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你的知识管理战略是什么？
知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到20世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已从自然资源转为知识资产，这种变化迫使经理人返身审视企业的知识基础及其利用情况。与此同时，电脑网络的日益普及，也使人们能更加便捷和经济地进行知识的编码、存储和共享。两种战略模式对一些企业而言，知识管理战略的核心是电脑。经过精心编码的知识储存在数据库中，企业员工都可方便地调用。我们称此为知识管理的编码战略。而在另一些企业，知识跟开发知识的人员密不可分，知识主要通过人员之间的直接接触实现共享。在这类企业中，电脑的主要作用是帮助人们交流，而非储存知识。我们称之为知识管理的个人化战略。选择企业的知识管理战略并不能随心所欲，而必须考虑企业服务客户的方式、企业的经济状况以及员工的具体情况。一些咨询公司研究发现，如果企业在知识管理战略方面重点不当，或试图同时推行两种战略，则企业实力很快就会受到削弱。安达信咨询公司（Andersen Consulting）和峨扬公司（Ernst & Young）等一些大型咨询公司，在知识管理方面遵循的是编码战略。在过去五年中，它们开发了多种精妙的方法来进行知识的编码、存储和调用。知识的编码是通过“人员到文档”的方式实现的，即知识首先从开发者那里提取出来，使之与开发者分离，再被广泛用于各种用途。峨扬公司商务知识中心主任Ralph Poole（普尔）指出：“我们删除那些只适用于特定客户的信息，然后从文档中抽取面谈指南、工作日程、借鉴基准数据、细分市场分析等关键知识，把它们存储在电子数据库中以供调用，由此建立知识‘对象’。”这种做法让许多人能搜寻并调用经编码的知识，而无须接触该知识的最初开发者。这样，我们就有可能通过知识再用实现规模效应，并由此使企业得以发展。与此相对，贝恩（Bain）、波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）、麦肯锡（McKinsey）等战略咨询公司则强调知识管理的个人化战略。它们注重的是人员间的直接交流，而不是数据库里的知识对象。未经编码，可能也无法编码的知识通过脑力激荡和一对一交谈得以传播。咨询师们就所需解决的问题一起反复探讨，共塑洞见。为使个人化战略在知识管理方面行之有效，贝恩等公司投入巨资构建人员网络。知识的共享不仅可以通过面对面的形式实现，而且可以通过电话、电子邮件和视频会议实现。麦肯锡公司也通过许多种途径来培育人员网络，如相互调动异地分部职员、倡导立即回复同事电话的企业文化、建立专家目录，以及利用公司内部的“咨询督导”来帮助咨询项目小组。这些企业同时也建立了电子文档系统。但其目的不是提供知识对象，而是让咨询师通过查询相关文档，迅速掌握特定领域的相关知识，并由此了解公司内部谁曾从事过某一课题，然后直接与其联系。如何选择知识管理战略企业的知识管理战略应该反映其总体竞争战略。比如，企业如何为顾客创造价值，如何把该价值放入一种经济模式，企业员工如何实现这种价值和经济模式。作为企业经理人，必须能够清楚地阐述顾客为什么购买一个企业而非其竞争对手的产品和服务。顾客期望从企业获取什么价值？企业中内含的知识如何为顾客增加价值？如果企业对上述问题尚无明确答案，就不应该急着确定知识管理战略，否则容易误入歧途。如果对企业的竞争战略已经了然于胸，经理人还需考虑下列三个问题，以帮助自己选定基本的知识管理战略。虽然答案的含义似乎不言自明，但经理人很有必要非常明确地指出公司的竞争战略与利用知识支持这一竞争战略之间的关联。你提供标准化产品还是定制产品?提供标准化产品的企业，销售的产品几无变化。尽管戴尔（Dell）按订单组装的电脑比大批量上市的产品差异要大，但戴尔公司的产品仍可视为标准产品。对于生产标准产品的企业而言，采用基于知识再用的知识管理战略较为合适提供定制产品或服务的企业，其工作重点在于满足特定顾客的独特需求。由于这些需求存在较大差异，编码知识的作用对它们很有限。采取定制产品策略的企业，应该考虑个人化的知识管理战略模式。你的产品是成熟产品还是创新产品？基于成熟产品的商业战略，通常从再用模式中受益良多。成熟产品的开发和销售过程包含多种为大家所熟知的工作和能够编码的知识。反过来，建立在产品创新基础上的战略，最好配以个人化的知识管理战略。在寻求创新的企业中，员工必须共享信息，因为这些信息往往会散失在文档中。员工靠显性知识还是隐性知识解决问题？显性知识是指可以编码的知识，如简单的软件代码和市场数据。如果企业员工依靠显性知识完成工作，“人员到文档”的方法最有效。相反，隐性知识很难用书面形式表述，需要通过个人经历来获取。它包括科学专长、操作诀窍、对行业的洞察力、商业判断力以及技术专长。如果人们最常利用隐性知识解决问题，人与人直接交流的方式绝对有效。有时侯，经理人试图把本是隐性的知识变成显性知识。这样做会带来很大 麻烦。例如，施乐公司（Xerox）一度尝试把服务和维修技师的相关技能植入专家系统，安装在复印机上。他们希望，接到维修服务电话的技师可以在该专家系统的指导下远距离完成维修任务。但最终结果是，技师们光靠该系统无法解决问题。复印机设计人员进一步研究后发现，技师们是通过分享自己维修机器的实例互相学习。专家系统并不能再现面对面交谈过程中的微末细节。对上述三个问题的回答，往往可以预示应该采用哪种知识管理战略。但有时候，另外两个因素往往使问题复杂化：即公司内部多个事业部的并存和知识的商品化。&让两种知识管理模式共存于同一企业的不同事业部中，是一种诱人的设想。它们的确能共存，但只限于各事业部象独立公司一样营运的企业中。比如通用汽车（General Motors），它的汽车事业部与信贷金融事业部几乎没有什么关系。在这种企业里，各事业部实际上可以施行不同的知识管理战略。但是，在各事业部密切整合的企业中，应该只采用一种知识管理战略，或者将不适合既定知识管理战略模式的事业部分离出去。一些知识密集型的产品和服务，比如业务流程重组咨询，随着时间的推移，会日渐成熟，逐渐演变为大众化产品。在一开始，业务流程重组的过程需要独特的解决方案。但不久后，便需要一种按部就班的解决方法。CSC Index（编者译：CSC指数咨询公司）一开始用个人化的知识管理模式支持定制产品策略，这种组合是正确的。但随着业务流程重组概念的演变，这种做法就逐渐变得不合时宜了。这时，公司面临抉择：要么改变知识管理战略，要么退出业务流程重组咨询业务。该公司在两个方面都无所作为，最后面临时日困难只能以破产告终。在高效企业中，尽管新的产品和服务日渐成熟，知识管理战略模式仍能保持不变。对致力于提供高度差异化解决方案的咨询公司来说，明智之举是在解决方案变成大众化产品之前，退出业务流程重组咨询这样的领域。重复利用知识和解决方案的公司则刚好相反。这类企业可趁方法成熟之机大加利用。峨扬公司的合伙人Peter Novins（诺文斯）说道：“我们尽可能迅速地使某个领域的技术专长变成大众化产品，使其达到一定规模并重复利用，客户和我们都能从中得益。”不要孤立看知识管理一些公司的行政总裁极为重视知识管理，另一些企业则不象对待成本削减、结构重组或全球化扩张那样予以重视。在后一种企业中，即使有知识管理，也只存在于人力资源或信息技术等职能部门。然而，孤立对待知识管理的企业有可能收不到效益。只有当知识管理与人力资源、信息技术和竞争战略相协调时，企业才能受到最大效益。要实现这种协调，需要有总经理的领导。如果行政总裁和总经理积极投入，选择知识管理策略以支持明确的竞争战略，企业和顾客将共同受益。如果高层管理人员未能相应选择，则企业和顾客双方都受损。结果，顾客花钱购买定制方案，而其实一个标准化方案就已足矣。要么是，客户在面临特殊问题需要帮助时，只得到万金油式的建议。在企业组织内部，员工没有了轻重缓急。问题很快演变成权力斗争，人们为争夺资源而不顾大局。这时，只有强有力的领导方能指明企业的前进方向，带领企业克服阻力、选定和实施新的知识管理战略。有效的激励 人们需要激励，才会参与共享知识的过程。两种不同的知识管理战略要求不同的激励体制。在编码模式的知识管理战略中，经理人必须建立制度，鼓励员工写下自己了解的东西，并把所生文件存入电子数据库。要促使人们采取这些行动，需要真正有效的激励方式，而不是小刺激。实际上，员工向文件数据库所供内容的水准和质量，应该成为他们年度绩效评估的一部分。比如，峨扬公司就是这么做的。在它们的绩效评估中，咨询师要接受五个方面的考评，其中之一就是他们“对公司知识资产的贡献和利用。”在采用个人化知识管理战略的企业中，鼓励知识共享的激励手段不尽相同。经理人必须奖励那些直接与别人共享知识的员工。在贝恩公司，每年都会在各个方面对合伙人进行考评，其中包括他们给予同事多少直接帮助。公司合伙人高达1/4的年度薪酬，取决于他与公司其它人员进行了多高质量的人际对话。相应的信息技术 企业所需的信息技术支持水平，取决于它所选择的知识管理战略。对编码模式的战略来说，强大的信息技术支持至关重要；而对个人化模式来说，这种重要性就要小得多。采用编码模式战略的经理人应该准备花巨资购买先进的大型电脑存储系统。例如，安达信咨询公司开发了专用的搜索引擎。峨扬公司则安装了一大堆数据库。其中，最高层是“精萃”数据库，其容量有限，存放有关特定课题的最先进的知识。接下来是装载有具体知识“对象”的较大数据库；最后是存储各种其他材料，容量大得多的“寄存箱”式的一般数据库。两种知识管理战略，需要信息技术提供不同的软硬件设施和支持水平。在编码模式的战略中，经理人需要采用跟传统图书馆非常相似的系统。它必须带有很大的文件存储空间，并兼备搜索引擎，以便人们查寻和使用所需的文件。而在个人化模式的战略中，最重要的是必须有一个系统，人们通过它能够找到别人获得帮助。莫滕·T·汉森（Morten T. Hansen）是哈佛大学工商管理研究生院教授；尼廷·诺里亚（Nitin Nohria）是哈佛商学院院长、Richard P Chapman工商管理学教席教授；托马斯·蒂尔尼（Thomas Tierney）服务于Bain & Co.公司。
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什么是企业知识管理，怎么做管理比较好
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现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。　　一、转变经济发展方式　　转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。　　二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容　　制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。　　企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。　　同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。　　三、搞好标准化工作　　标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。　　四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质　　在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。　　五、加强班组建设　　加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。　　六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制　　实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。　　制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。　　激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。　　七、广泛应用现代化管理思想和方法　　当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。　　首先，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。　　总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。　　八、推行信息化管理　　以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”，打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
安小姐的夏天
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知识管理与企业管理有什么关系
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知识管理是理论制度，企业管理是执行制度博得听说，2016年最佳知识平台。切帮到企业，唯有深入交流，聊透，解决问题才是王道。每个企业在成长过程中都会遇到各种各样的小问题，这是一个不断探索和试错的过程，企业家必须对发展过程中的沟沟坎坎都心知肚明。
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【知识管理】谈谈PKM个人知识管理方法
个人知识管理方法
知识管理是一个长期养成的过程，不能一蹴而就，有足够的耐心，自然就会有好成果。
一、为什么要学习知识管理？
德鲁克说过，没有人为你负责，除了你自己，而你唯一的资本就是知识。在这里我还需要补充一句就是，你唯一的能力就是应用知识创造价值的能力。PKM的最终目标仍然是提升自我的核心竞争力，体现知识创造价值，因此就需要再次强调不能脱离了某个场景或领域来单独的谈个人知识管理，否则就失去了目标和方向。
二、知识管理是什么？
个人知识管理（Personal Knowledge Management）的概念一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程。PKM将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值。
三、PKM与PIM的关系
PIM(Personal Information Management)与PKM（Personal Knowledge Management）的区别在于信息与知识。信息与知识是两个不同的概念，信息是未经过处理的输入，它们会主动或者被动地进入自己的视野，一天到晚我们接受到无数的信息，例如电视播的新闻，手机收到短信，邮箱收到的邮件。而知识就是提炼信息之后的结果，它是信息的精华部分，是经过归纳总结得来的。
从对象而言，PKM面向的是知识工作者，而PIM面向非知识工作者，知识工作，即有创新需求的工作；从过程而言，PIM只采用了个人知识管理过程中收集，存储，搜索的过程。
可以这样说，PIM只是PKM的子集。 很多人使用知识管理软件很长时间，却只是停留在PIM的阶段。知识管理软件就像是一个收纳箱一样，收纳了他们收集的所有信息。而这些知识并没有像化学药剂一样产生连锁反应，所以其对收集者带来的帮助也不是特别明显了。
四、PKM关系图
知识管理是一个很大概念，它包含有以下的关系。
个人知识管理
五、个人知识的管理流程
个人知识管理流程主要分为以下四个过程：
1、收集（保存、记录）知识；
2、吸收（优化，萃取）知识；
3、实践操作、应用知识、创造价值；
4、分享知识、研究探讨。
对于个人知识管理仍然涉及到很多方面的内容，而我理解的知识管理的层次主要分为三个方面的内容，其一是从资料收集开始形成个人知识库，第二是根据自我的目标形成知识地图，其三是从知识到技能到方法论和模式不断的进行转换和升华。
个人知识管理的四个方面
1、 收集（保存、记录）知识阶段
推荐鲜果阅读器。RSS是我个人收集信息来源最多的地方。Google Reader关闭之后，尝试过多种的阅读器，最后选择鲜果阅读器。优点:快、稳定；缺点：更新极其慢。现在专心做RSS阅读器的企业不多了。
推荐简书/知乎和知乎专栏/豆瓣读书/十五言/腾讯大家/传送门
网页知识收集工具
推荐Chrome浏览器。PKM最好工具就是Evernote加「印象笔记·剪藏」和「印象笔记·悦读」插件。如果是剪辑图片，建议采用剪藏，如果是全文剪辑的话，建议采用悦读浏览，再进行剪辑。另外，Chrome的同步书签是Chrome的特色功能，可以在手机同步，也可以云同步，我在Chrome书签中就建立了一个「Cloud」书签，专门用来临时书签。
知识储存工具
推荐印象笔记加为知笔记。这个搭配是基于手机端的，采取双线操作：如果要看文章，直接看印象笔记，如果需要记录思考，开为知笔记。参考下图，我的印象笔记分类：
印象笔记分类
微信公众账号
推荐槽边往事/小道消息/萧秋水/MacTal/改变自己/大象公会/连岳/cnfeat
微信文章收藏工具
推荐我的印象笔记（微信服务号）。这是采集微信好文章的重要方式，关注并绑定之后，在微信朋友圈看到好文章点击分享到我的印象笔记，就可以同步到Evernote上
推荐知乎/知乎日报/印象笔记/有道笔记（用于输出）/Quora/豆瓣阅读/多看/锤子便签/Doit.im（严格按照GTD流程制作的软件）腾讯微云/单词锁屏
推荐微信/微博（关注“我的印象笔记”绑定账户搜集信息）/知乎和知乎专栏/简书/豆瓣/Quora
推荐在豆瓣读书获取优质豆列推荐来读书，豆瓣上8分以上的书还是属于好书的。读完书之后可以通过思维导图或者读后感的形式整理。或者可以参照刘未鹏的这篇文章《一直以来伴随我的一些学习习惯(三)：阅读方法》。在这里顺便推荐一下刘未鹏的博客“MIND HACKS ”，更新慢，但是每篇都是干货！或者直接买他博客集出的书《暗时间》
交谈或者培训课程
保持有一颗求知的心，身边的师傅、朋友、同学，甚至领导都会给到很好的意见和启发。可以将这些记录下来，不断实践。
2、 吸收（优化，萃取）知识阶段
收集整理是一个很重要的过程，鉴定知识的正确性和有效性的能力并不是每个人都拥有的，不过，我们很幸运，这种能力是可以培养的。学习Critical Thinking相关知识可以帮助我们加深对这方面的理解。
如同把书读薄一样，学习和整合资料的过程就是要进一步把资料读少，在读和学的过程中不断的剔除掉垃圾和无价值的资料。资料的分类管理是第一步，但远远不够，做第二次过滤需要对每个资料都进行泛读，通过泛读对资料的价值和优先级进行排序，以确定后期学习的计划和学习的重点。
3、 实践操作、应用知识、创造价值阶段
分为“实践、应用、创造”三个层次。任何知识管理工具和系统，如果走不到第三个层次则始终是停留在使用阶段，而无法真正过渡到创造阶段，那么就达不到我们学习的目的。
我们进行的知识管理应该站在了前人的肩膀上面，后面要做的就是通过自我知识的学习形成相关的经验，大家通过知识平台的讨论和固化，将我们的经验积累为相关的方法论和模式。
3.1 写作工具篇
MarkdownPad
强烈建议使用Markdown语法进行写作，这是一种能让你减轻排版压力，更专注于写作的轻量级标记语言；
用Markdown语法写作
Everything
文件搜索最好的工具，没有之一；
国产神级快速启动软件，最好用；
电脑不在身边的时候就要考虑使用纸笔来辅助。
3.2 辅助工具
因为Markdown是纯文本输入，必须得有一个稳定的图片外链库。推荐比较靠谱的云存储商，我自己在使用七牛云存储，标准用户，免费，需绑定手机。其次是Yupoo，有100m的免费空间；
初学者可以先尝试使用Xmind，不过我还是喜欢手绘。学习思维导图的可以根据《我学习思维导图的过程》一步一步来。
我学习思维导图的过程
3.3 观察和应用生活
资料-&知识-&技能-&经验，资料要真正可用必须经过一个学习、抽取提炼和整合的过程。如果简单的认为任何别人的资料自己捡来就可以用则是很盲目的。别人提供的资料仅仅是自我学习，总结和归纳的基础，而不是一个直接应用的基础。
4、 分享知识、研究探讨阶段
4.1 分享平台推荐
公众账号/简书/知乎专栏/十五言/博客（独立博客）/PDF/微博朋友圈
4.2 分享知识的必要性
如果不懂得分享，知识永远只是你的，如果知识不能流动，就像地上的一滩水，面积永远只有这么大。流动的知识能被注入更多的活力，也许您是某一个方面的专家，也请不要小瞧“砖家”的威力，他们也许会提出一个问题，吓你一大跳！分享知识不只是分享，也完善了你的知识。
4.3 完善知识结构
如何去学习？这里我想强调的就是先找到你最关心的专业和方向，根据这些专业方向完善自我的知识结构和知识地图，然后在日后的工作和实践过程中不断去对知识结构的细节进行完善。如果把知识用一颗大树来比喻的话，就是确定了自我的目标和方向后先不要在某一个知识点上钻的太深，而是要尽快地完善整个树的树干，树干完了知识结构就出来了。后续的树叶不要想着一下全部搞清楚，等到具体实践和应用的时候再逐步完善。
4.4 应用知识
说到底，知识管理就是用于创造价值，并不是所有知识都能够创造价值，但是知识不做管理，想用的时候就找不出来，那学来有何用。
做好了知识管理，可以给自己带如下的好处：
个人品牌最大受益者；
内在品德修养比外在形象更重要；
持续学习和终身学习；
提高个人核心竞争力。
个人知识管理帮助你作好归纳和总结，但还无法上升到一个更高的高度。当有了量的积累后才谈得上质变，质变的结果就是我们经常需要的创新思维和系统观。你需要站在巨人的肩膀上，这样才能够走得更远，看得更高。如Google之类的工具不是让你不思考，而是让你从重复的无价值的活动中解脱出来。真正将思维用在有价值的事情上。
最后，愿大家都能够利用知识管理过一个充实而有趣的人生。
用知识管理过充实人生
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原文作者：cnFeat
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本文关键词：知识管理,PKM,收集,吸收,分享,创造价值
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通过创作进行内化与固化——写作 4 ...
大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花费许多时间寻找或打电话询问，而最终却发现这个东西就在你的电脑桌面；大概你和我一样也经历过:昨天刚看过的一份关键资料，今天起草报告时要用到，自己却那里也找不到，最终造成报告无从下笔，结果是工作完不成...
营销中，很多方法是明面展示，让人非常直观的看到，感受到。这种营销方式当大家都在使用的时候，效果显而易见，因为人们对于主动展示的内容已经厌倦，如果换成禁止去看的内容会不会更容易吸引对方的注意力？ 在我们身边这样的现象很普遍： 一个1岁多的幼儿，妈妈对她说：“不要扔奶瓶啊。”结...
今天正月十五，元宵节。 上午和先生逛了街，今天的街上人很多。毕竟，没过十五还是年，这是春节里的最后一个最重要的日子了。 超市里人也多，不知道买什么，在这个物质不再匮乏的时代，人们容易患上选择困难症。不知道吃什么，不知道买什么，不知道干什么。 最后买了几样蔬菜回家。 回到家先...
何曾几时，爱上了旅行，却又因为各种牵绊，只走了几次，都不远，却爱极了这种飘荡的感觉。 有个朋友大学毕业就去了北京，住在一个月一千元的房子里，拿到手的工资也仅仅两千多一点。有一天，跟我说，我好累…是啊，我们似乎都过惯了父母在身边的安逸生活，忘记了社会上的艰辛。 我们会在异国他...
近日升级到react native0.49版本后 android studio升级到了3.0开发版， gradle从2.14升级到4.1版本，支持android8.0， 打包的时候出现异常： Error:Thenumberofmethodreferencesina.dexf...
人的一生，是一个不断探索未知世界，进而享悦其中，并不断发现自身不足的一生。 年少时的我们，总会犯这样或那样的错误，时隔经年，如若坦荡释怀，是幸然，是慈悲。 还记得吗，那时的我们，总有一些和别人争吵和矛盾的零星记忆。那些发生矛盾的源头呢，不过是别人误撞了你的身体，无心之言惹怒...