收入合法稳定，征信无逾期，贷款一直被拒是闹哪样？_个人信用_贷款攻略 - 融360
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收入合法稳定，征信无逾期，贷款一直被拒是闹哪样？
有些朋友在申请贷款时因为行业限制被拒；有些因为自己的个人信用报告太糟糕被拒；还有些因为自己的工作收入太不稳定被pass，但还有些人明明收入还不错，征信也没有逾期记录，却在贷款时因为自己的&综合评分不足&被拒贷，你说冤不冤？那么，贷款综合评分究竟是个啥？ 应该如何避免因评分不足而被拒贷呢？
1、 综合评分是个啥？
综合评分简单来说就是银行根据借款人自身的情况评估出来的一些项目的总分。如果这个总分达到了银行的贷款标准，那么就可以按照流程申请贷款了，贷款被审批下来的问题也基本不大；如果这个综合评分不达标，那么贷款被拒也就不足为奇了！
同银行一样，现在很多金融机构也都上了&信审评分系统&，在贷款审核时，&信审评分系统&会根据借款人所提交的资料，自动给贷款客户打分，如果综合评分高于评分系统设定的分数，那么就通过；反之，则拒绝。就是这么智能！所以，对于申请贷款的人来说，先过了信审评分系统这关再说吧。
&综合评分&只是对贷款申请人申请资格的一个综合的量化评判，影响它的因素有很多，你的婚姻状况、工作、职位、职业、收入水平、负债、房屋性质、贷款方式、学历、个人信用记录等等都决定了你评分的多少，只有这些分数相加起来的总和达到了评分标准，你才有可能拿到贷款。
举个例子：
在申请贷款时，如果你是公务员，那么你的评分可能是13分；如果你不是公务员，是事业单位，你的评分可能是11分；如果你是国企单位，你的评分可能是10分；如果你是股份制企业，你的评分可能是7分；如果你是其他职业，你的评分可能是5分等等。
再比如，如果你的学历是大专及以上可能是 5分，高中是4分，中专是2分，初中及以下的 1分等等，以此类推。
总之，将这些评分相加起来后你的分数越高，贷款审批的通过率就越高，你的贷款额度也有望达到你的目标！
当然啦，不同的金融机构评分也有不同的维度和标准，究竟你的评分能拿多高还是要看你自身的条件有多好，在评分上的问题，如果你有什么不明白的地方，就去找为你服务的信贷经理咨询吧，他们会为你一个更加专业、全面的解答！
2、哪些原因导致评分低？
一般来说，导致综合评分不足的原因也不尽相同，大体上我们可以总结为四个方面：
1. 征信评分不足
个人征信报告是贷款时银行必会考察的重要因素，如果你的征信报告上存在污点，或者有逾期、异常等行为，那么就会导致你的征信评分不足，一旦你的征信评分不足，那么就会直接影响你贷款的结果。
通常来说如果你的个人征信在半年内出现过逾期、拖欠等不良信用记录，那么你的征信评分这一栏的分数就会比较低，如果你在半年内有过2次或者更多的逾期记录，那么基本上你与贷款就无缘了！
2. 信息真实性评分不足
在申贷时，考察借款人的信息证实性具有十分重要的作用，通过核实借款人的信息我们能够初步判断出借款人是否存在欺诈行为，是否具有骗贷意向，以保障资金的安全。
一般来说，如果你申请时所填写信息不真实或与相关数据库的资料不符，那么就会导致你的信息真实性评分不足。比如，借款人的信息资料不完整或不真实等。
3. 额度评分不足
我们所说的额度评分不足，主要指的是根据系统预算后，评分额度无法满足单一贷款产品的额度下限时所导致的评分不足的情况。借款人在申请贷款时可能不太清楚，有的贷款产品，条件非常严格，如果在申请前不清楚自己的选择的话，很有可能无法通过银行审核，惨遭拒贷！
4. 申请记录太频繁
多头申贷、申请信用卡也是会影响贷款审批结果的。如果你在多个小贷平台频繁申请贷款、信用卡，那么在银行查询你的个人征信后，就会发现你的网贷记录过多，征信查询记录十分频繁，这就会让银行认为你目前十分缺钱，因其他条件无法达标，而没有申请成功，违约风险比较高！
3、如何避免？
1. 针对征信评分不足
个人征信的重要性越来越大，对于想要成功申贷的借款人来说确保自己的征信记录良好是首要条件。你至少要保证自己近半年内都没有逾期或异常记录产生，按时足额进行信用卡或其他贷款（如房贷、车贷、消费贷等）还款。
现在有越来越多的小贷公司信赖第三方的征信机构的信用评分，养成良好的还款习惯有助于你个人信用的积累，只有在征信记录良好的情况下，你才有可能顺利通过审批，拿到贷款。
2. 针对信息真实性不足
在申请时保证对自己的信息真实性负责是每一个借款人都需要做的事，虽然有很多人为了拿到贷款而粉饰自己的信息，夸大自己的真实情况，但这种行为一旦被发现，就会被银行列入&黑名单&，关进小黑屋，与贷款说拜拜！
所以在申请贷款时为了避免这种情况的发生，借款人需要填写自己的真实信息，包括身份证信息、居住信息、公司地址、入职时间、工作单位、单位信息、联系人信息等等，以免因信息不实而被拒！
此外，使用本人身份证实名认证的手机号更易获得较高的评分，使用时间越久，且从未发生欠费行为的，都会给你提分！
3. 针对额度评分不足
如果是因额度评分不足被银行拒绝，圈哥建议在再次申请贷款前，借款人最好把自己的需求跟信贷经理沟通清楚，这样信贷经理才会根据你的实际情况为你匹配一个合适的贷款产品或根据你的自身情况指导你调整自己的申贷额度以保证贷款通过的可能性。
如果在申贷前你没有任何调查与询问就盲目按照自己的想法去随意申请贷款产品，那么很有可能在你的条件不满足贷款产品申请条件时，二次被拒绝，你又白白浪费了自己的时间和精力！
4. 针对申请过于频繁
想要避免因频繁申贷、申卡而被拒绝的唯一方法就是减少申贷、申卡的频率。在平时的工作生活中你需要多多注意自己的申请次数，克制自己的行为，管住自己的双手，做到少碰少看少花销，这样你才不会因为过度缺钱而去随意申请信用卡或小额贷款！只要对自己的财务支出有合理的规划，做到量入为出，适度消费，你就能避免这种情况的发生了！
最后给大家几个温馨提示：
公务员、事业单位、国企单位员工更易收到银行青睐；
工作稳定，收入可观的教师、医生、律师职业更易获得较高的信用额度；
已婚有子女、家庭幸福美满、事业稳定的人往往比单身者更易获得贷款；
借款人所在公司有较多负面信息，涉及欺诈等极度恶劣影响的，一般会被银行直接pass；
身处职业、地区、行业、征信&黑名单&的借款人，贷款难度大；
屡次违约，成为网贷机构联名&封杀&的借款人，基本和贷款无缘。
总的来说，如果在申请贷款时遇到了综合评分不足的情况时，你就需要检查一下自己的所作所为了，看看自己的工作是否是禁入或渗入岗位；自己的征信是否存在污点；个人的信息资料是否真实；贷款申请是否过于频繁。只有找准了症结，才好对症下药，解决问题！
延伸阅读：
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别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）》 精选一01一个人成功地失业需要多久？庞光的答案是：五年。张光是我的朋友，五年前，大学毕业后，他回到老家最大的国企工作。每天朝九晚五，工资和福利固定，偶尔还有些灰色的收入，漂亮的妻子，可爱的孩子，一切按部就班，日子简直甜蜜得要爆炸。忙碌中偷点小懒，闲暇时就打打牌，周末组织一个自驾游，张光以为，这样稳定的生活起码会持续一亿光年。但没多久，张光就赶上了企业精简，他出现在裁员的名单中。张光极不情愿地夹着简历迈进人才市场，可没有一技之长，没有过硬人脉，张光已经是职场的不受欢迎人士。他的脾气越来越坏，上个月，大吵后，张光竟然和妻子离婚了。张光曾经想象稳定就是一切，现在他发现自己一无所有。02江林刚刚从乐视离职。5月23日，江林办完了离职手续。走出乐视大厦后，江林发了一条朋友圈：“整整两年的风风雨雨，希望大乐视将来继续雄起。江湖再见。”作为开发乐视手机的早期员工，江林对乐视还是非常有感情的。他此前所在的部门负责乐视手机BSP系统优化，原来部门有8个人，现在走了3个——在他看来，剩下的人手已经不足以完成一款新手机的系统优化工作了。江林走后，乐视手机的裁员还在继续。5月26日，乐视致新给所有手机部门的员工开了一个关于去和留的沟通会。摆在员工面前的选择有这么几种：要么离开，要么转岗，但很多人因为没有合适的岗位最终选择了离开。03裁员对于互联网公司来说一直是屡见不鲜。年初，一位自称是华为前员工的知乎用户称，华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。华为员工到底多有钱？华为中国区员工方圆圆对《中国新闻周刊》表示：“你在网上看到的华为工资水平基本都是真的。”根据华为的2015，华为2015年花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。华为轮值CEO徐直军对于裁员的态度是这样的：以利润为中心，优化人员结构，对外积极引进优秀人才，对内开展不合格调整。换句话说就是嫌这一批被裁员工没有及时提高工作能力。然而矛盾的是，以华为每周7天，每天10小时以上的加班模式，大部分人是没有时间做自我提升的。04同样是被裁员，江林离开乐视后很快进入一家世界500强公司，薪资待遇比以前翻了两番，而同样被裁的华为员工却没了那么好的下家。这世界上根本没有稳定的工作。真正的稳定，不是你在一家单位有饭吃，而是你足够牛逼，不论走到哪里都有饭吃。稳定，其实就是不稳定。那些说自己工作稳定的人，他们想说的其实不是稳定，而是我可以安逸了，可以不用改变了，可以不思进取了。在这个竞争如此激烈，随时会失业的时代，真正的稳定是能够让你自己不断地提升，能够让自己不断地增值，具备值钱的能力。更实际点说，是必须一直增长的个人收入！本期讨论话题#你希望你未来十年是什么状态？#是享受稳定工作的安逸还是想尽一切办法去？文章底部留言点赞前3位分别送定制笔筒一份（时间截止到12日17点）昨日获奖用户昨日推文《月收入三四万，被称作中产，可为什么总感到焦虑？》中，讨论话题#聊一聊让你焦虑的那些事儿#留言最走心的三位用户分别是：珂儿
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精选三心 里 有 束 光 · 眼 里 有 片 海拾遗物语为什么我们这个时代的中年危机那么严重？本文经公众号36氪（ID: wow36kr）授权转载，作者王海璐甩中年人包袱我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，他可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了，他也不敢再主动亲近他们。作为一个成熟的职场人士，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，你作为老板，不能给人挖坑。方勇说。方勇成了孤家寡人。混了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载业务正在被手机蚕食。成从武看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德退市，持有高德的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式传位给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，我说总监就不要跟我谈。这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的年龄；另一方面，越是高端的职位越不好找。坑比较少了。方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人，带领着一个规模不等的团队，他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被甩包袱出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。当时我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候风口就停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？36氪关于中年危机调查的回答职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？风控负责人张翀。第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了九年，职位只升了一级半。他发现很多公司的都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，体制外的工作节奏有多快。在银行之前，张翀还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫，小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张翀身高180cm，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，不会把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个螺丝钉。这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态，无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张翀则跳槽到了京东。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张翀是幸运的那个。就在张翀犹豫换工作的那两年，AI及兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张翀自己也被这个大潮起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张翀感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只是从业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应：你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。与银行相比，张翀认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。对公司而言，我投了三、五份资源，最终出一份。哪怕比一个团队做只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。张翀说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张翀的团队有一次开发了一个的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他在做，只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了。但进入了互联网这种新行业、本土企业，焦虑并不会停止，并不等于happy ending。阿里巴巴的曾在公开课里讲过一个例子。一个曾经优秀的阿里铁军，在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了。之后，工作不再上心，表现大不如前，关心的事情变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后，也没有进展。这对部分互联网业中层来说是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏？人到中年的倦怠感，可能都是类似的。张思宏35岁刚刚中年危机时，大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生。最后医生劝他不要再来了，把他也搞郁闷了。张思宏说。并没有什么特别的变故发生。他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理，一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监。但忽然之间，工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏。你爬那座山，突然要接近山顶，回头看，不知道为什么爬山了。张思宏说。张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病，每次见到糖就会打嗝。35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦。但这个时代的公司，其实很难容忍这种倦怠。最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里。今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑。张翀认为，很多人曲解了华为的狼性文化。加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号：3年买房，5年买车。那是2000年左右，房价还没涨上来。张翀就是在华为期间买的房，他省吃俭用，基本拿得出首付。他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的，躺在功劳簿上睡大觉。公司总要调整人员配比，给年轻人机会。进入京东金融后，张翀的知识更新焦虑加剧了。在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张翀：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子，是不愁没有出路的。张翀的职业理想，就是成为业务顶级的管理者。但现在，张翀有点担心自己的知识过时。毕业10年，张翀接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言。而现在，他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了，我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场。向年轻人学习。最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说。与此同时，技术进步也让张翀感到忧虑。不久前，他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心。但张翀没有告诉他们的是，这个东西是后面跑着的一只狼，你们如果跑的不快就被吃掉了。最近几年，有太多的岗位已经被技术吃掉了。张翀说。吃掉了银行，电商吃掉了商场。不久前，京东开发无人车送货，目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算后，每单比人工还要低25%。而现在，他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作。张翀不禁想，会不会有一天，他们自己被自己的技术取代。健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊。乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系，都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出了收购亚马逊的消息，张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次碰瓷。铩羽而归。他用这句话来总结他对乐视的感受，我加入乐视之前，最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现，原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现，我这算什么老司机，太幼稚。张思宏对36氪说。Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好。搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意，其实挺好。并且建议：但凡有能力的中国职场人，有机会多创业，自己说了算，海阔天空。但创业是把双刃剑。张磊创业三次，前后8年，没有感到倦怠，没有感到后悔过，直到他39岁的今年。张磊的第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台，今年7月份开始。ICO市场相当疯狂（可参考36氪报道《的空气：ICO疯狂史》），到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告，认定ICO为。当天，张磊和三位关在会议室，整整一天，什么都没吃，相互指责。情绪平静后，他们又开始互相道歉，商讨方案。最后他们决定，尽快办理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他们为了投了1000多万进去，也权当交学费了。开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时。第二天，基本世界开始发公告、办清退。十几个瞬间爆了，骂声载道。客服招架不住，张磊亲自上阵，安抚散户们的情绪。最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言。因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状。他去医院检查，甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液，但医生不让他走，你要走我叫保安。病房外临时加了一张床，张磊躺在上面，**小小的药液，输了14袋。值班医生半夜来看他，撂下一句话：命都不要了。那个时候，张磊躺在病床上，第一次对创业感到后悔。30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷，与天斗、与人斗，尤其与自己斗。经历了这次危机，他才觉得，创业其实不适合中年人。当初他创业的时候，全家人集体反对。女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务。现在生病住院，也不敢跟妻子讲，家里快把我开除了。折腾家庭，折腾自己，最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择，我一定不会创业。张磊说。在医院呆了12个小时后，张磊输完液，又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理。此外，他与36氪的采访也约在了这一天。就在我来之前的大约半个小时，张磊说他趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久，最后是电话叫醒了他。39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了，身体都不好，这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责，却无能为力。钱解决不了，就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了。张磊说。办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影。他已经两周没回过家了。张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄。而中年的创业者，矛盾就更加突出。赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵，因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵。张磊说。这种长期的紧张关系，导致的一个可能性结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月，最长二、三年，然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。这个一旦解决问题之后，人就正常了。张磊说。当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题，张磊心想，没有钱的中年人太难了。这个时代与之前的不同之处也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产，周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得。而大城市里，无论是教育，还是房产，都不便宜，甚至堪称昂贵。到了中年，负担更加一层。离开高德的前一年，方勇买了学区房。7万一平米的老房子，又小又破。他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的。离开高德后，这笔钱成了问题。方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境，一旦出现一些变故，一下就跌到底层。不久前，方勇刚刚过了40岁生日。岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭。这并没能让方勇的情绪好一点，他知道年长一岁，自己的职场竞争力又下降了一格。而这不仅仅关系到他自己，还关系到整个家庭。失业了不是你一个人的问题。20多岁失业，大不了啃老去。现在不是你啃老，是老来啃你。方勇说。索性，他手里还有一些。刚离开高德的时候，阿里因为假货风波，股价正值洼地。他等到价格稍微回升了一些，一股脑儿全卖了。如今，这些股票比他卖的时候溢价了70%。这时候你就得认命，特别寸。方勇对36氪说。方勇最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半。方勇接受了这份工作。他实在太需要稳定的收入来提供一些安全感了。但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：你接受你不再上升，接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了，开始走下坡路了。这非常可怕。方勇说，我希望我永远在上坡。到了顶点，第二天我就死了。方勇还记得，他刚来北京那一年，赶上北京百年不遇的一场大雪。整个城市的交通都瘫痪了：高速封路，公交车把他放在道旁。他在附近找了一家小旅馆，花了40块钱住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。我不能永远陷在这个坑里头，还得往上走。方勇说。不久前，一个中档规模的团队找到他，希望他在北京从头搭建起一个团队，并开出了与高德时期等量的薪水。方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会了。钱、薪水，对中年人的重要性到底有多大？这在这个时代之所以看起来如此重要，是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感，造成的对钱和职业前景的恐慌？张思宏的心态可能更气定神闲一些。从35岁开始，他已经陆陆续续十多年，到几所大学代MBA课程。他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子，阴差阳错成了半个职场网红，这让更多人的人来邀约他分享。他从北京搬到厦门，在几所大学的MBA中心做客座教授，同时做咨询，写文章，去全国各地分享。今年上半年，张思宏总共出差140多次，比他在亚马逊期间还频繁。讲课获得的收入还不错，但很难同亚马逊期间相比。你要有成熟心态，选择这种生活，意味着必将失去一些东西。张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。一定要在你的文章里驳斥这个观点——他提醒我，钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。而焦虑与欲望相伴，中年人的危机永远不会解除。在创业者张磊看来，这一代中年人的危机，与上一代已经全然不同。上一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕；而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现。难度太大了，大多数人选择沉默、憋着，积累到一定程度之后激烈爆发。张磊说。中国的这一代人，在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时，中年危机的强烈程度，相较此前，是成倍的。这也是为什么抑郁症成了这个时代的流行病。你只能想法调试。转行也好，创业折腾也好，寻求帮助也好，自我疏解也好，你别无他法。原网页已经由ZAKER转码以便在移动设备上查看《别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）》 精选四7月25日，微博网友白云飞发微博称，周六收到发来的短信，称额度调成了1元，打电话问原因，答“涉及经济案件”，问具体案件，说须查。今天又投诉，却被对方反问：“你是不是在乐视工作?”风暴中的普通参与者们—“乐视员工”又一次来到台前。一李晴2015年入职乐视致新，他在乐视致新做手机业务的状态持续了两年多，最近手机供应链的问题让他们成了致新内被欠薪的人。“奖金已半年没发了，没想到现在连工资都会拖欠。”李晴说。“乐视致新的一部分员工在做乐视手机业务，一部分在做乐视电视业务。这样混搭的状态一直持续着，直到最近乐视资金链紧张的问题一再升级，我们这些做手机业务的员工被人力要求转签移动的合同。之前，这我们的工资由乐视致新发放，4月份开始由乐视移动发放。”“最近手机资金链断了，人力才要求我们转签移动的合同。大部分人都不同意转签，所以目前手机已经没有多少人了。但员工基本都没转签。”李晴说。“目前的情况是，乐视致新没有给我们做手机业务的员工发工资以及裁员补偿。”“去年七八月份的时候就开始有供应商催债了，楼道里经常看到供应商和供应链负责人谈话。”李晴说他一直在关注着乐视这段时间的危机，“前段时间去乐视网的时候我就发现，在乐视没有人关心成本和投入。因为没有人具体的做开发成本核算，没有人知道一个项目花了多少钱。到了去年年底才开始内部核算，核算的方式也很原始。手机从去年下半年基本上没有新立项产品。研发的负责人会组织人员搞一些预研，实际上没有一个预研立项的。大家都明白怎么回事。”虽然如此，“我曾一直期待着乐视移动打包注入乐视网，甚至还曾期盼着手中的能够兑现。”，“随着乐视手机资金链出现问题，乐视手机风雨飘摇，连基本薪资都在拖欠。如今，上市造富成为了遥远的梦想，遥远到我都忘了有了，都没用了”。李晴说：“乐视手机现在人都快被裁光了，信用也彻底破产，品牌也不值钱。谁又层想到曾经快速扩张的乐视坍塌的如此之快呢?”二“从猎头疯抢到现在主动更新简历都无人问津，真没想到乐视这个标签能给我现在的求职带来困扰。”王杰说。王杰是乐视的一名资深的产品负责人，在乐视快速扩张的前几年从百度跳槽到乐视。“2017年之后，乐视的负面信息越来越多，内部人员也越来越大。随后爆出的欠薪、拖款问题让我们很是担心。6月9号曝出乐视断缴的事，再次给我们这些乐视员工造成强烈冲击，每隔一段时间，裁员的消息也会甚嚣尘上。”“为了给自己留后路，我开始联系之前一直在挖我的招聘网站猎头。谁知道至今他们再也没能为我找到一个合适的职位。”通过猎头的交底，王杰了解到，“几乎一夜之间，半个猎头圈都把乐视人加入了。乐视员工似乎已经成了人才市场的弃子。”“乐视员工大范围的求职意向已经很明显。因为现在要求职的乐视员工太多了，个人价值也就贬值了。整个招聘市场对乐视员工都是一种拒绝与排斥的态度。”“其实我知道，很多的乐视员工质量确实不高，看看知乎、脉脉上的乐视员工的匿名吐槽就知道了，乐视内部整体管理非常混乱，公司**斗争强烈，做事的人越来越少，拉帮结派的人越来越多。”“从互联网公司的角度来讲，乐视的技术分氛围特别差。招聘都是聊聊天就好，老大们的技术可能还不如你，内部争斗倒是一个比一个厉害。乐视内部工作环境非常嘈杂浮躁，到处都是吹牛的人。”王杰说。“但乐视也的确有很多优秀的员工，他们无法阻止乐视近期的坍覆，却要遭受市场的偏见。一个著名企业经历兴衰是很正常的，每家公司都有优缺点，乐视有的方面确实很强，例如活动执行和视频等，受到业内的认可。”“所以不管怎样，还是希望我们这些乐视员工都能有个好出路吧。”三2016年底爆出资金问题之后，乐视的员工流动和裁员并非毫无征兆，但没想到会来的那么快那么迅猛。杨旭说。2017年4月，“我接到一通来自乐视总部人力资源部的电话，要求我打印离职合同，填写好附上签名，并于4月30日之前离开公司。这天，距离我加入乐视移动刚刚满9个月。”这次裁员并非毫无征兆。“3月开始，我就没有收到公司发放的工资和应该缴纳的社保，日常和总部的电话会议被通知暂停。差不多有两个月的时间我都很空闲，没有领导过问业务情况，但工资也没有按时发放。”继今年3月乐视被曝在印度市场裁员85%、硅谷办公室的员工至少缩减了一半的消息后，内部裁员的火终于烧到了国内。“之前在乐视的同事告诉我目前乐视北美、乐视非上市体系，加上乐视关联公司酷派，累计已经有超过1000人遭裁员或解约。在乐视的控股体系中，市场品牌中心与乐视体育的裁员幅度均达到70%;销售服务体系裁员幅度为50%;乐视网的裁员幅度为10%;只有乐视影业暂未有裁员计划。”“我所在的是黑龙江乐视移动，我们这里原来有130人，裁员后缩减至只剩下一位省总经理，主管整个黑龙江的乐视手机销售业务。”杨旭不无感慨地说道，“裁的太夸张了。”跟杨旭一个时间段离职的前乐视北京总部员工张顺则更早地感受到乐视的坍塌。“年初我做的预算到了年中就会被砍掉一部分。2016年8月，我提出的多项关于VR的立项都被上层否决。他快速调整方向，尝试把项目成本降到最低、将大项目分拆成小项目推进，但是由于长期亏损，乐视上层还是作出了关闭VR项目的决定。”杨旭说。“而在这之前，乐视刚刚经历了大规模扩招，办公室无比拥挤，连个会议室都找不到。”四孙伟是6月份乐视断缴员工公积金事件的当事人。“虽然媒体曝光之后，乐视方面马上道歉并安排补缴了，但现在补缴真的来得及吗?”孙伟说。“在这之前，乐视已经存在延迟缴纳社保、公积金的情况了，乐视网、乐视控股4月的时候社保公积金都已断缴，但公司却从工资中扣除了社保公积金的钱。再往前，也曾有乐视体育、易到员工表示公积金被断缴。”“从这之后，员工内部的已经开始，不少员工开始投递简历，寻找新工作，员工的人心已经乱了。”“为员工缴纳社保公积金，对企业来说是一笔不小的开支，而一旦断缴，虽然能暂时缓解乐视的资金紧张问题，但对我们这些员工却产生了很大的影响。比如在北京，非本地户口的人只有连续上满5年的社保(只包括五险)，才能在北京买房，如果中间断缴，哪怕只是一个月，五年就要重新计算了。而买车政策稍宽松一些，可以断月但不可以断年，不进行补缴的话则无法买车。事关重大，乐视断缴社保公积金的行为可以说是让我们这些员工寒了心。”孙伟说。“一年前的乐视还正风头正劲，虽然有问题但都在积极解决。但一年后的乐视就像一夜之间坍塌了一样，负面缠身危机重重。谁也想不到乐视那么大的一个企业会沉沦的那么快。”写在最后眼看着楼起了，眼看着楼塌了。眼看着灯红酒绿，眼看着墙倒众推。乐视当年恨不得三个人共用一张办公桌的高峰期已过，现在只剩下空旷的办公室，对于贾跃亭来说，或许心中是悲戚的。当然，乐视员工们希望乐视能好起来，供应商希望乐视能好起来，希望乐视能好起来，用户也希望乐视能好起来，此刻，乐视应该用一个新的姿态来告诉全世界：我，回来了。乐视非金融借款140亿 公司称资产逾300亿够还尚未归国的贾跃亭在美国忙着FF91电动超跑的路测，乐视网上市平台的负债和未来发展，估计已经是乐视网新董事长孙宏斌的“心头事儿”。但“尽责到底”的承诺言犹在耳。如今业内关注的是，由贾跃亭实际控制的乐视非上市体系到底还欠多少钱，乐视非上市系旗下资产能否堵上这些债务漏洞？《证券日报》记者从乐视人处获悉，目前乐视非上市体系欠金融机构的款项总计138.5亿元，并非是如外界所传负债600多亿元云云；相对应的，非上市体系资产保守估计在300亿元-400亿元之间。其中，中短期可变现的商业项目是巨额房地产项目、乐视体育、酷派+手机等。值得关注的是，有报道称乐视系旗下有逾2万亩土地，估值超过200亿元。其中归属乐视非上市体系（不包含汽车）下的土地资产市值，根据中原地产首席分析师张大伟向《证券日报》记者核算表示，可能达到100亿元左右。非上市系140亿元7月初，因一笔业务，乐视在境内的抵押资产被招商银行以的名义被冻结，乐视董事长贾跃亭及妻子甘薇名下超过12亿元的银行存款也被冻结。这一出乎意料的“贷款门”事件曝光后，金融机构集中、员工讨薪、供应商讨债等事件接二连三发生，加剧外界对其实际负债情况的质疑，“无底洞”、“破产”、“倒闭”等传闻频传。就此，《证券日报》记者从乐视投资人处获知，最新一轮调查显示，外界机构传乐视负债600亿元并不属实。目前，乐视非上市体系欠金融机构借款应该在140亿元左右。《证券日报》记者拿到了上述借款的明细信息：涉及3家银行总计49.5亿元、2家信托总计25亿元、其他中小金融机构总计24亿元及40亿元。具体为：中信银行17.5亿元、平安银行20亿元、招商银行12亿元；民生亿元、15亿元；贷款10亿元、中泰创展14亿元。上述投资人表示，乐视非上市体系资产足以覆盖上述债务：除大股东持有外，中短期可变现的项目如世茂工三等商业物业和土地项目，另有乐视体育、酷派+手机等股权投资，保守估计其在300亿元-400亿元之间。资可抵债事实上，融创乐视网时，外界就有声音称，孙宏斌（融创中国董事局**）看上了乐视的土地储备。据《证券日报》根据公开信息梳理后发现，在乐视非上市公司体系下也拥有大量优质土地资产，而且部分项目是乐视多年前就开始布局的。据张大伟向《证券日报》记者保守测算，其地产可能达到100亿元左右。在北京，土地或将超过70亿元。其中，世茂工三项目收购价29.72亿元；乐视大厦估值超过10亿元；若加上4年前乐视计划将总部迁往亦庄，得到北京经济技术开发区管委会5000亩土地的土地储备后，即使按照工业用地性质计算，该地块估值也在30亿元-40亿元之间。在重庆，两江新区的600亩商业和住宅用地拿地价为4.2亿元，在江北嘴拿下的240亩酒店和公寓用地，保守估计超过10亿元，两块地总值在14亿元以上。此外，乐视非上市公司体系曾计划元在天津建设乐视生态城，与天津蓟县签署合作协议；另与海口市**达成战略合作，共建青少年足球基地；与深圳市**合作建立总部大厦；与张家口市**合作，计划打造户外体育项目和比赛场地。值得关注的是，这些土地资产尚未包括贾跃亭的乐视汽车和乐视海外的地产项目。简言之，仅乐视非上市公司体系下的地产资产价值可能就会达到百亿元左右，几乎可以偿还其140亿元债务的大部分了。易居研究院智库中心研究总监严跃进向《证券日报》记者表示，上述地产资产都是保守估值，可能严重低于市场正常价格。但由于地产项目变现没那么快，另外因为资金危机导致资产贬值，很难按照市价给出估值。实际上，乐视因招行冻结资产而导致其它金融机构集中挤兑，客观上也的确造成其资产大幅贬值、业务全面停摆的情况。压力之下，乐视也无法提供更有利于各方利益统一、有利于风险解除、有利于公司未来发展的债务解决方案，供应商、股东、投资人以及员工均因此遭受重大损失。对此，乐视内部人士也向本报记者表示，公司支持并理解金融行业强监管、的政策方针，本轮危机已经带来深刻教训。该人士同时请求金融机构能够一如既往的支持实体产业和企业创新发展，给公司一些时间去解决债务问题，避免如招行这样恶意冻结事件的发生。“在招行冻结资产之前，公司一直在大规模偿还借款，目前累计已经归还160多亿元债务。可是在事件发生后，不仅供应商不满情绪加剧、债务问题恶化，就连员工工资都无法按时发放。 ”上述人士同时表示，一方面，公司正在积极安排债务问题合理合法的解决方案；另一方面，公司将改变过往激进发展策略，把握好发展节奏、实现长期可持续发展。- END -推荐你看：【奶茶】网红奶茶质检结果公开！知道真相的我赶紧喝了口白开水压惊！【网购】“京东自营”≠“自己经营“？网购套路竟然这么深！【楼市】住建部发声：租购同权将立法！合家金融专家戳“阅读原文”， 邀好友领优酷会员！《别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）》 精选五点击上方蓝字，关注21君~走进经济生活里的一切导读：当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？来源丨36氪（wow36kr）作者丨王海璐甩中年人包袱“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了。他也不敢再主动亲近他们。作为一个“成熟的职场人士”，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，“你做为老板，不能给人挖坑。”方勇说。方勇成了孤家寡人。“混”了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年，公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食。成从武是看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。到了2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。“大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。”方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面，越是高端的职位越不好找，“坑比较少了。”方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？“我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。”张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。“（当时）我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。”方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？京东金融风控负责人张第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了9年，职位只升了1级半。他发现很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，“体制外”的工作节奏有多快。在银行之前，张还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫。小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张身高180，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”。“这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。”张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张是幸运的那个。就在张犹豫换工作的那两年，AI及大数据兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只从是业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应。“你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。”与银行相比，张认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出“人脸识别”功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。“对公司而言，我投了3、5份资源，最终出1份。哪怕比一个团队做，只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。”张说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他，只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了。但进入了互联网这种新行业、本土企业，焦虑并不会停止，并不等于happy ending。阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子。一个曾经优秀的“阿里铁军”，在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了。之后，工作不再上心，表现大不如前，关心的事情，变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后，也没有进展。这对部分互联网业中层是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏？人到中年的倦怠感，可能都是类似的。张思宏35岁刚刚“中年危机”时，大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生。最后医生劝他不要再来了，“把他也搞郁闷了。”张思宏说。并没有什么特别的变故发生。他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理，一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监。但忽然之间，工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏。“你爬那座山，突然要接近山顶，回头看，不知道为什么爬山了。”张思宏说。张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病，每次见到糖就会打嗝。35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦。但这个时代的公司，其实很难容忍种倦怠。最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里。今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑，张认为，很多人曲解了华为的“狼性”文化。加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号，“3年买房，5年买车。”那是2000年左右，房价还没涨上来，张就在华为期间买的房。他省吃俭用，基本拿得出首付。他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的，“躺在功劳簿上睡大觉”。总要调整人员配比，给年轻人机会。进入京东金融后，张的知识更新焦虑加剧了。在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子，是不愁没有出路的。张的职业理想，就是成为业务顶级的管理者。但现在，张有点担心自己的知识过时。毕业10年，张接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言。而现在，他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了。“我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场。”“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说。与此同时，技术进步也让张感到忧虑。不久前，他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心。但张没有告诉他们的是，“这个东西是后面跑着的一只狼，他们如果跑的不快就被吃掉了。”最近几年，有太多的岗位已经被技术“吃掉”了，张说。互联网金融“吃掉”了银行，电商“吃掉”了商场。不久前，京东开发无人车送货，目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算后，每单比人工还要低25%。而现在，他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作。张不禁想，会不会有一天，他们“自己被自己的技术取代”。健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊。乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出了“收购亚马逊”的消息，张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次“碰瓷”。“铩羽而归。”他用这句话，来总结他对乐视的感受：“我加入乐视之前，最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现，原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现，我这算什么老司机，太幼稚。”张思宏对36氪说。Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：“曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好。搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意，其实挺好。”并且建议：“但凡有能力的中国职场人，有机会多创业，自己说了算，海阔天空。”但创业是把双刃剑。张磊创业三次，前后8年，没有感到倦怠，没有感到被年轻人为业，没有感到后悔过，直到他39岁的今年。张磊的第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台，今年7月份开始ICO。ICO市场相当疯狂，到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告，认定ICO为非法集资。当天，张磊和三位合伙人关在会议室，整整一天，什么都没吃，相互指责。情绪平静后，他们又开始互相道歉，商讨方案。最后他们决定，尽快办理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他们为了“托市”投了1000多万进去，也权当交学费了。开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时。第二天，基本世界开始发公告、办清退。十几个投资群瞬间爆了，骂声载道。客服招架不住，张磊亲自上阵，安抚“散户”们的情绪。最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言。因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状。他去医院检查，甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液，但医生不让他走，“你要走我叫保安。”病房外临时加了一张床，张磊躺着上面，**小小的药液，输了14袋。值班医生半夜来看他，撂下一句话，“命都不要了。”那个时候，张磊躺在病床上，第一次对创业感到后悔。30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷，“与天斗、与人斗，尤其与自己斗。”经历了这次危机，他才觉得，创业其实不适合中年人。当初他创业的时候，全家人集体反对。女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务。现在生病住院，也不敢跟妻子讲，“家里快给我开除了。”“折腾家庭，折腾自己，最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择，我一定不会创业。”张磊说。在医院呆了12个小时后，张磊输完液，又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理。此外，他与36氪的采访也约在了这一天。就在我来之前的大约半个小时，张磊说，他趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久，最后是电话叫醒了他。39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了，身体都不好，这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责，却无能为力。“钱解决不了，就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了。”张磊说。办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影。他已经两周没回过家了。张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄。而中年的创业者，矛盾就更加突出。“赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵，因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵。”张磊说。这种长期的紧张关系，导致的一个可能性的结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月，最长2、3年，然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。“这个一旦解决问题之后，人就正常了。”张磊说。当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题，张磊心想，没有钱的中年人太难了。这个时代与之前的不同之处，也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产，周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得。而大城市里，无论是教育，还是房产，都不便宜，甚至堪称昂贵。到了中年，负担更加一层。离开高德的前一年，方勇买了学区房。7万一平米的老房子，“又小又破”。他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的按揭。离开高德后，这笔钱成了问题。方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境，“一旦出现一些变故，一下就跌倒底层。”不久前，方勇刚刚过了40岁生日。岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭。这并没能让方勇的情绪好一点，他知道年长一岁，自己的职场竞争力又下降了一格。而这不仅仅关系到他自己，还关系到整个家庭。“失业了不是你一个人的问题。20多失业大不了啃老去。现在不是你啃老，是老来啃你。”方勇说。索性，他手里还有一些阿里的股票。刚离开高德的时候，阿里因为“假货”风波，股价正值洼地。他等到价格稍微回升了一些，一股脑儿全卖了。如今，这些股票比他卖的时候溢价了70%。“这时候你就得认命，特别寸。”方勇对36氪说。方勇最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半。方勇接受了这份工作。他实在太需要稳定的收入来提供一些安全感了。但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：“你接受你不再上升，接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了，开始走下坡路了。这非常可怕。”方勇说，“我希望我永远在上坡。到了顶点，第二天我就死了。”方勇还记得，他刚来北京那一年，赶上北京百年不遇的一场大雪。整个城市的交通都瘫痪了。高速封路，公交车把他放在道旁。他在附近找了一家小旅馆，花了40块钱住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。“我不能永远陷在这个坑里头，还得往上走。”方勇说。不久前，一个中档规模的团队找到他，希望他在北京从头搭建起一个团队，并开出了与高德时期等量的薪水。方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会了。钱、薪水，对中年人的重要性到底有多大？这在这个时代之所以看起来如此重要，是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感，造成的对钱和职业前景的恐慌？张思宏的心态可能更气定神闲一些。从35岁开始，他已经陆陆续续十多年，到几所大学代MBA课程。他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子，阴差阳错成了半个职场“网红”，这让更多人的人来邀约他分享。他从北京搬到厦门，在几所大学的MBA中心做客座教授，同时做咨询，写文章，去全国各地分享。今年上半年，张思宏总共出差140多次，比他在亚马逊期间还频繁。讲课获得的收入还不错，但很难同亚马逊期间相比。“你要有成熟心态，选择这种生活，意味着必将失去一些东西。”张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。“一定要在你的文章里驳斥这个观点”他提醒我，“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望相伴，中年人的危机永远不会解除。创业者张磊看来，这一代中年人的危机，与上一代已经全然不同。上一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕。而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现。“难度太大了，大多数人选择沉默、憋着，积累到一定程度之后激烈爆发。”张磊说。中国的这一代人，在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时，中年危机的强烈程度，相较此前，是成倍的。这也是为什么，抑郁症成了这个时代的流行病。你只能想法调试。转行也好，创业折腾也好，寻求帮助也好，自我疏解也好，你别无他法。21君小伙伴们，你遭遇中年危机了么？你认为中年危机最可怕的点在哪里？百万读者都在看……麦当劳为啥悄悄改了这么一个“接地气”的新名字？网友们都炸了…猛料！马云要演电影了！配角有李连杰、吴京、甄子丹...（原来马云是个“爱玩的文艺青年”？）本期编辑 陈思《别扯了,这世界上根本没有稳定的工作（文末有福利）》 精选六原标题：人到中年，职场半坡作者：王海璐来源：36氪（ID：wow36kr）为什么我们这个时代的中年危机那么严重？1甩中年人包袱“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了。他也不敢再主动亲近他们。作为一个“成熟的职场人士”，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，“你做为老板，不能给人挖坑。”方勇说。方勇成了孤家寡人。“混”了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年，公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食。成从武是看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。到了2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。“大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。”方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面，越是高端的职位越不好找，“坑比较少了。”方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？“我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。”张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。“（当时）我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。”方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？36氪关于“中年危机”调查的回答2职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？京东金融风控负责人张翀第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了9年，职位只升了1级半。他发现很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，“体制外”的工作节奏有多快。在银行之前，张翀还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫。小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张翀身高180，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”。“这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。”张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张翀则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张翀是幸运的那个。就在张翀犹豫换工作的那两年，AI及大数据兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张翀自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张翀感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只从是业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应。“你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。”与银行相比，张翀认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出“人脸识别”功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。“对公司而言，我投了3、5份资源，最终出1份。哪怕比一个团队做，只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。”张翀说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张翀的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他，只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了。但进入了互联网这种新行业、本土企业，焦虑并不会停止，并不等于happy ending。阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子。一个曾经优秀的“阿里铁军”，在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了。之后，工作不再上心，表现大不如前，关心的事情，变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后，也没有进展。这对部分互联网业中层是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏？人到中年的倦怠感，可能都是类似的。张思宏35岁刚刚“中年危机”时，大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生。最后医生劝他不要再来了，“把他也搞郁闷了。”张思宏说。并没有什么特别的变故发生。他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理，一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监。但忽然之间，工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏。“你爬那座山，突然要接近山顶，回头看，不知道为什么爬山了。”张思宏说。张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病，每次见到糖就会打嗝。35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦。但这个时代的公司，其实很难容忍种倦怠。最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里。今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑，张翀认为，很多人曲解了华为的“狼性”文化。加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号，“3年买房，5年买车。”那是2000年左右，房价还没涨上来，张翀就在华为期间买的房。他省吃俭用，基本拿得出首付。他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的，“躺在功劳簿上睡大觉”。总要调整人员配比，给年轻人机会。进入京东金融后，张翀的知识更新焦虑加剧了。在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张翀：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子，是不愁没有出路的。张翀的职业理想，就是成为业务顶级的管理者。但现在，张翀有点担心自己的知识过时。毕业10年，张翀接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言。而现在，他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了。“我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场。”“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说。与此同时，技术进步也让张翀感到忧虑。不久前，他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心。但张翀没有告诉他们的是，“这个东西是后面跑着的一只狼，他们如果跑的不快就被吃掉了。”最近几年，有太多的岗位已经被技术“吃掉”了，张翀说。互联网金融“吃掉”了银行，电商“吃掉”了商场。不久前，京东开发无人车送货，目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算后，每单比人工还要低25%。而现在，他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作。张翀不禁想，会不会有一天，他们“自己被自己的技术取代”。3健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊。乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出了“收购亚马逊”的消息，张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次“碰瓷”。“铩羽而归。”他用这句话，来总结他对乐视的感受：“我加入乐视之前，最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现，原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现，我这算什么老司机，太幼稚。”张思宏对36氪说。Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：“曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好。搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意，其实挺好。”并且建议：“但凡有能力的中国职场人，有机会多创业，自己说了算，海阔天空。”但创业是把双刃剑。张磊创业三次，前后8年，没有感到倦怠，没有感到被年轻人为业，没有感到后悔过，直到他39岁的今年。张磊的第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台，今年7月份开始ICO。ICO市场相当疯狂，到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告，认定ICO为非法集资。当天，张磊和三位合伙人关在会议室，整整一天，什么都没吃，相互指责。情绪平静后，他们又开始互相道歉，商讨方案。最后他们决定，尽快办理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他们为了“托市”投了1000多万进去，也权当交学费了。开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时。第二天，基本世界开始发公告、办清退。十几个投资群瞬间爆了，骂声载道。客服招架不住，张磊亲自上阵，安抚“散户”们的情绪。最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言。因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状。他去医院检查，甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液，但医生不让他走，“你要走我叫保安。”病房外临时加了一张床，张磊躺着上面，**小小的药液，输了14袋。值班医生半夜来看他，撂下一句话，“命都不要了。”那个时候，张磊躺在病床上，第一次对创业感到后悔。30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷，“与天斗、与人斗，尤其与自己斗。”经历了这次危机，他才觉得，创业其实不适合中年人。当初他创业的时候，全家人集体反对。女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务。现在生病住院，也不敢跟妻子讲，“家里快给我开除了。”“折腾家庭，折腾自己，最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择，我一定不会创业。”张磊说。在医院呆了12个小时后，张磊输完液，又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理。此外，他与36氪的采访也约在了这一天。就在我来之前的大约半个小时，张磊说，他趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久，最后是电话叫醒了他。39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了，身体都不好，这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责，却无能为力。“钱解决不了，就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了。”张磊说。办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影。他已经两周没回过家了。张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄。而中年的创业者，矛盾就更加突出。“赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵，因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵。”张磊说。这种长期的紧张关系，导致的一个可能性的结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月，最长2、3年，然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。“这个一旦解决问题之后，人就正常了。”张磊说。当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题，张磊心想，没有钱的中年人太难了。这个时代与之前的不同之处，也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产，周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得。而大城市里，无论是教育，还是房产，都不便宜，甚至堪称昂贵。到了中年，负担更加一层。离开高德的前