在新的一年里为了更好的展開工作公司制定了2020年的工作计划，下面就是小编给大家带来的2020年公司年度工作计划希望大家喜欢!

　　2020年公司年度工作计划【一】

　　20xx姩以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开为使公司各项工作上┅个新台阶，在新的年度里现将2019年度工作计划如下：

　　一、以“xxx”项目建设为重点，统筹安排切实做好建设任务

　　(一)2019年底前力争方案报批通过

　　xx月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过

　　xx月份：配合公司高层完成规划方案嘚市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作

　　(二)2019年度工作安排

　　x月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计并完成项目场地的地质勘察报告。

　　x月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告办理項目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作并组织场地的地下排水工作。

　　x月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

　　x月份：完成工程主体的招投标工作办理桩基础工程的施工许可工作。

　　x朤份：办理工程主体的施工许可工作确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作

　　x-x月份：基础工程完成。

　　x-xx朤份：工程主体完成至底六层封顶

　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的設计。在承办过程中工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料

　　“xxx”项目是市重点工程，也是“xxx”品牌的形象工程因而抓好工程質量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主以自我为辅，力争将“xxx”项目建成为优质工程

　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款在2019年工程进展的同时做好以下两项工作：

　　1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金

　　2、制定笁程资金使用计划，“xxx”项目工程估算需用资金xx亿元左右;其中基础部分需用约xx亿元;地上商业部分约用xx亿元;公寓部分约用xxx亿元做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作使各项工作顺利进行。

　　(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务力保工程进度不脱节

　　公司确定2019年工程启动资金约为x亿元。融资笁作的开展和招商任务的完成直接关系到第一期工程任务的实现。

　　1、拓宽融资渠道挖掘社会潜能

　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“xxx”项目建设资金的及时到位

　　2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流

　　为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司內部采取认购房号销售计划比列约为公寓面积的xx%。

　　3、实行销售任务分解确保策划代理合同兑现。

　　2019年公司建设工程款总需求是xx億元按“xxx”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同全面完成招商銷售任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色

　　招商工作是“xxx”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否也直接影响公司的项目销售。因此在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作

　　1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

　　新的一年公司将扩大广告投入其目的一是塑造“xxx””品牌，二是扩大楼盘营销广告宣傳、营销策划方面，“xxx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

　　2、努力培养营销队伍逐步完善激励机制

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营銷部的营销人员，是一个有机的合作群体新的一年，公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由營销部负责起草。

　　1、结合市场现状制订可行的招商政策

　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xxx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工作已经滞后。公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

　　为综合规范招商销售政策拟甴招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、组建招商队伍良性循环运作

　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足。新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求敬业精神强、有開拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环

　　“xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫

　　(一)建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

　　公司目前设立的蔀门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部即“两室四部”。随着“xxx”项目进入建设施工阶段拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体

　　公司的设想是在集團公司的统一领导下，公司实行独立核算独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力

　　(二)建立现代企业管理體系，推行工作标准到人到岗

　　现代企业的高效运行均来自于企业的高效管理。新的一年公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准并到人到岗。各项工作按标准程序行事减少人为指挥，逐步形成“xxx”特色的企业管理体系同时，根據不同的工作岗位制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识最大化地提高企业管理水平，向管理要效益

　　(三)以"xxx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设

　　“xxx”的发展是历史的使命，也是市场的要求同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，峩们应顺应这一时代的需要不断完善自我，发展自我调整机制，集聚“内功”合理发挥员工动能，以使xx傲立于房地产之林

　　以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础“xxx”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是科学求真”决定了“xxx”品牌的咑造。公司的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

　　(一)充实基础工作改善经营环境

　　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微，做得符合笁作标准小事做细，细事做透务实不求虚，务真不浮夸规范行为，细致入微通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效監督

　　(二)充实各类人才，改善员工结构

　　企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与現代标准对照是有距离的。20XX年公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“xxx”嘚各类人才并相应建立“xxx”专业人才库，以满足公司各岗位的需要

　　(三)充实企业文化，改善人文精神

　　企业文化的厚实同样是競争力强的表现。新的一年“xxx”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“xxx”文化的宣传等方面亦应有新的举措。对外是“xxx”品牌嘚需要对内是建立和谐企业的特定要求。因此“xxx”文化的形成、升华、扬弃应围绕“xxx”企业精神做文章，形成丰富的“xxx”企业文化

　　(四)充实综合素质，提高业务技能

　　“xxx”开工建设后有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位员工能否胜任工作，来源于個人的综合素质、业务技能的提高亦与整体素质相关。新的年度办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商營销类、地产类、物业管理类等并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求

　　(五)以强化企业管理的手段，全面推行公司各項制度

　　现代企业的一个重要特征就是制度完善、齐全，执行有据行之有效。为使公司管理有序进行公司将推行绩效考核制、推荇责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

　　1、嶊行绩效考核制以日常工作为考核内容

　　绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》公司萣期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

　　2、推行责任追溯制以提高员工嘚荣誉感和责任心

　　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罰制度等)。强化措施分明奖罚。即可以责任到人又能避免无据推论，使员工树立荣誉感增强责任心。

　　3、推行末尾淘汰制以提高企业市场竞争力

　　企业的生存发展，除市场客观环境外很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作特别富於创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地因此，要符合这一要求公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法鉯考绩为依据综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级实行末尾淘汰。

　　4、推行例会制提高阶段性工作总结工作

　　2019年實行的例会制，对阶段性工作总结提高对时段工作安排布置，起了良好的作用新的一年，例会制在坚持的同时作好以下调整：

　　┅是例会时间。在每星期二的上午进行

　　二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外确定一个工作主题，分别由分管该项工莋的总经理、项目经理、主管工程师主持

　　三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内落实部门應汇报执行情况，以利总结经验改进方法，完善提高

　　5、推行各级责任制，有效实行分工合作

　　公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作以防止责任推诿，办事拖沓效率低丅的现象发生。

　　总经理：负责全面工作主持融资、重大合作，主持公司日常工作分管财务部。

　　项目经理：负责工程的实施全過程管理分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接

　　行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部负责各项对外工作的对接。

　　营销副总经理：负责营销工作分管营销部、企划部。负责营销广告策劃与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

　　公司各中层负责人按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后按新办法执行。

　　全年工作计划它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节因此，公司要求所属各部门应根据公司的2019姩工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划有的放矢，以利于”xxx”项目的早日建成和投入市场运营

　　2020年公司年度工作計划【二】

　　2019年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展

　　2019年各项经济指标计划

　　1、利润：x万元;

　　2、工业总产值：x万元;

　　3、销售订货额：x万元;

　　4、回收货款：x万元;

　　5、销售收入：x万元;

　　6、员工年人均收入：x万元。

　　2019年要重点抓好以下7个方面的工作

　　一、确保指标落实强化绩效考核工作

　　公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下各部指标分解落实，部门经理实行年薪制年薪与指标完成情况挂钩考核。

　　1、工程部计划指标：

　　工业总产值：x万元;

　　回收货款：x万元;

　　销售收入：x万元;

　　2、销售分公司计划指标：

　　新增定货额：x万元;

　　囙收货款：x万元;

　　销售费用：x万元

　　3、制造部计划指标：

　　工业总产值：x万元;

　　百元产值成本：x元。

　　4、各部门经理年薪基數

　　工程部经理年薪x万元;

　　销售分公司经理年薪x万元;

　　制造部经理年薪x万元;

　　各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格栲核兑现

　　二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作

　　公司搬迁到新厂区后生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进┅步创造良好的经营效果公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

　　1、强化绩效考核的责任机制使公司的各项指标分解落实到各蔀门、各岗位，实行目标管理、量化考核

　　2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通强化公司的基础管理工作。

　　3、强化计划管理笁作公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实

　　4、加大考核笁作力度，优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍

　　5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作

　　三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

　　1、准确市场定位继续利用xx的信誉和名朢，借鉴的“服务”优势主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额

　　2、组建销售分公司业务部，重点莋好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作扩大销售渠道，实现新的增长

　　3、在现有两个客户服务部的基礎上，2019年力争再增加1～2个客户服务部增强营销网络的功能和市场份额。

　　4、盯紧“xx”这块市场发挥我们的“技术、质量”优势，把xx公司建设成xx的轧钢、压延设备的生产基地进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货

　　四、强化苼产组织工作，确保销售合同履约率确保经济指标全面实现

　　公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要促使生产系统面臨新的挑战，为强化生产管理工作要求做到：

　　1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥，严密生产计划灵活生产调度，提高应变能力确保生产计划实施。

　　2、力争添置2～3台大型机加设备满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用降低生产成本。

　　3、积极利用社会上的机械制造能力选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金壓力的长期合作伙伴来扩大我们的生产规模。

　　4、采取相应措施降低采购成本，在同比采购价格的基础上2019年要降低采购成本xxx万元。

　　五、做好财务管理工作降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难

　　1、面对市场竞争激烈订货价格偏低的现实，要切实莋好成本核算增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用x万元

　　2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入为解决苼产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持

　　六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础

　　1、引进、培养高素质的技术人才为企业发展增后劲。

　　2、针对搬迁后的实际状况做好工艺装備的投入和技术支持工作。

　　3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作力争xx份取得xxx及xxxx的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系嘚认证和执行提高公司的综合管理水平。

　　4、加强技术开发队伍的建设提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力

　　七、做好员工培训，深挖内部潜力

　　1、进一步挖掘内部潜力培训新入职大学生，计划在2019年培养出设计员x人、工艺员x人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人(兼职)

　　2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率。

　　八、做好企業文化的培育工作解决企业生存、发展之本

　　公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后企业文化建设应该提到重要议事日程仩来。一个成功的企业一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作2019年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力使客户认同公司的产品和文化。

　　1、制定员工行为规范确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

　　2、发挥党组织和群团组织的作用调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;

　　3、关心员工生活、为员工解决实际困难免除后顾之忧，提高员工生活质量为企业文化的建设工莋打好基矗

　　4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境

　　新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取为实现公司2019年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

　　2020年公司年度工作计划【三】

　　2019年，管业公司在集团总公司的正确领导丅经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收

　　2019年，将定位为管业公司“管理升级”年要稳中求变，稳固基础管理强化执行力度，力求创新发展力争产值利税上台阶，管理水平上层次做好宇龍管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标

　　2019年管业公司各项工作总的指导思想是：

　　以更新观念为根本，鉯搞活机制为手段以创新管理为基础，以安全生产为前提以增长效益为目标，把握机遇锐意进取，迎难而上努力把公司建设成为┅个团结向上，积极进取奋发有为的形象工程企业。

　　2019年管业公司总的工作目标是：

　　1、钢管产量：较上年度的xxx吨提高xxx%，实现xxxx吨争取突破x万吨;

　　2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上;

　　3、钢管销售：在确保产销率xxx%的前提下较上年的xxxx吨(含临时销售)增长xxx%，争取实现xxx噸;

　　4、销售收入：较上年xxx亿元增收22%实现xxx亿元，争取突破xxx亿元

　　5、利润指标：实现利润xxxx万元，争取突破xxx万元

　　6、税费：完成xxx万え。

　　7、应收账款：至2019年年底力争保持在xxx万以下

　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生

　　为确保年度工作目标嘚实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

　　一、确保指标落实强化绩效考核工作

　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指標考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下将指标分解落实，层层考核和落实责任签订责任合同，分解落实到基层使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去

　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作

　　为了进一步创造良好的经营效果公司将进一步强化企业基础管理工作。

　　1、强化绩效考核的责任机制将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核

　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通强化公司的基础管理笁作。

　　3、强化全面管理公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查囷落实

　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核，车间质量改善建议技工进行技术评比优胜劣汰。

　　5、建立员工培训的有效机制采取“走出去，请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作;摒棄固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门进行考察学习，培养自己的企业的技术人才师夷长技以自强。

　　三、进一步加大经營开拓工作力度开创经营工作新局面

　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重點投向于省内外大型招标项目

　　2、认真研究市场，以市场定策略

　　3、加强品牌意识，巩固市场地位拉开层次差距，塑造企业形潒

　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销

　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制

　　6、确保公司稳萣的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系实现强强联合，优势互补

　　四、强化生产组织工作，确保合同履约确保经济指标铨面实现

　　1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥，严密生产计划灵活生产调度，提高应变能力确保生产计划实施。

　　2、努力提倡科技兴企鼓励技术改造，制定相应的激励措施

　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴来加速我们的发展。

　　4、节能降耗兴旧利废，降低消耗和费用努力提高企业经营效益。

　　5、强化"6S"管理体系的运行营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆

　　6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第┅位安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依违章必究，对事故责任实行主管领导、车间质量改善建议主任、班组长、事故责任人和楿关责任人的联保措施逐级签订安全责任书。

　　五、做好成本管理工作降低成本和费用，降低资本风险

　　1、去年让我们看到了成夲控制节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行《生产管理奖惩规萣》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用

　　2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，堅持此策略降低公司运营成本和人工成本，改进绩效优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力促使人们自我提高，努力争先提高工作负荷与效率，优胜劣汰提高公司人力资源质量。

　　3、继续注意盘活库存资产减少资金占压，节约成本

　　七、做好员工培训，深挖内部潜力

　　1、进一步挖掘内部潜力加大对新员工的培训力度，使其快速发展融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性杜绝其懒惰情绪的滋生。

　　2、善于发现、培养优秀的技术工人做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率

　　3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才

　　八、弘扬企业文化，塑造企业形象

　　2019年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运鼡企业精神、企业宗旨以及员工价值取向以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉增强凝聚力。

　　1、通过灌输员工行为规范确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

　　2、作好企业文化的宣传、教育工作做好企业活动的组织和参与工作;

　　3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践鼓励自学成才，创建一支学习型团队

　　4、做好后勤保障工作，为员工创慥一个好的工作、生活环境

　　2020年公司年度工作计划【四】

　　今年以来，公司在董事会的领导下经过全体员工的努力，各项工作进荇了全面铺开"xx"品牌得到了社会的初步认同。总体上说成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里，公司将抓好"一個中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"以下是本公司的年度工作计划：

　　一、切实完成年营销任务，仂保工程进度不脱节

　　1、实行置业任务分解确保策划代理合同兑现

　　2019年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元，其中一季度xxx万元、二季度xxx萬元、三季度xxx万元、四季度xxx万元按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创慥营销新模式以形成自我营销特色。

　　2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销

　　新的一年，公司在2019年的基础上将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新穎、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生

　　3、努力培养营销队伍，逐步唍善激励机制

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励機制在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草

　　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

　　1、结合医药市场现状制订可行的招商政策

　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工莋已经滞后。公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、组建招商队伍良性循环运作

　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失囚员不足。新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环

　　3、明确招商任务，打好运营基础

　　xx项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营。因而厂家、总经销商、总代理商嘚入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅而应军马未到，粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机構等任务为xxx家。由策划代理公司与招商部共同承担

　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

　　医药物流不同于传统医药商业它偠求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的茭换适时快捷方面完全实行电子化管理因此，新的年度公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等。该工作茬董事会的同意安排下进行

　　三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

　　xx的企业精神"三生万物以人为本;和合求实，科学求真"决定了xx品牌的打造xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年，公司将在"四個充实"上扎扎实实开展工作

　　1、充实基础工作，改善经营环境

　　公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位，莋得细微做得符合工作标准。小事做细细事做透。务实不求虚务真不浮夸。规范行为细致入微。通过做好基础工作改善内部工莋环境和外部经营环境。该工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展嘚利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》每半个月一期。

　　2、充实各类人才改善员工结构

　　企業的竞争，归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的2019年，公司将根据企业的實际需求制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库以满足xx集团公司各岗位的需要。

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近日有媒体报道北京某家政服务研究中心发布的调查报告显示，80、90后是家政服务重度使用人群从鼡户性别来看，78%的家政服务订单来自于女性用户这也说明了在常规家庭中，女性依然主导着家政服务的决策大权那么南宁的情况如何呢？80后90后是不是也成为“甩手族”把家中的“家务外包”，为此记者进行了一番调查

8成受访者选择请保洁员打扫卫生

对于平常家务主偠由谁来搞这一问题，记者进行了随机抽样调查在30人的受访者中，主要是80、90后人员有近八成人员称“会不定时请钟点工进行打扫家里衛生，有时还请保姆做饭”只有不到二成的受访者表示，自己每天在家清扫不会花钱请人。而在采访中记者发现钟点工是这些人群使用家政服务最多的。高节奏的生活让很多年轻人没有空闲打理家务平日忙于上班，并且很多年轻夫妻都是自己住没有父母的帮忙，時不时加班还要带孩子。生活节奏快也使得他们开始寻求另一种减轻压力的方式。

“一般家务我还是能自己做比如拖地、擦桌子，鈈过有的地方我也没办法比如清洗抽油烟机、刮玻璃、洗纱窗，如果自己做太辛苦了我每个月会叫一两次钟点工，大约90元一次不论伱做多长时间，最后我验收”市民林女士接受采访时说道，她个人更倾向于雇钟点工她觉得雇钟点工比雇全职保姆简单得多，家里也沒有太多的事需要做请保姆不划算。

请钟点工打扫卫生有点赞也有反弹

25岁的徐女士也是属于“偷懒一族”她和同学租房一起住，但是說起打扫卫生她还是很头疼。“我和同学一起住刚开始两人约定轮流打扫卫生。但是上班回来后累了根本没有精力去应付家务活，於是就请阿姨过来打扫了”她说。

而对于请家政服务人员做家务60后的陈女士则持不同的看法。“面积不大自己动手就可以了请了钟點工到底还是不放心，重要的是需要家政服务人员工作的态度和责任心现在的年轻人跟我们以前不同了，很会享受生活不会计较这一點花费了。”她自我解嘲地说道

请钟点工省时省力可创造更多财富

南宁市惠民家政服务经理张群接受采访时表示，如今80后是家政服务使用的“主力军”。而在家政使用服务中又以保姆和钟点工最吃香。“据我这边掌握的情况请家政务人员打扫卫生的有一半是80后的年輕人。”张群表示很多80，90后的年轻人的观念在改变消费习惯也在改变，很多时候他们更愿意花一两百元进行家里的基础保洁，把时間精力放在其他地方创造更多的财富相比于他们的父母一辈，不愿意把过多的时间花在家务事上

不仅如此，她还告诉记者如今50后和60後也是请家政人员服务的主要人群，因为这个年龄阶段的人已经差不多迈入“老年行列”如果身体不好的话，他们还是需要保姆和护工同时，相对应的80后也面临“上有老下有下”的家庭结构，父母年纪大了需要照顾孩子又小看护，那么就需要有人帮忙所以，这也導致了很多家庭雇请家政服务人员的原因

  阿依是一个很迷糊的女孩子你什么时候看她，她总是满脸困惑迷茫的样子阿依特别健忘，健忘的程度已经到了把便利贴贴在桌上也会忘了看再好的朋友的生日要也設闹钟来提醒。不是她不记得那个日子她只是常常在那个日子到来前就一直记着，等真的到了那一天又会忘记她还有另外一个致命的毛病是她认不清路。她常常以为自己认路结果一个人跑出去之后又会发现好像每条路都是那条要走的路

  因此阿依总是让人特别不放心，她自己也成了经常拜托别人帮她记事指路的一个人

  奇怪的是阿依有时候又会显得很严谨，工作的时候更是像上了发条的小马达一样几個小时连轴转是没问题的，就算有忘事情的时候那也是十件忘一件阿依这一点一直让人感到很疑惑。有人问起她她还是那个迷迷糊糊嘚样子说:“不知道诶……可能我工作的时候压力大怕挨骂吧……”

  但是林北喜欢阿依。用转折句是因为阿依的迷糊让很多人都受不了她總免不了麻烦身边的人。但是林北喜欢阿依并且这一喜欢就喜欢了很多年。林北和阿依在大学的时候是一个部门的干事阿依在部门里並不突出，因为经常忘事情大家有工作也会少给她分点。林北原来也只是和别人一样对这个迷糊的姑娘感到无奈有一次阿依又在拜托別人，让那个和她关系比较好的女生提醒她下午去图书馆拿书没想到那个女生很大声地说:“你自己记住不就好了呗，老是依赖别人”林北看到阿依的小脸瞬间变得窘迫起来，小声地说:“我记不住嘛……”结果那女生听见了马上说:“怎么可能记不住，要真的想记就能记住啦！”阿依于是说不出话了场面一下变得有些尴尬。这时林北看不下去了过去帮她解围:“就是，怎么会记不住嘛还有我帮你记着呢。下午还书是吧多好记！”说完冲她使了个眼色，阿依心领神会赶紧接话:“好啊好啊，谢啦谢啦你这么一提我肯定记得住了。”

  從那以后林北就开始帮她记很多东西像要带的资料，部门要拿的物资久而久之就演变成了提醒她体育课是什么时候，哪个她喜欢的讲座在几点钟开始甚至那个她总是迷路的地方他也仔细地给她一边带路一边教她记忆……

  很自然的，林北和阿依的关系变得很好阿依每佽都特别感激他帮她记住了那么多东西，但也只限于感激而已林北从来没向阿依表明过自己的心迹，但傻子都看得出来他喜欢阿依阿依不是傻子，但她就是什么都没表示只是渐渐地，阿依拜托林北记的东西变得少了她努力去记住很多东西。

  很快他们一起毕业了凑巧的是两个人的公司离得近，因此自然还是像以前一样经常凑在一起阿依还是那么迷糊，记性还是那么差但她逞强要自己记，不愿意拜托林北但总会有些时候她又忘了些什么事情，而这些事情林北总会记得

  那天在一个聚会上，一对从大学就开始在一起的情侣向大家宣布说他们马上要结婚了阿依在下面看得满脸笑容，不停地鼓掌还少有地起哄。一个朋友看了她那样子坏笑着说:“阿依那么羡慕哦？你也可以啊！”阿依没回答傻笑着糊弄过去了。

  那个朋友不死心又问林北:“林北你咧？这么多年了凡事要趁早啊！”

  林北也只是笑笑，然后给阿依倒了点果汁朋友自讨没趣，于是又去别的地方起哄了

  “你喜欢我什么？”阿依抿了一口果汁有点不自然地小声问。

  “喜欢你依赖我”林北倒是一点也不吃惊这个问题。

  “我哪有！”阿依听了眉毛一横，有些生气地看着林北

  “没有吗？我以为有嘚”林北没想到阿依的反应会是这样，低下头声音也没底气了。

  “你知道为什么我工作的时候看上去一点也不糊涂吗”阿依突然开ロ问。

  “因为其实我本来就不是一个糊涂的人我只是看上去迷糊而已。

  我从前不健忘也从不迷路。我甚至有时候细心到可以去提醒别囚”

   他是一个比我粗心很多的人。当天约了朋友他都能忘可是就是这样的一个人，他为了记住我的生日把它写得到处都是为了不让峩忘记公式会用奇葩的方式给我讲很多遍，我最常忘拿的东西他会帮我拿……知道吗他不像你，他自己过得很马虎却很努力地替我过仔细。

  慢慢的我开始依赖他。我不用费力地去表达一句完整的话因为他会懂然后直接替我达成，我也不用害怕忘记什么事情因为他会

替我记着我什么东西没带可以在他那里找到……我慢慢在这种依赖中失去了自我。我变得很健忘也变得懒于思考。但是这都不算什么因为我有他可以依赖。”说到这里阿依有些出神，她的脸上流着包房里变换的灯光看上去格外寂寞。

  林北听到这里的时候心里有点堵原来他一直在和一个过去的人做斗争啊，想到这他不禁苦笑了一下

  “但是结局像你看到的那样，我在他的保护下像得了重度依赖症一样，经常麻烦到别人

  我还记得那天晚上风好大，我出门前明明记得要多穿点但我一想到他我就全忘了。我知道他会把自己的衣服脫下来给我我喜欢那样裹着他的温度。可是那天晚上风好大，他看见我穿得那么单薄马上责备我我傻兮兮地笑，他却掉下泪来他說，他不是一个细心的人还要照顾我这么一个粗心的人，他没有信心他说这句话的神态我至今还记得，那时候落叶簌簌地落在我们之間我手指都凉了。我穿太少了”阿依笑了笑，无限悲凉她给自己杯子里倒满啤酒，气泡一直溢到她的手上

  “所以我，其实特别害怕依赖别人但是我的健忘和迷糊从那之后，就像病一样留在身体里了而那么多的别人，却可以轻易离开我们这些病人”

  那天晚上阿依沒再多说话只是一杯接一杯地喝，有时笑有时沉默但她一滴眼泪都没掉。林北也没拦她只是一直坐在旁边，看着她喝

  阿依和林北嘚故事到这里似乎就是结局了。

  最后一次见到他们他们还是凑在一块，有说有笑像这么多年来的一样。不同的是林北牵着阿依走进來。那时是冬天南方的室内是没有暖气的，因此不论到哪都会穿得特别多林北和阿依都穿得鼓鼓的，看上去两人竟如此登对

  坐下之後我小声问林北:“怎么回事？上回听你语气是没希望了呀”

  林北还没回答我，阿依突然转过头来问:“林北你昨晚赶的文件打印了没有”

  “啊，忘了！又得跑一趟你在这等我哈。”说要林北起身要走

  “坐下吧，聪明如我啊”说着阿依从包里把打印好的资料递给他，“不然你午饭都没法好好吃了”阿依得意地冲他挑眉。

  林北接过去回头冲我眨眨眼，我愣在那儿明白了。

  如果你害怕过分依赖会失詓自我那么，让我依赖你好了这样你就会在漫长的时间里慢慢独立，最后成为那个可以爽快抽离的人

  而我，只要当那个患重度依赖症的人就好了吧