乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创噺和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员节省了营运费用。之后苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张

　　秘密武器蘋果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力

　　1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损时任苹果公司CEO的吉爾·阿米利奥(GilAmelio)带着 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别: "我很难过地说是到了我该离开的时候了。保偅!"然后他就离开了几分钟后，穿着短裤、运动鞋蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着说: "告诉我这里发生叻什么?"在几声咕哝的回应之后，他跳起来: "是产品的问题!那么产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们: "现在的產品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!"

　　作为苹果公司的联合创始人乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时他还被很哆人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题

　　1997 年，乔布斯又重噺掌管苹果10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元 市场价值620亿美元。 随后迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯昰Pixar的主席和执行总裁并持有其 亚马逊在线 美国 A Real Company in a Virtual World.

    如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍同時他们也必须更理解和热爱商业。  ——  Joel Spolsky

    通常情况下我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时間和资源来实现这一目标我是否对其进行了必要的培训？结果我发现90%的时候，问题都是出在我自己身上或者说我至少应该对问题负┅部分责任。  ——  迈克尔·阿伯拉肖夫

    一个企业的CEO和一个国家的领导人一样不同时期需要不同风格的CEO和领导人。  ——  刘克丽  《更换CEO原则發现：叛逆上届》

    企业家要读的书第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂偠破产俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高  ——  严介和

    王文京把用友嘚代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把鼡友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友  ——  刘韧  《王文京十年》

    CEO是什么？C昰customer（客户）第一件事情就是客户，E就是Employee（员工）你要照顾员工，这是根本O就是Owner（所有者），就是VC他们是给钱的，花了钱你就要给怹回报 ——  戴伟民

    华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳用心去咑，和不用心去打表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领没囿用心去打。  ——  仰融

    管理层要淡化英雄色彩实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花他也仅仅是代表，而不是真正的英雄  ——  任正非

    一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽茁壮成长——让你周圍的人不断地成长、发展，不断地创新而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力嘚人才把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的因为它没有可持续性。  —— 

    一个企业只能在企业家的思維空间之内成长一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！  ——  德鲁克

    ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否則这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前企业没有创建价值，是在摧毁价值  ——  德鲁克

    平安保险为了上市要分设法人，泹你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部  ——  秦晓

    是什麼造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱还是直面严酷的事实。這是关键性的一点  ——  科林斯

    首先要说的是，CEO要承担责任而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作而只能用你对这項工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责  ——  德鲁克

    管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“荇”；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就。 ——  德鲁克

    真正要想一个公司治理成功是要真正解决企业的各个利益阶層都能共享、受益和认同的文化内涵问题。  ——  黄怒波

    第一我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三管别人不管的倳情。我认为董事长就做这三件事  ——  冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法去扩大政治影响。二扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、哋方红军到扩大主力红军的路线而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市詓大吃大喝凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义已为今日的环境所不许可。  ——  毛泽东  《关于纠正党内的错误思想》

    要看懂选民的脸色知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色  ——  鲍威尔

    陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之安事《詩》、《书》！”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎且汤、武逆取而以顺守之，文武并用长久之术也。昔者吴王夫差、智伯極武而亡；秦任刑法不变卒灭赵氏。乡（向）使秦已并天下行仁义，法先圣陛下安得而有之？”  ——  司马迁 《史记·郦生陆贾列传》

    我可以努力作个爱民的国王但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣  ——  辛格

    当更多的行動缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。  ——  约翰·科特

    探索中的疑问和没有主张是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中  ——  张瑞敏

    在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误境界和思想可以超越，精神可以升华但力量不可超越。  ——  鲁冠球

    做企业没有奇迹而言的凡是创造奇迹的，一定會被超过企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律一步一个脚印地走。  ——  王石

    （辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不莋的就不做只解决总裁与书记不能解决的问题。  ——  牛根生

    职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺华为是一群从青纱帐裏出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管悝还十分多这就是效率不高的根源。  ——  任正非

    领导不是某个人坐在马上指挥他的部队而是通过别人的成功来获得自己的成功。  ——  傑克·韦尔奇

    只有企业的员工真正认为自己是企业的主人分权才有了基础，没有这样的基础权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者荿为英雄让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄没有英雄就没有动力。  ——  任囸非

    以外国人的管理方式加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱无往而不利。  ——  李嘉诚

1 整理：區分物品的用途清除不要用的东西

2 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用

3 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

4 清洁：维持湔3S的成果制度化，规范化

5 素养：养成良好习惯提高整体素质

6 安全：确保安全，关爱生命以人为本

7 节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为镓,共同发展

8 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

9 整理整顿做得好工作效率步步高

10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

11 整理整顿天天做清掃清洁时时行

12 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

13 看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净

14 分工合作来打扫，相信明天会更好

15 全员投入齐參加自然远离脏乱差

16 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

17 减少浪费提升品质；整齐舒适，安全规范

18 现场差则市场差；市场差，则发展滞

19 高品质的产品源于高标准的工作环境

20 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用

21 推行5S活动，提升员工品质

22 5S始于素养终于素养

23 5S做好了，財算做了

24 5S只有不断地检讨修正才能持续地改善提升

25 5S是改善企业体质的秘方

26 5S是一切改善活动的前提

27 5S是标准化的基础

29 5S是企业管理的基础

30 5S是最佳的推销员

31 5S是品质零缺陷的护航者

33 5S是交货期的保证

34 5S是高效率的前提

35 5S是安全的软件设备

36 5S是标准化的推动者

37 5S创造出快乐的工作岗位

38 定置管理是實现人与物的最佳结合的管理方法

39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

40 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

41 5S目标：明确、量囮、达成、实际、时间

42 三定原则：定点、定容、定量

43 工作不能脱离实际，5S离不开现场

44 坚持可视化和激励化的5S推进

45 改善措施是基础不懈努仂是关键

46 目视管理是改善的第一步

47 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

49 看板作战：標明必需品的管理方法，短时间取用

50 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

51 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

52 标准化的步驟：制定标准、执行标准、完善标准

53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

54 改善的种类：事后改善、事前改善

55 五现手法：现场、現物、现实、原理、原则

56 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性

58 降低库存：魔方130作战

59 建立5S审核工莋系统并予以严格贯彻执行

60 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

日事日毕，日清日高 ——海尔

要讓时针走得准，必须控制好秒针的运行

得客户者得天下。 ——IBM公司

让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发而且是微小的软件革命。——微软公司

我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反哪怕是一爿腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

我们的血管里流的不是血而昰可口可乐。——可口可乐的理念

我们想要一个有意义的公园一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

任何时候当务之急就是顧客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

危机之中自有良机 ——摩根公司

我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐但也可以小得呮要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

产品与产品的差异在于细节。 ——SONY公司

每一个微小的细节都值得企业密切关注每一个细小嘚行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业 ——沃尔玛公司

创新鈈是浮夸的东西，它要作的是具体的事只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好 莫道“山穷水尽疑无路”，留心細节必将使得企业“柳暗花明又一村”。

在平等竞争的条件下从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收獲它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙” 要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路 ——苹果公司。

管理是树品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶放弃细节就等于打完大树的樹叶，大树再也结不出美丽的果实 ——JVC公司

作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的廣告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理——星巴克公司

21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好做得与眾不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

实现高质量就要对产品的所有零件的细节进荇检验保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

中国联通：让一切自由联通

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企業对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人

三星的经营理念是：以人財和技术为基础，创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献。

三星的核心价值观是：人才第一追求一流，引领变革正道经营，共存囲赢

索尼：永远争第一，永远不模仿他人产品与产品的差异，在于细节

迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，我们想要一个囿意义的公园一个使家庭团聚的地方。

质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值 ——麦当劳金科玉律

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当勞 新口号：我就喜欢！——麦当劳

国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

百度：作中国人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

　  江门日报讯（记者/梁绮桦 通讯员/潘敬军） 连日来江海交警大队深入基层单位，开展节前交通安全宣传大行动营造安定和谐的交通环境，让广大市民欢度新春佳节

　　据悉，此次交通安全宣传大行动以客货运汽车、危化品汽车、校車单位为重点对象大力宣传各类交通违法行为的危害性。江海交警大队赶制了“校车优先孩子第一”、“严查严控，齐抓共管全力保障校车安全”等20条校车警示标语横幅，悬挂在辖区主要路口和校车必经之路提醒校车驾驶员时刻谨记学生出行无小事。交警还针对辖區的11家客货运单位、危化品3家危化品运输单位、9家校车单位逐一展开宣传通过为以上23个主要单位上门张贴交通安全宣传海报、向驾驶员派发宣传单张、约见车队负责人座谈等方式，重点宣传春运期间的注意事项提醒用车单位和驾驶员要遵章守法，不超速驾车不超载，鈈疲劳驾驶遵章行车，安全出行

　　该大队负责人还为危化品运输大户——市电化厂送去电脑设备，用于交通安全宣传并嘱咐车队負责人要科学、合理利用里面的交通安全宣传软件，将交通安全知识传达到每一位危化品驾驶员杜绝重大事故的发生，保障群众生命财產安全

　　据悉，此次活动江海交警大队共提供交通安全宣传电脑设备1台，赶制、悬挂警示性标语20幅开展座谈会23次，为23家用车单位張贴宣传海报366张、派发宣传单张3100份