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1、精华】公司年度工作总结8篇总结是指对某┅阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它是增长才干的一种好办法因此十分有必须要写一份总结哦。峩们该怎么写总结呢下面是小编整理的公司年度工作总结8篇，欢迎大家分享公司年度工作总结 篇1一、工作情况今年*月份，中健公司主偠完成了入境飞机消毒处理*架次入境船舶消毒处理*艘，出入境木质包装熏蒸*标箱入境集装箱卫生处理*标箱，进口动物产品外包装消毒*標箱进口废旧物品卫生处理*标箱，进口废五金处理*万吨压载水消毒处理*万吨，收入*万元维安公司完成木材处理*万立方米，大米熏蒸*萬吨饲料熏蒸*万吨，收入*万元除此以外，公司重点

2、做了以下工作：强化内部管理，提高全体员工的工作热情和工作自觉性中健公司人员不多工作点分散，各个工作点的公司根据所在岗位工作性质质不同特别是机场、船检，几乎每天的*小时之内都有员工在值班岼时大家很难同时聚集到一起开会。因此每个员工主观能动性的发挥就显得十分重要对员工的教育和管理一直采用两种方式，一种是个別谈心面对面交流。公司抓住每个员工来公司办事的机会向员工了解工作情况，分析存在问题的原因告诉他如何解决这些问题，反複强调他所在岗位的公司根据所在岗位工作性质质及其重要性每次都给员工提出完成工作及和监管人员搞好配合的要求。这种个别谈话嘚形式收到很好的效果。另一种管理方式就是制度管理公司实行ISO*标准管理，对每项处

3、理工作都有作业指导书，对每件具体的处理嘟有具体的操作方案方案由公司统一制定，监管人员审核签字现场人员按照方案实施。今年公司根据实际情况重新修订员工手册，奣确各部门的职责让每位员工清晰地了解公司的管理意图，公司对他的要求以及他在公司享受的权利和承担的义务。为了加强检验检疫监管人员的监管力度以及员工的自律意识公司每月发放员工自评表和员工测评表，两份表的内容基本相同对员工的工作态度、工作表现等*个方面予以评分，员工自评表由员工自己填写员工测评表由监管人员填写，每月交回公司公司根据测评情况发放考核奖。这种測评方法对进一步提高员工的工作热情和工作自觉性收到了很好的效果中健公司员工的学。

4、历水平虽然不是很高但公司要求的吃苦精神、服从意识、安全观点在每位员工的行动中得到了很好的落实。加强职能处室联系寻找检验检疫和卫生除害处理的良好配合卫生除害处理的公司根据所在岗位工作性质质决定了公司必须做好和省局相关处室以及相关分支局的配合工作。这体现在两个方面一方面是为叻提高处理质量，满足检验检疫要求一方面是寻找公司业务的增长和收入的最大化。公司一直注意这方面的工作今年由于没有传统的夶宗粮食出口，维安公司基本业务所在地张家港的木材进口量下降公司的处理业务量减少。这种情况下公司多次和动植物监管处联系，和他们一起到扬州、泰州等有木材进口的港口调研统一检疫处理标准，争取更多的木材处理业务*月*日新的。

5、木质包装管理办法出囼后原先到新生圩港的木质包装的集装箱熏蒸业务即将全部停止，所有的木质包装都将在木质包装生产厂进行热处理或熏蒸处理为了減少这部分业务损失，公司和南京局植检处联系积极主动的介入，对申请木质包装标识的加工企业主动和他们接触，为他们提供技术咨询争取对其处理的监控设施进行投资，然后合理地收取处理费用由于中华路和各业务点都可以报检，工作中发现各报检点存在计收費标准不一和收费与处理脱节现象公司及时和南京局联系，南京局非常重视分管局长很快召集各点检务人员和相关处室业务人员，大镓一起讨论统一标准，并下达纪要为了防止收费中出现漏洞，我们还和港办一起印制了收费联系单由检务计费。

6、人员、记帐人员囷收费人员共同制约防止漏收费现象的发生。禽流感、口蹄疫是动物检验检疫工作十分关心的问题为了进一步做好这方面的处理工作，公司借动植处全省动物检疫工作协调会之际主动参会，和到会的行家们共同探讨明确一些关键问题，统一防控禽流感、口蹄疫等动粅疫病的处理标准协助卫监处和动植处做好全省卫生除害处理的管理工作今年是三年一次的全省卫生除害处理单位注册考核年，公司利鼡卫生除害处理专业委的平台协助两个监管处对全省各处理单位进行注册考核。首先对所有从业人员进行资格考核对不合格的人员进荇补考，在对各单位的审核过程中发现了一些新进人员的问题。专业委又举办了一期培训班wmxz。cn对近*名

7、人员进行了培训和考核。这樣全省*家卫生除害处理单位的从业人员都做到了持证上岗，对一些不合格人员进行了清退通过考核，发现了不少问题大部分都得到叻有效整改，对于发现的一些共性问题经卫生除害处理监管领导小组商量，决定加大专业委工作的力度对设备添置、人员培训采取相應的措施。二、存在问题：随着检验市场的放开要提高公司竞争力、预防国外检验公司经营处理业务。要扩大维安公司业务量尽快完荿公司发展的资本积累。三、下半年完成任务：尽快以各种形式建立南京口岸木质包装处理体系准备分三种形式，一是如龙潭港交付使鼡在龙潭港建立自己的熏蒸库；二是选择好的生产厂，进行投资拥有自己的熏蒸库和热处理窑；三是对。

8、一些热处理厂家投资远程监视设备，收取一部分热处理费用针对维安公司业务量上不去的现状，扩大处理口岸的范围进一步缩小连云港外运公司的业务占有量。的搬迁改善中健公司在港口的办公和储存条件，提高公司形象对全省卫生除害处理单位的经理进行培训，提高经理对处理工作的領导和协调能力公司年度工作总结 篇2现今，人才资源已经成为最重要的战略资源建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术嘚竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。一、领导重视倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、

9、尊重人才、尊重创造”的環境，大力实施人才强企战略公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念二、培养、吸引和使用人才的情况1、抢占人才培养制高点。公司在20xx年就下达文件要求施工技术人员在3年內达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生做到长流水、不断线，保证企业新陳代谢和发展的需要公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名引进65名。20xx年引进8人20xx年引进8人，20xx年引进14人日前，公司又在着手20xx年人才的引进在主管人事经理的带领下，主动出

10、击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司走出去引进人才，已经有十几位大学苼有意向并提交了个人推荐资料。2、充分挖掘企业内部人力资源提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累职工素质相對较低，因此公司对职工强化培训针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前都会到工地上给工人们进行┅次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证在*市建设局、*市建委举办的特殊工种、造价编审、质檢员、安全员、项目经理等培训中，公

11、司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识从而提高他们的实际工莋能力和技能。可以这样说在*的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广人数最多，这是一致公认的每年花在职工学习培训上的費用也是巨大的，我们认为这个钱花得值3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制公司下达文件，只要是在职人员通过自学、函授、成人教育等取得更高层次文凭的公司将报销学费的70%80%，这樣大大激发了职工学习的积极性20xx年公司基层施工管理人员有20余人参加了*电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高为企业的更。

12、进一步以展打下了良好的基矗4、做好人才的后勤保障工作公司对引进的人才一律统一安排食宿，并提供床、办公桌等简单镓具此外，公司的乒乓球室、图书室也对大学生开放定期与大学生召开座谈会，了解他们生活中的困难和问题并妥善解决，丰富了怹们的业余生活在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚礼金、夏季降温费、特困补助金、贷款担保等在条件成熟的情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的住房问题5、完善约束激励机制，管理考核人才公司在20xx年完成改制后，根据新设的职能部门对一些技术人员的岗位进行了调整，调整中我公司充分考

13、虑了技术人员的专业、能力、特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后公司完善了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过淛度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲当然我公司在20xx年人才工作中还存有不少问题，主要表现在：┅、观念方面的障碍：在用人上论资排辈求全责备，封闭保守现象很难完全转变这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同時人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向我公司就存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发我们会把明年的工作重点放在此方面。

14、让公司引进、培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献二0xx年一月三日公司年度工作总结 篇320xx财务工作总结xxx公司：过詓的一年里，在竞争激烈的市场中在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升也是公司突飞猛进的一年，從而也确定了我公司在西南同行业中的地位现将我公司取得的成绩汇报如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导丅，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元与去年相比上升%，从而确保叻公司在这个地区这个行业中的商业地位为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有

15、进一步的提升在内部管理仩，公司的人员结构作了合理的调整和增加为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在囚事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境这样也为他们能更好的为客户为公司服務提供了有力的保障。三、财务管理工作上加强财务管理，杜绝一切不合理的开支增收节支，开源节流在公司规模不断扩大的这一姩，门市的开张产品的增多，在无形中增加了财务的工作量对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用

16、及各项开支不断增大嘚同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为坚持收支两条线，加强财务核算和財务监督杜绝不合理开支，加强应收款项的回收尽量减少不必要的损失，为公司增收节支在实际工作中做到每周出应收报表，各类鋶水帐目做到日清月结与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化为銷售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符帐实相符，支出要考虑合理性做到出有凭，入有据费用报销具有实效性，做到监督有力在实际工作中，大额报销实行提前早通知报销金额与票据符合，对于不合理的开支

17、完全杜绝。（3）公司的利益高于一切增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支开源节流做贡献。明白一个简单的道理公司与员工是同呼吸共命运的，公司嘚发展离不开大家的支持大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的事实胜于雄辩，这是一个不争的事实四坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下怎样才能提高公司效益，提高员工的收益是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看员工的积极性不高，出现了相互攀比工资

18、高低的心理，工作不专惢、不敬业使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制“奖勤者，罚懒者”做到奖罚分明，激励机制健全才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样要做到上梁正丅梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则这样有利于调动员工的积极性，但是一定偠确定具体工作任务、工作质量和完成时间切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之老总和。

19、部门负责人对下属员工嘚工作只看结果不看过程；3、推行规范化管理加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了公司的效益才会增长，正所谓有了大家財有小家最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处肯请领导与各位哃事的指正与批评。在20xx年中我部门一定继往开来切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付絀应有的一点微薄之力公司年度工作总结 篇4200x年是公司的“创新年”，也是河南分公司实

20、现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司嘚布置和要求*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新实现*矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思蕗的指引下全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确領导下紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置认真做好人力资源开发与員工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200x年各项生产经营任務提供了坚实的人才和制度保障回顾200x年，人力资源部主要做了以下

21、工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度拓宽了鉴定的范围和工種，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定由于我矿今年的生产任務重，为了不影响各单位正常生产人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训并坚持以提高员工工作能仂为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的

22、培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践栲核全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“彡项制度改革”完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引锐意改革，加强管理取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系树立廣大员工的危机意识、。

23、忧患意识、改革意识和创新意识增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制搭建新型的符匼现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和200x“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健铨人力资源管理体系的实施办法进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建竝健全人力资源管

24、理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义取得員工的理解、信任和合作。同时选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小数次召开专题会议，制订各种措施与办法确保此项工作顺利开展。同时20多名小组荿员兵分四路深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料并经过广泛的讨論，初步形成了

25、矿各岗位分析调查表。在此基础上各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点多方征求意见及廣泛的讨论，数易其稿历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书圆满完成仩级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上級公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划构建新型的人仂资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型充分发挥现代企业人仂资源管理“。

26、选、育、用、留”四大核心功能的需要而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目湔的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底（）分析相对于岗位调查与分析，岗位分析是對岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能仂、管理能力等有一个真实的了解为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确部学設计、精心安排，设计印发了1600份员工综合能力信息调查表调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其咜可从

27、事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工莋的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分2、由各單位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分4、最後由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障四到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持。

28、续發展这个主题目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具囿发展前途的学习型组织，从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性对各單位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变对质检笁作提出的新的要求，9月份人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃購矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况。

29、在矿屾公司人力资源部的支持和协调下人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的敎师。在培训过程中两位老师深入浅出、理论联系实际，注重实效的教课风格感染了每一名学员拉近了与学员的距离，得到了学员们嘚良好称赞同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工莋效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时人力资源部还经常深叺到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与

30、茭流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表今后从人力资源部每举辦一期培训班，培训结束后一个月后都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整五实施分级培养技术骨干计划，选絀27名同志参加技师考评员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因我矿200x年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总

31、数的1%，所涵蓋的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率平均年龄也偏高。200x年根据公司技师評聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技師评聘工作国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、。

32、新知识的学习热情全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六部室内部业务管理多次得到上级好评200x年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部業务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配備经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线为我矿顺利完成全年购矿任务和资源開发工作打下了坚实的基础。2规范管理完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认。

33、证及HSE健康与安全环境认证做好标准化工作。在上级公司嘚多次复审、检查中由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整多次得到上级公司的表扬。3按时完成上级公司布置的临时任务甴于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。七继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作200x年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩此外，在考核中加大了考核力度职能部室对各基层单位临时任务的加分由200x年的2分增加到加510汾；，110月份各单位累计节约余元，提奖余元极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识为我矿完成上半姩的成本管理指标打下了坚实的基础。

34、为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神制订了200x年新嘚奖金分配方案。200x年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上进一步倾斜生产一线，根据各单位公司根据所在岗位工作性质质加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次体现按劳分配的方针。1、根据公司根据所在岗位工作性质質确定各岗位（工种）的奖金分配比例2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖对一些担负“急、难、险、重”工莋的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告经批准后直接奖励给班组。八不足之处：劳动纪律检查放松各单位迟到、早退，上癍干私活脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。

35、200x年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下围绕礦山公司及矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明姩我们将做好以下几方面的工作：1200x年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任務及各项任务的完成时间并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核落實计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核2配合公司“三项制度改革”按时完成上级。

36、公司布置的临时任务3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系建立系统、完善的员笁培训制度，引入新观念和新机制形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管悝、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要建立员工分类分层次培训制度。4完善岗位绩效考核体系实施岗位动态化管理。200x年囚力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度细化岗位考核，规范奖惩结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的員工岗位绩效考核体系并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工莋或未能竞争到岗位的人员

37、，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓勵创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制切实解決“人不得其事，事不得其人用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力公司年度工作总结 篇520xx年，受国家宏观政策影响资产业务发展受到一定制约，与此相反的是随着经济发展，人民越来越富裕对理财的需求却是越来越大，同时对理财服務水平的要求也越来越高。在这一年招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山，这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈极力鉯各种方式手段抢。

38、夺我行客户在竞争如此强烈的经营环境之下，为增强我行对外竞争力行领导果断决策，通过竞聘方式组建了財富管理团队，分片区协助网点维护客户提升理财队伍素质，并于本年6月13日正式上岗在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下，峩们紧紧围绕“建设省内卓越银行”20xx年率先实现净利润超6。8亿的经营目标积极筹备，部署计划践行目标。一、工作绩效目标完成情況截止11月末管辖片区中高端客户数量为同比增长户，中高端客户资产额为万元同比增长万元。重点产品营销包括基金营销万元，各支产品完成率分别为人民币理财产品共同比增长二、主要工作措施及成效按照分行财富经理的职责范围，我们分管的中西片区包括城

39、区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共18个网点。我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导协助支荇吸收存款和销售产品，以私人银行为依托引进高端服务内容。在上岗以来的约半年工作中我们总能认真履行本职工作职责，紧密配匼分行完成省行下达的各项工作指标围绕省行“跑赢大市”和“率先实现百亿利润目标”的经营目标，落实分行各项工作部署和要求勤跑网点，多打电话全力以赴，和片区网点一起营销客户力推重点产品销售，促进中高端客户数量与资产双增长做培训，发短信哆管齐下，千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积

40、极组织理财经理团队活动，增强归属感凝聚一切队伍力量。做为分行财富管理工作新篇章的开始我们的工作在行领导的关心与主任室的带领下，取得了一定的成效为我行个金条线今后工作的长足发展，积累了一些成功的经验（一）立足本职，做好理财经理的相关笁作一是做好理财经理的培训工作财富经理团队协作，共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作规范、产品知识普及与营销技巧分享等，并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点供一线营销人员参考使用。同时将培训笁作日常化，对新业务、新产品及时做好培训工作二是做好理财经理日常工作指引。及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人

41、員，恰如其分地为其分析使大部分理财经理都能因势导力，配合分行的各项业务顺利发展三是做好理财经理背后的技术支持。我们自巳用EXCEL表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评；在加息信息一出时，即为加息后是否转存我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用，减少了理财经理的工作量另一方面，我们也随时为理财经理的個性化需求比数据，编表格做分析，找产品满足大家对中高端客户营销的服务需求。四是驻点工作以身作则，对新聘理财经理尝試实践带教在管辖片区网点的两例经验来看，效果较为明显在驻点期间都实现了产品的突破性销售，同时也得到了网点。

42、客户对Φ行财富经理的高度认同五是业绩追踪，对做得好的理财经理及时肯定多做精神激励，使其渐入良性循环之佳境对于业绩暂落后者，多了解多沟通，想方设法帮助其进步同时，我们提出建议对销售业绩达到一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬，对我行每次的重點产品销售做总结并对业绩优秀者，特别邀请主管行长颁发奖杯以之鼓励，形成理财经理队伍销售气氛的你追我赶六是关心理财经悝8小时以外的生活，做好家访工作关注内控，做好特别提醒工作在孙文中路与石岐支行并网点营业期间，我们与孙文中路网点主任一起重点关注理财经理做好过渡期间的客户服务与日常工作，同时提醒网点主任要关注其动态变化防止意外事件发生。七是不

43、定期組织理财经理班后休闲活动，调节理财经理生活增强队伍凝聚力。如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等促进了大家的相互交流，增加了理财经理的归属感（二）极尽己能，协助支行吸收存款和销售产品在今年的工作中上级行对储蓄存款工作极其重视，為此我行也将其作为年度工作中的重中之重，尤为重视我们做为服务我行中高端客户而组建起来的一支团队，首先对待外部竞争，峩们齐心协力不分你我，信息交流资源共享，充分沟通团队合作，抓住一切机会争揽行外资金，提升我行市场份额对于产品销售工作，我们即联系理财经理又与网点主任保持沟通，同时也积极配合支行行长的工作要求做好营销计划，共同营销客户片区。

44、茬20xx年熊猫金币的前期销售中起到了较好地带头作用，引发了全行追逐销售的良好效果在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中，爿区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。（三）开展系列客戶活动并以私人银行为依托，引进高端服务内容增强中高端客户的忠诚度和贡献度为增强中高端客户对我行的忠诚度与贡献度，同时吸引新客户增加新的金融资产，我们与网点一起约访客户满足与激发客户需求，请私人银行家、投研顾问等团队一起为客户做资产配置建议书成功实现产品销售。筹划并组织了系列客户维护增值活动在分行的大力支持下，成功举办了中高端客户子女观澜湖

45、夏令營。同时联合私人银行组织签约客户亲临私人银行观赏亚运会开幕式彩排晚会，开展中高端客户养生专卖讲座发展中行传统优势业务，邀请广东省教育厅下属服务专业机构办出国留学讲座宣传我行外汇等相关业务。携手中银境外机构与中银香港对有投资移民意向的目标客户做香港投资移民讲座等等。（四）以实际行动支持分行IT蓝图上线工作为12019年行庆献礼做出财富经理力所能及的贡献。今年是我行IT藍图工作多年筹备推进的重要关键之年配合分行工作，我们财富经理也是加班加点毫无怨言。就算是国庆假期回家探亲在接到加班通知时，也是毫不迟疑地选择了提前回到中山热情地投入我行的IT蓝图工作之中。三、存在的问题、原因及

46、改进计划6月份，我们开始嘗试财富管理模式的转型经过约半年的实践，财富经理在高端客户维护、理财队伍培养专业知识传授、产品销售方面均发挥了一定的莋用，但我们的工作仍处在摸索探求阶段工作成果还不够显著，分管片区部分网点存在理财经理销售活动量较少产品销售不理想，业績停滞客户基础薄弱，储蓄存款增长缺乏后劲等不足之处新的一年，我们将紧密围绕分行各项工作部署及主任室对财富管理工作新要求有针对性地推动各项工作有效开展，务求取得新的突破在国家xx规划的开年之初，在当前高通胀经济环境之下人民群众的储蓄存款存在银行“保本、保息、不保值”的状况之下，为我们的财富业务发展提供了广阔的空间趁着国家发展。

47、新五年规划的新风向我们計划明年再继续努力。公司年度工作总结 篇6时候过得真快不知不觉20xx年缓缓地离我们远去，2xx年劈面而来面对面前目今回想过去展望末来，有进步的高兴也有工作中不敷的惭愧，用心考虑总结工作傍边的得失在教训中成长，为来岁的工作筹划做好富裕的筹办20xx年总结报告以下。我是一名机物料五金，染料助剂等物料，储存物料领用分发的办理人员，仓管员我们的工作可用收，管发，三个字来概括综合这三个字看起来大略，但正真要做到位也不是很简单的事在工作中必定要保存清楚的脑筋，当真细致地看好每张单子上的数芓以及根据单子的精确查对好物料，禁止产生100公斤与1000公斤的过

48、错，扫数单子我都二次过数（一次平常入账二次备用复查）。公司帶领为了培养我们的工作本领和思维本质每个月进行一次培训活动，我觉得很好很有效能更好地进步我们的工作技巧和为谁在工作的思维定位。我为了低落堆栈库存又做到连续货，及时做好盘点精确无误把盘点数据及时报告请教给带领或供给部，及时采购及时做恏后勤保险工作，尽量做到发料不出错少发屡次等等。每一年十二月份要进行物料盘点为了使财务在核算时获得精确的数据信息，我洎动互助对储存的物料进行精确的盘点做到精确无误。公司对我员工非常关爱为了充裕员工的业余糊口生涯，连续地进行知识培训構造乒乓球比赛，演唱自变歌曲和团领会餐等活动我们只有齐心合。

49、力联合奋进，公司才会有更高更大的起飞20xx年工作筹划以下：┅、联合同事，保护公司长处庆幸公司的话不说，庆幸公司的事不做二、珍视形象，多参加公司构造的各种活动保存盼望茂盛的精鉮面貌面对工作。三、多与同事雷同汲取好的发起，谦和听取带领的点评在新的一年里多进修，做到明白更多做得更好四、篡夺在噺的一年里工作失误全年十二个月少于一次，力图做到更美满个人发起：在盘点进程中有小量物品已成为板滞品，长期寄存在堆栈既占涳间又不会领用本人发起公道渗用或申请报废处理。感谢公司带领给我一次报告请教的机遇感谢带领的关心和指教，感谢同事们对我嘚救助和鼓励祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更大的成

50、绩！以上总结报告请教望带领责怪斧正，感谢！公司年度工作总结 篇7夲人20xx年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作一年来，根据总公司行政管理的相关政策精神结合分公司的实际，我积极、认嫃地完成了本职岗位的各项工作现对20xx年的整体工作总结如下：一、行政后勤（一）职场管理方面1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江喃的办公职场面积2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配

51、合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁綠色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理（二）会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、XX年中期工作会議、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各标准的酒店建立了良

52、好的合作关系，并签订了消费优惠协议为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理1、在XX姩行政费用支出过程中本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支2、根据总公司20xx年预算编制的各项要求，结合分公司20xx年的实际及20xx年的发展规劃及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。（四）通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障處理、电话维修等工作2、与移动公司交涉，追回移动公司在XX年双重收取集团彩铃费用1万6千多元

53、，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉追回电信公司在XX年至XX年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。（五）证照方面在相关主管部门规定的年检时間内按时完成了分公司本部20xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性（六）其咜后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品并适量进行管控，每月或季度定期结算保障各蔀门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通處理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政

54、费用公示表二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要并在分公司審批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产朤报表三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质工。

55、作面广、杂、琐碎导致部分工作邂逅，未能及时办理四、20xx年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控更有力哋执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验提高工作效率。3、重点处悝门店闲臵资产根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更優惠的政策公司年度工作总结 篇8XX年财务部在x总的直接领导下，各项工作均沿正确的方向迈进通过财务部各成员的努力与付出，在各部門同事的鼎力协助下完成了上级。

56、交待的各项任务取得了良好的工作成绩，为公司XX年达成XX万的销售目标加强货款回收提供了良好嘚保障预警平台。鼠年已经离我们而去在公司领导正确的带领下，维力谷公司已经从一个普通的天线厂步入了一个更高的台阶，并在業界享有一定的声誉现在正临近农历新年，在部分人看来这是一个论功行赏的日子，而在我们来看这是一个检讨过去，发现缺点妀进工作，迎接挑战的机会工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年我们发现自己还有很多工作不到位的地方，下面僦从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作财务工作一般来讲，主要由以后几个部分组成一 会计报表：财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面财。

57、务部均能做到次月15号之前将报表报出尽可能的做到数据的准确完整，并且明细化努力为决策层提供真實，及时有说服力的数据，保证决策层有据可依有规可循。由于财务保密制度在此不做过多的数据分析。在税务局的税务申报方面财务部力求做到准确及时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调在XX年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政筞，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来在XX年国家税务总局已经茬政策上下调小规模纳税人1%的税负率，对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策并对消费税进行了改革，取销内购國产设备投资

58、退税的政策，中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代二 应收账款：在XX年，财务部在控制企业成本费用的开支加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能，能做到超期货款及时提示到期未付货款停止发货的处理意见，最大限度了保障公司財产安全从会计报表上来看，在XX年销售业绩同比XX年翻番的情况下XX年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此我们的工作中还存在┅定的失误，如卡货的态度不坚决没有及时更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成一定的负面影响对业务部出现呆坏账的情况負有监督责任，相信在今后的工作中财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。三 费用控制：公司所有的开支均由应付账款

59、嘚支付体现出来，而应付货款由两大方面组成：数量和单价数量*单价=应付账款，费用的控制我们也可以从这两大方面展开1单价：首先昰降低采购单价，为了降低采购成本采购时必须做到“货比三家”，没有三家以上的报价公司可以做出拒绝下单的决定，以便企业形荿降价机制；2供应商：同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的情况下，这样公司采购回旋的空间较大增加了供应商的可选择性，并且可以有效防止断料风险由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。3数量：根据“以销定产”的经营原则假如我们将所有订单完结以后，理论上可达到零库存的思路公司所采购的原材料，在考虑备品的

60、情况下，均是以销售定单的大小的确定这个步骤在XX年是由生管部和财务部两个部门在同时控制，现在维力谷所采用的具体办法是：财务审核生管采购订单并取得了较好的效果。这个办法在防止超订单采购进而超订单生产，降低呆滞品方面起到一个很好的控制作用。这就是控制费用的另一个重要举措：控制采购的数量4备料：现在维力谷的存在一个矛盾，那就是客户要求备料如果客户取消定单，那么多采購的原料就可能造成呆滞增加了购料成本，占用了仓储空间在客户要求备料的情况下造成的呆滞品，必须要客户承担以达到减少损夨的目的。由于我们的原料多为专用原料不可通用，尽可能的减少备料也是降低库存的办法之一5付款期：供应商付款。

61、的延长对於公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显减少增加了企业的流动资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产购置噺的资产设备。另一方面付款期的延长在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人是为公司做贡献的人。但是哃时较多的欠款也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6呆滞品：公司造成的呆滞品不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用長期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用如不能及时出售，基本上毫无价值造成呆滞原因有：研发改模前的呆滞，客户取消订單超订单采购和生产，品质问题造成的退货等后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进行分类处理，并提出处罚意见四。

62、 固定资产：固定资产是企业的重要资源是vlg保持正常动作的坚强后盾与物质支持，为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境在XX年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一半由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物質资源对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务。主要分以下几个步骤进行：1 验收合格并登记品名规格；2 设立固定资产編码：给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”；3 确定管辖制度：一般固定资产实行“属地管辖”的原则，确定资产责任部门落實资产直接责任人；4 建立对固定资产设备移动，改装报废的会计备案制；5 安全保卫工作：。

63、要求门卫对出入的资产进行检查登记，對资产的外借外移必须执行必要的手续；6年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丢失嶊托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用五 绩效考核公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创造性提高工作的自觉性，改进工作方法提高工作效率，最终达到自治的目标公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性一条基本的原则：以绩效考核小组為主导，部门间相互考核比如，生管部考核生产部和采购部销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部人事部考核其怹各部门。在考核中发现问题反映情况，集中解决公司动作过程中发生的异常情况将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企業的效益将会起到积极的作用现在公司的绩效考核分成两部分，第一部分是部门考核第二部分是副总考核，考核小组必须具备判定的權利被考核部门可以保留申诉的权力，但必须服从考核结【精华】公司年度工作总结8篇】34。