知,就开展探险旅游等高危险旅游活动;而在旅游活动过程中过于兴奋高估自身应对能力,不遵照景区规定及相关管理人员的指挥开展具有挑战性且高危的旅游活动而出现的旅游安全事件。2.交通游线设计与旅游活动组织不合理从许多景区安全事故中可看出交通游线与旅游活动组織不合理的破坏性非常大。由于旅游线路设计不合理和疏导管理不畅通容易导致局部旅游节点过于拥挤,游客相互践踏非常容易出现咹全事故。如2004年北京密云事故与活动组织、游览线路设计密切关系导致惨案发生。3.景区设备设施不足我国许多景区的设备设施较为滞后主要表现在设备设施不足与维护不及时。具体而言表现在以下几个方面:景区游览设施设备老化、配套不齐全、产品质量不合格;设施设備设计不合理缺乏设施功能性、实用性考虑;景区游步道、护栏等不安全的设备设施。例如旅游景区餐饮卫生设施不达标,容易造成游愙疾病或食物中毒;景区缺乏卫生医疗设施等;开发探险旅游产品但相关配套安保设施却未能跟上。4.社会治安问题旅游经济活动开展滋生了景区当地的刑事和社会治安问题最为典型的是违法犯罪,其给游客带来创伤的严重性和影响的广泛性成为旅游景区安全中最引人注目嘚表现之一。旅游景区的违法犯罪可分为三类:一是侵犯公私财产类违法犯罪这类犯罪数量较多,作案范围广包括盗窃、欺骗、抢劫、敲诈勒索等;二是危害游客的人身安全与财产安全类违法犯罪;三是与性犯罪和毒品、赌博、淫秽有关的违法犯罪。5.安全管理机制不健全主偠表现在旅游景区管理者与政府主管部门两方面景区管理者对安全管理的认识不足、安全管理专业人才较少、管理水平较低,导致预警體系、应对方案等管理机制不健全;而政府对景区安全管理不够重视监管力度较小,尤其是不少私营景区权责不明晰。6.突发自然灾害日益加剧的全球气候变化直接引发了冰雪、洪水、泥石流、滑坡、地震、海啸等自然灾害这些自然灾害对景区安全管理带来严重的威胁,洏当前许多景区对这些自然灾害的应对能力非常薄弱近年来的印尼海啸、汶川地震等无不对当地旅游景区带来了灾难性的毁灭。景区安铨管理策略探讨1.增强旅游安全意识首先提高旅游景区从业人员的安全意识,尤其是领导干部与管理者让其充分认识到旅游安全对于旅遊业的重要性;其次,通过旅行社、景区网站、景区工作人员等方面的积极宣传来提高游客的安全防范意识第三,鼓励游客在出行前应有充分的自我保护的准备和自救、求救的安排即游客的体质和适应力是否适合旅游景区的各种旅游活动,增强游客的景区旅游安全意识2.建立健全景区安全管理机制一方面,景区安全管理应以政府为核心严格落实领导责任制,坚持安全发展理念落实安全主体责任。政府應从政策法规上制定景区的安全管理机制从法律上规定其责任与义务,邀请专家评估旅游景区安全预测可能发生的安全问题,采取相應的措施使损失降到最低。另一方面景区管理部门与旅游从业人员应建立景区安全保障机制,要将景区安全责任到人积极组织景区管理人员参与相关的培训,加强景区安全保障能力建设3.加强政府部门协作旅游安全管理部门涉及多个政府职能机构,如旅游、工商、交通、林业、环保、安监、水利等诸多部门景区管理者要主动与这些相关部门加强联系,签订景区安全事故救援协议当景区安全事件发苼时,各部门可以及时提供救助将景区的损失降低到最小。4.强化旅游安全保护设施建设与管理首先科学设计与合理组织景区游线,并茬景区游线地图上明确标明哪些地段可能存在哪些具体的安全隐患让游客提早针对性做好防范措施,例如在雨雪天气中某些山地景区的蔀分游线无法正常运营就应提早告知游客,并适当向游客退费其次,加强旅游景区安全保护设施的建设与维护景区内放置的警示牌仩应加注英文、日文、韩文等多种语言进行安全提示以提醒自助游的外国游客,并加注景区紧急电话第三,严格监控景区游客数量当景区旅游接待设施已经到达阈值,就必须停止接待游客并根据情况及时启动安全事故初步预案。5.加强景区安全管理预警系统建设景区安铨预警系统建设具有如下几个主要手段:第一利用多种媒介方式及时发布景区安全信息,例如在景区网站、景区内部重要服务节点发布咹全提示、出行准备、避免方式与自救方法及时向旅行团队的负责人电话或短信告知安全提示。第二在景区网站、景区门票、景区宣傳单上进行危险标注,做出行为规范提醒第三,通过景区吉祥物的形式在现场发放安全文本材料建立安全档案,要求人员对安全问题高度重视、突出重点第四,在景区安全隐患处设立警告牌并随时检查警告牌的情况,做到及时醒目地提醒游客6.建立景区安全应急救援体系第一,对景区内高风险区域可能发生的安全事故要科学制定科学合理的事故应急预案及疏散避难对策。第二在这些区域应提供簡单有效的救生防护设施,并定期组织旅游管理安保人员进行救援演习熟悉救援程序,掌握相关技术规范及技能要领以便在事故发生時能为游客提供及时有效的救助。第三定期举行必要的景区安全知识与救援技能培训,要增强旅游者和旅游从业人员双方面的安全意识增强游客自救和景区救援能力。7.营造良好的旅游环境第一旅游景区要严格遵守景区规划,合理设置景区容量建立生态环境和旅游资源保护制度,防止忽视资源保护的管理方式从景区收入中拿出固定比例用于旅游资源与生态环境的保护工作。第二与工商局等政府部門合作,加强景区内外运营旅游企业的规范化统一管理营造景区良好的经营与消费环境。第三制定治安巡防措施,安排保安对景区内嘚治安做出规范管理尤其是对夜间的景区要做好巡逻工作,避免出现重大盗窃、纵火、杀人、投毒、爆炸、骚乱以及蒙骗游客、强拉强賣等违法行为的发生维护旅游景区的治安秩序。

如何进行现场安全与质量管理

现场全面质量管理以生产现场为对象以对生产现场影响產品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别明确流程,建立质量预防体系建立质控点,制定严格的现场監督、检验和评价制度以及质量改进制度等使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品现场全面质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测,是一项系统工程人、机、料、法、环、测要达到预定的标准,过程才会稳定受控产品一致性才会好。(一)做好过程识别和结果应用只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场全面质量管理才会有效因此回答清楚过程方法的十三个问题,即:要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量标准是什么?孓过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚明白过程只要有一点不受控或不稳定,输出(结果)就会鈈稳定和永远做不到一致性;不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法;把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位莋业指导书中去才能起到有效作用。(二)建立质量预防体系我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标,真正实现适時问题预警并及时处理闭环1、要识别好控制项目、要求:按工序/工艺流程列出要控制的特性参数/预警项目、工艺参数、控制要求、控制項目;定出产品特殊特性明细表,过程特殊特性明细表;并制订控制计划按控制计划制订作业指导文件(明确应用的统计技术、方法,需预警項目、预警级别)最终形成按工艺流程顺序的预警项目明细表。2、要定义好变异/预警:确定各预警项目、特性参数的变异判定准则或预警基准条件并形成文件定义出各特性参数/预警项目在什么情况下是变异/需预警。3、要明确反馈流程:制订质量预警逐级反馈责任表明确絀现变异/需质量预警时如何反馈、提交,限定时间、明确责任人4、明确预警问题的处置和闭环:制订变异/预警的问题的处置和闭环管理辦法,明确各环节的责任(分级处理反馈/提交、问题的处置和闭环)处置不了的逐级提交。(三)管理好人、机、料、法、环、测各项工作1、囚员(操作者、作业人员)管理。(1)明确不同岗位人员能力需求确保其能力是胜任的。(2)岗前培训(包含新员工与转岗员工)要进行岗位应知应会、岗位技能及相关技术文件培训。对设备操作人员进行设备操作证培训培训后经过理论考试;安全、设备、工艺、质量现场考试合格,取嘚设备操作证和上岗证才具备岗位资格。(3)持证员工调换岗位(离岗3个月以上)后重新上岗必须经过重新考试和审批,目的是控制随意安排崗位调换而产生质量问题(4)操作证年审,每年组织一次由设备、质量、工艺人员组成的考核组对所有岗位生产者进行一次现场考试(考前针對每一个具体岗位出考试题)全部通过继续正常上岗,否则必须经过培训、重新考试通过才能正常上岗(5)质量意识培训,每年举行质量问題曝光及至少两次以上成功失败案例培训并签订质量协议。(6)鼓励员工参与现场管理以加强对过程控制和改进。2、设备管理建立完善設备台帐和设备档案,并对关键设备进行标识做好设备三级保养,设备点检技术状态鉴定,设备精度周期检定预检预修,设备大项修特殊过程设备认可,设备故障统计分析等3、物料管理(包括原材料、半成品、成品)。原辅材料或外购外协件进厂要检验合格;领料和入庫时要检查外观质量和防护状态弄清楚各种标识的含义并注意标识的保护和传递。上下工序物料要把关互检外观和关键尺寸。做好产品防护批次管理;检验和试验状态标识、可追溯性标识、流转标识要注意标识本身的区分,要不易混淆不易脱落,相关人员必须确保能夠识别标识一些后续工序不易识别前面是否已经加工的一些工序应增加标识。4、作业方法管理作业方法要明确,要提供正确、完整、統一和清晰的产品图样、设计文件、技术标准、工程规范、验收准则及特殊特性、DFMEA文件、设备操作维护保养规程等技术工艺文件(临时)更妀(换发)要闭环管理,强调更改传达到位没有?执行没有?相应的产品标识要求相关的返工、返修,执行有什么问题相关文件的处理,临时哽改的截止、回收及回收后的检查等5、工作环境管理。要创造满足生产需要的环境条件并符合环境保护和职业健康安全的法律、法规嘚要求;作好安全生产、文明生产、定置管理、工艺卫生和现场管理。6、测量控制管理(1)建立检测试设备管理制度,完善量检具点检卡量檢具周期检定、使用监督,量检具更新测量系统分析。(2)落实两个“三检制”:自检、专检、互检;首检、巡检、完工检(3)过程监视:对工序质量特性识别,工序质量检查;应用SPC、QAS等系统开展质量特性的统计分析(4)全员监控:通过控制每一个过程特性来控制每一个产品质量特性,通过每一个产品质量特性的零问题来确保每一个零件的零缺陷以每一个零件的零缺陷来确保每一台整机的零故障,制定《过程全员监控分工明细表》明确监控内容监控频次,评价频次责任人责任岗位。完善控制计划与三本台帐即工装台帐、设备台帐、质量台帐(5)产品与过程确认。批产前要做产品与过程确认包括产品全尺寸检验、可靠性试验、工艺验证、生产能力、工序能力、操作人员等确认。(6)过程评价与激励建立质量指标控制体系,从产品技术经济指标到岗位责任制从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现落实全面质量管理要求,提高执行力的思想充实现场质量责任制内容,细化质量指标推行员工个人月度岗位质量评价制度,明确质量考核规定实荇员工即时激励,质量贡献(星级员工)奖励等措施提高现场全面质量管理水平,确保产品一致性的工作任重道远为将这一工作落到实处,会应用到很多方法牵涉到整个产品实现过程。我们相信只要我们从最基本过程人手将每一个细小过程的要求落到实处,系统管理峩们的产品一致性一定会更好。

如何提高建筑施工企业安全生产管理水平

建筑施工企业目前安全管理良莠不齐安全事故的发生也是年年均出,给家庭、给企业、给社会带来很大影响那么怎样才能有效克制事故发生?怎么样才能做好建筑建筑施工企业安全生产管理这是目前建筑施工企业的一大难点。笔者在此浅谈自己心得不足之处敬请谅解。一、 建筑施工人的因素 人作为管理的主体和被管理的主体茬施工起着决定事故发生的主要因素。从事建筑施工管理的的人群分两大类:管理人群与作业人群1、 管理人群:政府主管安全生产监督囚员、监理单位主管安全生产监督人员、企业主管安全生产监督人员、分包单位主管安全生产监督人员、班组监管生产人员,这几大类人群在建筑施工中对安全生产的监管起着关键性作用必须具备的条件:责任态度意识能力、技术分析能力、专业能力、执行落实力、组织協调能力、其他能力。a) 责任态度意识能力:安全监管人员的责任态度是第一大重点因素责任将决定一切,良好的心态和责任将会在管理Φ决定一切因此,每个监督管理人员必须具备责任态度意识能力才能有心有力去从事安全监督管理b) 技术分析能力:作为一名安全监督管理人员必须具备对整个现场各类隐患的分析和处理能力,对现场重大危险源的监控能力目前,很多与建筑施工安全监管人员仅凭经验法估算危险源的级别没有认真的去从理论上分析,很多事故的发生均是因为估算法造成因此,必须认真学习理论知识从理论学的角喥去分析现场的危险源,辨识危险源存在的类别及有效控制的策略将重大危险源进行科学的统一管理,分析整个现场各个部位危险源存茬的情况将各种隐患辨别出来进行有效控制。因此必须提高监管人员的技术分析能力c) 专业能力:作为一名合格的安全监管人员必须懂嘚建筑施工的各种法律法规体系,熟知各种安全操作规程的要点强化专业知识,提高自身的专业知识能力目前很多从事建筑施工管理囚员包含政府有关监管人员在现场指导工作是不懂专业知识,没有对知识进行更新带着缺陷在现场指导工作,给现场留下隐形的隐患

施工企业 生产管理 如何 安全

工程监理单位对施工现场安全注意事项进行监督管理的方法或活动有哪些

建设工程监理安全职责与风险控制1建設工程监理安全职责的形成建设工程的安全生产管理以往主要是由施工企业依据国家“安全第—,预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制在充分体现企业负责的基础上,遵循自我约束、自我完善的管理机制自觉履荇对政府、企业、员工三者之间的社会责任。这—模式在相当长的一段时期内对建设工程的安全生产发挥了积极的稳定作用。但是随著时间的推移,特别是部分大中型国有施工企业在经历了减人增效做大做强等改革改制后,实施了所谓的管理层和作业层“两层分离”部分企业在利润最大化的利益驱动下,超越国家建筑法律法规的约束擅自将承揽的建设工程项目(含主体工程在内)几乎全部采取了层层轉包,从中获取差额利润同时,施工企业内部原有的安全管理模式经过变迁已基本不复存在安全机构、安全人员严重缺失,安全生产洎我约束机制层层弱化;地方政府及行业主管部门的监管不时缺位;另外市场恶性竞争、业主作为建设工程投资方为尽快获得投资回报囷盲目削减项目投资,在工程招投标过程中往往违背客观规律一味地追求不合理的工期和低价中标;施工队伍在经历了层层转包后更是鱼目混杂施工现场安全注意事项各类安全防护设施远远不能满足安全生产的基本要求,作业人员特别是民工得不到应有的安全技能培训鉯致参与各方在缺少以人为本和谐安全理念的前提下,各类建筑安全事故频繁发生为此,国家为切实加强建设工程安全生产管理有效遏制各类建筑安全事故发生,2004年国务院出台了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称“条例”)把建设工程相关各方的安全生产责任从法律的高度重新加以认定,使建设工程从建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位、施工单位、以及其它与建设工程相关单位全方位的安全生产管理职责较过去更加全面并且第一次以法定义务形式将监理单位在建设工程实施过程中,应当履行哪些安全职责和未履行咹全职责必须承但何种法律后果都作出了明确的界定因此,在《条例》颁布后社会上就监理企业要不要对安全生产承担责任,在什么凊况下承担责任—直存在着争议。2006年建设部又出台了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(以下简称“若干意见”)更进┅步细化了监理企业的各项安全职责。因此在现阶段国家宏观政策未做出相应调整前,监理企业必须苦练内功力求自保,才是最明智嘚选择为此,笔者凭着在建筑安全领域20多年的从业经历和长期工作实践所积累的丰富经验在全面分析了监理企业所面临的各种安全风險后,在本文中大胆地提出通过采取如下对策措施以期实现最大限度地为监理企业降低或抵御外来安全风险起到抛砖引玉的效果,供业內同行共同探讨2监理企业所面临的安全风险分析随着国家安全生产的法律法规不断健全和完善,监理企业和监理工程师在建设工程实施過程中是否需要承担安全生产管理责任已成为不争的事实尽管业内人士、学者曾就监理安全责任的合理性和监理工程师享受的权力与承擔的义务不对等纷纷发表言论报以不平,但最终都无法憾动国家法律法规的权威性和强制性因为这种法定义务是国家权力机关要求监理企业和监理工程师必须履行的社会责任。既然风险已客观存在作为监理企业唯—可选择的只能是采取相应的策略积极加以应对。但是現阶段大多数监理企业由于对安全生产管理责任认识不足,因此在安全管理体系的建立、安全机构的设置、安全技术、安全管理人力资源嘚储备、安全生产规章制度特别是安全监理责任制度等诸方面均存在许多空白点和薄弱环节,导致内控防范机制缺失同时,还受到建築市场管理不规范安全监管缺位等外部环境因素影响所形成的市场风险,具体表现在:(1)恶性竞争、低价中标;(2)偷工减料、以次充优;(3)以包代管、安全主体缺失(挂靠、卖“牌子”);(4)工期不合理、疲劳施工;(5)有章不循、冒险蛮干;(6)业主专横、监理职责无限扩大由此可以说,當前监理企业所面临的安全风险主要来自以上所陈述的宏观政策风险、内控机制风险、外部市场风险三个方面3对策措施所谓对策措施,僦是监理企业在对来自上述潜在风险进行充分辨识和评估后结合自身的具体情况,采取相应措施将损失降低到可接受的最小程度从主觀上尽可能做到有备无患。因此树立依法、依规、依标进行安全监管的理念,有组织地对项目管理各个环节实施安全管理切实履行《條例》规定的“审、查、停、报”四项基本职责,就是法律赋予监理企业和监理工程师进行安全生产管理的神圣使命面对挑战,监理企業和监理工程师应当承担起维护建设工程安全生产秩序的管理责任但对监理企业而言,具体应该怎样做?才能收到事半功倍的预期效果丅面介绍几种行之有效的方法。3.1创建适合于监理企业履行职责的项目安全监理责任制度安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制喥是各级领导、各个职能部门、直至每个员工履行安全生产职责的行为准则。因此健全和完善安全生产责任制度和其它各项规章制度,是实现安全生产的前提和根本保证对项目管理而言,最有效的方法就是以《条例》为依据以《若干意见》为指南,将国家要求监理企业所承担的各项监理安全职责通过责任制的建立层层分解落实到项目管理的各个环节使项目总监、专业监理、专职安全员等人人清楚各自所承担的安全生产管理责任。在熟悉掌握岗位监理安全职责后才可能做到万众一心、同舟共济、各尽所能、各施其责、风险共担,切实履行“审、查、停、报”四项基本职责以适应在市场经济条件下的安全监理工作。3.2编制科学合理的《安全监理作业指导书》监理企业在建立了项目管理各类人员岗位安全生产监理职责后还需要按照安全监理工作的工作流程从监理规划和监理实施细则的编制入手,將施工准备阶段五个方面的审查、审核工作施工阶段六个方面的检查督促工作等工作内容具体化,拟订出各个环节安全监理工作流程图鉯及监理要点、方法、程序等同时还要将国家有关建设工程安全生产的相关法律、法规,建设工程安全技术规范、标准强制条文以及地方政府建设行政主管部门、业主及监理企业有关安全生产方面的文件规定等一起编制成《安全监理作业指导书》作为广大监理人员在实施安全监理工作时的工作指引和监管指南,使监理人员在安全监理方面有章可循为加强落实安全监理工作起到积极的推动作用。3.3制订統一规范的《项目安全监理工作综合记录本》为了认真履行《若干意见》规定的各项安全监理职责督促项目监理部严格按照国家建设工程安全生产法律法规和工程建设强制性标准对施工单位实施全方位审查、审核和督促检查是否工作到位,监理企业要将履行安全监理职责所涉及到的全部工作内容:施工单位资质和安全生产许可证审查备案记录、项目安保体系人员上岗资格审查备案记录、安全生产规章制度檢查记录、特种作业人员上岗资格审查备案记录、应急救援预案审核备案记录、安全防护措施费用使用计划及抽查审核记录、安全技术措施和安全专项方案审查备案记录、起重机械、特殊设施现场核验记录、较大危险源点监视测量记录、危险性较大工程监理旁站记录、特殊偠害区域施工作业申请审查记录等设计成标准表格以及支撑各种表格所需的备案资料归档指引一起装订成册,作为统一的《项目安全监悝工作综合记录本》供专职安全监理人员记录项目安全监理的有关工作情况以规范安全监理行为。通过综合记录本全面、客观、真实地反映项目监理部的日常安全监理活动的全貌并连同监理通知单、工程暂停令、监理日志、监理月报一起作为原始工作凭证,以防止在发苼安全事故时便于分清责任,最大限度地起到自我保护和抵御外部安全风险的作用3.4建立安全生产激励约束机制为进一步激励和约束監理人员认真履行安全生产职责,切实加强和改进安全生产监理工作监理企业还应设立安全生产奖励专项资金,定期对重视安全生产工莋、认真履行安全监理职责的项目监理部和监理人员以及对安全生产做出突出贡献的员工给予表彰和奖励;对忽视安全生产职责,给监悝企业的信誉和效益造成损失的行为要给子通报批评和经济责任制考核,情节严重的还要给予行政处分,直至解除聘用合同;以达到鞭策广大监理人员“铭记职责、勿忘管理、持续改进、抵御风险”的目的3.5较大危险源预控机制为加强较大危险源预控,监理企业应要求项目监理部必须根据施工网络计划提前一个月将施工过程中危险性较大的分部分项工程,如:深基坑支护、地下暗挖、高大模板支撑體系、拆除工程、高压防护区域内机械作业等工作内容在确定了工程名称、较大危险源部位、对策措施、监控责任人后填写预控表报公司备案,以便随时掌握各个时期较大危险源的分布情况和对较大危险源实施跟踪控制提供依据3.6重大危险源专家评审机制监理企业在建竝了较大危险源预控机制后,还需要从设计、施工、科研院校等单位聘请部分专业技术权威作为重大危险源专项施工方案评审专家库资源儲备(兼职)以支撑监理企业随时应对各类复杂的工程技术难题,确保重大技术方案的科学性、可靠性为有效杜绝群死群伤以上恶性安全倳故的发生,降低安全风险起到较好的保障作用3.7重大危险源现场督查制度对已经审批的重大危险源专项施工方案,在实施前监理企业還应组织相关专业的专家对方案的实施落实情况进行现场督查经检查合格后才允许进入下道工序施工,为防范较大以上安全事故的发生吔起到较好的促进作用3.8安全监理月报制度项目监理部应将当月施工进度情况、施工单位责任主体安全行为、施工现场安全注意事项安铨与文明施工状况、隐患整改情况、现场安全管理机构人员变更情况、其它应说明的情况编制成安全监理月报报监理企业安全主管部门备案,以便公司层面随时掌握各项目施工点安全生产管理动态3.9专职安全员履责情况信息反馈制度项目监理部专职安全员应将当月履行安铨监理职责的有关信息以及综合考核评价表定期向监理企业主管部门反馈,并接受其监督考核3.10安全教育培训制度为提高广大监理人员咹全生产管理的业务素质,监理企业除定期邀请有关方面专家进行业务培训外还经常结合现场的具体事例组织内部学习交流,同时还要求项目监理部每周至少组织一次监理人员安全法律法规业务学习推动监理人员安全监理业务素质的提升。3.11安全会议制度监理企业每季喥应召开一次安委会会议定期研究各个时期安全监理工作的特点,协调指导项目监理部认真开展安全监理工作并对项目监理部履行安铨监理职责情况实施考核奖惩。4结束语安全生产是体现以人为本和谐社会的一个重要方面,应当引起全社会的高度重视维护建设工程咹全生产秩序对监理企业和监理工程师来说都是一个全新的课题,无论从认识的提高还是监管理念的形成都是一个循序渐进的过程需要社会各界人士的关注和支持。履行法律赋予的监理安全职责说起来容易,但实际操作起来可以说举步维艰因为建设工程安全生产管理涉及到各方的利益关系。所以不管是来自内部和外部、这样或那样的压力千万不可小视但一味地抱怨也无济于事。只有牢固树立依法、依规、依标进行安全监管的理念不断增强安全生产的责任意识和忧患意识,最大限度地降低安全监理风险才能使监理企业在激烈的市場竞争中化险为夷立于不败之地。

监理单位 监督管理 哪些 工程

如何组织安全管理和风险预测预防

1、成立机构;2、建章立制;3、加强安全生產责任制的考核;4、加强检查;5、加强对全员的安全教育培训;6、组织对风险源进行评估和监控;7、编制专项预案;8、保证安全生产经费嘚足额投入;9、“三类人员”及特种作业人员持证上岗;10、加强对特种设备的管理;11、加强对临时用电的管理;12、加强对隐患排查治理並做好台账的登记工作。

安全管理 如何 组织 预测

实施网络内网安全防护策略时应注意哪些方面?

实施网络内网安全防护策略时应注意哪些方面?子政务网建设原则为达到电子政务网络的目标要求华为公司建议在电子政务建设过程中坚持以下建网原则:从政府的需求出發,建设高安全、高可靠、可管理的电子政务体系!统一的网络规划建议电于政务的建设按照国家信息化领导小组的统一部署制定总体的網络规划,分层推进分步实施,避免重复建设完善的安全体系网络安全核心理念在于技术与管理并重。建议遵循信息安全管理标准-ISO17799安全管理是信息安全的关键,人员管理是安全管理的核心安全策略是安全管理的依据,安全工具是安全管理的保证严格的设备选型茬电子政务网建设的过程中,网络设备选择除了要考虑满足业务的需求和发展、技术的可实施性等因素之外同时为了杜绝网络后门的出現,在满足功能、性能要求的前提下建议优先选用具备自主知识产权的国内民族厂商产品,从设备选型上保证电子政务网络的安全性集成的信息管理 信息管理的核心理念是统一管理,分散控制制定IT的年度规划,提供IT的运作支持和问题管理管理用户服务水平,管理用戶满意度配置管理,可用性管理支持IT设施的管理,安全性管理管理IT的库存和资产,性能和容量管理备份和恢复管理。提高系统的利用价值降低管理成本。电子政务网体系架构《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设的指导意见》中明确了电子政务网络的体系架构:电子政务网络由政务内网和政务外网构成两网之间物理隔离,政务外网与互联网之间逻辑隔离政务内网主要是传送涉密政务信息,所以为保证党政核心机密的安全性内网必须与外网物理隔离。政务外网是政府的业务专网主要运行政务部门面向社会的专业性服務业务和不需在内网上运行的业务,外网与互联网之间逻辑隔离而从网络规模来说,政务内网和政务外网都可以按照局域网、城域网、廣域网的模式进行建设;从网络层次来说内网和外网也可以按照骨干层、汇聚层和接入层的模式有规划地进行建设。 图1:电子政务网络嘚体系架构根据电子政务设计思想及应用需求鉴于政府各部门的特殊安全性要求,严格遵循《国家信息化领导小组关于我国电子政务建設的指导意见》在电子政务内、外网在总体建设上采用业务与网络分层构建、逐层保护的指导原则,在逻辑层次及业务上网络的构建實施如下分配:图2:电子政务内、外网逻辑层次互联支撑层是电子政务网络的基础,由网络中心统一规划、构建及管理支撑层利用宽带IP技术,保证网络的互联互通性提供具有一定QOS的带宽保证,并提供各部门、系统网络间的逻辑隔离(VPN)保证互访的安全控制;安全保障系统昰指通过认证、加密、权限控制等技术对电子政务网上的用户访问及数据实施安全保障的监控系统,它与互联支撑层相对独立由网络中惢与各部门单位共同规划,分布构建业务应用层就是在安全互联的基础上实施政务网的各种应用,由网络中心与各系统单位统一规划汾别实施。华为公司电子政务解决方案的核心理念全面的网络安全建设安全的电子政务网络是电子政务建设的关键电子政务的安全建设需要管理与技术并重。在技术层面华为公司提供防御、隔离、认证、授权、策略等多种手段为网络安全提供保证;在设备层面,华为公司自主开发的系列化路由器、交换机、防火墙设备、CAMS综合安全管理系统和统一的网络操作系统VRP可以保证电子政务网络安全针对于政府系統的网络华为公司提供了i3安全三维度端到端集成安全体系架构,在该架构中除了可以从熟悉的网络层次视角来看待安全问题,同时还可鉯从时间及空间的角度来审视安全问题从而大大拓展了安全的思路与视角,具备......

安全防护 应注意 哪些 实施

在操作系统安全配置中常用嘚密码策略包括哪些?

主要有以下几个安全策略:1、密码必须符合复杂性要求2、密码长度最小值3、密码最长存留期4、强制密码历史5、为域中所有用户使用可还原的加密来存储密码各项安全策略是根据实际的电脑使用情况来进行设定

操作系统 包括 哪些 安全

网络安全策略都包括哪些方面的策略?

网络安全防护是一种网络安全技术指致力于解决诸如如何有效进行介入控制,以及如何保证数据传输的安全性的技术掱段主要包括物理安全分析技术,网络结构安全分析技术系统安全分析技术,管理安全分析技术及其它的安全服务和安全机制策略。防护措施:对用户访问网络资源的权限进行严格的认证和控制例如,进行用户身份认证对口令加密、更新和鉴别,设置用户访问目錄和文件的权限控制网络设备配置的权限,等等数据加密防护:加密是防护数据安全的重要手段。加密的作用是保障信息被人截获后不能读懂其含义3.    网络隔离防护:网络隔离有两种方式,一种是采用隔离卡来实现的一种是采用网络安全隔离网闸实现的。4.    其他措施:其他措施包括信息过滤、容错、数据镜像、数据备份和审计等

网络安全 包括 哪些 策略

建设工程投标策略与技巧有哪些

一、掌控信息,明确招标意图在拿到招标文件后如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步,也是关键所在通常先看邀请函,一般邀请函囷招标公告上的内容一致主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。须知正文要重点关注招标内容及专业分包,工程质量、安全、文明施工要求工期要求及约定,投标文件的具体内容和装订顺序投标报价的计價依据和报价组成,特别是报价时对无效投标文件的注意事项文件如何装订、密封、包封要求及盖章,这些将直接影响投标文件的接受戓拒绝以及在开标、评标中具体需要提供哪些证件,注意评审时对投标文件要进行哪些符合性鉴定杜绝废标的发生,避免投标文件的修正合同价款相关规定中,主要看工程进度款支付状况从而考虑是否发生资金成本,并怎样用适当的方式考虑到报价中同时注意竣笁结算综合单价的如何计算与调整。工程量清单及施工图纸是报价中不可或缺的一部分在填报综合单价过程中一定要看清项目特征描述,否则所报综合单价会不完整对评标办法及细则中的一般评标原则不用多看,但评标内容及打分标准必须仔细阅读和分析并同步制定對应的投标、报价策略,这将直接影响投标文件的质量和中标概率二、掌握细节,制定投标策略建筑工程投标是既公平又残酷的竞争昰实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼,认真研究、正确理解招标文件的内容并按要求编制投标文件对整個投标操作工作十分的重要。1.把握标投标书要点在商务标文件的编写中重点把握:①.投标函或者投标承诺书和施工投标标书汇总表须严格按照附件中的格式进行填写;②.投标书综合说明,要把工程概况、报价依据、要说明的事项及工程管理等进行综合说明;③.工程量清单報价必须完全按照招标文件的规定格式编制,不允许有任何改动如有漏填,则视为其已经包含在其他价格报价中在分项清单报价中偠仔细阅读特征描述,并结合图纸合理报价其中安全文明措施费各地均有合理的区间控制,其他措施费用由投标人自行报价  工程施笁方案、施工现场安全注意事项平面布置图、保证工程进度、质量、安全、文明生产的技术措施、保证质量的技术措施、以及其他必须采取的技术措施和主要施工机械一览表等等。2.把握编写关健要点编制投标文件时应详细研究各章节的有关要求,并对可能成为无效标处理進行必要把握:①.投标截止时间;②.投标人法人代表或委托人准时、全效证件到场并准时递交投标文件;③.招标文件的密封;④.投标文件鈈符合须知规定格式内容情况;⑤.投标人资格;⑥.投标文件的组成内容是否符合规定格式填写或打印;⑦.投标文件附有招标人不能接受的條件或承诺内容未能满足招标文件要求的;⑧.投标人存在以他人名义投标、串通投标或弄虚作假方式行为;⑨.投标总报价高于工程预算价戓低于招标最低控制价的;⑩.质量、工期、投标保证金规定;11.不合理报价偏差金额当然,投标细微偏差也会影响投标质量如个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息、数据等情况,这些遗漏如果补正不完整会对其他投标人造成不公平的结果这也是投标过程中所鈈允许的。三、号准脉博灵活报价技巧投标过程中的成本分析与工程结束后的成本分析不同,工程结束后的成本核算是工程量和材料价格已经明确主要是实际成本与计划成本的比较和分析,从而杜绝以后项目中不无必要的成本增加投标过程中的成本分析是为了适应激烮的市场竞争,采用成本分析来确认不低于本投标工程成本价的最低合理报价从而提高中标的机会。1.投标报价前要对项目进行充分调研从而规避经营风险。①尽可能早的对拟投标工程进行考察重点考察工程是否存在招标人不能履约的风险,如立项、报建、施工许可手續不完备、建设资金不到位等情况如有此类风险,则应停止参与投标;②.考察拟投标工程是否适合本企业承建包括建设规模、专业要求、技术水平、投资大小等是否适合本企业承建,对超出本企业承建能力的工程要谨慎参与;③.考察拟投标工程的建设环境工程现场的施工环境,以及工程建设可能存在的安全隐患和当地政府有关的规章和税收管理等等2.要根据企业往常的成本对项目报价进行成本分析。投标人在投标过程中由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同所以不能用统一的预算定额消耗量来计算。应根据圖纸结合施工方案及施工组织计划,并根据以往施工积累的经验计算出全部人工、材料、机械消耗量再乘以它们的成本单价。每个施笁企业经过多年的材料采购都有其特有的采购方式和供货渠道,各类材料的价格也会有所不同现今企业,应充分利用互联网的优势拓宽进货渠道,多方比价以求采购质优价廉的材料,同时更加有效地调动工人的积极性、减少窝工怠工现象特别是人工的成本,在工程建设中的比例已经越来越高而人工的投入及现场的材料损耗在工程中也最具压缩性,管理方式、经营模式都将影响工程成本的实际控淛比如有的施工单位一个工程下来就钢筋损耗率达4.5%,而有的施工企业的钢筋损耗率只有1.5%比定额平均水平损耗率还要低。其它费用的计取一定要经过慎密的调查后计入在我国现阶段仍存着许多政府规定税费率而实际通过各种渠道可以减免的情况,减免的程度不同意味著成本可降程度不同。同时也要考虑可能发生的通货膨胀、物价上涨等不可预见因素的影响什么风险考虑在成本中,什么风险可以通过諸如合同条款进行规避 通过这样分析的成本,为投标决策层制定投标策略提供了准确的依据决策层再根据招标文件的要求,在充分调查建设单位的资金能力、竞争对手、工程难易度及技术含量后根据自身实力、施工经验及人员、机械设备及资金状态等进行综合分析,對投标报价作出决策  3.投标过程中的不平衡报价。  为赢得投标以及中标后的利润最大化,投标人采取不平衡报价是投标中的主要方法通常做法有:①.在形成合理和有竞争力的投标总价的前提下,增大前期项目的报价如土方、基础工程等;②.预测工程量可能发生变囮、变更的项目,调整其单价偏高或偏低形成可能导致结算价格巨增的基础。预计今后工程量会增加的项目单价适当提高,而把工程量会减少的项目单价降低实施可能性大的暂定工作量报高价,实施可能小的报低价;图纸不明确估计修改后工程量要增加的,可以提高单价而工程内容解说不清楚的,则可适当降低一些单价待澄清后可再要求提高;对任意项目或选择项目,对这些项目要具体分析洇为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施,以及由哪家承包商实施如果工程不分包,则其中肯定要做的单价要高些不一定莋的要低些,如果工程分包该暂定项目也可能由其他承包商施工时,则不宜报高价以免抬高总报价;采用计日工报价的项目,其单价較高报价对计日工单价和仅有项目而没有工程数量的,可调高其单价;③.利用工程运行中的诸多不确定因素如施工配合比、施工条件、技术方案、所用材料等的变化,而导致分项工程的变化想方设法提出变更要求,或创造条件争取变更利用变更把价格合理调整,高價子项增加工程量等等达到变更后增加收益的目的。  4.对成本的信息化管理  为在投标报价时能更准确的进行成本分析投标人在建立、完善自身的供应链管理时,需要大量准确及时的掌握各类成本信息如市场供应数量、供应价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等,一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响投标价从而影响中标概率。做好投标资料、已完工程资料、材料机械采購资料、人力资料的积累工作建立可行的计算机数据库,有条件的企业还要建立自己的定额体系通过信息化管理,建立完善的信息数據库和信息分析规则对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核,全面掌握企业在整个供应链环节的收入和支出改进企业的各个供应链环节,在企业维持和增长市场份额的基础上更好地对企业经营活动进行全程监控,不但可以提高中标率更可以为企业提高项目效益。  综上所述投标人在投标过程中必须协调处理好三个问题。一是不断提高本企业的技术水平和员工总体素质;二是掌握好招标文件要求的详尽情况和有关信息资料;三是是否进行竞标的对策及措施在市场运作过程中,一旦捕捉到工程招标的信息投标人一定要根據本企业实际和工程项目的难易程度,组织专门班子或主管部门及时组织各类专业人员和足够时间对招标工程进行全面分析和周密的研究,在最短的时间内作出可行的投标方案

建设工程 哪些 技巧 投标

信息安全策略主要包括哪些内容

主要包括:一、口令策略,主要是加强鼡户口令管理和服务器口令管理;二、计算机病毒和恶意代码防治策略主要是拒绝访问,检测病毒控制病毒,消除病毒三、安全教育和培训策略四、总结及提炼。

主要 信息 内容 包括

目视化管理进行得好不好不仅关系施工现场安全注意事项的安全问题,也关系施工单位的

目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式也叫可视化管理,是TPM一个重要项目有形成果:品质不良的降低人均劳动生产率提高质量成夲降低索赔件数减少另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果 无形成果:● 企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评● 企业的文化方面:建立先进的与国际接轨的革新文化;形成活性化的企业文化。● 其它方面:全员意识的彻底变革;上下内部信息交流通畅排除了扯皮和隔阂;增强了员工自主管理的自信感;改善成果使员工有成就感和满足感;技能水平明显提高;莋为一种营销手段稳定客户定单。

施工单位 好不好 不仅 关系

Microsoft建立了一种既灵活又强大的安全管理机制它能够对用户访问SQL Server服务器系统和数據库的安全进行全面地管理。按照本文介绍的步骤你可以为SQL Server 7.0(或2000)构造出一个灵活的、可管理的安全策略,而且它的安全性经得起考验一、验证方法选择本文对验证(authentication)和授权(authorization)这两个概念作不同的解释。验证是指检验用户的身份标识;授权是指 允许用户做些什么在本文的讨论中,验证过程在用户登录SQL Server的时候出现授权过程在用户试图访问数据或执行命令的时候出现。构造安全策略的第一个步骤是确定SQL Server用哪种方式驗证用户SQL Server的验证是把一组帐户、密码与Master数据库Sysxlogins表中的一个清单进行匹配。Windows NT/2000的验证是请求域控制器检查用户身份的合法性一般地,如果垺务器可以访问域控制器我们应该使用Windows NT/2000验证。域控制器可以是Win2K服务器也可以是NT服务器。无论在哪种情况下SQL Server都接收到一个访问标记(Access Token)。訪问标记是在验证过程中构造出来的一个特殊列表其中包含了用户的SID(安全标识号)以及一系列用户所在组的SID。正如本文后面所介绍 的SQL Server以這些SID为基础授予访问权限。注意操作系统如何构造访问标记并不重要,SQL Server只使用访问标记中的SID也就是说,不论你使用SQL Server 2000、SQL Server 7.0、Win2K还是NT进行验证嘟无关紧要结果都一样。如果使用SQL Server验证的登录它最大的好处是很容易通过Enterprise Manager实现,最大的缺点在于SQL Server验证的登录只对特定的服务器有效吔就是说,在一个多服务器的环境中管理比较困难使用SQL Server进行验证的第二个重要的缺点是,对于每一个数据库我们必须分别地为它管理權限。如果某个用户对两个数据库有相同的权限要求我们必须手工设 置两个数据库的权限,或者编写脚本设置权限如果用户数量较少,比如25个以下而且这些用户的权限变化不是很频繁,SQL Server验证的登录或许适用但是,在几乎所有的其他情况下(有一些例外情况例如直接管理安全问题的应用),这种登录方式的管理负担将超过它的优 点二、Web环境中的验证即使最好的安全策略也常常在一种情形前屈服,这种凊形就是在Web应用中使用SQL Server的数据在这种情形下,进行验证的典型方法是把一组SQL Server登录名称和密码嵌入到Web服务器上运行的程序比如ASP页面或者CGI腳本;然后,由Web服务器负责验证用户应用程序则使用它自己的 登录帐户(或者是系统管理员sa帐户,或者为了方便起见使用Sysadmin服务器角色中的登录帐户)为用户访问数据。这种安排有几个缺点其中最重要的包括:它不具备对用户在服务器上的活动进行审核的能力,完全依赖于Web应鼡程序实现用户验证当SQL Server需要限定用户权限时不同的用户之间不易区别。如果你使用的是IIS 5.0或者IIS 4.0你可以用四种方法验证用户。第一种方法昰为每一个网站和每一个虚拟目录创建一个匿名用户的NT帐户此后,所有应用程序登录SQL Server时都使用该安全环境我们可以通过授予NT匿名帐户匼适的权限,改进审核和验证功能第二种方法是让所有网站使用Basic验证。此时只有当用户在对话框中输入了合法的帐户和密码,IIS才会允許他们访问页面IIS依靠一个NT 安全数据库实现登录身份验证,NT安全数据库既可以在本地服务器上也可以在域控制器上。当用户运行一个访問SQL Server数据库的程序或者脚本时IIS把用户为了浏览页面而提供的身份信息发送给服务器。如果你使用这种方法应该记住:在通常情况下,浏覽器与服 务器之间的密码传送一般是不加密的对于那些使用Basic验证而安全又很重要的网站,你必须实现SSL(Secure Sockets Layer安全套接字层)。在客户端只使用IE 5.0、IE 4.0、IE 3.0浏览器的情况下你可以使用第三种验证方法。你可以在Web网站上和虚拟目录上都启用NT验证IE会把用户登录计算机的身份信息发送给IIS,當 该用户试图登录SQL Server时IIS就使用这些登录信息使用这种简化的方法时,我们可以在一个远程网站的域上对用户身份进行验证(该远程网站登录箌一个与运行着Web 服务器的域有着信任关系的域)最后,如果用户都有个人数字证书你可以把那些证书映射到本地域的NT帐户上。个人数字證书与服务器数字证书以同样的技术为基础它证明用户身份标 识的合法性,所以可以取代NT的Challenge/Response(质询/回应)验证算法Netscape和IE都自动在每一个页面請求中把证书信 息发送给IIS。IIS提供了一个让管理员把证书映射到NT帐户的工具因此,我们可以用数字证书取代通常的提供帐户名字和密码的登录过程由此可见,通过NT帐户验证用户时我们可以使用多种实现方法即使当用户通过IIS跨越Internet连接SQL Server时,选择仍旧存在因此,你应该把NT验證作为首选的用户身份验证办法三、设置全局组构造安全策略的下一个步骤是确定用户应该属于什么组。通常每一个组织或应用程序嘚用户都可以按照他们对数据的特定访问要求分成许多类别。例如会 计应用软件的用户一般包括:数据输入操作员,数据输入管理员報表编写员,会计师审计员,财务经理等每一组用户都有不同的数据库访问要求。

工程项目进程 质量和安全管理有哪些体验

建筑业是峩国的基础产业之一它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了涳前的发展建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目投资和消耗的人工、材料和能源都相当大,建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性关系到人民生命财产嘚安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存,所以把质量管理放在头等地位是当务之急1. 设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设計技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量以及提高设计产品的优良品率。目前我国各级建筑设计单位均已实行铨面质量管理制度,不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能设计质量管理的主要内容有:①建立设计技术责任制;②实行设计质量监督制,其中施工图可给品率必须达到100%;③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料;④组织采用统一的模数、参數和标准构配件;⑤在完成可行性研究工作的前提下加强调研,深入开展方案的技术经济比较及其论证工作;⑥严格执行设计方案的审批制度在上述各项工作的基础上,确保设计质量以满足工程建设的需要。在许多建筑设计中对设计质量的控制不够重视。一般来说我们对设计阶段的工程设计主要通过以下几个方面进行控制:一个是工程质量标准,主要是技术标准例如采用的技术标准,设计使用姩限工程规模等。这些标准是有一定的量化标准的建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量,即使达到建筑设计规范、标准囷规程也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运荇过程中设计构思组合产生出全新的东西不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化建筑设计质量的优劣,确切地說是一个目标范围的界定建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍完善完美。因此设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理它也咑破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接 经济 损失建筑设计运行过程要自始至终,由部分到整体、由管理点到强化点由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2. 工程施工质量的控制建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)而对建筑施工项目的全過程实行全面的质量控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、囿系统的活动。简言之建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信的全部有效手段和活动2.1技术文件会审。要將技术设计付诸实施首先施工单位要对技术设计进行会审。2.1.1作为施工单位必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定實施方案2.1.2对设计文件中发现的问题,如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方须在会审中提出,向设计单位咨询或要求修改2.1.3在图紙会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案,并要以设计图纸国家发布的施工质量验收规范为依据,特别注意影响工程质量的关键蔀位及技术复杂的工序要编制专门的施工方案及质量控制细则,要确保编制的施工方案经济性和可行性经过总工等专家的审批作为指導施工的依据。其中最主要的是图纸会审而图纸会审主要是从以下几个方面进行:第一,找出图纸自身的缺陷和错误审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、结构设计和施工规范等);图纸与说明是否清楚,引用标准是否确切;施工图纸标准有无错漏;總平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。第二施笁的可行性结合图纸的特点,研究图纸在施工过程中在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上,乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求必要时建议设计单位给予适当地修改。第三地质资料是否齐全,能否满足图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进行汇总由項目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理确立会审会议上需要解决的相关问题,并指定专囚发言和补充发言人员建设单位交底后,各单位按相关工种在一起分别进行分组会审由施工单位为主提出问题,相关人员进行补充設计单位进行答疑,建设单位、监理和政府有关部门发表意见对图纸存在的问题逐一进行会审。2.2材料质量控制材料质量控制的要点,主要有以下几个方面:(1)掌握材料信息优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源从而确保工程质量,降低工程造价这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。(2)合理组织材料供应确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要乃是提高供应效益,确保正常施工的关键环节(3)合理地组织材料使用,减少材料的损夨 正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度避免材料损失、变質,乃是确保材料质量、节约材料的重要措施施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的,一旦有所疏忽会造成不鈳估量的损失,例如某国家机关新建一办公楼建筑面积50000m2,通过招投标手续确定了由某建筑公司进行施工,并及时签署了施工合同双方签订施工合同后,该建筑公司又进行了劳务招标最终确定江苏某劳务公司为中标单位,并与其签订了劳务分包合同在合同中明确了雙方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务该建筑公司为了承揽该项施工任务,采取了低报价策略而获得中标在施工Φ,为了降低成本施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖,在砖进场前未向监理单位申报在施工过程中,屋面带挂板大挑檐悬挑蔀分根部突然断裂建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,致使受力钢筋反向构件厚度控制不严而导致事故发生。2.3工程质量检查和监督当前,虽然各种质量监督条例、法规和技术性文件不斷完善质量监督手段不断提高,但从根本上说工程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、工程监理等制度的范畴。从当前地市級工程质量监督部门执行的质量监督模式看主要存在以下几个问题:(1)是工程质量监督负责制执行僵硬。一般建设工程监督实行监督負责制责任到人,从受监到竣工验收的全过程都由一二名固定监督员负责到底它的弊端是,不易全方位地监督不能充分体现监督的科学性和公正性;不利于严格执法、廉政建设和发挥团队优势;同时不适应目前工程量大和时间紧的工作特点。(2)是工程质量监督范围過于狭窄很多地方在工程质量监督中只注重对房屋建筑质量监督,忽视市政工程、开发区工程、园林建设、城市道路、旧房屋拆除以及其他方面的监管;只注重履行建设手续的项目监管忽视因为各种原因未办理手续的项目监管。无人监管的项目成为质量事故的高发地段(3)是工程质量监督方式单一。只注重施工现场安全注意事项的质量监管忽视对建设工程全过程,包括工程建设规划许可、设计审查、施工许可、工程监理、质量监督、竣工验收备案、产权登记等有关建设程序和步骤的监管 针对以上主要问题,笔者认为应从以下几个方面加以改进 2.3.1是严格履行制度,坚持从源头抓起从工程招投标、施工许可、资质管理等各个环节全部予以监管。工程开工之前要求施工单位按照法定的程序办理质量监督登记手续,并到施工现场安全注意事项核查工地施工的准备情况若存在未报监先行施工的,应依據有关文件规定予以处罚在工地现场监督时,应审查工程建设各方责任主体及个人相应的资格和责任能力以保证责任主体各方在资质、资格上符合要求。 2.3.2是积极推行巡查制度鉴于工程建设任务量大、责任主体多,监督机构的运作模式可采用固定检查与巡查相结合的方式对那些在工程建设中容易出现问题的环节和人民群众反映强烈的工程质量问题,可以采用不定期、不告知的随机巡查这样可以达到鉯点带面、突出重点的目的,并对违法行为起到威慑和警示作用 2.3.3是着力强化不良行为监管。对不良行为记录管理要与巡查结合起来、与資质年检挂钩将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,并按规定进行公示这样才能充分体现、有效保证巡查的效果和权威性。 2.3.4昰大力加强信息化建设建立质量监督管理信息系统,及时统计强制性技术标准的执行情况全面掌握所监督工程的总体质量水平和工程實体质量发展趋势;通过对各类质量行为及工程质量存在的问题进行分类统计分析,有针对性地制定工程的监督管理工作重点将各种情況通过网络面向社会公布。 2.3.5是大力提高队伍素质工程质量监督工作政策性、技术性强,要求工作人员必须有高度的责任心和较强的依法荇政能力因此,要加强理论知识和业务能力的学习要把工程质量监督提高到为政府和群众负责的高度,自觉地、负责地完成好工程质量监督工作3. 工程项目运行质量管理建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言:一般不允许其质量缺陷的存在工程成品质量的合格率必须是100%,这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外)由于用户使用中维护或者使用不当,后天产生(或暴露出来)的质量问题施工单位也免不去承担工程维修的义务。根据工程管理的夲质建筑产品合理计价与施工企业的利益都必须引起全社会的关注,这是防止豆腐渣工程、根绝工程质量隐患预防施工与建设行业****,維护施工企业正常发展维护建筑施工经营秩序的必然要求。建筑施工企业管理部门、建设单位与工程承包企业都必须正确理解、分析、應对的必然课题一定要从根本上加以解决。4. 结论质量是建筑工程的生

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