从投资者眼里如何看待一个公司的公司财务报表在哪里找

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如何从财务报表中看出股票的投资价值
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你可能喜欢从投资者的角度看一个企业的财务报表关键的27条!
1、利润表的8个方面
1、好企业的销售成本越少越好
只有把销售成本降到最低,才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面,还应该分析该企业获得利润的方式,它是否需要大量研发以保持竞争力,是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息,可以判断出这个企业的经济增长原动力,因为利润的来源比利润本身更有意义。
2、长期盈利的关键指标是毛利率
企业的毛利润是企业的运营收入之根本,只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时,可以参考企业的毛利率。毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势,其毛利率就处在较高的水平,企业就可以对其产品或服务自由定价,让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势,其毛利率就处于较低的水平,企业就只能根据产品或服务的成本来定价,赚取微薄的利润。如果一个公司的毛利率在40%以上,那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下,其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于20%,那么该行业一定存在着过度竞争。
3、特别关注销售费用
企业在运营的过程中都会产生销售费用,销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性,另外,对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。
4、衡量销售费用及一般管理费用的高低
在公司的运营过程中,销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司,努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说,这类费用所占的比例越低,公司的投资回报率就会越高。如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下,那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数,很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%——80%之间,也就是说,如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%,那就可以放弃投资该家或该类行业了。
5、远离那些研究和开发费用高的公司
那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷,这使得他们将长期经营前景置于风险中,投资他们并不保险。那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业,其实并没有拥有真正持续的竞争优势,因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代,这些所谓的竞争优势就会消失,如果企业要维持竞争优势,就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上,也就会导致了净利润减少。
6、不要忽视折旧费用
折旧费用对公司的经营业绩的影响是很大的,在考察企业是否具有持续竞争优势的时候,一定要重视厂房、机器设备等的折旧费。
7、利息支出越少越好
和同行业的其他公司相比,那些利息支出占营业收入比例最低的公司,往往是最具有持续竞争优势的。利息支出是财务成本,而不是运营成本,其可以作为衡量同一行业内公司的竞争优势,通常利息支出越少的公司,其经营状况越好。
8、计算经营指标时不可忽视非经常性损益
在考察企业的经营状况时,一定要排除非经常性项目这些偶然性事件的收益或损失,然后再来计算各种经营指标。毕竟,这样的非经常性损益不可能每年都发生。还要考虑所得税的影响以分析净利率。
2、资产负债表的10个方面
1、没有负债的企业才是真正的好企业
好公司是不需要借钱的。如果一个公司能够在极低的负债率下还拥有比较亮眼的成绩,那么这个公司是值得我们投资的。投资时,一定要选择那些负债率低的公司,也要尽量选择那些业务简单的公司,业务虽然简单,但却做得不简单的公司。
2、现金和现金等价物是公司的安全保障
自由现金流是否充沛,是衡量一家企业是否属于伟大的主要标志之一。自由现金流比成长性更重要。对公司而言,通常有三种途径来获取自由现金:A、发行债券或股票;B、出售部分业务或资产;C、一直保持运营收益现金流入大于运营成本现金流出。
3、债务比例过高意味着高风险
负债经营对于企业来说犹如带刺的玫瑰,如果玫瑰上有非常多的刺,你怎么能够确信自己就能小心不被刺扎到呢?最好的方法就是,尽量选择没有刺或很少刺的企业,这样,我们的胜算才会大一些。
4、负债率依行业的不同而不同
在观察一个企业的负债率的时候,一定要拿它和同时期同行业的其他企业的负债率进行比较,这才是合理的。虽然好的企业负债率都比较低,但不能把不同行业的企业放在一起比较负债率。
5、并不是所有的负债都是必要的
在选择投资的公司时,如果从财报中发现公司是因为成本过高而导致了高负债率,那么你一定要慎重对待它。毕竟,不懂得节约成本的企业,如何能够产出质优价廉的商品?如果没有质优价廉的商品,如何能够为股东赚取丰厚的回报?
6、零息债券是一把双刃刀
零息债券是个有用的金融工具,既可以节税,也可为投资者带来收益。但投资风险也是存在的。在购买零息债券时,一定要时刻提防不能按期付现。仔细观察该企业的信誉如何,不要被企业的表象所欺骗。零息债券就是一把双刃刀,它可以救人也可以伤人,要努力让零息债券成为自己的帮手而不是敌人。
7、银根紧缩时的投资机会更多
不要把所有鸡蛋放到一个篮子里。保持充沛的资金流,这样,当银根紧缩时,就不会望洋兴叹错过良好的投资机会。
8、固定资产越少越好
在选择投资的企业时,尽量选择生产那些不需要持续更新产品的企业,这样的企业就不需要投入太多资金在更新生产厂房和机器设备上,相对地就可以为股东们创造出更多的利润,让投资者得到更多的回报。
9、无形资产属于不可测量的资产
企业的无形资产和有形资产一样重要,投资者在挑选投资的企业时,也要多了解一下企业的声誉如何。很显然,靠10元钱有形资产产生1元钱利润和靠1元钱有形资产产生1元钱利润的企业当然是不同的,无形资产作祟也。
10、优秀公司很少有长期贷款
长期贷款对优秀的企业来说是没必要的,但并不是说具有高额长期贷款的公司都不是好公司,要分析考虑负债原因,看是不是杠杆收购缘故。
3、现金流量表的9个方面
1、自由现金流充沛的企业才是好企业
就像如果树林里没有鸟,你捕不到鸟一样,如果企业根本不产生自由现金流,投资者怎么能奢求从中获利呢?获利的只可能是那些利用市场泡沫创造出泡沫的公司而已。只有企业拥有充沛的自由现金流,投资者才能从投资中获得回报。
2、有雄厚现金实力的企业会越来越好
这样不仅可以让我们的生活安稳一些,也可以避免我们碰到合适的投资机会却没有钱进行投资。
3、自由现金流代表着真金白银
投资者在选择企业时要注意:如果一个企业能够不依靠不断的资金投入和外债支援,光靠运营过程中产生的自由现金流就可以维持现有的发展水平,那么就是一个值得投资的好企业,千万不要错过。这样,宏观经济形势就显得不那么重要了。
4、伟大的公司必须现金流充沛
自由现金流非常重要,在选择投资对象的时候,我们不要被成长率、增长率等数据迷惑,只有充裕的自由现金流才能给予我们投资者真正想要的回报。
5、有没有利润上交是不一样的
如果企业把大部分利润上交给母公司后,在账面上还有和同行业相同的业绩表现,那么你可以选择投资它。
6、资金分配实质上说最重要的管理行为
最好的资金分配方式就是把利润返还给股东,这里有两种方式:一是提高股息,多分红;二是回购股票。
7、现金流不能只看账面数字
不要完全信赖企业的会计账目,会计账目并不能完全体现整个企业的经营全貌。
8、利用ZF的自由现金流盈利
利用国家货币的升值或贬值,为自己寻找更多的投资机会。
9、自由现金流有赖于优秀经理人
对于一个企业来说,持续充沛的自由现金流不仅依赖于所从事的业务,在很大程度上也依赖于企业管理层的英明领导。所有,在选择投资的企业时,关注一下企业经理人的表现,也是非常重要的。
(文章来源:洞见)
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从投资者的角度看一个企业的财务报表关键的27条!
【干货】从投资者的角度看一个企业的财务报表关键的27条!   10:05:00同花顺财经  本文作者为国内优质财经自媒体“思多金”,现已入驻同花顺财经自媒体平台,原文载于微信公众号“思多金'(ID:stalking666)。  +1  +1  添加后可第一时间为您推送哦~  订阅成功
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怎么从公司财务报表中去看一个公司的经营状况
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假如有两家公司在某一会计年度实现的利润总额正好相同,但这是否意味着它们具有相同的获利能力呢?答案是否定的,因为这两家公司的资产总额可能并不一样,甚至还可能相当悬殊。再如,某公司2000年度实现税后利润100万元。很显然,光有这样—个会计数据只能说明该公司在特定会计期间的盈利水平,对报表使用者来说还无法做出最有效的经济决策。但是,如果我们将该公司1999年度实现的税后利润60万元和1998年度实现的税后利润30万元加以比较,就可能得出该公司近几年的利润发展趋势,使财务报表使用者从中获得更有效的经济信息。如果我们再将该公司近三年的资产总额和销售收入等会计数据综合起来进行分析,就会有更多隐含在财务报表中的重要信息清晰地显示出来。可见,财务报表的作用是有一定局限性的,它仅能够反映一定期间内企业的盈利水平、财务状况及资金流动情况。报表使用者要想获取更多的对经济决策有用的信息,必须以财务报表和其它财务资料为依据,运用系统的分析方法来评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及资金流动情况。据以预测企业未来的经营前景,从而制定未来的战略目标和作出最优的经济决策。 为了能够正确揭示各种会计数据之间存在着的重要关系,全面反映企业经营业绩和财务状况,可将财务报表分析技巧概括为以下四类:横向分析;纵向分析;趋势百分率分析;财务比率分析。 一、财务报表分析技巧之一:横向分析 横向分析的前提,就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表,即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起,设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏,以揭示各个会计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。下面,以ABC公司为例进行分析(见下表)。 比较利润及利润分配表分析: ABC公司比较利润表及利润分配表 金额单位:元 项目 2001年度 2002年度 绝对增减额 百分率增减额(%) 销售收入
28.9 减:销售成本
24.4 销售毛利
37.7 减:销售费用
56.1 管理费用 000 .0 息税前利润(EBIT)
36.1 减:财务费用
税前利润(EBT)
37.2 减:所得税 000 .4 税后利润(EAT) 000 .8 年初未分配利润
18.53 加:本年净利润 000 .8 可供分配的利润
20.54 减:提取法定盈余公积金
提取法定公益金
优先股股利 现金股利 000
未分配利润
20.32 ①2002年度,ABC公司的销售收入比上一年度增长了2209000元,增幅为28.9%。 ②ABC公司2002年度的销售毛利比2001年度增加了986000元,增幅达37.7%。这意味着公司在成本控制方面取得了一定的成绩。 ③2002年公司的销售费用大幅度增长,增长率高达56.1%。这将直接影响公司销售利润的同步增长。 ④ABC公司2002年度派发股利150000元,比上一年增加了20%。现金股利的大幅度增长对潜在的投资者来说具有一定的吸引力。 二、财务报表分析技巧之二:财务报表纵向分析 横向分析实际上是对不同年度的会计报表中的相同项目进行比较分析;而纵向分析则是相同年度会计报表各项目之间的比率分析。纵向分析也有个前提,那就是必须采用“可比性”形式编制财务报表,即将会计报表中的某一重要项目(如资产总额或销售收入)的数据作为100%,然后将会计报表中其他项目的余额都以这个重要项目的百分率的形式作纵向排列,从而揭示出会计报表中各个项目的数据在企业财务报表中的相对意义。采用这种形式编制的财务报表使得在几家规模不同的企业之间进行经营和财务状况的比较成为可能。由于各个报表项目的余额都转化为百分率,即使是在企业规模相差悬殊的情况下各报表项目之间仍然具有“可比性”。但是,要在不同企业之间进行比较必须有一定的前提条件,那就是几家企业都必须属于同一行业,并且所采用的会计核算方法和财务报表编制程序必须大致相同。 仍以ABC公司的利润表为例分析如下: ①ABC公司销售成本占销售收入的比重从2001年度的65.4%下降到2002年度的63.2%。说明销售成本率的下降直接导致公司毛利率的提高。 ②ABC公司的销售费用占销售收入的比重从2001年度11.1%上升到2002年度的13.4%,上升了2.3%。这将导致公司营业利润率的下降。 ③ABC公司综合的经营状况如下:2002年度的毛利之所以比上一年猛增了37.3%,主要原因是公司的销售额扩大了28.9%,销售额的增长幅度超过销售成本的增长幅度,使公司的毛利率上升了2.2%。然而,相对于公司毛利的快速增长来说,公司的净利润的改善情况并不理想,原因是销售费用的开支失控,使得公司的净利润未能与公司的毛利同步增长。 三、财务报表分析技巧之三:趋势百分率分析 趋势分析看上去也是一种横向百分率分析,但不同于横向分析中对增减情况百分率的提示。横向分析是采用环比的方式进行比较,而趋势分析则是采用定基的方式,即将连续几年财务报表中的某些重要项目的数据集中在一起,同期年的相应数据作百分率的比较。这种分析方法对于提示企业在若干年内经营活动和财务状况的变化趋势相当有用。趋势分析首先必须选定某一会计年度为基年,然后设基年会计报表中若干重要项目的余额为100%,再将以后各年度的会计报表中相同项目的数据按基年项目数的百分率来列示。 下面,将趋势分析的技巧运用于ABC公司1999——2002年度的会计报表,以了解该公司的发展趋势。根据ABC公司的会计报表编制如下表格。 ABC公司1999——2002年度部分指数化的财务数据 项目 1999年度(%) 2000年度(%) 2001年度(%) 2002年度(%) 货币资金 100 189 451 784 咨产总额 100 119 158 227 销售收入 100 107 116 148 销售成 100 109 125 129 净利润 100 84 63 162 从ABC公司1999——2002年度会计报表的有关数据,我们了解到,ABC公司的现金额在三年的时间内增长将近八倍!公司现金的充裕一方面说明公司的偿债能力增强;另一方面也意味着公司的机会成本增大,公司大量的现金假如投入资本市场,将会给公司带来可观的投资收益。另外,公司的销售收入连年增长,特别是2002年,公司的销售额比基年增长了几乎50%,说明公司这几年的促销工作是卓有成效的。但销售收入的增长幅度低于成本的增长幅度,使公司在2000年和2001年度的净利润出现下滑,这种情况在2002年度得到了控制。但从公司总体情况来看,1999——2002年间,公司的资产总额翻了一倍多,增幅达127%。相比之下,公司的经营业绩不尽人意,即使是情况最好2002年,公司的净利润也只比基年增加了一半多一点。这说明ABC公司的资产利用效率不高,公司在生产经营方面还有许多潜力可挖掘。 四、财务报表分析技巧之四:财务比率分析 财务比率分析是财务报表分析的重中之重。财务比率分析是将两个有关的会计数据相除,用所求得的财务比率来提示同一会计报表中不同项目之间或不同会计报表的相关项目之间所存在逻辑关系的一种分析技巧。然而,单单是计算各种财务比率的作用是非常有限的,更重要的是应将计算出来的财务比率作各种维度的比较分析,以帮助会计报表使用者正确评估企业的经营业绩和财务状况,以便及时调整投资结构和经营决策。财务比率分析有一个显著的特点,那就是使各个不同规模的企业的财务数据所传递的经济信息标准化。正是由于这一特点,使得各企业间的横向比较及行业标准的比较成为可能。举例来说,国际商业机器公司(IBM)和苹果公司(Apple Corporation)都是美国生产和销售计算机的著名企业。从这两家公司会计报表中的销售和利润情况来看,IBM要高出苹果公司许多倍。然而,光是笼统地进行总额的比较并无多大意义,因为IBM的资产总额要远远大于后者。所以,分析时绝对数的比较应让位于相对数的比较,而财务比率分析就是一种相对关系的分析技巧,它可以被用作评估和比较两家规模相差悬殊的企业经营和财务状况的有效工具。财务比率分析根据分析的重点不同,可以分为以下四类:①流动性分析或短期偿债能力分析;②财务结构分析,又称财务杠秆分析;③企业营运能力和盈利能力分析;④与股利、股票市场等指标有关的股票投资收益分析。 1.短期偿债能力分析。任何一家企业要想维持正常的生产经营活动,手中必须持有足够的现金以支付各种费用和到期债务,而最能反映企业的短期偿债能力的指标是流动比率和速动比率。(1)流动比率是全部流动资产对流动负债的比率,即:流动比率=流动资产÷流动负债;(2)速动比率是将流动资产剔除存货和预付费用后的余额与流动负债的比率,即:速动比率=速动资产÷流动负债。速动比率是一个比流动比率更严格的指标,它常常与流动比率一起使用以更确切地评估企业偿付短期债务的能力。一般来说,流动比率保持在2:1、速动比率保持在1:1左右表明企业有较强的短期偿债能力,但也不能一概而论。事实上,没有任何两家企业在各方面的情况都是一样的。对于一家企业来说预示着严重问题的财务比率,但对另一家企业来说可能是相当令人满意的。 2.财务结构分析。权益结构的合理性及稳定性通常能够反映企业的长期偿债能力。当企业通过固定的融资手段对所拥有的资产进行资金融通时,该企业就被认为在使用财务杠杆。除企业的经营管理者和债权人外,该企业的所有者和潜在的投资者对财务杠杆作用也是相当关心的,因为投资收益率的高低直接受财务杠杆作用的影响。衡量财务杠杆作用或反映企业权益结构的财务比率主要有:(1)资产负债率(%)=(负债总额÷资产总额)×100%。通常来说,该比率越小,表明企业的长期偿债能力越强;该比率过高,表明企业的财务风险较大,企业重新举债的能力将受到限制。(2)权益乘数=资产总额÷权益总额。毫无疑问,这个倍数越高,企业的财务风险就越高。(3)负债与业主权益比率(%)=(负债总额÷所有者权益总额)×100%。该指标越低,表明企业的长期偿债能力越强,债权人权益受到的保障程度越高。反之,说明企业利用较高的财务杠杆作用。(4)已获利息倍数=息税前利润÷利息费用。该指标既是企业举债经营的前提条件,也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。企业若要维持正常的偿债能力,已获利息倍数至少应大于1,且倍数越高,企业的长期偿债能力也就越强。一般来说,债权人希望负债比率越低越好,负债比率低意味着企业的偿债压力小,但负债比率过低,说明企业缺乏活力,企业利用财务杠杆作用的能力较低。但如果企业举债比率过高,沉重的利息负担会压得企业透不过气来。 3.企业的经营效率和盈利能力分析。企业财务管理的一个重要目标,就是实现企业内部资源的最优配置,经营效率是衡量企业整体经营能力高低的一个重要方面,它的高低直接影响到企业的盈利水平。而盈利能力是企业内外各方都十分关心的问题,因为利润不仅是投资者取得投资收益、债权人取得利息的资金来源,同时也是企业维持扩大再生产的重要资金保障。企业的资产利用效率越高,意味着它能以最小的投入获取较高的经济效益。反映企业资产利用效率和盈利能力的财务指标主要有:(1)应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款净额;(2)存货周转率=销货成本÷平均存货;(3)固定资产周转率=销售净额÷固定资产净额;(4)总资产周转率=销售净额÷平均资产总额;(5)毛利率=(销售净额-销售成本)÷销售净额×100%;(6)经营利润率=经营利润÷销售净额×100%;(7)投资报酬率=净利润÷平均资产总额×100%(总资产周转率×经营利润净利率);(8)股本收益率=净利润÷股东权益×100%(投资报酬率×权益乘数)。以上八项指标均是正指标,数值越高,说明企业的资产利用效率越高,意味着它能以最小的投入获取较高的经济效益。 4.股票投资收益的市场测试分析。虽然上市公司股票的市场价格对于投资者的决策来说是非常重要的。然而,潜在的投资者要在几十家上市公司中做出最优决策,光依靠股票市价所提供的信息是远远不够的。因为不同上市公司发行在外的股票数量、公司实现的净利润以及派发的股利金额等都不一定相同,投资者必须将公司股票市价和财务报表所提供的有关信息综合起来分析,以便计算出公司股东和潜在投资者都十分关心的财务比率,这些财务比率是帮助投资者对不同上市公司股票的优劣做出评估和判断的重要财务信息。反映股票投资收益的市场测试比率主要有: ①普通股每股净收益=(税后净收益-优先股股息)÷发行在外的普通股数。通常,公司经营规模的扩大、预期利润的增长都会使公司的股票市价上涨。因此,普通股投资者总是对公司所报告的每股净收益怀着极大的兴趣,认为它是评估一家企业经营业绩以及不同的企业运行状况的重要指标。 ②市盈率=每股现行市价÷普通股每股净收益。一般来说,经营前景良好、很有发展前途的公司的股票市盈率趋于升高;而发展机会不多、经营前景暗淡的公司,其股票市盈率总是处于较低水平。市盈率是被广泛用于评估公司股票价值的一个重要指标。特别是对于一些潜在的投资者来说,可根据它来对上市公司的未来发展前景进行分析,并在不同公司间进行比较,以便最后做出投资决策。 ③派息率=公司发行的股利总额÷公司税后净利润总额×100%。同样是每股派发1元股利的公司,有的是在利润充裕的情况下分红,而有的则是在利润拮据的情况下,硬撑着勉强支付的。因此,派息率可以更好地衡量公司派发股利的能力。投资者将自己的资金投资于公司,总是期望获得较高的收益率,而股票收益包括股利收入和资本收益。对于常年稳定的着眼于长期利益的投资者来说,他们希望公司目前少分股利,而将净收益用于公司内部再投资以扩大再生产,使公司利润保持高速增长的势头。而公司实力地位增强,竞争能力提高,发展前景看好,公司股票价格就会稳步上涨,公司的股东们就会因此而获得资本收益。但对另一些靠股利收入维持生计的投资者来说,他们不愿意用现在的股利收入与公司股票的未来价格走势去打赌,他们更喜欢公司定期发放股利以便将其作为一个可靠而稳定的收入来源。 ④股利与市价比率=每股股利发放额÷股票现行市价×100%。这项指标一方面为股东们提示了他们所持股票而获得股利的收益率;另一方面也为投资者表明了出售所持股票或放弃投资这种股票而转向其它投资所具有的机会成本。 ⑤每股净资产=普通股权益÷发行在外的普通股数。每股净资产的数额越高,表明公司的内部积累越是雄厚,即使公司处于不景气时期也有抵御能力。此外,在购买或公司兼并的过程中,普通股每股账面价值及现行市价是对被购买者或被合并的企业价值进行估算时所必须参考的重要因素。 ⑥股价对净资产的倍率=每股现行市价÷每股净资产。倍率较高,说明公司股票正处于高价位。该指标是从存量的角度分析公司的资产价值,它着眼于公司解散时取得剩余财产分配的股份价值。 ⑦股价对现金流动比率=每股股票现行市价÷(净利润+折旧费)÷发行在外的普通股数。这一经比率表明,人们目前是以几倍于每股现金流量的价格买卖股票的。该倍率越低则意味着公司股价偏低;反之则表明公司的股价偏高。 总之,近年来大量的经济案件告诉我们,企业通过粉饰财务报表来欺诈投资者的现象越来越多。对于财务报表使用者来说,阅读财务报表时如果不运用分析技巧,不借助分析工具,而只是简单地浏览表面数字,那就难以获得有用的财务信息,有时甚至还会被会计数据引入歧途,被表面假象所蒙蔽。随着我国市场经济体制改革的不断深入,中国加入WTO后,将面对国际上的竞争对手,与狼共舞的年代已经到来,企业间的兼并和个人投资行为越来越普遍,财务报表使用者只有在阅读财务报表的同时,利用分析技巧对企业公布的财务数据进行综合分析,才能从中获得对经济决策更有用的财务信息。
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中国“四大”的商业模式,前人早已经有精准概括:给两个人的钱,让你干四个人的活。&br&&br&是否血汗工厂,可以参考下面引的文章:&br&原文链接:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_6jj34.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&四大事务所合伙人和员工薪酬分析,及成立工会的必要性_Auditor_united_新浪博客&/a&。写于日。&br&&br&&b&  一、四大的薪酬现状&/b&&br&  我进入四大firm中的其中一家接近10年时间,我们看看在这十年里头,究竟发生了什么样的变化。&br&  拿我自己的收入水平作为一个基准。我进入公司第一年的月工资是4800,第二年7千多,第三年大概1万,第四年是1万6,第五年是2万多,这基本上算一个中等偏上的收入。算下来,在firm的头几年,基本上能保持每年50%的增长幅度。但是伴随着工资的增长幅度,是工作的压力和工作的强度,因为每一年,你都是一个不同的职位。&br&  同样是第一年的员工,十年前是4800,如今好像是,增长了不到10%。而同样的其他级别,虽然每年的salaryletter要发的时候都充满了期待,可是10年下来,累计增长也基本不到10%(基于经济危机前的工资水平)。而同时间内,中国每年的GDP增长每年是8%,像北京这样的重点城市,更是实现了每年12%-20%,这些数据,在统计局的网站上都能看到。相应的,居民的收入每年也实现了略低于GDP的增长幅度,大概在6%(剔除物价上升导致的影响)。按照这样的幅度,第一年的员工的收入水平,应该在7500的水平才比较合理(不包含物价上升因素)。&br&  相比于大陆的香港,我初入firm的时候据说第一年的员工收入在港币,而最近的香港报纸,大学生的起薪已经超过1万港币。&br&  从另外一个角度看,我初入firm时候花了1500租了个不错的一居室,距离公司很近。而今天,租一个同样位置和条件的一居室,要花。扣除税收保险和房租,我第一年每月的可支配收入是2200。如今的小朋友可支配收入不增反降。我见到的更多的小朋友,是住在5环附近,做一两个星期项目就赶紧贴票报销,稍微不注意就断粮了。国家在富强,城市在发展,同样的小朋友,生活反而变的愈加艰难。&br&  经济危机来了之后更加恐怖。&br&  2008年的经济危机来了,影响了中国南部的利润率本来就极低的工厂。Firm究竟受到冲击了么?没有人知道,但是老板们都装的很可怜。小道消息说,EY的现金流都出现问题了,拿出其他firm50%的报价在市场上疯抢客户。其他firm老板的口风也变了,往常10万20万人民币的小项目也开始拼命去拉。&br&  为了应对这场所谓的百年一遇的经济危机,2009年10月的salaryletter变的很惨淡。所有提升到新的职位的同事,都只有3%的薪水增长幅度。一个优秀的第一年associate升级成为第二年associate,承担了更多责任和更高劳动强度的他们,本来可以拿到的薪水,却只能拿到5600,从而导致了从第二年associate到第二年senior associate这些职位的员工的普遍怠工。一些开工晚的小项目在过了peak season之后,完全找不到人做项目。虽然很多人idle,但是打电话过去,都是冷冷的说现在要学习不能上项目。而经理们平常不能charge OT而补偿的annual bonus,只有打分高于average的人才能拿到,也就区区的几千块钱。这样算下来,firm在享受着更高级的员工提供的服务的同时,实际减少了30%的成本。&br&  同时firm还实行了无薪假期,基本上每个firm都有15-30天的无薪假期,相比于全年的200个工作日,firm又节约了7.5%-15%的员工成本。&br&  此外,各firm还执行了秘密的各个击破的裁员。裁员的数目,有人说超过了15%。但是firm是不会说的。我们总是对我们的客户说要加强内部控制,增加管理的透明度,但是firm从来都是相反的,没有透明度可言。至少我知道某个firm的年度评分below average的内定指标是10%-15%,至于到底裁员多少,没有人说。&br&  几大firm在2009年疯狂的降薪裁员,老板们还站出来痛心疾首的说经济危机多么猛烈,大家要和合伙人一起同舟共济共度时艰。我相信他们良心未泯,也就倾向于相信了他们的解释。如果人家老板都已经收入大幅减少了,那么大家也不能非要坚持原来的薪水不降。但是我知道,北京的商场里,仍然人满为患。&br&&b&二、真相是什么&/b&&br&  其实firm也有报表,作为中外合资企业每年也需要被审计,只不过不给我们看罢了。做过几年审计的同事都知道,firm经常委托一些第三方公司去调查自己客户的财务资料,也就是那些客户在工商局呈报的年度数据,只要花上600块钱,填上一个公司名称,过上一个礼拜,就能拿到一个公司的报表,firm的我想也不例外。我曾经想过花上2000块钱调查一下几个firm的财务资料,看看他们的2009年过的有多么艰难。&br&  后来我终于没有浪费2000块钱,因为每年注册会计师协会都会有一个事务所的百强评比,现在的评比指标越来越多,倒是给了我们不少信息。我拿出四大的过去5年的数据做了一下对比。如果有兴趣的同事们,可以到CICPA的网站上去看原始数据(&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//news.esnai.com/33/823.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2009会计所百家排行公示 增长显差异&/a&),我保证所有数据来源准确,并没有重大误差,数据在所有重大方面反映了四大firm在过去5年的经营状况,没有现金流量。&br&&b&  (一)分析之一.各firm的年度收入分析&/b&&br&  图示-1:各firm年度总收入*(万元)&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/56bfd46f4422_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&263& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/56bfd46f4422_r.jpg&&&/figure&&br&  *该总收入包括了审计收入和非审计收入,鉴于各firm的主要收入来源为审计收入,此处并未分别分析,如果想要更详细的资料,请refer to CICPA网站上的数据。&br&  通过上述图示我们不难发现,除了EY因为过去几年的激进扩张,受到2009年经济危机导致收入下滑可能出现经济困难以外,其他firm只是经历了微小的收入下滑,DTT下滑5%,PwC下滑6%,KPMG下滑9%。Firm收入下滑5%-10%,员工收入下滑40%(30%的降薪和10%左右的无薪假期),我们共度的是时艰,这帮孙子共度的是时奸吧。&br&  在中国经济增长的大背景下,找一个减薪的理由太难。其实EY2008年就开始因为经营问题大幅度裁员了(从2007年的5500降低到2008年的4100人),同一年其他三大firm还在扩张(从12500增加到了13800人)。到了2009年其他三大的跟风裁员和减薪,名为应对经济危机,实际不过是在共同行使一个行业垄断。不约而同的同样幅度的降薪,裁员和无薪假期,这其中必然有四大firm之间的密谋。请想象一下这样一幅场景,一帮来自不同firm的作为竞争对手的千万富翁们在一起,讨论A1的工资是涨100还是150。这样的场景令人作呕。借EY因经营策略不善导致的人祸,来伪装所谓的经济危机的天灾,才是这帮**的真正嘴脸。&br&&b& (二)分析之二.各firm的从业人员数量变动分析&/b&&br&  我们再来看看从业人员人数的分析。我们知道,几大firm每年到了招聘季节都在吹嘘自己在中国大陆每年要招1000多人,从而间接给不能做广告的他们做宣传。实际去年招聘的人数,预计在600人左右。那么四家firm加起来,就差不多是2500人。按照CICPA的数据,四大firm2008的从业人员有约18000人,到了2009年则缩减为15700人,减少了2300人。也就是说,四大firm在2009年的自然流失加上裁员为4800人,占所有人数的27%。我知道firm内员工的自然流失率大概在每年15%,这也是firm可以接受的流失率。在经济危机里,因为外面市场环境不好,大家都多看少动,流失率不超过10%。也就是说四大firm在2009年至少裁员3000人,占所有员工的17%。裁掉的员工薪酬水平比新来的小朋友的工资水平高出不少,通过裁员,公司至少节约了15%以上的员工成本。&br&  其中尤其要谴责KPMG,从2008年的4900从业人员降低到2009年的3700人,整整减少了1200人,占四大firm从业人员降低的50%以上。同胞本应在,相煎何太急?&br&&b&  (三)分析之三.各firm的从业人员人均为firm带来的收入分析&/b&&br&  图示-2:各firm员工人均为firm带来的收入(万元)&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/d71efd472f793b9c68722bc9afbc8ce7_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&295& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/d71efd472f793b9c68722bc9afbc8ce7_r.jpg&&&/figure&&br&  抛开EY不谈,通过上述图示我们可以看到,通过裁员,firm完全保证了每个人头所给他们带来的收入,每个人60万。但是不要忘了,同样职位的一个人,2009年的成本却比2008年降低了30%。同样的一个第二年associate,2008年的成本是:每月%(含福利保险)*13=13.7万,而2009年的成本是:每月%(含福利保险)*13=10万。在人均成本降低的情况下,实现了人均收入的持平,甚至还有KPMG这样因为大幅度裁员而导致的20%的年度人均收入增长。&br&&b&(四)分析之四.员工到底赚到了多少&/b&&br&  谈到firm员工的收入,在很多外人眼里总是被嘲笑,说你赚到了这么多还不知足。其实随着外围经济的增长和四大firm工薪的连年滞涨,firm员工手里那曾经让人羡慕的薪水早已经回归了大众。相比很多国企,firm员工没有额外的住房公积金,没有灰色收入,没有不需要应税的夏天的防暑费冬天的供暖费中秋节的过节费,没有免费的洗发水色拉油。相比很多人名义上的工资就是他们的自由可支配收入,firm的员工需要支付不少的房租,还有不知去向的高额的个人所得税。而他们过的,则是只有刚刚毕业的年轻人才能承受的辛苦而又枯燥的生活。&br&  我用随便一个审计部门的人数分布来计算firm员工合伙人以下级别的人均加权收入。这是一个几百人的部门,这个部门的partner,senior manager,manager,senior 3rd year,senior 2nd year,senior 1st year,associate 2nd year,associate 1st year大概分别占到3%,6%,6%,10%,12%,18%,25%,20%,按照2009年降薪之前的平均收入加权计算,每个员工的加权平均年收入(包含第13月薪水)约188000元,加上公司需要额外承担的占员工收入约40%的员工福利保险费用,约263000元,约占每个员工平均为公司带来收入(约60万元)的44%。&br&  让我从另一个角度来分析。&br&  做了senior的小朋友都知道,在做项目之前老板最关心的,不是项目的风险由多大,也不是客户的水平有多差多tough,也不是time table有多紧,而是看项目的预算的recovery rate能有多少。Recoveryrate的基本公式是:Recovery rate=客户给的fee/(预算的员工工作时间*员工charge hour rate)。很多人觉得recovery rate就是一个数字游戏,但是对老板来说,却不是的。在准备budget的时候,firm通常要求要高于40%,低于40%需要group leader批准,低于30%需要assurance leader批准。很多老板都坚决守住40%的红线,不是因为跟group leader和assurance leader谈有多难,因为那通常就是两三封email的事情,而是因为这代表了他们赚的那笔钱。&br&  拿一个小朋友做例子,假设小朋友的工资是5000块,除以每月200小时的工作时间,那么每个小时的工资成本就是25块,加上公司需要支付的额外40%左右的福利保险费用,每小时老板需要支付的变动成本是35块。而小朋友的charge hour rate则是480块,按照30%的recovery rate,老板则可以向客户收取144块。即使按照20%的recovery rate,也可以收到96块,员工成本不到收入的36%。这个计算也跟上一段按照加权员工工资计算出来的44%的比率比较吻合。通常我们如果见到自己的审计客户能有50%的毛利就说他们的业务相当美妙了,那么64%的毛利算什么?一本两利。&br&  有的小朋友会说,那这样recovery rate不是越高越好么,这样可以多管客户要一些钱。这样想你就错了。在中国做生意的合伙人,还没有练就charge了多少时间就管客户要多少钱的能力,他们能做的,就是让你在客户fee既定和recovery rate既定的情况下,算出你能charge多少个hours而已。你charge的hours少了,老板的利润自然就上去了,当然,你的利润也就下来了。&br&  有人肯定会说,这不过是个预算而已,firm在第一天的培训就说了,要actual charge,不能做不professional的事情,不能eat hours。请仔细反思一下,从老板手里抢钱的事情,谁能做得出来?Firm的初衷是对的,要保证一个公平的环境,可是具体到每一个项目,有人考核你的工作,就有人考核老板的利润。Firm鼓励大家去actual charge,如同隔靴搔痒,项目的合伙人鼓励大家actual charge,分明就是点了火等你伸手抓那个栗子。另外,在要求大家做好professional上,我们干的活每年都有quality review,保证大家执行到位,可曾有人和蔼的问过你有没有actual charge?没有人监督的控制,就如同中国足球队的大门,想漏几个漏几个。&br&  2009年firm降薪50%,却没有降低chargehour rate,用一个同样职位配置的工作团队,意味着老板的成本降低了,收入却没有降低。我要是firm的客户,会问firm的老板,既然做我的项目的员工成本降低了40%,为何不能给我降低审计费呢?&br&  2010年各大firm都在酝酿提高chargehour rate,在recovery不变的情况下,倘若每小时增加的charge hour rate*recovery rate不能等于你每小时的薪水增长,只能说明,老板们的胃口又增大了。&br&&b& (五)分析之五.合伙人赚到了多少&/b&&br&  大家都知道,2009年合伙人相比于2008年,收入不降反升,大家也都在猜测,合伙人能赚到多少钱?&br&  其实计算也并不困难,还用分析之四里面我们提到的员工分布比例和员工加权收入,我们拿2009年的PwC作为例子,firm收入为25亿8千万,而4300名员工成本(包含40%的员工福利保险)不过11亿3千万。而我们知道,firm除了员工的大脑,办公室的房租和电脑,是基本没有其他的支出的。而即便是办公室房租和电脑等支出,也已经被包含到OPE里charge了客户了。在这里我们假设公司给每个人租了5平米每平米每天租金25元的办公室(其实办公室早就拥挤不堪了),和每年每人约5000元的电脑消耗,以及每年每人约10000元的其他消耗,加总起来也不过2亿6千万。那么合伙人剩下的利润有多少?12个亿。去掉1/4的所得税,可供老板们分红的利润为9个亿。随便baidu一下我们就可以知道,PwC全球合伙人约8800人,而PwC一位合伙人在新闻中说中国区(包括香港)的合伙人已经占到全球数量的5%,也就是440人。按照firm通常大陆规模跟香港规模差不多接近的比例,大陆合伙人约有220人。而按照分析之四中的合伙人占3%的比例计算,PwC约有150位合伙人。两者相差不多。我们选取保守的220人作为合理的数字,那么也就是4300员工中,占比95%的4100名员工收入为11亿3千万,而占比仅为5%的合伙人的收入是9个亿。我们通常说收入差距好大,20%的人攫取了社会80%的利润,原来就来自这里啊。5%的人获得了45%的利益,这就是firm的现实。换算到每个人,每一个合伙人平均年收入是409万,相当于22个平均年收入为188000元的员工。&br&  如果这些合伙人愿意自降薪水30%,光是PwC一家的合伙人节省的薪水,就足够1400名员工不失业了。&br&  见过IPO的小朋友都觉得不平衡,那些咄咄逼人的投行律师,就打几个哈欠,说几句英文,弄几个module和PPT,上市的公司就几百万上千万的付钱,我们没日没夜做表写字,才给我们这么点。不得不承认人家来钱比审计师快,但是你也不用太为审计师没钱而担忧,因为你的老板可不是这么想的。&br&  拿一个融资1亿美金的项目来算,通常上市公司会在成功后付给投行200万-500万美金,通常审计师能拿到100万-200万美金就不错了。但是不要忘了,投行是一锤子买卖。公司不会每年上市,但是他一旦上市了,就要每年审计,通常也没有几个人会换审计师。那么上市收100万-200万美金,以后每年收50万-100万美金的审计费,要是去美国还能弄个SO404每年再赚50万美金,时不时来个并购什么的,算下来5年之内就能有上千万美金稳定的收入。这个数字还少么?&br&  所以投行跟审计师的一个重大区别是,投行要不断的去找新的客户,而审计师每年都站在去年的起点上,只有没有重大的客户流失。这就跟出租司机一样,一个是干公司的,一个是干个体的。熟悉个体司机的都知道,很多人每天出来拉几块钱够吃喝的就回家睡大觉去了,不用担心醒来就欠人家好几百份儿钱。&br&  这也就是经济危机一来投行就慌了,审计师却没那么慌的原因。甚至有审计师还乐得做几笔合并啊退市啊什么的生意。经济危机虽然来了,你见到中国移动,中国石油,中国银行,中国XX这些客户没给审计师钱么?&br&  我们容忍了降薪,我们容忍了加班,我们容忍了无薪假期,我们容忍了被裁员,可是我们无法容忍被欺骗和玩弄。&br&&b& 三、他们为什么下手这么狠&/b&&br&  经济危机来了,谁也挡不住。南方的老板破产了,玩具工厂的员工失业了,他们多可怜。可是四大firm没有那么惨啊,他们一样有中字头的大客户,每个firm抱两个,就够吃半年的(上面表格里也说了收入就降低了5%而已,就EY稍微惨点,不过也属于自作孽不可活,不好好干活,净挖人家墙角,老板脑袋纯粹被驴踢了之后又被大象踩了回家又被门挤了)。既然firm收入降了5%,那大家省省,少加班少耗电,我们少要3%工钱,老板少要2%利润,不就省回来了么?凭什么减我们30%的薪水?凭什么减我们30%薪水之后还休10%的无薪假期?减薪无薪假期也就算了,又凭空踏上一脚,裁了我们15%的兄弟姐妹?&br&  原因就是他们要在经济危机的时候一样保持盈利的15%-25%的增长。山洪暴发了,河水泛滥了,大家都变穷了,可是有些人不能变穷,他们只好向别人的腰包里掏。可以想象,他们有global的压力,也有点个人的小小贪欲,可是面对中国的18000名员工,其中约有10000是入职前三年的员工,他们选择了媚上,而不是对这18000名员工负责。所谓的经济危机,不过是个幌子。原来所谓的降薪,裁员和无薪假期,不过是为了让合伙人400万的年薪再多加一个1而已。&br&  他们为什么下手这么狠?油价为什么那么高?股市为什么那么假?城管为什么那么凶?甚至凤姐为什么那么丑?归根结底,就是因为他们为所欲为,没有约束。&br&&b&  四、四大的管理组织结构&/b&&br&  公司每天都在给我们灌输现代企业的管理治理结构,想必大家都已经非常了解。现代企业,通常是CEO负责企业的日常管理,董事会作为股东的受托人,监督CEO的工作,并负责企业重大事情的决策。而股东,通常退出企业的日常管理。作为受托人,董事会一般会成立监事会或者独立审计委员会对CEO代表的管理层的日常监管。董事会和CEO受股东的委托,自然为了实现股东利益的最大化而努力。然而随着现代企业理念的深入人心,越来越多的国际性大企业开始意识到其社会责任,在实现股东利益更大的同时,也开始考虑社会责任,包括对环境的影响,对社区的影响和对员工的影响。董事会或者CEO,可以在一定程度上作为员工的代表,要求股东给予员工更加合理的回报。双赢,作为一种新时代合作的基石,深入人心。&br&  只有小作坊式的小企业才会由股东把董事会CEO甚至普通经理的工作一把抓,为了眼前的利益不惜牺牲一切。即使小企业主不那么利欲熏心,然后由于他们日常的管理每一分钱都直接影响到他们的腰包,也会不由自主的或者不经意的导致对员工利益的侵害而茫然不知。&br&  不幸的,在合伙制的会计师事务所里,就彻底贯彻了小作坊式的管理。每一个项目的合伙人,既是管理者,也是项目的唯一重大利益受益人(股东)。项目的利润,直接影响了合伙人的钱包。于是,成本的最小化也就是合伙人利益的最大化。&br&  当然,也许在他们眼里,事务所也像其他国际大企业一样,有负责监督审计质量的年度review,有负责了解员工心态的annual survey,有给员工小恩小惠的wecare,甚至还有很多的公益的社会活动。但是无论怎样,没有中间层(管理层)的劳资双方,最直接的利益矛盾往往最为艰巨且无人调和。作为散兵游勇的劳方,没有一个集体说话的声音,只能被各个击破。&br&&b& 五、我们想要的其实很简单&/b&&br&  我想多一点收入,我不想一夜暴富,但是我只求多一点点工钱,补偿一下加班的辛苦,抵挡一下飞涨的物价,追逐一下坚挺的GDP,然后开始为一百年以后买房子攒一点首付。&br&  我想少一点加班,我不奢望朝九晚五,至少不用朝九晚九,甚至朝九晚九。我不奢望一蹴而就达成这样一个目标,因为老板说了咱们现在的人手不够。可是,咱们在经济危机的时候,不能为了省钱,就少招小朋友。小朋友是若干年以后的公司栋梁,不要因为今天的经济危机,而建成了若干年后的豆腐渣工程。&br&  我想公司能多一点家的温暖。一个月我有720个小时,我花10小时看小说,花20小时去看岳父母,花40小时陪女朋友逛街,花50小时发愣以及其他,花240小时睡觉,花320小时在公司和去公司的路上。可见公司就是32本小说,16对岳父母,8个女朋友,6个多发愣和1.5个美梦,倘若这里让我感到冰凉,那我的生活该怎么才能温暖过来?&br&  归根结底,我们要的,是共赢和尊重。&br&&b&六、我们该怎么办&/b&&br&  虽然我的要求很合理,可是我不敢跟我的老板谈,其实我也知道,谈了也是白谈。他们会敷衍了事,他们也可以恼羞成怒,他们更可以各个击破。&br&  那难道我们只有像若干年前一样,再罢一次工?&br&  可是罢工的结果怎样?我们今天都看到了。当年没有加班费的senior闹了罢工,其结果呢?是senior给了每月36小时的加班费,得到了补偿,而新来的小朋友呢?他们辛苦的加班也只有每月36小时的加班费了。所谓的合伙人的妥协,其实不过是一种内部分化的政治把戏,把对手中的一部分人的诉求,用另一部分更可怜的人得利益给满足了。后续呢?当然没有了后续。你不能指望小朋友再组织一次罢工,你也不能指望manager会再组织一次罢工,senior manger们也组织一次罢工,秘书们,admin的同事们,财务部的同事们,甚至IT支持的同事们。难道我们能指望那些被裁掉的同事们罢工么?&br&  没有一个持续的通话机制,再强的罢工,都会被慢慢瓦解,然后再被慢慢蚕食。&br&  所以我们只能够,联合起来,成立一个工会。&br&  像南昌沃尔玛那些学历不高的超市工作者那样,像广州丰田的汽车工人那样,有了公会,我们不需要罢工来争取本应得的利益,我们只需要平等而有尊严的坐到谈判桌的对面。只有一个持续存在的工会,才能持续而快速的保障员工的权利。
中国“四大”的商业模式,前人早已经有精准概括:给两个人的钱,让你干四个人的活。 是否血汗工厂,可以参考下面引的文章: 原文链接:。写于日。
一、四大的薪酬现状…
大学所有实习都在会计师事务所,我给你的建议是:&br&1、&b&看一本关于审计的书&/b&:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/1438147/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&让数字说话 (豆瓣)&/a&或者&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//book.douban.com/subject/1020327/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&现代审计精要 (豆瓣)&/a&,大致了解审计是什么东西。&br&2、到学校的打印店去实习一天,&b&学会用复印机。&/b&&br&3、复印凭证的时候,最好&b&在凭证下垫一张白纸&/b&,这样复印出来的东西会比较干净而不会黑麻麻一片。打印完的凭证记得按科目整理好。&br&4、叫你干什么就干什么,别添加自己的想法,&b&每个人有每个人的习惯,但你的习惯只能是跟着你的项目经理走。&/b&&br&5、如果没出外勤,在所里搞档案的话,&b&多看看审计底稿&/b&,看别人是怎么做的,学习别人的思路,每张底稿都有它存在的道理,看多了差不多就是那么回事。实在没事干,还可以去会议室看看有没什么书看,借来看,别坐办公室玩浪费时间。&br&6、抽查凭证不是为了找错,更主要的是为了作为底稿记录在案,减小风险。当然看出问题的凭证,要复印这是必然,不用说。&br&7、叫你干的活,不懂直接说不懂,也趁此机会问问,好好学。不要一直拖,别人又不知道你不懂,耽误了工作计划惹人嫌。&br&8、&b&跟带你的项目经理打好关系。&/b&能不能学到东西,这个非常重要了。碰到一个愿意教你的人,算你命好,要知道别人完全可以不教的。&br&9、可以尝试叫项目经理给你做一些简单的科目。如货币资金、其他应收款、固定资产及累计折旧等。不懂叫他教你!!!毕竟你要求帮他做事,一般情况下也没人会拒绝吧!教教你也是应该的不是吗!!!&br&10、网上有流传一份立信06年做的底稿,虽然比较旧了,但是真的很详细,提供的审计思路也很清晰,有兴趣的同学去会计视野搜搜或私信我索取。&br&11、学会搜索很重要,财会这方面的东西经常更新,不管是年审还是专审,能够学会搜索的话可以找到大量的资源给自己充电(但弊端是我找了太多资源根本看不完,经常还不知道从何看起,打算开始一个文件一个文件的看)。&br&12、修行看个人!!!&br&&br&以上
大学所有实习都在会计师事务所,我给你的建议是: 1、看一本关于审计的书:或者,大致了解审计是什么东西。 2、到学校的打印店去实习一天,学会用复印机。 3、复印凭证的时候,最好在凭证下垫一张白纸,这样复印出来的…
以毕马威华振为例,和申请正式工作差不多,实习生有网申页面,填好提交,筛选过关后参加shl考试,过了就可以了,没有面试轮。
&br&网申基本是挑学校和绩点,课外经历也是参考,第二轮就是大家的英语阅读能力和逻辑能力,找一套shl做做就明白了。
以毕马威华振为例,和申请正式工作差不多,实习生有网申页面,填好提交,筛选过关后参加shl考试,过了就可以了,没有面试轮。 网申基本是挑学校和绩点,课外经历也是参考,第二轮就是大家的英语阅读能力和逻辑能力,找一套shl做做就明白了。
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