獐子岛“天灾”被指“人祸” 深交所再问扇贝“跑路”之谜_第一财经
獐子岛“天灾”被指“人祸” 深交所再问扇贝“跑路”之谜
一财网陈楚翘 22:39
2014年底A股黑天鹅獐子岛事件昨日再起波澜，时隔一年之后，扇贝&跑路&疑云是否能见真相?獐子岛(002069.SZ)2014年度曾因&天灾&冷水团核销7.34亿虾夷扇贝，日&扇贝去哪儿&有新进展。
据媒体报道，据其从獐子岛上2000度人签字的实名举报信显示，2014年扇贝&游走&事件起因是公司提前采捕和播苗造假，并非自然灾害。 报道后，深交所随即针对獐子岛虾夷扇贝的生长周期，獐子岛未披露的物证，以及公司内控治理情况进行了一系列问询。
虾夷扇贝的生长周期再度成为深交所本次问询重点，深交所要求獐子岛披露其2014年之前历年播种时间，与采捕时间之间的关系。该关注点依然与2014年大众质疑点相似：7.34亿核销扇贝是否应为2014年合理按时采捕?
黑天鹅事件之后，獐子岛多次强调&跑路&扇贝的播种时间，并承诺2015年度扇贝存货不再存在减值风险。历史公告显示，獐子岛曾在2015年度秋季底虾夷扇贝抽测结果中，称2014年核销扇贝播种时间均为2011年-2012年，且均已处置完毕 。2015年秋季抽测的&安全&扇贝为年度播种，且处于不同区域，不存在&黑天鹅&的风险。
冷水团&精确打击&年底播扇贝，造成2014&一次性&巨额亏损，再度受问。
另外，深交所本次新增了问询关注重点：媒体报道的另一物证，采捕船航海日志。 媒体报道，采捕船队员爆料称，獐子岛采捕扇贝时间比正常采捕时间整整提前了一年。提前采捕始于2013年底，止于2014年10月。在&冷水团&事件爆发后，公司&收走&20艘采捕船航海日志。
深交所要求獐子岛披露&收走&20艘采捕船航海日志的原因，并对以上事项作出回应。如其提前采捕事项存在，公司应详细说明其数额，以及对公司财务数据的影响。航海日志作为记载船舶在航行过程中主要情况的载体文件，在处理海事时具有法律效益。公司&收走&采捕作业船只航海日志实属反常。
被&收走&的航海日志，或为解开公司是否提前采捕，是否因此导致年底扇贝绝收的钥匙。
值得注意的是，深交所对獐子岛公司内部控制，以及外部风险控制再次进行确认。獐子岛承诺&冷水团&事件发生后，已健全了一系列存货管理，海洋风险预警及防范，提高透明度等内控制度。深交所要求獐子岛披露上述制度的执行情况及有效性。
然而面对突入起来海洋灾害，上市公司存货的风险控制手段有限。 一位风险控制从业人士对《第一财经日报》称，海洋灾害属于不可抗力，公司方面能采取的内控手段一是购买保险，二是建立灾害预警体系。该预警体系可以根据上市公司自身条件建立，或与外部检测机构合作。
梳理发现，獐子岛在2015年度，有大力购入保险的情况。11月14日，獐子岛因13级大风气象灾害获得保险赔款8500万元，并且公司于第三季度对《海水养殖风力指数保险保险单》进行了续签。预警系统方面，公司于3月2日成立 海洋牧场研究中心，并承诺落实《海洋牧场可持续发展规划》。12月31日，公司因海洋牧场建设获得各项政府补助1900万元。
2015年度獐子岛风控初见成效，但另一方面，因该风灾保险赔款，政府补助，公司2015年度营业外收入再创新高，成为2015年度增收主力军。 甚有业内人士表示，在公司主营水产业务起色不明朗的情况下，公司扭亏支撑主力均为营业外收入。过度依赖政府补助，保险赔款是舍本逐末的行为，不是公司长久发展之道。截至三季度，獐子岛扣除非经常性损益后，净利润巨额亏损1.02亿元，同比降幅794.31%
2014年A股大戏&扇贝去哪儿&在2016年初再受拷问。&天灾&背后或存&人祸&。
黑天鹅事件以及岛民的举报事件，不仅显示公司存货管理存在问题，獐子岛内控缺陷也渐显露。 一位审计从业人士对《第一财经日报》记者谈到：&采捕渔业中，采捕船只航海日志是存货审计证据之一，船员签字及日志管理也是存货内控环节之一。公司随意&收走&航海日志，其内控环节有缺陷，会影响扇贝存货审计的风险控制。&
1月12日，獐子岛发布公告称，公司查询相关纪委网站，未发现实名举报的公开信息，且中共长海县委相关负责人未收到相关信息。另外，公司关注到类似内容在网络自媒体中存在。公司已收到深交所问询函，目前正在自查中。
昔日&中国农业第一股&蓝田股份轰然倒下，其导火索之一便是农产品资产折旧没有固定标准，且甲鱼等水产品在水中盘点不易，为财务造假制造了间隙。同为虾夷扇贝生物资产的獐子岛，深海之中盘点存货，也不易实现。在多番自查后，投资者需要一个明确的答案。
编辑：许云峰海澜之家逆袭增长如何持续
　　本刊记者 杨现华／文
　　位于江苏省江阴市的新桥镇号称全球最大的毛纺产业基地，常合高速穿城而过。在常合高速与陶新中路的交叉口，两家上市公司比肩而立，位于北侧的是(,)（600220.SH），高速路以南的则是后来上市的(,)（600398.SH）。
　　但两家公司的命运却迥然不同。江苏阳光也曾经收入过30亿元，净利润接近2亿元，如今收入不过20余亿元，净利润已经不足亿元，而海澜之家已经是一家净利润超过20亿元的上市服装龙头。
　　如果说以服装面料为主的江苏阳光难以抵挡住以成衣为主的海澜之家情有可原，那么在上市服装企业纷纷遇冷的情形下，海澜之家仍能实现业绩的翻番增长就愈发显得神奇了。只是，海澜之家这种神奇的增长还能持续多久呢？
　　业绩高增长
　　没有意外，海澜之家的三又是超预期的靓丽。
　　三季报显示，海澜之家前三季度实现营业收入113.25亿元，同比增长39.04%；归属于上市公司股东的净利润22.9亿元，同比增长41.95%。其中，公司三季度实现收入33.92亿元，归属于上市公司股东的净利润6.24亿元，同比61.91%的增速还创下了年内的新高。
　　仅仅用了三个季度，海澜之家就完成了当初借壳上市时的业绩承诺。由于欠缺独立性，原本计划IPO的海澜之家上市方案被证监会在2012年否决，一年之后的2013年公司便宣布借壳当时的上市公司凯诺科技，凯诺科技正是海澜之家缺乏独立性的“绊脚石”。
　　在借壳重组方案中，海澜之家曾承诺公司年扣非后归属于母公司的净利润分别为12.12亿元、14.7亿元、17.07亿元和19.13亿元。与2015年类似的是，海澜之家在2014年也是用了三个季度就完成了当初承诺的业绩。
　　实际上，对于海澜之家来说，无论服装行业惨淡与否，公司的业绩似乎从来都没有受到过任何影响，公司这种超常的增长已经持续多年了。
　　海澜之家IPO时披露的信息显示，公司收入从2009年的13.83亿元增长到2011年的35.94亿元，归属于母公司的净利润从3.01亿元增加至7.01亿元。无论是收入还是净利润都实现了翻番，净利润年均复合增长率为52.66%。
　　到了如今，根据重组和公司，海澜之家的收入从2012年的45.29亿元增长至2014年的123.38亿元，归属于母公司的净利润从8.54亿元增加至23.75亿元，收入和净利润再度翻番，净利润的复合增长率更是在六成以上。
　　在收入和净利润规模翻番之后，海澜之家的业绩增长不但没有放缓，反而继续加速。要知道在年的三年时间内，纺织行业的困境在诸多上市服装企业中表现得淋漓尽致，多数上市男装企业三年间的收入一年不如一年，净利润更是一落千丈。在行业一片凄凉中，唯有海澜之家竟能实现加速增长，着实让市场为之注目。
　　逆势扩张催肥业绩
　　海澜之家业绩高速增长的直接推动力就是渠道的高速扩张。
　　2015年半年报显示，公司“海澜之家”新开门店207家，期末门店总数3382家，较2014年上半年末增长6.89%，门店有效营业面积同比增加18.11%。另外两个品牌中，“爱居兔”新开门店40家，期末门店总数274家；“百衣百顺”新开门店29家，期末门店总数128家。
　　而在数年前，海澜之家的门店还不到千家。公司IPO时公布的资料显示，年，公司的门店数量分别为903家、1389家和2096家；其中，“海澜之家”的门店数量从2009年年初的655家增长到2011年末的1919家，年均复合增长率为43.09%，“爱居兔”门店177家。
　　三年时间，海澜之家的门店数量同样实现了翻倍，但这还没有结束。根据海澜之家IPO时披露的经营计划，公司短期内欲将“海澜之家”店铺数量增至2500家，中期计划将增至3500家。
　　如果这是海澜之家的真实目标，那么公司即将完成中期规划。2012年年末，“海澜之家”品牌店的数量达到2390家，到了2014年年末，公司对证监会的回复公告显示，海澜之家的门店数量较2013年增加了461家，达到3348家（不含爱居兔、百衣百顺门店）。
　　不难发现，海澜之家收入增长最主要的推动力就是门店的扩张，公司“海澜之家”的门店数量从2009年末的903家增长到2014年末的3348家，复合增长率超过三成，而公司在上述时间段内的业绩复合增长率略微超过五成，渠道的扩张是公司净利润增长的第一推动力。
　　更加重要的是，作为单品价格并不具备优势的海澜之家来说，公司单店收入远超同行。仅以2014年为例，公司拥有“海澜之家”门店数量达到3348家，“爱居兔”门店269家，“百衣百顺”门店99家，门店数合计为3716家，公司2014年单店收入为332.02万元。
　　2014年年末，(,)（002154.SZ）拥有各品牌门店合计1404家，合计主营业务收入为20.75亿元，单店收入只有147.79万元；(,)（603555.SH）2014年年底拥有零售终端5026家，按照19.2亿元的收入计算，单店收入更是只有可怜的38.2万元。
　　(,)（002269.SZ）2014年在全国拥有直营店和加盟店4000多家，公司当年实现营收66.21亿元，单店收入165.53万元；(,)（002029.SZ）没有披露2014年年底的门店数，但公司2015年上半年渠道终端数量为2636家，按照2600家门店估算，七匹狼单店收入在90万元左右。
　　(,)（601566.SH）同样没有披露2014年的门店数量，但2015年半年报显示，公司直营与加盟终端数量为2868家，而且九牧王从2012年起一直在缩减门店数量。按照2800家门店估算，公司单店收入不过70余万元。
　　(,)（600177.SH）2014年的服装业务实现收入21.74亿元，报告期末，公司网点合计2980家，单个网点的收入为72.95万元；上市刚满三年的卡诺迪路（002656.SZ）2014年门店总数为465家，公司收入为7亿元，单个门店的收入为150.54万元。
　　不难发现，上市男装企业的单店收入中，超过百万已经实属不易。
　　而且，在电商冲击和行业不景气的大环境下，上市男装企业不断缩减门店规模，九牧王、七匹狼和卡诺迪路连年关闭门店，七匹狼的门店数量从2012年年末的4000余家已经迅速下降至2015年上半年的2600余家。在这样的局面下，海澜之家不但持续大规模开店，而且单店收入达到逆天的300余万元，实属异常。
　　奇怪的是，在此之前，海澜之家的单店收入并没有超出同行太多。2009年，公司的单店收入为153.16万元，2012年也不过182.85万元，涨幅并不明显。
　　2013年，海澜之家并没有详细的门店数量，根据公司公告，2014年末，海澜之家的门店数量较2013年增加了461家，达到3348家（不含爱居兔、百衣百顺门店）。由此可知“海澜之家”门店数量为2887家，总门店数在3000家左右，2013年收入71.5亿元，单店收入在238.33万元左右。
　　在解释公司收入增长的原因中，海澜之家从未提到过提价因素，收入增长主要依靠既有门店单店销售增长及新开门店带来的销售增长。那么，在公司服装价格并没有发生太大变化的前提下，公司单店收入为何从2012年的180余万元迅猛增长至330余万元？
　　单店收入迅猛增长，加盟商自然获利不菲，可相反的是，在收入快速增长的同时，海澜之家关店的数量却直线拉升。IPO时的招股书显示，海澜之家特许经营合同的期限一般为5年，“海澜之家”门店的为100万元，2012年和2013年，海澜之家退还的保证金分别为1.07亿元和1.85亿元。
　　但到了2014年，海澜之家退还的加盟保证金激增至4.54亿元，比上一年翻倍有余。这意味着，有450余家门店退出了海澜之家的加盟体系，占公司当年门店总量的比例超过10%。在单店收入连续大涨之时，为何有如此之多的门店集中退出呢？
　　退还的保证金直线增加，收取的保证金反而直线下降。2012年和2013年，海澜之家收取的加盟保证金分别为5.97亿元和8.67亿元，2014年仅为5亿元，同比大幅下降超过40%，而公司2014年年末3716家的门店数量较2013年末的3185家同比增长了16.67%。
　　对此，海澜之家证券部相关工作人员在回复《证券市场周刊》记者的采访时表示，公司从2014年起新开门店不再收取加盟保证金，前期加盟且未到期的门店继续执行收取100万加盟保证金的政策，前期加盟到期后续约门店不收取加盟保证金，并逐步返还。在单店收入近乎翻倍的增长下，如此旺销，公司的库存是否应该大幅下降呢？事实并非如此。
　　畸高的存货
　　海澜之家的存货主要是库存商品和委托代销商品，委托代销商品指公司已经委托给加盟店和商场店销售的存货，库存商品指在公司储运中心及直营店存放的、未发往加盟店和商场店销售的存货。
　　虽然采取加盟商模式，但海澜之家采取的是类直营的加盟模式。加盟商拥有加盟店的所有权，所有门店的内部管理由海澜之家全面负责，加盟商实际上只需要承担加盟租金或折旧和相关费用，不必具体参与加盟店的管理。
　　也正是采取了类直营的模式，导致海澜之家存货居高不下，2012年，公司的存货账面价值为44.57亿元，到了2014年，已经达到刷新历史纪录的60.68亿元了。但这逾60亿元的存货并不需要海澜之家付出60余亿元的真金白银。
　　按照公司政策，海澜之家只需要预付30%的货款，然后随着销售逐渐付款，如果两个季度后仍卖不出去，供货商须接受退货，而且海澜之家绝大多数服装全部是贴牌生产，公司并不承担固定资产的风险，看上去这是一个对海澜之家完美的设计方案。
　　然而，监管部门并不这么认为，在海澜之家公布2014年年报之后，公司便收到了上交所的意见函，除了对海澜之家费用和应收账款等提出疑问之外，重中之重是要求海澜之家详细披露经营模式及存货的风险。
　　2014年，海澜之家逾60亿元的存货中，委托代销商品达到36.24亿元，委托代销商品就是已经委托给加盟店和商场店销售的存货，这意味着公司的单店存货接近百万元，达到97.52万元。
　　重组草案显示，海澜之家2013年上半年的服装平均单价为150.77元，降幅近两成，如果公司在2014年能够维持这一价格的话，单店的库存接近6500件服装，这显然不是一个小数目，IPO时，海澜之家的平均单店面积只有160平方米上下，公司要求2014年单店面积都必须满200平方米。
　　即便按照后者计算，海澜之家200平方米的营业面积如何放得下6500件成衣呢？并且作为主打中低端的海澜之家来说，公司的毛利率却直逼高端男装。
　　海澜之家披露的毛利率为40%上下，公司并没有披露与加盟商的分账比例，但重组草案从侧面透露了这一信息。年上半年，海澜之家得到的单店收入占单店销售额的比例在55%左右，这就意味着，海澜之家的毛利率有望达到70%，这样的毛利率已经达到高端服装的毛利率了。三季报显示，毛利率在70%上下的服装企业仅有3家，更多的企业毛利率都在50%以下，海澜之家的毛利率足以让同行汗颜了。
　　第一大供应商失信之谜
　　按照海澜之家设计的方案，“海澜之家”门店主营当季服装，滞销商品退回供应商后，“百衣百顺”对退回商品的二次采购加以销售，减轻供应商退货的压力。对于基本依靠贴牌生产的海澜之家来说，公司的这一做法似乎是解决了供货商的后顾之忧。
　　在海澜之家的主要供货商中，浙江鲍斯高服饰有限公司（下称“浙江鲍斯高”）无疑是公司最主要的合作伙伴，后者一直是海澜之家的第一大供货商，公司每年从浙江鲍斯高采购的金额都超过亿元，而且随着公司业务的扩大，海澜之家从浙江鲍斯高采购的金额也是一路看涨。2009年，双方之间的采购金额为1.76亿元，到了2013年，公司半年时间从浙江鲍斯高采购的金额就已经达到2.34亿元了，浙江鲍斯高也是唯一一家占比超过一成的供货商。
　　然而，这么一个重要的供应商，年收入至少数亿元的公司却连续登上了全国失信被执行人的名单，但其所被执行的金额不过百万元级别。
　　公开资料显示，浙江鲍斯高日首次被浙江省龙湾区人民法院列入全国失信被执行人名单，缘由是申请人要求浙江鲍斯高支付800万元及利息；日，浙江鲍斯高再次被上述法院列入失信名单，此次的金额是318.96万元。
　　2013年至今，海澜之家不再披露前五大供应商的名单，浙江鲍斯高是否仍是公司最主要的供货商不得而知，但在上市之前一直有多年良好合作关系的情形下，海澜之家没有“抛弃”浙江鲍斯高的动力。而且，两家之间的关系并不简单。
　　工商资料显示，浙江鲍斯高的法人代表为陈金宝，公司股东由6名自然人组成，其中持股52%的易淳是公司的实际控制人。
　　江西省宁都县政府的一篇公开报道显示，1月8日，江西易富科技有限公司（海澜之家生产基地）全自动生产线建成投产仪式举行，公司的两名投资人正是易淳和新，两人都是浙江鲍斯高的出资人。
　　这篇公开报道介绍，江西易富科技有限公司是国内知名品牌“海澜之家”服饰的主要供应商，该公司由易淳投资创办
　　易淳到底是与海澜之家无关联的自然人还是与公司相关的关联方，在公司公开披露的关联交易中并没有将与易淳有关的公司列入其中。
　　对此，上述工作人员表示，浙江鲍斯高为公司非关联供应商，经与公司控股股东海澜集团核实，易淳不是海澜集团的员工。
（责任编辑：HN026）
10/26 01:1110/19 17:59
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今天上午，阿里巴巴西溪园区，天猫与海澜之家签署了新零售战略合作，共同开创了全新的商业格局。
作为资深天猫用户，这些年，最大的感受就是，天猫上的大牌真是越来越多了，就说以“海”开头的品牌吧，就不少了，今天就一起看看天猫上都有哪些热卖的“海”字辈大牌吧。
“海澜之家，男人的衣柜”，这句广告语你一定不陌生。作为火爆全国的男装品牌，海澜之家以优雅、时尚吸引了众多城市白领的青睐，而上天猫逛海澜之家，也成为了男士们的日常之选。
今天，双方又签订了战略合作关系，未来，消费者们必将感受到不一样的海澜之家。
说完海澜之家，再说说海蓝之谜吧。
海蓝之谜誉为“面霜之王”，全球贵妇最爱的高奢护肤品牌，上了天猫后，又热出了新高度！
有多火呢？看看海蓝之谜的天猫超级品牌日就知道了，业内顶级的奢华SPA、客单价17200的全球限量典藏精华面霜等，一上线就被抢购一空，简直是想剁手，然而奈何速度太慢了！
而且，双方还宣布将会员体系全面打通，天猫用户可以在线下任意门店、专柜享受完全一致的体验服务，啧啧啧，这才叫新零售嘛！
中国老牌家电海尔，近年来在天猫上也是成绩喜人，而且前不久还举办了首届海尔天猫生态节，将线上旗舰店、线下专卖店首次同一时间联动起来，为消费者提供了良好的场景式用户体验。
作为中国国产电视的领先品牌，海信的电视一直是不错的。值得一提的是，海信还是2018年俄罗斯世界杯官方赞助商哟！而且，海信在天猫上的销量也是蒸蒸日上。
从早期的张德培、王菲到陈慧琳、梁朝伟，再到蔡依林、彭于晏……海飞丝的明星代言人大家都再熟悉不过了，海飞丝所属的宝洁集团也在天猫拥有旗舰店，而且还是洗护类销售NO.1。
虽然是酱油看起来不那么高大上，但海天酱油可算得上是中国调味品牌的“老字号”了。从90年代开始，海天酱油就持续多年销量第一。把海天酱油也搬到天猫上，算不算也是一种老字号的新时代传承呢？
等等，我要去天猫打个酱油了，待会儿回来再给你盘点盘点~
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有海澜之家
这个真没有
土豪，这种东西只有女人懂吧，不过岛上这些俗人哪里知道
图片来自：我家也有用这个的，代购或沈阳中兴。
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明星品类战略成就赢利密码 解读海澜之家逆市热卖之迷进入2013年，中国男装市场步入低迷。统计数据显示，多家披露2013年业绩快报或年报的男装上市公司去年业绩均现下滑，其中同比下跌幅度最大的竟然超过八成。2014以来，整个零售市场仍旧疲软，消费者消费意愿未见明显复苏。业内人士预计，2014年的男装行业整体看仍然难以走出困境。在中国男装市场低迷，销售疲软的大环境中，海澜之家品牌却异军突起，逆市上扬，上半年春夏推出的“HI-T”风采T恤系列狂销百万件，带动了海澜之家全品类整体销售的节节攀升，塑造了中国大众男装的销售神话，令行内人士不得不惊呼：“海澜之家‘HI-T’卖HIGH了！”透过海澜之家的市场表现去深入分析海澜之家的品牌战略、品类打造、产品定位我们不难发现，这个地处江苏的本土品牌有着自己独特的品牌理念与经营模式，并且行之有效地形成了自己的核心竞争力，也成功成为消费者心目中中国大众男装的领导品牌。品牌号召力2002年诞生的海澜之家，一直致力于满足中国的大众男性消费者日常着装的几乎所有需求。这个品牌以全品类的服饰产品、一站式自由选购、极致性价比而被人们称之为“男人的衣柜”，寓意着只要是“男人的衣柜”里该有的东西，这里几乎都有。这一点正中许多不喜欢逛街，讲究个人风格又想把选购衣服的事情简单化的男士的下怀，也让海澜之家成为许多女士为老公选购衣服的不二之所，这样的精准定位正是缘于对消费者心理的充分把握。相比较国内的一些男装品牌与时俱进抬高目标客群层次以及品牌格调，海澜之家坚持不脱离群众，坚持以接地气的品牌形象与产品定位贴近大众阶层的审美需求和价值追求，帮助海澜之家成功打入最广泛的大众男人的衣柜，成为他们全天候着装陪伴，并形成清晰的品牌认知和亲切的品牌互动。这家企业更精心于实体渠道的广域覆盖、细作精耕。目前已发展有3000多家门店贴近于更多男人的身边，在中国一些城市的繁华商业街，海澜之家是最醒目的招牌。特别在三、四线城市和一些县镇，已经成为当地很有影响力的男装品牌。近年来店铺的快速扩张，为海澜之家创造了超常规的业绩增长。根据2014年第一季度服装财报数据显示，海澜之家一季度实现营收26.65亿元，同比增53.39%，净利润6.45亿元，同比增90.37%，在当前服装行业整体形势疲软、利润下滑的大环境下，这组数字足以证明海澜之家当之无愧登上国内男装的领导地位，也充分验证这个品牌已经累积了庞大的客户基础，品牌号召力显著增强，呈现令人期待的成长潜力、增长空间。打造品类品牌定位于“男人的衣柜”的海澜之家，多年来一直强调多元化产品一站式提供各种穿衣方案，适穿于男性大众，已深入人心。如何保持品牌活力？如何创造新的购买驱动力？如何深化产品的高性价比？实施品类战略在这家企业早些年就提上议程。快进并务实的企业经营风格，直到2013年品牌的差异化特性被市场广泛理解、认同，经营业绩稳步中快增，品牌形象日渐成熟才被尝试推进。T恤品牌“Hi-T”风采T恤是推行品类战略的排头兵。企业市场部负责人表示：选择T恤作为明星品类源于T恤这一服饰品类的人群广泛适应性与适穿好搭的全天候特点。海澜之家通过T恤品类展现品牌背后的设计能力和单品类款式丰富性，提高产品魅力；以优质面料、精细工艺加强高性价比的品质认同感，赋予品牌年轻活力和时尚感，迎合对快时尚敏感的年轻人；借助品类营销创造品牌新的瞩目和购买新动力，争夺以品类著称的竞争品牌市场份额；同时加强商品企划开发、生产、销售、终端管理、品牌企划与广告宣传各条线共同为一个目标密切协作。这一季的Hi-T设计同步当下的时尚潮流。各类印花图案、文化符号、艺术拼接、大胆撞色，配合精棉、麻等质优舒适面料，符合各种场景、多元风格、多样心情的穿着表达。充分展示了海澜之家年轻时尚的设计态度，丰富多彩的款式选择以及一直遵守的高性价比。正如Hi-T的电视广告片所演绎的：跟热爱生活的青年男人们一起经历充满新鲜和快乐的生活方式，分享美好的心情和生活情境。品牌的时尚感、年轻快乐的情绪和丰富款式生动呈现。产品的高性价比熟悉海澜之家的消费者都知道，这个品牌从来不打折。让顾客以买得起的、合理的价格购买到高品质的服装，真正的感受到物超所值的高性价比是这家企业坚持恪守的理念。在不打折的基础上，企业给出了真正实在价格，本季的“HI-T”风采T恤定价为78元起，最贵也不过二百多元，与许多男装品牌动辄二三百的T恤相比更具价格上的竞争力，但在品质上坚持高标准不打折。海澜之家坚持以目标客群的价格承受能力为导向，在“品质不打折”的前提下，让顾客用好价格购买到称心如意的好产品。要做到这点并不容易，这也正是海澜之家的核心竞争力之一。海澜之家一方面依托独特而优越的供应链，简洁高效的终端管理能力有效降低流通成本；另一方面，2013年首次推向市场的Hi-T考虑到风险而保守投放量，没想到很快销售一空，这极大增强了企业的信心，2014Hi-T市场投放量呈倍数增长，规模化订单压低生产成本；同时，利用反季节订货也在制造环节降低采购单价。在整个服装行业面临原材料、渠道和营销成本上涨致使产品提价、利润下滑以及大量库存的严峻生存环境，这家企业凭借供应链优势和规模化订单压缩成本，以维持一贯的高质低价，让利于顾客。这为海澜之家赢得广泛大众的信任、高性价比口碑和无数的回头客。
最低78元起的高品质T恤，积极调动男性顾客以及关心男人衣着打扮的女性群体逛店。款式缤纷多样的Hi-T，多元化面科、舒适的贴身穿着感和亲民价格，令许多到店的消费者一次性选购多件以满足多场合、多风格的需求，同时，也带动了诸如休闲短裤等夏季其它搭配单品的销售，呈现旺销场面。“Hi-T热销，源于海澜之家目前拥有的庞大客户基础、强有力的品牌号召力、接地气的品牌形象、高性价比的产品青睐等综合能力表现，同时也表明海澜之家品类战略取得初步成效。打造品类品牌，彰显产品魅力，Hi-T只是其中之一，承载海澜之家品类扩张任务的羽绒系列也即将在今年秋冬推向市场。这对于一些以品类主导的国内男装品牌、羽绒品牌将是不小的挑战。”企业战略部负责人自信的谈到。
本文来源：21CN网
责任编辑：王晓易_NE0011
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