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数商云供应商采购管理系统平台，为企业解决哪些实质问题
传统企业供应商采购管理存在效率、成本过高，加上企业供应商数据库信息无法实现共享，日常更新容易出现大量失效信息，市场询价手段过于单一，供应商采购管理、信用业绩管理严重缺失等问题，如何通过供应商电商系统建设解决方案，一键打通上下游供应链是目前企业首要考虑的问题。
传统企业供应商采购管理存在效率、成本过高，加上企业供应商数据库信息无法实现共享，日常更新容易出现大量失效信息，市场询价手段过于单一，供应商采购管理、信用业绩管理严重缺失等问题，如何是目前企业首要考虑的问题。
？？B2B系统开发商【数商云】提供搭建供应商采购系统服务，中大型采购与供应商管理平台轻松管理成千上万的供应商，复杂的大宗采购，多轮询比价，以及一站式电子招投标。
来源：数商云
一、搭建数商云供应商采购管理系统应用价值
1、智能提升谈判效力，采购自动化
通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，避免由不必要的人为干预引起的保密相关问题。供应商管理系统搭建也可以实现交易采购活动的自动化，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。
2、供应商关系全面覆盖管理
除了电子寻源、电子采购和电子招投标，【数商云】还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理（如战略性外包）等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。
二、数商云供应商采购系统开发存在哪些管理功能
1、供应商采购管理系统-供应商信息管理
供应商管理系统中的关键步骤之一是能够快速找到最佳供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。
供应商与采购系统提供全面的管理信息，包括：
（1）供应商概况：包括基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息；
（2）供应商所提供的产品与服务信息；
（3）与供应商的沟通记录、行动和商机信息；
（4）与供应商相关的交易所信息，包括收入记录、合同和订单信息，提供实时的 360&供应商信息管理，以增强你发现供应商并与之合作的能力；
2、供应商采购系统-绩效管理
供应商B2B采购系统提供对新供应商进行资质验证管理，以及对现有供应商进行绩效管理的功能。每发生一笔交易，系统都会自动获取并更新以下绩效信息：
（1）与基准价的偏差；
（2）退货率；
（3）货物迟交率；
（4）服务水平的违反率；
供应商采购管理系统还提供易用的电子调查功能，允许用户快速收集来自不同部门的不同人员对某一供应商的绩效表现的评分及意见，系统也会自动汇总并统计调查结果。
3、B2B供应商采购管理系统-产品信息管理
供应商B2B采购系统提供以下基本且先进的产品管理功能来管理供应商产品：
（1）产品价格控制，以确保正在购买的产品和服务在合理的价格范围内；
（2）比较由不同供应商提供的相同产品的价格、服务和其他条款及条件，以确保选择到最合适的产品；
（3）产品和供应商审批机制，以确保由合资格的供应商提供合格的产品与服务；
（4）供应商自助服务功能，可减少更新供应商产品信息的开销，也使供应商信息能够及时更新；
（5）以交易为基础的实时库存更新机制反映最新的产品库存；
（6）设置参数并检测最低库存，自动提醒补货；
4、采购B2B管理系统-电子采购流程
（1）供应商电子采购平台提供采购计划、物料计划及实时的电子采购功能。它允许业务部或采购部制定采购计划并支持采购员自动或手动从采购计划中生成相应的采购订单。
（2）支持挑选-包装-货运流程、交付和退货管理，以及记录发票与付款。 这一整套流程都能与财务信息紧密相联，如采购订单与费用预算关联，发票与应付款关联，付款与部门的实际开支关联。
5、供应商B2B采购系统-采购计划管理
各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。供应商采购平台开发了以下功能：
（1）确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑；
（2）与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压；
（3）与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误；
（4）根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差；
（5）在整个采购计划和执行过程中提供预警
6、供应商管理系统-基准价
（1）允许用户基于产品的历史价格、以及根据 CPI 的调整建立产品的基准价，以便控制采购价与基准价的偏差过大；
（2）B2B供应商管理系统中，每个供应商给出的采购价与基准价的累计偏差，均可得到实时的跟踪，每个采购订单的采购价与基准价的偏差也可被实时跟踪，甚至每一个采购项与其基准价的偏差都可得到实时的反映；
（3）采购部可轻易发现单项采购价偏差最大的申请人或采购人员，以及从年初至今累计偏差最大的人员；
7、供应商采购B2B管理系统-预选管理流程
预选管理最重要的不是最终做出的决定，而是做出这个决定的过程。预选过程可以帮助验证采购策略，增加对供应商的理解并及时发现缺陷，以避免将来出现的问题。预选过程中涉及广泛的沟通、文档和利益冲突的控制。【数商云】以行业的最佳实践为基础提供了一个有效的供应商预选机制，以帮助组织专注预选。
8、供应商采购系统-电子招投标流程
供应商采购电子招投标平台提供一个有效的框架，用于创建不同类型的招标计划和战略。它支持端到端的电子招投标过程，并跟踪以下记录：
（1）候选人名单；
（2）标书准备；
（3）发布；
（4）供应商应标；
（5）评标；
（6）最终选标；
（7）公告结果；
供应商采购系统为招投标者提供一个基于网络的平台，用于招标征集、招投标沟通与投标人提交文件等操作：
（1）每个投标者都可以登录系统并查看相同的信息；
（2）招标信息通过电子方式同时发送给所有投标者；
（3）电子论坛可确保所有投标者都同时收到相同的 Q&A 信息；
（4）每个投标者都可以通过系统提交应标书，并且系统会自动在截止时间禁止提交操作；
9、B2B供应商采购管理系统-采购合同管理
B2B供应商采购管理系统支持从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款既可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。B2B供应商采购系统还提供了一个成熟的合约管理框架，帮助您管理复杂的采购合同。
（1）定义合约范围与可交付成果；
（2）定义衡量指标；
（3）费用预算及审批；
（4）合约履行管理；
（5）跟踪变更请求与解决方案；
（6）跟踪合约结果；
【数商云】合同管理可用于管理服务水平协议 (SLA)、罚款和基于合同续约价格的绩效。
10、供应商采购系统-供应商关系管理
供应商关系是复杂兼多层面的（业务、财务、法律、技术、产品相关及服务相关等）。如今通常的做法是指派一个人来管理供应商关系。如果没有透明的信息，让双方都清晰地了解实际问题并及时采取措施解决问题，那么再有经验的人也不能避免双方关系中产生的不信任与挫败感。一个强大的供应商管理平台，它可以提供实时与透明的供应商相关信息，从而帮助人们逐步建立信任，维系愈加紧密的关系。
11、B2B供应商管理系统-安全管理
B2B供应商采购管理系统提供与电子银行同等水平的安全防护措施，保护电子外包和电子采购的信息和交易。
供应商采购管理系统安全功能，表现如下：
（1）用户认证（表单登录，单点登录）；
（2）访问控制和授权；
（3）密码管理；
（4）数据安全（敏感数据加密）；
（5）网络通信安全；
此外，供应商电子采购平台还提供审计跟踪功能，允许用户浏览和跟踪业务数据变化的历史记录。
作者：云朵匠&|&数商云(微信ID：shushangyun_com)
&数商云（www.shushangyun.com）是国内知名企业级电商平台提供商，为企业级商家提供最佳的商城网站建设（多种模式电商平台搭建：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、大数据平台搭建及电商行业解决方案服务&
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第三方登录：如何做好小公司的采购？_百度知道
如何做好小公司的采购？
我们公司是一家小型企业，我来这里开始是做办公室文员。做了一年了，我基本上平时也有帮公司买东西，只是比较少。现在公司搬到一个新的地方，规模也有所扩大，老板说要我做采购，给我下了指令“今年的所有材料都必须比去年少5个点！”。我担心自己做不好，现在...
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个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理。首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的，企业的性质是什么，是加工制造也还是销售零售业的，但是不论什么类型的企业，引入采购绩效管理都是有必要。其次你们企业刚刚扩容，因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡。我认为你可以具体这样做：1、建立早期供应商准入制度，对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、信誉、产品品质、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。然后权衡利弊选择几家你认为最好的，让其准入。2、供应商评估制度，具体包括供应商订单跟踪（供应商交货时间、交货品质以及交货成本等多个方面，这个由你决定了）以及供应商会见制度（定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况、产品成本以及生产线改制等多方面内容，毕竟和供应商长期合作是很有必要的）。3、成本控制，这包括库存控制、采购成本、采购数量、采购次数以及物料周转期等多个方面。这块比较繁杂，也涉及到多个方面。简而言之就是你必须要控制成本，但绝对不是仅仅控制价格，这个绝对是一个错误的想法，具体原因我就不说过。至于做法，说个最粗略的，你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理，按照ABC分类法进行分类，选出物料中10%的关键物料，即占据库存数量不多，但价值却占据物料总值八成的物料，对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量，这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分。4、合理预估物料需求量，这个很重要，毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情。具体的方法你可以参考楼上，也很有效，除此以外你还可以去专门修读相关额课程，比如采购模型——经济订货批量及准时化供货还有你们老板说的话我不是很懂，第一，什么叫作所有材料都必须比去年少5个点？是指价格嘛？如果是指价格，我觉得这是不可能的，因为每个企业生产产品都有一个成本，如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点，你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你？这个不是很可笑嘛？我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价。第二，什么叫做和供应商月结？是指货款还是指交货？如果是交货的话，我觉得你可以和你们老板沟通，告诉他月结未必适合每一种物料，并告诉他哪种物料适合长期持有，哪种适合多批次订货。至于和供应商商谈，你可以考虑多种途径，比如招标、投标书以及询价等多方面，这个需要你慢慢摸索了，可以学学相应的谈判课程。最后我想说，做企业采购已经不能走以前那条老路，更多的应该是把供应链做强，即希望每一个供应链上的链点变强，这是一门很深的学问，但也是一门很重要的学问，所以更需要我们去摸索，希望你成功！个人愚见，希望对你有帮助。
采纳率：36%
我做了几年采购了 我不知道你买的什么东西就是每个月大约的花多少钱因为这东西很讲技巧的 你找新厂家的谈的时候不要太激动 尽量少说话 在你问出价格啊以前不要太多的介绍自己的情况 这样的话商家就不知道你是不是新手 他也不太敢要慌价 万一你是个有经验的主这一瞎要就把财神爷要走了 再就是上网查查你要买的东西 因为这样的话你心里有价格 也就有底气了 网上没有的多问几家
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