听说你要在管理会计CMA的道路上死磕到底
随着管理会计的发展，企业对会计的要求越来越高，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。在高顿举办的管理会计实践行活动上，法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，对财务会计的转型之路，提出了自己的独到看法。
管理会计要做内部会计
“财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。”余道江表示。管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。
而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。
管理会计应更注重企业的未来价值
余道江举了之前滴滴打车和快的打车两家在北上广深等城市争得你死我活的例子，当时这两家大战时，财务报表一塌糊涂，亏损很多，但是投资者还是拼命往里面买，滴滴和快的企业价值拼命往上涨，中间就有很多人看不懂，其实可以用管理会计回答这个问题，主要看企业未来的价值，管理会计要做的就是看未来的价值。余道江表示，“财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。”
如何更好地做财务报表？
财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。
管理会计的人员素质要向综合技能转型
眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。
而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，余道江举了一个例子：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。
余道江提醒，转型管理会计必须牢记，“管理会计不是万能的，千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是领导重视，领导不重视没戏，打破现状，高调做事，低调做人，在合适的时候做合适的事，才能精准引领创新。”
如果一名财务人员能做好以上几点，你离真正的管理会计就不远了。
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▎本文作者陈凤玲，来源高顿网校，更多内容请关注微信号chinacma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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财务会计向管理会计转型有哪些措施
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过去的很长一段时间，会计很多局限于“钱、帐、税、控”这四块，做好这些事情就是一个很好的财务会计角色。如今，会计做好“钱、帐、税、内控”却不一定能做好会计，随着管理会计的发展，企业对会计的要求越来越高，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。在高顿举办的管理会计实践行活动上，法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，对财务会计的转型之路，提出了自己的独到看法。
管理会计要做内部会计
“财务会计是一个外部会计，管理会计是一个内部会计，他们平时在企业里面做审计，一种是外部审计，一种是内部审计。财务会计需要从外部会计转型为内部会计。”余道江表示。管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。否则，管理会计提供的信息就不能帮助老板做决策。
而以往的财务会计所做的是合规性，比如报税，纳税申报表等，一般都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性。所侧重的使用对象是外部，外部审计主要是财务报表审计，而内部审计的东西比较多，财务会计急需向内部会计转型。
管理会计应更注重企业的未来价值
余道江举了之前滴滴打车和快的打车两家在北上广深等城市争得你死我活的例子，当时这两家大战时，财务报表一塌糊涂，亏损很多，但是投资者还是拼命往里面买，滴滴和快的企业价值拼命往上涨，中间就有很多人看不懂，其实可以用管理会计回答这个问题，主要看企业未来的价值，管理会计要做的就是看未来的价值。余道江表示，“财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。”
如何更好地做财务报表?
财务会计里面的统一性和规范性非常强。财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。但是管理会计里面是多样性的，每家企业用的管理会计报表都不一样，所以没有统一性，也没有一定的规范性，想怎么做出来都行。只要你把怎么去解读这个数据的结果告诉管理层，让他能够看的懂。
管理会计的人员素质要向综合技能转型
眼下比较流行的是硬技能和软技能，管理会计人员素质方面需要综合技能，不仅需要硬技能，还要软技能。管理会计跟其他部门之间的沟通，对数据的敏感性要求很高。管理会计需要利用自身的影响力，让别的部门愿意把相关经验跟你分享，这些经验都有可能成为管理会计的软技能。包括一个人的气度，宽容，抗压等都有可能是软技能。
而财务会计通常注重的是硬技能，硬技能是属于支持性的东西，它可以在短期内学会，余道江举了一个例子：税法改革了，不懂税法的人把税法书拿出来看，花几天时间很快学会了，这个叫做硬技能。但是财务会计只懂硬技能，工作会非常的机械和单调，看到的面也很狭隘，因为只知道某一块，并不知道企业真正发生什么事，长期下去对自身提升没有多少帮助。
余道江提醒，转型管理会计必须牢记，“管理会计不是万能的，千万别指望管理会计想解决企业一切东西。做管理会计一个前提条件是领导重视，领导不重视没戏，打破现状，高调做事，低调做人，在合适的时候做合适的事，才能精准引领创新。”
如果一名财务人员能做好以上几点，你离真正的管理会计就不远了。
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先聚焦成本会计，再学编制预算，研读基本管理学，从Activity Based Costing 运作为本的案例下手学习，即可为管理会计入门;
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作者：编辑：无忧草
导读：日，诚邀您参加由IMA美国管理会计师协会和优财（中国）CMA培训中心联合举办的“中国管理会计案例研讨会暨华南区CMA颁证典礼”。
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在市场化和全球化的经济背景下，各行各业都面临着新的挑战和机遇,企业要转型升级，需要摒弃传统的&规模冲动&提质提效，寻求新的增长点，而业务与财务结合的财务管理型模式成为了企业管理的新潮流。因此在全面推进管理会计、建立现代企业管理制度过程中，管理会计人才建设就显得尤为关键。
2017年作为&管理会计&发展至关重要的一年，优财（中国）CMA培训中心将继续联合美国管理会计师协会（IMA）、行业协会及知名院校、专业机构媒体等，举办&中国管理会计案例研讨会&系列活动。特邀知名企业财务&掌舵者&、高校专家学者以及优秀CMA持证者的实操性经验分享，以帮助财务从业人员真正实现从&核算型财务&向&业务型财务&、&战略型财务&的完美转型。
日，诚邀您参加由IMA美国管理会计师协会和优财（中国）CMA培训中心联合举办的&中国管理会计案例研讨会暨华南区CMA颁证典礼&。我们将聚焦中国优秀企业的最佳管理会计实践案例，与权威学者、行业领袖、企业精英和管理会计领域的卓越践行者齐聚一堂，分享最前沿的财务管理理念，探寻管理会计最佳实践之道。为中国企业的管理会计实践及人才培养提供思路和对策，树立标杆和典范，鼓励和引导广大企业财务管理者将管理会计实践和人才培养更加持续、深入地推进！
主办单位：美国管理会计师协会（IMA）、优财（中国）CMA培训中心
协办单位：CMA深圳精英俱乐部、财务经理人网、金蝶软件
特别支持：en+智能财务
媒体支持：中国会计报、新理财杂志
会议时间：日（周六）
会议地点：深圳 & 景明达酒店
会议地址：深圳市福田区商报东路85号
会议安排：本次会议可获得8个CPE积分
上午会议日程：
8:00&&&9:00
9:00&&&9:15
致辞嘉宾：贺媛媛
IMA美国管理会计师协会华南区商务拓展总监
9:15&&&9:30
致辞嘉宾：张敏
优财（中国）CMA培训中心总经理
9:30&&&10:15
主题演讲： 中国共享服务的现状与财务人面临的挑战
演讲嘉宾：高人伯
毕马威中国管理咨询服务合伙人
10:15&&&11:00
主题演讲： 如何成为一名高度与厚度兼备的新一代财务管理者
演讲嘉宾：余道江
原法国阿尔斯通中国区CFO，CFO良师益友公益平台发起人
11:00&&&11:30
2017华南区CMA颁证典礼
11:30&&&12:00
优秀学员分享：CMA持证会员代表
分享学员：杨丽群
中山市圣丽灯饰有限公司财务总监
分享学员：王硕
华润创业有限公司财务共享中心运营支持负责人
12:00&&&13:30
下午会议日程：
13:30&&&14:15
主题演讲： 基于营销的管理会计实践&跳出财务搞管理，争做企业大管家
演讲嘉宾：陈明
历任广州立白企业集团财务总监&审计总监，中国十大CFO
14:15&&&15:00
主题演讲：管理会计实践之预算管理
演讲嘉宾：李斌/CMA会员
深圳前海亚讯电子商务有限公司首席财务官
15:00&&&15:45
主题演讲：管理会计实践之企业实践案例分享
演讲嘉宾：简进波/CMA会员
黑弧奥美财务总监，前华为国家财务总监
15:45&&&16:30
主题演讲：智能财务实践之业财融合
演讲嘉宾：曾亮
en+智能财务创始人兼CEO，前百度移动游戏CFO
16:30&&&16:35
参与方式：
1、本活动面向领先企业的高级管理人员和财务负责人免费开放，主办方将对报名者的参会资格进行审核，审核通过后可到场参会。
2、符合参会资格、确认能够到场参加请登录：http://cn.mikecrm.com/7WLeSbL&在线报名，报名截止时间为日（周五）12:00。
3、活动当天报名者凭参会确认短信或本人名片现场签到参会（如报名资料与名片信息不符，主办方有权拒绝入场）。
4、联系方式： 联系人：刘老师，联系电话：010-
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|更多相关新闻财务会计进化论：从技术角色到管理高手
“招财务总监太难了!”这是法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，近日在高顿财务培训管理会计实践行活动现场发出的感叹。现代企业面临的很多问题，包括日趋激烈的竞争导致的成本飞涨和售价急跌、现金流的每况愈下等问题，使得企业对管理型人才求贤若渴，然而现在的财务人员往往能做得一手完美无缺的帐，却无法对公司长远发展提供一些战略性意见。“许多财务总监，掌握着公司很多资源甚至是一些最核心的信息，其“技术角色”向“管理角色”的转变却未能跟上。”
如何才能实现财务会计向管理会计的转变呢?余总认为不仅需要领导层的充分重视，为管理人才披棘斩荆，财务人员本身也要改变固定思维，尽快实现角色转型。
好的领导层是管理会计的土壤
管理会计所做的工作不再是传统会计的“技术活儿”，无可挑剔的报表不再是唯一追求，更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟练程度，来对公司未来的发展提供有价值的参考意见，领导的重视就变得非常重要了，如果领导对财务人员提出的意见不予理睬抑或觉得这是“分外之事”，那管理会计是很难在这种企业氛围中生存下去的。
管理层对信息的敏感程度决定着是否愿意接纳建议，如果他不愿意接受，认为财务人员在公司层次太低以至于不引起重视，如果碰到这种管理层，只能说是公司的悲哀，会计人员也很难从衡量价值走向创造价值。
挖掘数据，读懂它
财务人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成做财务表格的数字，那它毫无用处。数据摆在那里，是需要挖掘的，要看到数据背后所代表的意义。“帐里面这些数据，数据挖不出来，放着放着就等于垃圾，所有这些都是历史数据，只有把这些数据拉出来以后，经过你的加工，管理会计加工以后，然后去展现给管理层去听，这些数据会变得真正有效”，余总在发言时说到。
数据挖掘出来后，关键还要读得懂，知道它代表的隐藏信息是什么，对公司未来的走向有着怎样的预示。如果它向你传递的是危险的信号，一定要迅速反应过来，并告知你的领导，前面有个坑，千万别跳!一言以蔽之，挖掘数据的目的在于做出预测、规避风险，数字是不会骗人的，但你要读懂它。
会计报表明了化——不仅自己读懂，也让别人读懂
你从数据中读出了信息，肯定不是为了自己一个人偷偷乐的，还要进行分享，要让你的老板和同事都知道目前公司面临的一些问题。这就需要管理会计的报表不能使用太多会计方面的术语，你只需要把你的意思表达清楚就行了。余总认为，主要层次体系，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。
财务会计里面的统一性和规范性非常强，会计报表的格式很讲究，但结果却是除了会计人员谁也读不懂，管理会计则不然，会计报表往往是多样性的，而且规范性不强，其目的就是要让别人也能读懂。
做参与经济决策的财务人
管理会计要让自己的专业知识走向企业管理层和决策层，你通过挖掘数据得出的信息对公司的发展是至关重要的，但如果无法走向决策层，也只能是纸上谈兵，根本发挥不了任何作用。
除了参与之外，还要规划，余总认为，参与只是参与者，规划是主导者，如果最后能做到规划企业经营目标，离CEO也不远了，这也解释了为什么很多500强的CEO都有财务背景。
参与经济决策，当然少不了做企业的全面预算，但全面预算只是开始，后面干什么也很重要。企业预算定下来全年目标后，以后要做的就是不断向着这个目标努力，如果中间出现偏差，要不断进行调整，包括个人资源和企业资源的调整，以期能完成最初设定的目标。
财务转型迫在眉睫，管理型人才是大势所趋，加快财务会计向管理会计转型的步伐对公司的生存与发展至关重要。尽管余总也认同管理会计转型还需“慢慢积累”，但很显然，对于那些正在经历变革阵痛的企业而言，留给他们的时间已经不多了。
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