卫《形位公差》_百度文库
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卫《形位公差》
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& &——龘卫
（课程为老师版权，请勿盗取，谢谢！需要课纲请联系助理：小赵
【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。
【课程能解决的问题】
思路决定出路！如何树立现代成本观念？
不知道什么地方成本高，就不知道从哪儿降？
&&&&在成本活动迷雾中，如何寻找成本再造方向？
不知道成本是怎么高的，就不知道怎么降？
&&&&如何判别成本活动优先级，找出成本压缩入手点？
不知道成本高多少？就不知道能降多少？
&&&&如何洞察成本压缩的空间(降低多少)？
知道能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本就降不好？
&&&&如何锁定成本降低具体目标？
知道怎么降，可就一分钱也降不了！
&&&&如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？
知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！
&&&&如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？
降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？
&&&&如何持续推进成本压缩，使企业浴火重生，奠定企业新时代成本竞争力？
【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）
&&&&&&&&&&&&企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&根据需求调整课程进度与内容。
【课程目标】
&&决策层：正确领悟成本活动，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&管理层：正确理解成本活动，率领团队，奠定夯实新时代企业成本竞争力，
&&&&&&&&&&推进团队“行政型→业务型→智能型”变革。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&运营/执行层：契合国情厂情，把握成本压缩行动，掌握各种现代技能和方法，
&&&&&&&&&&&&&&&打造提升企业团队自我学习、自我诊断能力，
&&&&&&&&&&&&&&&追逐个人/企业效率效能最大化。
&&&【课程总目录】
课前热身互动
全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果
&&&&&&&&解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行
&&&&&&&&行动精华手法,奠定团队吸收成本再造的思维基础与消化技能。
第二章 野战案例分享
&&&&&&&&&&跨国集团大数据级狼吞虎咽案例，展现成本再造工程大手笔运营腾挪，
&&&&&&&&及精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进，没有阴谋(贿赂客户，勾结
&&&&&&&&政府,搅局,诽谤,造假,诋毁和破坏)。
成本管控压缩消减企业实践
&&&&&&&&&&深度系统解析企业成本活动与流程，推出成本再造工程新理念、给出
&&&&&&&&中国制造企业成本管控压缩具体操作步骤方法与技巧。对粗放经营留
&&&&&&&&下的弱项全面补课，对精益生产时代遗产全面反思领悟批判整合，对
&&&&&&&&中国企业目前超级恶性竞争给出成本压缩行动级方案。目标是实现现
&&&&&&&&代成本管控构架体系实战升级。夯实提升企业成本活动流程，打造出
&&&&&&&&粗跻身中国制造2025的标杆企业。
驾驭供应链(课程介绍)
&&&&&&&&&&&顺应时代变革。供应链运营是现代成本管控压缩终极有效方向。解析
&&&&&&&&现代供应链竞争成本行动技能。
后精益时代 — 拥抱变革(课程介绍)
&&&&&&&&&&
引领变革，企业与团队成本变革行动标准化，常态化，智能化。
现场研讨/圆桌研讨
&龘卫老师介绍：
助理：赵淼（大中国区唯一授权）
Tel : 010-
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。new龘卫介绍-2016
龘（d&）卫& 著名管理教练，智造中国研究院院长、变革工程中心首席专家！
20年主流世界500强管理经验——欧美跨国公司十年、特大央企（中国兵器）十年！
培训学员超过6万人&&
工具、流程、问题导向培训
豪华背景: 龘卫老师职业背景浓缩跌宕, 10年主流世界500强欧美跨国集团 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)总经理/工厂长;
10年特大央企 (中国兵器)高管经验,
和股份制/民营企业/集团内训经验。
龘卫老师长期在变革转型期驾驭企业管理。擅长现代
管理本土化落地实战、工厂管理、变革管理/
运营野战；对企业一线现场经验丰富。市场拓展业绩卓越，回避新闻炒作。
该讲师既说且练，工程技术专业功底厚重,既专注于室内培训，更爱好擅长解决企业实际问题。现任天下伐谋管理咨询有限公司独家讲师，高级合伙人，天下伐谋生产管理学院院长、智造中国研究院院长！
标杆业绩：
主持国庆天安门
阅兵军品保障专项，
获中央军委总装备部表彰；
主持500强欧美跨国公司运营，在竞争中，业绩大幅度超越其他欧,美,日(中国区)竞争对手；
主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；
主持野战级企业内训, 当代 "软科学硬化"
潮流中国第一实践人。
教育背景：
30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，龘卫老师从不敢骄傲自满，系统接受了以下专业的培训与训练：
1管理运营技能全面:GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA;
ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA,
FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通,
德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通,
EHS;劳动法等&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2工程技术背景厚重:
铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺;
橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试,
在线质量评判与检测中心运营;
化工流程; 细胞渗透分离; 3D打印等.
授课优势:&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1
来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
2 结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，野战价值厚重独家典型案例；&&&&&&&&&&&&&
4 课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型及发展阶段企业，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；&&&&&&&&&&&&
5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
6 企业管理运营知识与行动变异勘误，团队再造提升知识盒。
龘卫观点：&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&德国当代国家级应用科学执行大师，罗赛老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：现代企业运营活动,
已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！
主讲课程：
A类：成本竞争力（成本再造/管控/压缩/消减）
世界500强封闭内训课程
中国智造2025精品课程
A01制造业陈本再造工程与实践
A11企业成本管控之道
A02现代制造企业成本管控与压缩
A12如何有效控制欲削减成本
A03后精益时代企业成本竞争力
A13立足国情厂情快速削减成本
A04欧美500强成本压缩行动及解析
A14工厂成本管控与压缩
A05图解当代成本管控压缩方法
A15如何控制压缩生产成本
B类：精益制造（精益生产/柔性制造/敏捷制造/卓越现场）
世界500强封闭内训课程
中国智造2025精品课程
B01敏捷制造与行动及实践解析
B11精益制造实战特训营（提高版）
B02现代IE应用于精益现场改善
B12精益制造实战特训营（普及版）
B03精益制造行动及教程（提高版）
B13精益生产技能强化培训
B04精益制造实战特训营（决胜版）
B14精益生产基础培训
B05车间现场快速判读精益水平
B15制造业成功变革的催化剂
B06精益生产实务教程（普及版）
B16基层主管IE（工业工程）基础
C类：团队再造（班组再造/核心团队再造）
世界500强封闭内训课程
中国智造2025精品课程
C01企业管理执行团队再造
C11企业中层团队再造
C02身体语言——现代读心术
C12企业班再造
C03测谎仪基本原理
C13非正式组织（圈子）管理
C04挑战体系与挑战型团队
C14中层干部管理和业务能力综合提升
C15工厂中层干部基础培训
C16员工快速上岗计划于实施
D类：变革管理（企业觉醒/企业变革/智造工程/现代管理）
世界500强封闭内训课程
中国智造2025精品课程
D01变革管理
D21企业战略管理与运营分析及诊断
D02跨行业垄断野战教程
D22决策制定与风险管理
D03敏捷研发工程
D23德国工业4.0对接中国智造2025
D04供应链管理运营与优化
D24打造智能化工厂操作实务
D05当代企业运营分析与自我诊断
D25中国智造2025——从供给侧改革走向智能制造
D06当代企业流程再造操作实务
D26组织机构变革升级实战教程
D07现代项目管理野战教程
D27财务体系变革升级实战教程
D08现代企业内训实施精要
D28流程管理——摆脱粗放式经营的捷径
D09身体语言——管理者沟通拳头技能
D29西方现代管理本土化判读技能
D10东西方迥异的工程思维习惯
D30企业运营分析及问题诊断
D11企业自我诊断的听诊器
D31客户关系管理CRM本土实践
D12变革的魅力——现代供应链管理与优化
D32企业自我诊断的听诊器
D13变革的魅力——同步策划与执行（并行工程）
D33企业会议实施精要
D14变革的魅力——企业宪章与挑战体系
D34涉外沟通——外语障碍者专项教程
D35时间管理实战教程（东北片口唠嗑节目）
E类：工程技术专题
世界500强封闭内训课程
中国智造2025精品课程
E01韦布尔可靠性分析与工程实践应用
E11形位公差专题教程
E02车辆悬架零部件设计过程质量控制
E12汽车异响成因分析
E03车辆零部件反求工程
E13车辆振动系统稳定性分析与研究
E04自动控制设备组装与联合调试
E14车辆减振器泥水特性与试验
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA精讲
E15车辆高频畸变特性与试验
E16减振器行星旋压封口工艺及设备
E17轮式装甲车辆轮胎寿命试验
E18金属金相彩色图谱制作与应用
MTS实验设备仿制经验
E20德国“豹（2）”型战车悬架测试与仿制经验总结
E21车辆筒式减振器装配线设计与制造
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
标杆服务客户：
龘卫老师曾率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚项目管理资深专家、俄罗斯工程技术人员、印度质量专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。
&根据企业需求情况协商，量身定制并锁定课程。
&联系人：老李（大中国区唯一授权）&&&
QQ：； Tel：
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。现代企业班再造基础&&龘卫
现代企业班再造基础
【课程背景】
&&&&本课程为国有企业在供给侧改革大形势下，根据国家中国制造2025国家战略方向，以当代心理学为行动导向指针，为国有企业班组奠定再造现代班组的知识与技能基础。
【课程标准配比】
① 根据国务院最近办公会议精神，
&&&“德国工业4.0”对接“中国制造2025”占5%；&&&&
结合中国制造企业现状占30%；
现代管理心理学、企业班组管理运营，专项专题占55%；
研讨互动占10%。
【课程对象】生产部相关责任主管，班组长，骨干操作工。
【课程特色】
&1&理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业无效。
&&&课程是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。
&2&操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。
生动活波：理论平易形象化，案例分享野战化、实例分析行动化、
&&&&&&&&&&&&&角色扮演趣味化、分组活动领悟化、授课语言诙谐化。
&&&&&&&&&&&&&大家在轻松愉快培训场景中研讨提升。
【课程安排】3课时、或12课时（6课时/天）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&【课程大纲细化】
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第一章 &东西方迥异的工程思维习惯
1.1&基于流程的思维
基于知识经验的思维
1.3 软科学实践行动与操作
—差异与契合区
身体语言与现代企业班组管理
第二章 身体语言
—现代企业班组级沟通必备技能
非语言人际沟通
动物性和社会性
导向&①语言导向
②种族导向 ③地域导向 ④阶级导向 ⑤价值观导向
肢体动作&&面部表情
&&&&人体距离
&&&&&&肢体触觉
&&&&&&&&&&说话声音
&&&声调与节奏
&&&&衣着、服饰与装饰
2.5&种族遗传和家族个性遗传
&&&文化等效模型
&&文化优势模型
2.6 身体语言三大功能
&&交际和交流
&&暗示和提示
第三章 &现代班组长必读
1.1 全球制造业变革演化进程
&&&&&&&&&1.2
新中国制造业五次变革飞跃
决策铁三角的跨世纪心理基础
现代制造业特征
★ 制造企业现场真实效率效能的快速心理级识读诊判？
1.5 了解什么是现代供应链管理
&&&&&现代虚拟沟通技术的心理基础
&&&&&可行方案
&最满意方案
1.6 了解什么是现代项目管理
&&当代项目管理的指针
第四章 &现代企业班组长技能
2.1 什么是时间？
&&&&&&&2.2
什么是库存？
&&&&&&&2.3
什么是产能？
全面生产维护深度识读 TPM&&&&警示篇:虚假数据重灾区OEE
为什么说稳健精益是现场管理的核心？ &现场情怀
&&现场"范儿"
2.6 瓶颈管理
—现代班组管理实用秘技
2.7 拉动生产与看板管理
&&真假拉动生产辨析
第五章 &现代企业班组再造启示录
跟进我国供给侧改革潮流
实践实现“行政型”→“业务型”→“教练型”→“智能型”转变
官本位思想眼朝上；
拳击手傲气南墙撞；
班主任精细奠基础；
心理级技能团队壮！
天下伐谋成立于2006年，从前期做国际版权课程（职场思维导图、沙盘模拟、金字塔原理）引入中国做推广的项目起步、9年的时间，如今已发展成国内最大的讲师推广机构！旗下拥有一大批全球500强出身的经理人讲师！当之无愧为全中国最大的讲师提供商！
中国最大的讲师提供商！旗下拥有独家签约讲师近200名！
中国教育培训协会常务副会长单位!
中国优秀教育培训10佳机构（2011年）！
中央党校、清华大学、IBM、三星、松下、海尔、中美大都会、中国一汽、中国移动、中石油、万科培训课程提供商！
师资顾问：老李
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龘卫《拥抱变革 砥砺创新 敢问汽车业路在何方》
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