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如何成为专业的培训专员课件.ppt 94页
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如何成为专业的培训专员 课程目标 认知培训及其领域的发展 了解企业培训体系建设与管理 掌握培训专员的技巧和要求 成为优秀的企业初级讲师
课程内容 第一单元： 培训发展与角色认知 第二单元： 企业培训体系概述 第三单元： 培训专员核心任务与技能 第四单元： 不同性质企业的培训现状 第五单元： 初级讲师训 第一单元： 培训发展与角色认知 培训的定义 培训的目标 培训的种类和内容 培训专员的角色 一、 培训的定义 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据工作需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。
培训的发展 From 知识储藏 固定设计 高度结构化 同步 与工作独立 文字为主 奢侈品 教室培训 To 知识共享 灵活设计 高度模级化 非同步 与工作结合 数位化多媒体 竞争力的必需品 加上网上教学 学习者为中心－学习多元化 知识获取的3种模式 一粒种子如何能够长成参天大树？ 学历学习(School Education)
研究院 在职培训（Training in job)
……技能、专业 工作中学（learning by doing)
……工作经验 适合成年人的培训方式 影响成年人接收信息因素 思维方式（EQ） 思维习惯 人格特质 喜欢和自己同质的人 个人经验会影响信息的接受 每个人的惯性思维 记忆力（IQ） 适合成年人的培训方式 互动 体验 角色演练 游戏活动 沙盘模拟 案例研讨 脑力激荡 在工作中学习 学以致用 体验式学习法 团队游戏 一个重要任务 体验与研讨
“一个重要的任务”过程中 你们的团队完成任务了吗？小组方案如何确定的？ 如何发挥团队智慧？ 此活动给你带来什么样的思维启示？ 再给你机会，你会如何做？ …… 二、培训的目标 组织为什么培训？ 满足组织发展 满足员工职业发展 …… 如何确认培训目标 企业的终极培训目标 学习型组织的五项修炼 自我超越（Personal Mastery） 改善心智模式（Improving Mental Models） 建立共同愿景（Building Shared Vision） 团体学习（Team Learning） 系统思考（Systems Thinking） ——Peter Senge
三、培训的种类和内容 四、培训角色认知 从培训者能力/影响力角度看 初级 服从者、执行者 中级 Trainer、组织者、中层管理者 高级 影响人物、中高层管理者 资深 公众者、Professor 培训角色认知 培训者风格角度看 教师Teach 分享者Share 引导者Guide
四、培训专员的职业发展 初级培训专员 你忙些什么？ 你需要学些什么？你需要拥有什么技能？ 中级培训专员 你的职业发展定位？ 你需要学些什么？你选择你的职业方向？ 高级培训讲师、高级管理者、高级人力资源专家
如何成为专业的培训专员 第一单元： 培训发展与角色认知 第二单元： 企业培训体系概述 第三单元： 培训专员核心任务与技能 第四单元： 不同性质企业的培训现状 第五单元： 初级讲师训 第二单元： 企业培训体系概述 建立培训体系思路 培训实施流程 培训调查与分析 制定培训计划 培训实施流程 培训评估与记录 一、培训体系思路 定位Position 调查Survey/Analysis 计划Plan 实施Do 检查反馈Check/feedback 再行动Action 培训体系思路
研讨：企业的培训定位？
培训体系思路 员工的职业状况 管理层（高层、中层） 员工层（销售类、行政人事、研发类、生产制造类、……） 员工入职时间（新员工、骨干技术员工、后备管理者、高层管理者）
培训体系思路 案例：某企业培训课程体系 建立培训体系/制度 培训体系框架 入职培训 基础技术培训 管理培训 通用技能培训 培训计划（年度） 课程手册 培训统计/档案 讲师队伍 专业技术 通用技能 培训管理制度 四、培训体系实施流程 二、培训需求分析 如何获得培训需求 培训需求从哪里来？ 和管理层/上级沟通 员工培训调查 根据企业培训资源 练习 小组选择某一个本组成员的企业现状，根据培训体系思路，设计一份适合本企业的培训需求调查表；
案例分享 三、制定培训计划 年度培训计划 新员工、员工层、管理层 临时性培训是持续改进的结果
四、培训实施 培训实施方式 工作轮换
模拟、角色扮演
内部网、远程教育 五、培训评估与记录 培训评估的4个层面 培训课程评估 学员成绩评估 培训提升员工绩效的评估 培训提升公司业绩的评估
做好前2个层面的评估 认真及时的记录 回顾我们培训的目的？ 如何成为专业的培训
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如何做好一名培训专员？
08:08:03 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　我是一个刚刚入行的HR小白，大学主修人力资源管理，通过校招进入现在的公司，我们公司有300多人，主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身，但我只有理论知识，实操经验寥寥，进入公司先进行了3个月的轮岗实习，后来被定岗到人事部负责培训工作。
　　做培训2个月以来，我发现领导们都口头上都很重视培训，但真正落实起来却很难，经费难申请，员工参与不积极，部门配合敷衍了事，有的时候想做出点成绩来，但却得不到应有的支持。
　　请教大家，如何才能做好一名培训专员？
　　看到你的问题，我只想说，道理我都懂，可是你究竟是要问如何做好一名培训专员还是做好培训？还是两者？BOBO石榴姐肯定最近三文鱼吃少拉！！脑子不好使了。
　　我有告诉过你们，我的职业生涯中，2008年开始，我就一直一边做HR，一边做培训吗？2008年开始教人力资源3级，2010年开始教2级，2010年开始从事企业内训、2012年在点米中（过去叫谋士人力资源）成立咨询培训事业部，一年后转入地下，仅在工作之外继续从事各累培训工作，曾经和余世维老师、谢世雄老师进行过热切交流，还最早参予过现如今在国内很火的九型人格圣童南大博士裴宇晶的“九型人格工作坊”的建设，也于国内着名有培训杂志《培训杂志》的总监有过交流。总之，培训这一条路，我是一条道走到黑的，也是我自己大爱的一条路。
　　说了这么多，你怎么还不懂？快来问我呀，我给你放大招，但是最近脑子不好使，可否请我三文 鱼啊！
　　一、不用质疑，首先要day day up， Good Good study
　　就算你是科班出身，然并卵，我经常到大学给人力资源专业学生讲课，那课本上根本学不到符合现在企业发展的人力资源管理实践知识。但一些基本理论还是可以的。那么你既然是个小白，是必须先把自己的专业知识“系统化”，什么叫系统化你的知识？就是比如说你之前有好多你喜欢的“老公们”的卡片，宁泽涛、张继科、都教授、林丹、吴秀波等 ，这些老公们都存在你的抽屉里（大脑），那你现在要做的就是把这些“卡片”（知识点）系统化，再予以补充。比如体育明星放一起，韩国明星放一起，中国明星放一起，大叔是个序列，小鲜肉一个序列 ，有腹肌一个序列，没有腹肌一个序列，整理的过程中发现，呀，这里还是少几个，于是你需要去补充更多以把这些序列给慢慢充实起来，每天看着后宫充盈，内心无比的惊喜啊。少序列，那就去day day up 吧。关于培训，你要学的不仅仅是什么柯式四层评估，不仅仅是培训的几种类型，你更多的要学习不同企业合适什么样的培训方式、金字塔原理、系统思考、第五项修炼，演讲技巧，不同岗位的培训技巧等 。话说你自己丰富起来，你就有“在企业发言的底气”，可转下条。
　　二、分析你企业现在培训问题的根源（why－what―where）
　　领导口头重视，但落实难、部门敷衍了事，why？
　　因为领导觉得你拿不到更好方案？他根本不满意？
　　因为领导觉得大家企业老板都在谈内部培训，所以自己不谈没面子，但自己又不肯花钱？
　　因为领导觉得现在业绩太差，培训根本解决不了？
　　因为之前的培训效果太差？……
　　无论哪一种，你都要学会去找问题，这需要引用另外一个人力资源课程了哈哈，叫“用销售的理念去做hr”内部的领导与部门都是你的客户，你若是销售你肯定是先从客户需求出发吧？客户的最关注点是什么 ？客户述求是什么？或者客户自己 也不明白自己 要什么 ？那你就去帮他分析。 和部门负责人沟通，了解到他们的述求，比如说现在企业的现状是“研发速度太慢”“销售量太差”“客户投诉太多” 那么，你明白了这些“客户述求”再去针对的解决“客户问题”去想会不会有什么是你可以通过培训解决，在方案里体现。
　　（看到这里，有人说不就是培训需求调查嘛，填报表就好了啊，拜托，这样就能搞定，你前面的人为毛没搞定？领导为毛还是不喜做培训？你以为现在人都是“傻白甜”？ 我再次强调，现在的人都人精，你们以为如今的民营企业HR好做的？你们以为和过去国企外企一样的在办公室做做管理就可以？如今，HR是服务部门，管理只是围绕着运营与业务去管理，管理是手段！不是结果！结果是帮助企业及业务部门提高效率、加大企业利润）
　　Why是找根源，也就是咱们的培训需求产生点
　　What与where是如何做，从哪些方面做。怎么样解决上述的问题。
　　不同的客户述求是要不同的销售方案的，HR也同理。这时候就需要你的专业知识派上用场了，比如说，哪些培训是需要多少时间的系列的，哪些培训是不能用授课形式去解决的，哪些是需要解决部门负责人的思想意识问题，所以要外请老师的做内训，哪些是需要用专业技能去培训的。哪些培训可能要长期固定时间去做的才可以解决问题，比如市场拓展缓慢，那可能要研究现在大环境问题和市场营销人员现在的问题，甚至你会发现哪些是仅仅培训根本解决不了的，那么你就可以写成建议书，找到了你的存在感，与你的直接上级沟通――小白同学。
　　有了这些，你都画下来，就形成了培训思维导图或者说培训方案的雏形。不是说这样就可以啊，要想在企业里做好培训，被部门负责人接受而且积极配合，那必须在这样雏形的时候就去再沟通协调，让他们提出建议与意见，甚至要结合他们的生产周期、上班时间。这整个过程就好像你画好了一个个的俄罗斯套娃，但是大小还不清楚，你需要和他们沟通 ，让他们来定谁套谁，谁最大谁最小。当然，这整个过程是需要你来提出专业指导建议的，这就是为何我要说，你首先是good good stday了。
　　这些完成后，你可能会有一个相对完善的一个计划，我要说别指望你在一个培训体系“一无所有”的企业就几个月或者很快就搭建一套完善的“培训体系”，哪个老师和你说这个话，你告诉他:you can you up。 如果真的是“一无所有”，那你需要慢慢来，一口吃不成胖子，先从简单的，快速起效果而且培训经费也不至于特别多的培训方案做起。基本上就是“看起来零散但有序的培训”。 切忌拿厚厚的方案跑去要钱，做的特别完善，华丽的不得，钱也华丽的不得了。我要是老板，一巴掌扇死你啊。
　　所以在找根源的问题，我说要从影响经营的症结先找。我们的口号是“让一部分人先富起来”，让一部分产值或者一部分问题先解决掉。这样，老板或者大家看到好处了，还不来找你？当然这还有一个原因，先不要花太多钱，所以先从一部分做起，花钱也不要太多，少量的经费作起来。但是记住一个原则“如果有一项培训必须要花较多的钱才可以取得效果，那宁愿先不做”，什么意思？就是培训是一项要么不做，要做就必须能解决问题的工作 ，不然好多HR“死于培训。大家可以用减法做培训，可做可不做的，先不做，花钱特别多的先不做（如果说最根源的影响经营的问题必须是花钱比较多的单项那必须要做，要和大老板沟通 ，告诉他严重性，拿数据说话，立军令状）。
　　当你的“单项培训”慢慢在企业里被接受了，也就是“养成习惯”，并且大家都“看到效果”，那么你要做的是学会把“客户关系”稳定下来，慢慢培养客户依赖你的习惯，少了你就如同少了个拐。于是你开始做体系的雏形，今天完善一个“季度培训调研”，明天完善一个“跨部门协作访谈会”，三个月后完善一个“销售人员人才培育系列”。
　　记住，培训是一个从无到有，从减法到加法、从易到难”的过程。
　　一年后，基本上你的“体系雏形”可能才会有一点现行，你以为马甲线是一天练出来的吗？先减脂再增肌，降低体脂率，最后塑性。培训就是这样的一个过程。
　　最终，你会学会总结，看你的培训是不是形成管理闭环了，好多书上都可以找到培训体系诊断的问题，比如有没有培训反馈，培训结果再运用，这已经是到最后的塑形阶段了。
　　当你严格要求自己按节奏来，你的人鱼线马甲线会慢慢出现的。坚持就是硬道理。你信不信？反正我信。 在这样的企业做好培训，你就是一个好的培训专员，就要开始考虑是不是进阶。那就要开始考虑一步步的参予到企业的各业务模块中，年度的人力资源定岗定编就要有年度的人才培育方案，每年的晋升率要统计，因为不同岗级的晋升要考虑培训，流失率要和你的HRM要，因为要有员工心态的培训。这些都是在形成“条线培训”以后再去考虑的，千万别开始就考虑的特别“高大全”就算你把方案做的特别漂亮，落地执行不下去的！你信不信？因为心理学上人对于这种改变有抵触心理，温水煮青蛙是最好的是真理。
　　我的话完了，今天不想总结，bobo石榴姐好久没吃三文鱼了，不开森，就这样吧，下次再见。亲爱的们。
（三茅人力资源网）
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发表于 11:31
& & 看到这个问题猛然引起了自己的共鸣，因为这个问题曾在自己的身上出现过。我本科也是学的教育学专业，毕业后直接进入政府文化部门工作，然后又进入公司开始做培训，刚进公司的时候连培训是什么都不知道，一点概念都没有，然后就是很机械地跟着领导后面完成总部培训中心下发的工作任务，比如提交培训计划，撰写培训分析报告之类的类似于文员的工作，正是这些工作让我发现了培训工作的一些日常事务，虽然很凌乱，但是做的多了，就逐渐能梳理出这其中的头绪了。在这同时，自己也从网上买了很多培训方面的书籍：《培训师的21项技能修炼》、《培训这样最有效》、《这样做明星培训师:TTT升级执行手册》、《TTT杰出培训师:培训师演说技能训练》、《培训师的灵感:即兴发挥的艺术(第2版)》、《专业培训大全》、《人才测评:方法与应用(第2版)》、《成就卓越的培训经理》、《商务礼仪标准培训(第2版)》、《说服力:工作型PPT该这样做》、《精益培训方式TWI现场管理培训手册》、《员工培训与开发实务》、《培训师》、《CEO期望的公司培训》、《培训与开发(第2版)》、《培训游戏全案》5本、《培训管理工具箱(第2版)(附CD光盘1张)》、《新进与新任员工培训方案设计》、《培训设计手册》、《赢在培训:提升培训活力的150个游戏》、《中国企业教练技术》、《九型人格:了解自我、洞悉他人的秘诀》、《卓越绩效评价准则实务(第2版)》还有一些关系绩效管理和时间管理方面的书籍。
& & 通过大量的阅读，逐渐厘清了自己对企业培训的认识，知道了培训师和培训管理的区别，知道了培训的基本流程，知道了如何进行培训需求调查，知道了培训效果评估是怎么一回事，知道了课程与教学在企业培训中的应用，知道了课程采购方面的注意事项。虽然自己会认真学习、积极实践，但是培训工作不是短时间可以速成了，随着你的工作经验的积累和理论知识的不断丰富，你会发现企业培训工作会被你越挖越深、越挖越宽，从机械地执行培训工作，甚至是应付总部对培训模块的考核，到你自己会逐渐意识到培训要为企业带来实际的经济效益增长，培训对企业人才发展的支撑作用等等。
& & 好像是博恩崔西说过，从事一份工作，只要你肯努力，三年成专家、五年成权威，这是一点问题都没有的。
& & 结合自己的培训工作经验，谈一下我对“培训专员如何提升自己”这个问题的浅薄看法：
& & 1.保持高度的热情。由于培训现状的问题，员工很少有积极主动参与培训的热情，培训人员的一腔热血可能会受到打击，但是没有关系，我们反思公司的培训工作存在的问题，然后逐步地完善。
& & 2.良好的心态。做培训不能急于求成，不能因为培训工作得不到大家认同而从心理上放弃自己。相反，我们应该意识到，问题的存在，就是我们进步的空间，问题有多少 ，我们的进步空间就会有多大。
& & 3.主动的学习意识。作为培训人员，我们自身要养成良好的学习习惯，所谓的身正为范，在公司树立标杆作用，其实学习能力也是衡量培训人员自身的素质的一个指标。
& & 4.良好的人际沟通能力。很多培训都是涉及跨部门沟通，上到老总，下到基层员工，都需要我们去沟通，这时候沟通艺术就能充分发挥作用了。
& & 5.有自己擅长的课程。虽然我们不能要求培训管理者像培训师那样很很强的舞台魅力，但是要知道，培训管理者毕竟要承担起公司内部讲师培养的重任，因此，自己毕竟要有“两把刷子”，这样在工作中才能有说服力。
& & 6.较好的总结分析能力。作为培训人员， 自己的思路一定要清晰，总结与分析其实是考察我们的逻辑思维能力，如果我们的思维混乱，或者是无章可循的话，可想而知，我们所表达出来的内容是否能为大家接受。
& & 7.独立思考能力的培养。在刚做培训之处，我也喜欢大量地看视频，但是后来逐渐地很少看视频了，因为有很多所谓的优秀讲师是包装出来的，但是不可能否认的是他们包装的都很成功，因为我们不需要每天规定自己看多少个视频，只要我们能从所看的视频中能得到一些对我们有启发意义的东西就够了。最主要的是要培养自己独立思考的意识，我们说原创的东西才是最值钱的。
& & 以上是自己的一些零碎的看法，不成体系，权当抛砖引玉，大家一起来探讨，如何成为一名卓越的培训管理者。
语言很朴实，也很贴近培训专员的成长经历。赞一个！
又想牛耕田，又不让牛下田，是不可能的！加油~~实践中成长是最大的！一起努力~fighting
学习了,谢放分享!
楼上说的太好了，我也深有同感！
做培训就要耐得住寂寞。把问题当做自己进步的空间，说的太好了。
相当强大的指导和建议
楼上回答的真的很不错，大家都在培训道路上或前或后的前进着。
说的不错，
发表于 16:11
我自己大学学的跟培训工作没有一点关系，一次偶尔的机会被单位培训部门看中，做了培训专员，一开始心里一点底都没有，做一些新员工的培训项目，慢慢的就跟着做在职项目，就像前面的前辈说的一样，自己有空的时候多看一些培训的知识，最重要的还是要多实践。
发表于 22:02
1.保持高度的热情。由于培训现状的问题，员工很少有积极主动参与培训的热情，培训人员的一腔热血可能会受到打击，但是没有关系，我们反思公司的培训工作存在的问题，然后逐步地完善。
& &&&2.良好的心态。做培训不能急于求成，不能因为培训工作得不到大家认同而从心理上放弃自己。相反，我们应该意识到，问题的存在，就是我们进步的空间，问题有多少 ，我们的进步空间就会有多大。
发表于 15:57
1、你先要清楚自己的方向定位是？培训管理？培训师？
2、前者需要你对培训体系各环节、模块有了解，先从培训运营入手，把培训运营几个基础工作的专业技能摸透，熟练运用，再考虑其他；
3、后者需要你对培训课程有沉淀；
发表于 13:56
多听听课就觉得自己很浅,很想学习,很想改变自己.这个工作是一种很好的修炼, '以人为镜,可以正己'.
可以尝试讲一些课,慢慢就会找到感觉.大家共勉吧!
发表于 15:00
我再大学是学习工科专业的，毕业后分到了培训部门，现在快要一年了，感觉也挺舒适的，只是觉得有些茫然，不知道培训师是什么，总是领导安排什么就是什么！求各位前辈指导
发表于 10:23
我的经验是从培训专员到培训经理的成长过程需要从以下方面提升自己：
1、专业技能、知识方面：人力资源基础知识，尤其是绩效和岗位分析，是保证以后培训效果落地的重要基础。培训专业知识，课程设计、培训需求分析、课程设计、培训技能技巧、培训结果评估方面的要加强。
2、培训方向的确定，找出自己最感兴趣、最擅长的培训方向，深入挖掘，作为自己的培训业务方向。
3、其他相关知识的补充，作为培训师，知识的储备量要大而且要实时更新，对知识进行整合。
4、加强其他岗位的工作经验，如果公司允许和自己意愿可以进行不同岗位的工作体验，只有充分了解了这些岗位的实际，在做培训的时候才能准确把握契合点。
5、加强沟通技能的修炼，作为培训工作者，沟通是生存好坏的必要技能，关系到与各部门工作的对接和业务开展，还有自己工作脉络的搭建。
6、建立自己的人脉圈、尤其是同行业讲师人脉，一方面在跟他们学习交流的过程中可以了解最新动态和咨询，而且可以快速提升自己的技能，在企业培训中可以为自己的工作提供很好的外力。
7、最重要的是不断的改进自己的思维方式，逐渐形成自己独立的思维方式，可以让自己在不断变化的环境中立足，发展。
发表于 17:11
其实培训做好了真的很有成就感，
学习的很多，
发表于 14:16
曾经有同样的疑惑，现在也是在摇摆不定。看看同行，真的应该干一行爱一行，爱一行干一行。学习中……
发表于 18:58
越来越感觉培训工作是一项很有价值的工作，既帮助了别人，也提升了自己。我现在是同时做着企业的培训和宣传两项工作，非常充实，越来越觉得有大量的知识需要学习，也很乐于去学，让自己得到了快速而全面的提升，选择了就全力以赴的做好，相信，付出的越多，收获就越多，努力，加油！
发表于 13:07
培训是需要较深沉淀的行业，确定自己的职业目标后，一步一个脚印的走下去。最主要心态要放平。
发表于 13:38
学习学习。做培训就是要有一颗乐于分享的心。正如这里，大家都愿意把自己的经历说分享出来。我培训我快乐！
发表于 17:05
我也是教育学专业的，做培训专员也是快三年了，没有人带，都是自己摸索着走过来的，现在需要完善的地方也很多，希望在以后的工作中多多交流。
发表于 16:12
看这么多，听这么多，大家说的都很有道理。选择了就不要放弃，专心走下去，总会有成效。付出总有回报。
发表于 20:38
我之前在聚成从事两年的业务和培训学习，也曾经一直想走上讲台，但越往后面做，越发现，实战，实效，实操非常重要，不管是从事培训管理者，还是从事培训师，前提上自己能找到自己的定位，空谈误国，实干兴邦，当你觉得有点疲惫了，也许是有点累了，是件好事，说明你正在往上走，当你的工作平台大了，能力没有相应的提升，所以会面临蜕变，不管是道法器术法，总之一点，这是你一直要追求的事业吗？如果不是，那是什么，如果是，我就要做一个梳理，把同行的优秀者他的具备的特质了解清楚，看自己缺什么，向身边优秀都学习，看书，看视频，听课没错，更重要，要大量的行动，其实一边做，一边学，在一边总结，一边改善，这样的方式，我个人认为成长是比较稳健的，而不仅仅只是纸上谈兵！
发表于 14:01
一、长期学习：培训专员的软肋是会说不会做，再加上培训专员在中国式企业中人微言轻，根本没人理你，即使培训工作干出了成绩，也是上级管理有方，而且培训工作涉及面广，也不容易出业绩；在企业中常有人掌握了瓶颈技术，拥兵自重，胁天子令诸候，这样的人老板也拿他没办法；所以建议培训专员不要急于开展培训工作，要想办法把核心技术学会，以此为筹码，再来开展培训就容易多了。
二、短期学习：要把声音练好，以歌唱家、播音员的标准进练习，其次才是练讲课。
三、其次：要精于人情事故，还要学一二首歌，跳会一二支舞，现在很多企业也要培训专员操盘企业文娱活动了。
以上供参考
唱歌，跳舞？培训专员们，你们会吗？
我非常赞同声音对培训师是极其重要的。我开始做培训主要就是开始讲课了，只是大半年后才发现自己讲课的声音不行，太柔和了，不够穿透力，请问有什么好方法可以改善一下声音呢？或者说改怎么样去练习呢？
@riant米亚：腹腔发声的穿透力较好
发表于 23:10
为提升问答质量，建议您的回答要在20个汉字以上。对别人的回答有话想说的，可以点击“讨论”进行交流哦！
1.做好基础培训功
2.争取轮岗
3.多多练习讲课
4.争取培训主管岗位
发表于 14:50
和各位高手学习一下，希望和各位老师的交流。
以下是我个人观点：
你说我听，我说你听，你做我看，我做你看
发表于 10:52
这个课题很好，学习了!
& && &&&本人自己和在培育下属时也发现类似的问题！个人认为第一是了解自己的性格兴趣和爱好，看是否匹配，其次掌握相应方法和技巧，然后就是坚持不断学习和实践，多参与培训多与行业内朋友交流，多通过网站、博客书籍等各类途径提高和丰富自己，也许就在某一刻悟到了，学到了，用到了呵呵！
发表于 10:53
给培训专员设定职业发展规划，再制定学习计划即现在讲的学习地图，按计划学习。
发表于 22:19
同困惑成长中，过来学习了，现在觉得课程开发、课程设计比较有难度，学习中~
发表于 08:52
三年成专家、五年成权威，向着这个方向努力……& &主要通过自学，再通过各专业类网站、论坛等大家的经验和发言，
发表于 15:43
老师们的回答好精彩，虽然我不能帮到楼主，但是感觉很多老师回复的内容都很好
发表于 15:02
我觉得要思考一下培训为企业为员工带来什么价值，当你做着有价值的事，大家都会支持的，特别是老板。
发表于 15:47
多学习相关方面的知识，积极汲取各方面的经验，同时多听其他讲师的课程，还有自己不断的练习，尤其是口才和演讲
发表于 09:30
首先要理清培训管理者和培训讲师有本质区别，个人工作这些年的感觉是需要从培训的道法术器势这五个方面去下功夫吧。
道：要明白培训的战略、方向、目的、培训的价值等；
法：制度、流程、相关制度，培训与其它板块联动的体系；
术：培训资源、培训运作、培训形式、纵向分层级，横向分职能 标杆学习、评选（十佳讲师、讲师墙）等；
器：培训工具表格、物料清单、培训供应商地图（各个板块最好的机构，某个课程最好的老师）；
势：培训氛围，也可以叫培训的文化。
道：做正确的事
法/术：把事做正确& &培训制度/培训资源/培训运作（常规意义的培训体系）
器：正确的做事
最重要就是方向，要明白培训是为了什么，要解决什么问题，有什么途径去解决，是否有达到效果，这个方向错了，越努力只会离真相渐行渐远。
个人推荐基本学习书籍：《学习型组织》打基础、《ASTD培训经理指南》建框架、《培训审判》思效果、《人力资源开发地图》明价值。等等……个人粗浅建议哈。
发表于 08:44
楼主有点急躁，心态调解好了一切就好了，找准目标后努力
发表于 18:36
前面很多内容老师们都说过了，我再补充一些自己观点，其实谈到培训我们很快就会想到培训师还有培训管理者，这是发展的两条线，但他们之间还是有很多共通的地方，就算不做培训师想做一个培训管理者也要有授课有能力，但就楼主的问题而言，首先我还是想提问一个问题，到底想清楚了一定要在HR这条路上发展吗，决定了就是前提，接下来就是如何做的问题了，平常不要忘了学习，培养自己较强的学习力，就培训而言其实就是这么多事，你面对的问题是什么，比如是管理问题还是培训问题，能通过培训的方式解决吗，你有挖掘问题的能力吗，别人看不到的问题你能看得到，你了解公司的战略吗，你经常接触公司的会议吗，当然了，专员更多的是在做执行层面的事情，但即使是这样平常多想，多去主动配合主管解决一些问题，出谋划策都是有效锻炼自己的有效途径。一些经验零碎一些，希望对你有用。
我也这么认为，首先你要知道自己的在培训上的职业发展道路是什么？
发表于 13:55
老师们给的意见都不错,但并不是最适合自己的.建议你看《培训师成长手册》这本书，然后我再发一份文件给你哈，祝成长快乐！
老师 能不能发一份给我阿 老师
老师，您好，请问资料能否也发我一份，感谢！
我也看了这本书，很不错，可以说是一本培训工具书！
老师，您好！请问资料能否也发给我一份？谢谢！
发表于 09:23
想清楚自己到底是要什么？然后去比对自己欠缺的地方。
发表于 00:37
两方面实力提升，一是工作职责内的业务能力和来务素养的提升；二是个人成长的人际打理与圆融的处世技巧提升。
发表于 16:35
现阶段不宜过分高瞻远瞩，而应选择脚踏实地，对于培训工作给你几个思考维度
1，你要培训谁，为什么
2，业务流程中哪个环节最重要，需要什么技巧，知识
3，采取什么样的培训方式是你可以掌控或较为熟悉拿手的
具体工作要建立在你对企业运营了解的基础上，同时记住一点培训是要与企业现状结合并服从于企业发展的。
发表于 14:35
学习欲很强，适合做教师，但，也许培训和你，彼此都不太适合，至少目前；
1. 建议选搞清楚自己要往哪走，别让培训两字拴住脑袋出不去，也许有更适合的方向
2. 刚入门的培训人，都会有困惑，正常，熬过去便会眼前一亮；
对新人来讲，在职业困惑期，与其为不知道方向困惑，不如沉下去做好眼前，三年五载功夫自然成。
发表于 12:29
1.设定你未来十年的目标，只有确立了目标，你才有了前进的方向，首先确保方向不会错
2.设定你一年的工作计划，以及工作努力方向，争取每天进步
3.看一下自己在培训方面欠缺哪些，比如是否可以考虑继续进修MBA，经常上论坛，学习；
4.实践的学习，多开课，多讲课，锻炼自己的能力
发表于 11:53
从培训项目到系统思考建立培训体系，从讲共通类的课程到精品课程，可以从这两个方面找些思路！
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