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在线采购是什么.模式是怎么样的？
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在线采购的商业模式
在线采购系统是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个工具，借助于这个工具，采购人员能够通过Internet在全球范围内即时地同其供应商进行通讯和交易，在线采购为企业快速降低采购成本带来了机会。目前主要有三种在线采购模式，它们分别是卖方系统，买方系统和第三方系统。
1. 卖方系统(Sell-side systems)
供应商为增加市场份额，以计算机网络作为销售渠道而实施的电子商务系统，它包括一个或多个供应商的产品或服务。登录卖方系统通常是免费的，供应商保证采购的安全。使用这一系统的好处是访问容易，能接触更多的供应商，另外买方企业无需做任何投资。缺点是难以跟踪和控制采购开支。这一系统是企业采购人员开始电子商务而又不担风险的理想工具。
2. 买方系统(Buy-side systems)
企业自己控制的电子商务系统，它通常连接到企业的内部网络(intranet)，或企业与其贸易夥伴形成的企业外部网(extranet)。这一系统通常由一个或多个企业联合建立，目的是把市场的权力和价值转向买方。一些特别强大的企业已经为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络，另外美国三大汽车公司也在联合开发全球汽车零配件供应商网络。这一系统的好处是融量购买，快速的客户响应，节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪，缺点是需要大量资金投入和系统维护成本。
3. 第三方系统/门户(Third-party systems/Portals)
门户(Portals)是描述在Internet上形成的各种市场的术语，建立买/卖门户的目的是为了改进市场中买卖交易的效率。在Internet上有两类基本门户：垂直门户(Vertical portals)和水平门户(Horizontal portals)。垂直门户是经营专门产品的市场，如钢材，化工，能源等，一般说来这些门户主要吸引专门工业中的买主，如MetalSite是专门买卖金属(特别是钢材)的垂直门户，CheMatch是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。水平门户集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，其主要经营领域包括维修和生产用的零配件，办公用品等等，如Ariba, CommerceOne, 和FreeMarkets等B2B在线采购市场都是水平门户。第三方系统/门户可分为下面几种类型：
采购代理：第三方采购代理为企业提供了一个安全的在线采购场所，另外也提供诸如在线投标和实时拍卖的服务，他们把技术授权给各企业使用，使其有权访问他们的供应商。
联盟采购：一组不同的企业把他们要采购的相同(或相似)的产品在数量上加以累集来增加他们的集体购买力，以便获得价格优惠。这种第三方系统由这个自愿的企业联盟共同开发和维护。
中介市场：中介市场由专门的在线采购公司建立，用来匹配企业和多个供应商的在线交易，这是最常见的一种第三方电子市场。除了提供技术手段，在线采购公司还通过咨询和市场分析等活动为企业采购流程增值。
第三方系统/门户的好处是企业不需大量投入，只需购买第三方的服务，利用第三方提供的技术进行在线采购。其缺点仍然是不能对采购开支进行跟踪和控制。
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用微信/QQ扫一扫连续三年采购行业排名第一，京东企业级业务到底做对了什么？
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摘要： 众所周知，互联网是个快捷有效的工具，而互联网+是企业进化进程中一种不可逆转的趋势，未来互联网环境下，每个企业都面临着主动整合的选择!早在2015年的时候，国家商务部就表明，将着力推动电子商务发展。除了提出一系列具体措施外，更是鼓励企业建设社区电子商务平台，整合线上线下供给渠道。 对于企业级客户来说，转型电商化的第一需求便是采购!20
关键字：连续三年采购行业排名第一，京东企业级业务到
众所周知，互联网是个快捷有效的工具，而&互联网+&是企业进化进程中一种不可逆转的趋势，未来互联网环境下，每个企业都面临着主动整合的选择!早在2015年的时候，国家商务部就表明，将着力推动电子商务发展。除了提出一系列具体措施外，更是鼓励企业建设社区电子商务平台，整合线上线下供给渠道。
对于企业级客户来说，转型电商化的第一需求便是采购!2017年我国企业的电商化采购规模已达数千亿元，电商化采购在提高企业效率和降低成本方面成效显著。在这样一个万众瞩目的零售行业风口，京东企业购以约50%的市场占比领跑电商化采购市场。
数据显示，截至今年上半年，中央及省级政府搭建的政府采购电子商城全部与京东企业购合作，合作率实现100%;中国五百强企业中有356家选择京东企业购的企业服务与采购，占比达70%以上，世界500强在华外企中，80%以上选择与京东企业购深度合作，连续三年排名行业第一。
究竟是哪些原因让其成为重量级企业采购管理第一选择?在这些亮眼的数据背后，京东到底做了哪些努力?
传统采购，费心费力费神
传统企业采购都有其一套相对固化的流程，要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等，大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题，当采购需求被提出后，采购部门会把各类需求汇总起来，寻找合适的产品以及供应商，如遇到企业有紧急需求的情况，常会因供应商的服务能力导致采购成为短板。
传统采购模式中，除了产品价格虚高导致企业要在通用物资采购中投入不小的成本外，最大的弊端是信息不对称，采购效率低，管理层只关注成本与流程法规，采购员则来回奔波。
一位资深采购人称：
&做采购这一行永远不会满意!作为公司来讲，降本增效的计划一直在持续进行。但是每个供应商都有自己固定的销售系统，不会因为一家企业的零散需求就打破原有的定价，而且能够接触到的都是三四线经销商，价格上没有一点儿优势!有些说有自己的网上商城，但下单后履约过程仍然是传统的线下方式。再加上采购品类繁多，审批流程复杂、送货慢，真是苦不堪言。&
以办公用品采购项目为例，对采购项目进行评价的最终目标是采购绩效提升的幅度，是否为企业创造更多的&节支&利润。然而现实中，采购流程涉及多个部门，耗时耗力，效率低下，再加上缺乏有效监督机制，已经成为企业物资管理工作中沉重的负担。落后的传统采购模式已经无法满足企业保持竞争力的管理需求，改革势在必行。
智能采购，为企业提效升级
针对传统采购模式的弊端，京东推出了智能采购解决方案，致力于解决以往线上线下采购中难以攻克的问题
可以说，它为企业级用户所提供的早已不局限于商品，而是能够给企业带来更大价值的深度服务，以6大通用技术标准，结合8大智能化支撑平台，对采购中心的7大环节实现改造，使得采购行为更加人性化、精准化、生态化，引领企业采购正式进入4.0时代&&智能采购时代!
1)透明高效，正品保障
以&铁老大&为例，上海、昆明等铁路局与京东企业购合作后，针对铁路局特有的多元化、复杂化采购场景需求，京东通过智能采购解决方案，从前端的商城系统搭建，到后续的履约流程设计，以及全流程信息流的打通，满足铁路局采购高效、快速完成全流程电子化改革的需求，使得上述客户相较于传统采购渠道节支率达到15%;而从下单到货物运抵的时间也从平均8天缩短为3天，综合节支率较合作前提升17.6%。
不同于以往低效率的招标方式，在电商平台上输入商品编码、下单、采购、完成，轻点鼠标，整个流程下来还不到5分钟，即可完成传统采购的全部采购流程。同时，完全开放透明的模式，也能避免之前配送流程不可控、线下供应商配送时效差等问题。
2)全流程电子化，售后完善
虽然现在多地政府都已经触网，但采购电子化程度尚不充分，仅仅只能实现商品展示和在线选购，距离真正的全流程电子化还有一定的距离，供应商报价不好约束，仓储、配送成本高，无法及时反馈和保证售后。
在与京东合作后，依托京东的大数据平台，可以快速导出匹配采购需求的产品池，缩短采购人的决策周期，通过分析采购历史行为，给采购决策者和管理者提供清晰的数据决策报告。比如根据该政府的日常需求、品牌偏好等细节，实现对用户未来需求的精准洞察，并对下一次采购进行预测，指导科学决策。天津市政府采购中心引入京东平台进行系统对接后，通过电子合同、电子发票、电子签章、电子签收等方面的合作，成为全国首个全流程电子化政府采购平台。
此外，基于京东企业级供应链为政府采购、供应商提供诸如&仓配送装一体化&服务，品牌厂商授权京东的安维服务也将向线下供应商开放，为政府采购提供品牌商品质的专业级的售后服务。
以智服人，让管理更智能
企业管理离不开对员工福利方案的完善，无论是员工福利的商品预订、供应商选择、商品调换还是发放的形式，都是困扰企业福利采购人员的一大难题，所以京东在制定采购解决方案的时候也充分考虑到这一点，提供了从信息收集、匹配，到决策、履约的一站式采购服务。依托京东大数据、AI等先进技术，实现了员工标签化和智能画像，并通过智能选品BI推荐，让日常福利发放与员工满意度之间达成最佳契合。比如了解每一位员工的喜好，在某位员工生日时提前备好礼物，以及在新员工入职时也能很贴心的提前备好物品。福利发放周期由过去的一两个月，缩短为最快5天内完成。
可见，京东打造的智能采购解决方案已经成为企业级采购流程&轻运营&的范本，既包括数字信息化转型，也包括业务的信息化改革，企业可以自行整合需求、打破&渠道定制&、做到合理风险管控，以往需要多个部门、几十个人才能完成的采购任务可以精简到一个岗位，评价节支率下降15%，对于整个企业管理更是一个质的飞跃。
这也是国内外500强企业，特别是一大批大中型企业选择京东企业购的原因。
未来的采购一定不是满足采购者自身，而是满足各个场景，京东在这个领域已经先人一步成为了引领者，蛋糕很大，要想称霸企业级服务市场，除了自身的核心优势之外，必须推出更多功能和场景，强调其开放合作的态度，营造多方共赢的局面。
我们有理由相信，随着京东在物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的创新和发展，围绕智能采购的驱动技术，也将在电子商务平台上得到更广泛、深入的应用，使采购行为更加人性化、精准化、生态化。
【光粒网综合报道】( 责任编辑:haoran )
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微信二维码为什么做采购的女孩子居多？
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“为什么做采购的女孩子居多？
一朋友偶然提到这个问题，然后发现自己身边采购美眉居多，而男同事占的比例不到15% 。讨论这个话题似乎没多大意义，但深究起来却与采购就业的环境及管理分不开。
“一个公司偏重招聘女采购还是男采购?
首要的一点是由公司文化决定的。我之前在一家韩资厂工作，男女采购比例大概是4:1。大家都知道韩国流行“男主外女主内”所以这样的性别比例，我不说大家也都能理解了。但毕竟韩资企业在国内只是凤毛麟角，所以这种现象也只能理解成是例外。而很多台资厂喜欢招女采购，这与我们国家的文化------强调男女平等分不开的吧。老美也针对性别歧视制定了《联邦公民权利法》等来提高女性就业机会，所以你会发现美资企业的女采购也是多余男采购。
其次部门文化也是一个不可忽略的因素之一。有些部门老板偏好招男采购有些偏好招女采购，可能有人会说这要看当时补充人员的紧迫性及应聘人员的个人情况决定的，我相信一两次确实是这样，但大家有没有从整体上发现：在采购部门很少男女比例是1:1或接近这个数值的？往往很多情况是男老板下带着一伙美女而女老板下带着一伙帅哥？·······
从工作内容来看，采购不但肩负着例如下订单处理等繁琐的文书工作，也背负着成本管理的重任，所以采购需具备的素质之一就是要有相当的细心与耐心。很多人认为女性在这方面比男性更具有优势，而且稳定性要高些，自然老板们偏向招女采购。我不是有意冒犯各位男同胞啦，只是我把部分人的想法如实写出来了。也有很多公司会将采购分为寻源采购与跟单采购，老板们有时会考虑出差的需要而招聘男采购做寻源，但整体来看还是女生偏多。
另外，女采购居多的原因其实也与销售朋友分不开的。就像很多销售朋友回答“为什么做销售的男的偏多”是因为大部分是女采购一样，今天我也想发过来用在我们采购身上，就是因为做销售的男的偏多所以才会有更多女采购。其真正缘由只有招聘老板才清楚，在此就不多说了。
“在中国是不是真的女采购多于男采购呢？为什么呢？
下面是几个网友的看法：
@星光熠熠：
我们公司连经理一共有18个采购，除了最大那个，还有一个经常要出去买东西的是男的，其余全是女的，嘻嘻
@csbb3142：
晕，你们都是在什么样的公司阿？我们公司采购都是爷们，需要出差的，采购操作时女的多。所以在这里讨论要分清是那种采购，才有讨论的意义。还有台资企业喜欢要女采购
@zhuskyboy：
异性相吸定律,男性做sales啊
@Freddyw：
女孩子细心，文本上一些工作女孩子做比较合适。适合做初级采购，女孩子稳定性比较好，野心也小，一旦结婚就以家庭为主了，做采购员还是采购主管她不是很在意了，家人在哪她就哪了！中高层男的居多吧！男的压力大，野心勃勃，一定要往上爬 所以性别比例来讲，女比男多. 中高层来讲，男比女多.
我们公司的采购也是女性居多，但是基本上都只是buyer，而sourcing则大部分是男性。buyer的工作主要是一些paperwork，只要细致一点，就没什么大问题了，工作轻松，压力不大，相对比较稳定。所以很受女性的青睐。而sourcing需要电子元件相关专业知识，这应该算是工科类吧，所以还是男性朋友比较合适。
@Tonyliao888：
仅是下单追料的采购工作枯燥乏味,男生耐不住性子.马虎点容易造成大损失。女生相对比较男生的优点.1,认真，服从，细心，看着顺眼(男老板）.2,受贿的几率相对比较小.；男生相对女生1,更有策略性，创造力，野心.2,更能发展采购职业的优质化.创新.3,长期来看，为公司创造的利益更大,受贿远不能比的.。以上我老板认同.
这个倒是我问过我们经理的一个问题，他给我的回答是女孩子没什么野心的，但是我是不是这样认为的，这个世界虽然是男人主宰的世界，但在某种情况下，女人还是会主宰男人，所以，女采购也是不可小视的，但我是知道在某种情况下异性沟通还是要比同性来的容易，所以才有我来做销售，呵呵呵~~~
关键是女的听话，想法少！基于采购工作的特殊性，很多公司对采购员的要求更倾向于工作执行力，创造性的工作往往由主管经理甚至老总来负责。我原先那家公司呆了7年，公司从小到大，现在做1个多亿一年，但自从离开5年后，听到同行反映，采购都是女的，业务能力一塌糊涂，老板只好亲自抓采购。
你们公司男采购多还是女采购多呢？
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