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现代项目管理_作者：戚安邦
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任务一项目生命周期概述
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任务一项目生命周期概述
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【图书描述】:本书介绍了项目管理的主要概念、可行性论证与评价，时间、费用、质量和风险管理，叙述了项目决策和项目管理软件技术等内容。【编辑推荐】:《现代项目管理导论》全面介绍了项目管理知识体系、理论、方法和应用，系统再现项目管理应用安全，指导读者做好实际操作。它对项目实践者具有指导意义和参考价值。它既适合初学者入门学习，又适合研究人员继续深入研究。项目管理学科是不断发展的，作者通过全程跟踪项目管理发展的前沿，对《现代项目管理导论》进行了完善与补充。【内容简介】:《现代项目管理导论》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等，是详解项目管理专业课程。《现代项目管理导论》可作为工程管理专业本科学生的教材，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。【目录】:丛书序前言第1章&绪论1.1&项目管理的历史1.1.1&项目管理在国外的发展1.1.2&项目管理在我国的发展1.2&项目管理的现状1.2.1&国外1.2.2&国内1.3&项目管理展望1.3.1&国际项目管理发展展望1.3.2&我国项目管理发展展望复习思考题第2章&项目管理的一般原理2.1&项目2.1.1&定义2.1.2&项目的分类2.2&项目管理2.3&项目管理的知识体系2.4&项目管理的周期理论2.4.1&项目管理周期理论的原理2.4.2&典型项目的生命周期2.5&项目管理的集成理论2.5.1&项目集成管理的含义2.5.2&项目集成管理的主要应用范畴及技术方法2.6&项目的范围管理2.6.1&项目范围规划2.6.2&项目范围定义2.6.3&项目范围的变更复习思考题第3章&项目可行性研究与评估3.1&资金的时间价值与等值计算3.1.1&资金的时间价值3.1.2&利息的概念3.1.3&资金等值计算3.2&项目经济评价指标与方法3.2.1&项目经济评价指标概述3.2.2&时间型指标与分析方法3.2.3&价值型指标与分析方法3.2.4&比率型指标与分析方法3.2.5&经济评价指标的选择3.3&项目投资的不确定性分析3.3.1&盈亏平衡分析3.3.2&敏感性分析3.3.3&概率分析3.4&项目可行性研究3.4.1&可行性研究的含义3.4.2&可行性研究的阶段划分3.4.3&可行性研究的方法与程序3.4.4&可行性研究报告的主要内容3.5&项目评估3.5.1&项目评估的含义3.5.2&项目评估与可行性研究的区别与联系3.5.3&项目评估的程序3.5.4&项目评估的内容复习思考题第4章&项目时间管理4.1&项目时间管理的基本含义4.1.1&项目时间管理的概念4.1.2&项目时间管理的内容4.2&项目的工作分解结构和进度计划4.2.1&项目的工作分解结构(WBS)4.2.2&项目活动的定义4.2.3&项目活动的排序4.2.4&项目活动的历时估计4.2.5&项目的进度计划4.3&项目进度的控制与优化4.3.1&项目进度控制与优化的输入4.3.2&项目进度控制与优化的工具和技术4.3.3&项目进度控制与优化的输出4.4&项目时间管理概述4.5&AOA网络——项目时间管理技术之一4.5.1&绘制AOA网络图4.5.2&关键路线法4.6&AON网络——项目时间管理技术之二4.7&时间-资源优化——项目时间管理技术之三复习思考题第5章&项目费用管理5.1&项目费用管理概述5.1.1&费用(成本)的分类5.1.2&项目费用的类型5.1.3&项目费用管理5.2&项目费用估算5.2.1&项目费用估算过程5.2.2&项目费用估算的主要方法5.2.3&不可预见费用估计5.2.4&案例5.3&项目费用预算5.3.1&项目费用预算与估算的区别5.3.2&项目费用预算过程5.4&项目费用控制5.4.1&项目费用控制的基本原理5.4.2&项目费用控制过程5.4.3&项目挣值管理5.4.4&案例5.5&项目全寿命期费用管理5.5.1&项目全寿命期费用的构成5.5.2&项目全寿命期费用管理过程5.5.3&案例5.6&价值工程／价值管理5.6.1&概述5.6.2&价值工程／价值管理的过程5.6.3&FAsT技术5.6.4&案例复习思考题第6章&项目质量管理6.1&什么是项目质量管理6.1.1&质量的概念6.1.2&质量管理发展历程6.1.3&质量管理认证体系6.1.4&质量管理的概念6.2&项目质量管理的作用6.3&项目质量管理原则6.3.1&以顾客为核心6.3.2&领导的作用6.3.3&全员参与6.3.4&过程方法6.3.5&管理的系统方法6.3.6&持续改进……第7章&项目风险管理第8章&项目采购管理第9章&项目信息管理第10章&项目团队组织与人力资源管理第11章&项目综合管理第12章&项目终止与后评估第13章&项目的决策理论与方法第14章&ZY-X卫星研制项目管理案例参考文献【文摘】:第2章　项目管理的一般原理　　2.1&项目　　从中国的长城到美国的阿波罗登月工程，从意大利的比萨斜塔到北京奥运会，或者一个技改项目、一栋楼房的建设、一次环球旅行等都是项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目，项目是国力的象征，是人类历史的里程碑。　　2.1.1&定义　　1.已经提出的定义　　（1）&从投资角度提出的定义。联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。”　　（2）&从建设角度提出的定义。所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。如我国建筑业对“建设项目”的定义是，在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。　　（3）&从综合角度提出的定义。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。美国《项目管理概览》一书认为：“项目是为创立一种专门性的产品或服务而作出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里，在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务”。您所在位置： &
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现代项目管理在客车设计管理中应用研究论文.pdf 52页
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华北电力大学（北京）
硕士学位论文
现代项目管理在客车设计管理中的应用研究
姓名：许闯
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：乌云娜
华北电力大学工商管理硕士专业学位论文
项目管理是一种实践学科，作为管理学一个重要的分支，在工程、投资、信息管理、
软件工程、工业企业等一系列领域的各个项目上得到广泛应用，并不断发展。项目管理
的应用和发展，节约了企业的开支，缩短了工期，提高了项目的质量，为国家和社会创
造了更多的物质财富。因此，对项目管理开展深入的研究更显得具有十分重要的意义。
但是，现代项目管理客车设计管理中的应用由于起步晚，经验少，如何适应国情、
达到项目管理的真正目的，还存在着诸多困惑，需要分析和研究，指导客车企业利用项
目管理的有力工具，增强客车企业设计管理能力。
关键词：项目管理，客车设计，设计管理
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