请问办一个智能化设计施工一体化三级资质对企业有什么要求？在什么对方办理？审批要多长时间？_百度知道
请问办一个智能化设计施工一体化三级资质对企业有什么要求？在什么对方办理？审批要多长时间？
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智能化设计与施工一体化没有三级，最小的就是二级，不同于专业承包；一体化二级资质标准：1、企业注册资本300万元以上；净资产不少于360万元；2、企业有职称的工程技术及经济管理人员不少于10人，其中注册电气工程师不得少于2人，注册电子工程师不得少于1人，技术人员中，自动化、通信信息、计算机等专业人员齐备；3、企业有固定的经营场所，且应符合人员配备标准的办公场地；4、企业具有完善的质量管理化系，具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等管理制度。一体化二级资质可承包范围：1、综合布线及计算机网络系统工程；2、设备监控系统工程；3、安全防范系统工程；4、通信系统工程；5、灯光音响广播会议系统工程；6、智能卡系统工程；7、车库管理系统工程；8、物业管理综合信息系统工程；9、卫星及共用电视系统工程；10、信息显示发布系统工程；11、智能化系统机房工程；12、智能化系统集成工程；13、舞台设施系统工程。一体化二级资质可承包经济范围：一体化二级可以承包单项合同额1200万元以下的建筑智能化工程。资质办照小庄
来自：求助得到的回答
建筑资质顾问
智能化资质的工程承包范围：
一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。
二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。注：建筑智能化工程包括：1、计算机管理系统工程；2、楼宇设备自控系统工程；3、保安监控及防盗报警系统工程；4、智能卡系统工程；5、通讯系统工程；6、卫星及共用电视系统工程；7、车库管理系统工程；8、综合布线系统工程；9、计算机网络系统工程；10、广播系统工程；11、会议系统工程；12、视频点播系统工程；13、智能化小区综合物业管理系统工程；14、可视会议系统工程；15、大屏幕显示系统工程；16、智能灯光、音响控制系统工程；17、火灾报警系统工程；18、计算机机房工程。 你要从三级开始办理,满年限再升级.三级的资质标准:1.企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工,工程质量合格.2.企业经理有5年以上从事工程管理工作经历;技术负责人有5年以上从事施工管理工作经历并有相关专业中级以上职称;财务负责人有初级以上会计职称.企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人,其中工程技术人员不少于12人,且计算机,电子,通讯,自动化等专业人员齐全;工程技术人员中,有高级职称的人员不少于1人,有中级职称的人员不少于4人.企业具有三级资质以上项目经理不少于3人.3.注册资本金200万元以上,净资产240万元以上.4.企业近3年最高年工程结算收入300万元以上.5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备.三级企业可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工.
你公司必需满足以上条件才行,如果达不到的条件,可以花钱找代办的公司办理,他们都有关系有很多办法的.
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来自: 中国勘察设计
本文刊登于《中国勘察设计》杂志2017年04期，文章原标题为《以设计一体化促进建筑业持续健康发展》，略有删节；版权为《中国勘察设计》杂志社所有，欢迎转载，转载请注明作者及出处。以设计施工一体化促进& 建筑业持续健康发展中国勘察设计副秘书长中国中建设计集团有限公司执行总经理✎&周文连近期，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（以下简称《意见》）。这是建筑业改革发展的顶层设计，指明了建筑业未来发展的方向，对促进建筑业持续健康发展具有划时代的重大意义。《意见》将归属到建筑业发展系列，强调要提升建筑设计水平，完善建设组织模式，加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询，要大力推广智能和装配式建筑，推动建造方式创新，加快建筑业企业“走出去”，以加快产业升级，增强企业核心竞争力，努力打造“中国建造”品牌，这是从顶层设计发出的加快推进设计施工一体化的强烈信号，也是推动设计施工一体化的有力时机。全面推行设计施工一体化迎来巨大历史机遇。直面设计施工一体化问题➤建设组织方式落后传统模式的设计施工企业带有很多计划经济色彩。设计院只对图纸负责，施工只管照图施工，业主分别对应两个主体。工程建设分为设计、施工两个层面，总包主要以施工总包为主，缺少工程总包模式，缺少全过程工程咨询；没有实施建筑师负责制，缺少工程建设技术责任主导；缺少业主技术统一权威代理；缺少深化设计，且深化设计主体不清晰；设计、监理也是分离，专业事情没有专业人士自己担当。设计师缺少材料、设备选择话语权，与国际通行规则不接轨。➤建设主体彼此分割建设主体彼此分割主要体现在以下八个方面：第一，规划、建筑、景观、装饰设计分割，项目前期策划能力较弱，缺少城市设计和城市区域工程建设总体规划，公共资源配置不均衡，重复浪费；第二，规划、咨询、设计资质审批分属国家发改委、住建部和相关部委，彼此分离，审批不便；第三，设计、施工分属不同招标阶段，缺少工程总包统筹；第四，设计、监理分离，最了解设计的人不从事监理，专业事没有专业人去做；第五，现行资质制度过多过细，限制了经营范围，与国际上无企业资质形成反差；第六，建筑设计资质与专项资质分离（装饰等八项），影响建筑师主体地位与作用的发挥，影响建筑的统一性；第七，施工与劳务分离，固定队伍较少，人员流动性大；第八，与国际标准分离，影响“走出去”步伐。➤相互脱节、影响沟通由于建设主体彼此分割，造成相互脱节，影响沟通。一是造成设计与施工、监理、装修、供应商和精算师之间的沟通不畅。二是由于没有相应机制，设计企业设计优化主动性不够。三是深化设计职责不清，也影响相互协调，设计图上“见厂家”、“见装修”等牵引增加，统一性受到影响。特别是建筑设计与装修脱节，造成大量浪费，先拆后改，先砸再装，甚至影响到房屋质量。➤方式粗放、缺少细部由于缺少深化设计，加上采购的时效性，设计图变更较大，版本增加、效率降低，相应也缺少施工放样图与节点详图。设备更难，错、漏、碰、缺时有发生，由于设计、施工分属不同时段，工程仿真计算能力较弱，设计施工技术应用存在脱节。对装配式建筑而言，设计、生产、施工的相互更存在问题。➤质量不高、效益低下粗放的生产方式造成建筑业总体质量不高、效益低下。全国建筑业总产值利润率10年来一直徘徊在3.5%左右，营业收入利润率更低，而万喜的利润率一般在10%左右。建筑设计行业营业收入利润率也仅为5.13%（2015年），低于全国平均水平，而民航、电力行业一般在20%左右。安全质量事故也时有发生，不良影响较大。➤品质受损、价值影响由于缺少“工匠精神”，造成很多工程质量“后遗症”。一是建筑平均寿命较短，大拆大建、浪费资源、破坏环境，甚至影响政府形象。二是建筑中缺少精品，奇葩建筑时有出现。三是缺少建筑细部，建筑风格、地方风貌缺失。四是供给侧结构调整不到位，不能满足全社会对建筑产品的高品质要求。五是建筑企业的财务状况需要关注，企业应收账款、资产负债率有大幅增加的趋势。多措并举促进设计施工一体化➤全力推行工程总包根据住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》精神，要在建筑业实施工程建设组织方式改革，大力推行工程总承包，促进设计施工深度融合，提高设计水平，注重设计优化、深化，强调总包统筹。对于以设计为龙头的总包项目而言，设计企业需要提升总包项目管理能力，提升项目安全风险意识，强化项目质量、进度、控制能力。对于以施工为主的总包，需强化设计能力、增加设计管理、深化设计与全过程工程咨询的把控力度。➤倡导实施全过程咨询在工程建设中推行全过程工程咨询服务是国务院《意见》提出的新要求。应立足于全过程、全方位与全行业三个方面落实；培育专业化的咨询队伍；培养复合型的专业咨询专家；不断提升项目科学决策能力；努力提升项目品质价值。➤提倡开展设计总包利用设计总包对设计的统一性、系统性、关联性进行统筹，协调相关专业节点进程，对各参与设计方统一管理、统一发包、统一协调，减少冲突、避免重复、提高效率、减少浪费、节约成本、创造效率。➤适应新型PPP模式提高设计施工一体化对PPP模式重要性的认识。强化PPP项目设计前期规划、策划、方案及融资能力建设。强化设计先导作用，强化设计对使用功能、性能与质量的作用。充分发挥建筑师主导作用。优化设计，把控深化设计，充分利用各方资源，统筹设计、施工、运维要素，争取项目成功率。➤实施建筑师负责制在充分论证研究基础上，积极稳妥推行建筑师负责制。按“国际接轨、兼顾特色；依据合同、服务全程；清晰定位，明确职能；统筹规划、分部实施；配套改革、协同同行；过程精确，品质保障”原则积极开展工作。明晰建筑师负责制理念，保证职业建筑师“参与规划、提出策划、完成设计、监管施工、指导运维、延续更新、辅助拆除”职能。厘清相互关系，做好相关配套，努力提升建筑师执业能力。➤应用先进按“全面普及、应用升级、融合发展、品质效益，争先创新”原则，在建筑业全面应用BIM技术。运用“BIM+”理念，推进BIM技术与互联网、、、、数字化加工、PM、移动通讯等融合发展。加快BIM技术标准建设，强化人才队伍培养，发挥BIM示范作用，建立BIM协同机制，打造BIM集成应用平台，开展BIM数据资源开发，实现BIM提质增效作用，为设计施工一体化提供坚实技术手段。➤大力发展装配式建筑适应装配式建筑标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理与智能化应用要求，更高层次提升设计施工一体化水平，实现设计、施工、生产的协调统一。强化装配式建筑管理水平，努力实现设计“零变更”，相互协作，发挥出更大优势。➤培养人才，提高素质加快培养适应设计施工一体化的建筑业人才队伍。打造职业化项目经理人团队，加快职业建筑师队伍培养，提高建筑业农民工素质，为设计施工一体化提供人才保证。➤全面推进国际接轨按国际通行惯例，努力做到四个接轨：一是管理方式全面接轨；二是商业模式全面接轨；三是技术标准全面接轨；四是人员素质全面接轨。为企业“走出去”、适应“一带一路”发展战略、以国际标准实施设计施工一体化创造条件。配套改革保障设计施工一体化➤建设阶段改革可将现有投资、设计、施工、运维四个阶段改为规划、策划、设计、施工、运维、更新、拆除七个阶段。突出规划策划职能，弱化投资要素作用，促进设计施工一体化。力推城市更新（双修）改造；保护传统建筑；强调建造=设计+施工。➤设计阶段改革将、初步设计、施工图设计与现场服务四个阶段改为方案设计、初步设计、施工图技术设计（合同图纸）、施工图深化设计与现场服务五个阶段。增加深化设计阶段，强调深化设计由总包负责，走市场化道路。➤资质制度改革总的原则是淡化企业资质，强调个人执业资格，为未来取消企业资质做准备。在现有资质制度下，大幅度减少资质数量，合并同类项，做减法，为建筑业向相关领域开放创造条件。改革现有综合甲级资质，变单一综合甲级资质为分类综合甲级资质，如大土木、大交通、大军工等。建议取消建筑设计专项设计资质，或改为建筑专项深化设计资质。在条件允许情况下，建议将咨询资质纳入住建部统一管理。➤监理制度改革按国际惯例，实施由职业建筑师进行工程监理。可按市场化方式允许职业建筑师自由选择监理方式。充分发挥专业人士的优势作用，逐步与国际接轨。➤收费制度改革借鉴国际通行做法，对实施设计施工一体化方式的收费原则进行研究，提出指导意见。充分考虑工程咨询，设计优化、深化，专项设计，全程监理等因素，提出建议方案，指导实践。倡导实施行业自律。➤保险制度改革倡导新型工程保险模式。建立适应设计施工一体化模式的保险制度。减少建筑业企业负担，提倡工程履约保函。积极引入专业机构对工程信用进行评估、分级，促进资质和信用的货币化。➤招标制度改革按住建部新版《建筑工程招投标管理办法》规定，赋予工程建设方自主选择建筑师的权力。鼓励采用多种招投标形式招标，在试点基础上，倡导由职业建筑师代表业主主导招标。设计总包单位可不通过招标方式进行设计分包。逐步实施招投标电子化。➤教育内容改革建议对现有建筑业相关教育内容进行改革。增加适应新方式的新需求；增加适应建筑师负责制的教育内容，扩大知识面，强调培养复合型人才；增加管理、材料、设备、商务知识等教育内容，建立适应设计施工一体化的教学新体系。➤诚信体制改革新的总包制度、新的设计施工一体化模式，需要一个良好的诚信体系。需要建立新的建筑业执业人员道德规则，鼓励实施行业自律，强化公信力、道德力，加强执业人员评估评价，全面提高建筑业整体诚信水平。设计施工一体化是建筑业的未来发展趋势，是完善工程建设组织模式的主要内容，是培育全过程工程咨询的纽带，是实施建筑师负责制发挥建筑师主导作用的平台，是提高建筑业人才素质的摇篮，是推进建筑产业现代化的基础，是加快建筑业企业“走出去”的前提，将对实现中华民族复兴的“中国梦”，全面建设小康社会，促进企业提质增效，拓展市场新动能，创造建筑精品，提升企业科技创新能力，努力打造“中国建造”品牌具有重要意义。
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截止时间：
2017年**月**日
(略) 升级改造工程设计施工一体化项目
招 标 文 件
招标编号:赣建婺招字【2017】51号
招标项目: (略) 升级改造工程设计施工一体化项目
招标单位： (略) 文化广 (略) （章）&
联系人：查先生&&&&&&&& 电话： ***
二0一七年九月
第二章投标人须知&12
投标人须知前附表&12
1. 总则&22
1.1 项目概况&22
1.2 项目的资金来源和落实情况&22
1.3 招标范围、计划工期和质量标准&22
1.4 投标人资格要求&22
1.5 费用承担和设计成果补偿&23
1.6 保密&23
1.7 语言文字&23
1.8 计量单位&23
1.10 投标预备会&24
1.11 分包&24
1.12 偏离&24
2. 招标文件&24
2.1 招标文件的组成&24
2.2 招标文件的澄清&24
2.3 招标文件的修改&25
3. 投标文件&25
3.1 投标文件的组成&25
3.2 投标报价&26
3.3 投标有效期&27
3.4 投标保证金&27
3.5 资格审查资料（ (略) 资格预审的）&27
3.7 投标文件的编制&28
4. 投标&28
4.1 投标文件的密封和标记&28
4.2 投标文件的递交&29
4.3 投标文件的修改与撤回&29
5. 开标&29
5.1 开标时间和地点&29
5.2 开标程序&29
5.3 开标异议&30
6. 评标&30
6.2 评标原则&30
6.3 评标&30
7. 合同授予&30
7.1 定标方式&30
7.2 中标候选人公示&31
7.3 中标通知&31
7.4 履约担保&31
7.5 签订合同&31
8. 纪律和监督&31
8.1 对招标人的纪律要求&31
8.2 对投标人的纪律要求&32
(略) 成员的纪律要求&32
8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求&32
8.5 投诉&32
9.需要补充的其他内容&32
附件一：开标记录表&33
附件二：问题澄清通知&34
评标办法前附表&39
2. 评审标准&44
2.1 初步评审标准&44
2.2 分值构成与评分标准&44
3. 评标程序&44
3.1 初步评审&44
3.2 详细评审&45
3.3 投标文件的澄清和补正&45
3.4 评标结果&45
第四章合同条款及格式&46
第一节通用合同条款&46
1. 一般约定&46
1.1 词语定义&46
1.2 语言文字&48
1.3 法律&48
1.4 合同文件的优先顺序&48
1.5 合同协议书&49
1.6 文件的提供和照管&49
1.7 联络&49
1.8 转让&49
1.9 严禁贿赂&50
1.10 化石、文物&50
1.11 知识产权&50
1.12 文件及信息的保密&50
1.13 发包人要求中的错误（A）&50
1.13 发包人要求中的错误（B）&50
1.14 发包人要求违法&51
2．发包人义务&51
2.1 遵守法律&51
2.2 发出承包人开始工作通知&51
(略) 地&51
2.4 办理证件和批件&51
2.5 支付合同价款&51
2.6 组织竣工验收&51
2.7 其他义务&52
3. 监理人&52
3.1 监理人的职责和权力&52
3.2 总监理工程师&52
3.3 监理人员&52
3.4 监理人的指示&52
3.5 商定或确定&53
4. 承包人&53
4.1 承包人的一般义务&53
4.2 履约担保&54
4.3 分包和不得转包&54
4.4 联合体&54
4.5 承包人项目经理&55
4.6 承包人人员的管理&55
4.7 撤换承包人项目经理和其他人员&55
4.8 保障承包人人员的合法权益&56
4.9 工程价款应专款专用&56
(略) 查勘&56
4.11 不可预见物质条件（A）&56
4.11 不可预见的困难和费用（B）&56
4.12 进度计划&57
4.13 质量保证&57
5. 设计&57
5.1 承包人的设计义务&57
5.2 承包人设计进度计划&57
5.3 设计审查&58
5.4 培训&58
5.5 竣工文件&58
5.6 操作和维修手册&59
5.7 承包人文件错误&59
6. 材料和工程设备&59
6.1 承包人提供的材料和工程设备&59
6.2 发包人提供的材料和工程设备（A）&59
6.2 发包人提供的材料和工程设备（B）&60
6.3 专用于工程的材料和工程设备&60
6.4 实施方法&60
6.5 禁止使用不合格的材料和工程设备&60
7. 施工设备和临时设施&60
7.1 承包人提供的施工设备和临时设施&60
7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（A）&60
7.2 发包人提供的施工设备和临时设施（B）&61
7.3 要求承包人增加或更换施工设备&61
7.4 施工设备和临时设施专用于合同工程&61
8. 交通运输&61
(略) 外设施（A）&61
(略) 外设施（B）&61
8.2 场内施工道路&61
8.3 场外交通&61
8.4 超大件和超重件的运输&62
8.5 道路和桥梁的损坏责任&62
8.6 水路和航空运输&62
9. 测量放线&62
9.2 施工测量&62
9.3 基准资料错误的责任&62
9.4 监理人使 (略) &63
10. 安全、治安保卫和环境保护&63
10.1 发包人的安全责任&63
10.2 承包人的安全责任&63
10.3 治安保卫&64
10.4 环境保护&64
(略) 理&64
11. 开始工作和竣工&64
11.1 开始工作&64
11.2 竣工&65
11.3 发包人引起的工期延误&65
11.4 异常恶劣的气候条件&65
11.5 承包人引起的工期延误&65
11.6 工期提前&65
11.7 行政审批迟延&65
12. 暂停工作&66
12.1 由发包人暂停工作&66
12.2 由承包人暂停工作&66
12.3 暂停工作后的照管&66
12.4 暂停工作后的复工&66
12.5 暂停工作56天以上&67
13. 工程质量&67
13.1 工程质量要求&67
13.2 承包人的质量检查&67
13.3 监理人的质量检查&67
(略) 位覆盖前的检查&67
13.5 清除不合格工程&68
15. 变更&68
15.1 变更权&68
15.2 承包人的合理化建议&68
15.3 变更程序&69
15.4 暂列金额&69
16. 价格调整&70
16.1 物价波动引起的调整（Ａ）&70
16.1 物价波动引起的调整（B）&71
16.2 法律变化引起的调整&71
17. 合同价格与支付&72
17.1 合同价格&72
17.2 预付款&72
17.3 工程进度付款&72
17.4 质量保证金&74
17.5 竣工结算&74
17.6 最终结清&74
18. 竣工试验和竣工验收&75
18.1 竣工试验&75
18.2 竣工验收申请报告&75
18.3 竣工验收&76
18.4 国家验收&76
18.5 区段工程验收&76
* 的撤离&77
18.9 竣工后试验（A）&77
18.9 竣工后试验（B）&78
19. 缺陷责任与保修责任&78
19.1 缺陷责任期的起算时间&78
19.2 缺陷责任&78
19.3 缺陷责任期的延长&78
19.4 进一步 (略) &78
19.5 承包人的进入权&79
19.6 缺陷责任期终止证书&79
19.7 保修责任&79
20. 保险&79
20.1 设计和项目保险&79
20.2 工伤保险&79
20.3 人身意外伤害险&79
20.4 其他保险&79
20.5 对各项保险的一般要求&80
21. 不可抗力&80
21.1 不可抗力的确认&80
21.2 不可抗力的通知&80
21.3 不可抗 (略) 理&81
22. 违约&81
22.1 承包人违约&81
22.2 发包人违约&82
22.3 第三人造成的违约&83
23. 索赔&83
23.1 承包人索赔的提出&83
(略) 理程序&84
23.3 承包人提出索赔的期限&84
23.4 发包人的索赔&84
24. 争议的解决&85
24.1 争议的解决方式&85
(略) 解决&85
24.3 争议评审&85
第三节合同附件格式&87
附件一：合同协议书&88
发包人要求附件清单&93
第七章投标文件格式&97
一、法定代表人身份证明&100
二、授权委托书&101
三、联合体协议书（如有）&102
七、拟派工程总承包项目经理履历表&108
八、拟派设计负责人履历表&109
九、拟派施工项目经理履历表&110
十、拟派施工技术负责人履历表&111
一、投标函及投标函附录&118
（一）投标函&118
投标函附录&119
（二）要约价响应承诺书&120
（七）近年完成的类似项目情况表&123
附表四：计划开、竣工日期 (略) 络图&131
附表五：施工总平面图&131
附表六：临时用地表&132
第一章 招标公告
招标编号:赣建婺招字【2017】51号
1.招标条件
本招标项目 (略) 升级改造工程设计施工一体化项目已由 (略)
(略) 文件婺发改字【2017】 (略) ，建设资金来自政府性投资。招标单位为 (略) 文化广 (略) ，招标代理机构 (略)
(略) ， (略) 条件， (略) 。
2. (略) 范围
2.1& 项目名称： (略) 升级改造工程设计施工一体化项目
2.2& 建设地点： (略) 紫阳镇清华路（文公桥头）
(略) 升级改造工程总投资为：2390.1万元，本次设计施工一体化项目工程投资为：1354.7万元（包括建筑安装工程费、图审费、 (略) 费等）。
2.4招标范围及规模：
1）升级改造及消防工程最高限额为：1156.7万元，室内建筑面积为4667平方米，室外中庭面积630平方米，包 (略) 分、水电安装工程等。
2) 空调设备采购及安装工程最高限额为：143万元
3）设计费40万元（含图审费、 (略) 费）
4）总承包管理费为15万元。（对 (略)
(略) 信 (略) 总承包管理的相应费用）。
2.5工期要求：本项目总工期（指自签订总承包合同之日起至工程竣工验收之日期间的工期，包括设计工期、施工工期）为3个月（2017年10月初至2018年1月中旬完工）；
2.6质量要求：本项目的设计、施工和服务 (略) 的国家质量验收规范标准；
2.7& 招标范围：本项目主要包括但不限于以下内容：
(略) 设计遗留问题等内容，并按国家设计规范出具设计图纸。
2、 (略) 涵盖的装修升级改造工程及配套的强电、给排水、消防、信息化系统等工程。
2.8标段划分：划分为1个标段。
3.投标人资格要求
3.1资质要求：
1、本次招标要求投标人须具备独立法人资格和有效的营业执照;
2、&有效的安全生产许可证（仅施工单位提供）；
3、&投标人同时应具备以下施工、设计资质：
施工资质：具备建筑装修装饰工程专业承包 * 级及以上资质（施工单位可提供盖章复印件），具有有效的安全生产许可证；
设计资质：投标人具有中华人民 (略)
(略) 业（建筑工程）设计乙级及以上资质，或装修装饰工程设计专项资质乙级及以上资质。
4、拟派的设计负责人： (略) 业高级工程师职称或以上专业技术职称。
5、工程总承包项目经理： (略)
(略) 门核发的合格有效的 * 级及以上注册建造师执业资格（专业：建筑工程）， (略)
(略) 门核发的经年检合格有效的安全生产考核合格证书B证；
6、拟派的施工项目经理：具备建筑工程 * 级及以上资质注册建造师资质和B类安全考核合格证；且无在建工程；
7、施工技术负责人：具备工程师或以上专业技术职称；
8、其他人员：拟派施工员、安全员、质量员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员的岗位证书；
9、外埠来赣投标单位应提供 (略)
(略) 门办理的入赣手续原件，若 (略) 上办理企业信息登记的， (略) 址信息页加盖单位公章（江 (略) 监管与诚信信息一体化工作平台）。
10、本项目接受联合体投标,联合体成员单位提供联合体协议书（联合体单位不得多于2家）。
备注：工程总承包项目经理和施工项目经理可由同一人担任。
11、拟投入的项目经理（注册建造师）、八大员和设计负责人必须提供开标当月前6个月及以上，且尚未到期的有效劳动合同和在 (略) 会基本养老保险证明材料（因工作单位变更不足六个月的，以证书中的变更时间为准）。
12、本项目采用资格后审。
13、投标人 (略)
(略) 门作出限制在本地区投标且在 (略) 政处罚。
14、为本项目的前期准备提供初步设计服务的单位无资格参加本项目的投标。
15、参加本工程第一中标 (略)
(略) 在地、业务发生地的检察机关申请对本单位、法定代表人和项目负责人（拟投入本项目的注册建造师）进 (略) 贿犯罪档案查询，并在中标排序公示截止日前将《 (略) 贿犯罪档案查询结果告知函》提交给招标人。对经查询在 (略) 贿犯罪记录的投标单位、法定代表人和项目负责人（拟投入本项目的注册建造师），或者未按规定时间出具《 (略) 贿犯罪档案查询结果告知函》的，招标人有权根据有关法律法规和相关管理规定的要求，取消其中标资格。
16、投标人36个月内在中华人民共和国境内没有发 (略)
(略) 门通报的骗取中标、重大工程质量、安全生产事故问题。（承诺函原件）
开标时投标人应当带好相关证件（证书）、材料等原件，并提交（以备） (略) 审查，未按上述规定提交有关证书原件或材料原件的，作为自动弃权，不得参加开标会（投标人的建筑业企业资质证书为复印件，企业资质情况可通过扫描建筑业企业资质证书复印件的二维码查询）。
4．公告和招标文件的获取
4.1、因系统原因，本项目采用纸质评标； (略) 文件，招标文件下载时间： * 日至 * 日，下载地点：婺源 (略) （
附件下载& 附件文件改造工程设计施工一体化招标公告
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