亲子 | 说话太多，其实对孩子也是一种负担……
平时与孩子的相处中，你是否也是一个话多的爸爸或者妈妈呢？
其实，好父母应该懂得这些......
早晨到麦当劳吃早餐，旁边坐着一对母子，看样子正准备去上学或是上幼儿园。
孩子一边吃，妈妈一边不停地对孩子说话：
“别着急。
你把鸡蛋吃了吧。
再多吃几口。
把这个纸（指汉堡包装）再剥开一点。
哎哎，别弄手上。
小心点，别弄衣服上。
你看你多幸福，一顿早餐就花了45。
吃完咱把药吃了吧。
快点吃咱们要走了。
你再喝两口把它喝完吧，这个也太甜了……”
我记下的，可能也就是其中的五分之一。好多话是连续说好几遍的，好多话是刚刚说完过会儿又重复说的。二十几分钟，就在孩子妈妈的唠唠叨叨中度过，我这陌生人都恨不得马上弄副耳塞塞上。
孩子开始还能听，后半段就烦得哼哼唧唧起来，而始作俑者的孩子妈妈，对孩子的烦躁全无察觉。
在所有能看到父母带孩子的场所，餐厅、商场、公园、公交车、科技馆、博物馆、儿童游乐场，几乎都能随时看到不停对孩子唠叨这唠叨那的爸爸妈妈。
大人的唠叨，大体有三类内容：
一是指导。吃东西，穿衣服，该怎么玩、不能怎么玩儿，总之，几乎孩子的所有活动，大人都随时能在一边做细致入微、不断重复的“指导”，就像我们在麦当劳遇到的那位妈妈指导孩子吃东西那样。
二是教导。孩子已经在做的事，大人非要再加上“教育”：“你看这里多好玩，你得好好玩啊”；孩子已经看到的东西，大人非要再重复一遍：“这儿的展品真多，你好好看看，你看，这是太阳系，这是恐龙化石，这是……”；孩子在看书，大人非要在旁边不停嘴地给孩子讲书中的道理：“哦，小兔子真乖，多听爸爸妈妈的话”，“卖火柴的小女孩太可怜了，我们是不是该同情她呀”。
三是表白。“你看你多幸福一顿早餐就花了45。”“你看爸爸妈妈多爱你，给你买这么多玩具。” “爸爸妈妈的心思都花在你身上了，你是爸爸妈妈的希望啊。”……表白内容无非孩子多幸福，爸爸妈妈多爱孩子、多辛苦。
没有爱听爸爸妈妈唠叨的孩子。青春期的孩子暂且不提，就是幼儿园、小学的孩子，也没有热爱听爸爸妈妈唠叨的，只是孩子小，还不会像青春期的孩子那样直接以“别唠叨了”来制止大人罢了。
一部分被唠叨惯了的孩子，学会充耳不闻，无论大人说什么，都没有丝毫反应，该干嘛干嘛。这实际上已经是孩子的消极反抗。
一部分被唠叨烦了的孩子，学会跟大人对着干，你越说，我越不听，你要往东，我偏往西。于是大人追在孩子屁股后面唠叨得更欢，“这孩子，天天说着还不听呢，要是不说，还不反了天”。
还有一部分可怜的孩子，已经无奈到只好机械顺从了，大人说什么，孩子就做什么，不反对，也不厌烦，于是大人继续说，孩子继续“乖”，直到很久以后，大人惊觉：“这孩子怎么一点主见都没有呢？”
孩子真的需要父母不断唠叨，不唠叨就什么都做不好吗？当然不是，唠叨孩子，更多是父母的不由自主，是父母无意识的需要。
比如前面说的那位教孩子吃饭的妈妈。她未必是出于理性，认为孩子吃饭时真的需要她从旁提醒协助，她只是“不会”处理陪孩子吃饭的那一小段时间，需要让自己看起来有事做而已。
如果她头脑里有很多事情，她可能会在陪孩子吃饭时自己安静地思考；如果她有独处的能力，她可能会怡然自得地享受这一小段悠闲时光。但她既无事可想，又无法享受无事可想，所以才把全部注意力放在孩子身上，做那些无用的唠叨。
另外一些父母，需要从带孩子这件事上获得存在感、成就感、控制感。通过唠叨孩子，他觉得孩子的一切活动，孩子的所思所想，都在自己的控制之下，这让他们觉得安全且满足。
大人唠叨，是在培养“嘴碎”的孩子。所谓“嘴碎”，一是多话，二是不适时地说话，三是说太多无用的话。这不是好教养。大人唠叨，正是“嘴碎”的示范，孩子会不自觉地学到。
大人唠叨孩子，常常是干扰孩子。孩子能做的事，放手让他自己去做，大人在旁边不停地说这说那，不是在教育孩子，只是在干扰孩子做事的计划、方法、节奏。被唠叨得越多的孩子，独立做一件事的能力越差、做事的专注力也越差。
大人唠叨，输出的通常是强迫和控制。每个唠叨的大人，都以为自己表达的是关心和爱意，实际上输出的却是强迫和控制。
他们不停地暗示孩子，你是不懂的，我是懂的，你是不会的，我是会的，所以你得听我的。这样做，要么孩子成为习惯被强迫和被控制的懦弱的人，要么孩子成为特别喜欢强迫和控制别人的人。
在大人唠叨的场景中，通常听不到大人和孩子的对话，只是大人单方面提醒、指导、教育、倾诉，这样不是有效的教育。
父母的话，在质不在量，大量毫无意义的重复性唠叨，只能降低家庭教育的整体品质，淹没那些对孩子真正有用的高质量的话。
好的父母应该懂得，在合适的时候、说真正有意义的话，而在自己忍不住唠叨时，及时警醒、闭嘴。
来源丨节选自《育儿基本》
编辑：张旭
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。任正非：股市为了圈钱夸大太多，还是要脚踏实地做事
&科学研究，没有浪费就不可能有成功。公司走到今天，我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%，相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，但是培养了一大批高级将领成长起来。要宽容失败，才会有创新。&&高科技急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。我们还是要踏踏实实，认清现实，不能泡沫式地追赶。&
美国东部时间7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯公司的出口禁售令。
公告称：从公告发布之日起至8月1日，在有限条件下解除对中兴通讯公司的出口禁令。美国商务部公共事务总监丽贝卡&格洛弗在接受CGTN记者问询时表示，对中兴通讯的7年禁售令并未正式取消。这份公告的授权对象是已经与中兴通讯开展业务的公司，期限是一个月。
中兴，终于等到了这一刻。经过此次事件，国人切实看到我们与美国的差距，&估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除。但是，我们要将差距缩小到&我们要能活下来&。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。&前些日子，任正非在一次内部讲话上，也如是表示。
除了中美贸易，他还谈到了对基础研究的支持、创新颠覆、企业发展等相关问题，值得深思。以下为讲话内容实录。
与会人：我是2002年参加华为，当年任总到硅谷去，我们见过。我参加华为不久以后，在华为内部报纸上看到一篇讲话提到&华为不需要科学家，华为需要工程商人&。
任正非：沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。
今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工&&也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。
要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。
当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家，经过一段时间，换个座位，迭代发展。首席科学家以后，可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液，做&上将&的导师，&二等兵&将来也许会成为&上将&。
你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来，公司永远是你们的，这是你们永远享有的权利。
与会人：这点很好。我一直感觉，只要我们努力工作，公司肯定会考虑我们的利益。
任正非：现在我们是要共同讨论，如何防范风险，我们要贯彻契约精神，我们双方的契约是我们之间的最高约束， 这样我们就能符合法律的要求，通过契约让你们长期合法持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你们起头做个宣言，契约要能够得到切实尊重，我们还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部，也要参照这个待遇，退休时给他利益，不能人走茶就凉。
与会人：公司对我们高层技术人员，希望我们作为科学家还是工程商人？
任正非：我希望你们更多的人成为科学家，面向未来。有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么&胃&都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。
所以，与其你们去做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为公司未来的发展方向，这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。
徐直军（华为公司副董事长）：走到今天，华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人，那是很多年前；走到今天，我们既需要工程商人，又需要科学家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍也是多元的，未来有思想家，有科学家，也有工程商人。比如，朱广平（华为Fellow、技术战略部部长）就是一位思想家。
与会人：想听听您对中美贸易战的看法。
任正非：中美两国贸易依存度很大，不会强烈冲突的。而且中美第二次会谈前，中国成功与日本签订了十项协定，没人会想到中日之间会突然拥抱起来，那么谁知道中国和德国、法国、英国、非洲、亚太&&会不会拥抱呢？如果各个国家都想获得自己的利益，加强与中国的贸易，那么大家不是有更多的机会了吗？
中国最大的武器就是十三亿人民的消费。中国开放了金融，开放了制造业，降低与人们相关的日用品、奢侈品的关税，后面还有很多领域会制定路标一点点开放，容纳世界的&水&流进来。所以，我认为中美贸易战打不起来，应该会相互妥协。
美国在科技上是很强大的，它是个法治社会，对知识产权的保护非常完善，对人才的尊重，促使创新动力非常强大。
C无线技术始于40年代，在通讯领域应用研究，美国60年代就进入高潮，那时我还刚入大学。我们公司进入无线通讯研究才多少年呵，起步才仅仅十几年，我们只是努力把产品及工程做好了。的标准，是全人类共同努力奋斗的结果，更是全世界数十家公司、数万科学家和工程师、十数年的努力而推动的，华为只是其中比较努力的一个而已。
后面的路还很长，也不知我们跟得上、跟不上。我们只有承认先进，知道别人的强大，才知道尊重别人的创造。即使我们真正领先，我们也会公平、无歧视许可别人，决不会用优势去敲诈社会，也不会敲诈别的国家、别的公司的。
我们今年还要买5000万套芯片，我们永远不会走向对立的，我们都是为人类在创造。我们与、、苹果、、微软、谷歌、高通&&会永远是朋友的。
希望你们科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，像美国一样具有这么多先进要素和先进理论，让我们的黑土地更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会，自己也能生存下来。
与会人：我们有没有计划，减轻对美国进口部件的担心？
任正非：首先，要继续大量使用美国的部件，这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展。我们是买家，只要善待供应商，会成为友好伙伴的。我们也要加强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中，划出更多的一块来，例如20%-30%，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。
第二，我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。全世界几百个标准组织和平台组织，我们可以多出一些会费，使世界组织得到更好的支持。华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。
我们支持大学教授去做后天的探索与研究。公司做基础研究的一万多人主要做明天的&know-how&，&know-how&这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论，给引路的，让我们的专家、年轻人来做研究。研究是将金钱变成知识，开发是把知识变成金钱。你们做思想领袖、理论领袖，这样转换一下工作负担，让公司能够很好前进。
至于我们与美国之间的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。但是，我们要将差距缩小到&我们要能活下来&。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。
我们过去把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力，以后我们要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。可能产品成本会高一些，东西好也可以卖贵一点嘛。
与会人：公司的愿景很好，但是下面具体执行存在问题，到处碰壁？
任正非：我们要改。以前他们要求外部的教授、科学家必须提供交付件，才能报销，科学家哪懂什么叫交付件呀！2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费用。要改，基于信任管理。让科学家的力用在冲锋上。
朱广平（华为Fellow、技术战略部部长）：以前我们所有出差都要写出差报告，这两年放宽松了。
任正非：你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上&我错了，我改&，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。
与会人：基于我们所看到的新闻，无论中东事件还是中国制造2025计划，中国应该会加大在硅和半导体方面的投资。现在看到中国越来越多初创型小公司像雨后春笋一样冒出来，但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业。我想问问我们的策略，我们希望做些什么来更好的保护我们自己？使我们变得更放心，还是让我们不惧怕初创型企业的竞争。
任正非：华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个&城墙口&冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个&城墙口&冲锋，攻打这个&城墙口&的&炮弹&已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个&城墙口&进行投入，要相信我们领导行业的能力。
我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的。
当然，我们也可能会产生一些困难，过一些苦日子，那时华为内部股票的价值可能会下跌，希望你们不要去兑现。只要我们踏踏实实在基础研究上前进，在一个比较窄的方向上突破，就有可能博弈。
我们已经有近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利，这对人类是一个贡献，当然对美国的信息社会也是一个贡献。高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。
与小公司比，我们没有他们灵活，他们是新生力量，有强大的动力与欲望。我们是领导者，领导者的责任，是要跑得最快，否则就被追上了。可惜现有的定律、标准都快到尽头了，发展已在曲线的饱和段，我们也跑不快了，心里也忧虑发愁。
芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。我们还是要踏踏实实，自知在云、人工智能上我们落后了许多，才不能泡沫式地追赶。在这些问题上，我们要有更高眼光的战略计划。
Fellow是从作战队伍走过来的，希望你们能消化世界更先进的文明，转过来多仰望星空。世界风云多变幻，到我们理解的时候，已经不是科学了，只有你们才能理解未来是什么样。要敢于在假设上创新，在方向上创新，在思想、理论、技术、商业模式上创新。实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式。敢于单点突破、横向拉通，逐步平台化。我们要敢于投入，向死而后生。
我们要站在后天看明天，也要从今天看未来，我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部，就是我们的战略机会，作为我们排炮攻击的&城墙口&。当然，这个&城墙口&也随时间与需求的变化而变化的。&炮火&的校正就是我们的战略规划的责任。
与会人：您如何评价基础研究是否有成效？您心目中的科学家是什么样？
任正非：评价基础研究，我们不能采用量化的考核方法。如果你们来给我汇报，我听懂了，对你们的考核签字，我都听得懂，那还叫科学？其实很多科学家是讲的&鬼话&，全世界能听懂的没有几人，谁去考核？古时候讲&千里眼&、&顺风耳&、&阿拉伯飞毯&&&不都实现了吗？但这些话放在一千年前，他们肯定被认为是&骗子&。
因此，我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，不能计较所有内容是否都具有现实性意义。费马大定理是用350年证明的，它并没有对法国经济起多大贡献，若果我们这么狭隘地看问题，人类怎么探索前进？但是我们有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上。比如，合成生物我们就不会支持。
我们可能听不懂科学家讲的话，但是可以开放在网上，让公司的&二等兵&来学习。这些&二等兵&是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢？即使现在读不懂，十年、几十年后也有可能读懂。如果他们读明白了，为什么不可以做&将军&呢？现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色，只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年时间他们可能就成长起来了。
人的可塑性很大，希望我们的高端Fellow和资深专家多与新员工交流，一句话可能就启发了他，给他一生产生巨大影响。现在的青年人，&一杯咖啡吸收宇宙能量& ，与Fellow喝咖啡也可能开天光，未来会有多厉害啊！
我曾经总讲&牙科医生&，是故意讲的，意指现在人人都懂计算机，只要他愿意转行，就有可能在某方面成为科学家。在科学道路上，往往不会有专业局限，会莫名其妙产生一些&奇花异草&。年轻的新员工在你们的指引下少走弯路，成长更快，未来公司才有希望。
我们对科学家要多一些宽容，要是当年没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的宽容，就没有美苏两国的太空争霸；孟德尔发现遗传基因后，他的见解沉寂了两百年，才让人类重新认识。我国因意识形态问题，不支持神父出身的孟德尔、摩尔根，而支持米丘林、巴甫洛夫学说，又耽误了几十年。汪健是个有争议的神人，不知他说的话会不会有下一个突破呢？我们不妨宽容一些。
我们对不明白的东西，只要大致对准主航道，我们就多给一点宽容。
与会人：我们总以为，我们以前是工程师，不是科学家。
任正非：你们要看到我们的决心。以前我们对博士招聘政策比较紧，因为博士到华为很难生存，因为我们那时还是技术&沙漠&。现在我们放开对外国优秀博士的招聘，不分国别、民族、肤色、人种&&就只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年他们就成长起来了。
我今天强调你们的科学家作用，是希望大家能在公司主航道的范围内，更积极大胆地向纵深研究，没有产业技术的深根探索和核心控制，怎么会有产品与产业的控制力？所以，公司发展到现在，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。
与会人：现在似乎面临一个矛盾，一方面要去做创新、颠覆，另一方面在商业层面面临挑战，他们正在找一个面向未来的愿景？
任正非：对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人，让这些新苗不断成长。我们对未来的探索，要宽容。我们还是要宽容创新、宽容失败。但，华为要求方向要大致对准主航道。
科学研究，没有浪费就不可能有成功。华为公司走到今天，我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%，相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，但是培养一大批高级将领成长起来。
马斯克的作战面可能太宽，应该聚焦在一个窄窄的作战面。
我们要宽容失败，才会有创新。
双重宽容：第一，科学家自身对评价要有一些正确的态度，有时候科学家也会受一点委屈，但是请你们自己对组织也宽容一些，只要生活是体面的；第二，我们对科学家的评价也要相对合理，不要过于情感化，对一时的不成功，也要合理的鼓励，让你们能接受的。我们要肯定你们的贡献，你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价。
我们还要继续宽容，如果美国不给我们要素，我们需要自己去创造要素，创造的同义词是失败，失败可能更多。
与会人：我个人有一个疑问，对于合作的大学和教授，我们如何去评价合作是否达到了预期效果？
任正非：我们与大学的合作，首先我们无法对教授研究成果是否达到预期进行评价，我们也不需要评价。只要教授的前期研究方向与我们吻合，我们就给他提供经济上的支持；如果他做出的贡献与我们相接近，我们就把他的博士生招过来，相当于代我们培养了博士生，博士生与教授有&根&与&枝叶&之间的联系，我们还可以不断吸收营养。也可以让这些博士去帮他工作。
我们投资的目的，只资助人类社会早一些突破，我们不企图占有他的成果、论文、专利&&投资仅仅需要一个知晓权。它像灯塔一样，既可以照亮我，也可以照亮别人。他的研究不成功，也告诉了我们边界，也是一种成功。
华为公司基础研究平台很大，不只是需要一种养分，这些养分进入我们体系，这个体系消化很厉害，会在产品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的评价上，不能狭隘的要一个的考绩表、交付件&&而应该是宽泛的教授资助。
即使教授的研究成果可能对我们没有用处，也算是对人类社会做出了贡献。在座科学家也可以推荐，哪些地区有哪些先进要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我们派人去寻找，看好就扎个根。
我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难，但我们要坚定信心，要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服，从不畏惧，英勇进步，为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。
当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。
原文标题：字字珠玑！任正非最新内部演讲：高科技急不来，股市为了圈钱夸大太多
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事实证明，通过正反向相结合的设计方法来发展国内的集成电路行业是可行的，也是必须的。
作为5G规划的领头人，华为在今年6月份的MWC上海大会上露了一个大新闻，它公开了华为5G路线图，其中....
开车的人都知道，哪里最能练出驾驶水平?高速公路不行，只有闹市和不良路况才能提高水平。
基于融智生物2017年推出的微流控核酸定量分析平台QuanPLEX和呼吸道病原体快速检测系统，近日，....
中兴通讯日前更新了第一季度财务报告，更新后财报显示，一季度中兴实现营业收入27.53亿元，同比增长6....
据报道，清华紫光将以22亿欧元的代价收购法国芯片元件制造商Linxens。相信这对我们中国芯的认可又增加了不少。在一起起收购案失...
据报道，清华紫光将以22亿欧元的代价收购法国芯片元件制造商Linxens。相信这对我们中国芯的认可又增加了不少。在一起起收购案失...
芯片在光模块的成本构成中占比约为30％－40％，在高速长距离应用场景中，芯片成本占比可达到50％。拥....
在那些芯片上可以跑操作系统。跑操作系统对硬件是什么要求呢。...
在ADAU1401芯片下，有没有具体实现语音信号增强的算法实现...
MLX90621是一个完全校准的16x4像素IR阵列在行业标准4引脚TO -39封装。它包含2个芯片....
样片用不用送回呢
早在2010年，华为识别出极化码作为优秀信道编码技术的潜力，在Erdal Arikan教授研究基础上....
请问芯片表面标识第一行H3 第二行K的是哪一款放大器...
请教一下，芯片周围这四个孔是什么作用？
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