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员工没有归属感，谁之过？
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& & 现在很多企业都已经倡导人性化管理了，但是还是有很多人没有归属感，觉得自己就像是公司的机器，每天在有规律的运转，根本感觉不到公司的亲切和温暖。对于这种情况，公司是不是也该考虑福利待遇、的问题了？
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热门关键词员工对企业没有归属感，原因何在？-中国企业员工互动平台员工对企业没有归属感，原因何在？作者：中国企业员工互动平台发表时间 ：【事件】由“打工心态”引发的讨论 前段时间，几位来自不同省市企业的通讯员在中企互动QQ群里，就当前有些员工对企业归属感不强的问题展开讨论。据几位通讯员了解，这种现象不是个例，当下有很多员工，尤其是青年员工对企业没有归属感，他们挂在嘴边的话是“咱就是个打工的。”在这些员工心里，上班就是为了挣钱，给钱就干，不挣钱就走，企业发展与否和自己毫无关系。有的通讯员说，这是员工个人问题，价值取向不同，有这样的选择也不奇怪；有的说，员工没有归属感是管理者把工人当人力，把企业与员工的关系设定在工作与报酬的关系中，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，员工对企业的忠诚度和归属感自然而然就会降低。看了他们的讨论，你认为员工对企业没有归属感是什么原因，该从何处入手改善这种状况？近日，《班组天地》在中企互动论坛（http://bbs.bztdxxl.com）就此话题开帖展开讨论，现将各方立场的代表作刊登出来与大家分享。打
擂 【正方】员工不能心安，怎能空谈归属？ 文 / 艾嘉 古人有言：此心安处是吾家。我以为这是对归属感最确切的解释。这句话也直指员工对企业有无归属感的核心，当员工认为在企业得到了收入与精神的满足，就会对企业产生安心、眷恋、守护的心理，愿意融入其中，为之吃苦受累也无怨言；反之，如果员工在企业没有安心感、获得感、幸福感，何谈归属！现代人力资源开发与管理的理论告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者。”所以，当大家在关注员工对企业没有归属感这个问题时，企业的管理者更应自省，想一想自身管理存在的不足，而不是一味指责员工拜金，价值观不正确。我想就这个问题举个例子，探讨一下员工对企业没有归属感的是与非。我的朋友牛雁冰原来在当地一家大型国企的销售部门工作，拥有研究生学历的他本想靠能力打出一片天地。工作以后，他认认真真钻研业务，不辞辛劳四处联系客户，工作业绩人人称赞。但几年下来，他的事业还是原地踏步，工作量越来越大，收入不见涨，晋升也无望。反倒是工作表现平平的几位同事步步高升，有的调到了要害部门，有的凭关系直接当了部门领导。对这种情况，牛雁冰非常郁闷，他找到领导谈个人发展的问题，不料，这位领导瞪着眼睛训斥他：“骄傲自大，不知道自己能吃几两干饭，不好好干活尽想着提拔，品行有问题。”随后，牛雁冰一气之下辞了职，应聘到了上海一家私企销售部工作，虽然业务比原来繁忙，但他感觉心气顺、有奔头，在这家公司人人都在比拼业绩，想方设法扩大公司的品牌形象，只要你能干就能多得。如今，不到一年的时间，他已经当上了这家公司一个销售区域的部长，年薪20万元。尽管是家私企，但牛雁冰非常珍惜这份工作，因为在这里他找到了自己的价值，找到了归属感。牛雁冰身上发生的事让我看到了企业人才流失的一个原因，并为之担忧。如果一个企业没有积极向上的企业文化，没有公平公正的用人机制与薪酬分配机制，那么，企业不仅会失去人心、失去人才，还会丧失市场竞争优势。在此，我还想举个例子，知名社交网站Linkedin（中文名为领英）曾发布全球最佳雇主公司评比，谷歌是第一。我们不妨看看谷歌是怎么对待自己员工的：谷歌联合创始人之一拉里·佩奇曾谈及企业人文管理，称企业一直像对待家人一样对待自己的员工；在谷歌3.4万名雇员中，任何人去世后，配偶可继续领取半数薪水10年；孩子在19岁之前每月会收到1000美元，还可根据学业延长资助……在这样的企业里，你说员工对企业的归属感会低吗？孟子曾经说过：“君以国士待我，我当以国士报之！君以路人待我，我以路人报之！君以草芥待我，我当以仇寇报之！”诚如斯言，当员工在企业得不到应有的尊重与报酬时，企业凭什么要求员工有归属感呢？因而，“员工对企业没有归属感”是一个沉重的警示，这说明我们的企业管理，还有很长的路要走。近年来，各企业都声称要用感情留人、用事业留人、用待遇留人，印在纸上的措施方案一套又一套，但因各种原因，说到未必能做到。企业管理者应对此引起高度重视，勇于对自身开刀，反思一下企业是否有公平公正的薪酬激励制度？是否有阳光透明的人才选拔机制？员工的诉求渠道是否畅通？领导干部的个人素质是否优秀，品行是否端正？等等。如果这些问题都没有落实到位，便责备员工对企业没有归属感是不公平的 【中立】“职业”归属感是立身根本 文 / 戚彪 世上的事从来就不是非正即错、非黑即白，总是存在一个中间地带。就如“员工对企业没有归属感”这个问题，在现实中，有员工怀着对企业的归属感无私奉献，有员工对企业无归属感消极怠工，但还有很大一部分员工虽然对企业没有归属感，却认真工作，非常敬业，他们的选择是对“职业”的归属感。我以为，对职业的归属感更让员工安心踏实。马斯洛需求层次理论指出，人天生是希望有情感和归属需求的，但当前员工对生存的危机感与对现实的无力感，让他们对企业的归属感普遍降低，而对“职业”的归属感更高。一方面当今社会竞争激烈，市场经济的发展让企业兴衰更替节奏加快，比如去年产能过剩的钢铁、煤炭、水泥等企业，在经济下行的情况下，举步维艰，不得不合并、关停，员工收入急剧下降，还有的被分流、转岗、停薪留职，在这样的形势下，员工对企业的归属感自然会降低。大家考虑更多的是提高自己的技能，以应对变幻莫测的社会，这也是员工们对“职业”的归属感更为强烈的原因。另一方面员工认为企业的事无论对错都是领导说了算，不考虑员工意见。比如四川省某大型企业，于2008年新建水泥生产线，不到2年，又将水泥厂贱卖，主营煤炭。然而新建煤矿煤质差，地质灾害严重，无市场竞争能力，在2016年去产能政策中关闭。至此，该企业所投资项目几乎全线亏损。集团上层决策失误，致使国有资产严重缩水，也让员工生活艰难。这种情况如何让员工对企业有归属感？面对现状，很多人选择归属于自己的职业，他们对工作认真负责，想方设法提高自己的能力，希望现在与未来都能以自身能力换取报酬。其实，不必苛求员工对企业有归属感，只要员工人人对职业有归属感，努力提高自己的生存技能，做好眼前的工作，对企业就是一件好事。企业好比一台机器，在这台机器里，不管你是管理人员，还是一线工人，都有自己的位置，承担着不同的岗位责任，只要人人尽职履责，就能保持机器良好运转。而这也是培养员工对企业归属感的基础。因此，企业应该在培养员工的职业归属感上下功夫。全国总工会副主席许振超在今年两会上提交了“关于制定《中华人民共和国职业技能开发法》的议案”，这对企业来说就是一条宽阔的大路，只要企业加快职业技能人才培养，让员工拥有应对未来生存的一技之长，员工就愿意干好自己的工作，愿意提高自己的能力，进而成为推动企业发展的人才。我以为员工这种对职业的归属感比空喊“爱企如家”的口号更有实际意义。
【反方】想改变命运，先改变心态 文 / 乔吉奎 谈到“员工对企业没有归属感”这个话题，很多员工认为根源在于企业工资分配不公、人才选拔不公、领导没水平……不能否认，这些问题确实是影响员工归属感的重要因素，但我们自身就没有问题吗？为什么同样条件下有人成才成功，有人庸碌一生？我觉得关键在于员工的价值取向与心态问题。事实上，我们身边抱着“打工心态”工作的员工并不少见，他们对企业发展漠不关心，仅仅把工作当作一种简单的雇佣关系，等价交换的金钱关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，凡事“差不多”就行了。如此心态，怎能对企业有归属感，更别说成功了。想改变命运，就要先改变心态。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”，工作也是如此，你以什么样的心态对待工作，工作就会以什么样的方式来回报你。我所在的班组有一个姓王的青工，刚参加工作时，整个一个“小愤青”。他不满意分配的工作岗位，对领导的一些做法颇有微词，总是跟领导对着干，工作也敷衍了事，不那么尽职尽责。时间久了，同事们不愿意与他搭伙干活，领导也是经常批评他。他一度灰心丧气，萎靡不振，认为干好干不好都不会得到领导青睐和单位认可，就这样破罐子破摔吧。后来，车间副主任老武跟他谈心说:“工作不用懒人，团队不养闲人，一个人不摆正心态投入工作，那他什么时候也不会融入到企业这个大家庭来。”小王听了，有所醒悟。此后，他在大家的帮助下逐渐转变态度，认真向优秀员工学习，虚心请教提高自己的技术，兢兢业业完成自己的工作，经过三年磨砺，现在已经成了我们班组的技术大拿，不但得到领导重视，干起活来也有成就感，心情自然也变得舒畅了。诚然，工作中难免会遇到各种各样不顺心的事情，你以消极心态处之，看到的只会是不满和失望；而以积极的心态对待，工作起来就会奋力进取，逢山开路，遇水搭桥。这样，当遇到改变命运的机会时，你也就不会错过，最终形成“努力工作——取得成果——感受快乐”的良性循环，从而实现自身价值，得到领导赏识，赢得同事尊重，获得丰厚的劳动报酬，进而获得归属感。文章精选【卷首语】勇敢“跨界” 无论何时都要保持成长的能力 “双提升一改善”激发职工创造潜能 要让职代会真正成为职工议事的会议
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如何加强员工的归属感?
因行业的不景气，员工归属感几乎没有，有的老员工还说出我就希望公司把我炒了，可以多赔点钱回家。有的职员也如此，我们只能感叹，职业道德一天天下降。像这样下去该怎么办呢？
&标签：&&&如何能让员工有归属感？看看海底捞怎么对待离职员工就知道了！
来源:时代华商商学院
　　一家公司能否成功关键在于它的核心竞争力。海底捞是一家拥有核心竞争力的公司，它的服务体验总能令人啧啧称奇，无微不至的服务态度总能令顾客众口交赞。然而，如果想令员工保持这种服务态度，需要让员工对工作热情，就需要员工对公司有归属感。那么，海底捞是如何让公司员工拥有归属感，让员工彻彻底底的爱上这家公司？　　在海底捞有个规矩，叫“嫁妆”。一旦一个工作时间超过一年的员工离职，公司必须给8万块的离职费，无论离职的原因。　　然而，海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，但是从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。　　为何海底捞能让员工有这样归属感呢？奥秘在于以下4点！　　有“权”　　海底捞的核心是给予员工很大的权利，这是海底捞企业文化的一大核心。　　就拿海底捞的服务员来说，海底捞服务员有权给任何一桌客人免单。　　再举例，杨小丽是跟着张勇打天下的第一人，也是海底捞的第一副总。当年杨小丽在海底开第一家分店的时候为公司买了一辆新车，对于当时财政吃紧的海底捞来说没有什么必要。但是，杨勇却没有因此责怪杨小丽。反倒是成了公司内部的一种文化。　　这样授权员工，怎么能不让员工感受到了家的温暖呢？　　待遇【原创】破解“三点半”难题 让职工更有归属感
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言之有理！
历史回归，曾经国营企业的厂办幼儿园、厂办学校是需要的。
单位自建职工住房也是需要的。
125.65.244.*
60.70.80年代有人去接孩子吗？
孩子是依附于家庭的、具有极大发展潜能的人才，需要政府、社会、家庭多方真心关爱、实在关爱才能健康成长、快乐成长！从依附于家庭这点特质来看，不论孩子教育的经济等显性
答；；1；男女双方父母轮流去照顾小孩，理由很简单，孩子有双方家长子女的血液，外孙子孙女都一样亲；；2；可能老大长大一点在生第二个，这样老大在家学习，父母在去接老
可以试点探索“弹性放学”或“弹性下班”，使家长能够抽身接送孩子！也可以探索社区托管，由社区有偿代管孩子，让家长放心！
39.128.160.*
在美国每个小学都有校车，小学生上学放学都接送，为什么我们国家做不到呢？教育部门应该想一想是什么原因？政府这么有钱，恐怕不是钱的问题吧！！！
河南省焦作市解放区实验学校小学一年级下午3:40放学，给双职工家长工作、生活、精神上造成极大的压力！
182.202.85.*
劳动者通过劳动取得报酬的问题，弄成了年终讨薪，国家十二个部门联合讨薪，以至于讨薪者被打残。难题？
污染问题“猛于虎” 多地网民呼唤“环保养殖”；；；；；答；；1；【修法】粪便多少，周边四面菜地，田地多少；2；且养植场要建在菜地，丘陵地带田地的上游，一马平川地
污染问题“猛于虎” 多地网民呼唤“环保养殖”；；；；；答；；5；我国地方法有很多问题，有的很死板；列；我们这里梅雨季节雷电很多，天空打的雷通常都很响的，10万个
污染问题“猛于虎” 多地网民呼唤“环保养殖”；；；；；答；；6；我们老家就有酒厂在地下矿藏酒，放两三年口感就好喝，放四年以上的15--20元成本的酒比名牌200
污染问题“猛于虎” 多地网民呼唤“环保养殖”；；；；；答；；10；专家学者们大家是在楼上，还是在教学楼，学校地面上思考问题的，有专家说食品不添加不合格东西不可能
答；；有放学后执班的班就可以了，谁去接那就不需要学校问了，家里没人去接的，有时社会上会有人去接；幼儿园最好别办大，能办到很大的小区里有1-2个班最好，跑那么远干
答；；房地产商要同地方合作在每1-2个小区内建一所1-2个套房那么大的幼儿园；到放学时间老人牵着老大去领老二就可以了；要因战争变化不断变化；等老二长大些后，老大
124.117.229.*
亲子工作室真的是个好方法，解决了家庭和工作的矛盾。
答；；敌人多次反围剿一来就了20多万，根据地只要三四万人，他们有他们的人多武器好等长处，我们有我们百战骁勇人不危时智不达体不用的经验【不要谈困难就谈方法】；20
110.229.70.*
答；；学校门口有车的，有店的，教师有车的，可宣传让人【有偿待送小孩】，先把母亲收入高的解决，收入不高的流校等等待接送，【驾驶考试课目不要经常变动和升级】；如果我
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