万达集团员工待遇和阿里巴巴哪家待遇好

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一半中国城市人口都是万达的消费者。为什么联盟百度,腾讯对抗阿里
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百度和腾讯的加入则使得万达有了流量和接口的共享平台。王健林算过一笔账:到 2020 年,万达线下消费人群将超过 50 亿人次,如果每人每年在万达消费 12 次,就是 4 亿多人。2020 年中国城市人口如按 8 亿计算,意味着一半中国城市人口都是万达的消费者,目前资产3800 亿元,客流超15 亿人的万达。为什么联盟百度,腾讯对抗阿里
万达是一个什么样的公司?在万达这个品牌旗下,最明星的品牌当属万达广场,它享有“一座万达广场就是一个市中心”的美誉,包含了购物中心、写字楼、酒店、电影院等,而每一个购物中心又涵盖了服饰、餐饮、商超、KTV、游戏等行业,基本上“吃喝玩乐”都有了。截止 2014 年第二季度,万达在全国有 90 家万达广场,全年总客流超过 15 亿人次。
资产3800 亿元,客流超15 亿人的万达。为什么联盟百度,腾讯对抗阿里
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万达这些生意赚了多少钱?<font color="#13 年,万达集团资产达到 3800 亿元,同比增长 27%;营收 1866.4 亿元,同比增长 31%。你可以从下图看到几个核心业务的营收占比。
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万达聚集了哪些品牌?
整体来说,万达聚集的品牌都比较年轻时尚。“万达广场强调的是一个生活广场,所以它的招商逻辑比较注重不同业务的互补,不会因为零售的租金高,就加大零售的比重,它更注重体验,所以娱乐体验业态相比其它购物中心占比更大。”郑志宏说。根据万达 2013 年工作报告,去年新开业的万达广场都大幅增加了体验业态,体验业态占万达广场比重近 55%;它们计划 3 年内,体验业态在万达广场中的占比要达到 60%。
除此之外,万达新进入一个城市市场,一般会留一部分空间给当地企业,“你可以理解为万达的本土化做的不错,”郑志宏说,这是因为万达广场通常都不在市中心,要考虑到周边人群的消费需求,所以并不是所有高大上的品牌都是好的。
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万达吸引了哪些消费人群?
万达广场的目标人群主要是 15 到 35 岁的年轻人群,以大学生和年轻公司人为主。所以万达引进的品牌也都是比较年轻时尚,最重要的是他们能够消费得起的品牌。
我们看到一个有意思的数据是,万达广场的目标受众,和移动互联网消费人群高度重叠。
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这里需要做出的一个解释是,万达影院是依托于万达广场的,我们可以把它们看做是同样一群消费者,而万达广场的观影人群某种程度上来说,和中国整个观影人群有共同的年龄特征,手机网民代表了移动互联网消费人群。从这个角度来说,万达做线上和线下的 O2O 融合是比较有优势的。
万达做的那些生意可以互联网化的程度?
这并非来自什么实际的调研报告,而是《好奇心日报》依据目前的“互联网思维”对各个行业的影响,将万达部分业务可以互联网化的程度做了一个简单的想象和划分。
电影——行业整体互联网化程度 70%,依据产业链互联网程度推算
电影制作(20%)——发行宣传(60%)——电影票销售(85%)——看电影(10%)你用娱乐宝投资电影、用格瓦拉订电影票,看之前去豆瓣翻翻没有剧透的影评,之后在朋友圈里赞扬佳作或是吐槽烂片。可是最终,你还是要坐到电影院里,才能享受大屏幕和环绕立体声的快感。要不然为啥家庭影院火了几年就没声了,但 IMAX 和 3D 现在还是那么吃得开呢?
百货——行业整体互联网化程度 80%,依据服务链条互联网程度做推算
产品选择(60%)——实际体验(0%)——物流(80%)——退换货服务(80%)别说你没做过在电商网站上买大米请快递叔叔扛上五楼、或是为了买件衣服特意去线下实体店打个样这种事。传统购物中心里占据不小份额的服装、书店、儿童用品、家居用品、数码产品等领域,早就让电商们杀到眼红了。但不得不承认,只要依然喜欢 window-shopping 那种看得见实物的快感,周末还是有很多人出来逛街的,虽然买东西没什么折扣,还要自己拎回去。
餐饮——行业整体互联网化程度 60%,依据服务链条互联网程度做推算
餐厅选择(90%)——餐厅预定(50%)——用餐体验(50%)——外送服务(60%)吃很重要。新鲜干净的原材料、以及色香味俱全的食物是人类永远的追求。但在物流、餐厅预定及用餐服务等关键领域,互联网思维还是让这个行业改变了很多。不难想象,一个腼腆的程序员,是如何完全通过网络最终获得他的晚餐的。
酒店——行业整体互联网化程度 50%,依据服务链条互联网程度做推算
酒店预定(90%)——办理入住(10%)——房间服务(30%)——办理退房(10%)除了为了省点钱提前在网上订酒店之外,大概你也没想过互联网对于酒店这类传统行业能有多大影响了。但类似希尔顿、万豪这样的酒店集团,已经在考虑用手机应用简化入住及退房手续、甚至完全代替酒店门卡这件事了。
万达在说做电商的时候,它最想解决哪里的问题?
电商对于零售和百货的冲击已经不需要再多说什么。从 2008 年到 2012 年,网络零售占社会消费品零售额占比增幅每年都在上升。2012 年传统行业的网络零售市场规模已经达到 350 亿元人民币。万达广场的人均客流量也从 2011 年的 12.2 亿人次下降到了 6.99 亿人次。由于零售、百货受电商冲击比较大,根据郑志宏向透露的信息,“万达最近对核心业务进行了调整,零售业和百货业的重要性降低,开始重视儿童业态。”这其实还是做线下体验。
<font color="# 月 12 日,万达儿童娱乐有限公司在北京召开发布会,宣布到 2020 年将开业 200 家儿童乐园,正式推出“万达宝贝王”品牌,希望成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
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万达具备的优势?
万达第一个优势是丰富的零售品牌资源。到今年年底,万达广场在中国将达到 109 家,之后将以每年超过 25 家的数量递增;第二是客流量,虽然有下降的趋势,2013 年万达广场的日均客流量有 5.5 万人次,其中上海五角场万达广场日均客流 17 万人次,在所有万达广场中排名第一;第三就是转化率高,大多数人并非只逛不买,这和万达体验式业态的配置有关,比如就餐、看电影、KTV、电玩等都不是线上能够取代的。这些对于万达电商做 O2O 的融合都是非常有优势的,还有很重要的一点就是前文所说的,万达的目标受众和移动互联网消费人群基本上是同一类,两者之间的切换就会变得顺畅很多。
这一回它寻找百度和腾讯两个合作伙伴可以弥补哪些优势?
万达此次和百度、腾讯合作,将打造中国最大的通用积分联盟平台。根据协议,万达、腾讯、百度将打通帐号体系,腾讯 QQ 会员、微信用户、支付、电商等账号体系都可以直接登录万达电商;百度将主要贡献大数据,
百度将主要贡献大数据,旗下的团购网站糯米网及百度地图等将与新电子商务公司打通。
三方合作之后,百度和腾讯的会员积分可以转换成线下购买,“相当于原来虚拟的会员制度被赋予了购买力,变成了可变现实实在在获取收益的一种模式。”郑志宏说,互联网的流量和人流量融合,用户和顾客共享,线上和线下的消费就打通了。
你可以从下图看到万达这回寻找的两个互联网小伙伴在各个领域所具有的资源和优势。
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资产3800 亿元,客流超15 亿人的万达。为什么联盟百度,腾讯对抗阿里
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资产3800 亿元,客流超15 亿人的万达。为什么联盟百度,腾讯对抗阿里
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不论怎样,万达都是一个重资产的公司
万达集团 2013 年商业地产收入达到 1456.2 亿元,在整个业务中占比将近 70%。不论怎样,万达依然是一个重资产的公司,而它的非地产业务会为它带来更多获得土地滚动发展的能力。这才是万达电商最有价值的部分。
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2018年1月,25份数字营销趋势报告2017年12月,25份互联网趋势报告
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文创巨头布局大起底:万达阿里腾讯谁是太阳的后裔
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奢侈品收割机万达、有钱能撬动地球的阿里、文创界穆桂英腾讯无疑是目前文创行业的三大帝国;后面跟着的以贾跃亭的嘴和资本运作的腿闻名的乐视,正带着体育和影业两只独角兽步步逼近;互联网巨头百度、小米、360以及转型的苏宁、国美也在留下了痕迹。
  给你5秒钟,回想一下过去1年里巨头们都做了哪些大事儿……  你想到的是……阿里45亿美金要约收购优酷土豆对不对?万达35亿美金收购传奇影业对不对?乐视27亿元买下中超两年新媒体独播权对不对?阿里、腾讯、平安36亿人民币战略入股对不对?  虽然我是故意只挑巨头们在泛文化领域的资本事件说,但我们不得不承认这样的事实:巨头们正开着塞满钞票的豪车急速驶进文创大公园,他们早已拟好了设计图纸正打算重新整修这方土地,以便向后来者收取高昂的门票。  奢侈品收割机万达、有钱能撬动地球的阿里、文创界穆桂英腾讯无疑是目前文创行业的三大帝国,它们掌管着体育、影视这两大最热门领域的重磅资源,后两者还不时将战火烧向鏖战多年的音乐、媒体和文学;后面跟着的乐视一方面接受着帝国赐给的起步资金,一方面又希图从帝国森严的把控中撕出一道口子,如今以贾跃亭的嘴和资本运作的腿闻名的它,正带着体育和影业这两只独角兽步步逼近;此外,互联网巨头百度、小米、360以及从传统行业向互联网转型的苏宁、国美,也在文创行业里留下了痕迹,只不过看上去他们似乎并没有前面几位那般积极。  巨头们的布局版图  万达:奢侈品收割机  主要布局领域:影视、体育  虽然万达体育在2015年年初开始宣布布局,11月才正式成立,但早在90年代万达就曾投资过体育俱乐部,具有体育基因,而其在影视方面的资源更不消说,所以万达在泛文化领域的布局是立足其自身优势和基因,并未涉足过多领域。  如同王思聪女友们的长相始终不分你我,万达并购投资的对象也是始终不分上下:  以26亿美元并购的AMC娱乐是美国第二大院线,创下了彼时中国买家并购美国企业的最大规模纪录,最近AMC娱乐投资的其竞争对手麦克影业,是电影放映行业的世界领导者;以10.5亿欧元并购的盈方集团是全球第二大体育市场营销公司,也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一;以1000万美元投资A轮的是亚洲地区最著名及领先的电影特效公司之一;以22.46亿元并购的Hoyts是澳洲第二大院线公司;并购的世界铁人公司是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者,占全球长距离铁人三项运动份额的91%;以不超过35亿美元收购的传奇影业是美国影视巨头,这笔交易也是迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购……  王健林曾经说过,“万达不是中国土豪,什么都买。”(是的,你只买最贵的……)  我们且先不去考虑王首富说的前半句是不是在逗我,但堆砌的万达投资对象的简介完美呈现了万达的扫货指南:  1。从全球范围而不是960万平方公里上寻找同类型中的最优质公司;  2。多布局在产业链上游,投资并购对象主要是B端而不是C端;  3。万达往往以大手笔并购为主,直接收归旗下为己所用。  所以,如果说阿里的并购多是利用外部力量补充其缺少的文化娱乐业务,投资或许是单纯的财务投资和战略合作,那么万达则是在往一个巨大的工厂里继续添加先进的机器,一方面就如同增加了企业的固定资产(体量),一方面则提高了整个工厂的运作效率和经营能力。  那么,推着购物车全球溜达了一圈之后的万达,在经营能力上有了哪些提高:  影视方面:  截止日,拥有已开业影院292家,2557块银幕,而近来通过旗下AMC娱乐并购的麦克影业,使得AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕,成为全球最大的电影连锁院线,也使万达在中美两个全球最大的电影院线市场都占据第一;  基于微信钱包和QQ钱包的“电影票”微影时代、集电影数据库、电影社区、电影推广、线上电影票务、电影衍生品及影视内容平台为一体的时光网则给万达在国内在线票务和营销方面增加了砝码;  王首富一直试图进军的好莱坞也通过旗下业务包括好莱坞影片投资和宣传推广的慕威时尚和好莱坞制片公司传奇影业逐渐实现。  而再加上院线方面的万达院线、制作方面的万达影业、发行方面的五洲影视,万达在影视行业强大的生态圈已经渐次形成,而关于万达影业的最新消息是,其完成了最后一轮100亿元的融资,万达院线已经停牌恭候它的大驾光临。  体育方面:  收购的盈方集团和世界铁人公司共同成立了万达体育,而基于此,万达掌握了世界杯等重要赛事转播营销权;而投资的乐视体育如今估值已达20亿美金,和万达体育也可实现一定资源互补。按照其战略规划,万达体育的布局将在2017年成型,这势必又是巨头们一场资本和速度的较量。  阿里:给我一笔钱,我能撬动地球  主要布局领域:影视、体育、音乐、媒体、文学  2013年9月,不曾拥有太多文娱基因的阿里成立了数字娱乐事业群,正式进军娱乐文化,而随着其数字娱乐事业群的业务不断被剥离,到如今只剩下了天猫盒子和正在路上的优酷土豆,阿里在泛文化领域的布局也算初步成型。  阿里在泛文化产业的布局不禁让我想起了两个成语:羊入虎口、见好就收(嘿,押韵).  第一个在于,如天天动听、优酷土豆这两个此前接受过阿里投资的企业最终都被它收入囊中;第二个在于阿里的收购投资不分领域不分行业,只要你足够好,那我就送你一张支票。而这两个成语最终都指向了什么:不似创业公司般一切都要从头做起,阿里则收购已经具有行业地位的企业再在基础上补充人力物力,而这一模式的普遍运用,让阿里的泛文化版图应有尽有,成为整个行业的公敌……  音乐:天天动听和虾米网是平台入口,滚石唱片、华研国际以及今年年初刚刚投资的韩国SM娱乐是版权保障,高晓松宋柯何炅铁三角是人力支持;  媒体:虽然阿里副总裁否定了其主动布局的意图,但不可否认的是阿里纯属巧合的布局已经把20家媒体连接成了一个平台入口;  体育:去年9月,由阿里巴巴控股,新浪微博和云锋基金共同出资的阿里体育成立,然而不同于万达布局的产业链上游,资源紧缺的阿里选择的是下游,其成立后的第一个动作就与美国Pac-12联盟达成两年独家战略合作,涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。而最近,阿里又刚刚收购了亚博科技这家体育休闲及体育彩票综合企业。  视频:虽然收购过来的优酷土豆将保持独立运营,不过即将融入阿里数娱的命运已经暗示了其不再姓古而是姓马,而这无疑更能为其布局带来便利;  影业:收购的文化中国是其业务根本,而文化中国作为港股上市公司也让成为一出生就含着股价长大的公司;此后入股、、华谊兄弟、参与博纳影视私有化则是在制作发行方面抱稳了大腿;并购的粤科软件实现了其院线布局的闭环;去年年底注入的淘宝电影和娱乐宝则完善了其在资金、在线销售和宣传推广方面的资源;而在内容方面,今年上半年,它们启动了《摆渡人》和《三生三世十里桃花》这两大重磅项目,并正式发布《古剑奇谭2》的制作计划。  所以用阿里在影业、视频、音乐等泛文化领域的布局模式来看,阿里往往先通过购买巨无霸打下业务基础,然而随着不断的“见好就收”补充每一个细分业务;而其投资对象与万达不同的是,其电商基因所自带的C端优势,让其大多从产业链下游开始,利用粉丝经济和平台效应逐步向上游和横向延伸;而其电商基因的用处还在于其利润将会有一大部分来自于周边产品的卖卖卖。  腾讯:文创界的穆桂英  主要布局领域:影视、体育、文学、动漫  称腾讯为阵阵落不下的穆桂英在于文创行业的每一重要领域它都已经早早布局。如果与万达、阿里进行比较,腾讯的家庭背景虽然没有那么优渥,但胜在天资。  因其主要利润来自于利润颇高的游戏业务,腾讯自始至终就不只是一家社交公司,更多的还是游戏公司,手中握着大把的游戏IP,而其在动漫、文学积攒的平台和IP价值如今也日益显现。  2015年3月,腾讯文学50亿收购盛大文学的交易正式落定,两方联合成立的阅文集团挂牌成立,在市场份额上成为行业老大,拥有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌;而腾讯动漫本就是国内人数最多的平台入口,此前曾投资过盛世光华和原力动画,一方面通过漫画家发行众多知名作品,另一方面购入大量日本动漫正版版权和轻小说,包括被称为三大漫的《海贼王》、《境·界》(《死神》)和《火影忍者》。而随着其去年9月成立腾讯影业以及加快在影视方面的布局,腾讯在泛娱乐领域的反哺生态已经形成,游戏、动漫、文学、影视,任意的组合都会产生新的增长点,而它们核心价值就是IP.  腾讯以IP带整个产业发展的模式同样套用在了体育行业,2015年1月,腾讯出资5亿美元与美国NBA签下5年契约,虽然腾讯体育目前动作并不多,但围绕NBA也形成了强大的实力,其契约内容是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播,而除了网络独家直播权,腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”,而基于NBA庞大的球迷群体腾讯体育在巨头之间的布局不容小视。  所以作为互联网巨头中最有文娱基因的腾讯,不同于万达只在两个优势领域大手笔买进以提高综合实力,也不同于阿里在0的基础上大规模买进以完善业务条线,它走的是IP+投资+平台的道路,一方面通过投资增强主要业务的实力,补充细分领域,同时借这些公司以及自有业务为核心价值IP提供膨胀裂变的平台。  乐视:企业式孵化器  主要布局领域:影视、体育  之所以将乐视与其它互联网公司区分开来在于在短时间内,乐视孵化出了乐视体育和乐视影业这两大文创领域的独角兽,其中,乐视体育估值已达20亿美元,乐视影业估值100亿人民币正在注入中。  而不同于三大帝国的玩法,乐视的文创发展正如其在所有行业发展的那样,已经协同其它领域搭建了生态系统,比如乐视刚刚勾画好的“中超”生态链:重金购买到版权的专业比赛在乐视体育平台上播放,提供娱乐化内容直播的章鱼TV负责里应外合,想碰碰运气就在章鱼彩票上押个注,用乐视超级电视或超级手机看完比赛想亲临现场则可骑乐视的超级自行车或开超级汽车或乘坐易到专车到乐视运营的足球场地观看……  纵观乐视在七大生态的布局,相对于BAT购买式扩张,乐视或独资或合资或投资且尤以前两者为多,就目前既定的棋局来看,BAT是先将战火烧到每一个有生命迹象的地方,根据行情决定是否继续加把火,乐视的策略是从自家领地摆棋,找到离自家棋子最近的风口,手起棋子落,棋连围城座。  从本质上来讲,BAT相当于在做普通的VC,而以独资合资为主的乐视在做的是半孵化式VC,也就是做好了投后管理。虽然按照如今VC界对于投后的重视,看似乐视更高明,实际上这是战略布局上的差异。乐视的这种办法虽然在投入阶段耗时耗利,甚至有许多不必要的内耗,但一旦有爆款产品被点燃之后,可顺势点亮全城,其集团背景也可为业务更好背书,资源也可为之利用,创业的失败率下降了瞬间下降了好几个点,而出于利己主义,也可以防止仅靠投资终有一日其过于强大脱离控股者一跃而飞。  而通过这一生态系统,体育方面有围绕中超搭建的食物链,有投资基金,有众多重要赛事的版权,影视方面则签约知名导演,推出自制剧发行众多票房良好的商业电影,乐视在文创行业的实力已不容小觑。  附:百度、奇虎360、小米的泛投资版图  而除了这些互联网巨头,如苏宁、国美这类从传统领域向互联网转型的企业也已经在体育和影视方面进行了布局。  2013年10月,苏宁和弘毅资本宣布以4.2亿美元收购PPTV,2015年12月苏宁接手舜天球队,耗资5个亿,再加上砸在球员身上的钱,合起来一算共7.5亿。  则在2014年12月通过其母公司国美控股以4亿元收购老牌电影公司,也就是如今的拉近互娱,进军影视行业。  文创行业就像是一个礼崩乐坏的分封制国家,几大诸侯割据一方,似乎在等着有一天英明神武的一统江湖,只是这一天永远不会来临。  隔着屏幕不过瘾?  2016中国文化娱乐产业投资峰会现场等你来high!  投资潮流与创业风尚共赏,前沿企业与机构大佬排排坐,还有Venture50文化娱乐路演激情上演!  日,北京,不见不散!
(责任编辑:DF207)
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认识的进来说说看
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有个邻居家的弟弟在恒大人寿里面做主管的,如今带团队在贵州山区做扶贫,我觉得恒大还蛮要做公益的么,我老公说那是完成任务,表忠心
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LZ你想跳槽啦?篱笆写手的待遇是不是太低了?
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第1楼备用马甲马甲
有个邻居家的弟弟在恒大人寿里面做主管的,如今带团队在贵州山区做扶贫,我觉得恒大还蛮要做公益的么,我老公说那是完成任务,表忠心
工资待遇如何
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第3楼xubinggbin
工资待遇如何
不知道,从不打听这个
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看起来像有钱人吗
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我们董事长排名20+。
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我们董事长排名20+。
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我也觉得纳闷,恒大地产有名,可我周围看看,也没怎么看到我等家庭主妇一直以为王叔叔和马叔叔最有钱
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老公有项目跟恒大合作的 据说里面员工几乎全是当过兵的
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老公有项目跟恒大合作的 据说里面员工几乎全是当过兵的
那可能要看的吧,我家隔壁弟弟没当过兵
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你需要登录后才可以回贴看看王健林和马云的衣服牌子差距!你就知道万达和阿里巴巴的差别!看看王健林和马云的衣服牌子差距!你就知道万达和阿里巴巴的差别!股市情报局百家号
先说说阿里巴巴吧,马云是背后有投资基金,有财团,有政商两界的势力在支撑他。所以,他的每一次动作,都要考虑很多因素,股东的想法。阿里巴巴挣钱了,钱也不是他一个人的,他只是一个代言人,太高调奢靡不是一件好事。
在万达集团,王健林则不必考虑那么多因素,所有事情一个人说了算。现在万达集团也退市了,更不需要看别人脸色行事了。其实,看看两个人的消费,就能看出两个人的喜好。王健林经常佩戴一款江诗丹顿腕表,有三问功能,价值580多万,马云则喜欢一款5万多的腕表。但你不能说马云就比王健林寒酸,他在杭州买的一桩别墅,就显得土豪的很别致,环境很清净,周围的邻居都是工商界的名士。 从王健林的照片不难看出,其实他也是个西装控。不论参加任何活动,西装都是他的标配。王健林不仅仅是喜欢穿西装,对西装的要求也是很高的。他从来不穿成品西装,所有的西装都是来自定制。王健林身边保镖大小领导成群。据说都是王健林从退伍优秀的军人中请来的,这或许和他早年当过兵有关。
身为阿里巴巴创始人,乡村教师代言人马云出行则就低调的多,他身边永远只带一名保镖,时而会带一名助理,很少会看到马云出行三五成群,可以让马云安心的原因就在他的这名保镖身上,他的名字就叫做李天金。曾连续多年夺得太极拳的全国大赛冠军,经人介绍成为马云的保镖,据说能一打百,也是太极禅院的总教练。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。股市情报局百家号最近更新:简介:股市情报局,真正的专家作者最新文章相关文章

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