Mr-胡: 桥水基金达里奥:我为什么要写《原则》?（转） 现实有其自身规律。要想成功，你需要知道现实是如何运作的，并根据某些原则来应对，以得到想要的结果。我目前所处的人生阶段，让... - 雪球分配悬赏奖金 剩余可分配奖金：<span data-balance="1元元剩余奖金需在悬赏结束前分配完，否则将按规则自动分配来自桥水基金达里奥:我为什么要写《原则》?（转）现实有其自身规律。要想成功，你需要知道现实是如何运作的，并根据某些原则来应对，以得到想要的结果。我目前所处的人生阶段，让我想把那些助我成功的原则传递出去，而不仅仅是让自己更成功。出于此，我想说说如何与自己及他人相处的原则，这是我和桥水取得成功的原因，同样也适用于大多数人。我为什么要这样做？不妨想象，正如同你认为自己发现了一种方法，能治愈人类某种最严重疾病，你不想让它随着自己的死亡而消逝，这就是我的感受。在我现在的人生阶段，我认为自己有责任向社会介绍那些帮我成功的原则。至于如何评价这些原则，是否采用这些原则，由别人决定。《原则》里关于行动和原则的明确性和一致性——你自己的行动和原则要一致，那些与之相关的关键人，要和原则保持一致。确定好原则，明确表达出来，经常用它和自己的行为对照，让行为与之一致，使之更有效地发挥作用。明确自己的原则和行动之后，与他人的原则和行动做比较，找到那些一致和不一致的地方。如果人们懂得经过深思熟虑之后提出不同意见的艺术，并运用精英思维模型提出解决办法，这种不一致将能发挥很大作用。当个人行为和集体行为在重大原则一致，工作和人际关系就会非常有效。如果不一致，就会形成阻碍。那么，最有效的原则是什么？每个人、每个组织都有所差异。在《原则》中，我解释了对我和桥水公司来说，非常有效的生活及工作原则。不同的环境适用不同原则，因此，《原则》中列了许多不同的原则，这就它通常被用作参考书的原因。当出现某种特定情况时，用户会查找处理这种情况的相关原则，并对此进行反思。但我想强调其中最重要一些原则:1，精英思维模型是最好的决策模型，它的能量非常强大，因为在该模型里，由最优秀的思想决定该做什么，而不是那些自私自利的想法。相反，人类最大的悲剧之一，就是因为偏见持有错误的观点，并依此做出错误决策。一旦你意识到，最重要的事情是做出最好的决定，而非自己做决定，你就会敞开心扉学习，并做出更好决策。精英思维模型中，可以是个人决策，也可以集体决策。为使它发挥最大效用，需要做到：a）把自己真实的想法公之于众；b）提供一些深思熟虑的不同意见，合理地反复推敲，大家思想碰撞，做出更好的决策；c）如果仍然存在分歧，大家应达成共识，通过精英思维模式解决。最重要的，是要在深思熟虑后提出不同意见。2，经过深思熟虑后，与最聪明的人在思想上存在分歧，找到不同意你的人，强调你的想法和学习，这会提高你做出最好的决定的能力。当两人之间存在分歧，有一个人很可能是错的，确定谁是错的并没有价值，知道如何深刻思考分歧是无价的。最重要的是，你的目标不是让对方相信你是对的，而是要找出哪种观点是正确的，并决定该怎么做。以这种方式来解决分歧，会非常有效，因为它往往伴随着大量学习，并带来更好的思考，这不是一个人能单独想出来的。悲剧的是，很少有人能做到，因为人们害怕冲突，不愿见到分歧。知道如何深思熟虑地处理分歧，将使很多领域的决策变得更加有效，包括家庭和朋友关系、公司和其他组织、公共政策、政治、医学、科学、慈善事业等各方面。3，极度真实和极度透明，将带来更有效的决策和更好的关系。如果人们都说出他们的真实想法，并展示他们真正在做什么，这将确保每件事都能得到合理安排，以便更高效地完成。阳光可以消除黑暗里的恶行。建立信任，极度真实和极度透明，是精英思维模式必不可少的要素，精英思维模式的力量是巨大的，你应该融入其中。以上，只是帮助我和桥水公司获得成功的众多原则中的三个原则，这些概念在《原则》中有更详细地阐述。比如，《原则》中还有关于如何转败为胜的5步法则，如何处理好与现实的关系，学习与不同的人相处，以及如何有效管理等原则。遗憾的是，我无法在一篇文章中完整阐述它们，这正是我写《原则》的原因。如果你还没有读过它，希望你能评估一下它对你和其他人的价值有多大。如果你读了，我们可以在社交媒体上讨论这些原则。如果你发现这些原则及讨论是有价值的，希望你可以把它传递出去，在更大范围内探求真理，并学会更好的运用这些原则。打赏同时转发到我的首页拒绝回复支付并发布发布分享到微信扫一扫雪球社区汇集了千万投资者，提供沪深港美股票实时行情、实战交流、实盘交易侯慰辉告诉你公司高层管理培训因该遵循哪些原则 - 济南电台
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侯慰辉告诉你公司高层管理培训因该遵循哪些原则
首先，只培养有潜力的员工。公司高层管理培训并不同于普通的培训，毕竟想要批量培养出质量过硬的高层管理人员基本上是不可能的事情，在高层管理的培训方面因该走精英化的路线。也就是说在进行高层培养的时候，只是针对一部分优秀员工而言的，这样的做法并不是对一部分员工不公平，而是本身在企业当中就是丛林法则，没有工作能力的人就只能够做他能力范围内的事。其次，培养需要符合实际，培养真正能够解决问题的人才。企业管理培训很多企业都会遇到一个误区，那就是只要按照高等院校的教学模式进行安排课程就好了。但是并非如此，因为很多大学里面的安排的课程都华而不实，不能够帮助企业真正解决问题。企业需要的是解决问题的人才，而不是空有理论知识的人才。所以对于高管的培养更要从实际的角度出发进行考虑。加强企业成员之间的良好沟通沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，有助于营造出和谐的工作氛围，提升团队成员之间的协作和配合，从而提升工作效率，有利于团队共同目标的顺利实现。同时，通过沟通，也可使团队成员之间加强了解，增进友谊，从而提升彼此之间的相容性。作为企业领导层，团队的leader一定要把确定的长远发展战略和近期目标准确传达给下属，并保持高效沟通。
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高管 | 给你一个团队，应该如何管理？8大原则与50个经验
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
控制与问题掌握
20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
23、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
25、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。
部属培育与教导
26、所属员工接受Off.J.T（offjobtime）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
27、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。
30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。
沟通与协调
32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。
33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。
37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
掌握人性的管理
39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。
40、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。
41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。
42、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。
43、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。
44、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
领导力的发挥
45、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
46、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。
49、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
50、要将以上所学内容运用到。
（来源：价值中国网，作者：卢万赞）
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喜欢该文的人也喜欢人活一世，为人处世总要有自己的原则有自己的底线。我们在对事或者对人的时候，都有自己的一套不成文的规则。它潜藏在我们的思想里，掌握着你行动的罗盘，让你决定什么该做，什么不该做。
原则并不是道德绑架，而是你在自己价值观的基础上建立的一套私密的行动准则。如果有人触碰到你的原则，你会感觉自己的价值体系受到了入侵，故事的发展与自己原来设定的剧情有出入，因此会克制自己的行为，坚守住你真正在意的东西。
每个人都可以有原则有底线，现实社会中，却不是每个人的原则和底线都会被人尊重，只有你有了足够的实力，才能有底气地竖起自己的底线，别人才会尊重你的原则，不敢逾越一步。
形容小鸟的叫声我们说“啁啾”，而形容一只老虎的叫声我们说“威震山林”，这跟人类社会其实是有相似之处的，一个人只有让自己变得更加强大，别人才会在意你的想法。
同事小马有个叫阿杰的发小前几天来到这个城市找工作，说在大城市就业机会多，为了省点住宿费暂时先住在小马那里。小马租的公寓不算太大，两个人住稍微显得有些拥挤。
小马跟阿杰已经很久没有联系了，但毕竟是从小一起长大的，感情还是在的。而且阿杰性格大方，为人随和，但是相处了几天矛盾就开始产生了。
周末小马习惯在家外放歌曲，工作或者看书都喜欢有点儿背景音乐，但是阿杰不喜欢，他说听着心里乱，就随手关掉了。一间小屋，沙发跟床挨得很近，阿杰睡沙发，但不喜欢收拾。小马在收拾自己床铺的时候就顺便把阿杰的也收拾了，没想到阿杰居然不高兴了，他说自己不喜欢别人动他的东西，希望小马能尊重他。
小马觉得莫名其妙，这算原则吗？这顶多算是一种习惯，还是一种病态的习惯！每次小马说他几句，他就说希望小马尊重他。
半个月过去了，阿杰还没有找到工作。看到阿杰正翘着二郎腿在那儿打游戏，小马有些不耐烦了，小马说阿杰你能来找我说明你信任我，我真的很开心，但是你能不能稍微克制一下自己，如果你想要被别人尊重，不是靠厚脸皮，而是应该靠自己的实力。
也就在小马说出这些话的时候，从小一起长大的情谊就已经断了，两个人从此也就闹掰了。其实失去这样一个朋友并不是什么坏事，反而让你的生活更加清净。
一个人不能靠着自己的厚脸皮来让别人对自己的原则让路，让别人不敢逾越自己的底线。尊重不是任由你做任由你说，而是打心底里产生的一种敬畏之感。只要你有足够的实力，被人尊重自然是水到渠成的一回事。
桃子是一个普通家庭的孩子，去大城市读书的时候，跟舍友一起逛街，美进到一家店铺里，售货员都会热情地招呼舍友，对桃子却视而不见，更过分的还会抱以轻蔑的一瞥。桃子知道这是很正常的，因为舍友跟她，从外貌以及穿着上就能很明显地区分出谁口袋里的金子更多一些。
有次逛街的时候一个导购为了招徕舍友，居然用手肘撞桃子，亲密地走到舍友身边开始花言巧语地奉承。桃子忍无可忍，当场同那人吵起来。
桃子说你怎么能用手肘怼人呢？这是原则问题，太过分了。导购却说，你站那儿就是挡路了，什么原则不原则，还得让我请你出去不成？
从那之后桃子明白了你得有足够的实力，你的原则才会被人尊重。几年之后，桃子学业有成，在一个公司担任高管，她又去到那家店，没想到那个导购还在那里。
桃子已经今非昔比了，她看到桃子立马殷勤地迎了上去，桃子却故意用手肘撞了她一下，导购愣住了，桃子说，几年前你也是这样对我的呀！然后轻蔑地一笑。导购连忙堆起笑脸，说什么有眼不识泰山，请她不要放在心上之类的。
生而为人，我们都希望养成独立的人格得到别人的尊重，尊重是对人心理构成最基础的一种态度，它很基础，但人们却很难做到尊重每个人，更难的是得到每个人的尊重。
我们都不是小孩子，你尊重别人别人自然会尊重你这样的话总不能全信，有些时候尊重的确是相互的，但经历得多了，也会明白一个人能够得到他人的尊重是一件很不容易的事情。
看看你身边的人，每一个得到别人尊重的人，不是有渊博的学识，就是有很高的声望。而也有很多人，整天喊着坚持自己的原则不肯为五斗米折腰，另一边却不肯努力去改变自己颓靡的现状，一边假清高一边鄙视那些通过奋斗而取得成功的人。
你口口声声说着原则、底线，可是却没有人在乎，因为你不够强大。被人看轻应该是一种推动力，敦促你让自己长大让自己强大，等未来某一天自己撑起自己的天，你的原则自然可以变成你的旗帜，让人望而生敬。
在这世间，每个人都坚持着某种原则，对爱情、对工作、对朋友抑或是对理想，你愿意按照自己的方式去生活，用最舒服的方式生活。而你的原则就像是理想生活的栅栏，它保护你的人生始终没有脱轨，没有变成讨厌的样子。
你的原则只是你自己内心的一种特质，对别人来说可能什么都不是。现实不会对一个无名小卒的原则让路，而当你自己变得强大，当你自己有足够的实力去对抗这个世界的时候，自然有人会为你的原则让路，会牺牲自己的利益来成全你的原则。
老喊着原则是没有用的，口号不等同于实力，有了足够的实力，别人才会尊重你的原则。