人事干部依法行政对政府有效管理的影响_百度文库
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人事干部依法行政对政府有效管理的影响
&&人事干部培训后的领悟于理解
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你可能喜欢本人一直有从行政工作转岗至人事工作的愿望，具体譔如何做呢？
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本人有四年行政管理的工作经验，这期间也曾数次参与人力资源部的工作。在2011年本人参加了高级人力资源管理师的培训并取得了相应证书。若本人在人事方面没有太多的实际工作经验，有什么好办法能够尽快转岗呢？大家帮忙出谋划策吧，如有人事方面的工作，麻烦给推荐，再此先表示感谢了。
人事行政部经理:1、恶补学习人力资源各模块实操方面的知识；2、找一个规模不太大的公司，从人事行政部副经理做起，这样的好处是：（1）有人带你，弥补你人力资源方面的不足；（2）可以比较顺利地切入人力资源方面的工作。
培训经理:人力资资源工作需要专业的技能和经验，并不是仅仅有理论知识就可以解决的，所以人力资源工作一般都是从最基础的做起。想要进入人力资源工作可能现需要一个比较好的转型，可以先从行政工作转入一些管理还不是很现代化的企业从事行政人事工作，在这里完成对人事工作的学习和锻炼，之后可以转入人力资源工作。
寻访员(R):人力部只接受从人力文员做起的转岗
人事:你好 ，我现在做人力资源已经有两年多了 现在想考人力资源管理师，想问一下，高级人力资源管理师在哪里比较正规一点呢？谢谢！
综合部经理:其实行政工作同人事工作是两只手的关系，是一个团体单位的左右臂，行政工作有一定的程序化形式，人事工作有一定的计划与谋划的特点，二者本来又是互通的，你又专门取得了有关证书，直接去跳槽就行了！
顾问:只要有心，一定可以顺利转换，现在是个换工作的好时候，加油！
咨询总监:坚持做行政吧，也挺好的。
顾问:如果你在这家公司工作的还满意的话，可以和公司谈转岗哈
办公室主任:工作没有高低贵贱之分，行政工作更能发挥个人特长，还是留在行政岗位吧！
项目主管:建议与上级沟通，先从人事专员做起，努力学习，把各不同模块和岗位的工作，都尽快熟悉，增加自身能力。
行政总监:建议优先选择扎根于现有单位看转岗机会，可以透过团队建设和其他机会更多接触和了解HR管理体系及工作机会，然后弥补自身不足。如果受编制所限或不满意现有单位，可以大胆尝试跳槽--但最好是人事行政部一体化的公司，这样内部资源调配会更容易些。
人事专员:我在工程类公司做了三年办公室文员的工作，涉及到的工作行政居多，也有一些招聘和考勤、岗前培训工作。23年考了助理人力资源管理师，现在我与常女士有同样的想法，希望从行政岗位转到专业的人事岗位。但是长沙的人事基础岗位工资低，只有的样子，而我之前离职的时候工资达到了2500。基础人事岗位虽然工资低，但是要求不低。长沙很多公司的人事制度不健全，发展空间并不大。现在有点高不成低不就的感觉。
顾问:找个合适的切弱点切入
行政经理/副总助理:最简单就是去人力市场去当下面试官，或被面试，从中先学会识人的本领。再私下或请教考勤系统的相应应用与管理。以上只是最基本的条件，再深入你要了解每个部门的性质，他们的主要职责是那些？我不能说尽快可转岗，但能为您转岗埋下伏笔……
人力资源主管:有句古话“缺什么，就补什么”，既然缺乏的是实战经验，那就就要看准自己的缺点，从实战出发，不要抱着自己太大的期望，尽量在一个公司内不上向实战靠拢，等待机会实现转岗，稳定发展后，就实现的自己愿望，二是找那种企业规模不大，甚至没有人资的企业从零开始做起，这个时候不要看重自己的薪资，更要看重自己知识的运用与实战的总结！
行政副总:行政与人事，就本身来说两者相互依赖又要相互制约。行政管理是靠制度管理，人事是做具体工作的，制度又要人来执行。所以人的工作最难做，原则和灵活要结合起来去工作。
办公室主任:行政工作锻练人综合能力.而人事工作具有专业性
人力资源副总经理:行政转人事最需要学的主要是薪酬福利这一块儿。其他的招聘培训有一段时间经验积累就好了。转岗从基层做。应聘人事主管一类的岗位
顾问:请将简历资料上传下哈，也欢迎联系详谈哦......
集团人力资源副总监（招聘方向）:选择人力资源的基础模块工作先入手，然后慢慢理顺几个模块之间的内部联系，一步步往深里做，往上做。
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行政人事部门的工作及怎样做好一名行政人事部主管。行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。
人事工作工作职责
一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
人事工作角色与地位
二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位：
1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要的是和老板是，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策、人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供好的建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。
三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。
当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！
愿你这个有识之仕和你的企业一同蓬勃发展与成长。
行政部职责：
组织人事规章
(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理
(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
(1) 新进人员的录用：
②普通员工。
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：
②普通员工。
(8) 迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项；
②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：
②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：
②普通员工。
(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：
②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定；
②变更事项。
(1) 保健管理基本工作的拟定。
(2) 定期身体检查的实施。
(3) 设置诊疗单位及运营。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5) 特约医院：
①特约医院的设立计划；
②特约医院的联络工作。
（1）劳工签约事项：
②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：
①交涉的原则、方针；
②公共关系。
(3) 劳工保险：
①保险办理手续及福利事项的说明运用；
②保险事项的签订与改变；
③团体保险关系事务的联络。
(4) 劳务安全管理：
①基本方针的拟定；
②管理办法的拟定；
③办法的分析研究与改进。
(5) 劳务政策的基本方针。
(6) 员工的招募及生活安排。
(1) 考绩基本方针的拟定。
(2) 考绩计划工作：
①考绩类别；
②考绩内容项目；
③考绩进行方式；
④考绩期限的规定；
⑤考绩绩效的统计分析；
⑥考绩办法的分析研究改善。
(3) 考绩成果的核签办理：
②普通员工。
(4) 奖惩制度：
①基本方针的拟定；
②制度的计划工作；
③制度的分析、研究改进；
④奖惩制度的实施。
(5) 表彰签办：
①一般服务工作及精神表彰；
②出勤表彰(全年性)；
③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6) 惩戒签办：
②普通员工。
(7) 奖惩事件的登记统计分析。
(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练
(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2) 就职前训练的拟定。
(3) 就职一般技术工作的筹办：
②普通员工。
(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。
(5) 在职人员兴趣训练筹办。
(6) 在职人员一般行政工作筹办：
①管理行政：
②事务行政；
③财务行政。
(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。
(8) 训练绩效总结分析汇报。
(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2) 辅助升学计划工作的拟定。
(3) 辅助升学筹办：
①到初级中学进修；
②到高级中学进修；
③到大专院校进修；
④留学进修。
(4) 专题培训班参加人员的筹办：
①短期内培训(7日以内)；
②中期性培训(7日～1个月)；
③长期性培训。
(5) 参加观摩会的筹办：
①团体性(10人以上)；
②组别性(10人以下)；
③个别性。
(1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。
(2) 就职考试工作计划的拟定。
(3) 就职考试的筹办：
②普通员工。
(4) 在职人员晋级考试方针拟定。
(5) 晋级考试的计划工作之拟定。
(6) 晋级考试的筹办：
②普通员工。
(7) 考试结果分析汇报。
(8) 考试方式及方法的改进建议。
(1) 方针的拟定。
(2) 福利制度计划工作的拟定。
(3) 福利制度的签呈汇办。
(4) 促进福利委员会组织制定计划。
(5) 促进各委员会组织推进工作。
(6) 协助各委员会业务工作。
(7) 福利制度研究分析及改进。
(8) 福利组织的改组措施工作。
(9) 的总结、分析改进。
（10）福利工作事项的改进措施。
(1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。
(2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。
(3) 退休制度事项：
①拟定工作；
②签呈核办；
③统计分析总结改进。
(4) 抚恤办法事项：
①拟定工作；
②签呈核办；
③统计分析总结改进。
(5) 救济工作事项：
①待救济事件分析研究调查报告；
②救济金额签办；
③救济事件的总结改进。
(1) 对内公共关系：
①各单位的公共关系事项；
②各单位的人事纠纷的协调；
③单位间公共关系协助事项。
(2) 对外公共关系：
①政府机关公共关系的方针；
②政府机关公共事项的总结改进；
③对同行业的公共关系；
④对同行业工会的公共关系；
⑤对同行业以外行业的公共关系；
⑥对所在社区及其他人员的公共关系。
(1) 人事单位组织设置拟定事项。
(2) 人事单位组织调整的拟定。
(3) 人事管理事务的建议与改进。
(4) 人事单位工作计划。
(5) 工作成果的分析报告事项。
(6) 人事业务文稿拟办事项。
(7) 其他有关人事业务工作。
我觉得首先要做的是,你的那个公司的考勤管理制作是你自己做的,还是大家讨论出来的.我建议开个会,把这个考勤制作讨论通过一下,在会上讲清楚,以后就要按照这个执行,也让老总表个态,你的工作好开展.补充一个,有罚也有奖,好调动积极性,比如设一个全勤奖.其实看的出来,你也想把工作做好.最后祝你成功.
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （ 1 ）病假
a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》
约定标准为基数，以天为单位计算。
(2) 加班工资按以下标准计算：
工作日加班费=加班天数×基数× 150 %
休息日加班费=加班天数×基数× 200 %
法定节日加班费=加班天数×基数× 300 %
（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
．劳动合同[引用日期]
清除历史记录关闭我在事业单位工作，但不是事业编是行政编，请问对我工作晋升以及工资待遇有什么影响么？_百度知道
我在事业单位工作，但不是事业编是行政编，请问对我工作晋升以及工资待遇有什么影响么？
本人于去年考入事业单位工作，今年报取暖费时候 才发现我的编制是 行政编 。我想知道，在事业单位中行政编与事业编有什么区别以及对将来发展有什么影响？
我有更好的答案
&我在事业单位工作，但不是事业编是行政编&，你不可能在行政体系中提拔，那么工资待遇也无从说起。晋升就是提干，你没有编制，说白了你就是体制内的体制外人，说得好听点第三方签约或者合同工。提干是对体制内的人说的，虽然，有时候也会对体制外的安排些行政职务，但是这个和本质上的晋升一点关系都没有。
你说的是考进去的事业编单位，就说明你肯定是事业编制，你所说的行政编应该是你是按照职位发工资的，不是按照职称发工资，所以取暖补助按照科员发的，不是按照职称中的初级岗发。你肯定是事业编制，这点不用质疑。不管在什么单位只要努力就有前途。
可是早我一年的同事 他这次报的是50平米 而我是48平米 而且在报预算时候好像有选项 上面我的选项是行政编而其他人是事业编呢？
没听说考上事业编的，给个公务员编制啊，可能就是你们的工资走职称还是职位的区分吧。不好意思，我只知道这些。
是啊 我领导当时也很纳闷去问人事科去了 反正最后没弄明白怎么回事。我们事业单位都走的职称发工资。我要是行政编制...不知道 考职称还有用没了啊。。就是想弄明白怎么回事 单位人事也不太给力弄不明白
好吧 虽然没弄明白 先谢谢你了
可能是套工资的时候出现意外了吧，职称还得考，说不定哪天又给你调成职称工资了。现在很多事业单位是两条腿走路，走职称拿工资，走职务排位子。其中，事业编单位也有管理岗，这个岗位上的人就是按职务拿工资和晋级，他们不走职称。
事业单位中的行政编与事业编，在工资福利待遇上基本没有大的区别。但就将来的发展而言，有一个明显区别，事业编身份的人不能调入党政机关，也难以提拔为副科级以上职位。而行政编的人，经组织人事部门考核批准后，可以调入党政机关，同样也可以提拔为副科级以上领导干部。
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人事局应该不会，改为企业编的应该是那些自收自支性的，而市人事局是全额拨款，改为企业谁来养活员工
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行政编别去想，企业编也不大可能，最大的可能是把一些盈利性的单位剥离出来，然后搞聘用制
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