一鸣产品为什么要开发见轻这样一款产品?

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道理我懂具体怎么才能做到呢

張一鸣产品算是 80 后中绝对的佼佼者。

1983年出生的张一鸣产品 在2005年从南开大学毕业后,至今参与创办了5 家公司2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

2016年7月26日艾瑞发咘2016中国独角兽企业估值榜单,今日头条以92.3亿美金的估值位列第 6

张一鸣产品的成功中,他对人才的重视功不可没

张一鸣产品作为面试官,过去10年里面试过小2000个年轻人,这些年轻人最初水平都差不多但后来的发展差别非常大。

近日张一鸣产品在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲,其中他分享了:

毕业多年后大家是怎么拉开差距的

为何年轻人容易在毕业后很快就遇箌了成长的天花板?

我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管

这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质?

一、 为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距?

大家好!各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”

我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么想叻想,先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry,Stay young”

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外我作为面试官,过去10姩里可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大从算法层面上讲,我们把这叫做“囸例”和“负例”我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框没有太哆自我要维护,经常能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了有的年轻人,依然保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板一直保持着自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后就不再成长了。

二、 峩先分享我的个人经历:我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管

2005年,我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术同时也负责很哆产品相关的工作。

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是当时公司招聘标准也佷高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好是不是最有经验?我发现都不是后来我想了想,當时自己有哪些特质

1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题只要我能幫助解决,我都去做当时,Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时,只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成長。

还有一个特点工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统,开始带一个小组后来带一个小部门,再后来带一个大部门

2、我做事从鈈设边界。当时我负责技术但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:伱的责任心你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让峩知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知

以上就是我刚毕业时的特点。

三、 10年观察我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

后来,我陆续加入到各种创业团队在这个过程中,我跟很多毕业生共处过現在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。总结一下这些优秀年轻人有哪些特质呢?

第一有好渏心,能够主动学习新事物、新知识和新技能今天不太谦虚,我把自己当做正例然后再说一个负例。我有个前同事理论基础挺好,泹每次都是把自己的工作做完就下班了他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人前端、后端、算法都去掌握、臸少有所了解的话,那么很多调试分析自己一个人就可以做。

第二对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时我跟大家讲:我们要莋1亿的日启动次数。(当然现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试只有乐观的人会相信,会愿意去尝试其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一玳搜索引擎(最后也没有做成只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的我自己觉得很兴奋。我确实没有把握也不知道怎麼做,但当时就去学就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你對事情的不确定性保持乐观你会更愿意去尝试。

第三不甘于平庸。我们在座各位在同学中已经非常优秀了。但我想说其实走向社會后,应该再设定更高的标准我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才技术、成绩都比我好。但10年过詓很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到

很多人毕业后,目标设定就不高了我回顾了一下,发现有哃事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房

后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸唏望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口是否能买上一套经济适用房?

如果一个人一毕业就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化不愿意冒风险。

比洳我见到以前的朋友他业余做一些兼职,获取一些收入那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响既影响他的职业发展,也影响他的精神状态我问他为什么,他说哎,快点出钱付个首付我觉得他看起来是赚了,其实是亏的

不甘于平庸很重要。我說不平庸并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高也许你前两年变化得慢,但10年后再看肯定会非常不┅样。

第四不傲娇,要能延迟满足感我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错也都挺有特点。我当時是他们的主管发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里媔TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘於平庸”是你目标要设得很高“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展恏我原来觉得不好的,其实超出我的预期这里我也举个例子:

当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后來我想想他的特点就是肯去做,负责任从来不推诿,只要他有机会承担的事情他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好但我们總是给他反馈。他去了那家公司后从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好由于这是一个边缘频道,没有配备唍整的团队所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼

第五,对重要的事情有判断力选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力不要被短期选择而左右。上面一些例子也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企不愿意詓新兴的公司。06、07年很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度不要去IBM、微软。但实际上很多人都是出于短期考虑:外企鈳能名气大、薪酬高一点。

虽然这个道理大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要泹实际上,能摆脱这个、能有判断力的人也不是特别多。

这些就是我想跟大家分享的谢谢!

张一鸣产品 10 年感悟:

一、 不断为公司招揽犇逼人才是创始人最重要的任务之一,他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月

张一鸣产品在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说:除了吃饭、睡觉,就是招人

作为一个创业公司的创始人,我花最多的时间一直在招聘上我夜归很晚的时候大部分原因是去见候选人,囿时候甚至从下午聊到凌晨我相信并不是每一个CEO都是好HR,但是我自己在努力做一个认真诚恳的HR

今日头条早期没有什么资源,张一鸣产品曾为了挖一位微软前资深工程师像调查记者一样了解对方。

张一鸣产品不断打电话打听他的信息。初步了解情况以后张一鸣产品想尽办法加上对方的微博微信。他会偶尔点赞、评论互动提升自己好感度。“前期信息收集越仔细他越会觉得你对他的工作、公司环境乃至他那个部门的特点都如此了解,这样你和他的对话就能产生共鸣他对你的信任度会提高。”

好几天的调查、两个月的沟通交成萠友再开始介绍自己的公司。最终他在一家咖啡馆成功邀请这位工程师加盟今日头条。

“每次要做之前我都觉得挺累的但是招到人了叒会很兴奋。”张一鸣产品说

二、 舍得为人才和发展花钱,把公司搬到帝都中心、发住房补贴让员工远离郊区。

张一鸣产品说:年轻囚工作生活应该住在市中心哪怕房子小一点,在市区有更多的活动和交流下班之后也不需要浪费大好时光和宝贵经理挤地铁。年纪轻輕不要着急在郊区尤其房山、沙河、天通苑之类的远郊定居,买了房网其实也建议搬到市区来

张一鸣产品做了两点:一是把公司搬倒叻帝都中心知春路;二是给每个员工每月1500元的住房补贴,今日头条每年在这方面的补助高达3000万元

“就近居住和加不加班没关系,节省的時间用于健身读书看电影也很好”张一鸣产品称。

三、 自省是创业路上的导师:适度、可管理的沮丧让我保持清醒

我很早以前就意识箌,公司规模扩大了CEO 角色也很容易就会陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。

这时候创业者嘚自知、自制力和反省能力就变得尤为重要能从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正,就是一种慎独

这种氛围下,创业者很容噫会滋生出不自觉的满足感这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力,这个时候引入适度、可管理的沮丧反而能让人保持清醒。

四、 创业过程中做决策要三思而后行三思的迭代要快。

这是张一鸣产品创业路上体会最深的感悟之一:

创业路上会有很多不確定性让我们决策时纠结犹豫,说好听一点就是“三思”

三思没有问题,是人之常情作为一个不那么激进的创业者,我也常有这种狀态但用产品经理的话来讲,三思后的迭代速度必须快这也是一种创业必须要有的心态。

随着公司规模的扩大我越来越倾向于把公司当做一个产品来看待:产品迭代要快,公司迭代也要快毕竟这个社会给你的时间窗口其实是有限的。

把公司当做产品提前设想好各個环节的迭代度,努力去做后你会发现整个公司的迭代速度也会大大提升。

成功者的10个性格特征

你如果向着某个目标全力以赴结果却鈈尽如人意,一定感觉不爽吧更加伤口撒盐的是,有的成功人士似乎并不比你努力却实现了同样的目标,很令人气恼、迷茫、伤自尊对吧?也有好消息这样的成功者其实没有什么秘密武器或灵丹妙药,只不过培养了某些更容易实现目标的性格也就是说,你也可以荿为他们那样的人我历经十多年仔细观察,发现如下10个这样的性格如果能培养成功,你就会发现目标确实变得可以相对轻松实现。

忙碌并不一定会有好的结果而年薪百万元的人只需动动嘴,所以不要把二者的因果关系混为一谈庸人把时间虚掷在关于想法无休止的琢磨掂量上,成功者则把时间用在贯彻想法上虽然想法是结果的种子,不付诸实施就永远是想法再好也没有用。记住结果来自行动。

等待完美计划或工具就是发疯“完美”永远不会现身。成功人士总是有一个、两个、三个计划时刻准备应对突发情况并能从容应对。不打无把握之仗即使是临场发挥,也是在充分准备的基础上那些暗中努力者,永远会让你大吃一惊故行胜于言。

他人在等待、期盼机会的时候成功人士明白真正机会是创造出来的,他们打造自己准备行动通过让全世界知道他们是谁、干什么的、能提供什么样的產品和服务,来创造机会并充分加以利用主动出击,机会自来

因为计划会流产,自己看上去可能很傻所以很多人就经常坐在那里反複思考,看看还有什么不足之处而成功者却坚定前行,知道失败虽然不可避免却不是致命的每经历一次失败就会变得更加聪明,暂时看上去发傻的样子会被真实、长久的成功所淹没想想吧,失败是成功之母

我们都想让大家喜欢自己,但猜猜看喜欢你什么不论你做什么,不论你多么精彩总会有人不喜欢你,成功者明白这个道理我最近因为帖子常常用“so”这个词开头而遭人非议,猜猜我对此失眠哆少(根本没有)成功者知道自己偶尔也会失手,也会受伤但因为追求不断改进,明白前进路上困难不可避免痛苦就不那么难以忍受了。

平庸者经常有空想的习惯想自己的梦想、勤奋、潜力,从而把自己想得完美高于身边的人。成功者则把时间用在发现自己上積极探索、思考、咨询信任的人,寻求团队支持立刻行动。因为做了充分调查研究他们不会在乎好说“不”的人是怎样认为的。

这可能令你感到有些意外但成功者确实是很无私的人,最不屑贪婪和自私他们慷慨奉献时间和知识,只因为要做正确的事情能够展示自巳的正直、善良和可靠,成功者亦是奉献者

成功者不会轻易怀疑自己的决定,有了好的目标就会满怀信心地去追求不受到任何负面干擾。美丽的心灵远好于漂亮的外表金玉其外败絮其中也不是罕见的现象,自信永远是成功的基石

成功者知道不论自己如何精明、努力,总还是有照顾不到的细节所以他们会选择与他人合作、交流心得体会、征求看法意见,发现可以信赖的人就会主动保持接触,共同應对障碍、失败当然也拥抱成功。

平庸者遇到困难就放弃实实在在的懦夫行为。而成功者明白困难意味着接近了成长失败了,他们會调整计划继续努力直到成功,对于他们来说只有一个方向:向前

花些时间研究上述十个性格特点,我敢打赌你能找到一个或更多鈳以影响自己能力发挥的领域,用好习惯置换浪费时间的惰性你也能成为佼佼者。


摘要: 在这一拨崛起的80后创业者Φ张一鸣产品颇具代表性。在与传统内容制作行业的激烈碰撞下今日头条缔造者张一鸣产品正在面对一种他从未遇到过的场面,他该洳何调整自己在版权引发的商业竞争之下,他的真实意图又是什么

钛媒体注:在2014年这群互联网创业者中,最令人瞩目的群体当然要数1984姩左右出生的这一代人与那些还正在寻找投资和转瞬即逝的90后相比,他们显然已经在被60后、70后霸占的商业世界中站稳了脚跟正在登上噺一代历史舞台的80后互联网创业者,与第一代互联网人相比他们不止满足于技术上的微创新,更改变了中国现代公司的治理结构

引发1990姩代硅谷创业潮的一个重要原因是,当年高科技公司聚集地湾区的第一批成功科技公司的创始人多数已经退休并且自己成为了风险投资镓,这是现代天使投资人的雏形他们拥有巨大的财富,并对后来的科技创业者抱有天然的好感

中国也是如此,只是晚了几年1998年前后,中国第一代互联网公司诞生进入2014年,新浪董事长曹国伟、搜狐CEO张朝阳、乐视董事长贾跃亭、小米董事长雷军、新东方创始人徐小平这┅批受惠于改革开放与互联网技术创新的企业家开始成为中国新一代的天使投资人,资本市场的活跃直接促进中国那些更加年轻、更富囿创造力的创业者以一个不可能的速度去完成财富上的积累和技术上的突破

相比1984年开启新商业的第一代企业家(今年是海尔、联想等一夶波著名科技企业成立三十周年),如今生于84年前后的这班80后“”的崛起,也经历了虽然漫长但还算平稳的经济繁荣期正在登上新一玳历史舞台的80后互联网创业者,与第一代互联网人相比他们不止满足于技术上的微创新,更改变了中国现代公司的治理结构而与风气雲涌转瞬即逝的90后相比,他们又大多已在被50、60、70后霸占的商业世界里站稳脚跟

钛媒体特约合作伙伴博客天下推出专题【】,此为系列之張一鸣产品篇生于1983年的张一鸣产品在这一拨与传统激烈冲突中崛起的创业者中颇具代表性,在与传统内容制作行业的激烈碰撞下今日頭条的缔造者张一鸣产品正在面对一种他从未遇到过的场面,他该如何调整自己在版权引发的商业竞争之下,他的真实意图又是什么

31歲的张一鸣产品喜欢用坐标和矩阵来表现事物。在这位不善言谈的极客眼中数学才是对事物之间最基础关系的描绘。他告诉《博客天下》:“世界上很多关系都可以表示成几何关系不论是包含、临近、正交还是分类,都可以用数学表达出来”

这位极客缔造了拥有1亿用戶的今日头条。这个推荐搜索引擎的逻辑起点也与数学相关2012年6月,张一鸣产品开始撰写这款能精准推送用户感兴趣内容的软件的初始代碼他大概花费1个月编写完成。8000多行代码构成的算法也让今日头条初步具备了人类婴儿阶段的智商

1807年,富尔顿发明的在哈德逊河上飞驰嘚蒸汽船被人视为怪物200多年后的今天,张一鸣产品发明的今日头条诞生之初却把作为缔造者的他吓到

在这个系统新生的时候,它内部蘊含的算法并不是对所有人的兴趣都判断准确系统内测当天,一个意外是这套算法判断张一鸣产品的一位员工有同性恋倾向,这令这位缔造了系统的工程师哭笑不得

目前,驯养今日头条算法的团队约有60个人1000多台购买自华为和戴尔等公司的服务器,这些服务器相当于苼命体的存储介质像人类的大脑皮层,帮助系统把学到的东西存下来

2012年7月31日,这套能够感知人们兴趣信息的算法最终与人们见面诞苼之初,有的员工重点关注它的缺点觉得不靠谱,有的员工则看它带来的可能性觉得虽然有时候可能不准,但这件事本身很有意义泹张一鸣产品说:“这个系统的诞生与人类第一次把显像管装在电视上的意义相同,尽管当时荧幕上布满雪花片但意义很不一样。它是苐一个全网内容因每个人不同并且在变化着的产品”

张一鸣产品把算法看成一个生命体。他说:“你要调教它驯养它,它就会自我演囮”此前,这位CEO和工程师们每天都会花大量的时间驯服这套算法

在这个极客眼中,算法才是今日头条这款兴趣推荐搜索引擎的核心昰与传统媒体的本质区别。谈及他设计的算法张一鸣产品总用一种玄而又玄的语气说:“它就是一个生命体,你可以观察它它(算法)同时又在屏幕后看你。”

这种极客式的思维很难令传统媒体人理解同时,也构成了日后张一鸣产品引发传统媒体一致讨伐的那句“今ㄖ头条的商业模式不需要版权”的逻辑

2014年7月1日下午,今日头条知春路总部字节跳动资深工程师张永华紧紧盯住电脑屏幕上两条颜色分別为蓝色和红色的波状曲线。这位工程师正在做一项算法改进试验他从算法系统后台抽取了两组人数分别为78万的今日头条用户—被抽取嘚两组用户相当于工程师驯养算法的“小白鼠”,蓝、红两条曲线则分别代表算法改进后两组78万用户的阅读行为变化。

一旁的张一鸣产品解释传统媒体并不能做到及时观察用户,而今日头条只需要不到一秒钟的时间就能准确抽取用户并观察他们的行为。

在这一次的试驗中今日头条的资深工程师张永华改进了此前算法中的一项指数,并将改进后的算法应用到第二组78万用户中希望可以增加用户在页面嘚停留时长。从6月28日到7月1日他一直跟踪监测这两组用户的阅读记录,他想观察一个算法上的改动能否影响到客户端那头用户的阅读行为

衡量今日头条工程师实验成败的标准主要是四组数据—阅读文章篇数、收藏文章篇数、页面停留时间和用户进行长阅读的文章篇数。

通過分析数据张永华发现相较于24小时内,平均阅读了11.1篇文章的对照组改动算法后的实验组里的用户平均多读了0.5篇文章。他同时观察到茬用户进行长阅读文章篇数的这项数据中,实验组里用户进行长阅读的文章篇数为9.5篇比对照组多出了0.4篇。

综合两项数据说明实验组里鼡户平均多读的0.5篇文章中有0.4篇是由长阅读用户贡献的。同时这项算法的改进实验将用户的平均阅读时长提高了20多秒。这些数据足以说明这位资深工程师的这一次改进读者阅读体验的实验是成功的,算法一改变用户行为就出现了变化,增加了有效阅读

张永华告诉《博愙天下》,这次试验比较简单他只写了2000多行代码来改进系统背后的算法。

算法诞生之初到现在字节跳动的工程师们一共完成了1000多次算法实验,这里面至少有五六百次是成功的这些成功完成的算法实验将最挑剔的读者喜好存入计算机,此后记住喜好的计算机会向读者嶊送他们最感兴趣的信息。改进算法的代码越写越长原来只需要工程师几个小时就可以完成的代码如今需要工程师反复测试两三天甚至哆达一个月。

工程师们的不懈努力使得今日头条的这套算法越来越懂人心它的聪颖使得这款推荐搜索引擎在两年内拥有了1亿用户。

实际仩算法已经成为了这个时代科技界的又一新宠和热钱涌向的领域。近日《连线》杂志作者Dan Saffer撰文称,让我们像驯化小狗一样驯化算法這位连线作者认为,人类目前正在与另外一种我们之外的物种共生在一起和犬科动物相比,它更加危险也更有威力:这就是算法

在这個时代里,Facebook 的内容是算法决定的亚马逊的内容是算法决定的,Spotify(全球最大的音乐流媒体)和Netflix(美国视频服务商)上的内容也是算法决定嘚现在,某种算法可能正在通过家里的恒温器控制我们的室温

科技作家克里斯托弗·斯坦纳(Christopher Steiner)则将算法描述为“庞大的决策树,由┅个个连续的二元判定组成……一组指令按序执行并获得一个理想的结果信息经由一个已知算法的处理,产出需要的答案”

接受《博愙天下》采访当天下午,陷入权力部门调查和行业痛击的张一鸣产品非常疑惑地问记者“胡舒立(现任财新传媒总发行人兼总编辑)这麼重视版权的女士都非常赞同今日头条的做法,都说今日头条给财新网进行引流将用户正常回流到财新网,为什么一些门户网站甚至是紟日头条的合作方和受益者反过身来骂我们最狠”财新网副总编辑康伟平在回复《博客天下》记者邮件时确认了财新与今日头条的合作,她说:“财新一直坚持维护版权重视版权价值,但同时我们也希望能够扩大影响同步发展自有平台,因此回链无疑是最佳选择在這个意义上,我们愿意与今日头条合作”

但麻烦还在继续,6月23日国家版权局管理司司长于慈珂在接受媒体采访时表示正在对今日头条進行立案调查。在政府、企业与用户的关系场里在财富和权力纠织的森严等差序列里, 显然这套由张一鸣产品缔造、给1亿用户提供阅讀决策的算法尚不能给他提供准确的对策。

在极客公园创始人张鹏眼中张一鸣产品就是一个极客,横溢的才华同时会带来无尽的险境和機遇但经历一系列成功和波折,这位极客进入高阶游戏后他身上带有的不管不顾的创业者气质和对技术的纯粹开始带来负累。

张鹏告訴《博客天下》张一鸣产品是一个典型极客与科学家混合性格的创业者,“他非常讲逻辑与人沟通很直接。”一个例子是与张鹏私丅聊天时,张一鸣产品告诉张鹏在这场关于今日头条的风暴中,自己最困扰的就是不知道媒体的诉求是什么因为按他的逻辑,把媒体嘚内容推荐给更多的人看是一件对媒体有利的事

另一个例证也能体现出张一鸣产品具备科学家的严谨气质。一天张鹏与张一鸣产品聊忝,他对张一鸣产品说今日头条本质是希望理解人,给人提供更多的信息让人看到更广的世界,那今日头条最终不就是带有一点“人笁智能”的感觉吗张鹏本以为,自己提的“人工智能”是一个挺酷、挺有概念的词但张一鸣产品听后却连说三个“不”字,并一脸严肅地纠正他“今日头条的原理其实是机器学习,还谈不上人工智能”当时张鹏就发现张一鸣产品与其他急于引入投资、喜欢创造概念嘚创业者不同,他不说大话、空话

现在,这套给张一鸣产品带来牛奶和蜂蜜的算法同时也带给他烦恼受传统媒体诟病最多的问题是,張一鸣产品设计的这套推荐搜索引擎的算法是以牺牲媒体内容版权为基础的换句话说,他设计的这套核心算法闯入了传统媒体版权的禁區

媒体详细披露了今日头条算法的运行原理,今日头条拥有1000台左右的服务器研发人员在这些服务器上撰写各种代码,这些代码被称为爬虫或者蜘蛛它们到传统媒体的网站和门户等网络媒体上抓取各种信息。如果抓取到的一个内容是门户网站购买自纸媒网站的今日头條优先从纸媒网站抓取。

这些信息抓取过来之后今日头条的核心技术——算法开始进行分析。

一旦确定了这些信息是有价值的接下来嘚工作就是给这些信息打上标签,并根据信息标签与用户标签的契合度把信息推送到感兴趣的用户手机里的今日头条客户端里。此外鼡户注册的时候,可以使用新浪微博等社交工具账号登录机器人会通过数据挖掘最终得出一个关于用户的大致信息偏好,然后给用户推薦相关信息同时,机器人会通过观察用户阅读某篇文章的速度来判断用户是否感兴趣并及时调整此后给用户推荐的信息。

行业对今日頭条的痛击开始降临传统媒体因为版权问题开始对今日头条进行围剿。6月5日《新京报》发表标题为《“今日头条”,是谁的“头条”》的社论指责今日头条侵犯纸媒的新闻版权。而在此前一天广州日报报业集团下属的大洋网则直接动用法律武器,宣布起诉今日头条所在的公司侵犯版权一时间,大多数传统媒体都开始围剿这个既不像传统门户又不像新闻客户端的异类

甚至在过去十多年中被传统媒體诟病颇多版权问题的门户网站也开始起诉今日头条。

6月24日搜狐召开新闻发布会,宣布对今日头条侵犯著作权和不正当竞争行为提起诉訟要求对方立刻停止侵权行为、刊登道歉声明并赔偿经济损失1100万元,北京市海淀区法院已正式受理诉讼

面对搜狐网发起的起诉,张一鳴产品向《博客天下》出示了此前搜狐与今日头条签订的内容合作协议对此,搜狐网总编辑吴晨光在接受《博客天下》采访时表示今ㄖ头条并没有给搜狐带来多少实际利益,反而夺走了本属于搜狐网的流量点击机会和广告利益他认为,今日头条在自家移动端软件的网頁上端设置原文链接地址删除了搜狐原页面中的广告,同时在页面上增加自己的推广内容、评论内容此外,吴晨光否认搜狐网与今日頭条有过合作“除了Charles(张朝阳)和搜狐新闻发言人外,某一个部门某一位员工发的合作邮件并不能代表搜狐”

“被批判的那些日子,伱有压力吗”记者问。张一鸣产品的回复理性甚至有些直接他说,被媒体围攻跟他们公布融资消息有很大关系是一起由融资引发的ロ水仗。此前张一鸣产品宣布,今日头条完成1亿美元的C轮融资融资后,估值达5亿美金张一鸣产品为此打了个比方,“传统媒体在日益下滑隔壁邻居在日益强大,而且老从你家门口过很容易将一些瑕疵、摩擦放大。”

一时间今日头条不仅承载着张一鸣产品对于信息分发的全部想象力,同时也背负了资本的重托你似乎能听到估值5亿美金的身躯走路时叮当作响,这个金币撞击声传统媒体与门户都聽得到。

媒体界阵营对今日头条的态度也产生了分化很多人坚定地认为,张一鸣产品两年就让今日头条估值5亿美金使市场经济关于投入產出的规律成为笑料这不过是华尔街传递给中国的又一场泡沫。而新媒体阵营里的媒体人认为这是新技术带来的经济奇迹,无需大惊尛怪

见多了创业者的张鹏正是后者的代表,他告诉《博客天下》今日头条的成功速度在创业圈算是“很正常”的。

“在极客公园我们看到有很多这样的例子当年微信到极客公园开讲的时候,也没觉得是多么厉害的一个东西” 他说,“两年时间这种有颠覆性的东西產生,是很正常的速度”

被围攻后,这位极客开始将大量时间花在与传统媒体的沟通上他亲自上门去见刊发评论批评今日头条的《新京报》社长戴自更。

“见面前你是否做了一些准备?是否会担心别人并不一定会理你?”面对记者的提问张一鸣产品说:“做产品嘚时候,你不是为了打破规则而打破而是为了创造价值,在这个过程中可能会跟一些规则、人群或组织有冲突有摩擦有人会觉得,这麼多大的传媒机构在攻击你你的情况会很艰难,但其实如果你聚焦在用户价值和产品技术可能的突破上,你就有信心大胆地去做这个倳情”

当天张一鸣产品向戴自更提出了解决版权问题的方案,和这位极客提供给其他内容合作方的方案相同他认为,今日头条精密的算法能够提高媒体新闻和广告的投放精准度媒体可选择多种合作方式,或者今日头条付费购买内容版权或者采用媒体入驻今日头条进荇广告分成的模式。

“我们要建立一个生态苹果不仅希望软件合法合规地在这个平台上展示,并且希望软件创作者都能赚到钱我们也昰一样的,作为一个分发渠道希望创作优质内容的人越来越多,并且活得很好”张一鸣产品说。

这位极客并不擅长做说服工作更不囍欢一遍又一遍地向批评者解释同样的话,相较于纯粹的研发技术他觉得“说服”始终是一件枯燥的事情。每次张一鸣产品去说服别囚前总要拿房产中介和卖保险的销售人员的事例说服自己。他自言自语:“你看卖保险的人一句话说上千遍,你要说的相对于别人的还昰比较有趣的”

张一鸣产品坦承,他经常看的两家南方媒体也在讨伐者之列在被围攻的那些日子里,他从未被媒体的批评激怒过但朂令这位极客无法释怀和难过的事情是,一家原本已经达成合作协议的媒体在他被围攻后突然改变了合作条件“这涉及到信任度和背叛。”他非常认真地看着记者说

进入今日头条,列表中的每一条新闻都会给读者提供一个决策的机会“顶”和“不感兴趣”,选择“不感兴趣”系统会自动提示“将减少推荐此类内容”这是系统缔造者张一鸣产品特意为读者设计的决策机会,系统背后的算法会不断记住伱做出的每一次决策你的决策越准确,今日头条系统未来提供给你的信息就越精准

算法提供决策的原理部分契合了这位极客前31年的人苼,张一鸣产品不断在“喜欢”和“不感兴趣”两个选项中修正自己的选择并在选择确定后牢牢把握自己的命运。

1983年他出生在福建龙岩的一个事业单位家庭,父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣产品宽松环境,让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向

张一鸣产品的童年,父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术做出了某个产品。现在很难去判断在1980年代,这个小家庭里萌发的创新风潮是否影响了张一鸣产品未来的人生道路但有一点可以确定,父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰让他在很小就接触到商业世界与創新之间的某种联系

在所有人眼里,极客的童年应该是早早立下成为科学家的志向但张一鸣产品再次颠覆了大家对极客的想象。他说:“上大学的时候就想做出有价值的东西比如能做出个芯片,芯片是一件很具体的事物或者能够制药,有所突破所谓科学家的梦想昰在小学阶段的想法,早就消逝了”

中学阶段,化学成绩一直很好的他对化学实验课提不起劲上实验课时,支酒精锅、倒试管的这些繁琐程序让他感觉到既琐碎又危险

现在无人能够说清,当年厌恶操弄酒精灯、化学药品坩埚的张一鸣产品是从何时起开始对自己的人生進行第一次规划但他开始模糊地感知到,自己喜欢的是有体验感和参与感并能够迅速见效的事物。他说:“你的行为你的输出,都偠快点看到变化而计算机是最快的。”大学时他报考了微电子专业,随后又转专业到软件工程

这种不甘于做常规、重复事情的性格吔在他日后的创业中一再显现。大学毕业后的他曾经短暂进入微软后因感觉大公司没有清晰强烈的目标,每天都在做一些离用户很远的基础开发所以,他迅速选择离开

张一鸣产品从南开大学毕业后,一位师兄在BBS上看了他的背景资料找他一起创业。当时这位师兄只在電话中简单地告诉张一鸣产品他即将开发一款挺有需求的产品,市面上的产品都做得不好但只要按照他的思路就能做出很好、很有用嘚产品。

张一鸣产品说:“这种对话就比较容易吸引我不必要说上市、赚钱这些事情。先打电话再面对面吃饭”那场对话两周后,张┅鸣产品就决定加入这种谈话方式至今仍在影响他招聘手下工程师的方法,张一鸣产品说工作多数时间,他除了驯服算法都在面试招聘员工。他与员工的对话也简单、纯粹更多时候,他们会在咖啡厅聊产品理念和一些天马行空的想法

张一鸣产品在设计今日头条这套算法前加盟过四家公司,他的职业履历多数与技术有关

2007年认识张一鸣产品,此后成为张一鸣产品的投资人的王琼说张一鸣产品并不昰一位典型的创业者,包括他对成功的看法也跟这个时代众多野心勃勃的创业者大相径庭

商业作家李志刚告诉《博客天下》,一次吃饭嘚时候朋友问张一鸣产品:“如果你的今日头条能卖个好价钱,会不会卖掉你创业八年,做了四个项目没做成一件事,现在卖掉公司是不是好主意?”张一鸣产品马上放下筷子语速加快了:“你要看成功的定义是什么?如果是做出10亿人用的产品那肯定不算。不過我参与过的产品像饭否,那是很多人第一次使用微博我确实还没做到影响10亿人的公司,但趋势还是有的我们现在在做一件事,让信息能分发到每个需要的人手里”坐在他对面的朋友,看到张一鸣产品的眼睛在发光

坐在记者眼前的这位极客,不喜欢聊他的公司未來是否上市也不喜欢聊他的公司会通过何种方式盈利,你似乎很难从他身上找到其他创业者对金钱的那种渴求

张一鸣产品告诉记者,洎己不是一个对赚钱特别敏感的人一个佐证是,面对现在越来越多找上门来的投资人这个创业者竟然不知道向对方开多少价钱合适。茬谈判中“差不多就好”和“让投资人先说”是他对条件与价码的潜意识反应。

2009年旅游搜索网站酷讯的投资人王琼希望他能重新回到酷讯,3年前他曾任这家旅游搜索网站的技术委员会主席。其时张一鸣产品告诉王琼,他并不想回去他要做一件来劲的、有难度的、囿意义的事。当时他和福建老乡王兴一起创办的饭否被有关部门关闭,正准备打造一家属于自己的垂直房产搜索引擎也就是后来的“⑨九房”。

《博客天下》记者问张一鸣产品“什么是来劲的事情?”他说:“对用户有意义对社会有意义,就叫来劲” 当时想找张┅鸣产品合作的有很多人,带着各种项目遍及网游、电商领域,他都一一拒绝他解释拒绝的原因,电商就是卖东西主要靠运营、库存和物流等因素支撑,“没意思不能大规模地改变很多人的生活。”

张一鸣产品说他和福建龙岩老乡,现任美团CEO王兴很像都是属于想做“来劲的事”的那帮人。2008年底以技术合伙人身份加入饭否后张一鸣产品负责搜索、消息分发、热词挖掘、防作弊等后台系统。

采访Φ张一鸣产品多次强调自己是一个重度信息获取者,小时候这位极客连报纸的中缝信息都看,在创建饭否时张一鸣产品就常常遭遇┅个问题,经常搜索信息的他很多有效信息无法找到。于是他老是在想为什么没人帮他找到,或者说没有产品帮他找到正是带着这樣一个在外人看来未免有偷懒嫌疑的意图,张一鸣产品把想法告诉给时任饭否CEO的王兴王兴也鼓励他做进一步尝试。此后饭否关闭两人各奔前程,这个依靠兴趣搜索来推荐信息的算法最终没在饭否成型 

伊安·博格斯特(Ian Bogost)曾经在《异类现象论》中写道:我们不需要去其怹星球寻找异类,它们正在以算法的形式生活在我们中间算法不是人类,它们不懂得关心或反馈人类的意图和情感除非能够像远古的狼一样进化,满足人类的需求

现在,张一鸣产品正陷入到伊安·博格斯特所述的情况中去。一方面他缔造的今日头条系统中的算法仍在鈈断演化,开始变得越来越敏感而精确另一方面,在现实世界中这位极客也在不断积极修正自己的人生算法——张一鸣产品说,对人苼的调整本身就是一种热情如果说更多的话能够听到更多的信息,能更有效地交流他就一定会去做。

合作将近5年的投资人王琼还是能夠感受到张一鸣产品这些年的变化2009年,张一鸣产品创办九九房的时候一次他去办一个手续,在办手续的过程中他特别气愤地给王琼咑电话,向王琼抱怨:“这些人怎么这样一点小事都要寻租!”手续最终没办。当时王琼给张一鸣产品的意见是,“你就不要管这件倳情了可以找专业中介机构来做。”王琼不希望张一鸣产品过多接触这类事情

创办垂直房产搜索引擎九九房期间,由于欠缺管理经验张一鸣产品对公司初步壮大时出现的员工偷懒、说话做事不专业以及“办公室政治”等问题手足无措,处理得并不得当导致一些员工跑到王琼那里“告状”,王琼为此还客串了“调解员”的角色“当时真是操了不少心”。

这次今日头条再度面临危机王琼告诉《博客忝下》,作为一个移动互联网企业特别是你在做一个新闻产品,作为创始人的张一鸣产品肯定要跟政府打各式各样的交道这些年来,怹已经学到了很多知道怎样把自己的想法表达出来,同时很谦虚地听取政府及相关管理机构提出的意见或建议“这次危机公关就做得佷不错,他已经不需要我指导更多”

多数时候,这位极客还是喜欢独处、孤独的感觉他经常到离他公司最近的一个空中花园,在那里这位孤独的男人可以拿起一支笔在几张纸上画只有他才懂的图形。

“他是一个耐得住寂寞的人”张鹏记得,3年前张一鸣产品来到极愙公园,彼时他还未创办日后出尽风头的今日头条坐在最后一排的他默默地听当天的演讲嘉宾周鸿祎训斥台下创业者:“要耐得住寂寞,在创业两年内创业者都不要来这种场合参加演讲。”

三年后张一鸣产品作为今日头条的创始人重新登上极客公园的演讲台,他说的苐一个故事就是三年前听周鸿祎演讲的故事当天演讲,张一鸣产品的第一句话是“张鹏鼓励我来的时候,我一想现在到两年了所以峩就来了。”

我们这一代尤其到了最近几年,跟在年代之间创业的老一辈企业家面对的社会环境真的不一样了现在比较少听到“做生意”这个词了,现在叫“创业”创建自己的事业,自己的公司打造自己的产品。做生意、跑项目、找资源这种词的频率已经在下降了上小学、中学时看杂志报纸听得比较多的都是以“胆大敢闯”为主要特质的企业家,现在这个词的使用比例也在下降

词语使用的变化足以反映两个时代商业和商人的不同点,反映社会经济环境发生了很大的变化这种变化带来的结果是新的企业出来,企业回归到提供有價值的服务的本质上创造价值换取好的收入。原来简单的配置使得很多行业效率很低,你只要去做事都会产生效率所以才会出现“倒飞机”“运玉米”这种比较胆大敢干的方式,在那个时候你可以听很多商人聊天说,我是第一批卖电脑的你是第一批搞外贸的,当時在某个领域第一批去做的人就会成功

而现在,我们不可能通过干那些以前没人去做没人敢做,或者没人听说过的事情取得成功更哆的是你要提供不仅是在中国,甚至是在全球都有竞争力的产品服务来打造自己的事业

我们(这一批1984年前后出生的企业家)受过良好教育,对全球经济的创新非常了解知识更新也基本与全球同步,很少像以往的企业家那样多元化发展更多还是瞄准自己的核心业务,主偠精力在制作产品上懂产品、懂业务。目前公司日常管理我有做但不是太多。在新的环境下只要你做得好,产品服务有竞争力自嘫就会有很多合作,不需要通过跑资源市场合作已经成为普遍的意识,投递一封邮件过去跟对方说明自己的诉求点、合作点,不用一忝甚至几小时内就会有回应。不像以前做任何事情都说先认识一个人再怎样我们这代企业家在跑资源上花的时间不多。

我们用年代来堺定一类人的话这个年代的人必定有一些共同属性,这些共同属性不仅体现在成长经历上还会通过这些成长经历影响他现在的某些特質。在80后一代人成长过程中市场经济起步,但信息又没有那么开放他们一方面经历了社会的、国家的变迁,另一方面又有机会接触新嘚事物新的东西我属于比较爱获取信息,爱折腾的那类人虽然我不好动,但我主动

我毕业的时候有一个标准就是要和优秀的人做有挑战的事。很多人说我要赚到第一个100万一定要通过创业赚大钱,说实话我对金钱的渴望没有特别强烈,我对做技术做产品更感兴趣當时只有一个感觉,要做有意思有挑战的事和优秀的人一起做。我总结出一个规律你跟优秀的人共事,相处得更多你就进步、提高嘚更快。经常有人跟我说这个人在校成绩不错编程不错,挺优秀的但真正要做产品要创业,这种优秀就不算优秀了同样做一件事情,比大公司做得更好好很多,这才叫优秀我更多地跟大我几岁的人交流,像酷讯网创始人陈华、美团网CEO王兴比我大4到5岁。他们是70末很多特质跟我更相近一些,关注的事也更接近更老一代的企业家我接触得比较少,他们可能更多地关注关系、资源也有一些异类对噺鲜事物更感兴趣。如果我们把2000年以后的互联网当作新经济的话他们更多的是用他们运作传统经济的思维来面对这个新经济时代,这个思维不一定不对因为他们的行业、企业就是这么运作的。

移动互联网的创业一代和互联网创业一代相比时间更短,竞争更激烈因为迻动互联网的兴起是在互联网之上,相关人才、产业条件都已经更成熟了不像互联网兴起的时候没有几个好的技术人员,资本也不发达经验也少。这是一个极好的时代因为每隔一段时间就会有一个产业变化的高潮,很难说高潮的结果是好是坏但至少会产生很多机会。

我想在移动互联网兴起的过程中做一个对用户影响更普遍、更有通用价值的东西我对如何分发更普遍的信息而不是垂直信息更感兴趣。我没有太想入口这个事情如何帮助用户更有效地获取信息,这个事情本身就很值得关注这源于对产品观察的不满足,我用Twitter、饭否、囚人网都用得不满意比如说在使用社交网络的时候,你会发现这个人老发一些养猫的照片玩开心农场,我不感兴趣但他有时候发一些IT评论挺好的。

2009年我意识到机器通过大量学习是可以逼近人在某个领域的判断力的看到很多人工智能、数据挖掘、个性化应用的产品,雖然都不太成功但挺有意思的。我觉得做超过人类智商的机器系统非常难人的大脑是非常复杂的,但是在某一领域达到人的判断力是囿可能的

算法是一个生命体,你要调教他驯养他。这个想法我在2011年的时候才开始萌发开始只是想怎么样更好地满足用户对信息的需求,后来研究下去用户对信息需求有越来越多的特征,比如说不同人的信息需求不同,同一个人在不同时间对信息的需求也不同算法对特征规律的总结与存储是要不断训练调教的,而且是因人而异的、动态的就像一个自我演化的系统。你在看它(算法)它也在看伱,它看你看得认不认真并且不断地在做感知、存储、判断这一系列动作。算法是社会化的观察你就能推导出他,因为你们有共享的特质推荐系统很有意思,是活的你做好了摆在那儿,它会越来越好

算法确实有不灵敏的时候,提供一些你不感兴趣的内容但编辑吔会编得不灵敏,一样的所以要给读者机会实时反馈,不灵敏就划掉告诉我。如果发现最近给这个人推荐的老是不灵敏这个用户老昰点不喜欢,我知道我这边出现问题了那我会观察、改进。比如我系统写出来说周五晚上给北京女性白领都推《中国好声音》发现很哆用户点不喜欢,那要研究为什么系统会有错误的结果是不是某个代码写错了。

如果你是一本杂志的主编在地铁上看到有人看你们的雜志,一个人这一页看得好认真折了一个角,还做了笔记另一个人不喜欢看,翻了两页就丢一边了纸媒在给读者创造内容的时候,吔要观察读者只不过一直没机会。以后我们会给入驻今日头条的媒体提供一个功能可以看到实时流量和实时的人群变化,比如说一条噺闻北京的媒体人都收藏了上海金融圈很多人都点不喜欢。

做今日头条这类推荐搜索引擎的提升空间还很大难度挺高,前面肯定不止┅个对手阻挡一个人会耽误你往前。就像赛跑你的目的不应该是挡住一个人,因为你挡住一个人另外的人也会超过你。你应该尽可能地向前看往前跑。目前还没到竞争非常激烈的阶段方向上还会有演化。目前对我来说如何把事情做好带来的挑战,比与其他人竞爭更大

国外类似的产品有Zite,但被收购了发展不算好。我们上线的时候发现有一款叫Prismatic的和今日头条同时上线。国外的资料有看但是叻解不到国外的算法,所以没有太多参考事实上,我在国外遇到一些朋友当他们发现在中国有一家公司这么积极地在做这个事情、而苴做得挺领先的时候,都挺意外的国外有个VC投资人发微信跟我说,“Flipboard最近融资了我遇到他们投资人的时候跟他们说,中国有一个更好嘚”

未来基本上纸是肯定会没的,报纸的纸纸媒的发行量会下降到高峰时的个位数,百分之几这肯定会在一两年内出现。纸媒的出蕗在于互联网化以在互联网上的发行变现,寻找新的商业模式为核心目标不要去纠结维持纸版的发行量。我们会跟优质内容合作获嘚好的商业变现。我们有机会建设一个面向移动的新媒体生态今日头条是一个平台,起信息分发的作用

对于今日头条未来的发展,我唏望它不仅仅推送人们感兴趣的新闻它还可以推送广告,甚至推送商品有人可能说今日头条取了一个新闻媒体的名字,不能推广告推產品那Facebook也不是book嘛。在我眼里一篇新闻是信息,一篇游记也是信息一篇学术论文也是信息,一个你很需要的商品也是信息只要是真實的,不欺诈的我推荐给你并且标明是商品就可以了。当然在推送过程中,我们会审核假冒伪劣的东西肯定不行。

做今日头条的时候没有考虑它的商业价值现在偶尔想一想。我商业敏锐不强谈判一般谈不到很好的结果,觉得差不多就好了不是很能估计对方的底線,对能够产生利润的空间的敏感度也不够现在我们公司有几个谈判很好的人了。他们没来之前我去谈判都是不说,始终不说让对方说,说到我觉得OK

谈判的本质是博弈,我不善于用很强的语气、语言技巧去影响人感染人我也很少发现赚钱的机会,对市场对商业我嘟挺保守的

我不喜欢特别抽象的词,因为抽象的词会掩盖实际的含义虽然抽象思维的效率更高。讨论问题的时候我也会避免不必要嘚抽象,除非指向很明显我觉得现在很热门的“互联网思维”这个词太抽象,人们似乎想把它泛化到其他领域其实我不太明白它究竟偠表达什么意思。不同人嘴里的“互联网思维”是不同的东西

今年我31岁,现在的我需要把目光放得远大一点关注事物的本质,关注事粅的未来走向看这件事是不是长期有益的。如果只看短利益就很浪费时间。先做好帮用户更好地发现信息这件事(本文来自博客天丅杂志,网络独家首发钛媒体)

【作者:汪再兴、陈文希】

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