不进投行IBD，是不是傻？...

导师介绍姓名：Maggie

擅长领域：战略&管理咨询，简历修改，Case Interview，咨询职业规划

Maggie导师语音介绍阅读本文划重点： 1. 顶级咨询公司最喜欢怎样的人？咨询顾问必备哪些素质？

2. 回复关键词【技能】获得咨询福利大礼包：顶级咨询公司官网精选题+30本最全解析Case

大部分导师都拥有非常优秀的背景，而Maggie导师除了完美的履历外，多才多艺的主持、舞蹈特长，更令人眼前一亮。大学时期的课外时间，Maggie最喜欢做的一件事：

；世博会志愿者...这些活动几乎填满了她所有的娱乐时间，但她却觉得非常充实。

Maggie本科和硕士读的都是金融专业，但经历了四大审计、私募的金融实习后，发现自己对金融并不怎么感兴趣，所以想尝试其他行业。

机缘巧合，得到了麦肯锡的PTA实习，做了近半年时间， 这是第一次接触咨询行业。后来拿到BCG的Summer Intern，最终通过Return Offer成为Full Time。目前主要做战略咨询、管理咨询、Commercial、还有一些政府的咨询项目。

Maggie兴趣爱好广泛，综合素质高，而咨询会做各种行业的项目，需要不断学习新知识新事物，接受不同的挑战，正是这一点吸引了她。总的来说，咨询顾问最重要的是以下4个能力：

• 快速学习能力：接触各类项目和事务，需要快速了解行业知识和信息。
• 逻辑思维能力：化繁为简，筛选有效信息，找到解决方法。
• 洞察力：在现有的信息中，挖掘别人想不到的Insight，帮助客户。
• 工具使用能力：Excel、PPT的基本使用。

将近半年的实习期间，全面参与了兼并收购、市场战略等项目，涉及医疗、电商、汽车等多个行业。

• 行业洞悉：以汽车行业为例，对整个产业链有准确认识，汽车厂的客户主要有OEM（Original equipment manufacturer：主机厂），4S Store。渠道不同利润率也会不同，除了新车市场，还有Aftersale Market等等。

• 市场调研：面试中出现的“请你估算上海有多少个游泳池？”，就是工作的真实问题。需要一步步思考需要什么信息，去哪里找准确权威的数据，从海量数据中挖掘有效信息，快速归类、分析，最终得出答案。

• 店铺采访：在10000平米店内，做重点SKU（Stock Keeping Unit：库存量单位，现指一款商品）信息收集、价格收集，一家店有几十个产品价格要问清楚，手里有一张上百个产品的表格，怎么问销售不会让她烦？极其考验沟通技巧。

• PTA收获：由于接触的企业和行业多，快速学习能力变强，逻辑能力强，非常有大局观，能全景式地看问题，切中问题要害，还能掌握很多咨询的框架理论和模型。另外，麦肯锡的同事都非常优秀，在他们身上可以学到很多东西，思维方式、做人做事的方式，我都很有收获。

UniCareer与麦肯锡/罗兰贝格/BCG PTA等顶尖咨询公司都有内推合作哦详情可以扫以下二维码加小妮学姐回复“PTA”了解详情哦

1、简历本科背景：大部分咨询公司只看本科背景，清北复交，985，211，海外Top20。如果本科不强，至少有海外留学背景或较好硕士学历。

实习经历：Big Name，咨询相关实习。

领导力：在学校组织/课外活动当中担任过领导者，起到决定性作用，产生具体结果。

2、Pretalk 面试官主要会考察两方面：口语能力和自我认知。

口语能力：面试你的Work English是否过关。

自我认知：考察你对自身简历内容是否了解，自我认知是否清晰，职业规划的考虑，以及为什么选择咨询行业等问题，还有一些Business Sense的考察。

3、Case Interview 我Mock的次数并不是特别多，但我胜在逻辑思维能力。面Case的时候要注意，如何清晰地把你的想法呈现出来，不要生搬硬套Mock的内容，可以用平时积累的Business Sense和Knowledge，提出批判性思维和创造性想法，能给面试官惊喜的点，那会更好。

最后，有一点运气，跟面试官碰巧是校友，我们有一段比较相似的经历，面试官对我会更有好感，这些都是额外的因素。

4、Par面 主要是对软实力的考察，看你是否能融入团队或公司的文化。而和这些Partner的面试，基本五年、十年都不会有太大变化，所以大家可以上网看看面经作为参考。

最后拿到 Return Offer，一是Hard Skill过硬，比如说Excel、PPT的基本使用。二是Soft Skill，让大家喜欢你，觉得你性格不错，沟通能力良好，再加上一点运气。

总体来说，工作高效，态度诚恳、谦虚，Hard Skill过硬，性格方面没有太多缺陷，Team里的同事都会比较喜欢你，在给做你review的时候，Project Leader也会愿意站出来说：我要留下你。大学期间的我，几乎把所有的娱乐时间，都用来参加校外活动了。印象中最深刻的，是大二期间担任世博会志愿者的时候。

当时我们是第一批的小白菜，世博园还在试运营阶段，没有人会知道发生什么事。我担任某片区的小组长，管十几个人。一个小姑娘，在整个园区来回跑，处理很多突发状况，以及意想不到，又不可理喻的事情，对于自身的Soft Skill是个考验。

比如：碰到非常无理的游客，怎样在不得罪他们的情况下，又能很好地帮助游客解决问题，同时又能心平气和地处理完事情。怎么管理团队成员？如何应对突发状况？都在考验你的领导力和沟通技巧。

我建议本科时多参加社会活动，一是可以锻炼Soft Skill，还有因为这些社会经历，等工作了以后可能再也接触不到了。我曾经做过面试官，接触过一些海归同学 ，而且我的很多同事也是海归，我认为海归的求职优势与劣势分别是：优势：英语口语能力强；如果是Top美本的背景，很容易过简历关；整个见识会跟国内学生不大一样，见识广；与国内学生相比，想法会更有创造力。如果在面试中发挥好，会赢得面试官的青睐。

劣势：国外同学很容易错过春招、秋招、回国实习成本高。回国求职时，可能Summer Intern都招完了，实习经历相比国内同学弱。国内学生求职是非常有计划性的，所以你们在职业规划方面也弱一些，那么海归如何有计划性地求职？

??? 推荐阅读：与800万国内应届生竞争，海归求职如何避免当炮灰？”给到同学们的建议，一定要尽早做准备：简历撰写、实习经历、Social Networking。

1、实习：尽早确定职业方向，制定求职计划，然后实习经历专注于这个行业，不要尝试过多不相关行业的实习。

??? 推荐阅读：2017第一份实习怎么找，看这一篇就够了

2、Networking：充分利用好校友资源，或者像UniCareer的平台，找到对的人，问对的问题，见各种相关行业里的人，了解情况。

??? 推荐阅读：Networking链接到前两天发的：据说懂行的人都是这样套路别人的...

3、自信：面试的时候，HR不能完全看出你是怎样的人，但是你要表现出你的确是一个厉害的人，适当地对自己的经历做夸张修饰，中国人很容易谦虚地表达自己，有过海外经历的同学可以在这方面有更突出的表现。

福利：顶级咨询官网精选

麦肯锡/贝恩/BCG等顶级

咨询行业面试的问题，都在这里！！

干货：300+ 顶级咨询公司PPT模板

包括麦肯锡+贝恩+波士顿咨询+埃森哲+罗兰贝格+尼尔森等

内部真实使用的商业分析PPT模板

“技能” 即可获得福利领取方式！

特别提醒： 本期福利依旧会以邮件的形式直接发送给所有

UniMember（包括在线会员/VIP学员/精品小班课程学员）

戳下图了解UniCareer全新推出的

为什么叫42号计划呢？

来自科幻小说《银河系漫游指南》

42是生命、宇宙以及任何事情的终极答案

在这里你将找到求职的终！极！解决方案

保面试保实习，否则百分百退款

第一期限量招生15人！

麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院负责人陈嘉文 中国网 杨佳 摄

中国网讯 8月1日，为更有效地帮助中国企业建设规模化、持久化和制度化的决胜能力，麦肯锡中国领导力学院（MCLI）在北京正式成立。

在中国运营的企业，无论是本土企业还是跨国公司，目前在建立长期领导力方面都面临着一系列挑战。许多本土企业已意识到，为了推动业务提升并迈向全球化，就必须建设多方位的业务、运行以及管理能力以有效成为市场的领导者，超越以规模、成本以及监管准入壁垒为主要优势的市场定位。跨国公司则意识到，如果希望维持迄今一直享有的增长和盈利水平，就必须建设规模化、制度化的能力以顺应市场新挑战。然而，目前还少有中国企业在系统地思考规模化、制度化能力建设的问题。

“中国企业有着强烈的愿望可以在越来越激烈的中国市场竞争中与其他企业抗衡，把它们的业绩带上新的台阶，并逐步迈向全球化，向世界级的一流企业看齐，”麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院领导人陈嘉文说，“麦肯锡中国领导力学院希望可以在它们提升运营机制，改善管理系统，增进创新能力等一系列的努力中，助它们一臂之力。”

    麦肯锡的一项调查发现，16%的中国企业管理层将企业能力建设摆在十分重要的位置，相较北美国家，这个数字高出一倍， 相较全球平均，也高出了6个百分点。

“在现在这个超动态、超竞争的环境中，每个组织或是前进或是后退，不可能静止不动。在这一不断变化的世界中，如何才能建立起一个表现卓越又持续发展的企业、组织，成为每个领导思考的问题，”麦肯锡全球资深董事，《超越绩效》的作者之一Scott Keller说，“可以说，一个企业的组织健康将是它最大的优势。”

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。包括组织、运营、战略、营销和销售、企业财务，商务技术，以及综合管理技能等方面辅导企业如何进行能力建设，以促使其大规模提升组织绩效。

“领导力学院的教学不是生搬硬造技巧，有大量的教学案例、教学分享大量自于中国企业实践的数据库，同时针对中国企业家和企业管理层的需求。” 麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海濛介绍时说，“不能照搬西方的经验，我们把教材与本土实践经验结合起来，在教学方法、内容方面，包括讲师和教练都已经实现本土化。”

Administration工商管理硕士）不同，我们是针对团队，强调执行力，通过三个月、六个月改变团队的做法。我们是定制化，我们了解企业问题，我们是针对企业问题做能力培养方式。” 陈嘉文说，“学院采用了一套创新能力建设方法，确保企业能真正获得所需的决胜能力。这些能力建设项目的设计基于麦肯锡对如何最有效的进行成人学习和组织学习的科学认知，以及如何最有效地维持企业改革成果的实践经验。能力建设方案强调通过亲身实践、高度互动的学习方法，确保参加者获得和巩固新技能和新能力，如互动研讨，一对一辅导，体验式培训以及在线练习等。”

据了解，麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询，其8000 多名咨询顾问分布在55个国家超过100个分公司。25年来，麦肯锡在北京、香港、上海和台北地区完成了超过1500项目。(记者 杨佳)

麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海濛。中国网 杨佳 摄

麦肯锡全球资深董事，《超越绩效》的作者之一Scott Keller。 中国网 杨佳 摄